哇哈哈環(huán)境分析報告

企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告1017頁哇哈哈環(huán)境分析報告一、公司簡介杭州娃哈哈集團創(chuàng)立于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產4271002178品等八大類近100個品種的產品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量始終位居全國第一。2023年，公司實現營業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產規(guī)模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具進展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。二、外部環(huán)境分析〔一〕宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境企業(yè)只有順應國家的政治大環(huán)境，才能夠安康穩(wěn)定的進展?！补蕖称谀⒁粋€產品構造更趨合理、產業(yè)集中度更高的現代飲料加工體系。在生產、包裝方面的安全問題也越來越受到政府及公眾的關注。1994入西部、支持三峽工程的大型企業(yè)。402、經濟環(huán)境改革開放三十年里，中國國民經濟持續(xù)增長，綜合國力和國際影響力實現2023濟保持平穩(wěn)快速進展，呈現出增長較快、構造優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好30GDP2023就業(yè)趨勢好于預期。全年城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入18858元。其中，城鎮(zhèn)居民人171758.8%，9.8%。去年農村居民人均純收入51538.2%8.5%細分市場空間。中國飲料產品的消費市場之大，是任何國家不能比較的。但2023年以來，隨著農產品價格的上升，居民消費價格總水平持續(xù)上漲。響其消費量，這將影響飲料的銷量，對飲料業(yè)而言是個不利的經濟環(huán)境。3、技術環(huán)境的進展。業(yè)的技術構造水平，加快企業(yè)技術創(chuàng)和技術改造。德國、韓國、意大利、瑞典等國家的飲料業(yè)優(yōu)秀供給商分散，帶來現今飲料業(yè)最的技術和設備，其中飲料行業(yè)用機器人智能技術和自動化設備、異型包裝、飲的原輔料、高性能過濾器及過濾分別系統(tǒng)、飲料吹塑灌裝生產線、活性陽極水處術和產品，并將引導整個行業(yè)科技進步進展方向。包裝灌裝設備、異型包裝等。4、社會物質文化環(huán)境最近的幾十年以來,中國的社會文化環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的生進展空間。〔二〕、產業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型潛在進入者潛在進入者進入者的威逼供方議價力氣買方議價力氣賣方產業(yè)內競爭者買方替代產品或效勞的威逼替代品1：波特五力模型1、產業(yè)內競爭強度分析產業(yè)內競爭企業(yè)的數量和力氣比照場。202310銷售收入、利潤、利稅等指標上雄居中國食品飲料行業(yè)首位。2023年全年，娃哈哈飲料銷售額增長更是高達31.7％，遠遠超過了行業(yè)平均水平。娃哈哈曾經華正茂，業(yè)績猛進。使得匯源果汁的進展前景撲朔迷離。本錢構造和產品差異化猛烈。娃哈哈始終如一的堅持總本錢領先戰(zhàn)略。退出障礙和轉移本錢分析：較低的退出障礙和退出本錢。2、潛在進入者沒有政策和技術壁壘，所以其退出和進入壁壘低。經過10多年的運作，飲料行業(yè)已經成為高度市場化的行業(yè)，娃哈哈在碳酸入者都想分一杯羹以牟取利益，這是需要娃哈哈警覺的地方。3、賣方分析市場消滅了階段性的供給緊急局面。食糖價格上漲幅度達46%。糖價的上漲使食消化的方式來解決。也使企業(yè)的生產本錢上升。4、買方分析有所不同，這樣就使得飲料企業(yè)市場進展空間多姿多彩。與世界先進國家相比，5040升，而中國保持其地位并在潛在的市場空間中立足。5、替代產品分析酒是目前啤酒產品中種類最多、最受女性消費者青睞的品種。就市場價格而言,壓力。三、內部環(huán)境分析〔一〕資源：人力資源２～３治理把握力，二是“尾”的執(zhí)行力。某種勢力，對自己形成“威逼”。娃哈哈集團在員工鼓舞方面，認為“四種關系”是企業(yè)構造“和諧”的根進展大家、報效國家”。本，處處表達人性關心。9娃哈哈集團內部員工的精神生活也很富足，在處理內部員工關系上也獨具人情味，這使得集團上下始終擰成一股繩，目光緊盯著企業(yè)的長遠進展。無形資源歷史文化內涵缺乏。品牌運作方面：相對與兩樂的百年品牌運作閱歷，娃哈哈的品牌治理處于牌為產品效勞。〔二〕力氣營銷力氣銷售渠道—銷售網掩蓋面廣；無視現代KA渠道——對渠道的把握力相對薄弱娃哈哈在全國各地擁有上千家實力強大的經銷商，2023年娃哈哈的一級聯銷體成員維持在2023家左右。娃哈哈純潔水、果奶、AD鈣奶在中心城市及農村KA相對薄弱。廣告投入度—強勢的廣告投入：密度大，范圍廣品牌效應來啟動市場，其廣告密度大，掩蓋范圍廣。經營本錢—堅持總本錢領先戰(zhàn)略，節(jié)約本錢娃哈哈20年來，始終如一的堅持總本錢領先戰(zhàn)略，無論從價值鏈理論中的〔〔財〕，還是從財務損益表中的銷售〔營銷〕費用、不覺中貫徹實施企業(yè)的總本錢領先戰(zhàn)略。市場滲透率—能深入農村，大城市的市場滲透力弱大城市的市場滲透力氣弱，品牌認可度遜于國外品牌。財務力氣娃哈哈財務治理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實施通過對原材料的選購本錢、材料的庫存本錢、生產環(huán)節(jié)材料、人工、消耗本錢、銷售費用及治理費用等一系列的預算和核算，全面把握企業(yè)運作狀況。1、財務治理信息系統(tǒng)選擇選擇了杭州中大軟件股份的治理型財務治理軟件。其考慮如下：中大治理型財務治理軟件是目前國內業(yè)界模塊最全的系統(tǒng)領導查詢、合并報表、內部資金治理、本錢治理等十二個模塊。只有實現對企業(yè)供給指導作用。先進的網絡構造體系SUNSolaris，明顯優(yōu)于其它同類產品。對廣域網的支持通過廣域網互連才能實現財務信息共享。大量大型企業(yè)成功范例財務信息共享。而其他國內知名財務治理軟件卻無此成功范例。構造清楚、操作便利Windows和鍵盤操作；財務報表所見即所得。2、財務信息網規(guī)劃計帶來了確定的難度。1〕廣域網互聯技術由于公司地理位置的分布性打算必需承受廣域互聯技術將在杭的四個基息廣域網的互聯技術。2〕子網的設計全部子網內部承受以太網技術連接工作站和效勞器。3〕數據庫系統(tǒng)整個系統(tǒng)中統(tǒng)一承受基于SUNSolarisSybase財務治理信息系統(tǒng)實施成果經過幾個月的運行，已取得了巨大的效益。具體集中表現在：實現了嚴格按部門核算的目標意識。強化了工程預算工作3〕加強了工程核算功能抽取工程進展比照分析，產生分析報告。加強領導決策功能企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告僅是財務人員，更是面對企業(yè)各級領導，真正取到了事中把握作用。把握資金使用及回籠處理，使公司往來帳治理井然有序。財務部真正實現了從核算會計向治理睬計的轉變。漸漸形成了符合娃哈哈企業(yè)規(guī)模和性質的治理型財務運作模式，內部環(huán)境分析工具——波特價值鏈：娃哈哈波特價值鏈分析：根底治理 扁平化的組織構造技術進展

現代化的倉儲設施

信息系統(tǒng)開 利發(fā)人力資源選購

運輸效勞物資供給

培訓的地理位置

聘請、培訓 聘請 潤適量儲存

產品生產、加工、包裝、質檢

銷：集中化經營

利無售后效勞潤進貨后勤

制1頁共17頁售后勤

營銷與銷售 效勞企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告第第1317頁波士頓矩陣：明星問題明星問題金牛瘦狗相對市場份額四、SWOT優(yōu)勢與機遇空間是巨大的好的技術、閱歷支持與實際開發(fā)力氣。3、相關產業(yè)因素：茶飲料轉變茶葉出口被動局面。威逼與劣勢1.國內市場不穩(wěn)，外商威逼大：巨大的市場潛力引來數家飲料巨頭的垂青，形成多方資本扎堆的局面?！皟蓸贰薄⒖祹煾?、統(tǒng)一2.我國飲料整體技術水平不高：我國飲料生產設備主要承受常規(guī)飲料設備，距更大。公司簡介198711年位企業(yè)。企業(yè)使命、愿景及精神使命：產業(yè)報國、澤被社會愿景：打造世界頂級飲料品牌是宗慶后的夢想，也是娃哈哈的企業(yè)愿景。宗力。企業(yè)精神：勵精圖治、困難奮斗、勇于開拓、自強不息環(huán)境分析一、行業(yè)分析參考了《2023-2023年中國功能調研及投資前景詢問報告》得知：GDP的增長速度。20231-11月我國飲料制造行業(yè)19.93%；實現累61,029,265,00028.78%。3·飲料行業(yè)國內進展勢頭：一、是飲料巨頭加快擴張，二、是一批以具有健企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告功能方面的要求日益擴大格外猛烈如康師傅、百事可樂與可口可樂等期增長18.936599.6619.88121日在消費。五種競爭分析提高，而且重要的是原材料供給是格外充分的。平的提高，人們更留意于消費的體驗。30多年的各種磨礪已經形成了比較穩(wěn)固的品牌效應。功能飲料如康師傅、百事與可口可樂等。第1417頁企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告第第1617頁了點內傷，而國際內外皆有強敵環(huán)立，所以這是哇哈哈所面臨的最大威逼。二、企業(yè)核心資源分析營銷網絡優(yōu)勢〔殺手锏〕17年不倒，賴以成名比，娃哈哈的人才、技術、設備，以及極具美譽度的品牌治理堪稱一流。但娃哈哈在中國飲料業(yè)的風火十七年中，真正具有殺傷力的，還是娃哈哈的網絡優(yōu)勢。3000多個一級經銷商、3萬-4萬個二級經銷商〔即經銷商之間劃區(qū)而治，互不串貨，違反者會遭嚴峻懲罰，乃至取消經銷商資格，使得其經銷網絡保持銷商都有錢賺，因此維系了忠誠的經銷商隊伍。戰(zhàn)略方案選擇“娃哈哈”現在全世界飲料行業(yè)中排名前五位，競爭對手主要是“兩樂”—場，但“娃哈哈”在國際市場沒有很大的影響力。頭的入侵，并走向世界。娃哈哈始終的戰(zhàn)略都是樸實無華、平淡無奇，但卻穩(wěn)健進取、步步領先、難以超越。從1987年上兒童養(yǎng)分液，1991年上果奶，1996年進軍純潔水，19982023年推出茶飲料···2023的關鍵所在。2023樣利于發(fā)揮原飲料聯銷體銷售的模式優(yōu)勢。3～5200億元(已經到達)、5～10年達10001000億沖刺。企業(yè)治理模式哇哈哈的治理是高集權化的，而且有很濃的家族特色。在哇哈哈沒有副總裁，只有宗慶后，治理團隊也是女性高層多〔緣由是宗慶后覺得女職員聽話的意