哇哈哈環(huán)境分析報告

企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告1017頁哇哈哈環(huán)境分析報告一、公司簡介杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)立于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)4271002178品等八大類近100個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量始終位居全國第一。2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入258億元，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)10年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具進(jìn)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。二、外部環(huán)境分析〔一〕宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境企業(yè)只有順應(yīng)國家的政治大環(huán)境，才能夠安康穩(wěn)定的進(jìn)展。〔罐〕期末，建立一個產(chǎn)品構(gòu)造更趨合理、產(chǎn)業(yè)集中度更高的現(xiàn)代飲料加工體系。在生產(chǎn)、包裝方面的安全問題也越來越受到政府及公眾的關(guān)注。1994入西部、支持三峽工程的大型企業(yè)。402、經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革開放三十年里，中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，綜合國力和國際影響力實現(xiàn)2023濟(jì)保持平穩(wěn)快速進(jìn)展，呈現(xiàn)出增長較快、構(gòu)造優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好30GDP2023就業(yè)趨勢好于預(yù)期。全年城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入18858元。其中，城鎮(zhèn)居民人171758.8%，9.8%。去年農(nóng)村居民人均純收入51538.2%8.5%細(xì)分市場空間。中國飲料產(chǎn)品的消費市場之大，是任何國家不能比較的。但2023年以來，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的上升，居民消費價格總水平持續(xù)上漲。響其消費量，這將影響飲料的銷量，對飲料業(yè)而言是個不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。3、技術(shù)環(huán)境的進(jìn)展。業(yè)的技術(shù)構(gòu)造水平，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)和技術(shù)改造。德國、韓國、意大利、瑞典等國家的飲料業(yè)優(yōu)秀供給商分散，帶來現(xiàn)今飲料業(yè)最的技術(shù)和設(shè)備，其中飲料行業(yè)用機(jī)器人智能技術(shù)和自動化設(shè)備、異型包裝、飲的原輔料、高性能過濾器及過濾分別系統(tǒng)、飲料吹塑灌裝生產(chǎn)線、活性陽極水處術(shù)和產(chǎn)品，并將引導(dǎo)整個行業(yè)科技進(jìn)步進(jìn)展方向。包裝灌裝設(shè)備、異型包裝等。4、社會物質(zhì)文化環(huán)境最近的幾十年以來,中國的社會文化環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的生進(jìn)展空間?！捕?、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者進(jìn)入者的威逼供方議價力氣買方議價力氣賣方產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者買方替代產(chǎn)品或效勞的威逼替代品1：波特五力模型1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭強(qiáng)度分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量和力氣比照場。202310銷售收入、利潤、利稅等指標(biāo)上雄居中國食品飲料行業(yè)首位。2023年全年，娃哈哈飲料銷售額增長更是高達(dá)31.7％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了行業(yè)平均水平。娃哈哈曾經(jīng)華正茂，業(yè)績猛進(jìn)。使得匯源果汁的進(jìn)展前景撲朔迷離。本錢構(gòu)造和產(chǎn)品差異化猛烈。娃哈哈始終如一的堅持總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。退出障礙和轉(zhuǎn)移本錢分析：較低的退出障礙和退出本錢。2、潛在進(jìn)入者沒有政策和技術(shù)壁壘，所以其退出和進(jìn)入壁壘低。經(jīng)過10多年的運作，飲料行業(yè)已經(jīng)成為高度市場化的行業(yè)，娃哈哈在碳酸入者都想分一杯羹以牟取利益，這是需要娃哈哈警覺的地方。3、賣方分析市場消滅了階段性的供給緊急局面。食糖價格上漲幅度達(dá)46%。糖價的上漲使食消化的方式來解決。也使企業(yè)的生產(chǎn)本錢上升。4、買方分析有所不同，這樣就使得飲料企業(yè)市場進(jìn)展空間多姿多彩。與世界先進(jìn)國家相比，5040升，而中國保持其地位并在潛在的市場空間中立足。5、替代產(chǎn)品分析酒是目前啤酒產(chǎn)品中種類最多、最受女性消費者青睞的品種。就市場價格而言,壓力。三、內(nèi)部環(huán)境分析〔一〕資源：人力資源２～３治理把握力，二是“尾”的執(zhí)行力。某種勢力，對自己形成“威逼”。娃哈哈集團(tuán)在員工鼓舞方面，認(rèn)為“四種關(guān)系”是企業(yè)構(gòu)造“和諧”的根進(jìn)展大家、報效國家”。本，處處表達(dá)人性關(guān)心。9娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部員工的精神生活也很富足，在處理內(nèi)部員工關(guān)系上也獨具人情味，這使得集團(tuán)上下始終擰成一股繩，目光緊盯著企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。無形資源歷史文化內(nèi)涵缺乏。品牌運作方面：相對與兩樂的百年品牌運作閱歷，娃哈哈的品牌治理處于牌為產(chǎn)品效勞。〔二〕力氣營銷力氣銷售渠道—銷售網(wǎng)掩蓋面廣；無視現(xiàn)代KA渠道——對渠道的把握力相對薄弱娃哈哈在全國各地?fù)碛猩锨Ъ覍嵙?qiáng)大的經(jīng)銷商，2023年娃哈哈的一級聯(lián)銷體成員維持在2023家左右。娃哈哈純潔水、果奶、AD鈣奶在中心城市及農(nóng)村KA相對薄弱。廣告投入度—強(qiáng)勢的廣告投入：密度大，范圍廣品牌效應(yīng)來啟動市場，其廣告密度大，掩蓋范圍廣。經(jīng)營本錢—堅持總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，節(jié)約本錢娃哈哈20年來，始終如一的堅持總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，無論從價值鏈理論中的〔〔財〕，還是從財務(wù)損益表中的銷售〔營銷〕費用、不覺中貫徹實施企業(yè)的總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。市場滲透率—能深入農(nóng)村，大城市的市場滲透力弱大城市的市場滲透力氣弱，品牌認(rèn)可度遜于國外品牌。財務(wù)力氣娃哈哈財務(wù)治理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實施通過對原材料的選購本錢、材料的庫存本錢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料、人工、消耗本錢、銷售費用及治理費用等一系列的預(yù)算和核算，全面把握企業(yè)運作狀況。1、財務(wù)治理信息系統(tǒng)選擇選擇了杭州中大軟件股份的治理型財務(wù)治理軟件。其考慮如下：中大治理型財務(wù)治理軟件是目前國內(nèi)業(yè)界模塊最全的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查詢、合并報表、內(nèi)部資金治理、本錢治理等十二個模塊。只有實現(xiàn)對企業(yè)供給指導(dǎo)作用。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造體系SUNSolaris，明顯優(yōu)于其它同類產(chǎn)品。對廣域網(wǎng)的支持通過廣域網(wǎng)互連才能實現(xiàn)財務(wù)信息共享。大量大型企業(yè)成功范例財務(wù)信息共享。而其他國內(nèi)知名財務(wù)治理軟件卻無此成功范例。構(gòu)造清楚、操作便利Windows和鍵盤操作；財務(wù)報表所見即所得。2、財務(wù)信息網(wǎng)規(guī)劃計帶來了確定的難度。1〕廣域網(wǎng)互聯(lián)技術(shù)由于公司地理位置的分布性打算必需承受廣域互聯(lián)技術(shù)將在杭的四個基息廣域網(wǎng)的互聯(lián)技術(shù)。2〕子網(wǎng)的設(shè)計全部子網(wǎng)內(nèi)部承受以太網(wǎng)技術(shù)連接工作站和效勞器。3〕數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)整個系統(tǒng)中統(tǒng)一承受基于SUNSolarisSybase財務(wù)治理信息系統(tǒng)實施成果經(jīng)過幾個月的運行，已取得了巨大的效益。具體集中表現(xiàn)在：實現(xiàn)了嚴(yán)格按部門核算的目標(biāo)意識。強(qiáng)化了工程預(yù)算工作3〕加強(qiáng)了工程核算功能抽取工程進(jìn)展比照分析，產(chǎn)生分析報告。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策功能企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告僅是財務(wù)人員，更是面對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，真正取到了事中把握作用。把握資金使用及回籠處理，使公司往來帳治理井然有序。財務(wù)部真正實現(xiàn)了從核算會計向治理睬計的轉(zhuǎn)變。漸漸形成了符合娃哈哈企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)的治理型財務(wù)運作模式，內(nèi)部環(huán)境分析工具——波特價值鏈：娃哈哈波特價值鏈分析：根底治理 扁平化的組織構(gòu)造技術(shù)進(jìn)展

現(xiàn)代化的倉儲設(shè)施

信息系統(tǒng)開 利發(fā)人力資源選購

運輸效勞物資供給

培訓(xùn)的地理位置

聘請、培訓(xùn) 聘請 潤適量儲存

產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、質(zhì)檢

銷：集中化經(jīng)營

利無售后效勞潤進(jìn)貨后勤

制1頁共17頁售后勤

營銷與銷售 效勞企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告第第1317頁波士頓矩陣：明星問題明星問題金牛瘦狗相對市場份額四、SWOT優(yōu)勢與機(jī)遇空間是巨大的好的技術(shù)、閱歷支持與實際開發(fā)力氣。3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)因素：茶飲料轉(zhuǎn)變茶葉出口被動局面。威逼與劣勢1.國內(nèi)市場不穩(wěn)，外商威逼大：巨大的市場潛力引來數(shù)家飲料巨頭的垂青，形成多方資本扎堆的局面。“兩樂”、康師傅、統(tǒng)一2.我國飲料整體技術(shù)水平不高：我國飲料生產(chǎn)設(shè)備主要承受常規(guī)飲料設(shè)備，距更大。公司簡介198711年位企業(yè)。企業(yè)使命、愿景及精神使命：產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會愿景：打造世界頂級飲料品牌是宗慶后的夢想，也是娃哈哈的企業(yè)愿景。宗力。企業(yè)精神：勵精圖治、困難奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息環(huán)境分析一、行業(yè)分析參考了《2023-2023年中國功能調(diào)研及投資前景詢問報告》得知：GDP的增長速度。20231-11月我國飲料制造行業(yè)19.93%；實現(xiàn)累61,029,265,00028.78%。3·飲料行業(yè)國內(nèi)進(jìn)展勢頭：一、是飲料巨頭加快擴(kuò)張，二、是一批以具有健企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告功能方面的要求日益擴(kuò)大格外猛烈如康師傅、百事可樂與可口可樂等期增長18.936599.6619.88121日在消費。五種競爭分析提高，而且重要的是原材料供給是格外充分的。平的提高，人們更留意于消費的體驗。30多年的各種磨礪已經(jīng)形成了比較穩(wěn)固的品牌效應(yīng)。功能飲料如康師傅、百事與可口可樂等。第1417頁企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告企業(yè)戰(zhàn)略治理之環(huán)境分析報告第第1617頁了點內(nèi)傷，而國際內(nèi)外皆有強(qiáng)敵環(huán)立，所以這是哇哈哈所面臨的最大威逼。二、企業(yè)核心資源分析營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢〔殺手锏〕17年不倒，賴以成名比，娃哈哈的人才、技術(shù)、設(shè)備，以及極具美譽(yù)度的品牌治理堪稱一流。但娃哈哈在中國飲料業(yè)的風(fēng)火十七年中，真正具有殺傷力的，還是娃哈哈的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。3000多個一級經(jīng)銷商、3萬-4萬個二級經(jīng)銷商〔即經(jīng)銷商之間劃區(qū)而治，互不串貨，違反者會遭嚴(yán)峻懲罰，乃至取消經(jīng)銷商資格，使得其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)保持銷商都有錢賺，因此維系了忠誠的經(jīng)銷商隊伍。戰(zhàn)略方案選擇“娃哈哈”現(xiàn)在全世界飲料行業(yè)中排名前五位，競爭對手主要是“兩樂”—場，但“娃哈哈”在國際市場沒有很大的影響力。頭的入侵，并走向世界。娃哈哈始終的戰(zhàn)略都是樸實無華、平淡無奇，但卻穩(wěn)健進(jìn)取、步步領(lǐng)先、難以超越。從1987年上兒童養(yǎng)分液，1991年上果奶，1996年進(jìn)軍純潔水，19982023年推出茶飲料···2023的關(guān)鍵所在。2023樣利于發(fā)揮原飲料聯(lián)銷體銷售的模式優(yōu)勢。3～5200億元(已經(jīng)到達(dá))、5～10年達(dá)10001000億沖刺。企業(yè)治理模式哇哈哈的治理是高集權(quán)化的，而且有很濃的家族特色。在哇哈哈沒有副總裁，只有宗慶后，治理團(tuán)隊也是女性高層多〔緣由是宗慶后覺得女職員聽話的意