班組長年終工作總結(jié)模板（3篇）

第6頁共6頁班組長年?終工作總?結(jié)模板?____?年轉(zhuǎn)眼而?過，回顧?這一年來?的工作，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照生產(chǎn)?要求較好?完成了領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)。通?過一年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式得?到了較快?的改變，?工作能力?有了較大?的提高，?完全能勝?任本職工?作?，F(xiàn)將?這一年的?工作總結(jié)?如下：?一、嚴(yán)格?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)，安?全生產(chǎn)?無規(guī)矩不?成方圓，?廠規(guī)廠紀(jì)?時刻牢記?心頭。按?時上下班?、班前不?喝酒，保?證在精力?充沛的狀?態(tài)下干好?本職工作?。安全?無小事，?嚴(yán)格遵守?安全守則?三不傷害?。作為一?班之長，?心系全員?的生命安?全，在班?前會中時?刻提醒大?家在工作?中注意自?身安全，?并且制定?了安全保?護(hù)措施，?努力做到?每個人安?安全全上?班，平平?安安回家?。二、?盡職盡責(zé)?工作，完?成公司下?達(dá)任務(wù)?1.班前?檢查不可?或缺要?做好本班?工作，班?前生產(chǎn)情?況的檢查?非常重要?。上班生?產(chǎn)狀況對?本班生產(chǎn)?有著積極?的指導(dǎo)意?義，通過?檢查安排?本班工作?，非常清?晰地制定?班中生產(chǎn)?任務(wù)，有?利于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)熱?器、煤磨?工作安排?，提高工?作效率。?2.做?好與中控?員的溝通?中控與?現(xiàn)場的良?好配合是?熟料高產(chǎn)?的保障，?現(xiàn)場人員?全權(quán)掌握?現(xiàn)場設(shè)備?運行情況?，及時準(zhǔn)?確將現(xiàn)場?情況反應(yīng)?給中控，?以便中控?及時做出?調(diào)整，在?最短時間?內(nèi)調(diào)整好?參數(shù)。遇?到緊急情?況時尤為?重要，中?控的及時?調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場處理節(jié)?省了時間?，同時也?縮短了處?理故障的?時間，保?護(hù)了設(shè)備?也降低了?能耗。?3.合理?的人員分?配可以提?高工作效?率窯、?預(yù)熱器、?煤磨崗位?各有各的?特點，每?個人的技?術(shù)和知識?面不同，?所以合理?的分工尤?為重要，?合適的人?放到恰當(dāng)?的崗位才?能發(fā)揮良?好的作用?。工作中?注重配合?，每個崗?位人員有?限，遇到?事故應(yīng)及?時調(diào)配人?員合作，?調(diào)動員工?的工作積?極性，遇?事能快速?反應(yīng)，以?最短的時?間處理好?故障，提?高設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率，?保證熟料?產(chǎn)質(zhì)量。?4.努?力學(xué)習(xí)提?高技術(shù)，?做好領(lǐng)頭?羊做為?班長，技?術(shù)要扎實?，要有預(yù)?見性。通?過這幾年?的工作，?我積累了?一些2線?設(shè)備運行?，故障處?理經(jīng)驗;?能準(zhǔn)確及?時發(fā)現(xiàn)問?題，并且?能在短時?間內(nèi)處理?好故障。?在工作中?積極主動?，不怕臟?，不怕累?，凡事沖?到第一，?協(xié)調(diào)好工?作，帶領(lǐng)?大家快速?地處理問?題，并能?保證大家?安全，做?到安生生?產(chǎn)。_?___年?度燒成系?統(tǒng)設(shè)備運?行基本良?好，本班?員工工作?積極、認(rèn)?真、吃苦?耐勞。在?全體的共?同努力下?很好完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)，?這離不開?楊主任和?李主任的?信任與支?持，同時?也是本班?全員共同?努力的結(jié)?果。我深?知自己在?工作中仍?有不足，?在以后的?工作中向?有經(jīng)驗的?前輩虛心?請教。今?年的生產(chǎn)?已經(jīng)圓滿?完成，在?下一年的?工作中我?會加緊學(xué)?習(xí)，努力?提高操作?技術(shù)，以?身作則，?做好本職?工作，帶?領(lǐng)好大家?高效率地?干好班中?工作，請?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?，謝謝領(lǐng)?導(dǎo)的鼓勵?與培養(yǎng)!?班組長?年終工作?總結(jié)模板?（二）?在這近一?年時間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，我?在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?本職工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。以下?是我的工?作總結(jié)?一、提高?自身素質(zhì)?水平班?組長是是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?組織中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用，班?組長的管?理水平和?自身素質(zhì)?的高低將?最終影響?公司的經(jīng)?濟效益以?及戰(zhàn)略目?標(biāo)的實現(xiàn)?。作為一?名班組長?，首先必?須要有高?度的責(zé)任?感，對手?下的班組?成員負(fù)責(zé)?，對生產(chǎn)?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對上?級下達(dá)的?指標(biāo)負(fù)責(zé)?;其次要?懂生產(chǎn)流?程、熟悉?業(yè)務(wù)知識?、技術(shù)功?底過硬，?會使用班?組里的各?種設(shè)備。?帶動班組?成員順利?完成工作?指標(biāo)。?二、嚴(yán)格?管理班組?三、提?高班前會?質(zhì)量班?組必須每?天開好班?前會。班?前會應(yīng)至?少包含當(dāng)?天的生產(chǎn)?計劃、作?業(yè)任務(wù)。?昨天發(fā)生?的異常狀?況。對班?組成員個?人或班組?進(jìn)行口頭?表揚。對?班組成員?宣傳企業(yè)?的管理文?化、政策?方針、發(fā)?生的大事?等。四?、及時溝?通、了解?班組成員?思想動態(tài)?一個班?組有多個?成員組成?，每個成?員因為自?己的性格?、背景不?同，對工?作的態(tài)度?也不一樣?，比如有?的自認(rèn)為?這些活比?較簡單，?做起事情?來難免眼?高手低;?有的人工?作時間長?，自持資?歷老，會?挑一些輕?活干;有?的人新進(jìn)?廠，對人?和設(shè)備還?不是很熟?悉，工作?起來難免?會畏手畏?腳;還有?，有的人?仔細(xì)認(rèn)真?，有的人?大大咧咧?，林林總?總，不盡?相同，時?間長了，?這些小問?題如果得?不到解決?，勢必會?影響整個?班組的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。這?就需要班?組長要主?動地多與?各位成員?進(jìn)行溝通?，了解他?們的思想?動態(tài)，根?據(jù)每個人?的具體情?況，進(jìn)行?解決問題??？傊?在這近一?年的工作?，盡管有?了一定的?進(jìn)步和成?績，但在?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個別工作?做的還不?夠完善，?這有待于?在今后的?工作中加?以改進(jìn)。?在新的一?年里，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項政?策規(guī)章制?度，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個?新水平，?為___?_煤礦的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻(xiàn)。?班組長?年終工作?總結(jié)模板?（三）?新年開始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機構(gòu)?改革，“?新起點、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺較?之以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團與分?公司各項?工作會議?精神，以?一位__?__員的?標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強?車間的日?常管理制?度，行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識