網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(報(bào)告)范文

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（報(bào)告）范文網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（報(bào)告）范文—網(wǎng)上綜合商社計(jì)劃1）以下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為作者最新定稿 ,特別是“商業(yè)模式：b-b-b”為作者首度提出.2)根據(jù)本計(jì)劃的第一步建成方略，中韓貿(mào)易通道已初步建成3)本計(jì)劃尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，尋求合作者4)英文版（englishversion）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——網(wǎng)上綜合商社1.0業(yè)務(wù)要點(diǎn)本電子商務(wù)計(jì)劃旨在建立網(wǎng)上綜合商社(xxx)，從事國(guó)際貿(mào)易，經(jīng)營(yíng)鋼鐵，化工，紡織，機(jī)械，電子，it 產(chǎn)品等，逐步取代傳統(tǒng)的綜合商社職能。換言之，以網(wǎng)上虛擬綜合商社代替實(shí)體綜合商社海外辦事處。首先，從綜合商社盛行的中韓，中日貿(mào)易開始；再逐步擴(kuò)展到中美，中歐，中俄等（中國(guó)——外國(guó)）貿(mào)易。重點(diǎn)先以推介外國(guó)商社，工廠及其產(chǎn)品為主，以作為中國(guó)加入 wto后，國(guó)內(nèi)企業(yè)獲取海外市場(chǎng)第一手資料的貿(mào)易門戶，再進(jìn)一步發(fā)展成為外商與中國(guó)企業(yè)貿(mào)易門戶通道。 最后實(shí)現(xiàn)全球互動(dòng)式的貿(mào)易門戶網(wǎng)站。2. 0公司簡(jiǎn)介2.1背景/歷史目前，網(wǎng)站(xxx)作為個(gè)人站點(diǎn)已于1999年底于上海開通，并著手創(chuàng)立網(wǎng)上綜合商社，現(xiàn)中韓貿(mào)易的雛形已基本形成。創(chuàng)立者背景：韓國(guó)著名綜合商社之一的（株）曉星（hyosungcorp）6年多國(guó)際貿(mào)易商務(wù)主任職業(yè)生涯積累了大量進(jìn)出口商（包括工廠）的第一手資訊，國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，傳統(tǒng)的離線（offline）交易流程相當(dāng)熟悉，1999年交易額達(dá)usd3000萬。3.0 產(chǎn)品/服務(wù)xxx網(wǎng)站(xxx)的戰(zhàn)1/13略目標(biāo)是成為一個(gè)國(guó)際貿(mào)易的門戶網(wǎng)站，兼具進(jìn)出口商直銷的網(wǎng)上平臺(tái)功能。xxx將以信息中介的角色為買賣雙方提供商情資訊內(nèi)容服務(wù)和商務(wù)服務(wù)。短期目標(biāo)是以信息中介商的角色用網(wǎng)站代替住華辦事處。3.1 商業(yè)模式xxx網(wǎng)站(xxx)的商業(yè)模式是“b-b-b”，其中：第一個(gè)b代表賣方（如外國(guó)工廠或商社）；第三個(gè)b代表買方（如國(guó)內(nèi)企業(yè)或進(jìn)口商）；第二個(gè)b即代表xxx網(wǎng)站而實(shí)際上xxx網(wǎng)站是以信息中介的角色代替?zhèn)鹘y(tǒng)貿(mào)易中間商， 具體地就是以網(wǎng)站代替跨國(guó)公司龐大的海外辦事處職能，從而可以使這些公司節(jié)省大量的海外辦事處經(jīng)費(fèi)的投入，隨著影響的日益擴(kuò)大，也省卻了許多市場(chǎng)營(yíng)銷的開支；同時(shí)，對(duì)于買方來說，則可以最快的速度獲取最新，最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)或資訊。 網(wǎng)站的贏利將來自： 1) 訂單成交后的傭金收入；2)廣告收入；3) 有償資訊收入；4）會(huì)員會(huì)費(fèi)收入。 由于大宗商品的緣故，傭金收入不容小視。買賣雙方通過本站實(shí)現(xiàn)無紙化貿(mào)易，付款方式采用國(guó)際通行的信用證，不存在網(wǎng)上零售業(yè)采用信用卡導(dǎo)致的安全隱患。特別說明：本人在此提出的“b-b-b”商業(yè)模式，理論依據(jù)是來自《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值》一書（ mckinsy&company,inc., 約翰.哈格爾三世&馬克.辛格著）。本人認(rèn)為：b-c或b-b模式應(yīng)當(dāng)更適合于寡頭壟斷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，如戴爾（ dell）的計(jì)算機(jī)直銷網(wǎng)絡(luò)，作為消費(fèi)者c或后一個(gè)b，他（她）別無選擇，只能通過前一個(gè) b來購買商品，而此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)賣方 (第一個(gè)b)來說可以認(rèn)為是充分利用了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)并節(jié)約了成本，對(duì)消費(fèi)者來說也得到了事實(shí)在在的好處。而對(duì)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或行業(yè)來說， 消費(fèi)者購買商品時(shí)自然要貨比--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------三家，此時(shí)若賣方（工廠）建立自己的直銷網(wǎng)上平臺(tái)，在某種程度上，可以說是方便了消費(fèi)者或買家，這里有一個(gè)誤區(qū)即買方通過工廠直銷獲得的應(yīng)當(dāng)是最低價(jià)，但這僅僅是該行業(yè)中若干家之一的最低成本價(jià)，并不能代表行業(yè)的最低價(jià)或最合理價(jià)！試想：若買方通過每家賣方的直銷平臺(tái)獲得報(bào)價(jià)并自己比較，這個(gè)成本顯然是比較高的，而且買方還不一定知道全部的賣方，換言之，其花費(fèi)很大成本得出的結(jié)果仍有缺憾！而這一缺撼正是“b-b-b”模式存在的理由！“b-b-b”模式之中間一個(gè)b即是信息中介的角色，她的職能就是為第三個(gè)b（買方）提供所有賣方（或絕大多數(shù)賣方）即第一個(gè)b的全面資訊（如價(jià)格，質(zhì)量，交貨期等等）并通過網(wǎng)站的搜索比較功能，使買方（第三個(gè)b）可以馬上知道最低報(bào)價(jià)是哪一家，品質(zhì)最優(yōu)是哪一家，最快交期是哪一家并通過設(shè)定權(quán)重參數(shù)再比較計(jì)算后得出最適合自己要求的是哪一家的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，賣方（第一個(gè)b）也可以通過信息中介（第二個(gè)b）獲取目標(biāo)市場(chǎng)或目標(biāo)客戶的最新需求，并最大限度的面對(duì)買方市場(chǎng)。概括地說：xxx將采用的b-b-b模式，使買賣雙方都有機(jī)會(huì)以最低的成本最快的速度獲得滿意度最高的產(chǎn)品或服務(wù)，而這一切正是通過第二個(gè)b提供的比較功能得以實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，這一模式在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中可以顯著的發(fā)現(xiàn)，最明顯的就是日韓綜合商社的職能。3.2網(wǎng)站定位國(guó)際貿(mào)易的門戶，以網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)取代實(shí)體的海外分支機(jī)構(gòu)，并使買賣雙方直接見面。通過xxx強(qiáng)大的搜索功能和豐富的買賣資訊內(nèi)容，買方可以比較，選擇同一產(chǎn)品多個(gè)賣方(工3/13廠)的價(jià)格與服務(wù)并選擇適合自己的最佳價(jià)格性能比產(chǎn)品；而賣方也可以非常方便的找到目標(biāo)客戶，通過xxx這一信息中介掌握的大量資訊，賣方可以隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)等情況。當(dāng)然，這是在充分尊重與客戶隱私權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。3.3消費(fèi)者可得到的好處由于的目的是建立一個(gè)工廠直銷的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，客戶獲取的報(bào)盤將是實(shí)在而且充滿競(jìng)爭(zhēng)力的，買家通過本站全天候透明的報(bào)價(jià)體系，可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到的報(bào)盤卻是經(jīng)過幾個(gè)中間商之手的情況發(fā)生；對(duì)于賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價(jià)格/數(shù)量等),同時(shí)減少海外辦事處的設(shè)置費(fèi)用，并省去相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，卻能同許多傳統(tǒng)貿(mào)易營(yíng)銷方式下根本不可能聯(lián)系上的潛在客戶進(jìn)行交易。從而使買賣雙方都能最大限度的降低運(yùn)作成本， 維持市場(chǎng)的秩序，避免信息不對(duì)稱情況的發(fā)生，提高交易的有效性，時(shí)效性。鑒于xxx的強(qiáng)大信息中介功能，加上完善的搜索對(duì)比服務(wù)功能，買賣雙方獲取的都是在對(duì)比了足夠多的買 （賣）信息的基礎(chǔ)上真實(shí)有用信息。時(shí)間快，信息多，決策科學(xué)。直觀的說，就是將傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的四處詢盤或報(bào)盤（注：此處的“四處”也是相當(dāng)局限的）變?yōu)橛傻膹?qiáng)大搜索對(duì)比功能來實(shí)現(xiàn)。由于上下游的信息相當(dāng)豐富，買賣雙方獲取的好處是顯而易見的。4.0市場(chǎng)分析4.1規(guī)模以1999年，韓國(guó)對(duì)華輸出為例。通過七大綜合商社的各辦事處達(dá)成的貿(mào)易額約為億美金，行業(yè)涉及汽車，家電，輕工，石化，紡織，機(jī)械，電子等，固定客戶每個(gè)辦事處至少100個(gè)以上，總的客戶數(shù)約3000—5000個(gè)，經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)的客戶則多達(dá) 30000—50000。支持一家主要辦事處--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------一年?duì)I運(yùn)的費(fèi)用約 600000美金，該辦事處的年銷售額約在 1億美金。1999年，中國(guó)大陸進(jìn)出口總額約為 usd3600億，若其中1%在網(wǎng)上交易，則有36億美金的市場(chǎng)規(guī)模。 根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易委員會(huì)的估計(jì)，在不遠(yuǎn)的將來，通過網(wǎng)上達(dá)成的貿(mào)易量將占傳統(tǒng)渠道的 10%。因此，短期來說（1年內(nèi)），我們將可以達(dá)成2億美金/年的成交額；中期來看（3年左右），有望達(dá)成50-100億美金交易的規(guī)模。xxx電子商務(wù)網(wǎng)站的目的并非要?jiǎng)?chuàng)造多少點(diǎn)擊數(shù)或客流量， 而是要通過樹立國(guó)際貿(mào)易門戶網(wǎng)站的品牌，建立 btobtob 的國(guó)際貿(mào)易新模式，以品牌的知名度來吸引買賣雙方，并成為買賣雙方國(guó)際貿(mào)易時(shí)的必由之路。 隨著終極目標(biāo)—全球貿(mào)易網(wǎng)的建立，市場(chǎng)規(guī)模目前無法估量。4.2發(fā)展隨著中國(guó)加入wto，全球統(tǒng)一市場(chǎng)的格局將逐漸形成，產(chǎn)業(yè)分工將重新確立，進(jìn)出口額將隨之大副上升。這將使越來越多國(guó)內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品出口海外市場(chǎng)，同時(shí)也必然有越來越多的海外產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這為網(wǎng)站的發(fā)展，無疑將帶來巨大的推動(dòng)力。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)上網(wǎng)步伐的加快，一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際貿(mào)易門戶網(wǎng)站必將吸引越來越多的客戶主動(dòng)登門造訪。 而全球統(tǒng)一市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，將使網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)份額也越來越大。 4.3 消費(fèi)者概況 我們的目標(biāo)客戶或服務(wù)對(duì)象既包括買方，也包括賣方，遍布各行各業(yè)，對(duì)國(guó)際貿(mào)易都非常熟悉。而在資訊方面，除對(duì)少數(shù)供貨方（或需求方）了解外，對(duì)整個(gè)供貨群體或潛在需求群體缺乏整體上的認(rèn)識(shí)， 或者說缺乏較全面的認(rèn)識(shí)。 而在交易方式上，雙方都熟悉國(guó)際貿(mào)易的慣例，如 l/c 支付等。 通過5/13網(wǎng)站的服務(wù)，消除買賣雙方在信息上的不對(duì)稱性。 4.4 市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略：以網(wǎng)站代替外國(guó)商事住華辦事處為切入點(diǎn)（即以進(jìn)口為進(jìn)入的起點(diǎn)），網(wǎng)站定位為信息中介商，以網(wǎng)站建設(shè)的低成本取代辦事處的高設(shè)置成本，以內(nèi)容的豐富集中可比性代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道的分散單一難比較。同時(shí)，尋求相關(guān)國(guó)家綜合性貿(mào)易公司一兩家的為合作伙伴，以利用其現(xiàn)有資源，節(jié)約開拓成本。 4.4.1 網(wǎng)站促銷 通過向目標(biāo)客戶推介網(wǎng)站，不斷增強(qiáng)網(wǎng)站的吸引力，并在價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引下，促使越來越多的客戶不得不從原來的渠道退而通過

xxx進(jìn)行交易。4.4.2 廣告促銷

1.

在各專業(yè)分類行業(yè)雜志上廣而告之；

2.傳統(tǒng)媒體投放廣告；3.門戶網(wǎng)站投放廣告。4.4.3人員促銷通過人員發(fā)給目標(biāo)客戶對(duì)口的供求信息，而使買賣雙方很快產(chǎn)生相互吸引力。4.4.4售后服務(wù)代理配備專門人員，協(xié)助廠商辦理貿(mào)易糾紛或質(zhì)量異議等。4.4.5結(jié)盟與國(guó)外傳統(tǒng)綜合貿(mào)易公司結(jié)成聯(lián)盟以利用其現(xiàn)有資源與優(yōu)勢(shì)。5.0競(jìng)爭(zhēng)分析5.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)主要是傳統(tǒng)貿(mào)易渠道的競(jìng)爭(zhēng)。以中韓貿(mào)易為例，大部分的交易都是通過綜合貿(mào)易商社在進(jìn)行，各綜合商社已形成壟斷之局面。但也有一些offer公司還存在并以靠傭金維持，這正是xxx有理由生存的切入點(diǎn)或依據(jù)，并且通過網(wǎng)絡(luò)也可以整合一大批小的offer公司。5.2替代品/服務(wù)來自類似的網(wǎng)站和工廠直銷，這也是xxx要急于創(chuàng)立的原因，在別人考慮的時(shí)候樹立品牌搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。5.3swot強(qiáng)勢(shì):資訊豐富快捷，價(jià)格透明公正有競(jìng)爭(zhēng)力，買賣雙方直接見面，高效低成本。弱勢(shì)：初創(chuàng)期尚難與傳統(tǒng)商社相抗衡，且從生產(chǎn)廠家拿貨（報(bào)價(jià)）方面亦須工作。機(jī)會(huì)：--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------隨著企業(yè)上網(wǎng)日漸加速，潛在的客戶被大量發(fā)掘的機(jī)會(huì)越來越大，越來越容易，越來越快。威脅分析：威脅主要來自傳統(tǒng)商社的壟斷和對(duì)生產(chǎn)工廠的控制以及工廠自己的直銷。但若買方有實(shí)單，直接向工廠下單也會(huì)逐漸擺脫這種羈絆。5.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)運(yùn)作高效的網(wǎng)站代替眾多的海外辦事處，一個(gè)報(bào)價(jià)體系取代眾多商社的惡性競(jìng)爭(zhēng)，工廠直面工廠的優(yōu)勢(shì)盡顯。5.5進(jìn)入壁壘隨著貿(mào)易自由化，市場(chǎng)全球化，一俟在業(yè)界的門戶地位得到確認(rèn)，其他跟隨者則較難得到認(rèn)同，若與工廠達(dá)成長(zhǎng)期的代理協(xié)議則后來者難以進(jìn)入。6.0業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施6.1戰(zhàn)略分三步走：第一步，從中韓貿(mào)易開始，原因是本計(jì)劃的初創(chuàng)人的六年韓國(guó)綜合商社生涯，非常熟悉這一傳統(tǒng)的貿(mào)易流程并掌握大量第一手資訊；并逐步擴(kuò)大到中日貿(mào)易，因?yàn)槿枕n兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)都是建立在綜合商社的迅速擴(kuò)張之上的， 而東南亞經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴之后，都面臨解體之虞或不得不進(jìn)行重組。時(shí)間為第一年。 第二步，發(fā)展到中國(guó)與所有其他國(guó)家的貿(mào)易網(wǎng)站，第二年。第三步，全球互動(dòng)式國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)站，即任意兩國(guó)之間的貿(mào)易，第三年。6.2聯(lián)盟鑒于韓國(guó)，日本傳統(tǒng)綜合商社的優(yōu)勢(shì)和影響力，xxx電子商務(wù)計(jì)劃一方面將主動(dòng)與生產(chǎn)廠商聯(lián)系以取得直接供貨/報(bào)價(jià)權(quán)利；另一方面同一兩家傳統(tǒng)的商社結(jié)盟，以利用其現(xiàn)有的關(guān)系和渠道及影響力。 6.3 實(shí)施時(shí)間表6.3.1初創(chuàng)實(shí)驗(yàn)期：中韓/中日貿(mào)易網(wǎng)，2000年7月-2001年6月，計(jì)劃投資usd1，000，000.00，人員20人。6.3.2成長(zhǎng)期：中外貿(mào)易網(wǎng)，2001年7月-2002年6月，計(jì)劃投資usd5，000，000.00，人7/13員100人。6.3.3成熟期：全球貿(mào)易互動(dòng)網(wǎng)，2002年7月-2003年6月，計(jì)劃投資usd10，000，000.00人員300人。7.0管理團(tuán)隊(duì)7.1創(chuàng)始人（ceo）:mbillion ，男，32歲，mba，上海交通大學(xué)材料系畢業(yè)，曾 為中船總船舶設(shè)計(jì)所工程師，現(xiàn)為韓國(guó)著名商社（株）曉星（hyosungcorp）上海事務(wù)所國(guó)際貿(mào)易高級(jí)商務(wù)主任。六年多的綜合商社職業(yè)生涯，對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易流程與實(shí)務(wù)精通， 貿(mào)易圈人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)廣泛，既熟悉國(guó)外（指韓國(guó)）工廠與商社，更熟悉國(guó)內(nèi)工廠（最終用戶）或貿(mào)易商，掌握大量第一手資訊。 7.2 其他管理者cio（首席信息官）：xxx，男，28歲，mba，上海南都期貨公司，信息部經(jīng)理。cto（首席技術(shù)官）：xxx，男，32歲，honeywell 上海公司，網(wǎng)絡(luò)主管。cmo(首席市場(chǎng)官)：xxxx（兼）。hr(人力資源)：xxxx（兼）。cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))：xxxx，28歲，mba，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，興業(yè)證券公司注冊(cè)分析師。7.3 員工計(jì)劃200020012002網(wǎng)頁制作/編輯2510系統(tǒng)維護(hù)/軟件開發(fā)21015營(yíng)銷人員1060195客戶支持與服務(wù) 21050管理人員41020 其他——5107.4 人員缺口 以下人員需要補(bǔ)充：計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)專才；國(guó)際貿(mào)易專才；行業(yè)專才。 8.0 資金需求8.1需求量明細(xì)2000.7-2001.62001.7-2002.62002.7-2003.6辦公室usd300，000.00usd300，000.00usd300，000.00系統(tǒng)設(shè)備——usd1，000，000.00usd1，000，000.00辦公用品usd100，000.00usd700，000.00usd1，000，000.00工資usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00廣告usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00營(yíng)運(yùn)費(fèi)用usd200，000.00usd1，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------000，000.00usd1，500，000.00總計(jì)usd1，000，000.00usd5，000，000.00usd10，000，000.00說明：辦公室費(fèi)用為購買寫字樓和裝修費(fèi)用（考慮到目前樓市的低迷）；辦公用品除日用品外包括電腦等大件。8.2估值和理由xxx的退出戰(zhàn)略是2003年以200萬股上市，估計(jì)市值1億美金；種子投資者usd1，000，000.00在2000年進(jìn)入獲50%股份100萬股，直2003年退出時(shí)市值usd50，000，000.00，3年增長(zhǎng)50倍；第二批風(fēng)險(xiǎn)投資usd5，000，000.00在2001年進(jìn)入時(shí)獲取20%股份40萬股，至2003年退出時(shí)市值usd20，000，000.00，增長(zhǎng)400%；第三批風(fēng)險(xiǎn)投資usd10，000，000.00在2002年進(jìn)入時(shí)獲取20%股份40萬股，一年后市值usd20，000，000.00，增長(zhǎng)一倍。8.3資金用途基本用途參見8.1節(jié)的表格，除去固定投資與廣告費(fèi)用，每月資金消耗主要在工資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，參見下表：200020012002 每月資金消耗 usd33，000.00usd166，700.00usd375，000.009.0 財(cái)務(wù)分析 重要假設(shè)：1.互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展；無重大突發(fā)政治事件或戰(zhàn)爭(zhēng)影響網(wǎng)站建設(shè)和發(fā)展；3.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大突變。一般假設(shè)：1.所得稅率為33%；2.利率維持目前水平。9.1預(yù)計(jì)收益和損失200020012002銷售收入usd100，000.00usd1，000，000.00usd10，000，000.00銷售費(fèi)用/管理費(fèi)用usd200，000.00usd1，000，000.00usd1，500，000.00廣告費(fèi)用usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00工資費(fèi)用usd200，000.00usd1，000，000.00usd3，000，000.00稅前利潤(rùn) （usd500，9/13000.00）（usd2，000，000.00）usd3，000，000.00所得稅 ————usd990，000.00凈利潤(rùn)（usd500，000.00）（usd2，000，000.00）usd2，010，000.00說明：銷售收入主要來源于傭金收入（按成交額的千分之五計(jì)），廣告等其他收入暫未記入。 9.2 現(xiàn)金流動(dòng)200020012002 營(yíng)業(yè)活動(dòng) （usd500，000.00）（usd2，000，000.00）usd2，010，000.00投資活動(dòng)（usd400，000.00）（usd2，000，000.00）（usd2，300，000.00）籌資活動(dòng)usd1，000，000.00usd5，000，000.00usd10，000，000.00現(xiàn)金凈變化usd100，000.00usd1，000，000.00usd5，690，000.00期初現(xiàn)金和其等價(jià)物——usd100，000.00usd1，100，000.00期末現(xiàn)金和其等價(jià)物usd100，000.00usd1，100，000.00usd6，790，000.00 聘書要鄭重嚴(yán)肅，對(duì)有關(guān)招聘的內(nèi)容要交待清楚。同時(shí)聘書的書寫要整潔、大方、美觀。    聘書一般要短小精悍，不可篇幅太長(zhǎng)，語言要簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確流暢，態(tài)度要謙虛誠(chéng)懇。    聘書是以單位名義發(fā)出的，所以一定得加蓋公章，方視為有效。烏魯木齊市syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (一)理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能綜合運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書編寫之中。創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細(xì)、周--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------全。所編計(jì)劃書對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義強(qiáng)。 ( 二)從自身實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有全面深刻的了解。 (三)正確理解把握了計(jì)劃書的要求。 內(nèi)容完整，10步間各步有機(jī)關(guān)聯(lián)、前后貫通。字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確。 (四)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì)效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 (五) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目易于付諸實(shí)際，創(chuàng)意新穎，市場(chǎng)調(diào)查充分、分析透徹，對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準(zhǔn)確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強(qiáng)的可行性、操作性。 (六)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審得分達(dá)到 90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ( 一)能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書編寫之中。所編寫的計(jì)劃書對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 (二)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)。(三)基本理解和把握了計(jì)劃書要求。內(nèi)容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計(jì)算基本準(zhǔn)確。(四)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家法規(guī)政策。(五)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本可行、可操作。(六)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審得分在60分至90分之間。三、不合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(一)不能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書編寫之中。創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。(二)沒有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念，包括銷售成本與現(xiàn)金流量等問題。沒有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識(shí)技能。(三)不能夠理解和把握計(jì)劃書要求。內(nèi)容殘缺不齊， 10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計(jì)劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，11/13數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤較多。 (四)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有違國(guó)家法規(guī)政策。 (五)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏調(diào)查研究和認(rèn)真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。(六)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明顯不具有生存前景和盈利空間。 (七)抄襲、他人代勞計(jì)劃書，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學(xué)員完全雷同。(八)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審得分低于60分。附件2：烏魯木齊市syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審分值標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)劃書項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)概況1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類型5分兩項(xiàng)各占2.5分,表述不明確、不合法規(guī)扣分。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、2、教育背景5分兩項(xiàng)各占2.5分,表述不確切或過于簡(jiǎn)略扣分。三、市場(chǎng)評(píng)估1、目標(biāo)顧客2、市場(chǎng)容量3、市場(chǎng)容量的變化4