會計助理面試題和答案

助理求職者的判定分數(shù)的重要依據(jù)。下面是學習啦帶來的關于會計助理面試題的內容，!會1、你認為一般財務人員、財務主管、財務經理和財務總監(jiān)的工作內容有什么區(qū)分?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個什么樣的角色?問這個問題，確定不是考你的學問，而是JobTitles在不同的公司其工作職責和具體的工作內容是相差很遠財務的副總裁，CFO。。假設，你非要考考我，我會這么來答復：財務人員做事，財務主管既做事又管人，財務經理主要管人，財務總監(jiān)管戰(zhàn)略;各自要做的事情是財務人員做根底的大局部事情，財務主管做主要的局部事情，財務經理做重要的幾個方面的事情，財務總監(jiān)做重點的幾件事情;他調和指導，財務總監(jiān)規(guī)劃和考核。。。你是如何對待財務這個專業(yè)的?我寵愛財務，由于“會計平衡好的財務不行能基業(yè)長青。。。作為一名財務總監(jiān)助理，你認為自己的職責是什么?作為財務和財務總監(jiān)臨時交辦的其他事項。。。4為什么想進本單位?這通常是面試官最先問到的問題。的工作性質，是專業(yè)力量導向呢，或是需要溝通力量，其實現(xiàn)在市場意，彌補口才缺乏的局部。﹔蛇添足，得不償失哦!對于社會穎人的建議則是，由于之前沒有工一下!5寵愛這份工作的哪一點?信任其實大家心中肯定都有答案了吧!每個人的價值觀不同，自然評斷的標準也會不同，但是，在答復會大大加分。自己的優(yōu)缺點為何?有很多面試官都寵愛問這個問題，目的是來利益的優(yōu)點，如樂觀，肯學習是最普遍的答復，而缺點局部則建議，這樣才不會使面試官太過針對缺點做發(fā)揮，造成面試上的困難。對單位的了解有多少?這時預備的功夫就派上用場，將你之前所吸取的信息發(fā)揮出來吧!至少也要知道公司的職能有哪些，審批哪前預備!8對工作的期望與目標何在?這是面試者用來評斷求職者是否對自己有肯定程度的期望、對這份工作是否了解的問題。的人;為了到達這個目標，我肯定會努力學習，而我信任以我認真負責的態(tài)度，肯定可以到達這個目標。修改一下就可以了。為什么要離職?答復這個問題時肯定要留神，就算在前一個工作受到在大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避開對公司本身主管的批判，避開面試官的負面心情及印象;建選擇這份工作的緣由為何?這是面試官用來測試應聘者對工誠意，這樣才可以為自己鋪下邁向成功之路。供給的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠意為最高指導原則。個人的價值觀，閱歷，力量等等條件，做出最根本的薪資底限，這時擾。與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經受了哪些困難，學習到哪些閱歷，把握這些要點做陳述，就可以輕易過關了。會計人員常遇到的面試題及答案1.你認為財務治理在現(xiàn)代企業(yè)為核心,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的治理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。經營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控。的中樞神經財務治理是直接向治理層供給第一手的信息。的中樞，在企業(yè)治理中處于根底地位。企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析比照歷史、同業(yè)的經營狀況，覺察問題、解決問題，財務治理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務治理區(qū)分于其他經濟治理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈金營運活動和公司取得收入的安排活動中均起著不同的作用。合理配置資產，提高資本的運營效率。因此財務治理在企業(yè)治理中發(fā)揮著打算、掌握和監(jiān)視作用。你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什么?為什么?答案：財務工作者要加強自我治理，嚴禁觸碰“戒備線，嚴格樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應公司進展的要求。這是我畢業(yè)的時候教師告戒我們的話，也是我親身工作體會。你將參與不斷前進的中國某某網的戰(zhàn)斗步伐，作為財務工作者，工作伊始你對你的工作有什么打算?為什么?答案：進入本公司，境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作打算：一、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算1.依據(jù)公司制度與會計準則結合實際狀況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2.做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3.做好正常出納核算工作。使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司供給財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽覺察金以票和轉帳支票。4.完成領導臨時交辦的其他工作。二、財務治理科學化，核算標準化，費用掌握全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，切實表達財務治理的作用。以削減非生息資金占用。全部提留全部按月計提。費用治理做到先打算后使用，現(xiàn)審批后列支，財務打算執(zhí)行狀況至少要按季進展分析，真實、準確地反映經營成果。損益按月劃轉，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金治理力度，提高，以最大限度地效勞于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的奉獻。4.1.2.3.4.5.治理費用表6.公司經費表7.固定資產及折舊表8.應收款項狀況表9.帶10.11.12.貨幣資金明細表13.主要債權債務分類統(tǒng)計表在高速進展的公司要不斷提法，為公司的進展做好更好的效勞。5.案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W會員效勞的本錢分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W網絡廣告效勞的本錢分析方案。答案：中國某某網會員效勞的本錢和網絡廣告效勞的本錢構成技術本錢技術本錢包括軟硬件本錢、學習本錢和維護本錢。2.安全本錢在任何狀況下，交易的不行抵賴性，成為推廣會員效勞的關鍵所在。證。開發(fā)客戶本錢人力資源本錢是網會員效勞的本錢和網絡廣告也是其他本錢中最高的一局部。物質本錢為會員效勞，在互聯(lián)網上進展廣告效勞都離不開電的，只有增加會員，加大廣告效勞來均減這局部本錢。時機本錢時機本錢是不確定的一局部本錢，是獲得這種利益的同時產生的本錢。案例：請對中國某某網模擬一份本錢掌握方案，請參考網站產品，發(fā)揮你的想象。答案：利潤提高的秘訣在于本錢掌握，從網會員效勞、網絡廣告把本錢降下來，從而在劇烈競爭的市場中保持了良好的利潤。而不是節(jié)約的藝術。它的地方。目標方向正確等于成功了一半，本錢掌握也一樣。本錢掌握的目的是為了不斷的降低本錢，獵取更大的利潤。慮有競爭力的其他網絡公司的價格。甚至個人。企業(yè)工程分析各個部門以營銷目標導向，進展年度工作的項分解，再對時間、本錢、性能每個環(huán)節(jié)進展分析，比照本錢與收益。合理預算，同時對產生的收益進展估算。進展行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低本錢，提高整體競爭優(yōu)勢。競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在算出競爭對手的本錢。的差異，揚長避短，爭取本錢優(yōu)勢。其次步：本錢掌握四步執(zhí)行法1.削減目標不明確的工程和任務在工程立項分析后，可以把目標不明確的工程與任務削減掉。明確各部門的本錢任務實行“全員本錢治理的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫穿插的目標本錢治理體系。本錢核算，精細化治理沒有數(shù)字進展標準量化，就無從談及節(jié)省和掌握。伴隨著本錢掌握打算出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不行控費用(固定資產折舊、原料選購、利息、銷售費用等)。數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的局部做出解釋。為了讓員工養(yǎng)本錢錢意識，最好建立《流程與本錢掌握SOP手冊》。設備和其他易耗品方面，提出掌握本錢的方法。固然，有效的鼓勵也是本錢掌握的好方法，所以，本錢掌握嘉獎也成為員工工資的一局部。本錢治理的“提前和“延長“提前就是加大技術投資，掌握時機本錢;“延長就是將上下游整合起來。也是本錢的競爭。重視信息治理，建立信息溝通體系信息是學問經濟時代的主要產品，信息技術是學問經濟的主要支柱。進展推測需要搜集有關工作所需要的信息;與其他部門溝通和協(xié)調需要傳遞信息;領導做出決策、打算下達執(zhí)行的過程也是信息流淌的過程。同樣，掌握活動也離不開信息，要想準時覺察偏差，實行適當?shù)男拚袆?，首先必需有信息反響，把握有關環(huán)境變化的信息、打算執(zhí)行結果的信息。策、交易可在瞬間完成。的推測不準而導致的決策失誤，使公司經營活動得以順當進展。利用共享資源，降低產品本錢共享共享資源的越多，分攤到公司中的本錢就越低，如：企業(yè)固定資產、產品的爭論開發(fā)費用、資源的選購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的本錢。你的將來五年規(guī)劃是什么?答案：“全力以赴是我的座右銘，期望能隨著閱歷的增加，被賜予更多的職責及挑戰(zhàn)。首席CFO我知道這個過程很漫長，但我始終在堅持，始終在努力。畢業(yè)的