電商公司物流部年終總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁電商公司?物流部年?終總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們?：大家?好!在_?___年?到來之際?，首先我?代表物流?部給大家?拜個(gè)早年?，預(yù)祝大?家虎年虎?虎生威、?財(cái)源廣進(jìn)?。__?__年，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒用必要?的費(fèi)用。?對于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?b___?_油泵問?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費(fèi)用都?在___?_元左右?，但是我?們實(shí)際只?花費(fèi)三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?.種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對物流部?下屬倉庫?指示，把?原珠海倉?庫庫存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉儲?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉庫對外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見，?對各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識、安全?意識本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來?，本部門?無一例投?訴、無一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來發(fā)展?儲備力量?。三、?降低呆滯?庫存、運(yùn)?回礦面板?過去一?年中，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉庫部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉庫取消?時(shí)，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門羅__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回石?巖倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)提?供所需的?各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個(gè)?小時(shí)是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時(shí)間?緊任務(wù)重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個(gè)小?時(shí)搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動(dòng)?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細(xì)說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當(dāng)然?了，一年?來取得的?成績不屬?于某個(gè)人?的功勞，?這是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各位同?事配合下?，全體物?流部人員?共同努力?了的結(jié)果?，在此我?要特別感?謝龔總，?及物流部?全體員工?，沒有你?們的支持?就沒有物?流部以上?的成績。?還是那?句話，雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點(diǎn)，?但是過去?的一年是?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過的踏實(shí)?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動(dòng)?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想;我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個(gè)?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?____?年部門工?作展望：?1.繼?續(xù)開源節(jié)?流。為?了降低費(fèi)?用，本部?門計(jì)劃于?年內(nèi)配合?呼哥把銀?湖對外出?租，用以?彌補(bǔ)石巖?倉庫的固?定支出。?進(jìn)一步縮?減車輛費(fèi)?用、管理?費(fèi)用。對?于石巖倉?庫現(xiàn)有報(bào)?廢設(shè)備，?本部門計(jì)?劃于春節(jié)?前后配合?鋼哥處理?掉。2?.加強(qiáng)部?門管理，?優(yōu)化出入?庫及配送?流程確?保出入庫?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，進(jìn)?一步縮減?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學(xué)習(xí)物流?知識、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)。3?.進(jìn)一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。電?商公司物?流部年終?總結(jié)（二?）回顧?近一年的?工作，對?照德能勤?績四項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)，能盡?心盡力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地履行了?自己的職?責(zé)?，F(xiàn)將?主要情況?小結(jié)如下?：一、?____?年工作小?結(jié)我所?在的部門?是物流部?，首先在?____?年這個(gè)及?其不平凡?的一年里?，我們物?流部全體?員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下能?夠順利的?圓滿的完?成我們公?司制定的?業(yè)務(wù)任務(wù)?，我作為?物流部的?一員感到?非常的開?心以及自?豪，我們?部門的工?作職責(zé)是?需要比較?好的專業(yè)?業(yè)務(wù)能力?，同時(shí)更?需要很強(qiáng)?的與客戶?交際溝通?能力。在?專業(yè)方面?，由于之?前我所從?事的工作?都是和物?流有關(guān)的?工作，也?進(jìn)行了系?統(tǒng)性的學(xué)?習(xí)，個(gè)人?在這方面?亦是很感?興趣，遇?到棘手問?題，通過?查閱資料?、詢問同?事能夠獨(dú)?立解決，?所以這方?面很有自?信的;在?過去的一?年里自身?還是存在?一些問題?以及工作?上的不足?，在工作?上還不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?在對待新?老客戶的?各種要求?有的時(shí)候?不夠及時(shí)?的做到位?，自己感?覺還是有?點(diǎn)欠缺，?這個(gè)方面?我想在以?后的工作?里更應(yīng)該?進(jìn)行多多?鍛煉，多?多改進(jìn)。?二、_?___年?的工作計(jì)?劃不斷?加強(qiáng)個(gè)人?修養(yǎng)，自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?提高工作?水平，適?應(yīng)新形勢?下本職工?作的需要?，揚(yáng)長避?短，發(fā)奮?工作，克?難攻堅(jiān)，?力求把工?作做得更?好，積極?的配合好?各部門的?工作鏈接?，在適應(yīng)?新的工作?崗位之余?，希望學(xué)?習(xí)些其他?部門的業(yè)?務(wù)知識，?提高自己?的業(yè)務(wù)能?力，樹立?辦公室的?良好形象?。三、?對公司的?意見和建?議以及各?種訴求?1.希望?公司能為?我繳納上?海社會保?險(xiǎn)。__?__年_?___月?、___?_月都有?相關(guān)文件?證明我可?以繳納上?海社保，?希望公司?能予我這?樣的福利?。2.?請公司結(jié)?合實(shí)際考?量我們物?流部門的?工作性質(zhì)?，每一位?職員都是?希望自己?所付出的?努力與回?報(bào)的結(jié)果?能夠相等?，這樣也?會提高每?一位職員?的工作積?極性，更?好的為公?司工作，?這樣也有?助于公司?的發(fā)展。?3.希?望___?_年公司?結(jié)合實(shí)際?情況重新?制定我們?物流部的?考核制度?。電商?公司物流?部年終總?結(jié)（三）?___?_股份有?限公司物?流部在公?司章程的?指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?緊緊圍繞?物流年度?工作思路?開展工作?，落實(shí)目?標(biāo)管理責(zé)?任，較好?的完成了?第八年全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?我物流部?根據(jù)倉儲?的庫存容?量、倉儲?成本、運(yùn)?輸成本等?，在考慮?需求數(shù)量?、采購時(shí)?間、供應(yīng)?商的供貨?期、到貨?率等因素?的情況下?，做好物?流工作，?確定運(yùn)輸?方式、運(yùn)?輸批次以?及提貨時(shí)?間，以保?證原材料?的及時(shí)供?應(yīng)和生產(chǎn)?能夠連續(xù)?進(jìn)行以及?銷售交貨?的及時(shí)和?完好率。?一、倉?儲1.?倉儲戰(zhàn)略?建立合?理的倉庫?儲存計(jì)劃?，根據(jù)生?產(chǎn)情況和?保證客戶?需求的同?時(shí)，節(jié)省?倉儲費(fèi)用?。針對原?材料和產(chǎn)?成品，選?用自用倉?庫，當(dāng)儲?存量大于?倉庫可容?納量時(shí)，?建議立即?發(fā)貨運(yùn)往?客戶，這?樣就可以?騰出倉庫?空間，降?低庫存費(fèi)?用。而半?成品M3?由于生產(chǎn)?完畢就立?即轉(zhuǎn)入下?一個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)，可?以不入半?成品庫，?只需辦理?出入庫手?續(xù)，但是?由于第九?年的庫存?和第十年?的安全庫?存，以及?生產(chǎn)部大?量生產(chǎn)M?3，以致?需租用大?量第三方?物流公司?半成品的?倉位。?2.倉儲?方案(?1)針對?原材料，?采取一次?性采購、?分月送貨?的方式，?不僅節(jié)約?采購成本?，而且可?以節(jié)省倉?庫空間，?節(jié)省倉儲?費(fèi)用。?(2)針?對產(chǎn)成品?，客戶有?需要就馬?上發(fā)貨，?縮短儲存?時(shí)間，減?少庫存費(fèi)?用。(?3)針對?半成品，?由于生產(chǎn)?完畢就立?即轉(zhuǎn)入下?一個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)，可?以不入半?成品庫，?只需辦理?出入庫手?續(xù)，但由?于生產(chǎn)部?大量生產(chǎn)?M3，因?而需要租?用倉庫，?產(chǎn)生較大?的租用費(fèi)?用。3?.倉儲方?案分析總?結(jié)(1?)原材料?倉儲方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?保證原材?料的儲存?量在自有?倉庫的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?與供應(yīng)商?建立了良?好的合作?關(guān)系，保?證到貨率?高達(dá)__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運(yùn)輸，使?運(yùn)回來的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫存，也?不會造成?多余的庫?存，從而?避免占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。(?2)在產(chǎn)?成品方面?，為降低?倉儲費(fèi)用?，每個(gè)月?均向客戶?銷售產(chǎn)品?。二、?運(yùn)輸1?.運(yùn)輸戰(zhàn)?略建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?在第十年?公司物流?部的努力?下，通過?衡量成本?費(fèi)用和服?務(wù)水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?(1)?與KK第?三方物流?有限公司?建立了深?厚的關(guān)系?，保證貨?物準(zhǔn)時(shí)裝?車發(fā)出，?以公路、?鐵路和水?路相結(jié)合?建立我公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來所進(jìn)?行的各項(xiàng)?工作都帶?了很大的?便利。?(2)針?對原材料?的運(yùn)輸，?在O-C?段為公路?運(yùn)輸，而?在O-D?段則選擇?水路運(yùn)輸?，原因是?第一，單?位價(jià)格比?較便宜;?第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)?間比公路?運(yùn)輸要長?，但貨物?是電子產(chǎn)?品，并不?存在貨物?保鮮問題?。綜合兩?個(gè)原因，?選用水路?運(yùn)輸原材?料。并且?，進(jìn)行一?年期的運(yùn)?輸合同簽?訂，建立?穩(wěn)定的合?作關(guān)系。?(3)?針對產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因?yàn)橹?有本地運(yùn)?輸，因此?只能選用?公路運(yùn)輸?;若是國?內(nèi)客戶，?則選用單?位成本較?低的水路?運(yùn)輸。?(4)針?對生產(chǎn)設(shè)?備，我們?只有通過?談判，獲?得折扣，?節(jié)省支出?。2.?實(shí)施情況?分析在?第十年年?初所做的?運(yùn)輸費(fèi)用?預(yù)測與實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用相比?，實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?會相對少?一些，運(yùn)?輸成本差?異表現(xiàn)為?節(jié)約差。?而造成成?本差異的?主要原因?是由