集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理措施實(shí)用文檔

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第一篇集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理措施實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控的必要性1。財(cái)務(wù)集中管控提升了財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)性集團(tuán)內(nèi)部資金分散，不能將其發(fā)揮到最大作用，并且分散的資金數(shù)額又龐大,很難及時調(diào)配和監(jiān)管。因此財(cái)務(wù)集中管控，能對資金起到整天監(jiān)管和調(diào)配使用的功能,避免了資金的不良流失,保護(hù)集團(tuán)公司利益。2。財(cái)務(wù)集中管控是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的提升財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司管理中的重要環(huán)節(jié)，資金的集團(tuán)正常運(yùn)行的保障，因資金是集團(tuán)公司中流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，所以也是安全最差的資產(chǎn),為確保資金的安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)集中管理為集團(tuán)利益保駕護(hù)航。二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控存在的主要問題1.財(cái)務(wù)集中管控的預(yù)算監(jiān)督管理不到位目前，我國集團(tuán)公司沒有完備的預(yù)算管理體系和預(yù)算編制,由于集團(tuán)公司中的下屬公司眾多,所涉及的管理制度不同，對預(yù)算報(bào)表的填報(bào)要求也不相同，各公司的預(yù)算體系不同，所采用的編制和記賬方式也有差異，分公司不能很好的合并報(bào)表，存在各公司報(bào)表格式要求不統(tǒng)一的情況；各分公司所涉及的行業(yè)領(lǐng)域不同,各公司提交預(yù)算報(bào)表的時效要求也不同，不能統(tǒng)一規(guī)定上報(bào)時間;集團(tuán)公司對分公司的預(yù)算管控存在事后看結(jié)果的情況，缺乏事前預(yù)期任務(wù)下達(dá),事中監(jiān)控管理，預(yù)算審批過程效率低下，缺乏了預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算的時效性。2.集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的制度不完善集團(tuán)公司下屬分公司較多,管理制度不完善，存在資金被下屬單位長期占有,造成資金的流動性差，各公司和部門之間不能很好的資金調(diào)配,導(dǎo)致分公司在資金緊缺的情況下制約了其發(fā)展步伐，也降低了現(xiàn)有資金的利用率；另外，財(cái)務(wù)資金的管控距離過長，不能及時有效得進(jìn)行掌控，同時下屬公司多開戶頭，導(dǎo)致管理的不規(guī)范；大多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研討財(cái)務(wù)集團(tuán)管控制度，或者對財(cái)務(wù)集中管控制度存在錯誤理解。3。財(cái)務(wù)集中管控工作人員業(yè)務(wù)能力缺乏財(cái)務(wù)集中管控的核心力量是財(cái)務(wù)人員，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了工作效率的狀況,是財(cái)務(wù)集中管控執(zhí)行情況的要素。由于財(cái)務(wù)集中管控中的工作人員對集中管控缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),其專業(yè)技能也存在不足的情況，企業(yè)很少對其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核競賽活動,加之部分員工缺乏工作敬業(yè)度，對于工作中出現(xiàn)的問題不能主動提出改善建議或上報(bào)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)集中管控執(zhí)行缺乏實(shí)際意義。4.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不明確在集團(tuán)公司中，龐大的組織體系導(dǎo)致管理部門的相互責(zé)任不明確，員工之間分工不明確，財(cái)務(wù)管控人員的權(quán)利不明確,對某些監(jiān)管內(nèi)容上有權(quán)利重疊化、或權(quán)利缺失化的情況，簡單的說遇到“人人都可以管,人人都不管"的推卸情況.沒有集中管控的思想，員工的管控及配合意識也不夠強(qiáng)。三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的建議1.加強(qiáng)預(yù)算編制的管理在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，資金的使用效率是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要讓企業(yè)安全平穩(wěn)的在競爭中長足發(fā)展，必要要制定資金費(fèi)用的支出方案,進(jìn)行企業(yè)效益的分析,以及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方式，這就是預(yù)算管理的重要性。集團(tuán)公司對下屬分公司的財(cái)務(wù)集中管控人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和研討，編制出同一的預(yù)算模式和報(bào)表模式，規(guī)范各公司的預(yù)算精度和時效性，進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，預(yù)算事前、事中及時監(jiān)督管控，避免超出預(yù)算和預(yù)算失真的情況發(fā)生.2。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控的執(zhí)行力度嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，建立健全集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理,落實(shí)集中管理在實(shí)際管理中的執(zhí)行度。對財(cái)務(wù)票據(jù)、報(bào)表、現(xiàn)金流向、收支業(yè)務(wù)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度,并對監(jiān)管結(jié)果進(jìn)行考核，確保各部門涉及人員嚴(yán)格按指標(biāo)操作，杜絕貪腐情況發(fā)生。財(cái)務(wù)集中管控要貫穿在集團(tuán)企業(yè)的每個環(huán)節(jié),落實(shí)其管控工作,提升其作用的發(fā)揮.3。建立集團(tuán)內(nèi)部的資金池,加強(qiáng)資金的集中管控資金池是集團(tuán)企業(yè)中對資金自動調(diào)撥的工具，建立集團(tuán)資金池,就可實(shí)現(xiàn)下屬公司與總公司的資金共享。下屬公司可依據(jù)自身實(shí)際情況，利用資金池中的資源合理支配，提升公司的運(yùn)行能力和效益空間,同時下屬公司也將收益及時匯入資金池中，以解決其他分公司的資金緊張問題，實(shí)現(xiàn)資金的及時調(diào)配，利用率的最大化和企業(yè)發(fā)展的利益最大化。4。明確財(cái)務(wù)集中管控組織結(jié)構(gòu)以企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控為中心,調(diào)整組織構(gòu)架，從管理、協(xié)調(diào)、考評、監(jiān)督方面入手，明確組織結(jié)構(gòu)中的人員職責(zé)，并對相應(yīng)職責(zé)建立考核機(jī)制,發(fā)揮各結(jié)構(gòu)中的作用。總公司將財(cái)務(wù)集中管控縱向延伸到各個分公司，分公司也要根據(jù)自身情況設(shè)立管控組織構(gòu)架，配合總公司的集中管控工作。分公司與總公司組織構(gòu)架部門要采取往來協(xié)同策略，將各個職能部門細(xì)分,設(shè)置資金管理專職部門，進(jìn)行專業(yè)、集中的管理。5。提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)集團(tuán)企業(yè)一方面要對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行測評及提升，另一方面要對財(cái)務(wù)人員關(guān)于財(cái)務(wù)集中管控思想進(jìn)行培訓(xùn)和研討。提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能,在財(cái)務(wù)集中管控的概念上有全面正確的理解，才能保證會計(jì)工作的嚴(yán)禁性和時效性。同時，除了對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能的考評還要注重對其職業(yè)道德的培養(yǎng),通過對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、道德規(guī)范的培養(yǎng)，讓會計(jì)工作的使命感和責(zé)任感始終圍繞在會計(jì)職業(yè)道路中，為會計(jì)工作公平、公正的開展奠定基石。作者:王志盈單位：傳化集團(tuán)第二篇一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征集團(tuán)公司與其子公司之間存在著密不可分的關(guān)系,因此，各子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況也制約著集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。要想實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)變，首先必須控制降低其子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況.這是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所固有的整體與局部特征。除此之外，加之處于日趨激烈的市場競爭，集團(tuán)工作所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多種特征：（一)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生過程來看，呈現(xiàn)緩慢性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個循序漸進(jìn)、逐步積累的過程.俗話說，冰凍三尺，非一日之寒.公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不是頃刻間就能夠爆發(fā)的，它是一個日積月累的緩慢的過程，由于公司在設(shè)立之初，沒有建立起相對完善和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時也沒有引起足夠的重視，對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的預(yù)期和控制；或者即使處理了也沒有作出更進(jìn)一步的評估，這些公司在日常經(jīng)營管理中的不足和漏洞經(jīng)過長期的擠壓沉淀,就會在適當(dāng)?shù)臅r候一次性爆發(fā)出來，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大的破壞,有時甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉。尤其是在面臨其他企業(yè)激烈競爭和遭遇金融危機(jī)時期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的頻率和程度更會加劇。（二）就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響來看，具有影響面大、破壞性強(qiáng)的特征與子公司相比，集團(tuán)公司處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的惡化自然會對子公司形成巨大的沖擊力.另一方面，集團(tuán)公司作為獨(dú)立的法人主體，又與經(jīng)濟(jì)活動中的其他利益主體存在著千絲萬縷的聯(lián)系。它的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況不僅對其自身發(fā)展,而且對其他經(jīng)濟(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動也會產(chǎn)生很大影響.（三)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因來看，呈現(xiàn)復(fù)雜多樣性導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是復(fù)雜多樣的,本文在后文會有詳細(xì)的分析,這里僅從宏觀層面進(jìn)行分析。目前，我國仍處于社會主義初級階段，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還存在著許多不完善的地方。例如:國有集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)還不夠明晰，企業(yè)發(fā)展過程中的政企不分現(xiàn)象長期困擾集團(tuán)公司.公司的治理體系和結(jié)構(gòu)還不盡科學(xué)規(guī)范,集團(tuán)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理鏈條長，存在多重委托代理關(guān)系.財(cái)務(wù)資源的配置不合理，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重分化等等，都制約著集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（一）母公司與其子公司在博弈中因信息不對稱而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從理論上而言,由于地位的差異，財(cái)務(wù)控制主體和客體在信息的擁有量上是不完全對稱的。集團(tuán)公司雖然較之子公司處于生產(chǎn)經(jīng)營的核心地位，但在信息的擁有量上卻不見得同樣具有優(yōu)勢.由于集團(tuán)公司與其子公司之間存在著層層代理的委托關(guān)系,在委托者和代理者之間常常產(chǎn)生各種博弈，而信息的博弈是最為明顯的一種.集團(tuán)公司的子公司具有相當(dāng)豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和信息,在這場信息博弈中處于優(yōu)勢地位,而集團(tuán)公司的母公司則處于劣勢地位，這是因?yàn)椋阂环矫?，一個集團(tuán)公司的母公司可能擁有眾多的子公司，基于地位上的差異和管理上的疏忽，它無法全面了解和掌控其子公司的全部生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而子公司也不會將其所擁有的關(guān)于消費(fèi)者、產(chǎn)品供應(yīng)者和消費(fèi)者的豐富信息拱手相讓給母公司。一方面，當(dāng)子公司確實(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)危機(jī)時，基于自身利益的考量,它也往往會傾向于在子公司集團(tuán)內(nèi)部處理，將可能造成的危害降到最小化,而不是選擇求助于母公司或者把糟糕的財(cái)務(wù)狀況公布于眾。這樣一來,集團(tuán)公司的母公司就很難了解到其子公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。在信息失真的前提下，母公司所做出的財(cái)務(wù)決策難免會發(fā)生偏差,從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以可乘之機(jī)。(二）集團(tuán)公司多元化經(jīng)營而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)公司獲得快速發(fā)展的途徑有兩條，一條是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的縱深發(fā)展,另一條是實(shí)現(xiàn)多元化的橫向拓展。這兩種發(fā)展途徑各有優(yōu)劣勢，比如，專業(yè)化的發(fā)展能使企業(yè)在某一領(lǐng)域掌握核心技術(shù)，占據(jù)領(lǐng)先地位.然而,它也同時會限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成本。多元化的發(fā)展有利于企業(yè)擴(kuò)大市場份額，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但它也并非是無懈可擊的。因?yàn)槠髽I(yè)的所擁有的人力、物力、財(cái)力等資源是有限的，在與其它企業(yè)的競爭中，企業(yè)如果不顧自身實(shí)際情況而盲目擴(kuò)張，進(jìn)軍并不是很熟悉的領(lǐng)域，就會導(dǎo)致企業(yè)的遭遇“門外漢”的尷尬局面，其業(yè)務(wù)多而不精,難以保證企業(yè)的核心競爭力，消費(fèi)者也往往會對企業(yè)的專業(yè)性產(chǎn)生質(zhì)疑.在這樣的情況下，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也難以為繼。相應(yīng)的，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是意料之中。因此，集團(tuán)公司要想從事多元化經(jīng)營,首先必須保證其核心技術(shù)，擁有明確的企業(yè)定位,不斷充實(shí)公司競爭實(shí)力，為公司的多種業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)強(qiáng)的后盾，唯有這樣,才能降低企業(yè)因多元化經(jīng)營而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).(三）集團(tuán)公司的監(jiān)管漏洞所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了上述兩個原因之外，造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有一個很重要的原因就是母公司對子公司監(jiān)管不力。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的，但是，建立健全完備的監(jiān)督管理對于預(yù)測、防范以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是完全有必要的,它能夠起到未雨綢繆的作用。然而，我國目前的集團(tuán)公司在監(jiān)管方面卻存在著許多漏洞。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是科學(xué)完備的預(yù)算管理制度尚未建立起來,在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動中,集團(tuán)公司的母公司往往因?yàn)楸O(jiān)督成本過大或者監(jiān)督遺漏而放松了對其子公司的監(jiān)管和控制，導(dǎo)致子公司的財(cái)務(wù)狀況比較混亂，沒有形成一整套完備的財(cái)務(wù)管理制度。另外，我國集團(tuán)公司內(nèi)部尚未形成一個明確清晰的風(fēng)險(xiǎn)決策層，對子公司的投資決策由于集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限不明確，引起決策過程中權(quán)責(zé)不明確，有時造成子公司權(quán)限過大，投資失控.三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策(一）完善信息傳遞渠道財(cái)務(wù)控制主體在一定程度上對擁有的信息進(jìn)行控制是不完全的，往往會存在很大量的獲取信息的空間，但是很難實(shí)現(xiàn)完全掌握信息的情況。尤其是在集團(tuán)公司，因?yàn)樵诩瘓F(tuán)公司里存在層層委托的代理關(guān)系，委托者和代理者之間存在著相互影響又相互制約的關(guān)系，委托者所掌握的信息一般都要比代理者掌握的信息小，極大情況下委托者都處于不利地位.但是，代理者卻不能獲得產(chǎn)品的消費(fèi)者和競爭對手，也無法獲得產(chǎn)品材料的供應(yīng)者等相關(guān)的全部的信息，這樣一來，母公司無法完全掌握所有的信息。集團(tuán)公司的發(fā)展要么是多元化的要么就是單一化、專業(yè)化的。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中，獲取信息對稱才能更好的篩選出有效的信息，這樣對于財(cái)務(wù)管理才能做更好的預(yù)測,進(jìn)而避免造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).（二）完善集團(tuán)公司的監(jiān)督管理制度集團(tuán)公司的法人單位是縱橫交錯和相互交叉持股組成的,集團(tuán)公司的主要特征就是子母公司，集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)就在于有效實(shí)現(xiàn)母公司和子公司保持高度的統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)管理上做到制度統(tǒng)一，才能避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，減少子公司對母公司的過度依賴，樹立子公司的成本控制意識，合理的進(jìn)行投機(jī)決策進(jìn)而避免集團(tuán)公司監(jiān)管漏洞問題的發(fā)生.另外，應(yīng)該明確規(guī)定集團(tuán)公司內(nèi)部對于風(fēng)險(xiǎn)的決策權(quán)限，避免造成子公司權(quán)限過于膨脹，減少投資過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失去控制。針對財(cái)務(wù)報(bào)告存在漏洞,建立完善的處理制度,完善母公司對子公司財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度,在操作流程中做好監(jiān)督和管理,使母公司對子公司及時作出監(jiān)督和決策.(三)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)制度不完善，比較突出的代表就是“中航油”事件。中航油所轄的子公司很多，其中新加坡子公司從事的投機(jī)交易已經(jīng)超過一年，卻未曾向中國航油集團(tuán)公司提交過任何財(cái)務(wù)報(bào)告，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，最終使得中航油造成接近6億美元的重大損失。為避免出現(xiàn)中航油事件，應(yīng)該在集團(tuán)公司內(nèi)部建立和健全財(cái)務(wù)審計(jì)部門，審計(jì)部門在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)揮著很大的作用，對于集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理有著重要的作用，因此，需要在集團(tuán)公司內(nèi)部設(shè)立專門的審計(jì)部門，做好相關(guān)規(guī)定，要求專門的審計(jì)部門對財(cái)務(wù)進(jìn)行定期或是不定期的審計(jì)。這樣避免集團(tuán)公司在出現(xiàn)大的問題時母公司不能及時作出反應(yīng)而造成損失。（四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高事前預(yù)警能力眾所周知，對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管不是一勞永逸的，它需要采取長期的、多方面的監(jiān)督和控制.而建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系的首要前提是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。集團(tuán)公司應(yīng)該綜合利用多種經(jīng)濟(jì)管理手段和措施，對企業(yè)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別預(yù)警。將潛在的風(fēng)險(xiǎn)處理、消滅在萌芽狀態(tài).集團(tuán)公司的各個企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面其主要的對象就是資金的流動，企業(yè)在短時間內(nèi)能否更好的留存和運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲得相應(yīng)的利潤,這就取決于現(xiàn)金能否實(shí)現(xiàn)有效的支出，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警首先就是保證企業(yè)擁有利潤，要保持收款、付款以及存貨的一致性，這樣做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就能最大限度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。作者:劉相貞單位：山東國華時代投資發(fā)展第三篇一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的構(gòu)建(一)設(shè)立高效合理的資金流動管控機(jī)制資金流動的動態(tài)過程往往是集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重中之重，也就是集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管控的重點(diǎn)之一，因此必須要對資金流動的過程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和管控。為了確保公司的資金流能夠正常的安全的運(yùn)作，必須要在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立起一個較為科學(xué)合理的資金核算部門和一個較為完善的資金管控機(jī)制，通過使用高效的資金核算軟件和銀行提供的網(wǎng)銀服務(wù)等技巧，來進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管控。(二）設(shè)立全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的預(yù)算管控機(jī)制一個合理高效的預(yù)算管控機(jī)制能夠確保集團(tuán)公司運(yùn)營方向的正確性和運(yùn)行狀況的安全性，因此必須要設(shè)立起全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的預(yù)算管控機(jī)制，要在合理高效的資金流動管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的總體預(yù)算和資金預(yù)算,再把總體預(yù)算劃分到各個部門和項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)算。要注意的是，在進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)算的同時，要注意時效性的問題，在執(zhí)行預(yù)算的過程中要對比預(yù)算和實(shí)際資金投入的差距，設(shè)立起合理高效的預(yù)算評估機(jī)制,設(shè)立獎懲機(jī)制。（三）設(shè)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一。因此，必須要設(shè)立起風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)，激勵財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)，及時的收集市場信息,并能對其進(jìn)行及時的準(zhǔn)確的分析和了解，進(jìn)而能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨之前，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，或者當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之際,能夠及時作出反應(yīng),及時做好解決方案。在平時的工作中，還要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的文化宣傳，設(shè)立好相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)。（四）設(shè)立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制設(shè)立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制是確保集團(tuán)公司能夠正常運(yùn)營的重要因素之一。因此必須要設(shè)立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的工作能力，把監(jiān)管工作落實(shí)到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的各個方面，監(jiān)管各個部門和各個項(xiàng)目的工作狀況,確保各個部門和各個項(xiàng)目能夠在預(yù)測的范圍內(nèi)正常運(yùn)行，盡可能的避免事故的發(fā)生，還必須要進(jìn)行定期或者不定期的抽查檢驗(yàn),確保財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的正常運(yùn)作.(五）設(shè)立合理的財(cái)務(wù)政策和規(guī)章制度設(shè)立合理的財(cái)務(wù)政策和規(guī)章制度是確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范性的決定因素，是財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重要基礎(chǔ)。因此，必須要按照集團(tuán)公司的運(yùn)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定一系列相對應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的工作流程和工作細(xì)則，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的行為。(六)設(shè)立公平公開的工作評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制員工是集團(tuán)公司的血肉,是集團(tuán)公司能夠正常運(yùn)營的必不可少的勞動力因素。因此，為了激勵員工，提高員工的工作積極性和工作熱情，設(shè)立公平公開的工作評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制,則顯得十分重要。要設(shè)立其一個較為合理的工作評價(jià)機(jī)制，其工作評價(jià)范圍必須要盡可能的廣泛，每項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都必須要包含在內(nèi),而且必須要根據(jù)評價(jià)的結(jié)果來進(jìn)行獎懲，進(jìn)而提高員工的工作積極性。二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控的現(xiàn)狀按照目前的狀況而言，我國經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展，各行業(yè)均出現(xiàn)了大量的集團(tuán)公司.雖然，各集團(tuán)公司不斷的騰飛發(fā)展,但是其財(cái)務(wù)集中管控仍存在不少的問題。（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控結(jié)構(gòu)混亂由于普遍的集團(tuán)公司規(guī)模較大，旗下的子公司或者分公司較多，對其進(jìn)行管理控制難度十分大.因此,許多集團(tuán)公司普遍存在財(cái)務(wù)集中管控結(jié)構(gòu)混亂的問題，無法明確管控方向和管控思路，經(jīng)常性出現(xiàn)分工不明和職責(zé)混亂等狀況，部門和員工均不能清晰的知道自身的工作范疇和責(zé)任范圍，這樣將直接影響問責(zé)制的作用，無法及時的把責(zé)任落實(shí)。（二）財(cái)務(wù)集中管控機(jī)制不完善由于集團(tuán)公司的規(guī)模大，下屬子公司和分公司數(shù)量多，發(fā)展速度快，各公司之間的業(yè)務(wù)往來和財(cái)務(wù)關(guān)系較為繁多復(fù)雜，直接導(dǎo)致了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)混亂。在這種狀況下,難以建立一個較為完善的財(cái)務(wù)集中管控機(jī)制，無法對資金進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，不能對整個集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更好的籌劃，對旗下子公司和分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控也會逐漸失效,直接影響到整個集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動的效率,限制了集團(tuán)公司的發(fā)展。(三)財(cái)務(wù)信息處理能力低下由于集團(tuán)公司規(guī)模不斷膨脹，旗下子公司和分公司數(shù)量越來越多，公司的分支較多，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中，難免出現(xiàn)延時和失真的狀況，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、失真的情況時常發(fā)生.更何況，子公司和分公司普遍會把財(cái)務(wù)信息匯總再向集團(tuán)母公司進(jìn)行匯報(bào)，這樣的做法雖然可以方便母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算工作，但是卻在某種程度上遮蓋了子公司和分公司的實(shí)際運(yùn)營情況,讓母公司得到的財(cái)務(wù)信息失效,而財(cái)務(wù)信息失效，將會導(dǎo)致母公司對子公司的反饋失效,這樣長期下去，將會影響集團(tuán)公司的正常運(yùn)作。三、如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控（一)構(gòu)建合理高效的財(cái)務(wù)集中管控架構(gòu)要構(gòu)建合理高效的財(cái)務(wù)集中管控架構(gòu),必須要從組織架構(gòu)的設(shè)立和整頓開始著手，對全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的管理、管控、協(xié)調(diào)、評價(jià)等各個層面進(jìn)行整頓，合理的調(diào)整集團(tuán)母子公司的結(jié)構(gòu),根據(jù)不同公司的不同運(yùn)營狀況，進(jìn)行資源的重新配置和融合,明確公司內(nèi)部的各個部門的職責(zé)，盡可能的明確每個員工的工作范圍和職責(zé),把責(zé)任落實(shí)到個人,讓不同的部門和員工能發(fā)揮其自身不同的作用，共同構(gòu)建合理高效的財(cái)務(wù)集中管控架構(gòu)。與此同時,還必須要不斷完善不同部門的不同職能,母公司還要與子公司達(dá)成往來協(xié)議，讓子公司和公司內(nèi)部各部門能夠更好的便于管理。(二)完善健全財(cái)務(wù)集中管控機(jī)制一個高效的財(cái)務(wù)集中管控機(jī)制能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管控提供制度保障，能夠使其財(cái)務(wù)集中管控的過程和環(huán)節(jié)得以規(guī)范,能夠使財(cái)務(wù)集中管控的措施得以有效的執(zhí)行.而要完善健全的財(cái)務(wù)集中管控機(jī)制，必須要針對集團(tuán)公司內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，設(shè)立一系列相對應(yīng)的財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理措施，這樣才能確保集團(tuán)公司的資金流能夠正常運(yùn)行。例如，對集團(tuán)公司及其子公司和分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作程序、會計(jì)信息處理等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范,對集團(tuán)財(cái)務(wù)信息往來的方式方法進(jìn)行規(guī)范,對財(cái)務(wù)活動的工作程序和相對應(yīng)制度進(jìn)行統(tǒng)一。與此同時，除了母公司設(shè)定的機(jī)制外，各個子公司都必須要針對其自身的運(yùn)營狀況，而設(shè)立出一整套適合自身發(fā)展的內(nèi)部管控機(jī)制。（三)強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息處理能力集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管控過程是一個隨著集團(tuán)公司實(shí)際運(yùn)營狀況的變化而變化的過程，要確保集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管控工作能夠高效的運(yùn)作,必須要強(qiáng)化集團(tuán)對財(cái)務(wù)信息的處理能力。只有對集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析和了解，財(cái)務(wù)集中管控的工作才能有效的運(yùn)行。因此，必須要在集團(tuán)公司內(nèi)部建立一個高效的、時效性強(qiáng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，用于確保財(cái)務(wù)信息能夠及時的、準(zhǔn)確無誤的反饋到集團(tuán)母公司，并對該財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時的管控。集團(tuán)公司可以使用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)等財(cái)務(wù)軟件，把財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化,更好的整合集團(tuán)資源，確保財(cái)務(wù)信息處理的高效性、真實(shí)性和及時性.作者:張冬云單位：喜臨門家具股份第四篇一、集團(tuán)公司形成暢通的網(wǎng)絡(luò)格局,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理的意義集團(tuán)公司就像是一棵樹，其母公司是根系和主干,下設(shè)公司是枝干，整棵樹要繁茂生長離不開根系提供養(yǎng)分，就需要主干能更好的將養(yǎng)分傳遞給分枝。集團(tuán)公司也是同樣的道理，只有總公司有一套良好的治理公司的方案和執(zhí)行力,才能更好地管理分公司，在管理過程中財(cái)務(wù)管理就像是輸送養(yǎng)分的通道，若無法嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，那么公司就會出現(xiàn)管理斷層、滯后,最終影響到企業(yè)的整體發(fā)展水平。而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速變動的格局下，滯后管理會帶來多方面的問題，尤其是在制造業(yè)中，前期的市場調(diào)查沒有做好，使得信息不對稱，會影響到企業(yè)的投資方向甚至整個制造流程的前進(jìn)。若不把握好財(cái)務(wù)管理,則會導(dǎo)致集中控制力降低，無法合理統(tǒng)籌公司。財(cái)務(wù)管理不僅僅是做好借貸平衡這一重點(diǎn)，它與會計(jì)有很多不同的特點(diǎn)，它涉及更高的資金管理方面的問題。因此,做好財(cái)務(wù)集中管理的關(guān)鍵是要找到規(guī)律和突破口，適應(yīng)市場形勢的變動，保持公司的財(cái)務(wù)暢通。對于公司來說,利潤的不斷提升和保持是他們的最終目的,這就離不開財(cái)務(wù)管理從中起到的核心作用。二、從具體問題出發(fā),調(diào)整優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理（一）率先解決信息不對稱在財(cái)務(wù)集中管理中的問題1．搜集的信息滯后，不具代表性伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和信息交流全球化,要在眾多的信息中找到合適的信息也變得越來越困難，怎樣運(yùn)用合理有效的方法將信息分門別類和汲取重點(diǎn)成了如今企業(yè)所要面臨的重要問題。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開各種信息的相互傳遞，只有收集回的信息具有代表性和可讀性，才能保證企業(yè)的后續(xù)工作合理進(jìn)行。信息不對稱經(jīng)常會使資金運(yùn)用重點(diǎn)不合理，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)空隙。例如在制造業(yè)中，若所得到的信息過于滯后,就無法及時采購原料,這對原料后續(xù)的加工生產(chǎn)和出售會產(chǎn)生極不利的影響。有可能最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品已經(jīng)落后于時代發(fā)展，不具有市場吸引力了.因此,要及時關(guān)注行業(yè)新聞動態(tài),把握行業(yè)信息趨勢，快速整理和收集最新的信息資料。2．部門之間信息銜接不夠融洽,傳遞時間過長除了上述所說的信息滯后性問題，還有一個重要的問題就是總公司和旗下的分公司信息交流出現(xiàn)障礙.信息需要各種整合和傳遞,一個好的經(jīng)營企業(yè)必定是善于運(yùn)用科技將讓信息快速傳達(dá)，但又不使信息接收過程過于混亂的企業(yè).信息傳遞時間過長,結(jié)果必然就是領(lǐng)導(dǎo)者接收到的信息已經(jīng)是陳舊的信息,這樣則無法做出很好的決策,從而更好的經(jīng)營公司.因此，要做好各公司各部門間每個環(huán)節(jié)的信息傳遞,就要善于利用網(wǎng)絡(luò)媒體、圖表等,精確表達(dá)所要傳遞的內(nèi)容和意義，這樣在銜接過程中才不至于出現(xiàn)過大偏差。要縮短信息的傳遞時間就要合理規(guī)劃好信息的分類,對于重要或緊急的財(cái)務(wù)信息應(yīng)該設(shè)置一條綠色通道，讓信息直接傳達(dá)到?jīng)Q策者手中，方便決策者做出相對應(yīng)的解決方案。（二)規(guī)劃好大的框架體系，細(xì)致填充框架內(nèi)容1．找到正確的管理方法要做好集中管理,必須要用到統(tǒng)籌的方法。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測、計(jì)量、核對都要注重對策，尋找更加快捷的方法。各個行業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理中都有各自的目的和特點(diǎn)，一定要從自身的行業(yè)特點(diǎn)出發(fā),綜合討論運(yùn)用哪種方法才是最合理有效的方法。集中管理并不是將其它環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的簡單疊加,而是把他們充分融合，分化合理，最終得到有用的管理方法的過程。制造業(yè)的管理相對復(fù)雜，那么將其由難變易，復(fù)雜問題簡單化才是重點(diǎn)的考慮內(nèi)容.如今集團(tuán)公司的管理多樣化，在成功的管理基礎(chǔ)上找到最適合自己的管理方法才能對公司有益。2．將財(cái)務(wù)管理充分運(yùn)用到各個環(huán)節(jié)中制造業(yè)不同于一般企業(yè),它是一個涉及多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜行業(yè)。因此要做好集團(tuán)企業(yè)的集中管理，就不得不重視其在各個環(huán)節(jié)中的運(yùn)用和適應(yīng)力。例如服裝加工業(yè),首先要注重的是原材料的采購環(huán)節(jié),這是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),只有在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能在接下來的服裝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)中做到資金循環(huán)流暢、到位。當(dāng)然，這些環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，因此要把握其重點(diǎn)方向,做到適時適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理.對于集團(tuán)公司,做好各子公司的財(cái)務(wù)管理，才能使集中管理達(dá)到高效的目的。財(cái)務(wù)管理在各個環(huán)節(jié)的運(yùn)用合理，越是接近理想狀態(tài)，越能方便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行快速合理的決策。那么怎樣在每一步驟中做好財(cái)務(wù)管理呢，這就需要各環(huán)節(jié)的資金鏈合理搭接，運(yùn)用最快速有效的方法解決財(cái)務(wù)管理中遇到的問題。只有這樣,集團(tuán)企業(yè)的集中管理才不至于成為空談。三、結(jié)束語總的來說,集團(tuán)公司的集中管理是非常必要、同樣也是非常重要的，沒有了集中管理，公司就像沒有領(lǐng)頭羊的羊群，在遇到風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難時無法及時抵御災(zāi)難從而造成重大損失。任何公司都是以盈利為最終目的的，損失的情況會涉及企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營、周轉(zhuǎn)資金是否到位等重要問題,若是能很好的集中管理，那么企業(yè)將在面臨風(fēng)險(xiǎn)時不至于一敗涂地,無法恢復(fù)。因此只有建立健全公司制度，做好信息化收集，聯(lián)系好各個環(huán)節(jié)順利完成工作搭接，才能更好地使企業(yè)發(fā)展下去.作者:單位：四川空分設(shè)備＜集團(tuán)＞有限責(zé)任公司需要定制原創(chuàng)文章的朋友請點(diǎn)擊〉>>

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培訓(xùn)體系及職責(zé)第六條

培訓(xùn)體系：進(jìn)一步建立和健全集團(tuán)公司內(nèi)部三級員工培訓(xùn)體系,即集團(tuán)公司集團(tuán)公司職工大學(xué)（Ⅰ級)、礦區(qū)培訓(xùn)中心（Ⅱ級）和直屬公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(Ⅲ級）三級員工培訓(xùn)體系.直屬各單位均應(yīng)設(shè)立員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，即培訓(xùn)學(xué)校（或培訓(xùn)中心），負(fù)責(zé)Ⅲ級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施.第七條職責(zé)劃分(一）各單位人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門,主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的計(jì)劃編制、申報(bào)、組織實(shí)施與控制。（二）其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部編制中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評估，同時負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織部門內(nèi)部和直屬單位對口部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）集團(tuán)公司總部人力資源部職責(zé)：1。貫徹落實(shí)國家和上級關(guān)于員工培訓(xùn)的法律法規(guī)和政策規(guī)定；建立和完善集團(tuán)公司培訓(xùn)制度體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，并負(fù)責(zé)推行、考核和改進(jìn)。2。負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,制訂集團(tuán)公司的中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施（含高校送培），負(fù)責(zé)直屬單位(含礦區(qū)培訓(xùn)中心）年度計(jì)劃、月度計(jì)劃及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃（含費(fèi)用）的審批下達(dá)。3.負(fù)責(zé)直屬單位培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教學(xué)儀器和設(shè)備（非專項(xiàng)安排）投入計(jì)劃的審批。4。負(fù)責(zé)組織上級安排或公司領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)施。5。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)員工，集團(tuán)公司任命的子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員，后備干部的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員和高級技術(shù)工人的調(diào)訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)對直屬公司、集團(tuán)公司職工大學(xué)、礦區(qū)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核及效果評估。7。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工的學(xué)歷審定。8。負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提和使用的監(jiān)督管理。9。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司職工大學(xué)、礦區(qū)培訓(xùn)中心的師資培訓(xùn)及其資格審定（四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資由礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局提出審查意見，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核同意后方可上崗）。10。負(fù)責(zé)檢查直屬單位培訓(xùn)檔案、臺賬的建立和管理等情況，并督導(dǎo)建立和完善員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫。11.對集團(tuán)公司培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)信息及動態(tài)。12.代表集團(tuán)公司與高等院校、專業(yè)協(xié)會、咨詢（顧問)公司等教育、科研、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為直屬單位提供培訓(xùn)信息，推薦培訓(xùn)教師.13.負(fù)責(zé)理順和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職工大學(xué)、礦區(qū)培訓(xùn)中心及直屬單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，整合和利用好集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源。14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部部室、供應(yīng)、銷售、經(jīng)貿(mào)、房地產(chǎn)分公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)總部部室、供應(yīng)、銷售、經(jīng)貿(mào)、房地產(chǎn)分公司培訓(xùn)費(fèi)用的審核,同時建立培訓(xùn)臺賬。15.負(fù)責(zé)直屬單位培訓(xùn)費(fèi)用的審批和內(nèi)部單位之間培訓(xùn)費(fèi)用（收入)劃轉(zhuǎn)審核,配合財(cái)務(wù)部門下達(dá)月度培訓(xùn)資金計(jì)劃。（四）礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局職責(zé)：按照《關(guān)于印發(fā)〈礦區(qū)管理體制改革方案〉的通知》（湘煤集辦〔2021〕370號)的有關(guān)規(guī)定，各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)原煤公司的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。1。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所轄公司員工安全培訓(xùn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級的政策、規(guī)定，制定本級培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司審批下達(dá)的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)對礦區(qū)培訓(xùn)中心的管理。4.負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，匯總申報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，按時完成培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年終總結(jié)材料等工作。5。負(fù)責(zé)局本部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。6。負(fù)責(zé)組織所轄公司區(qū)（隊(duì)）長、工程技術(shù)人員、班組長、安全檢查員、礦山救護(hù)員、特殊工種和特種作業(yè)人員培訓(xùn)（含復(fù)訓(xùn))，并與政府相關(guān)管理(職能）部門聯(lián)系辦證（委托礦區(qū)培訓(xùn)中心實(shí)施）。7。配合集團(tuán)公司人力資源部完成上級調(diào)（培）訓(xùn)任務(wù).8。負(fù)責(zé)檢查所轄公司安全培訓(xùn)檔案、臺賬的管理；建立本級培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫.9.對本部及直屬單位培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為局領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)信息及動態(tài),并及時上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部.(五）直屬單位人力資源部職責(zé)：1。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)員工培訓(xùn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級的政策、規(guī)定，制定本單位培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則。2。負(fù)責(zé)做好本單位員工培訓(xùn)的需求調(diào)研和預(yù)測,并制定中長期員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃.3。負(fù)責(zé)本單位新招員工的崗前培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)本單位在崗員工的年度復(fù)訓(xùn)。5。負(fù)責(zé)本單位離（停）崗三個月以上員工的上崗、轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn).6.負(fù)責(zé)按地方政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助由地方有關(guān)部門組織的培訓(xùn)（放炮員、救護(hù)隊(duì)員、消防隊(duì)員、鍋爐司機(jī)和其他通用工種等）.7.負(fù)責(zé)本單位機(jī)關(guān)人員的培訓(xùn)（由集團(tuán)公司職工大學(xué)和礦區(qū)培訓(xùn)中心培訓(xùn)的除外）。8.負(fù)責(zé)開展本單位員工崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)等級考評活動.9.配合集團(tuán)公司總部和礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局完成上級下達(dá)的調(diào)（培）訓(xùn)任務(wù).10。負(fù)責(zé)建立本單位員工培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫.11.負(fù)責(zé)做好本單位培訓(xùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,為本單位領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)信息及動態(tài)，并及時上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部.12.負(fù)責(zé)本級培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理。（六）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能1.集團(tuán)公司職工大學(xué)的職能(1）負(fù)責(zé)建立和完善學(xué)校管理制度.（2）負(fù)責(zé)專兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建設(shè)和管理。（3)負(fù)責(zé)學(xué)校各類培訓(xùn)設(shè)施的管理，并根據(jù)學(xué)校的運(yùn)營和發(fā)展要求申報(bào)各類預(yù)算。（4）負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃編制教學(xué)大綱。(5）負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司制定的教學(xué)大綱組織實(shí)施各類培訓(xùn)。(6)負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育地區(qū)接收站的建設(shè)與相關(guān)業(yè)務(wù)的管理.（7）協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開展培訓(xùn)需求調(diào)研。(8）協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部編制中長期培訓(xùn)規(guī)劃。2.礦區(qū)培訓(xùn)中心職能(1）負(fù)責(zé)按上級規(guī)定完成三級安全培訓(xùn)資質(zhì)復(fù)審（驗(yàn)）。（2）負(fù)責(zé)擬制礦區(qū)培訓(xùn)中心管理制度。（3）負(fù)責(zé)礦區(qū)培訓(xùn)中心各類培訓(xùn)設(shè)施的管理。（4）負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)轄區(qū)原煤公司的區(qū)（隊(duì)）長、班組長、安全檢查（安全監(jiān)察）員、礦山救護(hù)員的培訓(xùn)（由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的除外）.（6）負(fù)責(zé)轄區(qū)原煤公司的特殊工種和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)(含復(fù)訓(xùn)），并與有關(guān)政府行政部門聯(lián)系辦證.（7)負(fù)責(zé)監(jiān)管單位職工職業(yè)技能鑒定的培訓(xùn)。3。直屬單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能（1）負(fù)責(zé)按上級規(guī)定完成四級安全培訓(xùn)資質(zhì)復(fù)審(驗(yàn)）。（2）負(fù)責(zé)建立健全本機(jī)構(gòu)管理制度。（3）負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)各類培訓(xùn)設(shè)施的管理.(4）負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司審批下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)。(5)按照上級要求積極組織各類調(diào)訓(xùn).(6）除集團(tuán)公司職工大學(xué)和礦區(qū)培訓(xùn)中心職能外的其他培訓(xùn)職能。第三章

培訓(xùn)形（方）式及要求第八條

員工培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)（培訓(xùn))。第九條培訓(xùn)組織方式為集中培訓(xùn)和上門服務(wù)(培訓(xùn)）兩種.第十條

內(nèi)部培訓(xùn)：（一）新員工崗前培訓(xùn).指用人單位對新員工進(jìn)行企業(yè)文化、崗位生產(chǎn)安全、勞動技能等方面的培訓(xùn)。包括介紹有關(guān)公司的基本情況和企業(yè)文化，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,傳授勞動技能,幫助員工明確自己的工作職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效.（二）崗位技能培訓(xùn)。指用人單位為更新、拓展員工知識面、增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤，或工作輪換和技術(shù)等級晉升所做的培訓(xùn)。1。按規(guī)定要求具備職（執(zhí))業(yè)資格的崗位，員工必須先參加職（執(zhí)）業(yè)資格培訓(xùn),經(jīng)考試(核)合格后方可上崗.2.從事特種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定參加培訓(xùn)，經(jīng)考試（核)合格，方能上崗。3.從事技術(shù)工種崗位人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),在規(guī)定的熟練期或?qū)W徒期滿后，經(jīng)考試(核）合格，方可獨(dú)立上崗，同時應(yīng)參加單位統(tǒng)一組織的職業(yè)技能鑒定前培訓(xùn),通過鑒定取得職業(yè)技能等級證書，對職入崗。4.集團(tuán)公司高、中級管理人員，任期內(nèi)必須參加一次集團(tuán)公司及以上組織的調(diào)訓(xùn),取得任職資格（含礦長任職資格、職業(yè)經(jīng)理人資格等）.(三）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，原有從業(yè)員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，應(yīng)對其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn).轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合.（四）繼續(xù)教育培訓(xùn)。是對專業(yè)技術(shù)人員知識的補(bǔ)充、更新、提升的培訓(xùn)。具備專業(yè)技術(shù)職稱、從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時的繼續(xù)教育,中、高級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計(jì)不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計(jì)不少于32學(xué)時。每年由各相關(guān)專業(yè)部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總裁(總經(jīng)理)批準(zhǔn)或授權(quán)批準(zhǔn)后實(shí)施.（五）部門內(nèi)部培訓(xùn)。指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)訓(xùn)由各部門自行組織，每季向人力資源部報(bào)送培訓(xùn)情況。第十一條外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短、中期培訓(xùn)，出國考察，MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)歷教育、職(執(zhí)）業(yè)資格、職業(yè)（崗位）準(zhǔn)入資格培訓(xùn)等。學(xué)歷教育堅(jiān)持專業(yè)對口、骨干優(yōu)先的原則，鼓勵參加自學(xué)、函授等非脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，努力達(dá)到本崗位所要求的學(xué)歷。參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育員工應(yīng)符合政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較好，專業(yè)對口,確有培養(yǎng)前途，男35周歲以下、女30周歲以下等條件（參加自學(xué)考試的人員，可不受專業(yè)、年齡限制）.員工申請研究生學(xué)歷教育學(xué)習(xí)不受年齡限制.第十二條員工自我學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）用人單位鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（包括函授、自考等）.第十三條學(xué)歷資格審定：員工參加各類學(xué)習(xí)班、黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院(校）、夜大、電大、函大、成人高校、遠(yuǎn)程教育（培訓(xùn)）網(wǎng)校等取得的學(xué)歷由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一根據(jù)“湘組［2003］33號”文件規(guī)定進(jìn)行審定。未經(jīng)審定，一律不予認(rèn)可。第十四條參加脫產(chǎn)大專及以下學(xué)歷教育學(xué)習(xí)畢業(yè)后（含集團(tuán)公司與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)生），必須工作2年以上，才能再參加高一層次的脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí);參加脫產(chǎn)本科學(xué)歷教育學(xué)習(xí)畢業(yè)后，必須工作3年以上，才能再參加高一層次的脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)。第十五條采取靈活培訓(xùn)方式，避免和減少“工學(xué)矛盾”。凡某一培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到30人及以上的,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)上門服務(wù)。確因機(jī)考原因，委培單位暫時無法解決要求數(shù)量的計(jì)算機(jī)時,可先上門培訓(xùn)，考試地點(diǎn)由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選定。任何培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均不得以機(jī)考為借口，拒絕上門服務(wù).第四章

安全培訓(xùn)管理第十六條員工的安全培訓(xùn)堅(jiān)持全員培訓(xùn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、培考分離的原則。員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)技能(術(shù)）培訓(xùn).安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)是指為了使員工掌握或提高安全知識和勞動技能（術(shù)）或安全生產(chǎn)管理水平，針對本崗位的專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合所在單位現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)和勞動組織條件，采取多種形式對受訓(xùn)人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動技能、專業(yè)技術(shù)、管理知識的學(xué)習(xí),包括新員工入職前培訓(xùn)、區(qū)（隊(duì)）、班組長及中層以上管理人員等的安全管理培訓(xùn)、礦長安全資格培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、員工安全勞動技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。不包括安全生產(chǎn)管理人員非安全生產(chǎn)管理技能方面的培訓(xùn).集團(tuán)公司各級安全監(jiān)管部門是實(shí)施員工安全培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)對本級培訓(xùn)中心的安全培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對所屬（轄)單位的安全培訓(xùn)工作實(shí)行監(jiān)督、檢查。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局（或委托礦區(qū)培訓(xùn)中心）負(fù)責(zé)組織對所轄單位員工安全培訓(xùn)的全部考務(wù)工作，包括考試題庫的建立（考試題庫由安全生產(chǎn)部門提供備選試題）、考試題目的確定、試卷的印刷、監(jiān)考、閱卷等?？荚嚳己私M織工作由各培訓(xùn)單位人力資源部負(fù)責(zé)。第十七條培訓(xùn)內(nèi)容(一)煤礦安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（初訓(xùn)）和復(fù)訓(xùn)按照上級主管部門制定的培訓(xùn)大綱和指定的教材進(jìn)行培訓(xùn).煤礦安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員范圍依據(jù)國家、行業(yè)、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.（二）原煤公司新招員工上崗前的安全培訓(xùn)按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作若干意見》（安監(jiān)總培訓(xùn)字［2005］91號）規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。（三）原煤公司在崗員工的安全培訓(xùn)主要以復(fù)訓(xùn)和學(xué)習(xí)新法規(guī)、新技術(shù)、新規(guī)程和行業(yè)新規(guī)定為主。（四)非煤企業(yè)員工的安全培訓(xùn)內(nèi)容按國家、省、行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條培訓(xùn)時間（一）井下新工人崗前安全培訓(xùn)采取脫產(chǎn)集中培訓(xùn)方式,培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時,經(jīng)考試合格方可上崗。上崗后要必須與有安全工作經(jīng)驗(yàn)的老員工簽訂至少一年一對一的師徒合同，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨(dú)立工作。（二)礦山地面新工人崗前安全培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）在崗員工每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。（四）原煤公司高層安全生產(chǎn)管理人員每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于30學(xué)時，（五）原煤公司中層及其以下安全生產(chǎn)管理人員除按照有關(guān)要求，取得崗位合格證書上崗以外，每年接受安全專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時;第十九條師資配置嚴(yán)格按規(guī)定聘用、配備專（兼）職培訓(xùn)教師,嚴(yán)禁聘用無相應(yīng)資質(zhì)人員任教。（一）各單位應(yīng)嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定》（國務(wù)院1981年2月20日頒發(fā))的有關(guān)規(guī)定,按員工人數(shù)3～5‰的比例配備專職教師（沒有配備專職教師的單位,常年性崗位的兼職教師按0。5的系數(shù)折算為專職教師進(jìn)行配備）。（二）礦區(qū)培訓(xùn)中心、直屬單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國家及省有關(guān)資質(zhì)要求配置專職安全培訓(xùn)師資（非煤單位可不配專職教師），否則必須在近期內(nèi)調(diào)離現(xiàn)崗位,其中：1.三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu):專兼職教師不少于8，其中持有效資格不少于5人。(1）兼教全為以上歷其專教具有中級以職稱。兼職教師所學(xué)專業(yè)教學(xué)能力工作經(jīng)歷及身培訓(xùn)工作需要。2。四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：專兼職教師不少于5人，其中持有效資格證的專職教師不少于3人（1）專職教全為以上歷中職具有中級以上職稱.（2）教師所學(xué)專業(yè)教學(xué)能力工作經(jīng)歷及身體條件能適應(yīng)培訓(xùn)工作需要。（三)各培訓(xùn)中心可聘用本單位的各專業(yè)專家為兼職教師，充實(shí)教學(xué)力量。并保證各種培訓(xùn)類（科）至少有一名教師。由聘請單位下發(fā)聘書，聘用期一般為三年,同級人力資源部備案管理。教師工作或單位變動時，應(yīng)及時調(diào)整、補(bǔ)充.（四）專、兼職教師都應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的師資水平，并經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審定。培訓(xùn)中心（學(xué)校）的專職教師必須具備現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)五年以上，政治思想覺悟高,熱愛安全技術(shù)培訓(xùn)工作，身體健康等條件，經(jīng)考核合格才可擔(dān)任;專職教師的現(xiàn)場實(shí)踐和脫產(chǎn)進(jìn)修每年應(yīng)不少于一個月，并經(jīng)常參加安全監(jiān)察部門組織的安全檢查活動。第二十條培訓(xùn)監(jiān)督（一)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局定期檢查監(jiān)管單位員工持證上崗和培訓(xùn)情況,各級派駐安全總監(jiān)不定期檢查持證上崗情況。發(fā)現(xiàn)無證或井下新工人未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗的，或未簽訂至少一年一對一師徒合同的，按上級和集團(tuán)公司及礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定予以處罰，并責(zé)令限期改正。（二）集團(tuán)公司人力資源部和安全監(jiān)管部不定期對直屬單位的安全培訓(xùn)情況組織抽查。第二十一條國家、省、行業(yè)主管部門對安全培訓(xùn)另有規(guī)定的從其規(guī)定。第五章培訓(xùn)工作程序第二十二條

崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)由各單位按照培訓(xùn)需求調(diào)研分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及效果評估、培訓(xùn)檔案(含臺賬或數(shù)據(jù)庫）建立等程序由各級人力資源部門組織,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（集團(tuán)公司職工大學(xué)、礦區(qū)培訓(xùn)中心、直屬單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu))實(shí)施.因資質(zhì)原因本級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不能承擔(dān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，報(bào)上級人力資源部安排或經(jīng)上級人力資源部批準(zhǔn)組織委外培訓(xùn)。第二十三條凡參加各種形式的學(xué)歷教育（含函授和自考)，首先應(yīng)由員工本人提出申請,所在單位根據(jù)工作需要提出推薦意見，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,總裁或總裁授權(quán)審批后組織實(shí)施。第二十四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員外的員工外出培訓(xùn)（包括屬地政府和有關(guān)職能局、行業(yè)或上級主管部門組織的培訓(xùn)），必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員外出培訓(xùn)（包括各種職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn))按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審批,并報(bào)上一級人力資源部門備案。外培必須履行預(yù)算審批程序，否則不得列入預(yù)算.第二十五條本年度內(nèi)同一培訓(xùn)項(xiàng)目相同的培訓(xùn)對象不得重復(fù)培訓(xùn)。第二十六條礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局組織的非職責(zé)范圍內(nèi)的培訓(xùn)(即除特殊工種、區(qū)隊(duì)、班組長、職業(yè)技能鑒定外),必須先書面報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施（含培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))。第二十七條繼續(xù)教育由各單位根據(jù)需要選送有關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由培養(yǎng)單位在人事部門統(tǒng)一發(fā)放的繼續(xù)教育手冊上注明培訓(xùn)內(nèi)容和考試成績（考核結(jié)果)并加蓋公章。第六章

培訓(xùn)管理制度第二十八條

加強(qiáng)計(jì)劃管理.直屬單位人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年10月10日前編制好下年度培訓(xùn)計(jì)劃（見附表1),報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,經(jīng)總裁或總裁授權(quán)審批后下達(dá).第二十九條

加強(qiáng)培訓(xùn)管理。各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真地做好參培員工的考試、考核工作。經(jīng)考核合格,頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,詳細(xì)準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)、考核情況。作為晉升、晉級的重要依據(jù)。（一）受訓(xùn)人員個人檔案:個人資料如姓名、性別、年齡、職務(wù)（崗位)、工作年限、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課時、考試（核)成績、培訓(xùn)效果跟蹤等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺賬：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或承訓(xùn)單位、培訓(xùn)費(fèi)用金額等。第三十條嚴(yán)格推行職（執(zhí))業(yè)（崗位）準(zhǔn)入、持證上崗制度.通過對員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，實(shí)行管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工持證上崗.第三十一條

建立員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局、直屬單位每月末(遇節(jié)假日順延至節(jié)假后第一個工作日，下同)應(yīng)將本月培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)表報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)四種，季末當(dāng)月報(bào)表可與季報(bào)合并報(bào)送，半年報(bào)可與二季度、6月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表合并報(bào)送，年報(bào)可與四季度、12月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表合并報(bào)送。（一）報(bào)送時間:月報(bào)在本月月底報(bào)送，季報(bào)在下季第一個月的7日以前報(bào)送；半年報(bào)在7月10日前報(bào)送，年報(bào)在次年的1月15日前報(bào)送。（二）報(bào)送內(nèi)容（月、季、半年、年報(bào)樣表一致，詳見附表2）。（三）報(bào)送方式：統(tǒng)計(jì)報(bào)表采用電子文檔和紙質(zhì)兩種方式（均為A4格式）報(bào)送，電子文檔包括數(shù)據(jù)文件和統(tǒng)計(jì)分析文件;紙質(zhì)方式包括報(bào)表封面、統(tǒng)計(jì)分析和表格數(shù)據(jù)，且必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和單位主要領(lǐng)導(dǎo)審查，并在報(bào)表封面上簽字后加蓋單位公章.第三十二條

建立和完善培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂制度.經(jīng)批準(zhǔn)參加大專（含）以上脫產(chǎn)學(xué)歷教育的人員必須與所在單位簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任等，并根據(jù)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議視需要就受訓(xùn)人與用人單位約定的勞動合同期限作相應(yīng)變更。畢業(yè)后為企業(yè)服務(wù)的最低年限：大專為8年，本科為10年，碩士研究生為12年,博士研究生為15年,碩士生委培畢業(yè)后繼續(xù)參加博士或博士后委培的為20年。若未達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限離開本單位者，須按雙方簽訂的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議約定的條款承擔(dān)違約責(zé)任.第三十三條

各單位人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)。采取定性評估和定量評估相結(jié)合的辦法，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。效果評估包括對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和受訓(xùn)人兩方面的評估，經(jīng)評估不佳的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時采取整改措施，直至合格時止；對評估不佳的受訓(xùn)人應(yīng)實(shí)行跟蹤管理,直至能將所學(xué)的知識或技能運(yùn)用于實(shí)踐為止。第七章受訓(xùn)者的權(quán)利、義務(wù)與待遇第三十四條

受訓(xùn)者的權(quán)利（一）各單位要合理安排,在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受本單位為受訓(xùn)員工提供的相關(guān)待遇.第三十五條受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工必須按照培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律。（二)培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工有義務(wù)把所學(xué)知識或技能運(yùn)用到日常工作中去，以提高工作效率。(三）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，履行培訓(xùn)服務(wù)義務(wù):1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時間為三個月及以上的，員工應(yīng)為公司服務(wù)的最短期限為一年,每超出3個月，最短服務(wù)期增加一年，上級或特殊情況單位另有規(guī)定的從其規(guī)定。2。一個自然年度內(nèi),公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)10000元（含）的，員工應(yīng)為用人單位新增加服務(wù)的最短期限為一年，在此基礎(chǔ)上,培訓(xùn)費(fèi)用每增加10000元，最短服務(wù)期遞增一年。培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜（培訓(xùn)）費(fèi)，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和在途生活補(bǔ)貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎金、津貼和勞保福利費(fèi)用。（四)外出培訓(xùn)人員返回后，須將考試(核）成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送交人力資源部存檔和建立臺賬（數(shù)據(jù)庫）。（五)外出培訓(xùn)人員有義務(wù)刻苦認(rèn)真學(xué)習(xí)、并將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下向相關(guān)專業(yè)人員講授。第三十六條受訓(xùn)者的待遇（一）經(jīng)批準(zhǔn)外培或參加繼續(xù)教育時間在6個月以內(nèi)的，培訓(xùn)期間除不享受井下津貼等與工作有關(guān)的津貼外，享受本人原所在崗位的工資和福利待遇;不影響評先評優(yōu)和晉級，結(jié)業(yè)考試（核）合格者，享受本區(qū)隊(duì)（單位)同工種（崗位）的平均獎金，不合格或不參加考試者不享受平均獎金。（二)經(jīng)批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育的員工，其工資待遇按不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)加本單位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工齡津貼（年功工資）之和計(jì)發(fā)；同時實(shí)行獎學(xué)金制度，每學(xué)期學(xué)科平均成績在85分（考試考察課均折算成100制后平均)以上者，用人單位一次性發(fā)給獎學(xué)金1000元。第三十七條

經(jīng)批準(zhǔn)參加函授學(xué)歷教育,其脫產(chǎn)到學(xué)校（或函授點(diǎn))進(jìn)行面授、考試時間視為正常出勤，往返車船費(fèi)由單位據(jù)實(shí)報(bào)銷.第八章

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理第三十八條

集團(tuán)公司以規(guī)定組成的工資總額為基數(shù)按2%的標(biāo)準(zhǔn)提取員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并按照計(jì)稅工資總額和稅法規(guī)定提取比例在企業(yè)所得稅稅前扣除.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專戶管理、專款專用，任何單位或個人不得借口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，少提甚至不提教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三十九條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行分級計(jì)提，歸集集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排使用.第四十條集團(tuán)公司的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的列支與使用必須符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)定，不得違章列支和使用。第四十一條嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理制度,提高培訓(xùn)預(yù)算工作的效度和信度。（一）嚴(yán)格按會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度提取和使用職教經(jīng)費(fèi)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范職教經(jīng)費(fèi)科目列支，杜絕其他費(fèi)用開支擠占職教育經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，各單位年度使用的培訓(xùn)費(fèi)總額不得超過年度提取數(shù)。（二）嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算組織實(shí)施培訓(xùn)。各單位年度使用的培訓(xùn)費(fèi)總額不得超過年度培訓(xùn)預(yù)算。（三）編制計(jì)劃前，各單位要認(rèn)真組織調(diào)研，切合實(shí)際編制培訓(xùn)計(jì)劃，避免因計(jì)劃編制的盲目性而嚴(yán)重脫離實(shí)際。（四）各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位培訓(xùn)需求實(shí)際,每年10月10日前編制并報(bào)送下年度培訓(xùn)與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃;每月15日前編制好下月培訓(xùn)與費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，以便并入財(cái)務(wù)資金預(yù)算經(jīng)公司審批后一并下達(dá)計(jì)劃。未及時報(bào)送的視為本月無培訓(xùn)計(jì)劃或本月培訓(xùn)為無償培訓(xùn)（無費(fèi)用培訓(xùn)）。各單位培訓(xùn)與費(fèi)用預(yù)算要從最低一級預(yù)算責(zé)任單位開始編制，逐級上報(bào)審核、匯總、平衡、直到集團(tuán)公司總部。(五）實(shí)行培訓(xùn)與費(fèi)用預(yù)算滾動計(jì)劃，進(jìn)一步完善培訓(xùn)事中控制系統(tǒng)。各單位每月應(yīng)及時組織自查，凡出現(xiàn)因客觀原因或不可預(yù)見因素的影響，導(dǎo)致年度計(jì)劃不能按月進(jìn)度組織實(shí)施或需要增加培訓(xùn)計(jì)劃的情況，由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整預(yù)算（即滾動編制預(yù)算），并報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施.屬下列情況之一者,應(yīng)在下月預(yù)算中調(diào)整（補(bǔ)報(bào)或取消):1、上級或行業(yè)主管部門臨時下達(dá)的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和統(tǒng)一組織的各項(xiàng)調(diào)訓(xùn)。2、未列入年度計(jì)劃，由集團(tuán)公司另行統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3、集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化臨時決定的內(nèi)部各類培訓(xùn)(含集團(tuán)公司職工大學(xué)承培部分）。4、經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意組織的送外培訓(xùn)。5、由于客觀情況變化，本月培訓(xùn)計(jì)劃未能及時組織實(shí)施或已無實(shí)施的必要，下月培訓(xùn)預(yù)算申報(bào)時，應(yīng)沖減該項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)用預(yù)算以負(fù)號表示)。第四十二條各單位對員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用和管理，接受單位職工代表大會和審計(jì)部門的監(jiān)督.第四十三條按規(guī)定籌集培訓(xùn)資金，確保一線員工培訓(xùn)需要。員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的60%以上應(yīng)用于井下員工的教育和培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)一線崗位在崗人員的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育.第四十四條實(shí)行培訓(xùn)費(fèi)用提取與使用季度核賬制度。各級人力資源部與財(cái)務(wù)部每月應(yīng)核對一次職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取、使用情況；財(cái)務(wù)部門應(yīng)予積極配合人力資源部的工作，不得借口業(yè)務(wù)繁忙拖延或拒絕核賬.第四十五條各單位進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)新項(xiàng)目、研究開發(fā)新技術(shù)，應(yīng)按規(guī)定在項(xiàng)目投資中提取、列支員工技能培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第四十六條各單位工會年度內(nèi)規(guī)定留成的工會經(jīng)費(fèi)中，應(yīng)有一定部分用于職工教育與培訓(xùn)，列入工會預(yù)算掌握使用.第四十七條集團(tuán)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支付范圍：(一）培訓(xùn)(養(yǎng))費(fèi)：指集團(tuán)公司及報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)、所屬單位組織的員工（公費(fèi))學(xué)歷教育或校企聯(lián)合培養(yǎng)（訓(xùn)）所發(fā)生的費(fèi)用。（二）講課費(fèi)(授課津貼）：指支付給外聘教師和內(nèi)聘兼課教師的報(bào)酬。(三）崗位培訓(xùn)費(fèi)：新招員工根據(jù)國家、省或行業(yè)規(guī)定應(yīng)接受的崗前培訓(xùn)或老員工到新的崗位應(yīng)接受的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用.（四）煤炭特有工種職業(yè)技能鑒定前培訓(xùn)或考試費(fèi)用：單位組織的技術(shù)工人參加的職業(yè)技能等級鑒定前培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證(含集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)及考試費(fèi)用,不含證件工本費(fèi)）等經(jīng)費(fèi)支出.（五）外派培訓(xùn)費(fèi)：指員工經(jīng)批準(zhǔn)參加政府部門、高等院校、行業(yè)組織或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)或?qū)I(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育及科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)術(shù)研討會或高峰論壇所發(fā)生的費(fèi)用。（六)開班費(fèi)用：指集團(tuán)公司及所屬單位組織的各類培訓(xùn)班發(fā)給學(xué)員的筆、墨、紙張(或練習(xí)本)、培訓(xùn)教材翻印或資料費(fèi),命題制卷費(fèi)、閱卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)，兼職教師在授課期間必要的住宿、交通費(fèi)等.（七)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)常性費(fèi)用：指專職教職員工的辦公費(fèi)和資料費(fèi)，教學(xué)器具的維修費(fèi),教學(xué)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，培訓(xùn)教材的編印費(fèi)等。（八）培訓(xùn)場所、設(shè)施、設(shè)備維修（護(hù)）費(fèi),教學(xué)用具購置費(fèi)（按會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定屬固定資產(chǎn)的例外）:指培訓(xùn)場所（校舍、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)工廠）的維修和維護(hù)費(fèi),設(shè)施、設(shè)備維修（護(hù)）費(fèi)，教學(xué)用具、實(shí)驗(yàn)儀器、圖書和科技雜志等購置費(fèi)用(按會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定屬固定資產(chǎn)的例外）。(九)集團(tuán)公司統(tǒng)一組織或直屬單位自行組織的崗位練兵、技術(shù)比武所發(fā)生的組織費(fèi)（含參賽人員、工作人員的伙食費(fèi)、交通費(fèi)）.（十）集團(tuán)公司或直屬單位發(fā)給統(tǒng)一引進(jìn)的高校畢業(yè)生（專業(yè)技術(shù)人才)的一次性安家費(fèi)。（十一)集團(tuán)公司與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)生的學(xué)費(fèi)、獎學(xué)金及原煤公司實(shí)習(xí)所發(fā)生的費(fèi)用（住宿費(fèi)和交通費(fèi)）。(十二）獎勵費(fèi)用：脫產(chǎn)學(xué)歷教育優(yōu)秀學(xué)員的獎學(xué)金、員工教育培訓(xùn)年度目標(biāo)考核獎勵和經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)員工崗位自學(xué)成才的獎勵費(fèi)用。(十三)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度目標(biāo)考核獎勵。（十四)其他有關(guān)員工教育培訓(xùn)的費(fèi)用開支.不能在職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支的費(fèi)用有：（一)未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，員工參加學(xué)歷教育以及個人為取得學(xué)位而參加的在職教育所發(fā)生的費(fèi)用.（二）由上級或集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的直屬單位班子成員、集團(tuán)公司中層及以上管理人員境外考察，費(fèi)用金額超過2萬元的。（三）受訓(xùn)員工培訓(xùn)期間由單位支付的貨幣性收入(工資或生活費(fèi)、津貼和補(bǔ)貼）。(四）專職培訓(xùn)教師的工資、獎金（或勞務(wù)費(fèi)）、津貼補(bǔ)貼。(五)支付給高等級技術(shù)工人的技術(shù)津貼或補(bǔ)貼（含技師津貼）。（六）培訓(xùn)期間培訓(xùn)指導(dǎo)教師帶隊(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩的各類津貼或補(bǔ)貼、授課教師的招待費(fèi)。(七）簽訂了一對一師徒合同，在帶徒期間支付給師傅的帶徒津貼或勞務(wù)費(fèi)。（八）與培訓(xùn)工作無關(guān)的評優(yōu)評先獎勵費(fèi)用，優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組外出參觀學(xué)習(xí)、考察旅游費(fèi)用等。（九）按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度,屬于設(shè)備應(yīng)按期折舊，不能作低值易耗品處理的培訓(xùn)教學(xué)儀器或設(shè)備的購置費(fèi)用。（十）崗位練兵、技術(shù)比武支付給優(yōu)勝集體和個人的獎金及工作人員的勞務(wù)費(fèi).（十一）未經(jīng)集團(tuán)（股份)公司同意，擅自組織送外培訓(xùn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。(十二）黨員（含預(yù)備黨員)或入黨積極分子的培訓(xùn)費(fèi)用。（十三）屬地政府或職能局?jǐn)偱傻呐c員工培訓(xùn)無關(guān)報(bào)紙、雜志訂購費(fèi)。（十四)黨群政工部門非員工培訓(xùn)費(fèi)用（含宣傳費(fèi)用等)。（十五)與員工培訓(xùn)無關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用（含餐費(fèi)、招待費(fèi)、煙酒)、辦公費(fèi)等。（十六)已含食宿的外送培訓(xùn)項(xiàng)目，除往返路途中外的伙食等補(bǔ)助。(十七）其他不屬職教經(jīng)費(fèi)科目列支的費(fèi)用。第四十八條

培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：（一）經(jīng)批準(zhǔn)參加的各種崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)可憑收據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，但無故中止學(xué)習(xí)和未取得培訓(xùn)合格證書者，費(fèi)用自理。（二）根據(jù)審批程序批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育學(xué)習(xí)和參加自學(xué)考試的在職員工，取得畢業(yè)證書（或?qū)W位證書）后,學(xué)費(fèi)由送培單位全額報(bào)銷；無故中止學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格未取得畢業(yè)證書（或?qū)W位證書)者，學(xué)費(fèi)全部由個人自理。（三）專業(yè)對口，經(jīng)批準(zhǔn)同意參加各種職業(yè)(執(zhí)業(yè)）資格、職稱考試的在職人員，取得資格證書后，由本單位報(bào)銷考(評)前培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考評費(fèi)。第四十九條培訓(xùn)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：（一)特殊工種培訓(xùn)費(fèi)：按培訓(xùn)400－500元/人次，復(fù)訓(xùn)250－300元/人次的標(biāo)準(zhǔn)收取，具體收取金額由集團(tuán)公司職工大學(xué)或礦區(qū)培訓(xùn)中心初定后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部核定。（二)職業(yè)技能鑒定費(fèi)：按上級有關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)匚飪r(jià)核定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)（鑒定前培訓(xùn)和鑒定考評費(fèi)用由單位承擔(dān)，辦證工本費(fèi)由本人自理).第五十條授課津貼標(biāo)準(zhǔn)：兼職教師可享受授課津貼。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課津貼標(biāo)準(zhǔn)為：(一）集團(tuán)公司職工大學(xué)：集團(tuán)公司內(nèi)部兼職教師（含本部，不含集團(tuán)公司職工大學(xué)）按100元/學(xué)時標(biāo)準(zhǔn)給付。集團(tuán)公司職工大學(xué)內(nèi)部人員超課時按50元/學(xué)時標(biāo)準(zhǔn)給付.外聘教師課酬按以下標(biāo)準(zhǔn)支付：（1）211或985高校：①教授且博導(dǎo)或?qū)W術(shù)帶頭人：600元/課時。②教授且碩導(dǎo)或技術(shù)專家：500元/課時.③副教授且碩導(dǎo)或技術(shù)能手:400元/課時.④副教授或高級講師：300元/課時。（2）非211或985高校：①教授且博導(dǎo)或?qū)W術(shù)帶頭人：550元/課時。②教授且碩導(dǎo)或技術(shù)專家:450元/課時。③副教授且碩導(dǎo)或技術(shù)能手:350元/課時。(二)礦區(qū)培訓(xùn)中心：1。高級職稱：不高于60元/學(xué)時。3.中級職稱:不高于50元/學(xué)時（含課件制作、講義編寫等）.4.中級職稱：不高于30元/學(xué)時(無課件制作、講義編寫等)。（三）原煤公司培訓(xùn)學(xué)校（中心）1.高級職稱：不高于50元/學(xué)時。3。中級職稱:不高于30元/學(xué)時.4。助理職稱：不高于20元/學(xué)時。5。員級職稱：不高于15元/學(xué)時.各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定課酬標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。因特殊需要必須外聘教師者,由雙方協(xié)商授課津貼標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn).第五十一條培訓(xùn)費(fèi)用審批程序：（一）直屬單位培訓(xùn)費(fèi)用審批流程：所屬單位人力資源部每月月底向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送本單位下月培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算；集團(tuán)公司人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)至所屬單位。各單位嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施。集團(tuán)公司（集團(tuán)公司）財(cái)務(wù)部按人力資源部下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)培訓(xùn)資金預(yù)算計(jì)劃。(二）集團(tuán)公司總部、分公司員工培訓(xùn)費(fèi)用審批流程：凡在職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支的項(xiàng)目,應(yīng)先到人力資源部審查登記后，再按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度履行報(bào)銷審簽手續(xù).（三)專項(xiàng)審批制度：1。所屬單位用于職工教育培訓(xùn)的教學(xué)儀器和設(shè)備，凡價(jià)值超過5000元以上的，購買前必須向集團(tuán)公司申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總裁或總裁授權(quán)批準(zhǔn)，然后交集團(tuán)公司供應(yīng)分公司按有關(guān)規(guī)定招標(biāo)采購.2。凡（送）外（委）培項(xiàng)目,培訓(xùn)前應(yīng)先書面報(bào)集團(tuán)公司，批準(zhǔn)后再組織送培.(三）實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)收入劃轉(zhuǎn)制度。集團(tuán)公司職工大學(xué)或礦區(qū)培訓(xùn)中心與直屬單位之間、直屬單位與直屬單位之間發(fā)生培訓(xùn)業(yè)務(wù)往來，其培訓(xùn)項(xiàng)目和費(fèi)用經(jīng)委培單位簽字認(rèn)可后,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,總裁或總裁授權(quán)批準(zhǔn)后直接由集團(tuán)公司(或集團(tuán)公司)財(cái)務(wù)部直接劃轉(zhuǎn)。第九章培訓(xùn)考核與評估第五十二條規(guī)范員工培訓(xùn)考核評比管理，提高培訓(xùn)管理水平，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)考評工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，為培訓(xùn)獎懲提供依據(jù)。同時，通過考核評比，達(dá)到制度落實(shí)、培訓(xùn)規(guī)范,效果顯著的目的。第五十三條培訓(xùn)考核評比主要指對培訓(xùn)相關(guān)制度的制定、建立完善、貫徹落實(shí)情況及受訓(xùn)人員培訓(xùn)后勞動技能、技術(shù)水平、管理水平提高的程度的考核和評比，包括培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)獎懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等方面執(zhí)行情況。第五十四條培訓(xùn)考核檢查評比每年組織一次，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部參加，共同對所屬企業(yè)的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核檢查評比。第五十五條考核檢查評比應(yīng)秉著公開、公平、公正原則進(jìn)行,任何部門和個人均不得弄虛作假，避免挫傷所屬單位的工作積極性。第五十六條參加考核檢查評比的各成員部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司每次考核檢查評比的安排,委派專業(yè)技術(shù)過硬的相關(guān)人員參加考核評比.第五十七條考評人員資格要求:具有大學(xué)專科（含）以上學(xué)歷或中級（含）以上職稱或職業(yè)資格（從所屬單位臨時抽調(diào)協(xié)助工作的可相應(yīng)降低一個檔次）。第五十八條考評標(biāo)準(zhǔn)分類：根據(jù)工作內(nèi)容的不同,共分兩大塊:即原煤單位和非煤單位。第五十九條考評計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(見附表3）。第六十條考評結(jié)果經(jīng)分（協(xié)）管培訓(xùn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后生效。第十章培訓(xùn)激勵第六十一條對員工個人的激勵。建立健全員工教育培訓(xùn)激勵機(jī)制，把培訓(xùn)、考核同人才使用有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動廣大受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性。(一)各單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,建立健全培訓(xùn)工作激勵機(jī)制，規(guī)范考評、獎懲制度并落到實(shí)處。（二）根據(jù)受訓(xùn)人員教育培訓(xùn)后技能、技術(shù)、文化的提高程度，安排合適崗位，使學(xué)有所成者學(xué)有所用,從而達(dá)到調(diào)動廣大員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性。（三）建立健全職業(yè)技能等級與薪酬對應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)職級與薪級相對接。每年度職業(yè)技能鑒定后，各單位應(yīng)根據(jù)技能等級晉升情況調(diào)整員工的薪酬等級，鼓勵員工參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)（能）。第六十二條對所屬單位的激勵。根據(jù)年度培訓(xùn)檢查評比結(jié)果,對原煤公司表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的前六名予以5000～10000元的獎勵；非煤單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第一名分別予5000元的獎勵。對排名在倒數(shù)三位的單位予以通報(bào)。第十一章罰則第六十三條個別單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)未歸口人力資源部管理的，自本規(guī)定下發(fā)后30日內(nèi),應(yīng)迅速調(diào)整部門職能，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃歸人力資源部管理，否則罰單位行政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)100元/天，直到按規(guī)定調(diào)整好為止.第六十四條任何單位或個人不得借出國考察學(xué)習(xí)之機(jī)公款旅游，否則出國考察學(xué)習(xí)費(fèi)用不予報(bào)銷。第六十五條對以種種理由為借口，不按規(guī)定（通知）要求組織送培的，按500元/人。次標(biāo)準(zhǔn)分別處罰單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)。第六十六條對不及時報(bào)送培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位和個人,對單位處以1000元/次、個人處以100元/次的罰款，并取消年底評先評優(yōu)資格.第六十七條受訓(xùn)人在培訓(xùn)期間曠課的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)書面通知本人單位，按每天50元/人的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰，并抄報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第六十八條用人單位未按規(guī)定對曠課者進(jìn)行處罰的,對單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處以1000元/次、800元/次的罰款。第十二章

附

則第六十九條本規(guī)定由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十條本規(guī)定自公布之日起施行。相關(guān)文檔:1.中華人民共和國安全生產(chǎn)法2。中華人民共和國勞動法3。關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院令第446號)4。關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見（財(cái)建〔2006〕317號）5。關(guān)于印發(fā)〈湖南省安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理辦法〉的通知（湘財(cái)企〔2004〕13號)6.關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作若干意見（安監(jiān)總培訓(xùn)字〔2005〕91號）7。關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定（國務(wù)院1981年2月20日頒發(fā)）財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán)公司）財(cái)務(wù)管理和會計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，《公司法》，以及有關(guān)法規(guī)、政策、制度，結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司，各全資子公司（含事業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位)和控股子公司(以下簡稱所屬企業(yè)）。第三條集團(tuán)公司和所屬企業(yè)是獨(dú)立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，獨(dú)立核算,自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行帳號.第四條集團(tuán)公司對國家授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)負(fù)有保值增值責(zé)任,集團(tuán)公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實(shí)行占有責(zé)任制.各所屬企業(yè)必須設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計(jì)人員,及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地核算企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并實(shí)行有效的會計(jì)監(jiān)督。第五條各所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力降低成本、費(fèi)用，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，提高資源的使用效率。第六條各所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員必須自覺地接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，除法定的會計(jì)帳冊外，不得另立會計(jì)帳冊，對會計(jì)帳冊應(yīng)妥善保管,未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得銷毀；對企業(yè)的資金,不得以個人名義開立帳戶存儲，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。第七條集團(tuán)公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶，享有投資收益權(quán).第八條各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或集團(tuán)以外的法人提供擔(dān)保，因特殊原因需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第二章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第九條集團(tuán)公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部,對所屬各企業(yè)及參股公司占有的集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。一、制訂和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度及其他財(cái)會規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。二、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會計(jì)核算、報(bào)表合并和財(cái)務(wù)分析，對所屬企業(yè)財(cái)會業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。對發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)會計(jì)制度有關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以糾正。三、建立和完善集團(tuán)預(yù)算管理體系，組織集團(tuán)所屬企業(yè)年度預(yù)算的編制，并編制合并預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議.四、參與投資項(xiàng)目效益論證，實(shí)施過程的財(cái)務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資權(quán)益的管理，并向集團(tuán)提供投資收益分析報(bào)告,參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作，并對投資方面重大決策(如投資、融資、利潤分配等)向集團(tuán)決策層提供建議；建立健全投資檔案,對集團(tuán)股權(quán)性投資項(xiàng)目參與股權(quán)管理。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營考核及獎勵方案的實(shí)施與跟蹤，分解下達(dá)各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標(biāo)并按期考核；對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定。六、對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，制定管理規(guī)定并負(fù)責(zé)實(shí)施。七、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，策劃集團(tuán)融資方案并實(shí)施。八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,向集團(tuán)提出建議。九、制定集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格.按照市場價(jià)格制訂集團(tuán)公司內(nèi)部之間的結(jié)算價(jià)格，調(diào)解因價(jià)格而引起的集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛。十、如實(shí)反映集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按照有關(guān)規(guī)定，編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和集團(tuán)公司的合并財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。第三章所屬企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)第十條貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會計(jì)政策法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,制定本單位的具體實(shí)施辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。并報(bào)送集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案，接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。一、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部會計(jì)管理制度.各企業(yè)應(yīng)不斷完善會計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)營考核體系.二、集團(tuán)所屬各企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理。(1）每年1月中旬，根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理制度,向集團(tuán)書面報(bào)