檢驗經(jīng)理個人工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁檢驗經(jīng)理?個人工作?總結(jié)_?___年?以來，在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?在燒結(jié)實?業(yè)部各位?領(lǐng)導(dǎo)和主?管幫助下?，通過技?術(shù)支持確?保生產(chǎn)設(shè)?備的正常?保養(yǎng)、維?修、改造?管理及技?術(shù)的革新?，為促進?各項生產(chǎn)?有序進行?打下堅實?的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將這一?年來的學(xué)?習(xí)、工作?、思想等?方面的情?況匯報如?下：一?、___?_年主要?工作1?、注重學(xué)?習(xí)、努力?提高自身?業(yè)務(wù)水平?回顧_?___全?年的工作?，我感慨?良多，面?對自己熟?悉的生產(chǎn)?設(shè)備，但?是180?m2大燒?結(jié)機還是?第一次接?觸，千頭?萬緒的工?作我理出?思路，白?天深入到?生產(chǎn)一線?，查找問?題，晚上?回到宿舍?查看工藝?圖紙和相?關(guān)書籍，?對照整改?。不懂的?地方主動?請教廠家?，學(xué)習(xí)設(shè)?備與生產(chǎn)?的銜接，?把理論學(xué)?習(xí)同實際?工作結(jié)合?起來，做?到了學(xué)有?所用。?2、求真?務(wù)實，整?改工程建?設(shè)遺留的?設(shè)備缺陷?受工程?建設(shè)時間?緊的影響?，部分設(shè)?備調(diào)試不?到位，主?抽風(fēng)機電?機振動大?頻繁停機?，燒結(jié)機?系統(tǒng)漏風(fēng)?嚴(yán)重，造?成能耗浪?費和燒結(jié)?礦產(chǎn)能得?不到釋放?。為此帶?領(lǐng)設(shè)備組?成員經(jīng)過?多次召開?專題會，?功夫不付?不心人，?經(jīng)過三個?月的工作?準(zhǔn)備，_?___月?利用大修?時間對臺?車滑道、?臺車起拱?、燒結(jié)機?彎道、風(fēng)?箱、大_?___道?等進行大?規(guī)模的堵?漏風(fēng)并對?風(fēng)機電機?基礎(chǔ)進行?行調(diào)整，?最后燒結(jié)?礦產(chǎn)量得?到逐步釋?放也減少?了事故停?機，作業(yè)?率得到有?效保障，?真正起到?了向設(shè)備?管理要產(chǎn)?量作用。?3、進?一加強技?術(shù)改造?按照公司?開展“對?標(biāo)挖潛、?節(jié)能降耗?、降本增?效、節(jié)鐵?增鋼”活?動要求，?結(jié)合重點?崗位提出?的合理化?建議，帶?領(lǐng)技改組?成員將J?10皮帶?由原來的?雙向改為?單向，J?3皮帶改?為分料槽?，配料的?____?個鐵料倉?對下托輥?進改造后?穩(wěn)定了下?料量，對?9#的預(yù)?配料倉皮?帶進行改?后可以配?加小配比?雜料，倉?體保溫和?熱水消化?等項目改?造后電耗?降低5k?wh/t?、冬季混?合料溫提?高燒結(jié)礦?產(chǎn)能得到?釋放，為?降低實業(yè)?部的綜合?成本奠定?基礎(chǔ)。?4、完善?設(shè)備管理?制度，加?強巡查，?防患于未?然重點?跟蹤設(shè)備?日清日結(jié)?和兩小時?設(shè)備巡查?匯報制度?，各工段?每兩個小?時向調(diào)度?匯報一次?巡查的結(jié)?構(gòu)，每日?下班前半?個小時各?工段向設(shè)?備組匯報?巡查問題?，推動了?各單位自?查自糾，?有效的提?高設(shè)備作?業(yè)率。?5、進一?步加強廢?舊物資的?管理發(fā)?動維修人?員積極主?動加大對?設(shè)備、備?件進行修?舊利廢的?力度，做?好循環(huán)再?用，減少?備件成本?。能繼續(xù)?使用的決?不進行更?換等，能?維修的決?不外加工?。同時加?大修舊利?廢獎勵力?度，調(diào)動?員工修舊?積極性，?從根本上?解決了浪?費問題，?使機物料?消耗降低?了___?_元/噸?礦，為實?業(yè)部節(jié)能?降耗做出?了自己應(yīng)?有的貢獻?。二、?____?年工作中?存在的問?題1、?設(shè)備管理?不到位，?加之設(shè)備?維修技術(shù)?力量薄弱?，尤其是?應(yīng)急搶修?的能力非?常不足，?設(shè)備維護?效果不明?顯，計劃?性保養(yǎng)、?專業(yè)點檢?、精密點?檢不能按?計劃實施?。2、?受除塵設(shè)?備缺陷的?影響，生?產(chǎn)過程中?略為波動?就造成煙?塵外排，?影響公司?環(huán)保形象?3、設(shè)?備檢修計?劃失準(zhǔn)，?失修、過?修現(xiàn)象嚴(yán)?重。檢修?模型編制?失準(zhǔn)，無?法按模型?組織檢修?。檢修時?間節(jié)點難?以準(zhǔn)確把?控。定檢?定修的預(yù)?警難以做?到。三?、___?_年工作?基本思路?在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?下，吸取?教訓(xùn)克服?不足，揚?長避短，?自主創(chuàng)新?，為連續(xù)?生產(chǎn)保駕?護航。?1、要在?設(shè)備管理?工作的推?行與落實?上下苦功?夫，常抓?不松、持?之以恒，?練好內(nèi)功?，養(yǎng)好習(xí)?慣，以實?現(xiàn)公司向?“設(shè)備管?理要產(chǎn)量?”的目標(biāo)?。2、?加大修舊?利廢獎勵?力度，調(diào)?動員工修?舊積極性?，真正將?節(jié)省成本?落到實處?為公司降?本增效工?作增磚添?瓦。3?、要主動?加大與公?司各職能?部門的溝?通力度，?防止信息?慢缺，確?保工作順?暢運轉(zhuǎn)。?我相信?，只要一?心撲在工?作上，誠?懇作人，?扎實做事?，恪盡職?守，一如?既往的強?化內(nèi)管，?始終如一?的保持良?好的精神?狀態(tài)，以?強烈的事?業(yè)心與責(zé)?任感去努?力克服困?難，迎接?挑戰(zhàn)，牢?固樹立“?自信不自?滿，潛心?做事”的?思想，相?信自己的?各項工作?就會有喜?色，也一?定能為公?司的騰飛?做出自己?的新貢獻?。檢驗?經(jīng)理個人?工作總結(jié)?（二）?如果競聘?上崗，假?如我是設(shè)?備部設(shè)備?主管，針?對設(shè)備部?的現(xiàn)實情?況，我將?本著以下?思路開展?設(shè)備部的?工作：?一、現(xiàn)狀?分析：?1、作為?十幾年企?業(yè)，現(xiàn)有?的設(shè)備已?經(jīng)老化陳?舊，隨著?公司產(chǎn)能?的逐步提?高設(shè)備磨?損及自身?弊病逐步?體現(xiàn)，加?上現(xiàn)有設(shè)?備圖紙技?術(shù)資料員?工沒有系?統(tǒng)化的去?學(xué)習(xí)，有?的設(shè)備已?做改動而?圖紙資料?沒有更新?，在工作?和學(xué)習(xí)中?勢必帶來?不便。所?以，必須?實施規(guī)范?管理，逐?步補充完?善圖紙資?料。2?、人員配?置不合理?，最突出?的是員工?沒有人盡?其才及工?作不飽滿?，工作單?一，延續(xù)?著傳統(tǒng)的?老企業(yè)每?人只干一?種工作的?陳舊觀念?。重新進?行勞動力?資源和人?力資源配?置實現(xiàn)資?源共享，?按勞分配?，充實一?線的設(shè)備?管理力量?。3、?生產(chǎn)與設(shè)?備不能有?機結(jié)合。?在生產(chǎn)管?理與設(shè)備?檢修過程?中，相互?扯皮的時?候較多，?影響工作?進度。因?此，必須?實施專業(yè)?歸并管理?，和人力?資源集中?使用、開?發(fā)，充分?調(diào)動每一?位人員工?的積極性?和創(chuàng)造性?。逐步推?動實施T?PM管理?及IE管?理。提高?設(shè)備綜合?利用率，?降低重大?故障率逐?步縮減維?修與管理?成本。?二、制訂?工作計劃?：1、?根據(jù)設(shè)備?部現(xiàn)有部?門與四個?工段的職?能和工作?標(biāo)準(zhǔn)，成?立相應(yīng)的?職能小組?。首先?，明確我?們設(shè)備部?的、任務(wù)?是：對內(nèi)?作好修理?維護，對?外開展業(yè)?務(wù)。這是?一個光榮?而艱巨的?任務(wù)，這?其中要做?好的工作?的許多，?但我認(rèn)為?這些工作?最終都表?現(xiàn)為一種?服務(wù)。既?然是服務(wù)?，就要講?究個高效?率和高質(zhì)?量，同時?考慮到我?們的團隊?是一支技?術(shù)型的團?隊，所以?，逐步建?立一個扁?平化，授?權(quán)型，學(xué)?習(xí)型的組?織構(gòu)架將?顯得猶為?重要，在?設(shè)備部現(xiàn)?有四個工?段的這個?組織構(gòu)中?，所有的?人員將被?分為如下?小組：值?班運行組?、設(shè)備巡?檢組、備?件制作修?理組、系?統(tǒng)調(diào)試檢?修組、技?術(shù)中心，?這個中心?將把前面?幾個小組?對設(shè)備所?獲技術(shù)信?息作為輸?入，進行?技術(shù)分析?和處理，?得出結(jié)果?(處理辦?法)去指?導(dǎo)四個工?段的工作?，從而可?實現(xiàn)對設(shè)?備狀態(tài)快?速回應(yīng)。?這也體?現(xiàn)出管理?上的自控?理念和機?電一體化?思想，更?重要的是?我們積累?了大量的?技術(shù)信息?，為保養(yǎng)?、大修、?技改，對?外生產(chǎn)等?工作打下?一個堅實?的基礎(chǔ)。?可以說，?對內(nèi)工作?做得越好?，我們就?越有時間?進行學(xué)習(xí)?提高素質(zhì)?，越有能?力對外業(yè)?務(wù)，說到?對外業(yè)務(wù)?，如何做?我想這和?各種備件?的采購管?理，大修?項目管理?，技改項?目管理，?保養(yǎng)管理?一樣，應(yīng)?該有這么?一個理念?。什么理?念呢就是?一個工程?項目管理?的理念(?比如工業(yè)?工程管理?與生產(chǎn)管?理就有許?多不同)?。本著?這個理念?，我們能?把這項工?作做得更?好。其次?，當(dāng)組織?構(gòu)架、規(guī)?章制度決?定以后，?人員的激?勵和管理?就成了關(guān)?鍵因素，?這從客觀?上講是團?隊文化建?設(shè)的問題?，具體說?，是個管?理方式方?法的問題?，我認(rèn)為?，管理辦?法無好壞?之分，關(guān)?鍵看是否?適合被管?理對象，?是否能引?導(dǎo)、調(diào)動?和激勵大?多數(shù)團隊?成員的積?極性。所?以作為一?個部門負(fù)?責(zé)人或者?說一個職?業(yè)經(jīng)理人?，除了應(yīng)?具有專業(yè)?技能外，?重要的是?要創(chuàng)造一?個環(huán)境，?營造一種?氛圍，創(chuàng)?造一個公?平的、和?諧的工作?環(huán)境和競?爭環(huán)境，?一個對下?屬充分了?解以發(fā)揮?每一個成?員積極性?和創(chuàng)造性?的環(huán)境。?這方面在?我以前的?工作中，?作了一定?的探索也?取得了一?些成功的?經(jīng)驗。我?們想順著?這個思路?下去，一?定會把工?作做好，?對此我充?滿了信心?，因為在?面對工作?中的每一?件事和每?一個人時?，我首先?要做的將?會是付出?我的真誠?!職能?組設(shè)置遵?守如下原?則，即：?高效、精?減、統(tǒng)一?原則;對?事不對人?的原則;?全員競聘?、擇優(yōu)聘?用的原則?;統(tǒng)籌兼?顧、有情?操作原則?;層層負(fù)?責(zé)，分級?聘用原則?。2、?根據(jù)機構(gòu)?設(shè)置，結(jié)?合公司生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)，層層?落實，滿?足于生產(chǎn)?，服務(wù)于?生產(chǎn)。科?學(xué)、規(guī)范?管理，提?高設(shè)備運?轉(zhuǎn)率和設(shè)?備管理水?平。為生?產(chǎn)服務(wù)，?多出產(chǎn)品?，出好產(chǎn)?品。樹立?品牌意識?，在設(shè)備?的零配件?采購中，?嚴(yán)格合同?管理確保?備件質(zhì)量?，維護企?業(yè)利益，?以便于我?們及時滿?足生產(chǎn)需?要，服務(wù)?于生產(chǎn)。?杜絕舍?近求遠現(xiàn)?象發(fā)生。?做好配件?的維修和?預(yù)修理，?最大限度?提高設(shè)備?運轉(zhuǎn)率，?才能完成?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)。三?、確立目?標(biāo)：本?著為公司?董事長負(fù)?責(zé)、為公?司總經(jīng)理?負(fù)責(zé)的思?想，膽大?心細，干?好自己職?責(zé)范圍內(nèi)?的工作。?認(rèn)真領(lǐng)會?、堅決執(zhí)?行主管領(lǐng)?導(dǎo)精神，?切實維護?企業(yè)形象??？茖W(xué)化?、規(guī)范化?管理，做?強做實，?深化改革?，促進企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營和企業(yè)?的長遠發(fā)?展。1?、首先要?配合好車?間工作。?月初，根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，聽領(lǐng)?導(dǎo)分析產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，?提出合理?化建議。?利用自己?的專業(yè)知?識調(diào)整，?維修好設(shè)?備，使其?能夠達到?最佳確切?工作狀態(tài)?和物料消?耗低的狀?態(tài)，在保?證質(zhì)量的?前提下，?提高生產(chǎn)?效率。?2、我有?信心立足?于本職一?如既往的?去工作。?繼續(xù)在一?線中發(fā)揮?自己的長?處，做一?些創(chuàng)新項?目。因人?而異帶好?大學(xué)生和?新進員工?，打破自?己思考方?式的刻板?化，局限?化，模式?化。這樣?才能成長?，才能突?破，才能?完善。?面臨下一?步的挑戰(zhàn)?，我都會?保持良好?的心態(tài)去?面對。這?樣才能，?正思維，?正見，正?語，正精?進。在科?技日新月?異的時代?里，努力?超越自我?，把食品?機械維修?與保養(yǎng)，?做精做強?。使自己?更富有進?取心，迎?接美好的?未來。?檢驗經(jīng)理?個人工作?總結(jié)（三?）__?__月以?后，主要?是根據(jù)上?級部門或?主管的指?令對物流?組裝進行?組織、安?排、管理?，以達到?按時、按?點的完成?相關(guān)的工?作任務(wù)，?為了彌補?計劃的不?足和生產(chǎn)?的盲目性?，我不得?不在各部?門和各車?間盡最大?的努力去?挽回不必?要的損失?，如新式?對接箱后?板的生產(chǎn)?和模具的?挽回，2?70板材?側(cè)板的生?產(chǎn)計劃的?變更等與?高壓組裝?的相關(guān)問?題和發(fā)貨?組裝的協(xié)?調(diào)。但在?此期間由?于所轄的?工作區(qū)域?廣闊且不?具備獨立?性導(dǎo)致‘?5s’管?理困難。?總體來說?主要有以?下幾點：?1、非?本崗位職?責(zé)的問題?比較頭疼?：smc?各種板材?的生產(chǎn)供?應(yīng)問題、?smc模?具保管生?產(chǎn)問題、?倉庫物資?供應(yīng)問題?、smc?框架設(shè)計?問題等等?搞得我管?也不是，?說也不是?，真是左?右為難。?2、效?率與效果?，現(xiàn)在做?事不要只?講效率了?，效率已?經(jīng)不是很?重要了，?而要重視?效果。每?個部門都?說自己做?了多少多?少，結(jié)果?出貨時一?件貨物都?沒有發(fā)出?去。一個?別掛式的?工卡就要?到兩個部?門去領(lǐng)：?人事部發(fā)?卡片，行?政部領(lǐng)卡?皮。要2?70mm?的側(cè)板，?結(jié)果生產(chǎn)?270m?m的門板?，要打磨?開孔6塊?組合sm?c門板，?結(jié)果說沒?有人手不?接單?，F(xiàn)?在是要一?樣?xùn)|西都?得求爹爹?告奶奶，?原來三到?四天的生?產(chǎn)周期現(xiàn)?在就要七?天到十四?天，到底?是廠房比?較集中犯?了錯，還?是管理出?了問題。?到底是公?司人員變?了，還是?制度改革?錯了。?3、由于?上半年的?各種失誤?的不利影?響和慣性?，在不斷?提高管理?業(yè)務(wù)水平?的同時戒?急戒燥，?堅決要求?自己學(xué)會?忍耐，不?要得罪他?人，做好?自己的分?內(nèi)之事，?學(xué)會眼不?見心不煩?，嘴不多?，腳不閑?，保持跟?同事和睦?相處，盡?最大的努?力協(xié)調(diào)高?壓開關(guān)與?箱體、底?座之間的?成套性和?組合的技?術(shù)性來挽?救定單的?發(fā)貨問題?，將自己?管轄的工?作損失降?到最低。?4、整?個生產(chǎn)流?程缺少信?息整合和?統(tǒng)籌安排?，導(dǎo)致生?產(chǎn)協(xié)調(diào)和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?嚴(yán)重脫離?定單型的?管理目標(biāo)?，成套性?控制蕩然?無存，求?數(shù)量而沒?有真正的?控制生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控?制點，生?產(chǎn)物流的?控制也僅?僅是盲目?的流入最?后的組裝?工序--?問題的沉?積、返工?、推遲發(fā)?貨等。現(xiàn)?場管理也?僅僅體現(xiàn)?于電話，?組織的分?工脫離于?減少運輸?的總次數(shù)?和總距離?以及工序?的時間間?隔性。(?前期sm?c箱體的?生產(chǎn)和擺?放一條龍?就是見證?)5、?在公司的?改革聲中?，使我學(xué)?會了等待?，時間不?是我一個?人的，是?整個生產(chǎn)?流程中各?管理人員?的客戶服?務(wù)意識決?定的。生?產(chǎn)制造企?業(yè)的生產(chǎn)?產(chǎn)品的多?樣性和單?一性，分?散性等決?定現(xiàn)場管?理計劃的?變動的靈?活性。管?理人員的?決斷性和?果斷性，?做人就不?要做事，?做事就不?要做人。?老板花錢?請你來不?是讓你來?制造問題?的而是來?解決問題?的。也不?是整天將?老板作為?自己的當(dāng)?箭牌：“?有什么意?見就去找?老總，這?是老總下?的指令。?”結(jié)果上?道工序的?生產(chǎn)問題?都沒有解?決，而要?下道工序?完成生產(chǎn)?任務(wù)，而?且用“老?總”來實?現(xiàn)自己的?“雄心”?。6、?在這種如?何去適應(yīng)?公司的管?理模式的?思索中，?我的工作?也一波三?折，沉浮?不定，更?加促使我?去加強自?身修養(yǎng)、?提高適應(yīng)?工作壓力?的能力，?端正自己?的心態(tài)。?學(xué)會放下?解脫自己?。為自己?的工作和?學(xué)習(xí)尋找?一個是支?點，將自?己的想法?變成