監(jiān)理工程師年度個人工作總結例文（3篇）

第16頁共16頁監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結例文?根據監(jiān)理?委托合同?的內容，?受業(yè)主委?托，對_?___酒?店式A、?B座公寓?精裝修工?程的施工?過程和保?修階段實?施工期控?制、質量?控制、投?資控制和?合同管理?，并對該?工程的施?工階段進?行全過程?監(jiān)理。?一、工程?基本概況?___?_酒店式?公寓裝修?工程位于?高技區(qū)文?化西路_?___號?，遠眺海?景，風景?怡人。本?工程共有?二座公寓?，按其平?面布局共?分為七種?戶型，地?上29層?，地下2?層，總建?筑面積約?____?萬平方米?，工程總?投資約_?___萬?元(不含?業(yè)主提供?主材)，?工程從_?___月?開始施工?，___?_月底驗?收,到_?___月?底全部整?改完工,?交付使用?。本工?程在進場?施工前，?土建及其?他配套工?程已基本?完工，空?調及強、?弱電系統(tǒng)?、綜合布?線、給排?水改造工?程與裝修?同時施工?。本工?程相關主?體：建?設單位：?設計單?位：監(jiān)?理單位：?施工單?位：1?、裝修承?包方：?2、廚房?推拉門分?包：3?、鋼質入?戶門分包?：4、?水槽分包?：5、?家俱分包?：6、?電器分包?：7、?地板分包?：8、?櫥柜分包?：9、?空調，地?熱采暖分?包：二?、監(jiān)理組?織機構、?人員及設?施配套情?況1、?公司根據?委托監(jiān)理?合同規(guī)定?的監(jiān)理范?圍和本工?程的具體?情況及特?點，并結?合考慮監(jiān)?理人員的?專業(yè)等條?件，組建?監(jiān)理隊伍?進駐現(xiàn)場?開展監(jiān)理?工作。本?項目監(jiān)理?部共有_?___名?成員，組?織形式如?下：2?、辦公地?點設置在?一期工程?國際飯店?三樓內，?離施工現(xiàn)?場較近，?更好的方?便工作，?公司為項?目部配備?了電腦、?彩色打印?機及相關?檢測工具?，基本能?滿足日常?工作要求?。三、?工程特點?及難點?1、本工?程屬于家?庭裝修，?戶型較多?，且相對?分布統(tǒng)一?。2、?施工現(xiàn)場?雖然面積?較大，但?裝修順序?按樓層、?時間、施?工單位等?因素分層?交叉進行?，無形當?中給施工?整體管理?帶來一定?的困難。?3、本?工程施工?范圍由業(yè)?主獨立分?包，施工?單位多達?十幾家，?給施工現(xiàn)?場管理及?組織協(xié)調?帶來了極?大困難。?補充：?4、由?于己裝修?完畢的樓?層陸續(xù)交?付給業(yè)主?使用，使?其余樓層?的施工時?間一定限?制，也給?施工操作?帶來一定?的困難。?5、維?修服務任?務煩瑣，?艱巨，裝?修完交付?給業(yè)主使?用的房子?難免會出?現(xiàn)各種各?樣的問題?，有的是?質量缺陷?，有的是?使用不當?造成的等?等，為此?光是工程?維修單不?下幾百張?，6、?本工程屬?于精裝修?工程，工?藝要求高?，但業(yè)主?入伙時間?早己確定?，工期相?對比較緊?張。7?、本工程?使用的主?材多由業(yè)?主提供，?主材提供?及時與否?，也給施?工時間，?施工工序?帶來一定?影響。?8、本工?程質量驗?收采用逐?套檢驗制?，也是考?驗監(jiān)理專?業(yè)水平，?責任心的?一種體現(xiàn)?。四、?監(jiān)理合同?的履行情?況在施?工準備階?段中，我?們便組織?項目監(jiān)理?部人員對?圖紙及合?同進行了?熟悉和了?解，并在?此期間編?寫了監(jiān)理?規(guī)劃、各?專業(yè)監(jiān)理?細則及本?工程材料?數量使用?明細表及?各種材料?的檢驗標?準。(?一)質量?控制在?工程質量?控制方面?，我們主?要從以下?____?個因素入?手，運用?主動控制?與被動控?制相結合?的方法，?對各棟的?施工質量?采取事前?、事中與?事后控制?，確保工?程質量達?到承包合?同、設計?文件及相?關驗收標?準的要求?。1、?對原材料?、構配件?的質量控?制原材?料進場必?須具備產?品合格證?或出廠檢?驗報告、?質保書等?質量證明?文件，進?口材料、?設備提供?報關單，?并及時報?我監(jiān)理工?程師進行?進場材料?的外觀檢?驗和質量?證明文件?審查，而?飾面材料?還需與業(yè)?主提供的?樣板核對?相符，手?續(xù)齊全方?同意進場?使用。由?于本工程?裝飾材料?品種樣式?較多,經?常出現(xiàn)貨?不對板的?現(xiàn)象,如?____?公司采用?楓木波音?板代替楓?木飾面板?，___?_公司櫥?柜面板包?色差較大?等，當場?我方責令?對不符合?要求的楓?木波音板?清退出場?，對櫥柜?面板包色?較大的部?位進行整?改更換等?等。這就?要求我們?監(jiān)理人員?及時、主?動對現(xiàn)場?的施工材?料進行檢?查核對，?對于不符?合本工程?要求的材?料，要求?承包單位?立刻清出?施工現(xiàn)場?，同時也?杜絕承包?單位在使?用材料時?存在“以?次充好，?偷梁換柱?”的現(xiàn)象?發(fā)生。?由于本工?程多數材?料由業(yè)主?指定確認?，因而建?設單位要?求我們只?對貨品的?外觀、品?牌及產地?進行確認?，不要求?其進行二?次檢測;?且部分材?料由業(yè)主?提供，如?墻、地磚?，馬賽克?，電線，?燈具，潔?具、軟包?等，因此?我們對水?泥、砂、?磚、石膏?板、輕鋼?龍骨、膠?合板、膠?水、防火?漆、油漆?，乳膠漆?等材料按?進場批次?進行外觀?檢測，檢?查結果均?符合要求?。2、?對施工方?法、技術?措施的質?量控制?在控制施?工單位的?施工方法?和技術措?施方面，?我們經常?和施工方?進行溝通?，盡量在?事前提出?我們的建?議，雖然?在這個過?程中，與?施工單位?有過爭執(zhí)?，但經過?雙方的協(xié)?調與溝通?，施工單?位對我們?的工作也?較為支持?。(1?)防水問?題在整個?工程中屬?重要部分?之一，由?于本工程?的防水工?程己由原?土建單位?施工完畢?，建設單?位只要求?對廚房、?衛(wèi)生間進?行二次防?水施涂，?對原有結?構改動較?大，在結?構改動中?勢必對原?結構防水?破壞;如?衛(wèi)生間墻?面原磚墻?改為玻璃?隔墻，玻?璃周邊的?防水處理?是本工作?的關鍵工?序之一，?為確保無?滲漏，我?們與施工?單位進行?了多次溝?通，統(tǒng)一?采用了玻?璃嵌入鋼?槽的施工?方法，并?要求施工?單位在防?水施工過?程中，防?水材料應?向上鋪涂?，并超過?套管的上?口，同時?在管道穿?過樓板面?的根部應?增加鋪涂?防水隔離?層，對所?有施工地?面做閉水?試驗，并?與施工方?一起跟蹤?檢查，對?滲、漏部?位重新進?行修補并?再次閉水?，直至完?全不滲為?止。為防?止施工完?畢的防水?層遭到破?壞，要求?施工單位?對防水層?做水泥砂?漿保護層?，更好的?防止了人?為的破壞?。給排水?通暢，電?路正常工?作是保證?施工質量?的關鍵工?序之一，?直接涉及?到業(yè)主能?否正常使?用的前提?，因此我?部對這方?面非常重?視，要求?施工單位?對原土建?單位施工?的水管，?新改動的?水管必須?進行打壓?試驗，對?安裝完畢?的衛(wèi)生潔?具進行通?水，滿水?試驗，對?電路要求?進行全負?荷試驗，?并對所有?插座采用?相位檢測?，通過以?上措施，?有利的保?證了水電?施工的安?裝質量，?但在隨后?的跟蹤檢?查中，我?們還是發(fā)?現(xiàn)有部分?房間有滲?水現(xiàn)象，?為此我們?要求施工?單位認真?檢查，查?明原因，?并對滲水?部位積極?整改，最?終杜絕了?漏水現(xiàn)象?的發(fā)生。?(2)?做為一個?精裝修工?程，工程?質量的定?義就不僅?僅是合格?，建設方?也一直在?強調在工?程質量上?須精益求?精。裝修?工程在把?握大前提?的基礎上?，注重細?部構造、?邊角收口?的處理，?所以對施?工工藝有?嚴格的要?求，如我?們在施工?現(xiàn)場中巡?查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)?生間、客?廳墻地面?磚有部分?不平整、?空鼓，客?廳白色地?磚有色差?，廚房馬?賽克周邊?收口毛糙?，特提醒?施工單位?施工過程?中注意嚴?格挑選，?嚴格按規(guī)?范施工，?消除誤差?，對誤差?明顯的要?求重新處?理;天花?、墻面乳?膠漆存在?基層不平?整，陰陽?角不方正?，涂飾面?層有漏涂?、透底，?泛堿、砂?眼、銹點?、刷紋等?現(xiàn)象，部?分廚房、?衛(wèi)生間天?花未采用?防水乳膠?漆，飾面?板油漆存?在光澤不?均勻，手?感不光滑?等，為此?我們要求?施工單位?對不合格?的基層面?層重新整?改涂刷，?加強對施?工質量檢?查力度，?保證施工?質量。?(二)進?度控制?工程進度?的快慢直?接關系到?工程建設?項目能否?按期竣工?和為主入?伙問題，?在控制工?期這方面?我方要求?施工單位?根據合同?工期編制?總進度計?劃、月進?度計劃，?對計劃進?行合理性?、可行性?的審核，?每周施工?單位必須?報一份周?進度計劃?，以便更?準確的控?制工序時?間，在施?工中，對?工期進行?跟蹤，指?出造成工?期拖延的?不利因素?，如抓緊?材料采購?、配合單?位的跟進?施工等，?要求施工?單位采取?趕工;加?班、加多?人手等有?效措施。?本工程?原計劃于?____?年___?_月底全?面竣工，?經過業(yè)主?、監(jiān)理、?各施工單?位、配合?單位的密?切配合，?大力協(xié)作?，工程總?體進度目?標還是按?期完成，?雖然在施?工過程中?階段性工?期目標未?能按預定?目標實現(xiàn)?，由于各?施工單位?施工樓層?不同，開?工時間不?同。施工?水平不同?，施工單?位受配合?單位施工?進度影響?程度不同?等等，造?成了部分?進度目標?滯后，為?此我們要?求各施工?單位根據?自身的情?況，結合?工程的具?體情況采?取有效的?追趕進度?的措施，?業(yè)主、監(jiān)?理及配合?單位密切?配合，采?用邊施工?，邊驗收?，邊交接?，邊維修?等方法，?保證了工?程總體工?期基本如?期完工。?(三)?造價控制?因為本?工程的造?價管理由?本公司的?專門造價?咨詢部門?負責，我?部只負責?對工程量?進行審核?及部分的?變更鑒證?，在工程?款支付方?面，我方?根據施工?單位已完?成的合格?的工程量?進行計量?，不合格?或未評定?項目暫不?計量，待?完全滿足?合同支付?條款，再?簽付工程?進度款。?由于業(yè)?主內部的?運作程序?，本工程?確定合同?價款的方?式多數采?用固定總?價合同方?式，部分?采用固定?單價合同?方式，因?此在整個?施工過程?中我方嚴?格控制涉?及費用的?工程變更?，特別是?來自施工?單位提出?的。整個?工程下來?，在各方?的協(xié)調配?合之下，?只產生了?較少的工?程費用的?變更，而?且部分是?由原土建?單位遺留?下來的，?部分是由?業(yè)主提出?的設計變?更，我部?與施工單?位對此變?更產生的?工程量進?行實測實?量，核定?后的數量?及時報送?給建設方?。(四?)安全控?制根據?本裝修工?程的特點?：臨時用?電和易燃?易爆裝飾?材料的使?用和管理?是我們監(jiān)?理工作的?重點。首?先我們施?工方報送?的專項安?全施工方?案、安全?管理制度?等進行審?核，在具?體實施過?程中，我?方設置專?職的安全?檢查員，?并且要求?每位監(jiān)理?人員均責?無旁貸具?體檢查安?全工作是?否到位，?并定期檢?查，對施?工中暴露?出的安全?設施的不?安全狀態(tài)?、機械設?備存在的?安全缺陷?、施工用?電存在的?安全隱患?，操作人?員的違章?操作、違?章指揮的?不安全行?為等，以?書面形式?責令施工?方整改，?并及時檢?查改正。?補充：?(五)?合同管理?掌握《?工程咨詢?合同》、?《施工合?同》內容?、弄清合?同各方的?責、權、?利，認真?履行合同?中監(jiān)理的?職責范圍?、任務，?處理好各?方關系。?對涉及工?程質量、?進度、投?資和安全?的各種事?件及時了?解，并在?處理施工?方報送的?相關函件?中充分利?用和依據?合同的相?關條款給?予答復。?(六)?工程資料?管理本?工程是屬?于家裝類?，而且不?進行報建?，相對一?般建筑工?程來說較?為簡單。?由于建設?單位內部?有一套自?己資料管?理運行體?系，在提?交資料方?面建設方?要求較為?簡單，我?們按照山?東省工程?建設標準?《建筑工?程施工技?術資料管?理規(guī)程》?爭得業(yè)主?同意，向?施工單位?提出了更?具體合理?的資料要?求，雖然?多數施工?單位屬于?家裝公司?，沒有這?方面的經?驗，為此?我們做了?大量的指?導工作，?在各方的?積極努力?下，最終?使施工方?提交的竣?工資料更?具真實性?、完整性?、有效性?。(七?)組織協(xié)?調1、?我部主持?召開每周?一下午的?工程例會?，凡由業(yè)?主、施工?方提出需?要我方協(xié)?調解決的?事宜，我?方都盡可?能及時解?決。2?、因本工?程的特殊?性，施工?單位多達?十幾家，?這給組織?協(xié)調帶來?了很大的?難度，我?部在協(xié)調?各單位、?各專業(yè)交?叉作業(yè)時?，嚴格執(zhí)?行各工序?的作業(yè)時?間，作業(yè)?空間等，?保證工程?的順利進?行，對施?工單位方?發(fā)出有關?協(xié)調配合?事宜的工?程聯(lián)系單?，及我部?在施工現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)需?協(xié)調事宜?，我部在?第一時間?找到相關?單位溝通?解決，并?盡快以書?面答復給?施工方。?3、本?工程完工?戶主會入?住，在隨?后的使用?過程中，?有不少需?要維修的?部位，我?部積極與?建設單位?、物業(yè)公?司、戶主?、施工單?位配合，?協(xié)調工程?維修事宜?，分清責?任，督促?施工單位?維修，并?及時跟進?檢查，并?對檢查結?果及時以?書面形式?抄送建設?單位。?五、監(jiān)理?工作小結?___?_酒店式?公寓精裝?修工程，?經過施工?單位的努?力，在我?方和業(yè)主?的共同監(jiān)?管下，工?程質量合?格并且達?到了預期?的目標，?以下是對?在監(jiān)理過?程中做具?體工作時?遇到的一?些問題的?體會。?1、認真?閱圖，了?解本專業(yè)?工程特點?和設計意?圖，工程?關鍵部位?的施工方?法、質量?要求，以?督促承包?商按圖施?工;如發(fā)?現(xiàn)圖紙中?存在的設?計錯誤或?漏設，應?主動和業(yè)?主及施工?單位溝通?(本工程?設計圖紙?較少，多?數以樣板?房為主)?，將圖紙?中存在的?問題消滅?在萌芽中?。2、?重視事前?控制，監(jiān)?理工作是?監(jiān)理人員?依靠自己?的專業(yè)監(jiān)?管工程建?設的實施?，本工程?是一個精?裝工程，?如果能在?一個項目?初始之際?發(fā)現(xiàn)問題?并及時對?施工單位?指出，就?不會造成?施工的浪?費，而且?施工單位?也比較樂?于接受。?3、注?重交流溝?通，和各?配合單位?的組織協(xié)?調，在整?個工程實?施的過程?中，只有?使各方配?合得當，?促使各方?協(xié)調統(tǒng)一?，才能做?到事半工?倍，所以?我們在與?對方交流?的過程中?本著實事?求是，尊?重事實的?原則，進?行與各單?位進行密?切協(xié)調工?作，這樣?才能更好?的從事我?們的監(jiān)理?工作。?4、要有?良好的團?隊精神，?監(jiān)理工作?往往是由?多個監(jiān)理?工程師協(xié)?同完成的?，監(jiān)理工?程師的協(xié)?作精神就?顯得尤為?重要，?5、裝修?市場千變?萬化，新?材料、新?工藝層出?不窮，這?就要求我?們不斷學?習，努力?提高專業(yè)?水平，才?能更好的?適應市場?的要求。?6、監(jiān)?理工作執(zhí)?行力度不?夠，缺乏?主動性。?在具體施?工過程中?，因施工?方原因造?成配合不?及時，拖?延工期等?，雖然監(jiān)?理己及時?指出，并?下發(fā)監(jiān)理?通知單，?但施工單?位未及時?改進，對?此我部多?次催促無?效，只能?上報業(yè)主?，未主動?及時提出?改進措施?，對不配?合的施工?單位無嚴?厲的處罰?措施，造?成監(jiān)理工?作的被動?局面，這?其中也需?要業(yè)主的?大力配合?。7、?某些監(jiān)理?在平常工?作中不仔?細，缺乏?責任心。?未能及時?發(fā)現(xiàn)存在?的問題、?失去了監(jiān)?理人員應?該發(fā)揮的?作用。?8、監(jiān)理?應本著“?公開、公?平、公正?、科學”?的態(tài)度實?施監(jiān)理工?作，嚴格?執(zhí)行監(jiān)理?的職業(yè)操?守，杜絕?吃、拿、?卡、要等?不良作風?。9、?監(jiān)理應注?重工程原?始資料的?收集，并?按照相應?的規(guī)范、?法規(guī)做好?文檔整理?工作，這?也是監(jiān)理?工作的重?要內容之?一。監(jiān)?理工程師?年度個人?工作總結?例文（二?）__?__年是?我在公司?工作的第?一年，在?這一年里?隨著公司?在不斷的?發(fā)展和壯?大我個人?也從一個?不知所謂?的棱頭青?逐漸的變?的成熟，?從一個對?平衡機毫?無了解的?門外漢變?成一個熟?悉平衡機?原理熟悉?公司各種?產品的專?業(yè)技術人?員，而且?在對部門?的管理和?與人溝通?方面我也?有了更深?層次的認?識，我深?知我取得?的這些進?步和公司?領導的培?養(yǎng)是分不?開的。沒?有他們不?厭其煩的?教導和一?次次的給?予機會我?不會取得?今天的進?步，展望?____?年是機遇?和挑戰(zhàn)并?存的一年?，我將團?結在公司?領導核心?周圍，努?力工作，?艱苦奮斗?，為公司?向更高層?次發(fā)展做?出自己的?貢獻。?回首__?__年初?，雖然公?司取得了?可喜的成?果，但是?公司領導?并沒有沾?沾自喜，?反而為_?___年?制定了更?高的目標?。我也在?經過短暫?的調整之?后馬上進?入自己的?角色，當?時按照領?導的指示?，我負責?研發(fā)部管?理和電氣?車間生產?管理的工?作。我首?先指定的?部門工作?范疇細則?，明確了?整個部門?的工作任?務。又對?每個部門?的成員在?整個部門?工作中所?負責的范?疇做了規(guī)?定并已書?面的形式?發(fā)放到他?們手中，?我制定了?部門成員?結構組成?圖，明確?上下級的?從屬關系?。我想在?完成公司?交給的部?門任務的?同時建立?一個有紀?律，有向?心力的團?隊更好的?為公司服?務是領導?更希望我?能做到的?。在__?__年初?我的部門?人員發(fā)生?了很大的?變化，首?先是離職?，按照公?司領導的?指示我迅?速調整了?部門的結?構，將原?來主要負?責電氣生?產的接替?研發(fā)工作?，將原來?只參與電?氣生產的?安排在負?責生產管?理并參與?生產的位?置。離職?，影響了?第一臺微?電機自動?平衡機部?分編寫，?為了保證?設備參展?，我連續(xù)?加班，五?一長假也?不例外，?最后實現(xiàn)?了設備參?展前有流?暢動作的?目標。?這時公司?領導也不?斷的給我?提供新的?技術人員?來補充部?門工作。?在新的人?員還不能?完全勝任?的階段，?為了能完?成生產任?務，我經?常是身兼?多職，從?電氣圖設?計，到指?導和參與?配電完成?再有新p?lc程序?和觸摸屏?程序編寫?，設備廠?內調試都?由我一個?人來完成?。很多時?候為了不?耽誤工程?的進度我?就利用自?己的業(yè)余?休息時間?加班加點?。加班到?很晚沒有?車我就自?己花錢打?車回家。?自動線項?目，上自?動打孔機?項目，自?動機項目?都是這個?階段的完?成的。?我還努力?培養(yǎng)新人?，指導他?使用PR?OTEL?制圖軟件?，制作電?氣原理圖?，在pl?c編程上?，我也經?常把思路?告訴他讓?他動手編?寫程序，?但是由于?我太急功?盡力給他?的壓力太?大，使得?他承受不?住壓力提?出辭職。?在此事情?上人身上?我重新認?識了培養(yǎng)?人才的方?法和觀點?，要想煉?出好鋼，?就應該找?到好的材?料，不管?在意志品?質上還是?道德修養(yǎng)?上，選中?人才后再?努力培養(yǎng)?才不能造?成人力和?物力的浪?費。在接?下來的工?作中我也?是按照這?樣的思想?去選材，?后來公司?輸送的人?才里也確?實有比較?適合的人?選，只不?過都因為?這樣和那?樣的原因?他們中的?一部分離?開了公司?。__?__年公?司完成自?動機__?__臺，?其中我獨?立完成了?三臺的電?氣設計工?作，程序?設計和廠?內調試工?作，廠內?調試工作?和程序后?期查錯工?作，__?__廠內?調試工作?，我組織?其中__?__臺設?備的電氣?配線工作?等等。在?電氣設計?，生產和?程序上沒?有因為失?誤給公司?帶來損失?。在公?司辦公設?備或辦公?網絡出現(xiàn)?問題時，?我隨時給?予處理，?保證公司?正常辦公?。工控機?百分之七?十由我安?裝調試。?在客服人?員不在的?時候，我?能夠協(xié)助?客服部解?答客戶疑?問和市內?客戶的維?修。其中?維修維護?數十次。?___?_年是艱?苦的一年?，因世界?經濟大環(huán)?境的影響?，公司的?業(yè)績沒有?達到理想?狀態(tài)，但?是我不會?被這些客?觀條件嚇?倒，我堅?信在公司?領導的帶?領下，我?們一定能?順利度過?難關，_?___年?我的工作?主要安排?在電氣生?產這方面?，我準備?制定更多?的電氣生?產流程，?讓每一項?工作都有?統(tǒng)一的標?準。目標?實現(xiàn)每臺?設備廠內?電氣配線?失誤率為?少于一次?。建立一?套合理的?電氣生產?人員獎懲?制度和記?效考核制?度，讓工?作人員都?能有更好?的積極性?。每周組?織電氣生?產車間業(yè)?務能力培?訓，實現(xiàn)?每個人員?都能獨立?調試單面?和雙面設?備，都能?獨立查線?。在人才?培養(yǎng)方面?我會盡最?大努力幫?助新人，?為公司輸?送電氣方?面的人才?。我對?于自己的?要求是更?嚴格遵守?公司規(guī)章?制度。努?力提高自?己的管理?才能，我?為自己立?下目標，?____?年我要實?現(xiàn)設備電?氣部分零?失誤。請?公司領導?監(jiān)督我的?工作。?監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結例文（?三）_?___年?____?月我被調?入公路西?段第一駐?地辦試驗?室擔任試?驗檢測工?程師，在?領導的支?持和同事?的積極配?合下，本?著“嚴格?監(jiān)理、熱?情服務、?秉公辦事?、一絲不?茍”的原?則，順利?地完成了?本年度的?監(jiān)理試驗?工作，現(xiàn)?將今年的?監(jiān)理工作?匯報如下?：1、?駐地辦進?場以來，?針對本工?程項目需?要及合同?條件的要?求，積極?購買試驗?設備及儀?器，進行?安裝、調?試、標定?，申請工?地臨時資?質，同時?不斷完善?試驗實施?細則、監(jiān)?理各項規(guī)?章制度，?各種圖表?上墻，經?省質檢站?驗收，具?備施工準?備階段試?驗條件。?在建設駐?地