事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試技巧(完整版)資料

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事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試技巧（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）事業(yè)單位結(jié)構(gòu)化面試技巧語(yǔ)言表達(dá)的總技巧：（1）抓住關(guān)鍵點(diǎn)；（2）說(shuō)話辨證點(diǎn)；（3）學(xué)會(huì)湊三點(diǎn)。關(guān)于“抓住關(guān)鍵點(diǎn)”：主要是指是什么的部分，另要把握問題的關(guān)鍵點(diǎn)，切勿答非所問；考什么能力要清楚，一般來(lái)說(shuō)面試考察的是思維邏輯能力、靈活應(yīng)變能力、人及協(xié)調(diào)能力，每道題的側(cè)重點(diǎn)是不同的。關(guān)于“說(shuō)話辨證點(diǎn)”：用然單位不喜歡固執(zhí)的人，喜歡和諧的人，所以辯證的說(shuō)話，可以起到兩方面的作用：一是迎合用人單位的喜好；二是為了有話可說(shuō)啊，以辯證，話不就多了嘛，而且任何事情都不是絕對(duì)的。關(guān)于“學(xué)會(huì)湊三點(diǎn)”：主要是指在回答的時(shí)候要體現(xiàn)出講話的層次性。套路就是：（1）政治的傾向性，大膽敢說(shuō)不亂說(shuō)。科學(xué)發(fā)展觀、自主創(chuàng)新、和諧社會(huì)、以人為本、依法行政、反腐倡廉、民生民意……要好好聯(lián)系實(shí)際，再?zèng)]話說(shuō)的時(shí)候，所有的考題都能往上考。注意不能就事論事，就事論事的后果就是沒話說(shuō)，引申出來(lái)之后就可以有很多話講，舉個(gè)例子，在回答任何問題的時(shí)候，角度應(yīng)該是多方面的，從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)、社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)、國(guó)家的角度來(lái)說(shuō)等等，不要局限在題目上，被題目框死，要有話說(shuō)。（2）道德的規(guī)范性用人單位選的是道德高尚的人，從題目的回答當(dāng)中是可以看出來(lái)的。在考題當(dāng)中有一種題是問你處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系的，這個(gè)時(shí)候要注意組織性、紀(jì)律性，比方說(shuō)做事情的時(shí)候要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，面試實(shí)際上實(shí)在面人的。（3）思想上的敏捷性對(duì)問題的反應(yīng)要快，但是也不能太快，思考的時(shí)間應(yīng)該控制在半分鐘到一分鐘之間為好，因?yàn)闀r(shí)間過短，給人的感覺是人很浮躁，時(shí)間過長(zhǎng)，給人的感覺是反應(yīng)太慢了。（4）思想的成熟性主要也是指講話要辨證點(diǎn)，看問題不能偏執(zhí)，思想要成熟、老練，要有主見盡管……但是……，雖然……但是……（5）情緒的穩(wěn)定性不急躁，不慌亂，要沉著，出了差錯(cuò)也不要慌亂，不要把自己的思路打亂（6）為人的誠(chéng)實(shí)性誠(chéng)信是要貫穿始終的。人際關(guān)系題是一定會(huì)考的，搞好人與人之間的關(guān)系是非常重要的，要有親和力，舉個(gè)例子，比如說(shuō)和你同辦公室的同事對(duì)你有意見，一直不配合你的工作，你要怎么辦呢？（7）崗位的匹配性是否適合該崗位學(xué)會(huì)湊三點(diǎn)的套路，這個(gè)在沒有獨(dú)特想法的時(shí)候可以使用，一般來(lái)說(shuō)如果你有更好的思路應(yīng)該要用自己的思路的：（1）綜合分析問題的能力兩種情況：①分析一種社會(huì)現(xiàn)象（帶有貶義的）②分析一項(xiàng)新的政策、新理論如社會(huì)現(xiàn)象：大學(xué)生就業(yè)難（或者有的時(shí)候題目是隱藏在現(xiàn)象中的）抓住關(guān)鍵點(diǎn)后才能套三點(diǎn)，回答的三點(diǎn)式：①這種現(xiàn)象是客觀存在的（有哪些現(xiàn)象，舉些例子）②這個(gè)問題是不容忽視的（如果忽視了會(huì)有什么樣的后果）③這個(gè)問題是可以解決的（思想上，組織上，行動(dòng)上……）如新政策、新理論（正面的）：①偉大的意義（重要性）②付諸行動(dòng)③加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)（2）組織協(xié)調(diào)能力（易考題）組織一次什么活動(dòng)，要周密細(xì)致三階段：①計(jì)劃階段：人、財(cái)、物②實(shí)施階段：前期、中期、后期③總結(jié)階段：匯報(bào)、座談……（3）人際關(guān)系能力①平級(jí)，受了委屈怎么辦？②和領(lǐng)導(dǎo)之間，明明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的怎么辦？總的原則是：尊上、嚴(yán)己、容下①及時(shí)溝通，消除誤解。關(guān)于溝通的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、越細(xì)越有幫助②尊重、寬容對(duì)方③求同存異（4）決策應(yīng)變能力執(zhí)法部門考得比較多，應(yīng)急措施，應(yīng)急預(yù)案之類的①冷靜處理、及時(shí)報(bào)告（有的是報(bào)告給110，有的是119，有的是120，有的是領(lǐng)導(dǎo)）②應(yīng)急措施（把事態(tài)控制在最低限度，救人是第一位的，救險(xiǎn)情是第一位的）若遇上訪：①接待②匯報(bào)③傾聽④記錄⑤上報(bào)（前提是你可以解決，如果不能解決的話就要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的）（5）演講要身臨其境，有什么重要意義。時(shí)間、地點(diǎn)、人物、目的、活動(dòng)。沒話講的時(shí)候講故事還有一種題，是給你幾個(gè)詞語(yǔ)，讓你編成故事，所以之前也要準(zhǔn)備幾個(gè)故事以防萬(wàn)一，但是我沒有考到的。公考結(jié)構(gòu)化面試技巧：貫徹演繹法杜絕歸納法結(jié)構(gòu)化面試是一個(gè)什么樣的面試？是一個(gè)比誰(shuí)能把話說(shuō)得更清楚的面試。對(duì)于受過高等教育的考生來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)化面試的試題難度并不高，在充分的時(shí)間里，大部分的考生都能把問題理解得八九不離十，所執(zhí)的觀點(diǎn)、要點(diǎn)不會(huì)有過大的差別。在這個(gè)時(shí)候，你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要比的就是：說(shuō)話的技巧。你要做的是：最大限度把自己的背景、意愿、見解、方案清楚地表述給考官，讓考官輕松把握你的意圖。只有考官毫不費(fèi)力地知道了你要說(shuō)的是什么，并且整理、記住了你說(shuō)的東西，他才會(huì)對(duì)你有好感，你才能夠拿高分。怎么樣才能讓考官毫不費(fèi)力地知道你要說(shuō)什么并整理、記住你要表述的內(nèi)容呢？方法有很多。在這里，先跟考生分享一個(gè)最便于掌握也最有效的方法：回答問題的時(shí)候，要始終用演繹法，不要用歸納法。我們不用深刻掌握演繹法、歸納法的規(guī)范定義。可以簡(jiǎn)單理解為：演繹法就是先闡述中心意思，然后再展開論述；歸納法則恰恰相反，是通過論述最終推論出中心意思?！罢呤菑挠^點(diǎn)到論據(jù)，后者是從論據(jù)到觀點(diǎn)。結(jié)合公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試，舉一個(gè)例子：題：你覺得自己是個(gè)什么樣的人？一、歸納法：“我畢業(yè)于一所綜合性大學(xué)，上學(xué)期間主要學(xué)習(xí)了……等課程，理論知識(shí)和專業(yè)技能很扎實(shí)，在校期間擔(dān)任過學(xué)生會(huì)干部，還多次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)積極向黨組織靠攏，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。以上是我的求學(xué)經(jīng)歷；我平常比較喜歡體育運(yùn)動(dòng)、讀書、聽音樂，這造就了我良好的體魄和廣博的見識(shí)。這是我的興趣愛好；我正直、善良、有愛心、有親和力。這是我的個(gè)性；由于我剛剛畢業(yè)，所以社會(huì)經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，在處理一些復(fù)雜問題時(shí)會(huì)考慮不夠周全。這是我目前比較明顯的不足。綜上所述，我是一個(gè)擁有高度思想覺悟、品行端正、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生?！倍⒀堇[法：“我認(rèn)為，我是一個(gè)擁有高度思想覺悟、品行端正、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生。我之所以這樣評(píng)價(jià)自己，主要是基于以下幾個(gè)方面：首先，從求學(xué)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我畢業(yè)于一所綜合性大學(xué)，上學(xué)期間主要學(xué)習(xí)了……等課程，理論知識(shí)和專業(yè)技能很扎實(shí)，在校期間擔(dān)任過學(xué)生會(huì)干部，還多次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)積極向黨組織靠攏，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨；其次，在學(xué)習(xí)之余，我有著廣泛的興趣愛好。我平常比較喜歡體育運(yùn)動(dòng)、讀書、聽音樂，這些愛好造就了我良好的體魄和廣博的見識(shí)；此外，我有非常良好的個(gè)性：正直、善良、有愛心、有親和力；俗話說(shuō)，人無(wú)完人，在我身上也存在著一些缺點(diǎn)，目前比較明顯的是我剛剛畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，在處理一些復(fù)雜問題時(shí)會(huì)考慮不夠周全。以上就是我對(duì)自己的認(rèn)識(shí)?！边@兩種表述方式，從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，幾乎沒有任何差別，都是一樣的東西。請(qǐng)大家仔細(xì)品味一下，設(shè)想一下，如果真的是在面試考場(chǎng)上，哪種表述方式更好、聽起來(lái)更明白呢？第二種，毫無(wú)疑問。為什么用演繹法答題聽起來(lái)會(huì)更好些呢？我認(rèn)為，原因如下：第一，提綱契領(lǐng)，開門見山地把自己整個(gè)思路以及每個(gè)要點(diǎn)的中心句擺在最前面，讓考官能夠清楚地知道你這個(gè)題準(zhǔn)備怎么回答，你的這個(gè)要點(diǎn)要說(shuō)什么。這樣方便考官整理、記憶你的答題思路和答題要點(diǎn)。如果你很“善解人意”，在一開始就告訴他你“要說(shuō)什么”，這樣他能夠提前把握你的中心意思，更有目的、更有針對(duì)性地去聽你下面所展開的論述，從而能夠“更明白”你“在說(shuō)什么”。千萬(wàn)不要論述了半天之后，才告訴考官“所以，我的觀點(diǎn)是……”“以上我說(shuō)的是……”。不要高估了考官的耐性。因?yàn)槊嬖嚭凸P試的測(cè)評(píng)方式不同，面對(duì)一張?jiān)嚲恚木砣四軌蛑庇^地看到你的全部表述內(nèi)容，他可以在你的論述中逐一尋找要點(diǎn)給出相應(yīng)得分，但是面試不行，因?yàn)樗豢赡馨涯愕娜空撌龆记逦丶o(jì)錄或者記憶下來(lái)，然后再“替你”總結(jié)你的答題思路、要點(diǎn)。如果精神高度集中地聽了老半天才知道你是為了表達(dá)某個(gè)意思，不自覺中，考官就會(huì)覺得吃力。第二，便于考生提示自己圍繞要點(diǎn)展開論述，而不至于出現(xiàn)低級(jí)的“跑題”。經(jīng)驗(yàn)證明，有相當(dāng)一部分同學(xué)在答題時(shí)，往往會(huì)高估自己的邏輯思維能力以及心理素質(zhì)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：答題時(shí)，頭幾句還知道自己要表達(dá)的中心意思是什么，但是答到后來(lái)，由于邏輯思維能力的欠缺和臨場(chǎng)的緊張，就開始東拉西扯不知所云了，最后自己都不知道自己要答什么了，只有想到哪兒說(shuō)到哪兒。在一開始就明確自己的中心意思，然后圍繞這個(gè)中心展開，就不容易說(shuō)“跑題”了。公選結(jié)構(gòu)化面試答題技巧這里只重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)必須注意的基本技巧，希望引起各位考生的高度注意。

1、在面試思維技巧上，嚴(yán)格按照“四步曲”來(lái)思考和回答問題。四步曲即“是什么、為什么、怎么看、怎么辦”。這是贏得高分的不二法門。因?yàn)?，一是從辯證法、兩點(diǎn)論等哲學(xué)的角度來(lái)看，任何類型的題目都可以從這幾個(gè)方面去分析和處理，這樣才能全面透徹地說(shuō)清楚，也符合我們的辯證思維技巧；二是操作起來(lái)簡(jiǎn)便易行，便于掌握。所以在平時(shí)的訓(xùn)練和答題過程中，首先要找準(zhǔn)“題眼”，即問題的癥結(jié)和實(shí)質(zhì)、核心，也就是“考點(diǎn)”。然后，在此基礎(chǔ)上，按“是什么、為什么、怎么看、怎么辦”的“四步曲”回答，會(huì)達(dá)到“八九不離十”的效果。在此，我們特別提醒廣大考生，別人都只強(qiáng)調(diào)“三步曲”即“是什么、為什么、怎么辦”，而忽視了“怎么看”的問題，而這正是你區(qū)別于別人，能表達(dá)出你的理論和政策水平的亮點(diǎn)和關(guān)鍵所在。以題為例：

例如問：“現(xiàn)在一些部門和領(lǐng)導(dǎo)存在這樣一些問題：聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多、聯(lián)系群眾少；聽取匯報(bào)多、深入基層少；發(fā)文件多、抓落實(shí)少。你認(rèn)為其原因何在？怎樣解決這些問題？”

【答題思路】

1、（是什么）題目中所反映的這三種現(xiàn)象在我們干部隊(duì)伍中一定程度的存在，反映了我們部分干部在工作作風(fēng)、思想作作風(fēng)方面存在的錯(cuò)誤的群眾觀、不正確的政績(jī)觀、浮躁的工作觀等問題，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的形象，貽誤了黨和人民的事業(yè)，影響了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，對(duì)我們順利推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)百害無(wú)一利，必須引起我們的高度重視。

2、（為什么）這些現(xiàn)象產(chǎn)生的根源主要有：第一，執(zhí)政理念發(fā)生嚴(yán)重偏差，沒有堅(jiān)持“立黨為公、執(zhí)政為民”的價(jià)值取向；第二，黨性修養(yǎng)嚴(yán)重不夠是產(chǎn)生這種現(xiàn)象的思想根源；第三，干部考評(píng)體系的不科學(xué)不合理是產(chǎn)生這種現(xiàn)象的重要原因，提拔任用干部時(shí)是上面說(shuō)了算，群眾的話語(yǔ)權(quán)十分有限；第四，干部監(jiān)督、問責(zé)不到位也是產(chǎn)生這一原因的關(guān)鍵因素；第五，干部作風(fēng)漂浮。

3、（怎么看）胡錦濤總書記指出，求真務(wù)實(shí)，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學(xué)精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的政治品格。我們正處在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的政績(jī)觀、群眾觀、工作觀，發(fā)揚(yáng)我黨理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，努力把中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)推向前進(jìn)。

4、（怎么辦）解決辦法:

第一、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績(jī)觀。要踏踏實(shí)實(shí)做事，不要急功近利。要切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。不要熱衷于“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”。

第二，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重視調(diào)查研究，注重調(diào)研時(shí)效，要深入了解民情，充分尊重民意。強(qiáng)化宗旨意識(shí)，徹底改掉官僚主義的陋習(xí)。

第三，依法建立健全官員責(zé)任追究制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。要加強(qiáng)決策監(jiān)督，實(shí)行決策失誤責(zé)任追究制，加大對(duì)造成重大決策失誤者的懲罰力度。

第四、要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的價(jià)值取向，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，切實(shí)把最廣大人民群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。

第五、要全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力。

第六、改革和建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀的干部考評(píng)體系，讓作風(fēng)漂浮、不負(fù)責(zé)任、形式主義的干部提拔重用沒機(jī)會(huì)、工作沒舞臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)注重實(shí)效、關(guān)注民生、真抓實(shí)干的工作氛圍。

2、答辯時(shí)注意語(yǔ)言的條理性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性、全面性。要講究技巧，反應(yīng)要敏銳，邏輯要嚴(yán)密，思路要清晰，表達(dá)要準(zhǔn)確，聲音要抑揚(yáng)頓挫，底氣要足，要能打動(dòng)評(píng)委和旁聽者，因?yàn)榕月犝叩那榫w也可感染評(píng)委。只有這樣，才有可能獲得高分。

這包含兩個(gè)方面的意思：

一是從答辯內(nèi)容來(lái)看，答辯時(shí)一定要緊扣以下三點(diǎn)：（1）直奔主題，不要拐彎抹角。這一點(diǎn)很重要，不能出口千言，離題萬(wàn)里。一般情況下，答辯要求在30分鐘內(nèi)回答3一5道題，每題5一6分鐘，在如此有限的時(shí)間內(nèi)，不可能展開，不可能泛泛而談，只能直奔主題。例如我在回答最后一道題，即“假如你被選上并被送訓(xùn)，請(qǐng)你以“領(lǐng)導(dǎo)干部－定要慎獨(dú)”為題，發(fā)表一個(gè)5分鐘的即興演講時(shí)，就直入主題，順著什么是“慎獨(dú)”，領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要“慎獨(dú)“、怎樣才能做到“慎獨(dú)”這個(gè)思路，進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的闡釋，事后據(jù)評(píng)委講，這道題回答得也相當(dāng)不錯(cuò)。（2）盡量多答要點(diǎn)。這也是公選答辯得高分的一條成功經(jīng)驗(yàn)。如果評(píng)委手中某個(gè)題目的參考答案只有三個(gè)要點(diǎn)，而你回答出的五個(gè)要點(diǎn)中正好有三個(gè)與參考答案相一致，那就很難失分。反之，如果評(píng)委手中系每個(gè)題目的參考答案有多個(gè)要點(diǎn)，而你只回答出了三個(gè)要點(diǎn)，就是回答得再好，你也只能得60%~70%的分?jǐn)?shù)。（3）必須結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和黨的路線方針政策，即答題要考慮結(jié)合現(xiàn)實(shí)的緊密度。這也是參選者答辯時(shí)必須把握的一個(gè)重點(diǎn)。

二是從表達(dá)技巧來(lái)看，觀點(diǎn)要明確，層次要清楚，語(yǔ)言要靈活，有的話不能講死。在涉及數(shù)字而又把握不準(zhǔn)時(shí)盡量用敦為模糊的語(yǔ)言。例如：我認(rèn)為這個(gè)問題包含如下“幾個(gè)”要點(diǎn)，在此用“幾個(gè)”而不用具體的數(shù)字“三個(gè)”、“四個(gè)”或“五個(gè)”來(lái)回答。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，答辯是個(gè)靈活運(yùn)用知識(shí)的過程。靈機(jī)應(yīng)變，快速解決問題的過程，如果把話講死，就不利于發(fā)揮。如果籠統(tǒng)他講“幾個(gè)”主要觀點(diǎn)，就有利于靈活發(fā)揮，反之，如果話一講死，而回答時(shí)又一時(shí)記不起來(lái)，就會(huì)忙中出錯(cuò)，出現(xiàn)卡殼，越是卡殼越緊張。后面就是完全能回答出的題目也答不好了。這樣的教訓(xùn)也不少見。

3、掌握分類答辯技巧，注重答辯方法，力爭(zhēng)出奇制勝。

（1）職位動(dòng)機(jī)類答題技巧?？脊賹?duì)這種題的評(píng)分參考包括：“對(duì)自我有清醒的認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)比較客觀，并能明確自己未來(lái)的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語(yǔ)言表述準(zhǔn)確，精練”。答動(dòng)因時(shí)在語(yǔ)言上可以用“報(bào)考這個(gè)職位我有三個(gè)情結(jié)、有四個(gè)優(yōu)勢(shì)”等句式，注意真誠(chéng)、可信、簡(jiǎn)練以及引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（2）政策理論類公共題，嚴(yán)格按“四步曲”來(lái)思考和回答。只有這樣才能條理清晰，邏輯性強(qiáng)、環(huán)環(huán)緊扣，贏得高分。這類題答題時(shí)要求緊扣主題，思想理論水平較高，有較強(qiáng)的宏觀思維能力和獨(dú)到見解，能結(jié)合實(shí)際，語(yǔ)言表達(dá)流暢生動(dòng)，富有感染力，思維敏捷，舉止大方?？床牧蠈懳恼虏牧弦唬喊⒒椎率枪畔ＥD數(shù)學(xué)家、力學(xué)家。在他75歲德時(shí)候，一天蹲在地上看他畫德幾何圖形，殘暴德羅馬士兵闖進(jìn)來(lái)，拔出了利劍。阿基米德坦然說(shuō)：“等一下殺我的頭，給我一會(huì)兒工夫，讓我把幾條定理證完，不能給后人留下不完整的定理呵！”可是羅馬士兵的劍已經(jīng)砍下，阿基米德大叫：“我還沒完成——”便離開了人世。材料二：瑞典化學(xué)家諾貝爾，經(jīng)無(wú)數(shù)次失敗后，終于成功地發(fā)明了黃色炸藥。在進(jìn)行最后一次火藥制作實(shí)驗(yàn)時(shí)，火藥爆炸了。他從爆炸的火與硝煙中跑出來(lái)，全身多處都流著鮮血，而他卻高興地大呼：“我成功了！”材料三：居里夫人成年累月在實(shí)驗(yàn)室里與鐳、釷等發(fā)射性元素打交道。由于長(zhǎng)期受到放射性物質(zhì)的照射，居里夫人后來(lái)患了惡性貧血而死。她所發(fā)現(xiàn)的放射性元素鐳，曾用來(lái)治療癌癥，醫(yī)好了許多病人，而她自己卻死在鐳的手中。根據(jù)材料，寫一篇1200字左右的文章，題型自擬！可貴的犧牲精神讀了古希臘阿基米德等三則故事，我為之震撼了。這位數(shù)學(xué)家、力學(xué)家，為了證完幾何定理，直到殘暴的羅馬大兵的利劍砍下頭顱，也未放開手中的筆；諾貝爾為發(fā)明黃色炸藥，經(jīng)無(wú)數(shù)次失敗后，在最后一次成功大爆炸中，卻全身上下多處受傷流血；居里夫人發(fā)現(xiàn)的放射性元素鐳曾用來(lái)治療癌癥，醫(yī)好了好多病人，而她自己卻死在鐳輻射的手中。無(wú)數(shù)先輩為人類事業(yè)的犧牲精神深深地震懾了我的靈魂，那種為人類謀求真理、探索科學(xué)的犧牲精神值得年輕一代學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。漸漸的，前人那種為真理、為科學(xué)、為人類事業(yè)犧牲的精神已逐漸被后人淡忘。社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)的、職業(yè)的，甚至生活上的，各種各樣的相互競(jìng)爭(zhēng)、相互比拼，其實(shí)，更顯得這種犧牲精神的可貴。犧牲精神是永恒的。那是一種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。是一種忘我而為他人的付出，是一種不圖回報(bào)的精神。正因?yàn)槿祟愑辛诉@種精神，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、文化、政治的繁榮與發(fā)展，促進(jìn)人際關(guān)系的團(tuán)結(jié)與和諧。曾有人將老師比作園丁辛勤耕耘；比作蠟燭點(diǎn)燃別人燃盡自身。敢于犧牲、甘愿奉獻(xiàn)的精神如滾滾江水，推動(dòng)著人類社會(huì)的迅猛發(fā)展，培育著一代又一代的年輕人。（社會(huì)意義）犧牲精神是一種崇高而偉大的精神。為理想、為真理的犧牲是高尚的，讓世人為之敬仰?，F(xiàn)代社會(huì)之所以能穩(wěn)步健康發(fā)展，正是因?yàn)橛辛饲f(wàn)萬(wàn)的思想家、發(fā)明家、革命家為理想、為真理、為科學(xué)、為人類事業(yè)發(fā)展而無(wú)私奉獻(xiàn)換來(lái)的；是無(wú)數(shù)革命先烈用生命和熱血換來(lái)的。我們應(yīng)當(dāng)珍惜這份來(lái)之不易的碩果，學(xué)習(xí)祖輩們這種崇高而偉大的獻(xiàn)身精神，從而武裝頭腦，“強(qiáng)健”身心，不斷鍛煉提升自我素質(zhì)，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（理想意義）犧牲精神更是一種催人奮進(jìn)、執(zhí)著進(jìn)取的精神。當(dāng)你在人生的旅途上把舵起帆時(shí)；當(dāng)你面對(duì)困難難以抉擇時(shí)；當(dāng)你在曲折和挫折面前猶豫不決時(shí)。是勇敢地頂風(fēng)踏浪、掌舵啟航，還是俳徊停滯不敢揚(yáng)帆；是勇敢地面對(duì)困難還是畏畏縮縮、逃避游漓。人生路漫漫，總要面對(duì)，總要磕磕碰碰，總要有所犧牲有所目標(biāo)。你將會(huì)選擇積極向上、進(jìn)去陽(yáng)光的人生呢？還是，灰暗、缺乏自信的人生呢？在“犧牲”和“保全”面前，你的人生觀、世界觀決定著一個(gè)人的抉擇。唯有具有犧牲精神的人，才會(huì)催其奮發(fā)向上，才能坦然面對(duì)人生旅途中的各種艱難困苦，才能得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。（人生意義）三位科學(xué)家的感人故事，讓我們深感犧牲精神是一種無(wú)私、奉獻(xiàn)、崇高、偉大、催人奮發(fā)向上的精神，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的根本動(dòng)力。朋友，身為這個(gè)社會(huì)的一分子，我們應(yīng)學(xué)習(xí)這種為真理、為理想、為事業(yè)忘我“犧牲”的精神，為社會(huì)主義事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，讓我們以實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)的和諧發(fā)展添磚加瓦，盡一份責(zé)，出一份力。察納雅言，利己利國(guó)有這樣一個(gè)故事：兩條河流相約奔向大海，卻被一片荒漠擋住了去路，繼續(xù)前進(jìn)不可避免的會(huì)被無(wú)情的沙漠吞噬，而停滯不前又將永遠(yuǎn)到不了目的地。正在兩難之際，一片云朵出現(xiàn)了，它建議它們蒸發(fā)成雨水，由它帶領(lǐng)它們從空中繞過這片沙漠。一條河流絕望的拒絕了云朵的建議，固執(zhí)的前進(jìn)，最終葬身于茫茫沙漠中；而另一條河流采納了云朵的建議，它化而為蒸汽，并最終隨著大雨到達(dá)了大海。小故事，大哲理。這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的寓言故事，告訴我們的確是一個(gè)十分重要的道理：積極聽取并采納別人正確的意見，有利于幫助自己走出人生的低谷，有利于幫助企業(yè)起死回生，有助于一個(gè)國(guó)家重振雄風(fēng)。首先，從一個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)你身處生活或者事業(yè)上的困境中時(shí)，僅僅依靠自己的能力注定無(wú)法走出，那么，這時(shí)候別人的建議或許就是你否極泰來(lái)、轉(zhuǎn)折新生的關(guān)鍵點(diǎn)。汶川地震之后，面對(duì)滿目瘡痍，有些陷入心理絕望的人們從此消極生活，過一天算一天，最終將會(huì)是終身抑郁不堪；而有的人，則在國(guó)家的建議下，忘記那一段慘痛，積極面對(duì)新的生活，順利走出低谷。在工作上，也是一樣，當(dāng)我們面對(duì)一件自己絞盡腦汁也想不出解決方法的難題時(shí)，不妨聽聽別人的意見吧！那樣不僅能助自己迅速的解決問題，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，而且以后遇到這樣的問題時(shí)，也會(huì)胸有成竹了。自己苦苦思索，耗時(shí)又費(fèi)力，結(jié)果還不一定是正確的，何必走這樣的事倍功半之路呢？其次，從一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否積極采納別人的正確建議往往就決定了能否走出經(jīng)營(yíng)上的尷尬，重獲成功希望。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧，兩家同是生產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中即將被淘汰產(chǎn)品的企業(yè)，一家固執(zhí)的憑借自身?yè)碛械募夹g(shù)條件競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越小的市場(chǎng)——其結(jié)果即使是沒有關(guān)門大吉，經(jīng)營(yíng)也會(huì)越來(lái)越慘淡；而另一家則采納別人建議，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，前景也會(huì)越來(lái)越好。目前，我國(guó)文化體制改革中，國(guó)家要求部分文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，面臨著“大鍋飯”、“鐵飯碗”的丟失，有些單位就積極聽取國(guó)家的建議，迅速走入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)品，獲得了不菲的成績(jī)。最后，從一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，察納雅言也能讓國(guó)家更快的走上富強(qiáng)之路。早在三國(guó)時(shí)期，諸葛亮在《出師表》中就建議后主劉禪要“察納雅言”。而唐朝初期的盛大，也與唐太宗積極聽取魏征等諫臣的建議有很大關(guān)系。近一點(diǎn)的，1978年，在結(jié)束十年動(dòng)亂后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迫切需要復(fù)蘇與發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，國(guó)家積極采納了鄧小平提出的“改革開放，走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路”的建議，不到半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，中國(guó)的GDP已經(jīng)躋身于世界前列。試想，如果當(dāng)初再執(zhí)迷于“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等于資本主義”這樣的教條主義，能有中國(guó)今天的發(fā)展成績(jī)么？

小到個(gè)人，大到國(guó)家，他人的正確建議都有著十分重要的作用。積極吸納別人的建議利于己，利于企，利于國(guó)。因此，不妨放開自己的耳朵，多聽聽別人的建議吧?。「?jìng)爭(zhēng)與合作并不是一對(duì)“敵對(duì)兄弟”，競(jìng)爭(zhēng)離不開合作。因?yàn)橛泻献鞑拍軆?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。既競(jìng)爭(zhēng)又合作，才能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。在常人看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)與合作是一對(duì)“敵對(duì)兄弟”，“一山不容二虎”嘛！這一點(diǎn)被眼下我國(guó)葡萄酒市場(chǎng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)所印證。從市場(chǎng)之爭(zhēng)到標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，從品牌之爭(zhēng)到原產(chǎn)地命名之爭(zhēng)，在葡萄酒這個(gè)不大的領(lǐng)地王國(guó)里，刀光劍影，殺聲陣陣，正演繹著一場(chǎng)場(chǎng)悲壯的戰(zhàn)爭(zhēng)。固然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，同行競(jìng)爭(zhēng)在所難免。有不少人認(rèn)為，“同行是冤家”，競(jìng)爭(zhēng)雙方似乎注定是利益截然對(duì)立的“冤家”對(duì)頭。競(jìng)爭(zhēng)就是不能有合作，不是你死，就是我活。同行之間，難道非得勢(shì)不兩立、拼個(gè)你死我活不可嗎？其實(shí)，樹有長(zhǎng)短，人分高低，水有清濁，面分丑俊，蕓蕓眾生忙碌在大千世界，他們都離不開競(jìng)爭(zhēng)與合作。競(jìng)爭(zhēng)與合作永遠(yuǎn)是緊密相連的一對(duì)聯(lián)體兄弟，是兩種不同的人際互動(dòng)關(guān)系。我們通常說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)，是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體，在某項(xiàng)活動(dòng)中力爭(zhēng)勝過對(duì)方的行為。即雙方爭(zhēng)奪一個(gè)目標(biāo)，且只有一方得勝，一方失敗。合作是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)在某項(xiàng)活動(dòng)中聯(lián)合協(xié)作的行為。雙方有一致的目標(biāo)，而且雙方共享結(jié)果。對(duì)于企業(yè)也是如此。物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰不僅是自然界的法則，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使企業(yè)不敢稍許懈怠，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高質(zhì)量，增加效益。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的根本途徑，也是一個(gè)行業(yè)能夠健康發(fā)展的前提，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒有競(jìng)爭(zhēng)。然而，競(jìng)爭(zhēng)離不開合作。參與合作的企業(yè)將比那些獨(dú)行俠式的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛泻献鞑拍軆?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說(shuō)得好，協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力，并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”，產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。美國(guó)可口可樂公司與百事可樂公司曾為了爭(zhēng)市場(chǎng)而展開了半個(gè)世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？伤鼈兊母?jìng)爭(zhēng)是“未必要打倒敵人”。當(dāng)大家對(duì)百事可樂—可口可樂之戰(zhàn)興趣盎然時(shí)，雙方都是贏家，因?yàn)轱嬃洗髴?zhàn)引起了全球消費(fèi)者對(duì)可樂的關(guān)注，大家都來(lái)喝可樂?？蓸反髴?zhàn)給我們的啟迪是，并非只有“消滅”對(duì)手，才是促進(jìn)自身發(fā)展的惟一途徑。在有些情況下，接受對(duì)手的存在并善待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也同樣能夠促進(jìn)自身的發(fā)展。目前，我國(guó)葡萄酒業(yè)東西地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。西部企業(yè)利用價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)手段以低價(jià)進(jìn)攻市場(chǎng)；而東部老品牌企業(yè)利用品牌優(yōu)勢(shì)不甘示弱、積極迎戰(zhàn)。在你來(lái)我往的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了“煮酒論英雄”等不和諧的音符，有的企業(yè)使用造謠、誹謗等違法手段去中傷對(duì)方，有的不惜付出巨大的代價(jià)，“舍命”相拼。同室操戈，相煎何急？在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中肯定沒有贏家。河蚌相爭(zhēng)，漁翁得利，在“東西對(duì)抗”的陰影下，洋酒露出了微笑。要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，必須學(xué)會(huì)合作，在公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，保持良好的合作態(tài)勢(shì)，逃脫愈演愈烈的降價(jià)漩渦。再比如“神州”和“萬(wàn)家樂”是旗鼓相當(dāng)?shù)膬杉掖笮蜔崴魃a(chǎn)廠家。“神州”的廣告語(yǔ)為“款款神州，萬(wàn)家追求”，而“萬(wàn)家樂”的廣告語(yǔ)為“萬(wàn)家樂崛起于神州”。他們各自的廣告語(yǔ)中都包含了對(duì)方的產(chǎn)品品牌。這樣雙方都能揚(yáng)名獲利。你把客戶送到我這里，我把客戶送到你那里。兩種熱水器迅速走進(jìn)千家萬(wàn)戶，為兩家企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中合作，實(shí)現(xiàn)了雙贏。實(shí)踐證明，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限，把自身優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，把雙方的長(zhǎng)處最大限度地發(fā)揮出來(lái)，既提高自己也提高別人的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏，才是最終目的。事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案 >方案一：事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。一、基本情況我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是......。人員編制數(shù)為XX名，在崗正式職工XX名。其中：專業(yè)技術(shù)人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名。二、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。（二）基本原則1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。三、實(shí)施范圍和時(shí)間實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。四、績(jī)效工資的核定充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3（6:4、5:5），基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。五、績(jī)效考核（一）考核內(nèi)容采取個(gè)人>總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?？己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：1、德（XX分）學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。2、能（XX分）熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。3、勤（XX分）遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。4、績(jī)（XX分）按照崗位說(shuō)明書，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況；工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。5、廉（分XX）廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。（二）考核程序1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。七、組織實(shí)施我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。方案二：事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案根據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《XX縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;(二)堅(jiān)持向"技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重"的一線崗位傾斜的原則。(三)堅(jiān)持"績(jī)效考核掛鉤"的原則。(四)堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則。三、實(shí)施范圍縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。四、績(jī)效量化考核(一)績(jī)效考核辦法績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。(二)確定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。(三)考核結(jié)果使用績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。五、績(jī)效工資的分配(一)績(jī)效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行。(二)核定績(jī)效工資總額績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶。(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)(五)績(jī)效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣XX局、人社局。經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定1、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職。(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過30個(gè)工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。縣服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于1/2。考核小組平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會(huì)討論通過，考評(píng)細(xì)則一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，XX局認(rèn)為符合規(guī)范程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案。(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理。縣局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。八、相關(guān)要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時(shí)公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，通過正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量。方案三：事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[201X]17號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位201X年度績(jī)效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位201X年績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想以黨的XX大和XX屆X中全會(huì)精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。二、分配的原則1、在績(jī)效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。2、在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。3、在績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績(jī)、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。三、績(jī)效工資分配的范圍和對(duì)象本單位全體在編工作人員。四、績(jī)效工資分配的形式按照績(jī)效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績(jī)與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績(jī)效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行分配。五、績(jī)效工資分配的考核方法根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項(xiàng)目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。（一）崗位目標(biāo)按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。滿分為100分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分；超額完成任務(wù)的酌情加分；未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。（三）綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng)。共性目標(biāo)滿分100分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。1、共性目標(biāo)：主要指按照上級(jí)政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況；考勤情況；積極參與社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定；執(zhí)行>計(jì)劃生育政策情況；以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。3、追加目標(biāo)：主要考核科室或個(gè)人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行。（１）科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對(duì)因工作失職影響其他科室工作的，每項(xiàng)扣1-3分；（２）科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5-１分，超額完成目標(biāo)的酌情加分；（３）來(lái)信處理和來(lái)訪接待，因工作失職造成社會(huì)影響的，扣當(dāng)事人5-10分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。（三）綜合目標(biāo)考核1、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。（1）制度考核：對(duì)違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人1-5分。（2）考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分；當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分；當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人20分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為1-6個(gè)月，待崗期間不發(fā)績(jī)效工資。2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國(guó)家級(jí)表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。七、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立處績(jī)效工資分配工作小組，由×××、×××、×××、×××等四名同志組成，×××任組長(zhǎng)。2、建立處考核小組，組長(zhǎng)×××，副組長(zhǎng)×××，成員由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志組成。3、各科室和個(gè)人考核表格、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、收集、考核、匯總。方案四