戰(zhàn)略績效管理四步法課件

戰(zhàn)略績效管理四步法戰(zhàn)略績效管理四步法1頭腦風(fēng)暴1、當(dāng)今中國處于主流地位戰(zhàn)略績效管理工具有哪些?2、戰(zhàn)略績效管理工具理論交鋒是否“水火不容”?3、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策工具和戰(zhàn)略地圖是什么關(guān)系?4、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行是否可以淡化"績效管理?頭腦風(fēng)暴2戰(zhàn)略績效管理推進(jìn)四步曲(一)1、前期準(zhǔn)備2、戰(zhàn)略地圖與3、績效管理4、運(yùn)行實(shí)施各級(jí)戰(zhàn)KPI運(yùn)作體系設(shè)第一步戰(zhàn)略績效管理推進(jìn)四步曲(一)3四步曲一“前期準(zhǔn)備活動(dòng)一般內(nèi)容開展前期組建戰(zhàn)咯編制推績效管理宣傳,組績效管理收集所需進(jìn)計(jì)劃實(shí)施前的織培訓(xùn)與推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前期調(diào)查信息資料學(xué)習(xí)四步曲一“前期準(zhǔn)備活動(dòng)一般內(nèi)容4戰(zhàn)略績效管理推進(jìn)四步曲(二)1、前期準(zhǔn)備2、戰(zhàn)咯地圖與3、BSC運(yùn)作4、運(yùn)行實(shí)施各級(jí)戰(zhàn)咯KPI體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第二步戰(zhàn)略績效管理推進(jìn)四步曲(二)5戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹-不同戰(zhàn)略層級(jí)關(guān)注點(diǎn)公司業(yè)務(wù)的有所為而有所不為?業(yè)務(wù)組合集團(tuán)戰(zhàn)略·創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)構(gòu)建核心能力如何競爭?sBU戰(zhàn)暗價(jià)值定位竟?fàn)帉?shí)施計(jì)劃如何協(xié)同?職能戰(zhàn)略·協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造各職能具體目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹-不同戰(zhàn)略層級(jí)關(guān)注點(diǎn)6戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖菜團(tuán)戰(zhàn)圖與BSC集團(tuán)戰(zhàn)咯分析業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略圖與BS業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析程繢效或部門職能部職能部門戰(zhàn)略圖與r利益相關(guān)奇職能戰(zhàn)嗒分析流程績效或部門職部門戰(zhàn)咯圖與BSC內(nèi)部利益相關(guān)者分析個(gè)人BSC崗位職責(zé)不同層級(jí)的戰(zhàn)略圖與平衡計(jì)分卡開發(fā)一般順序戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖7戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地繪制澄清戰(zhàn)略圖分析思路評(píng)估戰(zhàn)略與詮釋外部環(huán)境掃描一般內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境掃描主要內(nèi)容務(wù)系統(tǒng)(即使命、愿景、價(jià)值觀)1、宏觀環(huán)境3、微觀環(huán)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀掃描(商行業(yè)與竟?fàn)庢I職能掃描(含資源狀況)掃描利益相關(guān)者PESTEL心能力掃描戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖8戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地繪制澄清戰(zhàn)略圖分析思路評(píng)估戰(zhàn)略與詮釋外部環(huán)境外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅波特五力+利益相關(guān)者內(nèi)部價(jià)值鏈分析內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)境掃描簡化三步戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖9戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖(續(xù)前)第三步戰(zhàn)略環(huán)境掃描清戰(zhàn)略圖分析思路“2一與詮釋集團(tuán)戰(zhàn)略地圖一般分析思路(示意)吏命、價(jià)住觀與愿景蘭業(yè)務(wù)收入成本用流動(dòng)資金集團(tuán)業(yè)務(wù)組合分析與各層面業(yè)務(wù)整體規(guī)劃1、支持集團(tuán)業(yè)務(wù)組合具體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃是什么?程2、集團(tuán)要培育什么樣核心能力以支持業(yè)務(wù)組合及外部利益相關(guān)者需求?3、以核心能力培育為導(dǎo)向的集團(tuán)戰(zhàn)略內(nèi)部運(yùn)營的行動(dòng)計(jì)劃是什么?戰(zhàn)略績效管理第二步之繪制戰(zhàn)略地圖(續(xù)前)10戰(zhàn)略績效管理四步法課件11戰(zhàn)略績效管理四步法課件12戰(zhàn)略績效管理四步法課件13戰(zhàn)略績效管理四步法課件14戰(zhàn)略績效管理四步法課件15戰(zhàn)略績效管理四步法課件16戰(zhàn)略績效管理四步法課件17戰(zhàn)略績效管理四步法課件18戰(zhàn)略績效管理四步法課件19戰(zhàn)略績效管理四步法課件20戰(zhàn)略績效管理四步法課件21戰(zhàn)略績效管理四步法課件22戰(zhàn)略績效管理四步法課件23戰(zhàn)略績效管理四步法課件24戰(zhàn)略績效管理四步法課件25戰(zhàn)略績效管理四步法課件26戰(zhàn)略績效管理四步法課件27戰(zhàn)略績效管理四步法課件2