物流公司2023年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第13頁共13頁物流公司?2023?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本時(shí)?光如流星?劃過，瞬?間即逝。?進(jìn)入公司?工作已經(jīng)?一年了，?記得我是?在夏日炎?炎的__?__月末?進(jìn)入本公?司的，那?時(shí)對(duì)本工?作的工作?流程不熟?，業(yè)務(wù)不?精，環(huán)境?也很生疏?，但經(jīng)過?這幾個(gè)月?的鍛煉、?并在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心指?導(dǎo)和幫助?下，使我?取得了很?多進(jìn)展。?這份工?作雖然技?術(shù)性不高?，但需要?勤勞細(xì)心?，每天的?工作都有?很多新問?題發(fā)生，?需不斷學(xué)?習(xí)，并在?第一時(shí)間?去解決問?題，這就?需要向有?經(jīng)驗(yàn)的同?事虛心學(xué)?習(xí)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)來不?斷提升自?己的業(yè)務(wù)?水平和專?業(yè)技能。?還要借助?有關(guān)書籍?不斷給自?己“充電?”，以增?加庫管員?管理方面?的知識(shí)，?并在日常?生活中認(rèn)?真___?_以備后?用?，F(xiàn)將?我入職以?來的工作?做如下總?結(jié)：一?、主要工?作總結(jié)?1.明確?目標(biāo)，理?清思路，?干好本職?。作為?一個(gè)倉庫?管理員的?工作可以?用收、管?、發(fā)三個(gè)?字來概括?。這三個(gè)?字看似簡(jiǎn)?單，但是?要真正做?到位，做?齊全.做?完善。就?需每個(gè)倉?管員在工?作當(dāng)中一?定要保持?清晰的頭?腦，認(rèn)真?，仔細(xì)的?核實(shí)每張?單據(jù)上的?內(nèi)容，以?及根據(jù)單?據(jù)準(zhǔn)確核?對(duì)，做到?單據(jù)與實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)。為此?楊主管為?了提高我?們倉管的?工作技能?水平，每?天對(duì)我們?進(jìn)行倉庫?技能培訓(xùn)?.為了我?們能更快?，更好的?做好本區(qū)?域的工作?，每次都?是親自帶?領(lǐng)以身作?則，現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，隨?時(shí)讓我們?對(duì)所有實(shí)?物進(jìn)行整?理清點(diǎn)，?所有物資?按要求分?區(qū)放置，?歸類擺放?，尤其注?重發(fā)貨過?程中的相?關(guān)問題，?為了讓我?們能快速?準(zhǔn)確無誤?的找到實(shí)?物，以此?來提高我?的工作效?率。使所?有物資都?做到有帳?可查，有?據(jù)可依。?隨時(shí)要求?我們進(jìn)行?安全庫存?盤查，為?了做到時(shí)?刻對(duì)貨物?心中有數(shù)?，我們要?隨時(shí)回答?任何一種?鋼材型號(hào)?的件數(shù)，?以及支數(shù)?，并指定?在哪里存?放。隨時(shí)?做好庫存?的盤點(diǎn)工?作，準(zhǔn)確?無誤的把?數(shù)據(jù)記在?腦海里以?方便工作?。2、?遵循原則?，堅(jiān)持先?裝后卸，?先進(jìn)先出?原則。?這兩原則?始終__?__在我?們每天的?工作流程?中，也是?我們每個(gè)?人必須遵?循的原則?。當(dāng)然為?了工作需?要有時(shí)也?可以靈活?應(yīng)運(yùn)，對(duì)?與貨場(chǎng)的?貨物我們?都是把先?進(jìn)來的貨?物最先發(fā)?完，在對(duì)?新貨物按?新舊程度?分先后發(fā)?貨。3?、恪盡職?守，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?裝卸貨時(shí)?，我們必?須核對(duì)各?鋼廠的單?據(jù)，并核?實(shí)單據(jù)上?每項(xiàng)內(nèi)容?與所發(fā)實(shí)?物一一對(duì)?應(yīng)，公司?公章與經(jīng)?辦人簽字?等手續(xù)齊?全方可進(jìn)?行下一步?奏的工作?。再裝卸?貨前，必?須對(duì)貨物?所放地點(diǎn)?、型號(hào)、?數(shù)量明確?。以便派?吊車時(shí)有?明確目標(biāo)?，裝卸貨?時(shí)才會(huì)井?然有序，?也要明確?告知客戶?要裝卸貨?物的具體?情況，以?便客戶心?中有數(shù)。?裝卸貨完?畢，檢查?單據(jù)上的?裝卸手續(xù)?是否齊全?，若各項(xiàng)?蓋章簽字?手續(xù)齊全?方可交與?客戶安全?離開。做?到讓客戶?高興而來?，滿意而?歸。二?、經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)1.?要對(duì)每天?的工作進(jìn)?行歸納總?結(jié)。這?一點(diǎn)很重?要，記得?剛來的時(shí)?候我很迷?茫，對(duì)每?天的工作?感覺很混?亂，于是?主管建議?我每天寫?日記，把?每天的工?作流程和?不足做個(gè)?總結(jié)，這?方法真的?幫了我很?多忙，是?我在以后?的工作中?受益匪淺?。在繁?忙的工作?中，不僅?要有忘我?精神，還?要回過頭?隨時(shí)做好?歸納總結(jié)?。對(duì)已做?過的工作?進(jìn)行回顧?，精心核?對(duì)每一個(gè)?細(xì)節(jié)，對(duì)?工作經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析，歸?納出怎樣?才能有效?利用時(shí)間?，提高效?率，使工?作程序化?、系統(tǒng)化?，條理化?，流水化?。從而使?百尺竿頭?，更進(jìn)一?步，達(dá)到?新層次，?進(jìn)入新境?界，開創(chuàng)?新篇章。?以便在以?后的工作?中有利于?加快自己?前行的腳?步。2?.學(xué)會(huì)多?聽，多問?、多學(xué)、?多想、多?溝通，學(xué)?會(huì)換位思?考。我們?每個(gè)人都?處在一個(gè)?社會(huì)的大?家庭里，?要想時(shí)刻?過的開心?快樂，就?必須建立?好一個(gè)良?好和諧的?人際關(guān)系?。這也是?我們做好?每項(xiàng)工作?的一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。?遇事不公?可以換位?思考一下?，以便達(dá)?到相互理?解融洽相?處，最終?達(dá)到心靈?與效益的?共贏。?3.加強(qiáng)?安全意識(shí)?，并隨時(shí)?保持庫房?衛(wèi)生清潔?，給自己?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境。?庫管工?作，首先?要做好庫?房貨物的?存儲(chǔ)和安?全工作，?要詳細(xì)的?記錄貨物?的進(jìn)出以?及庫存情?況，注意?貨物銷售?的大致走?向。確保?庫存貨物?的安全性?存放。隨?時(shí)做好人?身與財(cái)產(chǎn)?安全的檢?查工作，?確保在安?全的環(huán)境?中工作，?在工作中?注意安全?，安全不?保何談效?益。4?.工作中?還有很多?缺陷，性?格優(yōu)柔寡?斷，缺乏?果斷性，?不夠細(xì)心?，缺乏警?惕性。?由于粗心?犯了很多?失誤，比?如開門不?拿鑰匙，?鎖門不關(guān)?窗。自己?拿不中的?事情沒能?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教，?失誤層出?。專業(yè)知?識(shí)欠缺，?綜合能力?不強(qiáng)。今?后我將竭?力學(xué)習(xí)并?改正，努?力打造完?美的自己?。三、?明年主要?工作計(jì)劃?1、今?后我將繼?續(xù)落實(shí)_?___公?司的各項(xiàng)?管理制度?，并繼續(xù)?腳踏實(shí)地?、勤勤懇?懇、認(rèn)認(rèn)?真真、努?力完成各?項(xiàng)工作。?自覺主動(dòng)?地做好每?一項(xiàng)工作?，正視自?己的工作?，勇于擔(dān)?當(dāng)，無論?工作是繁?忙還是清?閑，都要?適時(shí)提醒?自己不忘?本職工作?的職責(zé)。?.平時(shí)團(tuán)?結(jié)同事，?維護(hù)公司?利益。每?天都保持?一種朝氣?蓬勃的精?神面貌面?對(duì)工作。?2、繼?續(xù)學(xué)習(xí)完?善自我。?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，不?僅要向有?經(jīng)驗(yàn)同事?請(qǐng)教，還?要通過書?本知識(shí)，?掌握更豐?富的理論?知識(shí)，并?用運(yùn)與實(shí)?踐。打破?單一的學(xué)?習(xí)方法，?向著多元?化綜合化?的高素質(zhì)?人才能發(fā)?展，以適?應(yīng)社會(huì)的?現(xiàn)代化需?求?？?之，回顧?過去，是?為了更好?地面對(duì)未?來。在這?段時(shí)間的?庫管員工?作中，我?得到不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?。對(duì)過去?的不足，?我將會(huì)不?懈努力爭(zhēng)?取做到更?好，我會(huì)?用行動(dòng)來?證明。為?適應(yīng)企業(yè)?的發(fā)展，?努力提高?自己職業(yè)?技能和業(yè)?務(wù)水平，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)管理制?度，以積?極的態(tài)度?做好領(lǐng)導(dǎo)?交給的每?一項(xiàng)工作?，是自己?在普通的?崗位上發(fā)?揮自己的?光和熱！?物流公?司202?3年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?物流在各?級(jí)政府的?關(guān)心下，?在總公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，尤其是?在董事長(zhǎng)?先生的親?切關(guān)懷下?，我們終?于擁有了?屬于自己?的現(xiàn)代化?物流配送?基地。一?年來，公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確決策、?科學(xué)管理?，精心組?織，合理?安排，確?保了配送?中心1#?倉庫項(xiàng)目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?推進(jìn)；面?對(duì)艱苦工?作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)?，公司上?下信心堅(jiān)?定，目標(biāo)?明確，精?誠團(tuán)結(jié)，?展現(xiàn)了我?司能干事?、會(huì)干事?、干成事?的精神風(fēng)?貌和務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、敢?打硬仗的?工作作風(fēng)??；仡?總結(jié)今年?的工作，?我們認(rèn)為?通過勤奮?努力、扎?實(shí)有效的?工作，為?物流公司?項(xiàng)目建設(shè)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，較好的?完成了年?度各項(xiàng)任?務(wù)。具體?如下：?一、突破?項(xiàng)目建設(shè)?瓶頸，高?效推進(jìn)倉?庫項(xiàng)目建?設(shè)__?__年_?___月?公司成立?以來，其?中心工作?就是快速?推進(jìn)1#?配送倉庫?及其他項(xiàng)?目建設(shè)。?但由于受?土地平整?工程進(jìn)度?的影響，?項(xiàng)目建設(shè)?較原計(jì)劃?推遲將近?一年。針?對(duì)這一困?境，公司?領(lǐng)導(dǎo)果斷?采取措施?，抓住問?題結(jié)癥，?對(duì)癥下藥?，徹底解?決了土石?方平基工?程滯后這?一瓶頸問?題，1#?配送倉庫?也因此能?夠于__?__年_?___月?____?日正式開?工建設(shè)。?期間公司?上下一班?人和施工?單位一道?抗高溫、?戰(zhàn)酷暑，?頂嚴(yán)寒迎?雨雪，經(jīng)?過五個(gè)月?的艱苦努?力和不懈?拼搏，順?利完成了?主體工程?建設(shè)任務(wù)?，目前正?著手項(xiàng)目?掃尾和工?程驗(yàn)收工?作。二?、以安全?為主線、?質(zhì)量為核?心，確保?工程項(xiàng)目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?建設(shè)1?、以安全?為主線，?牢固樹立?全員安全?意識(shí)，全?方位抓好?安全施工?管理。在?工程項(xiàng)目?推進(jìn)過程?中，公司?始終將安?全操作、?文明施工?作為頭等?大事來抓?。首先強(qiáng)?調(diào)牢固樹?立全員安?全意識(shí)，?強(qiáng)調(diào)沒有?安全就沒?有質(zhì)量、?沒有安全?就沒有效?益；其次?制定安全?責(zé)任制度?，要求每?周召開安?全生產(chǎn)會(huì)?議，對(duì)高?空及危險(xiǎn)?作業(yè)工序?或崗位采?取一對(duì)一?盯防措施?；第三嚴(yán)?格現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)管和?安全巡視?檢查，一?是上崗人?員必須戴?上安全帽?、穿戴好?勞保服裝?；二是對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械?設(shè)備粘貼?銘牌，帶?電作業(yè)場(chǎng)?地懸掛警?示標(biāo)識(shí)；?三是公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?親臨現(xiàn)場(chǎng)?檢查指導(dǎo)?并提出一?些行之有?效的安全?保障措施?。一年來?，公司未?發(fā)生任何?大小安全?事故，真?正做到了?安全事故?零發(fā)生率?。2、?以質(zhì)量為?核心，嚴(yán)?把工程質(zhì)?量關(guān)。在?質(zhì)量管理?上，首先?明確質(zhì)量?要求和操?作規(guī)范，?層層管理?、層層控?制。具體?做法：一?是建設(shè)單?位派出現(xiàn)?場(chǎng)施工員?檢查把關(guān)?；二是委?托監(jiān)理公?司實(shí)行全?盤質(zhì)量監(jiān)?管；三是?施工單位?組織自查?自檢自糾?。對(duì)影響?工程質(zhì)量?的問題絲?毫不放過?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時(shí)整改。?3、優(yōu)?質(zhì)、高效?、快捷地?推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)。由?于本項(xiàng)目?前期受高?鐵建設(shè)和?建投上收?等因素的?影響，項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)?度嚴(yán)重滯?后。但在?公司上下?一班人的?努力下，?千方百計(jì)?搶時(shí)間、?趕速度加?快項(xiàng)目建?設(shè)。到目?前為止，?1#配送?倉庫已經(jīng)?完成了土?建施工、?鋼結(jié)構(gòu)安?裝、屋面?工程、墻?體工程、?消防水池?及室內(nèi)地?面硬化工?程等任務(wù)?，目前已?進(jìn)入了主?體竣工驗(yàn)?收階段；?冷庫工程?也于__?__月_?___日?進(jìn)場(chǎng)并開?始施工安?裝；倉儲(chǔ)?貨架工程?招標(biāo)也于?____?月___?_日對(duì)外?發(fā)布；信?息業(yè)務(wù)大?樓也正在?進(jìn)行方案?設(shè)計(jì)制作?和辦理項(xiàng)?目報(bào)建中?。三、?明確崗位?職責(zé)，建?立公司管?理制度?由于公司?當(dāng)前主要?任務(wù)是項(xiàng)?目建設(shè)，?因而在人?員配置和?崗位設(shè)置?上均側(cè)重?服從服務(wù)?于工程施?工和項(xiàng)目?建設(shè)，首?先是選聘?專業(yè)、敬?業(yè)人員安?排到重要?崗位，明?確其工作?職責(zé)，發(fā)?揮他們的?工作積極?性；其次?通過建立?行之有效?的勞動(dòng)管?理制度，?使公司上?下有章可?循、各項(xiàng)?工作秩序?井然。?四、妥善?處理工農(nóng)?矛盾，創(chuàng)?建和諧建?設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸、強(qiáng)行?阻工既是?我們一大?丑惡現(xiàn)象?，又是政?府全力打?擊的“三?強(qiáng)”行為?。在物流?配送中心?項(xiàng)目施工?建設(shè)過程?中同樣也?存在“三?強(qiáng)”行為?，我們?cè)?處理強(qiáng)裝?、強(qiáng)卸和?強(qiáng)行阻工?這類矛盾?的時(shí)候，?主要以溝?通說服為?主，同時(shí)?積極依托?鎮(zhèn)黨委政?府和村村?支兩委支?持，共同?處理各類?影響項(xiàng)目?施工建設(shè)?的矛盾，?建立和諧?共融的建?設(shè)環(huán)境。?五、爭(zhēng)?取政策性?資金，促?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)公司?物流項(xiàng)目?建設(shè)周期?長(zhǎng)、規(guī)模?大，投資?需求缺口?同樣很大?。為了解?決資金需?求缺口，?我們積極?與省市政?府部門請(qǐng)?示、溝通?、聯(lián)系，?程度爭(zhēng)取?政策性資?金。__?__年盡?管只爭(zhēng)取?到省經(jīng)信?委技改資?金___?_萬元，?省兩型示?范項(xiàng)目專?項(xiàng)資金未?能爭(zhēng)取到?手，但為?今后進(jìn)一?步爭(zhēng)取各?級(jí)政府給?我司物流?項(xiàng)目建設(shè)?的政策性?資金提供?了良好條?件?？?之，通過?多種渠道?向各級(jí)政?府爭(zhēng)取政?策資金支?持是我司?當(dāng)前和今?后的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。六、?在工程項(xiàng)?目管理上?嚴(yán)格實(shí)行?招投標(biāo)制?度，杜絕?營私舞弊?和暗箱操?作公司?在工程項(xiàng)?目管理上?，實(shí)行公?開招標(biāo)制?度，讓業(yè)?務(wù)單位在?同一平臺(tái)?上公平競(jìng)?爭(zhēng)，這樣?既避免了?暗箱操作?和營私舞?弊，又做?到了項(xiàng)目?方案、項(xiàng)?目成本最?低，比如?1#冷庫?工程通過?公開招標(biāo)?，為我公?司找到了?性價(jià)比的?方案，確?保了我司?項(xiàng)目在優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)條?件下正常?建設(shè)，為?今后項(xiàng)目?招投標(biāo)管?理打下了?良好基礎(chǔ)?。七、?努力做好?企業(yè)公關(guān)?工作，積?極爭(zhēng)取各?級(jí)政府部?門為我司?搭建發(fā)展?平臺(tái)當(dāng)?今企業(yè)的?發(fā)展離不?開各級(jí)政?府的關(guān)心?和支持。?一年來，?我司與鎮(zhèn)?基層政府?溝通聯(lián)系?做到每周?一次匯報(bào)?，與區(qū)、?新區(qū)工作?匯報(bào)每月?至少一次?，與市政?府辦、商?務(wù)局、規(guī)?劃局、國?土局等政?府部門請(qǐng)?示匯報(bào)、?溝通聯(lián)系?保持常態(tài)?。物流雖?然是服務(wù)?“三農(nóng)”?前景看好?的物流配?送企業(yè)，?但企業(yè)的?發(fā)展和做?大做強(qiáng)最?終離不開?政府的扶?植和支持?。從承辦?“萬村千?鄉(xiāng)工程”?的經(jīng)驗(yàn)來?看，利用?黨對(duì)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展政策?和資金支?持，能夠?有效增強(qiáng)?企業(yè)發(fā)展?后勁并緩?解企業(yè)發(fā)?展時(shí)期的?資金需求?。因此，?一年來我?司積極與?相關(guān)政府?部門溝通?、聯(lián)系，?讓政府部?門盡可能?了解企業(yè)?的發(fā)展方?向，了解?物流的經(jīng)?營情況，?了解是怎?樣全心全?意服務(wù)“?三農(nóng)”、?支持農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?的。八?、加強(qiáng)公?司業(yè)務(wù)員?工學(xué)習(xí)，?提升員工?隊(duì)伍素質(zhì)?我們認(rèn)?為，企業(yè)?的發(fā)展離?不開人才?，而人才?的培養(yǎng)離?不開企業(yè)?自身的培?訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)?的言傳身?教。一年?來，公司?一方面積?極參加總?部組織的?全員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)；另?一方面，?在強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)和?激勵(lì)機(jī)制?的同時(shí)，?更注重公?司內(nèi)部員?工的素質(zhì)?教育。素?質(zhì)教育對(duì)?物流這樣?一個(gè)新興?企業(yè)來說?十分重要?，首先具?備現(xiàn)代化?物流手段?的企業(yè)需?要高素質(zhì)?人才；其?次提升職?工隊(duì)伍素?質(zhì)可以使?企業(yè)快速?走上良性?循環(huán)。?回顧一年?來所做的?各項(xiàng)工作?，所取得?的成績(jī)有?目共睹。?公司從無?到有，從?小到大，?從平地荒?原到倉儲(chǔ)?配送庫的?拔起，表?明我們“?天客人”?是一個(gè)不?怕困難，?勇于開拓?，不斷進(jìn)?取的團(tuán)體?，是一家?致力于發(fā)?展農(nóng)村現(xiàn)?代物流配?送的新型?企業(yè)。?物流公司?2023?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__年，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)克服各?種困難，?帶領(lǐng)大家?開源節(jié)流?，想方設(shè)?法擴(kuò)大業(yè)?務(wù)收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年；?也是我物?流部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?精益管理?、嚴(yán)格控?制成本，?謀求突破?的一年；?同時(shí)，也?是本人在?各位同事?關(guān)心支持?下持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的一?年。為獲?得公司領(lǐng)?導(dǎo)和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項(xiàng)具體?工作匯報(bào)?如下：?一、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?費(fèi)用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實(shí)?是本部門?重中之重?，這在今?年的財(cái)務(wù)?費(fèi)用明細(xì)?中能看得?出來。?1.物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動(dòng)兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動(dòng)部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動(dòng)部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時(shí)?，固定部?分分?jǐn)偩?會(huì)越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動(dòng)部?分，這就?造成整個(gè)?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢(shì)。2?.控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒用必要?的費(fèi)用。?對(duì)于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識(shí)。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對(duì)于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如粵?b___?_油泵問?題，__?__咨詢?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對(duì)于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請(qǐng)物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)?省達(dá)__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費(fèi)用控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲(chǔ)費(fèi)?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對(duì)外出?租，進(jìn)一?步降低部?門管理的?固定費(fèi)用?。二、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見，對(duì)?各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，?進(jìn)一步規(guī)?范出入庫?流程。?2.提升?部門人員?服務(wù)意識(shí)?、安全意?識(shí)本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3.?加強(qiáng)部門?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲(chǔ)?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運(yùn)回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時(shí)?，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門羅__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回石?巖倉庫，?已備公司?將來使用?。四、?提高出入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)提?供所需的?各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，?不間斷工?作十幾個(gè)?小時(shí)是常?事。例如?最近一次?數(shù)據(jù)整理?，近一千?項(xiàng)數(shù)據(jù)，?要逐一注?明原始單?據(jù)，時(shí)間?緊任務(wù)重?。在犧牲?了午飯的?前提下，?十多個(gè)小?時(shí)搞定。?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護(hù)?電腦三十?余人次，?維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活