生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?主任年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?時光如?水，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間我來?到車間工?作已經(jīng)有?十個多月?的的時光?，這十個?多月的時?光，承蒙?車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫忙?指導(dǎo)，再?透過自我?的努力，?在思想上?、業(yè)務(wù)工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?我的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績?，F(xiàn)?將一年來?工作總結(jié)?如下：?一、努力?學(xué)習(xí)、勤?奮工作?日常工作?中，我用?心向其他?人員學(xué)習(xí)?。我覺得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務(wù)高手?，有技術(shù)?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調(diào)?入車間后?，在最短?的時光內(nèi)?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問題出?現(xiàn)的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務(wù)?上，將以?前的維修?工作經(jīng)驗?和車間的?實(shí)際狀況?結(jié)合起來?，使自身?的素質(zhì)和?工作潛力?得以不斷?提高。?二、班組?管理三?、進(jìn)行設(shè)?備規(guī)劃，?縮短維修?周期我?和車間領(lǐng)?導(dǎo)一齊，?對設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)劃?、從維修?組織(設(shè)?計、測量?)到維修?控制(工?時、材料?、庫存量?、費(fèi)用)?，都做到?有據(jù)可查?。我認(rèn)為?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，將?設(shè)備的備?品備件預(yù)?備的充足?，是減少?在故障發(fā)?生后縮短?維修時光?的必要前?提。維修?的方式有?兩種，一?是事后維?修，二是?定期維修?。我們不?能單純的?做到損壞?了再維修?，只要設(shè)?備能用就?盡量用，?壞了再修?。而是就?應(yīng)在設(shè)備?損壞前將?故障排除?，降低設(shè)?備的故障?率。五?、工作中?的不足：?1。對?設(shè)備的了?解還不夠?深入，有?些狀況沒?有及時地?掌握。?2。服務(wù)?的深度還?不夠，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)自我和?班組管理?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識和態(tài)?度。3?。對于隱?患的整改?有時存在?必須的時?光差，在?今后爭取?在第一時?光內(nèi)完成?，確保整?改率到達(dá)?____?%。4?。在維修?時有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?六、幾?點(diǎn)推薦和?今后的打?算除了完?善管理制?度。加強(qiáng)?巡視外，?我有以下?幾點(diǎn)推薦?和打算：?1、建?立點(diǎn)檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點(diǎn)檢?制度、準(zhǔn)?確掌握設(shè)?備運(yùn)行狀?況，重新?制定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。?2、制定?計劃，對?設(shè)備檢修?以時光為?基礎(chǔ)，到?期必修。?3、強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，透?過培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變原?有觀念。?4、實(shí)?施全員設(shè)?備管理：?在全車間?推廣設(shè)備?規(guī)范化管?理，推行?設(shè)備的規(guī)?范化生產(chǎn)?維護(hù)。以?設(shè)備潤滑?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)潤滑?部位的維?護(hù)，繼續(xù)?實(shí)行設(shè)備?專人負(fù)責(zé)?，真正落?實(shí)全員設(shè)?備管理。?綜上所述?，總結(jié)這?些日子的?工作，我?能夠說：?自我盡了?心，努了?力，流了?汗。在平?時的工作?中，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作，保?質(zhì)保量完?成;對自?我分內(nèi)的?工作也能?用心對待?，努力完?成，做到?既不越位?，又要到?位，更不?失職。在?今后的工?作中，我?會更加用?心、努力?的工作，?以“服務(wù)?第一”為?準(zhǔn)繩，為?今后礦上?的發(fā)展盡?自我的綿?薄之力。?生產(chǎn)車?間主任年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?時光如?水，日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間我來?到車間工?作已經(jīng)有?一年的的?時間，這?一年的時?間，承蒙?車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的幫助?指導(dǎo)，再?通過自己?的努力，?在思想上?、業(yè)務(wù)工?作水平上?都有了很?大的提高?，基本上?完成了自?己的本職?工作，并?取得了一?些較好的?成績?，F(xiàn)?將一年來?工作總結(jié)?如下。?一、努力?學(xué)習(xí)、勤?奮工作?日常工作?中，我積?極向其他?人員學(xué)習(xí)?。我覺得?，每位同?事都是我?的老師，?他們中有?業(yè)務(wù)高手?，有技術(shù)?尖兵。正?是不斷地?虛心向他?們求教，?使我在調(diào)?入車間后?，在最短?的時間內(nèi)?熟悉了工?作環(huán)境，?懂得了各?種材料的?使用、一?般問題出?現(xiàn)的原因?、維修的?方法也都?基本掌握?。在業(yè)務(wù)?上，將以?前的維修?工作經(jīng)驗?和車間的?實(shí)際情況?結(jié)合起來?，使自身?的素質(zhì)和?工作能力?得以不斷?提高。?二、班組?管理年?初，我被?任命為維?修主任，?我深感自?己肩上任?務(wù)的重大?。為了不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?我在嚴(yán)格?要求自己?的同時，?還加強(qiáng)了?班組管理?：按照班?前、后會?議程序要?求，開好?會議，并?做好記錄?。將礦部?、車間的?各種文件?和要求快?速的傳達(dá)?給班組員?工，使自?己上承下?達(dá)、承上?啟下的作?用得以充?分發(fā)揮。?使班組工?人盡量了?解好、了?解透徹上?級的精神?。加強(qiáng)班?組管理。?我制定了?較為詳細(xì)?的班組規(guī)?章制度和?考核標(biāo)準(zhǔn)?，特別強(qiáng)?調(diào)從根本?的管理入?手。三?、進(jìn)行設(shè)?備規(guī)劃，?縮短維修?周期我?和車間領(lǐng)?導(dǎo)一起，?對設(shè)備進(jìn)?行了規(guī)劃?、從維修?組織(設(shè)?計、測量?)到維修?控制(工?時、材料?、庫存量?、費(fèi)用)?，都做到?有據(jù)可查?。我認(rèn)為?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，將?設(shè)備的備?品備件預(yù)?備的充足?，是減少?在故障發(fā)?生后縮短?維修時間?的必要前?提。維修?的方式有?兩種，一?是事后維?修，二是?定期維修?。我們不?能單純的?做到損壞?了再維修?，只要設(shè)?備能用就?盡量用，?壞了再修?。而是應(yīng)?該在設(shè)備?損壞前將?故障排除?，降低設(shè)?備的故障?率。四?、工作中?的不足?對設(shè)備的?了解還不?夠深入，?有些情況?沒有及時?地掌握。?服務(wù)的深?度還不夠?，需進(jìn)一?步加強(qiáng)自?我和班組?管理，應(yīng)?強(qiáng)調(diào)意識?和態(tài)度。?對于隱患?的整改有?時存在一?定的時間?差，在今?后爭取在?第一時間?內(nèi)完成，?確保整改?率達(dá)到_?___%?，在維修?時有影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、建?議和打算?建立點(diǎn)?檢制：繼?續(xù)建立、?健全設(shè)備?點(diǎn)檢制度?、準(zhǔn)確掌?握設(shè)備運(yùn)?行情況，?重新制定?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?。制定計?劃，對設(shè)?備檢修以?時間為基?礎(chǔ)，到期?必修。強(qiáng)?化員工培?訓(xùn)：加強(qiáng)?崗位技能?培訓(xùn)，提?高維修工?素質(zhì)，通?過培訓(xùn)逐?步轉(zhuǎn)變原?有觀念。?實(shí)施全