家具店創(chuàng)業(yè)計劃書

家具店創(chuàng)業(yè)打算書一、摘要對于每一個家庭而言，無論是在以前還是現(xiàn)在，家具是必不行少的。隨著社會的進步，現(xiàn)代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向高雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會的人們越來越追求共性化,這就需要在家居方面來補足。據(jù)統(tǒng)計：全球創(chuàng)意時尚潮流用品的年消費高達2023億~3000億元。其中通過對深圳、廣州、上海、鄭州等城市的２８０名白領進展的前期市場調查，其結果顯示，８１％的人購置家居產品最先考慮的是其人性化設計,９６．４％的受訪者情愿承受比一般同類家居產品更高的價格。時尚潮流飾品市場指導性資料均顯示：隨著消費水準的不斷提高，直接誘發(fā)了人們對生活情趣更高層次的要求，將會有更多的人預備將拆修費省下來，用以購置能夠讓居家布滿共性和情趣的家居用品和裝飾品.時尚、秀麗、共性，越來越成為生活、辦公外不行或缺的重要事情。國內時尚創(chuàng)意用品市場的需求空間正在強勁的消費拉動下將變得空前寬廣。在21世紀全球生活品質化的今日,14億人、4億多家庭、8億套房子，據(jù)專業(yè)市場調查數(shù)據(jù)顯示，最具消費潛力的中產階層及準中產階層直逼2.8億，且家居用品具有重復消費和不斷升級消費之特點，國人每年消費近5000億，如此驚人的數(shù)據(jù)，意味著家具用品巨大的市場前景。在這種背景條件下,我們的“別具一格”家居公司應運而生。我們公司獨家首創(chuàng)家居產別居一格“概念家居,定位為中國時尚、創(chuàng)意家居用品.我們公司的產品將迎合寬闊消費者追求生活上的享受，追求時尚，以及適應時代的要求，主要生產綠色、環(huán)保又時尚的產品。 二、公司概述 〔一〕宗旨目標 公司目標：公司留意短期目標與長期戰(zhàn)略相結合.短期目標是開拓市場，設計出受市場歡送的各類產品，打響公司品牌.長期目標則是逐步拓寬產品領域，并以加盟及自營等多種方式進展銷售渠道的擴建，將目標定向全國市場，進一步擴大市場。公司宗旨:全而優(yōu)，精于品,美于飾，誠由心,“別居一格”為您打造別具一格的家。 范圍:我們公司主要經(jīng)營木制家具〔含軟體家具〕生產、銷售〔含延長產品〕;工藝品、藝術品制造、創(chuàng)作及其延長產品的銷售等 公司進展經(jīng)營模式：我們公司前期會選擇自主經(jīng)營模式，等到有了品牌影響力和積存資金以后，會擴大生產規(guī)模，實行加盟和自主經(jīng)營結合的模式。公司經(jīng)營理念:把產品做好，做精，誠意誠意的為顧客效勞，讓顧客滿足，為顧客打造別具家具飾品店創(chuàng)業(yè)打算書范本隨著社會的進步，現(xiàn)代社會的人們住房條件越來越好，對家的裝修也越來越趨向高雅，大方，簡約。甚至在有些大城市買房的時候地產商已經(jīng)幫助顧客把房裝修好了。但現(xiàn)代社會的人們越來越追求共性化，這就需要在家居方面來補足！ 很多，為什么我偏偏選擇創(chuàng)意類的家居飾品這塊呢？由于產品比較穎、很有創(chuàng)意性，讓人回家一看到就有一種舒適的感覺，大似帶點兒童寵愛玩具的那種感覺吧！因此我們要把我們的產品定好位，讓的理念和創(chuàng)意去賺取利潤,讓我們引領時尚把創(chuàng)意帶進我們平凡簡潔生活當中去. 我們開店目前面臨的困難是：一、店鋪的選擇; 二、貨源地和產品樣式的選擇; 業(yè)前后的設計店名及店內裝修、陳設擺設、宣傳手段和經(jīng)營方式。 店鋪的選擇。一個人流量大經(jīng)濟興盛的地段等于是給了我們一個梯子，這樣說吧,客流量帶來了購置量，購置量帶來了錢流量！看看開店的根本目標是什么吧?我們的目的是利潤的效益，積存原始基金!要做到這點就必需要很多的購置量，能帶來購置量的就是客流量了！ 必需要把我們的顧客群體給定位好,創(chuàng)意產品讓人產生很多的聯(lián)想，擁有這種想象空間大的顧客群體是屬于那群40之前的顧客群及本身受過良好的教育根底的顧客群體！所以能在人流量其次的地段找到這類群體集中的店鋪也是個格外不錯的選擇！有一篇叫做店鋪選址制作商圈地圖的文章，是這樣的： 1、對本地的運動用品店進展調查，將它們的位置標在地圖上?？纯此鼈兊倪x址特點，比方四周人群密集的范圍半徑，總人口多少，與其他同類企業(yè)的距離等，量出其獨享的市場的半徑,也就是商圈的范圍. 2、依據(jù)地圖，標出你看好的地點。 3、在選定的地方四周，依據(jù)之前量出的商圈半徑，用圓規(guī)劃出你自己的商圈。 4、確定該商圈內是否有你的競爭對手,對彼此的實力進展權衡,然后打算是否需要更改地點。 5、了解商圈內的人口、人口統(tǒng)計特性、購置力和其他相關信息，幫助你了解顧客群。6、畫出可走到你店面的街道或公交者線路，了解顧客是否能很便利地到達那里。 看著這樣一張地圖，我們就可以對于自己選定的地址是否處于適宜的商圈而一目了然了。在選擇店鋪的時候我們不妨可以學人家的試試，畫一張我們市的商圈范圍，來盡可能的有打算有目的的查找好的店鋪！然后做生意選址里還有這個說法，就是開店不愿定要客流量大的地段,也可以選擇在已經(jīng)成行成市的區(qū)域里查找心中抱負的店鋪。而符合這點的就是金華路和城北路穿插口的萬克隆家具市場那一塊范圍。店面放3000以內是可以擔當?shù)?高租金的店鋪他的地段和人流量確定也很高，這是成正比的，個人覺得租金這塊投資應當要舍得花錢。呵呵，古書有云：辦事,要天時，人合，地利三者成一線時方可成事.我們必需要有急躁和花資金去解決地利這個重要的因素，人合是我們家庭這個團隊的統(tǒng)一性,就現(xiàn)在而言我們一家三口的整體方向是全都的。 言,媽媽方面缺少了些照看家里和支持開店做生意的激情！總之我們這個大家庭假設能夠齊心全都，我很有信念把這個店給經(jīng)營好,不管有多困難有多累到底這是我們人生抱負的第一步，我會盡自己最大努力去抑制前面的困難完成這項事業(yè)的！ 其次，貨源地和產品樣式的選擇，我們可以在去義務考察以后再打算！反剛要本著進貨便利，價格廉價，質量有保證這三項原則去選擇我們的貨源,產品種類根本已經(jīng)敲定,大致分為：鐘類產品、毛絨玩具、陶瓷工藝產品、杯類產品、燈類產品、CD架、音箱、床上用品、相片鏡框等！在產品樣式這塊我們可以走為有需要的老顧客淘貨路10-20％利潤來賣給他們.這樣不僅是為我們自己打下了良好的顧客人緣，還為我們以后進展的路“效勞”“產品多元化”及“靈敏的經(jīng)營方式打下了根底。目前在我心中的兩個進貨地點：一、阿里巴巴論壇里組織的家居選購聯(lián)盟，他們有很大的價格及起批量的優(yōu)勢,但是他們的家居樣式只有少局部符合我們店鋪的需求。不過按聯(lián)盟老大的打算以后聯(lián)盟運作可以實行團購、供貨兩條腿走路的方式：“一是直接依據(jù)大家意愿選購并供貨：大家意愿主要通過加盟店專用群每周一碰頭會及團購論壇(還在盟員店內部試用階段)反定量信息，盟友跟貼表態(tài)。最終由公布盟友或聯(lián)盟統(tǒng)一組織采又有特色的貨源,也可以使供貨盟友得到額外的利潤和進展機會?！边@樣我們的進貨壓力,壓貨程度，資金占壓，及初次開店的整體風險都會降低的。二是邵東的家天下公司，為什么選擇它呢?由于它是在網(wǎng)上家居類批發(fā)做的比較好的一個公司，依網(wǎng)站的設計及公司的介紹他們應當有著一個格外不錯的團隊，原來我們做零售的就要找一個好的平臺才能更好的進展起來。而且他們的產品也定位在創(chuàng)意、穎、有用這幾點上,與我們需要的產品很吻合，他們也在不斷的增加產品的種類及樣式。在我們開店的初期可以避開一局部去外地考察貨源的時間及金錢消耗。 最終就是正式開業(yè)前后的設計店名及店內裝修、陳設擺設、宣傳手段和經(jīng)營方式。店名的初步設想—-浪漫滿屋，一部格外有人氣的韓國電視劇.取這個名既是為了讓人們簡潔記住我們的店名，也是為了給消費的顧客帶來一種格外溫馨格外浪漫的感覺。讓我們的產品裝飾他們的小屋,點綴他們的生活,把浪漫融進他們小屋里的一切裝飾！店鋪裝修方面要本著大方、時尚、光明的原則去執(zhí)行，要到達一種讓顧客進來逛的時候感覺到舒適，讓他們對我們的店鋪有種檔次高的感覺.裝修時還應考慮到騰出一塊顧客的休閑區(qū)〔顧客休息與我們溝通的地方〕，總之能讓顧客在店鋪 越有可能讓他們在我們這消費.產品的陳設擺設大致分幾個區(qū)域，鐘類飾品區(qū)、毛絨玩具區(qū)、床上用品區(qū)、燈飾用品區(qū)、相框相架區(qū)等.盡一切方法讓產品擺設的有區(qū)域性、不緊湊，讓顧客能夠一目了然的去選擇他們寵愛的類型產品。宣傳方面我有幾套思路,開業(yè)前后一段時間，找廠家設計一些店鋪的廣告到現(xiàn)在比較有用的錢夾式面巾紙的包裝上,然后找些人去派發(fā)。開業(yè)時可以搞些優(yōu)待活動，比方贈送出一百張優(yōu)待卡，凡拿著優(yōu)待卡的顧客買家居飾品的同時贈送一件小禮物.禮物我預備選擇動漫類的周遍產品,和我們自己本身的產品有確定的聯(lián)系,價格方面又比較廉價。經(jīng)營模式我打算走實體店零售與網(wǎng)店批發(fā)的兩腳走路模式去進展,實體店針對本市區(qū)的消費群體零售，網(wǎng)上虛擬店主要針對那些為貨源難找或者是幕名而來的經(jīng)營商來做批發(fā). 專賣店的形式，貨品都打出價格標簽和產品名稱，明碼明價謝絕還價。這樣一方面以避開與顧客在價格上的磨檫，另一方面無形的提高了我們檔次。在我們與顧客的溝通時要時刻把握主他們的消費心理和產品需求，可以為確定的老顧客去淘貨。讓他們說出他們想要的產品樣式，我們從網(wǎng)上或者批發(fā)商那去找貨源，然后以比較低10％-20%的利潤去賣給他們。 這些都是籌備中的初步思路和設想，固然實際中遇到的狀況可能有差異。我們要以小本靈敏經(jīng)營的模式一步一步的解決全部的問題,店鋪的后期主要重點我打算在網(wǎng)店批發(fā)這塊，以一個零售商的皺型轉換成一個湖南地區(qū)創(chuàng)意類家居飾品的批發(fā)商.下面就是一些風險評估和本錢預算了. 針對現(xiàn)在家居這個行業(yè)，我市也已經(jīng)初具規(guī)模有確定的競爭，我們確定要時刻把自己的定位把好，產品的選擇上要獨具慧眼，以創(chuàng)意賺取利潤、讓創(chuàng)意融進生活的經(jīng)營理念謀求家居市場的一地之席！我們所面臨的風險在于產品的價位、產品的獨特性和樣式、進貨以后的產品積壓、本市消費群體的審美力氣及對我們產品的承受程度。本錢預算上： 〔一〕每月費用支出表 支出工程支出金額備注 網(wǎng)站制作及宣傳費￥6000÷十二個月=500元按月平攤店面租金￥1500、00店面為30平方米左右 員工工資￥500、00店員1名〔家里親戚) 稅收及水電費￥1000、00稅收承受定額稅 裝潢費用￥15000元÷12個月=1250元裝潢承受一年內分攤合計總支出為￥4750、00元1、銷售利潤 以每天實際人流量，由于我們店的店址選在我市一級商圈的重要通道，雖然是在巷子里但是打出招牌的話還是比較惹眼的。從這條巷子經(jīng)過的人流量估量每天可以到達10000人以上。10000人中30%的為目標消費人群，則目標人群為3000人；其中20％的人入店，則入店人數(shù)每天為600人；其中20%的人對商品感興趣，則擁有120個潛在消費者；120個人中通過介紹推舉達成10%購置率，則實際購置人數(shù)為12人，依據(jù)商品的平均價格為50元/件計算，則當日銷售額=50×12=600元，年銷售額=600元×365=210000萬。年銷售毛利為：210000×50%利潤=105000元。每年店鋪的不加貨物的全部支出為4750元×12=57000元，店鋪零售每年銷售純利為=105000元-57000元=48000元。加上網(wǎng)點的批發(fā)最保守的預估每月兩個1000元的單,利潤在20％左右=2023元×20%=400元×12=4800元。那一年店鋪的全部銷售純利為48000+4800=52800元。再除去稅收等雜費及其他不定因素產生的費用，年獲利4萬以上。2、店鋪每月盈虧平衡點： 每月總支出為4750元÷50％〔毛利率)=9500元〔每月只銷9500元即達盈虧平衡〕 每天的盈虧