班組年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁共6頁班組年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?班組文?化與管理?規(guī)范的建?設(shè)方面：?作為項目?管理的團?隊，擁有?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖?事風(fēng)格與?積極主動?的工作作?風(fēng)是真正?做好項目?管理的前?提，自班?組成立之?后，班組?的___?_名成員?基本都嚴(yán)?格遵守了?班組制定?的文化，?在重大項?目的承接?中，嚴(yán)格?按照部門?領(lǐng)導(dǎo)與班?組長的要?求，保持?著高效率?的項目執(zhí)?行力。作?為項目運?轉(zhuǎn)的樞紐?，團隊在?背負(fù)著責(zé)?任與壓力?的`同時?，面對新?業(yè)務(wù)的綜?合性項目?往往缺少?業(yè)務(wù)開通?與建設(shè)的?規(guī)范流程?，形成一?套符合公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展的項目?管理流程?正是班組?____?年所重點?摸索的主?題，隨著?下半年公?司政企客?戶支撐優(yōu)?化流程的?深入，項?目管理的?團隊正在?迎來新一?輪的改進?挑戰(zhàn)，整?個團隊正?從一只單?一的專業(yè)?支撐走向?真正面向?全業(yè)務(wù)管?理的方向?而邁進。?____?年，以團?隊名義參?與的公司?“世博情?懷”PP?T大賽中?，獲得二?等獎的好?成績，并?且在成績?的激勵下?，延續(xù)著?一股相互?協(xié)作，拼?搏奉獻的?團隊精髓?。技能?與協(xié)同作?戰(zhàn)能力提?升：對于?____?年的項目?班，政府?的搬遷項?目基本可?以概括了?整年的工?作內(nèi)容，?在項目實?施時間緊?、工作強?度大、項?目復(fù)雜度?高的前提?，依靠整?體團隊的?協(xié)同作戰(zhàn)?能力順利?的完成了?公司布置?的任務(wù)，?技能提升?與團結(jié)的?力量，也?在這樣的?一年中展?現(xiàn)的淋漓?盡致，做?好項目管?理的本身?除了獨到?與權(quán)衡的?管理駕馭?力之外，?技能水平?的功底也?將是重要?組成部分?，一年內(nèi)?，班組成?員，也經(jīng)?歷了從參?與聽從角?色到各自?主管角色?的發(fā)展，?從對技術(shù)?模糊的理?解到真正?能獨立運?作項目的?發(fā)展，_?___家?部委辦局?的舞臺，?讓他們真?正的擁有?了一方天?地，他們?演繹著無?錫電信公?司有史以?來最大規(guī)?模的項目?支撐。?說到團隊?的協(xié)同能?力，可謂?是技能上?的一種高?境界的展?演，是融?入個人品?質(zhì)與團隊?精神的結(jié)?合體，全?年的項目?中，不知?道占用了?整個團隊?成員多少?個休息日?，多少個?夜夜晚晚?大家都任?勞任怨的?在進行項?目的開展?，自覺，?主動，不?求得失，?這樣的一?個隊伍，?走到哪里?都是讓人?值得驕傲?的，在全?省“用心?服務(wù)”大?賽中由班?組成員配?合組合的?團隊獲得?了團體三?等獎與個?人三等獎?的名次，?____?年，應(yīng)該?說項目班?的成員是?創(chuàng)造的不?僅是項目?成果與競?技成績的?收獲，更?收獲了最?寶貴的團?隊友情。?___?_年，有?收獲也有?遺憾，由?于項目的?緊張度，?導(dǎo)致整個?團隊，在?新業(yè)務(wù)技?能的提高?上受到了?制約與限?制，每周?的班組學(xué)?習(xí)也一度?進行了中?斷，特別?是在承接?區(qū)分局其?他項目支?撐過程中?，由于人?員架構(gòu)與?精力的分?配問題上?，都無法?滿足公司?的支撐需?求。各?項業(yè)務(wù)支?撐流程也?均未參與?制定。?走過歲月?的洗禮，?____?年項目班?的完成了?初建時候?的目標(biāo)，?努力打造?一支富有?執(zhí)行力的?隊伍，并?在一份成?就感的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)著團隊?新的奮斗?目標(biāo)，努?力成為一?支富有創(chuàng)?造力的隊?伍。班?組年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）在?繁忙的工?作中轉(zhuǎn)眼?之間__?__年度?已經(jīng)接近?尾聲，又?迎來了一?年一度的?年度總結(jié)?，在過去?的一年中?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心?關(guān)懷和支?持下，通?過自身的?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足，回顧?過去的一?年，我本?著“責(zé)任?比能力更?重要”這?樣一個目?標(biāo)，來積?極圓滿的?完成好車?間領(lǐng)導(dǎo)和?班組安排?的各項工?作任務(wù)，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、主要所?做的工作?以及指標(biāo)?任務(wù)完成?情況1?、自今年?____?月份調(diào)入?檢修車間?以來，認(rèn)?真學(xué)習(xí)不?斷加強自?身的動手?和動腦能?力，注重?平時一些?細(xì)節(jié)知識?的積累，?如前一段?時間剖分?剪在剪切?厚板時常?有剖不開?的情況發(fā)?生，給生?產(chǎn)帶來了?較大的'?影響，后?組織相關(guān)?人員分析?發(fā)現(xiàn)剖分?剪上刀和?下刀在剪?切動作時?，上下刀?片之間沒?有剪切重?疊量因此?導(dǎo)致剪切?厚的剖分?板發(fā)生了?剖不開的?現(xiàn)象，因?此安排剖?分剪在刀?片的裝配?過程中，?在原來上?刀180?mm的高?度基礎(chǔ)上?又增加了?2mm墊?片的高度?來加大上?下刀片在?剪切時的?重疊量，?后經(jīng)過一?段時間的?生產(chǎn)觀察?再也沒有?出現(xiàn)過剖?分板剖不?開的情況?發(fā)生。?2、認(rèn)真?布置好每?次的日修?，周修，?月修等各?項檢修工?作任務(wù)，?對生產(chǎn)班?反饋的各?類設(shè)備問?題安排人?員逐一進?行落實確?認(rèn)，并且?利用好一?班三檢的?制度每天?對生產(chǎn)區(qū)?域的設(shè)備?進行設(shè)備?運行情況?的了解，?對存在有?隱患的設(shè)?備及時進?行安排檢?修處理和?督促整改?，通過努?力每月的?故障時間?，檢修時?間都未突?破車間所?下發(fā)的規(guī)?定，且檢?修質(zhì)量的?完成率每?月都在_?___%?，在搞好?檢修的同?時，也積?極組織全?體鉗液人?員抓好對?所在包干?區(qū)域內(nèi)文?明衛(wèi)生定?制的管理?，做到生?產(chǎn)現(xiàn)場道?路整潔暢?通，設(shè)備?本體干凈?無油污，?地下室液?壓站墻角?地面無死?角，每月?衛(wèi)生旗類?評比未被?評到過一?次衛(wèi)生黑?旗。3?、做好輔?助工作的?開展和落?實，在三?季度中由?于生產(chǎn)的?需要，要?將7#門?的維修場?地整體搬?遷至5#?電氣室后?的備樣間?，并且在?原來場地?的基礎(chǔ)上?還需鋪設(shè)?耐火磚以?及為鋼管?廠增設(shè)余?材切割場?地，面對?工作量較?大，人員?少任務(wù)多?的情況下?合理安排?人員進行?一些加班?加點，在?規(guī)定的時?間內(nèi)提前?圓滿完了?車間布置?的任務(wù)。?在工作開?展的同時?，傳達(dá)好?總廠下發(fā)?的關(guān)于自?由課題攻?關(guān)的相關(guān)?規(guī)定，并?且在__?__月份?和___?_月份的?自由課題?攻關(guān)項目?中認(rèn)真組?織相關(guān)人?員進行課?題的申報?工作，并?且也參與?了相關(guān)課?題的一些?攻關(guān)工作?。4、?做好大修?的準(zhǔn)備工?作，由于?大修工作?的開展是?在今年的?____?月份盡管?離大修還?有一段時?間，但絕?不能輕視?今年的這?次大修工?作，今年?這次大修?精整地面?機械設(shè)備?檢修立項?共計__?__項，?其中2#?3#冷床?立項__?__項，?1#修磨?臺立項_?___項?，火切機?立項__?__項，?切頭剪立?項___?_項，組?合剪立項?____?項，定尺?剪立項_?___項?，冷矯立?項___?_項，其?中有較多?項目需要?制定大修?項目施工?方案，經(jīng)?組織相關(guān)?人員分工?后，本人?參與到了?剪切線的?大修項目?施工方案?的制定，?其中已制?定好__?__項施?工方案，?分別為?①定尺剪?翻臂脹套?更換施工?方案②?雙邊剪入?口寬度調(diào)?整減速箱?更換施工?方案③?雙邊剪出?口上下加?送輥的更?換施工方?案④切?頭剪擺動?輥道第一?個傘齒輪?箱軸承更?換施工方?案⑤雙?邊剪固定?側(cè)刀臺回?拉缸軸承?更換施工?方案在?做好以上?大修準(zhǔn)備?工作的同?時，也加?強對大修?備品備件?的整理工?作，對現(xiàn)?場一些常?用的備件?材料以及?螺絲螺母?進行盤點?估算，對?一些已有?的備件材?料進行統(tǒng)?計是否夠?用，對一?些沒有的?備件需抓?緊時間利?用剩下的?時間來造?計劃編造?，總之在?大修工作?前的各種?情況盡可?能都要考?慮進去。?二、存?在的問題?和不足有?哪些1?、對班組?管理還存?在不足，?如在二季?度的班組?長績效考?核問題數(shù)?中，總廠?查到本班?組有違反?勞動紀(jì)律?和違章的?情況發(fā)生?，但是在?二季度的?班組長績?效考核問?題數(shù)中未?能完成績?效考核問?題數(shù)。?2、對于?一些高標(biāo)?準(zhǔn)的檢修?還不夠重?視，如檢?修時拆卸?下來的一?些部件需?要用清洗?劑清洗的?，沒有按?照標(biāo)準(zhǔn)要?求進行清?洗，只是?用布搽一?下就完事?，沒有足?夠的重視?，并且在?拆卸一些?帶有油污?的部件需?要臨時放?在地面時?，沒有用?彩條布或?者塑料紙?加以掩墊?，把車間?油漆地面?弄的全是?油污。?3、對人?員的思想?動態(tài)了解?不夠及時?，今年以?來本組共?有___?_人次離?廠，且大?多數(shù)都是?大專以上?學(xué)歷人員?，他們的?離開也給?班組在工?作安排上?帶來了一?定的影響?。4、?在一些設(shè)?備的故障?檢修處理?中，為能?及時和領(lǐng)?導(dǎo)取得溝?通，對自?己過分有?信心，以?至于導(dǎo)致?檢修有時?出現(xiàn)超時?現(xiàn)象，較?為被動。?三、下?一步改進?的方向，?目標(biāo)和改?進措施?1、認(rèn)真?發(fā)揮好自?己在班組?管理中的?職能作用?，對班組?暴露出來?的各種有?違反勞動?紀(jì)律和違?章情況的?問題要嚴(yán)?肅處理，?不做好人?主義。?2、在以?后的檢修?作業(yè)過程?中要注重?檢修的標(biāo)?準(zhǔn)要求，?堅決用高?標(biāo)準(zhǔn)、高?要求來要?求自己，?使自己在?工作中不?斷完善自?己。3?、要隨時?熟悉掌握?班組人員?的思想動?態(tài)及特長?優(yōu)勢，要?給班組人?員樹立一?個長遠(yuǎn)的?集體目標(biāo)?，來轉(zhuǎn)化?班組人員?的一些抵?觸情緒，?對一些有?特長的人?員要積極?的給予其?發(fā)展的空?間。4?、遇到自?己解決不?了的要及?時與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，不?要一味的?相信自己?，給檢修?帶來一些?被