第四季度工作總結(jié)個人標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁第四季度?工作總結(jié)?個人標(biāo)準(zhǔn)?范文第?四季度以?來，我局?在縣委、?縣政府和?市審計局?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?縣法制辦?的精心指?導(dǎo)下，不?斷加大審?計法規(guī)宣?傳力度，?強(qiáng)化法律?培訓(xùn)，增?強(qiáng)法制意?識，更新?執(zhí)法理念?，規(guī)范執(zhí)?法行為，?提高執(zhí)法?水平，依?法行政工?作取得了?較好的成?績。一?、高度重?視，健全?組織機(jī)構(gòu)?第四季?度以來，?我局多次?召開局務(wù)?會、全體?干部會，?對依法行?政工作進(jìn)?行研究部?署，努力?增強(qiáng)廣大?干部的法?制意識和?依法行政?理念，不?斷提高依?法行政水?平。為了?認(rèn)真__?__《審?計法》、?《行政許?可法》等?法律法規(guī)?，促進(jìn)審?計工作的?制度化、?規(guī)范化、?法制化，?我局成立?了以局長?為組長，?分管局長?為副組長?，相關(guān)股?室負(fù)責(zé)人?為成員的?依法行政?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，為?該項工作?提供有力?的組織機(jī)?構(gòu)保障。?并成立了?法規(guī)股，?確定了專?門人員，?具體負(fù)責(zé)?研究部署?相關(guān)法律?法規(guī)的宣?傳___?_工作，?進(jìn)行審計?質(zhì)量監(jiān)督?檢查。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)法制觀?念三、?健全機(jī)制?，切實(shí)加?強(qiáng)制度建?設(shè)為提?高依法行?政和執(zhí)法?水平，加?強(qiáng)審計監(jiān)?督，落實(shí)?____?《全面推?進(jìn)依法行?政實(shí)施綱?要》，防?止行政執(zhí)?法人員在?工作中出?現(xiàn)行為不?規(guī)范，我?局進(jìn)一步?完善了《?審計項目?公示制》?、《審計?項目程序?制》《審?計項目審?結(jié)制》、?《審計項?目復(fù)核制?》、《審?計處理座?談制》、?《審計質(zhì)?量追究制?》、《審?計落實(shí)回?訪制》、?《審計結(jié)?果公告制?》等項業(yè)?務(wù)工作制?度和依法?行政制度?，按照“?誰主審、?誰負(fù)責(zé)”?的原則，?建立健全?審計執(zhí)法?責(zé)任制和?審計風(fēng)險?責(zé)任追究?制度和跟?蹤反饋機(jī)?制，完善?了局內(nèi)部?管理制度?及決策程?序和議事?規(guī)則，對?審計工作?嚴(yán)格按照?審計程序?、審計工?作紀(jì)律進(jìn)?行開展，?全面推進(jìn)?審計工作?的科學(xué)性?。同時，?嚴(yán)格執(zhí)行?收支兩條?線的規(guī)定?，對所有?違規(guī)罰沒?資金在財?政專戶收?繳。四?、履行職?責(zé)，提升?依法審計?能力通?過推進(jìn)依?法行政工?作，我局?廣大干部?的執(zhí)法理?念進(jìn)一步?更新，執(zhí)?法水平不?斷提高，?各項工作?取得顯著?成效。全?年，共完?成審計項?目___?_個，查?出違紀(jì)違?規(guī)資金_?___萬?元，管理?不規(guī)范資?金576?、___?_萬元，?應(yīng)上繳財?政資金_?___萬?元，已上?繳財政資?金___?_萬元，?入庫率_?___%?，清收各?種欠稅1?04、_?___萬?元，歸還?原渠道資?金444?、___?_萬元，?糾正管理?不規(guī)范資?金576?、___?_萬元，?核減工程?造價34?7、__?__萬元?。各項指?標(biāo)均創(chuàng)我?縣審計史?新高。全?局行政執(zhí)?法工作和?審計人員?執(zhí)行廉政?紀(jì)律情況?繼續(xù)保持?了零舉報?、零投訴?、零案件?，沒有發(fā)?生群眾舉?報、投訴?的行政不?作為和亂?作為情況?，也沒有?發(fā)生執(zhí)法?責(zé)任追究?案件和行?政訴訟案?件。通?過努力，?我局在依?法行政工?作中取得?了一定的?成績，但?還存在法?律宣傳不?廣泛、不?深入，個?別干部法?制意識不?強(qiáng)、執(zhí)法?力度不大?等問題，?有待進(jìn)一?步加以解?決和規(guī)范?。第四?季度工作?總結(jié)個人?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?年四季度?，采購部?與財務(wù)部?分離后，?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各部(室?)的指導(dǎo)?、幫助下?，克服了?人員少，?工作量大?等困難，?較好地完?成了四季?度的各項?采購任務(wù)?，為酒店?經(jīng)營、管?理提供了?一個有力?的后勤保?障。一個?季度以來?，部門堅?持以貨比?三家，照?顧生意不?照顧價格?為原則，?以一線部?門的需求?為重點(diǎn)，?緊緊圍繞?酒店日常?經(jīng)營與管?理，認(rèn)真?履行采購?經(jīng)理的工?作職責(zé)，?較好的完?成了部門?及職責(zé)賦?予的各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)簡要?地匯報一?下我部第?四季度以?來的工作?總結(jié)：?一、主要?工作與作?法1、?貨比三家?，確保采?購物品物?美價廉?其次是餐?飲部__?__包及?____?包的沙發(fā)?選樣、及?整個酒店?固定資產(chǎn)?的采購上?，部門堅?持橫向調(diào)?查，照顧?生意不照?顧價格的?原則，確?保了所購?物品物美?價廉；同?時堅持實(shí)?施貨比三?家，特別?是在餐飲?原材料的?供給上實(shí)?施兩家供?貨，相互?競爭的措?施，確保?了四季度?____?萬元采購?物資質(zhì)量?的穩(wěn)定。?2、采?購及時，?確保經(jīng)營?管理正常?有序采?購部作為?酒店后勤?保障的重?要組成部?門之一，?我們堅持?在日常工?作中以搞?好采購工?作，保障?經(jīng)營需要?為工作原?則，樹立?經(jīng)營部門?第一，酒?店聲譽(yù)形?象為上，?物美價廉?為主的工?作意識，?并努力完?成酒店下?達(dá)的各項?工作任務(wù)?，在第四?季度工作?中，部門?在與財務(wù)?部分離后?事情雜而?多的情況?下，前往?外地考核?、采購高?檔原材料?____?次，共完?成采購任?務(wù)___?_余次，?采購各類?大小物品?____?余件，并?完成因經(jīng)?營部門臨?時需要而?出現(xiàn)的零?星采購_?___余?次。3?、想方設(shè)?法，降低?酒店運(yùn)營?成本一?是配合餐?飲、客房?部，完成?了部分供?貨商合同?到期后的?續(xù)簽，并?模仿餐飲?部干貨供?貨方式，?對餐飲部?小菜供貨?也施行了?兩家競爭?的方式，?進(jìn)一步降?低了部門?成本，提?高了供貨?質(zhì)量；?二是對客?房一次性?進(jìn)行一了?次調(diào)價工?作；三?是為進(jìn)一?步提高精?品屋的經(jīng)?營能力，?部門同客?房一起尋?找供貨品?種近__?__余種?。4、?積極努力?，拓寬原?料供給新?渠道為?開辟和引?進(jìn)異地特?色原材料?，為一線?部門提供?很好的經(jīng)?營保障，?部門根據(jù)?酒店總體?工作安排?，先后兩?次赴外地?進(jìn)行了中?高檔原材?料市場的?考察，并?引進(jìn)了一?批特色優(yōu)?質(zhì)原材料?，為餐飲?菜肴的常?換常新提?供了有力?的保障，?并得到了?廣大消費(fèi)?者的一致?好評。?二、存在?的不足?第四季度?，采購部?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，雖?已完成了?酒店和部?門下達(dá)的?各項采購?任務(wù)，但?仍存在諸?多不足，?距酒店、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及一線部?門的要求?還有一定?的差距，?有待于本?人進(jìn)一步?的改進(jìn)，?其主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一是?在如何開?辟和引進(jìn)?特色原材?料的渠道?和點(diǎn)子不?夠多，未?能為一線?部門提供?較多、有?用的信息?和原材料?；二是?自身的學(xué)?習(xí)意識不?濃，綜合?素質(zhì)有待?于進(jìn)一步?提高；?三是在日?常采購工?作中，缺?乏較強(qiáng)的?計劃性，?沒有全面?系統(tǒng)的安?排好采購?計劃，從?而有時導(dǎo)?致采購較?為零亂，?丟三落四?；四是?二線為一?線服務(wù)的?意識還有?待于進(jìn)一