杭州某新建廠房工程監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)(完整版)

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目錄杭州某新建廠房工程監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修改使用,可編輯歡迎下載）第一章法人代表資格證明書┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第二章授權(quán)委托書┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6第三章報價書綜合說明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8第四章現(xiàn)場主要檢測設(shè)備一覽表┈┈┈┈┈┈┈┈12第五章監(jiān)理大綱一監(jiān)理工程概況┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15二監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15三組織協(xié)調(diào)管理職能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18四監(jiān)理組織機構(gòu)及擬派監(jiān)理人員┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21①監(jiān)理管理班子的組織結(jié)構(gòu)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21②駐項目現(xiàn)場的工程監(jiān)理人員匯總表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23③總監(jiān)理工程師委派函┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24④現(xiàn)場主要監(jiān)理人員簡歷┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25⑤總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績證明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈28五控制工程合同、質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資的主要手段和措施Ⅰ、合同管理、信息資料管理一合同管理的工作內(nèi)容和方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34二工程信息資料管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36Ⅱ、工程質(zhì)量控制措施一本工程質(zhì)量控制的內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈47二工程質(zhì)量控制工作原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈53三工程質(zhì)量控制基本程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈54四工程質(zhì)量控制手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈57五工程質(zhì)量控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63質(zhì)量事前控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63②質(zhì)量的事中控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈65③質(zhì)量的事后控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈67Ⅲ、工程進度控制措施一進度控制的內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈68二進度控制的工作程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71三工程進度控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71四工程進度控制的措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈75Ⅳ、工程投資控制措施一工程投資控制內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77二工程投資控制的原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈77三工程投資控制的程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈78四工程投資控制的主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈79五工程投資控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈81Ⅴ、現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理措施一安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈84二安全生產(chǎn)、文明施工控制主要手段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈87六監(jiān)理工作計劃一項目管理機構(gòu)的組建┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97二監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進場計劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97三監(jiān)理工作的職責(zé)與制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈98四監(jiān)理人員崗位職責(zé)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈108七監(jiān)理人員工作守則一監(jiān)理人員職業(yè)道德守則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114二監(jiān)理人員工作紀律┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114八對工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分的監(jiān)理實施意見一本工程功能定位特點┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈116二本工程測量定位施工重點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈┈116三廠房、辦公樓、研發(fā)樓工程重點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈122①樁基監(jiān)理控制要點┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈123②本工程框架墻鋼筋質(zhì)量控制重點┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈129③框架剪力墻結(jié)構(gòu)模板安裝過程中常出現(xiàn)的問題及控制措施┈┈┈131④主體結(jié)構(gòu)混凝土工程及裂縫控制重點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈135⑤本工程機電設(shè)備安裝工程重點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈139⑥本工程強電工程重點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈144⑦弱電工程的特點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈148⑧旁站監(jiān)理計劃的特點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈151⑨見證取樣計劃的特點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈155⑩暖通工程的特點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈157⑾消防工程的特點、難點分析及應(yīng)對措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈160四、廠區(qū)道路工程監(jiān)理控制意見┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈163五、廠區(qū)綠化工程監(jiān)理控制意見┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈167九對本工程的其他建議、要求一對本工程設(shè)計的合理化建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈183二對本工程施工的合理化建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184三對本工程監(jiān)理的合理化建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈184附件：監(jiān)理人員相關(guān)材料復(fù)印件

第一章法定代表人資格證明書

法定代表人資格證明書單位名稱：地址：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系的法定代表人。為委托監(jiān)理的工程，簽署投標(biāo)文件，進行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人：（蓋公章）日期：二OO年月日

第二章授權(quán)委托書

授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托為我公司授權(quán)代表，身份證號為，以本公司的名義參加的投標(biāo)活動。授權(quán)代表在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予承認。特此委托。授權(quán)代表（簽字）性別：年齡：單位：部門：職務(wù)：投標(biāo)人（蓋章）：法定代表人（簽字）：二OO年月日

第三章投標(biāo)綜合說明

3.1承擔(dān)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的總體設(shè)想在整個監(jiān)理過程中，我們將根據(jù)合同要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，以國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件及合同文件為依據(jù)，對工程施工過程實施全方面的、專業(yè)齊全的、全環(huán)節(jié)、全天候的工程施工監(jiān)理。充分運用合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)等手段，嚴格控制工程質(zhì)量、工期和投資，確保安全生產(chǎn)、文明施工，監(jiān)理服務(wù)工作真正做到科學(xué)、公正、守法、誠信，使本工程按質(zhì)按量完成，達到國家驗評合格標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工投入使用后，我單位將繼續(xù)做好保修期的監(jiān)理工作，每半年回訪一次，并指定專人負責(zé)保修期限的監(jiān)理工作，在工程完工后，我們將以后負責(zé)保修期監(jiān)理的人員姓名、留給業(yè)主，保證隨叫隨到。使監(jiān)理工作真正做到善始善終、圓滿完成。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為此我們確定了如下詳細監(jiān)理工作目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：在具體監(jiān)理過程中，通過認真審查施工方案，督促承包商從組織機構(gòu)、技術(shù)措施上使整個工程質(zhì)量處于“受控”狀態(tài)，緊緊抓住施工中的幾個重要環(huán)節(jié)，堅持主動控制與事前控制相結(jié)合的原則，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)助承包商采取新工藝、新技術(shù)，確保工程按照國家強制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、浙江省及義烏市的施工規(guī)范、規(guī)定進行施工，施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗評合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進度控制目標(biāo)：按合同要求，確保工程在合同工期內(nèi)完成。在監(jiān)理過程中，我們將緊緊抓住目標(biāo)不放，認真研究承包商提供的工程總進度計劃和分解的季、月進度計劃，符合目標(biāo)后審批實施，并在各個階段特別是對施工階段各個工序的進度跟蹤管理、要求承建商統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的銜接時間，督促進度計劃的落實。經(jīng)常對進度計劃實施情況進行檢查、分析，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，督促承包商及時采取糾偏措施，確保實際施工天數(shù)不突破合同工期。3、投資控制目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，少花錢、辦好事，認真審核工程預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，對工程進度款和設(shè)計變更嚴格按合同審查，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，控制工程決算值不突破投資計劃。4、服務(wù)目標(biāo)：在人員的配備上，確?？偙O(jiān)工程師及各專業(yè)主要監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。保證總監(jiān)駐工地時間每月不少于招標(biāo)人的要求。確保本工程的監(jiān)理服務(wù)到位率100%，合同履約率100%。我們將堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠信、客觀公正的原則，及時處理用戶投訴，投訴處理率100%，及時糾正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。3.2投標(biāo)說明本公司有幸參加××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程施工監(jiān)理的投標(biāo)，在此我們根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及××提供的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料編制了本投標(biāo)書中的《監(jiān)理組織大綱》，并以此作為本次投標(biāo)的組成文件之一。我們迫切希望能承擔(dān)這項大型工程的監(jiān)理任務(wù)，如果業(yè)主選擇了我們，我們除了配備最強的監(jiān)理班子外，待施工時我們將進一步編制本工程詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》作為施工過程中監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。3.2對招標(biāo)文件有關(guān)條款的承諾意見我方已全面閱讀和研究了××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程監(jiān)理招標(biāo)文件和招標(biāo)補充文件，已充分理解并掌握了本工程招標(biāo)的全部有關(guān)情況。承諾接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容和條件，并按此確定本工程監(jiān)理投標(biāo)的要約內(nèi)容，以本投標(biāo)書向你方發(fā)包的工程監(jiān)理全部內(nèi)容進行投標(biāo)。若我方中標(biāo)，承諾將按招標(biāo)文件規(guī)定簽訂監(jiān)理委托合同，并承認招標(biāo)文件、補充文件及本投標(biāo)書均為監(jiān)理合同的組成部份，并嚴格履行合同。

投入本工程的辦公檢測、設(shè)備匯總表

投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表招標(biāo)人名稱：××工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注1全站儀ZC11臺良好現(xiàn)場使用2經(jīng)緯儀J21臺良好現(xiàn)場使用3水準(zhǔn)儀DSZ1.5mm1臺良好現(xiàn)場使用4混凝土坍落度筒15cm4只良好現(xiàn)場使用5臺秤TGT-5001臺良好現(xiàn)場使用6混凝土回彈儀HT-2251臺良好現(xiàn)場使用7混凝土試模15*15*15cm2組良好現(xiàn)場使用8鋼卷尺3m、6把良好現(xiàn)場使用9塞尺0.1/2mm1把良好現(xiàn)場使用10溫度計2只良好現(xiàn)場使用11鋼尺50m1把良好現(xiàn)場使用12建筑工程質(zhì)量檢測包2套良好現(xiàn)場使用13照相機1架良好現(xiàn)場使用14復(fù)印機1臺良好公司備用15電腦1臺良好現(xiàn)場使用16打印機1臺良好現(xiàn)場使用17小汽車1輛良好現(xiàn)場使用辦公設(shè)備按本公司ISO9001:2000質(zhì)量體系要求配置

第五章監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理大綱

5.1監(jiān)理工作概況工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程工程地點：工程規(guī)模：廠區(qū)規(guī)劃用地面積24227平方米，建筑面積37111（未包括地下室951）平方米。建設(shè)單位：工程質(zhì)量目標(biāo)：達到國家合格標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理時限：540日歷天工程監(jiān)理范圍：包括：建筑（土建、幕墻）、裝修、暖通、設(shè)備和管道、電氣、消防、給排水、弱電、廠區(qū)市政、廠區(qū)綠化等。5.2監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)5.2.1本工程為施工階段的建筑、安裝全過程監(jiān)理（含保修階段），具體內(nèi)容和要求如下：1）協(xié)助招標(biāo)人審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持組織設(shè)計交底、2）參與招標(biāo)人與承包商簽定施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3）協(xié)助招標(biāo)人做好開工準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)招標(biāo)人同意下達開工令。4）審批承包商的施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。5）審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助招標(biāo)人安排甲供材料的供應(yīng)計劃。6）對施工變更的簽證，主持施工圖交底、參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。7）主持召開工程協(xié)調(diào)會議召開及綜合管線協(xié)調(diào)會議，并做好紀要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助招標(biāo)人處理索賠事項。8）檢查承包商落實安全技術(shù)措施和文明施工措施，組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、施工質(zhì)量。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。9）督促承包商及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。10）協(xié)助招標(biāo)人對工程投資進行控制，對承包商提出的付款申請進行審核。11）主持工程竣工初驗；協(xié)助招標(biāo)人組織工程交工驗收及竣工驗收。12）參加審核工程結(jié)算，協(xié)助招標(biāo)人審核工程造價，努力降低工程費用。13）及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理簡報。14）負責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪，督促保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。15）履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)。16）完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。5.2.2監(jiān)理依據(jù)1、國家及省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章。2、國家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3、上級主管部門批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、設(shè)計文件和批文。4、經(jīng)審查的施工圖紙、資料及設(shè)計變更單。5、工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件及設(shè)計文件。6、監(jiān)理合同及有關(guān)文件。7、建設(shè)單位提供的其它文件和資料，如工程地質(zhì)勘察報告。8、在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其它文字記載。9、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。5.3組織協(xié)調(diào)管理職能在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標(biāo)。一、組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：1、協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位以及工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；2、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系；3、協(xié)調(diào)總包商與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)總包商與分包商之間的關(guān)系。二、組織協(xié)調(diào)工作的重點項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作主要做好以下工作：由總監(jiān)理工程師抓好監(jiān)理機構(gòu)組織關(guān)系和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，在工作委任上要量才錄用、職責(zé)分明，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，對組織成員的成績評價實事求是，采取工作專題會議、碰頭會、組織學(xué)習(xí)等形式進行相互溝通，提高員工的工作積極性，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。在與業(yè)主的協(xié)調(diào)上，要領(lǐng)會、理解業(yè)主的要求和意圖，主動協(xié)助業(yè)主處理工程中的事務(wù)性工作，促進監(jiān)理與業(yè)主雙方工作的協(xié)調(diào)一致；尊重業(yè)主，在執(zhí)行業(yè)主的指令時盡量避免發(fā)生誤解或沖突，使工程順利實施，讓業(yè)主滿意。在與施工單位的協(xié)調(diào)上，要堅持原則、實事求是，講究科學(xué)的態(tài)度，向施工單位灌輸各方面利益的一致性和工程建設(shè)的總目標(biāo)；在不違反原則的前提下對施工工作提出指導(dǎo)性的意見或施工單位可接受的變通方法；在進度問題上的協(xié)調(diào)，要控制好業(yè)主和施工單位雙方共同商定得到一級網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵節(jié)點進行進度考核，并提出獎罰措施。在質(zhì)量問題上的協(xié)調(diào)，要在堅持原則的前提下，加強事前控制檢查工作，對存在問題及時發(fā)現(xiàn)及提醒施工單位，避免因事后返工給施工單位造成經(jīng)濟和工期上的損失；對工程量的審核要以事實為依據(jù)，做好前期的實測簽證工作；對施工單位違反規(guī)范的行為或工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，要及時制止和處理，并明確時間期限。在出現(xiàn)合同爭議時，監(jiān)理工程師盡量采取協(xié)商解決的方法，一些較棘手的合同爭議，在不影響進度、質(zhì)量的前提下，可暫時擱置，另謀良策。在與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)上，要尊重設(shè)計單位意見，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出，避免造成大的損失；對設(shè)計變更等信息的傳遞要及時傳達到施工單位，對施工過程中的施工變更，要主動配合設(shè)計單位及時處理。與政府部門的協(xié)調(diào)，在處理工程質(zhì)量問題上要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流，并配合質(zhì)量監(jiān)督站做好對工程的檢查驗收工作，及時向其反饋工程質(zhì)量方面的信息，取得其對監(jiān)理工作的支持。另外，根據(jù)本工程所處地理位置，還要配合業(yè)主、施工單位做好與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，減少周邊環(huán)境對工程施工的干擾，加快施工進度。三協(xié)調(diào)工作的方法1、會議協(xié)調(diào)法，如第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題性協(xié)調(diào)會議等。2、交談協(xié)調(diào)法，對一些小的問題不需要開會解決，通過與有關(guān)方面的口頭交談及時處理落實。3、書面協(xié)調(diào)法，對一些協(xié)調(diào)內(nèi)容有一定合同效力的監(jiān)理通知、工作指令、報告、聯(lián)系函、會議紀要等，采取書面協(xié)調(diào)方法可避免以后的意見分歧。四協(xié)調(diào)工作的建議1、要求施工總包單位安排專人負責(zé)工程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理組織召開定期的協(xié)調(diào)會（開工前第一次，過程中至少每旬一次，或要求各專業(yè)分實施單位參加本工程的工地例會）。3、項目監(jiān)理部委派專人負責(zé)協(xié)調(diào)工作，根據(jù)工程實施情況，在分析各專業(yè)分包方與總包方易出現(xiàn)矛盾處，及時提醒各方，力爭在矛盾出現(xiàn)前進行化解。4、與施工總包方的配合費是歷來的一個難題，建議業(yè)主出函指定費率，參考施工單位與配套單位各方的意見，明確配合內(nèi)容，各參建單位無條件執(zhí)行。5、各管線的施工圖紙?zhí)峁┮环萁o項目監(jiān)理部；并要求分包單位提交有關(guān)進度計劃及工作安排，以方便協(xié)調(diào)6、對施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件及詢標(biāo)紀要等有關(guān)要求，本著為搞好工程建設(shè)的目的，在公正、公平的立場上做好協(xié)調(diào)工作。7、對施工總包與材料供應(yīng)、分包單位之間的關(guān)系，在合同條約下，采用協(xié)調(diào)會等形式，明確各方責(zé)任，確定分包、材料的進場時間、計劃，督促協(xié)調(diào)各方努力做好本職工作。5.4監(jiān)理組織機構(gòu)及人員簡介5.鑒于本工程的社會影響與經(jīng)濟效益，我公司將其列為公司重點監(jiān)理項目。按照監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料內(nèi)容，以及經(jīng)現(xiàn)場考察情況，我公司參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，并對本工程的規(guī)模、特點、建設(shè)過程中遇到的各種因素進行了綜合分析與評審，根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細的監(jiān)理工作計劃和方案。根據(jù)工程特點，組建項目監(jiān)理部，我公司將投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備，按計劃進駐現(xiàn)場，以確保施工監(jiān)理工作及時到位，且委托總監(jiān)理工程師代表公司認真履行監(jiān)理服務(wù)合同予以的各項職責(zé)，根據(jù)各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的各項指令，遵盾“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，實施“全方位、全過程、全天候”監(jiān)控工作。認真抓好“質(zhì)量安全、進度、投資”三大控制和信息、合同管理，即“三控兩管”工作，同時抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)理工作，使本項目全部處于受控狀態(tài)。公司總部將根據(jù)公司的管理制度，每兩個月對項目建立部的工作進行檢查，督足其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)。進度控制監(jiān)理人員進度控制監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員安全文明施工控制與組織協(xié)調(diào)合同管理監(jiān)理人員信息管理監(jiān)理人員項目監(jiān)理部總監(jiān)總監(jiān)代表安裝專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組裝飾專業(yè)監(jiān)理組市政專業(yè)監(jiān)理組5.4.2現(xiàn)場派駐人員匯總表派駐本工程監(jiān)理人員匯總表工程名稱：××新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）工程姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱安排上崗起止時間總監(jiān)男給排水8國家注冊監(jiān)理工程師工程師開工至竣工總監(jiān)代表男土建5省監(jiān)理工程師工程師開工至竣工監(jiān)理工程師男電氣30省監(jiān)理工程師工程師開工至竣工監(jiān)理工程師男給排水15省監(jiān)理工程師工程師開工至竣工監(jiān)理員男工民建15浙江省監(jiān)理員工程師開工到竣工監(jiān)理員見證員男工民建15浙江省監(jiān)理員助理工程師開工到竣工注：列入本表人員如要更換，需經(jīng)招標(biāo)人單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。

5.4.3總監(jiān)理工程師委派函××1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派××先生（先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××工作經(jīng)歷：具備資格和獲得獎勵情況：國家注冊監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。（公章）200年月日監(jiān)理工程師委派函××1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派××先生（先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××工作經(jīng)歷：具備資格和獲得獎勵情況：省注冊監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。（公章）200年月日監(jiān)理工程師委派函××1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派××先生（先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××工作經(jīng)歷：具備資格和獲得獎勵情況：省注冊監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。（公章）2007年監(jiān)理工程師委派函××1.若我公司能中標(biāo)承包本工程的監(jiān)理項目，我公司將委派××先生（先生/女士）作為本工程的監(jiān)理，其主要情況如下：姓名××性別××年齡××工作經(jīng)歷：具備資格和獲得獎勵情況：省監(jiān)理工程師2.我公司同意，中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。3.若該項目監(jiān)理的資歷或?qū)嶋H工作不能令貴公司滿意，我公司將立即按貴公司要求予以更換，更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。4.如果我公司中標(biāo)后違反上述承諾，未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理，或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理，或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理，我公司同意按本合同條款執(zhí)行。（公章）2007年5.4.4總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績一覽表及業(yè)績證明序號工程名稱備注1××錢江杯2××3××4××56復(fù)印件附后5.5控制工程合同、質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資的主要手段和措施5.55.5監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主合同設(shè)計單位設(shè)計單位關(guān)系施工總承包商監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系施工總承包商合同關(guān)系建筑安裝等施工分包單位建筑安裝等施工分包單位（2）合同管理工作重點：a.合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。b.建立合同目錄、編碼和檔案。c.合同履行的監(jiān)督檢查。d.做好索賠管理。（3）合同管理的技術(shù)措施擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。b.協(xié)助招標(biāo)人擬訂項目的各類合同條款，并參與合同的商談。c.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。d.協(xié)助招標(biāo)人處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。（4）索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強以下方面的工作：a.協(xié)助審查招標(biāo)人與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。b.協(xié)助招標(biāo)人，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量控制目標(biāo)。c.在合同實施過程中，嚴格控制工程變更，特別要嚴格控制有可能引起索賠的工程變更。d.對于有可能引起索賠的工程變更單，要事先征得招標(biāo)人的同意，才予以簽訂。e.及時處理索賠。5.5建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程是卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。因此，我公司的每個項目監(jiān)理部均相當(dāng)重視信息管理工作，并配一名專職人員負責(zé)信息管理及時收集各類信息，通過計算機加工整理、儲存、傳遞并應(yīng)用在監(jiān)理工作中。(1)工程監(jiān)理信息的分類1、質(zhì)量控制信息：如國家有關(guān)的質(zhì)量政策幾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制工作流量、質(zhì)量控制的方法和措施、質(zhì)量控制的風(fēng)險分析、質(zhì)量抽樣的檢查數(shù)據(jù)和驗收結(jié)果等。2、進度控制信息：如施工定額、項目總進度計劃、進度目標(biāo)分解、進度控制的工作流量、進度控制的工作制度、進度控制的風(fēng)險分析、某段時間的時度記錄等。3、造價控制信息：造價控制信息是指與造價控制值有關(guān)的信息，如各種估算指標(biāo)、類似工程造價、物價指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項目投資估算、設(shè)計概預(yù)算、合同價、施工階段的支付帳單、原材料價格、機場設(shè)備臺班費、人工費、運雜務(wù)等。4、合同管理信息：如經(jīng)濟合同、工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應(yīng)合同、工程咨詢合同、施工索賠等。監(jiān)理信息分類輸入計算機后，對監(jiān)理工作有真重要意義，因為不同的監(jiān)理范圍，需要不同的信息，信息分類后，有助于根據(jù)監(jiān)理工作的不同要求，提供適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?、工程文件管理：包括上級主管部門和相鄰單位的文件、信件等，工程前期有關(guān)文件、工程內(nèi)部文件等。對所有文件的編號、登記、傳遞均應(yīng)建立檔案，并有明確規(guī)定。(2)本工程信息與工程資料管理的內(nèi)容1、按照項目的任務(wù)、項目的實施要求設(shè)計項目實施和項目監(jiān)理工程中的信息和信息流，確定他們的基本要求和特征，并保證在項目實施過程中信息流通暢。2、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503019—2000）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）、杭州市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定資料的格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。3、實施管理信息系統(tǒng)流程，在施工過程中保證系統(tǒng)的正常運行，并控制信息流。4、工程資料、文檔管理工作。（3）針對本工程特點所采取的信息與工程資料管理程序各方文件資料匯總各方文件資料匯總不完整信息管理員簽收、登記不完整信息管理員簽收、登記信息管理員確認完整資料是否完整信息管理員確認完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理員簽認，填寫有關(guān)表格各專業(yè)監(jiān)理員簽認，填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認項目總監(jiān)簽認信息管理員登記臺帳信息管理員登記臺帳信息管理員發(fā)文、歸檔信息管理員發(fā)文、歸檔（4）針對本工程特點所采取的信息與工程資料管理方法。一、監(jiān)理信息的收集收集原始數(shù)據(jù)，是監(jiān)理信息管理的重要基礎(chǔ)工作，信息管理工作質(zhì)量好壞，很大程度上取決與原始資料的全面性和可靠性，為此我公司建立了一套完善的監(jiān)理信息采集制度。監(jiān)理信息的收集分以下幾方面：1、工程項目建設(shè)前期的信息收集⑴收集計劃任務(wù)書及其有關(guān)資料。⑵設(shè)計文件及其有關(guān)資料，工程地質(zhì)勘察資料等。⑶招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。2、施工中的信息收集⑴收集業(yè)主提供的信息：如業(yè)主在建設(shè)過程中對工程進度、質(zhì)量、投資等方面的意見、看法、指令等。⑵收集承包單位提供的信息：承包單位在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生各種情況均包含了大量的內(nèi)容，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場必須及時掌握和收集，匯集成豐富的信息資料，如施工組織設(shè)計、各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、有關(guān)的意見等。⑶項目監(jiān)理部信息：監(jiān)理日志主要內(nèi)容為當(dāng)天施工內(nèi)容、參加施工的人員、當(dāng)天施工用的機場；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進度與計劃施工進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他應(yīng)說明的事項等。還有監(jiān)理月報和監(jiān)理例會記要，項目部對施工單位的指示（監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等），現(xiàn)場試驗記錄等。⑷收集工地會議信息：工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，有第一次工地例會、每周的監(jiān)理例會、專題會議等。每次會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀要，如每周的監(jiān)理例會主要內(nèi)容有：確認上周會議內(nèi)容完成情況、未完工作原因分析、進度小結(jié)、下周工作安排、技術(shù)事宜、造價事宜、需協(xié)調(diào)的事宜，重點是工程質(zhì)量，確保這些信息的客觀性與真實性。⑸竣工階段的信息：工程竣工驗收時，需大量對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的，一部分是在竣工驗收期間形成的，完整的竣工資料一般應(yīng)由承包單位編制，我公司亦有能力完成竣工圖和竣工資料的編制工作，經(jīng)有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主和市檔案館。我公司為了能對大量信息進行儲存，分析和使用，公司給每個項目部均配有計算機。在監(jiān)理工作中，不斷發(fā)展計算機應(yīng)用的范圍和程度，逐步實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄（一）、監(jiān)理資料的日常管理1、監(jiān)理資料管理的基本要求是“及時整理、真實齊全、分類有序”。2、項目總監(jiān)理工程師為總負責(zé)人，并指定專職或兼職資料員具體管理。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理管理臺帳。有條件的項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)利用計算機建立臺帳、圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制管理，要求建立的監(jiān)理管理臺帳有：⑴工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳；⑵施工試驗（土建、安裝等）報審臺帳；⑶分項（工序）、分部（部位）的驗收臺帳；⑷工程量、月付款報審臺帳；⑸其他4、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，按時交與資料管理員，資料管理員依據(jù)本規(guī)定的基本內(nèi)容進行分類、編目、登記與保管工作。5、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料按單位工程組卷，并隨著工程的進展，依資料形成的時間順序不斷地積累并及時整理，不得拖延和后補。監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。監(jiān)理資料應(yīng)在各個階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。6、監(jiān)理資料的收集，借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。7、在工程項目竣工初驗前兩周，項目監(jiān)理機構(gòu)及時通知工程部，由項目監(jiān)理部對監(jiān)理資料進行檢查。經(jīng)各方驗收合格后，將總監(jiān)理工程師簽認《單位工程竣工驗收記錄》原件一份存入資料檔案。8、在工程驗收后三個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進行認真總結(jié)，并對監(jiān)理資料進行整理、審核和裝訂工作，報公司工程部辦理歸檔手續(xù)。9、利用計算機進行資料管理的項目監(jiān)理機構(gòu)將有關(guān)電子文檔一并移交。（二）、歸檔資料目錄1、信息管理目錄信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀要定時業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司2、監(jiān)理資料管理的內(nèi)容（1）合同管理資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理合同合同2中標(biāo)通知書合同3施工承包合同合同4業(yè)主授權(quán)監(jiān)理工程師通知合同5總監(jiān)理工程師授權(quán)通知A6分包單位資質(zhì)報審表A7分包合同合同8施工組織設(shè)計審核簽認（附施工組織設(shè)計）A9工程變更A10工程索賠申請書B11工程索賠批復(fù)意見書A12合同外工程協(xié)議合同13開工批復(fù)文件A14工程竣工報告B15工程竣工移交證書A16工程保修期解除證書A17最終證書A注：A類為監(jiān)理工程師編寫（簽認、簽發(fā)），B類為承包商向監(jiān)理工程師審報單。（2）進度控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1進度控制實施細則A2開工申請B3開工令A(yù)4施工進度設(shè)計審批（年、月）（附施工進度計劃）A5施工進度計劃內(nèi)與實際完成偏差分析報告A6施工計劃變更申請B7施工計劃變更審批A8延長工期申請B9延長工期批復(fù)A10停工令A(yù)11復(fù)工申請B12復(fù)工令A(yù)13材料、設(shè)備、構(gòu)件進場計劃B14材料、設(shè)備、構(gòu)件進場計劃審批A15每月進度報表B16每月進度報表審核A17施工人員、機場（日）進場記錄復(fù)核A（3）質(zhì)量控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1質(zhì)量控制實施細則A2施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問題報告A4隱蔽工程檢查記錄A5原材料抽查記錄A6進場設(shè)備、構(gòu)件抽查記錄A7工程質(zhì)量抽查記錄A8工程暫停指令與復(fù)工令A(yù)9工程質(zhì)量事故評估報告A10工程質(zhì)量事故處理核查意見書A11新工藝、新技術(shù)、新材料、機關(guān)報機構(gòu)技術(shù)鑒定A12檢測部門質(zhì)量信息反饋處理記錄A13分項、分部工程報驗單A14分項、分部工程驗收記錄A15單位工程質(zhì)量綜合評定表A16技術(shù)資料匯總表（復(fù)印件）C17單位工程質(zhì)量保證資料檢查表（復(fù)印件）C18分部單位工程質(zhì)量保證資料核查表（復(fù)印件）C注：C類資料取自交工技術(shù)檔案（4）投資控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1投資控制實施細則A2計量清單（或工程預(yù)算書）A3年度（月）資金使用計劃批復(fù)A4工程變更預(yù)算審核A5工程索賠付款審核A6計日工單價審認證書A7投資動態(tài)情況報告A8工程（）月結(jié)算申報B9工程（）月結(jié)算審核A10工程（）月付款申報B11工程（）月付款憑證A12工程竣工結(jié)算申報B13工程竣工結(jié)算審查A14工程付款匯總表A15合同外工程預(yù)算審核A（5）管理資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理規(guī)劃A2監(jiān)理日記A3監(jiān)理月報A4監(jiān)理通知A5監(jiān)理實施細則A6總監(jiān)理工程師巡視記錄A7備忘錄A8會議記錄A9商洽記錄A10合理化建議采納情況A11監(jiān)理檔案交接記錄A12監(jiān)理總結(jié)A13收發(fā)文登記本（附收文）A14技術(shù)文件收發(fā)登記A（5）針對本工程特點所采取的信息與工程資料管理措施1、建立信息管理制度和方法1）明確信息管理的分工，落實信息管理員的職責(zé)。2）對工程信息進行編目并輸入計算機。3）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責(zé)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認、分發(fā)。4）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認，并整理的信息反給信息管理員。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料，隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。信息管理員負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理。6）信息文件的內(nèi)容①定期信息文件的內(nèi)容a、施工質(zhì)量情況；b、工程進展情況；c、進場施工機場設(shè)備及勞動力動態(tài)；d、合同變更及工程變更情況；e、工程款支付情況；f、監(jiān)理工程情況；g、工程建設(shè)大記事；h、其他信息文件；②根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告a、關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更施工進展情況；b、資金、資源投入及合理配置的建議；c、工程進展預(yù)測分析報告；d、業(yè)主合理要求提交的其他報告；e、工程分階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。③監(jiān)理過程文件a、施工措施計劃批復(fù)文件；b、施工進度調(diào)整批復(fù)文件；c、監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；d、其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件；e、質(zhì)量事故處理文件。5.5.2工程質(zhì)量控制根據(jù)該工程存在的特點和難點，對于質(zhì)量控制，我們采取以主動控制，事前控制為主，牢牢把握事中控制，規(guī)范項目部的工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.一、開工準(zhǔn)備階段1）參加設(shè)計交底、圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包商和監(jiān)理單位的主要項目負責(zé)人及有關(guān)人員參加。達到以下目的：①清楚設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，確定機電設(shè)備等配套設(shè)計；②明確對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)注意的事項等；③解決承包商和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議。由我方整理后，與會方會簽確認，作為施工依據(jù)。2）審查施工組織設(shè)計（施工方案、專項安全方案）a）承包商的審批手續(xù)是否齊全；b）施工總平面布置圖是否合理；c）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；d）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；e）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；f）承包商的質(zhì)量保證體系是否健全；g）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；h）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；i）監(jiān)理工程師認為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。3）審查承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4）查驗施工測量放線成果①監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；②承包商應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗；③承包商在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗；④對承包商的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；⑤監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。5）核查開工條件，下達開工令開工條件的核查內(nèi)容如下：①施工許可證是否已獲政府主管部門批準(zhǔn)；②征地拆遷工作能否滿足工程進度的需要；③施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；④承包商現(xiàn)場管理人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場，主要工作材料是否已落實。⑤進場道路及水電、通訊等是否已滿足開工要求。開工準(zhǔn)備（承包商）施工人員到場情況開工準(zhǔn)備（承包商）施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料材料檢驗情況試驗室、分包商資質(zhì)施工組織設(shè)計提交《開工申請》（承包商）提交《開工申請》（承包商）否審查開工條件（監(jiān)理工程師）審查開工條件（監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)開工申請（總監(jiān)）是批準(zhǔn)開工申請（總監(jiān)）6)第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人；公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的自制結(jié)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；④承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。二、施工階段1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1）審核材料、半成品的質(zhì)檢報告2）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書3）審核工序檢查、分項、分部工程質(zhì)量檢查報告4）審核設(shè)計變更修改圖紙5）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件2、質(zhì)量監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查。事前控制1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；3）嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5）做好施工機械的質(zhì)量控制；6）審查承包商提交的專項施工方案；7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境管理。事中控制1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；2）做好工序交接檢查工作；3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4）做好工程變更的處理；5）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；11）做好質(zhì)量監(jiān)理日志；12）定時組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13）定期向招標(biāo)人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）事后控制1）主持工程一般質(zhì)量事故的處理，參加工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；2）及時組織工程竣工預(yù)驗收三、保修階段依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。1）保修期的確定保修期的起算日期為工程正式竣工驗收合格之日起，按國家規(guī)定的施工保修期。2）保修期前的準(zhǔn)備工作①落實監(jiān)理組織人員②匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書③準(zhǔn)備必要的檢測表格3）保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容可概括為：檢查工程狀況、簽定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)：①有關(guān)建設(shè)法規(guī)；②有關(guān)合同條件（施工承包合同或保修書）③竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料。4）保修期的監(jiān)理方法①例行檢查時間：在項目投入運行的第一個月，應(yīng)按旬進行檢查，如檢查無異常情況，第二個月起，每月檢查一次，到第三個月仍無異常時，則可以按三個月檢查一次。②檢查方法和內(nèi)容：對于建筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問調(diào)查法、目測觀察法、一起測量法三種。每次檢查不論使用什么方法，都要詳細記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。③質(zhì)量缺陷的處理：監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報招標(biāo)人。5）保修期工作的結(jié)束除少數(shù)分項工程外，大部分分項工程的保修期屆滿時，監(jiān)理單位應(yīng)做好如下幾項工作：①將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理，交招標(biāo)人、有關(guān)部門保存，自己留一備份。②所有滿期的合同書、保修書規(guī)整之后，返還招標(biāo)人，自己留一備份。③協(xié)助招標(biāo)人辦理維修費用的結(jié)算工作。④召集招標(biāo)人、設(shè)計、原承包商聯(lián)系會議，宣布保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書。項目監(jiān)理部做完以上工作后，即可與招標(biāo)人辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)手續(xù)，對于尚未期滿的個別分項工程的保修工作，監(jiān)理公司仍按招標(biāo)人的需要給予必要的技術(shù)協(xié)助。5.1、以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量“預(yù)控”為重點。3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。4、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)用于工程上。5、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。6、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正結(jié)果。7、嚴格按照監(jiān)理旁站方案對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。5.5.2.3工程質(zhì)量控制的基本程序1.分包單位資格審查基本程序：承包單填寫承包單填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意不同意2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序：材料進場重新購置材料進場材料退場材料退場材料驗收、核查出廠合格證（監(jiān)理公司、承包商）損失由供貨商自負材料驗收、核查出廠合格證（監(jiān)理公司、承包商）進行標(biāo)識不合格進行標(biāo)識合格簽署材料驗收記錄簽署材料驗收記錄用于工程中用于工程中3、隱蔽工程驗收隱蔽工程施工完成自檢合格隱蔽工程施工完成自檢合格承包商檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師整改承包商整改承包商不合格合格合格簽署隱蔽工程驗收單簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師進行下一道工序施工進行下一道工序施工4.分項、分部工程簽認基本程序：承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認可表》糾正承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認可表》不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢糾正承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認可表》糾正承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認可表》附：《分項、分部工程質(zhì)量評定表》不合格不合格合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程5.中間結(jié)構(gòu)驗收結(jié)構(gòu)工程完成結(jié)構(gòu)工程完成承包商審查結(jié)構(gòu)驗收資料審查結(jié)構(gòu)驗收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果落實整改措施不合格審查結(jié)果落實整改措施不合格合格合格編寫階段質(zhì)量評估報告編寫階段質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師組織中間結(jié)構(gòu)驗收簽證組織中間結(jié)構(gòu)驗收簽證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工進入下道工序施工進入下道工序施工6、單位工程驗收基本程序：承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知單》有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工初驗收有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工初驗收建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、承包單位驗收建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、承包單位驗收合格合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》5.5經(jīng)我公司對招標(biāo)文件的認真研究，針對本工程特點并結(jié)合我公司在同類工程中的監(jiān)理經(jīng)驗，確定如下監(jiān)理控制手段。（1）本工程的質(zhì)量控制主要采用動態(tài)跟蹤，事前預(yù)控的方法。所謂事前控制就是對施工前的準(zhǔn)備階段進行質(zhì)量控制，對施工管理人員和作業(yè)人員的持證情況、施工設(shè)備的完好情況、施工材料、設(shè)備的合格證、見證取樣、施工組織設(shè)計和專項施工方案及施工環(huán)境進行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質(zhì)量的要求。（2）工程質(zhì)量控制必須做到用數(shù)據(jù)“說話”，要求有根有據(jù)。施工過程中，對本工程中的鋼筋工程，如底板鋼筋、地下室外墻鋼筋、地上剪力墻鋼筋和頂板鋼筋的型號、數(shù)量、間距、接頭、錨固長度、同一截面接頭數(shù)量和保護層厚度進行檢查，是否符合設(shè)計要求，并重點檢查暗柱鋼筋及箍筋加密區(qū)是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；對混凝土工程，重點檢查防水混凝土的施工縫處理和其他剪力墻施工縫的處理情況是否符合設(shè)計及方案的要求，并對混凝土的澆筑進行旁站監(jiān)理。對每一分項工程在驗收時，采取必要的檢查、抽樣、測量和試驗的手段，以數(shù)據(jù)證明其工程質(zhì)量是否符合設(shè)計、規(guī)范要求。（3）加強施工過程的現(xiàn)場巡視和關(guān)鍵工序（如防水施工、混凝土澆筑及管道試壓等）的旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理控制質(zhì)量的主要手段。監(jiān)理工程師定期、不定期地到現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查施工過程，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭（如保護層問題），影響質(zhì)量的不利因素（施工縫處理不好），潛在的質(zhì)量隱患（鋼筋綁扎方面的問題）以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時糾正。（4）發(fā)布監(jiān)理指令是進行質(zhì)量監(jiān)控的有效手段之一。在施工監(jiān)控中根據(jù)時間情況適時地以書面形式向承包單位發(fā)布指令文件，對指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可替代的作用。為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過程中所有涉及進度、質(zhì)量、造價、工程變更等儲方面的事項均以書面指令文件形式進行交往，以備案查考。（5）規(guī)定雙方質(zhì)量監(jiān)控工作程序，也是質(zhì)量監(jiān)控的必須手段和依據(jù)。工程總承包單位未提交動工申請單和未征得監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)，不得動工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收認可，不得進行下道工序施工。（6）充分利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量控制中將準(zhǔn)確客觀地把握建設(shè)單位的授權(quán)和委托監(jiān)理合同予以監(jiān)理工程師的經(jīng)濟控制權(quán)力，對總承包單位不能按照圖紙和規(guī)范要求進行工程施工，其質(zhì)量達不到要求標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付證書和拒絕工程計量。（7）嚴格依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，實施有效的現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。在取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，不許將其材料投入使用，對有材料保證書的，可例外放行，但承包單位必須做好記錄。（8）若發(fā)現(xiàn)總承包單位工程項目部管理人員責(zé)任心不強，不嚴格規(guī)范，不按圖紙嚴格施工，造成指導(dǎo)失誤和不與各方密切配合的項目負責(zé)人或有關(guān)人員，總監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定，向建設(shè)單位或總承包單位上級單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項目負責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運行。（9）各分項工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要方法：針對項目的具體情況，各分項工程施工過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號分項名稱檢查部位監(jiān)理監(jiān)測方法1基坑開挖·分層開挖，先支后挖、邊坡穩(wěn)定·排水措施·基底土保護·高程現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查測量2基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)工程·位置（軸線及標(biāo)高）·模板：斷面尺寸、支撐強度·接縫寬度、位置、防水材料·鋼筋：材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、焊接、保護層·施工縫處理·混凝土強度、密實性、養(yǎng)護·后澆帶、抗?jié)B、強度、鋼筋·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋·振搗方式、坍落度量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件審核試驗報告單現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·模板：軸線、標(biāo)高、斷面、尺寸、垂直度、平整度、接縫、支撐牢固度、拆模時間·鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、保護層·混凝土：配比、骨料、計量、坍落度、強度、養(yǎng)護·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程·磚的質(zhì)量·砂漿強度：配合比、計量、使用時間·砌筑質(zhì)量：垂直、平整、灰縫、接搓、錯縫、拉結(jié)筋、網(wǎng)片筋、洞口尺寸、飽滿度·門窗洞位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線審核試驗報告，現(xiàn)場檢查審核試驗報告，現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測5裝飾工程·內(nèi)粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、陰陽角方正、順直·外粉刷：材料、施工工藝、保溫砂漿施工·吊頂：材質(zhì)、做法、平整度·樓地面：基層處理、配合比、平整度、防空鼓·門窗位置、尺寸、材質(zhì)、框的焊接質(zhì)量·門窗嵌填、定位、安裝、開啟、關(guān)閉·玻璃檢查、量測檢查、量測檢查、量測做樣品間、觀察檢查檢查、量測檢查、量測檢查、量測6屋面工程·找平層：厚度、坡度、平整度·保溫層：厚度、平整度·防水層：鋪貼、粘接、搭接、細部處理·無型鋼板：鋪掛、搭接、平整度、細部處理·水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察7室內(nèi)給排水、消防·管道安裝：位置、接頭、坡度·管閥連接：位置、接頭·水表、衛(wèi)生器具、器件·管道水壓試驗·灌水通水試驗·自動噴淋水幕位置間距方向·水泵安裝標(biāo)高位置試運轉(zhuǎn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測試驗、旁站試驗、旁站觀察、量測觀察、量測8室內(nèi)電氣線路安裝工程·變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·配管及穿線·燈具、插座、開關(guān)·屏柜、附件安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測9弱電工程·設(shè)備安裝位置標(biāo)高線路連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測10電梯安裝工程·導(dǎo)軌位置垂直度內(nèi)表面間距·轎箱層門垂直度平層精度門窗開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接·控制系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測觀察、量測觀察、量測測試11暖通安裝工程·風(fēng)管位置標(biāo)高坡向坡度接頭·保溫層厚度·風(fēng)機設(shè)備位置標(biāo)高規(guī)格觀察、量測觀察、量測觀察、量測表中列出的“質(zhì)量控制要點”應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助與測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗——指通過試件（塊）取樣進行的試驗、檢查或通水、通電、通氣進行的試驗。

（10）本工程試驗與檢驗項目控制方法1）原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按批量進行復(fù)試2鋼筋試驗（鋼材試驗）出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率、化學(xué)成份）按批量進行復(fù)試3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試5砂、石試驗顆料級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6土壤性質(zhì)試驗土壤分類、含水量、最佳容重、干容重試驗現(xiàn)場試驗7防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書(抗拉強度、耐熱度、柔度等)進場復(fù)試8混凝土外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗9防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗10其它原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告11進口材料、設(shè)備試驗出廠質(zhì)量證明書，商檢報告，復(fù)試報告按設(shè)計要求進行復(fù)試注意1)無監(jiān)理人員參加見證取樣的試驗均視為無效。2)無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料不準(zhǔn)應(yīng)用于工程中。3)對于乙方采用的同設(shè)計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，監(jiān)理拒絕驗收，標(biāo)識后運出現(xiàn)場重新采購，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用，工期不予順延。2）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目基坑土方工程分層開挖，先撐后挖，監(jiān)測圍護結(jié)構(gòu)位移，復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及皮數(shù)桿、檢查砂漿飽滿度。模板工程檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學(xué)報告、焊接試驗報告，檢查承建商提供的鋼筋下料單是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量混凝土工程檢查水泥廠合格證、水泥安定性試驗報告，混凝土試配單及混凝土試塊報告，旁站檢查混凝土的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查混凝土的成型質(zhì)量。屋面工程檢查防水材料的合格證及復(fù)試報告，檢查施工方法及質(zhì)量裝飾工程檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生確認樣板間的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法檢查門窗的制作、窗框的拼接、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計，平面平整，開啟靈活、玻璃無污染，注意門樘的位置與門開啟方向一致3）建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水、消防工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。弱電工程檢查設(shè)備、材料的出廠合格證、數(shù)量、完好情況，安裝過程中工序的自檢、互檢和專業(yè)檢查，工程隱檢，絕緣電阻及接地電阻的測試，系統(tǒng)綜合調(diào)試暖通工程檢查設(shè)備、材料的出廠合格證，檢查風(fēng)管材料及制作是否符合規(guī)范要求，檢查風(fēng)量測試記錄，檢查管道有相同各方面的強度和嚴密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合規(guī)范，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應(yīng)的隱蔽工程驗收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄。5.5我公司在承擔(dān)過多項大型公建工程的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，已形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的監(jiān)理質(zhì)量控制模式。在本工程的工程建設(shè)質(zhì)量控制中，作為監(jiān)理單位將以事前控制為主，從以下幾個方面抓好。一、質(zhì)量事前控制措施1．嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：(1)熟悉設(shè)計圖紙及說明書，熟悉本工程及周圍環(huán)境；(2)收集施工驗收規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；(3)參加施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底。同時提出監(jiān)理的閱圖建議和意見，從而彌補施工單位閱圖時的疏忽或不足；(4)熟悉殊工程施工驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2．編制好監(jiān)理工作規(guī)劃，主要包括：(1)擬定監(jiān)理工作流程；(2)完善組織體系、組織機構(gòu)。明確崗位責(zé)任。(3)準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理圖表。3．施工場地的檢查驗收(1)現(xiàn)場障礙物的拆遷及清除后的驗收；(2)現(xiàn)場定位軸線、高程樁的測設(shè)、驗收；4．審查承包商的資質(zhì)(1)審查承包商的質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)負責(zé)人是否到位；(2)審查分包單位資質(zhì)；5．工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制(1)審查工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)保書；(2)某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；(3)工程材料、制品在使用前需進行抽檢或試驗；(4)對新材料、新型制品，應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文件；(5)對重要材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段實地考察，重要設(shè)備必須在制造廠進行質(zhì)量驗收。針對本工程，我們將對工程中使用的主要原材料、成品、半成品的生產(chǎn)廠家進行嚴格考察，確保工程質(zhì)量；(6)檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；6．施工機械的質(zhì)量控制(1)凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；(2)施工中使用的衡器、量具、計量裝置應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時應(yīng)進行校驗或校正；7．審查承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案(1)首先是總體的施工組織設(shè)計或施工方案，對保證質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施，并且要有明確的目標(biāo)設(shè)計；我們將從這幾方面來審查該方案：技術(shù)的可行性、材料設(shè)備有保證、費用不會超出預(yù)算、進度上有保證。(2)結(jié)合本工程各項目的具體情況。我們將要求施工單位編制各專項施工方案。對編制好的施工方案，我們將組織技術(shù)力量進行審核，提出書面審查意見，以期用最經(jīng)濟實用的措施，取得最好的效果；(3)要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；(4)針對工程項目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量控制措施；(5)要求總包單位提交標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖。8．生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施(1)協(xié)助承包商完善質(zhì)量的措施；(2)主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；(3)審核承包商關(guān)于材料、制品度樣及試驗的方法或方案；(4)審核承包商制定的成品保護措施；(5)承包商試驗人員的資質(zhì)考察；(6)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。二、質(zhì)量的事中控制措施1．施工工藝過程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查，檢查每道工序投入的人、材料、機械、方法、環(huán)境是否符合要求，對工序質(zhì)量控制手段如下：觀察——以“目視”、“目測”進行檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——現(xiàn)場巡視、觀察及量測等到方式進行檢查監(jiān)督；量測——有用簡單和手持式量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督；測量——用測量儀器、設(shè)備進行檢查；試驗——通過試樣、取樣進行試驗檢查；2．工序交接檢查上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可才能進下道工序。(1)承包商初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗，主要工序檢驗應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師；(2)工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行，必要時可約請招標(biāo)人、設(shè)計單位、市質(zhì)監(jiān)站派員參加；(3)工序檢驗意見由監(jiān)理方參加人員簽署；3．隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；4．工程變更的處理。5．設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理。6．工程質(zhì)量事故處理。(1)調(diào)查研究，對質(zhì)量事故原因、責(zé)任進行分析；(2)質(zhì)量事故處理措施的商定；(3)批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；(4)處理措施效果的檢查。7．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令：(1)未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；(7)沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8．嚴格執(zhí)行工程開工報告和停工后的復(fù)工報告審批制度。9．質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核定后才有效。10．正確行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。11．建立質(zhì)量監(jiān)理日志。12．組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。13．定期向質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)?，F(xiàn)場監(jiān)理部每月向質(zhì)監(jiān)及建設(shè)單位書面報告質(zhì)量方面的動態(tài)，重大質(zhì)量事故及其他方面的重大事宜不定期地及時提出報告。三、質(zhì)量的事后控制(1)按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和辦法對工程進行檢查和驗收。(2)審核承包商提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評定報告及其它技術(shù)資料。(3)審核承包商提交的竣工圖。(4)整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，并編目、建檔。5.5.3工程進度控制主要手段和措施5.5.3通過編制工程總進度計劃和對施工單位提供的進度計劃進行審核，并在施工階段各個工序的進度目標(biāo)跟蹤管理，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理銜接各項工序的開竣工時間，控制各分部的工期，確保整個工程在合同工期內(nèi)完成。內(nèi)容包括以下幾點：事前控制a.編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期的對策措施。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度與材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。b.審核承包商提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。c.審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計。主要審核工期，以及是否提出了充分利用時間、空間、保證“全天候”施工的合理、可行的技術(shù)組織措施。d.審核承包商提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。e.制定由招標(biāo)人供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃。提供項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，審定有關(guān)材料、設(shè)備采供計劃。f.按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包商提供現(xiàn)場