第四季度工作總結(jié)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)第四季度?工作總結(jié)?個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)?范文第?四季度以?來(lái)，我局?在縣委、?縣政府和?市審計(jì)局?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?縣法制辦?的精心指?導(dǎo)下，不?斷加大審?計(jì)法規(guī)宣?傳力度，?強(qiáng)化法律?培訓(xùn)，增?強(qiáng)法制意?識(shí)，更新?執(zhí)法理念?，規(guī)范執(zhí)?法行為，?提高執(zhí)法?水平，依?法行政工?作取得了?較好的成?績(jī)。一?、高度重?視，健全?組織機(jī)構(gòu)?第四季?度以來(lái)，?我局多次?召開(kāi)局務(wù)?會(huì)、全體?干部會(huì)，?對(duì)依法行?政工作進(jìn)?行研究部?署，努力?增強(qiáng)廣大?干部的法?制意識(shí)和?依法行政?理念，不?斷提高依?法行政水?平。為了?認(rèn)真__?__《審?計(jì)法》、?《行政許?可法》等?法律法規(guī)?，促進(jìn)審?計(jì)工作的?制度化、?規(guī)范化、?法制化，?我局成立?了以局長(zhǎng)?為組長(zhǎng)，?分管局長(zhǎng)?為副組長(zhǎng)?，相關(guān)股?室負(fù)責(zé)人?為成員的?依法行政?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，為?該項(xiàng)工作?提供有力?的組織機(jī)?構(gòu)保障。?并成立了?法規(guī)股，?確定了專(zhuān)?門(mén)人員，?具體負(fù)責(zé)?研究部署?相關(guān)法律?法規(guī)的宣?傳___?_工作，?進(jìn)行審計(jì)?質(zhì)量監(jiān)督?檢查。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)法制觀?念三、?健全機(jī)制?，切實(shí)加?強(qiáng)制度建?設(shè)為提?高依法行?政和執(zhí)法?水平，加?強(qiáng)審計(jì)監(jiān)?督，落實(shí)?____?《全面推?進(jìn)依法行?政實(shí)施綱?要》，防?止行政執(zhí)?法人員在?工作中出?現(xiàn)行為不?規(guī)范，我?局進(jìn)一步?完善了《?審計(jì)項(xiàng)目?公示制》?、《審計(jì)?項(xiàng)目程序?制》《審?計(jì)項(xiàng)目審?結(jié)制》、?《審計(jì)項(xiàng)?目復(fù)核制?》、《審?計(jì)處理座?談制》、?《審計(jì)質(zhì)?量追究制?》、《審?計(jì)落實(shí)回?訪制》、?《審計(jì)結(jié)?果公告制?》等項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作制?度和依法?行政制度?，按照“?誰(shuí)主審、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，?建立健全?審計(jì)執(zhí)法?責(zé)任制和?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任追究?制度和跟?蹤反饋機(jī)?制，完善?了局內(nèi)部?管理制度?及決策程?序和議事?規(guī)則，對(duì)?審計(jì)工作?嚴(yán)格按照?審計(jì)程序?、審計(jì)工?作紀(jì)律進(jìn)?行開(kāi)展，?全面推進(jìn)?審計(jì)工作?的科學(xué)性?。同時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?收支兩條?線的規(guī)定?，對(duì)所有?違規(guī)罰沒(méi)?資金在財(cái)?政專(zhuān)戶收?繳。四?、履行職?責(zé)，提升?依法審計(jì)?能力通?過(guò)推進(jìn)依?法行政工?作，我局?廣大干部?的執(zhí)法理?念進(jìn)一步?更新，執(zhí)?法水平不?斷提高，?各項(xiàng)工作?取得顯著?成效。全?年，共完?成審計(jì)項(xiàng)?目___?_個(gè)，查?出違紀(jì)違?規(guī)資金_?___萬(wàn)?元，管理?不規(guī)范資?金576?、___?_萬(wàn)元，?應(yīng)上繳財(cái)?政資金_?___萬(wàn)?元，已上?繳財(cái)政資?金___?_萬(wàn)元，?入庫(kù)率_?___%?，清收各?種欠稅1?04、_?___萬(wàn)?元，歸還?原渠道資?金444?、___?_萬(wàn)元，?糾正管理?不規(guī)范資?金576?、___?_萬(wàn)元，?核減工程?造價(jià)34?7、__?__萬(wàn)元?。各項(xiàng)指?標(biāo)均創(chuàng)我?縣審計(jì)史?新高。全?局行政執(zhí)?法工作和?審計(jì)人員?執(zhí)行廉政?紀(jì)律情況?繼續(xù)保持?了零舉報(bào)?、零投訴?、零案件?，沒(méi)有發(fā)?生群眾舉?報(bào)、投訴?的行政不?作為和亂?作為情況?，也沒(méi)有?發(fā)生執(zhí)法?責(zé)任追究?案件和行?政訴訟案?件。通?過(guò)努力，?我局在依?法行政工?作中取得?了一定的?成績(jī)，但?還存在法?律宣傳不?廣泛、不?深入，個(gè)?別干部法?制意識(shí)不?強(qiáng)、執(zhí)法?力度不大?等問(wèn)題，?有待進(jìn)一?步加以解?決和規(guī)范?。第四?季度工作?總結(jié)個(gè)人?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?年四季度?，采購(gòu)部?與財(cái)務(wù)部?分離后，?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各部(室?)的指導(dǎo)?、幫助下?，克服了?人員少，?工作量大?等困難，?較好地完?成了四季?度的各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?，為酒店?經(jīng)營(yíng)、管?理提供了?一個(gè)有力?的后勤保?障。一個(gè)?季度以來(lái)?，部門(mén)堅(jiān)?持以貨比?三家，照?顧生意不?照顧價(jià)格?為原則，?以一線部?門(mén)的需求?為重點(diǎn)，?緊緊圍繞?酒店日常?經(jīng)營(yíng)與管?理，認(rèn)真?履行采購(gòu)?經(jīng)理的工?作職責(zé)，?較好的完?成了部門(mén)?及職責(zé)賦?予的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)簡(jiǎn)要?地匯報(bào)一?下我部第?四季度以?來(lái)的工作?總結(jié)：?一、主要?工作與作?法1、?貨比三家?，確保采?購(gòu)物品物?美價(jià)廉?其次是餐?飲部__?__包及?____?包的沙發(fā)?選樣、及?整個(gè)酒店?固定資產(chǎn)?的采購(gòu)上?，部門(mén)堅(jiān)?持橫向調(diào)?查，照顧?生意不照?顧價(jià)格的?原則，確?保了所購(gòu)?物品物美?價(jià)廉；同?時(shí)堅(jiān)持實(shí)?施貨比三?家，特別?是在餐飲?原材料的?供給上實(shí)?施兩家供?貨，相互?競(jìng)爭(zhēng)的措?施，確保?了四季度?____?萬(wàn)元采購(gòu)?物資質(zhì)量?的穩(wěn)定。?2、采?購(gòu)及時(shí)，?確保經(jīng)營(yíng)?管理正常?有序采?購(gòu)部作為?酒店后勤?保障的重?要組成部?門(mén)之一，?我們堅(jiān)持?在日常工?作中以搞?好采購(gòu)工?作，保障?經(jīng)營(yíng)需要?為工作原?則，樹(shù)立?經(jīng)營(yíng)部門(mén)?第一，酒?店聲譽(yù)形?象為上，?物美價(jià)廉?為主的工?作意識(shí)，?并努力完?成酒店下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在第四?季度工作?中，部門(mén)?在與財(cái)務(wù)?部分離后?事情雜而?多的情況?下，前往?外地考核?、采購(gòu)高?檔原材料?____?次，共完?成采購(gòu)任?務(wù)___?_余次，?采購(gòu)各類(lèi)?大小物品?____?余件，并?完成因經(jīng)?營(yíng)部門(mén)臨?時(shí)需要而?出現(xiàn)的零?星采購(gòu)_?___余?次。3?、想方設(shè)?法，降低?酒店運(yùn)營(yíng)?成本一?是配合餐?飲、客房?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，并?模仿餐飲?部干貨供?貨方式，?對(duì)餐飲部?小菜供貨?也施行了?兩家競(jìng)爭(zhēng)?的方式，?進(jìn)一步降?低了部門(mén)?成本，提?高了供貨?質(zhì)量；?二是對(duì)客?房一次性?進(jìn)行一了?次調(diào)價(jià)工?作；三?是為進(jìn)一?步提高精?品屋的經(jīng)?營(yíng)能力，?部門(mén)同客?房一起尋?找供貨品?種近__?__余種?。4、?積極努力?，拓寬原?料供給新?渠道為?開(kāi)辟和引?進(jìn)異地特?色原材料?，為一線?部門(mén)提供?很好的經(jīng)?營(yíng)保障，?部門(mén)根據(jù)?酒店總體?工作安排?，先后兩?次赴外地?進(jìn)行了中?高檔原材?料市場(chǎng)的?考察，并?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)原材料?，為餐飲?菜肴的常?換常新提?供了有力?的保障，?并得到了?廣大消費(fèi)?者的一致?好評(píng)。?二、存在?的不足?第四季度?，采購(gòu)部?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，雖?已完成了?酒店和部?門(mén)下達(dá)的?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，但?仍存在諸?多不足，?距酒店、?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及一線部?門(mén)的要求?還有一定?的差距，?有待于本?人進(jìn)一步?的改進(jìn)，?其主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一是?在如何開(kāi)?辟和引進(jìn)?特色原材?料的渠道?和點(diǎn)子不?夠多，未?能為一線?部門(mén)提供?較多、有?用的信息?和原材料?；二是?自身的學(xué)?習(xí)意識(shí)不?濃，綜合?素質(zhì)有待?于進(jìn)一步?提高；?三是在日?常采購(gòu)工?作中，缺?乏較強(qiáng)的?計(jì)劃性，?沒(méi)有全面?系統(tǒng)的安?排好采購(gòu)?計(jì)劃，從?而有時(shí)導(dǎo)?致采購(gòu)較?為零亂，?丟三落四?；四是?二線為一?線服務(wù)的?意識(shí)還有?待于進(jìn)一