2023年倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)

2023年倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)1

20年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，倉(cāng)庫(kù)管理工作取得了很大成果。與去年相比，倉(cāng)庫(kù)管理達(dá)到了新的水平，存儲(chǔ)容量和外觀得到了有效改善，服務(wù)生產(chǎn)效率不斷提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，把工作做得更好，我現(xiàn)在對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)?，F(xiàn)在，我將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、了解各庫(kù)管員限制區(qū)域內(nèi)的物料擺放狀況后，將物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積劃分為相應(yīng)的調(diào)整區(qū)域，再進(jìn)行細(xì)分和標(biāo)識(shí)，并按用途類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)的雜亂狀況，為后續(xù)的物料盤(pán)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)提高了公司形象，整齊的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力和外觀成為倉(cāng)庫(kù)管理的基本工作。

2、為保證庫(kù)管員工作中帳、卡、物的一樣性，出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，可以有帳、卡、物核對(duì)，有證據(jù)依據(jù)。逐步建立人工賬戶和電子賬戶。為了避開(kāi)庫(kù)管員在備料過(guò)程中找不到物料，找料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，為了提高工作效率，須要重新支配和劃分庫(kù)位，這樣，新倉(cāng)庫(kù)管理員在進(jìn)入物料區(qū)時(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)找到所需的物料。

3、規(guī)范了廢品的處置流程和盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧的系統(tǒng)調(diào)整流程，避開(kāi)了公司資源的奢侈，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的精確性。

二、工作量不足

1、單據(jù)處理不夠剛好，物料入庫(kù)滯后。

2、盤(pán)點(diǎn)速度慢，盤(pán)盈盤(pán)虧率高。

3、倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)容量和外觀不到位，看起來(lái)很凌亂。

三、工作目標(biāo)

1、努力提高庫(kù)管員操作技能水平，爭(zhēng)取每月庫(kù)管員工作失誤次數(shù)每月0次，材料儲(chǔ)存和發(fā)放的不剛好率為0。

2、材料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)記清楚明確。倉(cāng)庫(kù)管理員須要進(jìn)行批次管理，遵循先進(jìn)先出的原則。

3、每天檢查庫(kù)管員管理的全部物料的庫(kù)存，要求庫(kù)管員的庫(kù)存信息精確度達(dá)到100%。

4、持續(xù)改進(jìn)和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和可視化管理。隨時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整齊，有序存放物料。

5、應(yīng)剛好完成當(dāng)天的賬目。無(wú)需每日和每月結(jié)算賬目。為加強(qiáng)物資管理，全部進(jìn)、出庫(kù)物資按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，進(jìn)貨數(shù)量嚴(yán)格限制。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)2

本人于20xx年x月入職##公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的x個(gè)月工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫(kù)安排、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問(wèn)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問(wèn)的問(wèn)題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整齊，美觀、防潮。

5.努力提高^(guò)方案范-文庫(kù)_為您搜集整理^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1*15這樣，然后單據(jù)整理也便利。

以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)]方案-’庫(kù).整理.我在公司的價(jià)值。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)3

光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)。督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、建全倉(cāng)庫(kù)流程。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。

2、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)4

20xxx年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了20xxx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xxx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

20xxx年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作實(shí)力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能剛好做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的狀況，要?jiǎng)偤脜R報(bào)給選購(gòu) 部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本精確。

三、存在的不足

總結(jié)一年的來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

2、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)狀況不夠剛好。

四、明年工作安排

下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下一年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和須要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

2、加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)5

回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿足!我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好不足之處：沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)剛好記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整齊。能真正駕馭原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。

不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作安排和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所運(yùn)用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料運(yùn)用管理供應(yīng)參考依據(jù)。

⑶仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本限制基礎(chǔ)工作的協(xié)作,合理運(yùn)用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)限制基礎(chǔ)工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)建更大的效益。

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，剛好核算出各部門(mén)所運(yùn)用物料狀況。主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)6

20xx年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員同心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

工作回顧及感想:

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門(mén)倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及安排配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責(zé):五金，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異樣狀況的處理.由于平常沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)覺(jué)即時(shí)實(shí)行措施把物料追回，但是通過(guò)此次事務(wù)，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括.這三個(gè)字看似簡(jiǎn)潔，但是要真正的做到位，做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦，仔細(xì)，細(xì)致的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對(duì)備好的物料.為了避開(kāi)內(nèi)似事務(wù)的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料，二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)全部物料進(jìn)行整理:全部物料按要求分區(qū)放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快精確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫(kù)存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，精確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)覺(jué)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購(gòu) 沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事務(wù)的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算剛好精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我主動(dòng)幫助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、精確、無(wú)誤盤(pán)查

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)實(shí)行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以主動(dòng)進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成果折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)

20xx年工作安排及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做。

2)注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)協(xié)作物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事務(wù)每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。

個(gè)人建議：

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)覺(jué)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)始終沒(méi)有需求，此類(lèi)物料始終沒(méi)有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的幫助和激勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)7

我在xxxxxxxx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的.姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

xxxxxxxx年6月我到xxxxxxxx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xxxxxxxx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xxxxxxxx物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xxxxxxxx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xxxxxxxx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息溝通，整個(gè)xxxxxxxx年不良庫(kù)存下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充溢和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存、也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開(kāi)心的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間！

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)8

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫(kù)材料表，剛好精確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將須要選購(gòu) 的原材料數(shù)目，以ｘｘ的形式轉(zhuǎn)交給ｘｘ部。

四、對(duì)全部購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目剛好的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

五、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的狀況，必需與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)須要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票，仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并剛好辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫(kù)存，剛好向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)建有利局面。

其次，在實(shí)際工作中，對(duì)于較常見(jiàn)的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

回顧xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特殊是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在xx年里，我們的工作安排如下：

一、注意形象，多參與一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

二、為了倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)全部物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避開(kāi)倉(cāng)庫(kù)保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求倉(cāng)庫(kù)保管員按工程擺放物料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。

五、主動(dòng)協(xié)作供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開(kāi)原材料的奢侈，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供應(yīng)合理空間。

六、當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保ｘｘ部、ｘｘ部及ｘｘ部能剛好了解物料庫(kù)存狀況，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)9

時(shí)間飛逝。20歲不知不覺(jué)地在指尖逝去，20歲即將來(lái)臨。回顧過(guò)去，面對(duì)現(xiàn)在，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，也有工作中錯(cuò)誤的內(nèi)疚。倉(cāng)庫(kù)管理員匯總報(bào)告如下所示：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持公司晨會(huì)制度，改善員工精神面貌。為了提高工作效率，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，堅(jiān)持晨會(huì)，總結(jié)前一天的工作，找出不足并改進(jìn)，制定當(dāng)天的工作安排

2、剛好收發(fā)材料，定期進(jìn)行自我盤(pán)點(diǎn)。督促庫(kù)管員剛好收發(fā)、整理所轄物資，并定期自行清點(diǎn)。對(duì)合格的物資剛好清點(diǎn)入庫(kù)，庫(kù)管員剛好進(jìn)行賬務(wù)處理。確保賬目、材料和卡片的一樣性，并每天清賬，每月結(jié)算一次倉(cāng)庫(kù)賬目

3、堅(jiān)持6S工作，做好材料標(biāo)識(shí)和愛(ài)護(hù)工作

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)定位。在了解每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員限制區(qū)域內(nèi)的物料放置狀況后，針對(duì)不明確的存儲(chǔ)規(guī)劃，制作相應(yīng)的存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖

5、剛好處理退回供應(yīng)商的不良品

6、增加了物料跟蹤功能今年就要過(guò)去了?；仡櫸疫@一年的工作，我剛剛接手，在許多工作中仍舊有許多悲觀?？傊秉c(diǎn)主要包括以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足

1、工作效率較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)員工每天連續(xù)工作，工作看法可嘉，但每天都有失誤，工作缺乏組織性。也就是說(shuō)，“有艱苦的工作，沒(méi)有學(xué)分”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，無(wú)工作安排。有些倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、死料區(qū)等。

三、解決方案：

1、工作效率低下的解決方法：全面梳理調(diào)整全員日常工作流程和工作方法，剛好訂正錯(cuò)誤，剛好優(yōu)化和簡(jiǎn)化工作方法和流程。降低出錯(cuò)概率并提高工作效率

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不清的解決方法：部分倉(cāng)庫(kù)必需重新組織：規(guī)劃合格區(qū)域和不合格區(qū)域。死料區(qū)、廢料區(qū)等，并對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局

四、工作安排

1、完成倉(cāng)庫(kù)流程。完成入庫(kù)、出庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能根據(jù)系統(tǒng)操作倉(cāng)庫(kù)流程，使任何人都能在短時(shí)間內(nèi)接管部門(mén)的任何工作。

2、落實(shí)a、B、C三種管理方法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬卡與物資的一樣性；A、B、C管理方式是將產(chǎn)品分為三類(lèi)，重點(diǎn)是A類(lèi)物料的庫(kù)存（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）。a類(lèi)物料具有資金量大的特點(diǎn)，便于倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行庫(kù)存，每月可作為全庫(kù)存點(diǎn)運(yùn)用

作為公司的一名員工，我什么都不要求。我只是要求自己做得更好，不斷進(jìn)步。我知道我的實(shí)力是有限的，但我的實(shí)力是一方面，我的看法是另一方面。只要我努力，我信任我會(huì)做得更好！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成為一支仔細(xì)、細(xì)心、熱忱的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。每個(gè)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果是公司的發(fā)展。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)10

我是一家20歲的按月入帳公司，擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管。在過(guò)去的一年里，我熟識(shí)了公司概況、產(chǎn)品特點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。春節(jié)將至，我寫(xiě)一篇工作總結(jié)，總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)20年，力爭(zhēng)在20世紀(jì)做得更好。確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開(kāi)展，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)的全部員工都做了以下工作：

1、入庫(kù)過(guò)程中做好產(chǎn)品驗(yàn)收限制，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收。假如發(fā)覺(jué)入庫(kù)產(chǎn)品不一樣，倉(cāng)庫(kù)人員將快速向生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告并實(shí)行相應(yīng)措施

2、將檢查產(chǎn)品交付狀況。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度交付貨物，對(duì)客戶交付的貨物進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確保數(shù)量精確、質(zhì)量良好、標(biāo)識(shí)清楚，并將貨物交給送貨員（司機(jī)）避開(kāi)客戶收到的貨物之間不一樣的問(wèn)題

3、依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，合理利用備貨安排、出入庫(kù)安排，編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)安排，確?？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，并有滿足的服務(wù)交付

4、根據(jù)平安、便利、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用庫(kù)容和倉(cāng)庫(kù)。貨物有必要的道路和產(chǎn)品，并有適當(dāng)?shù)膲﹂g距、堆放間距和分層。產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)先進(jìn)先出的原則交付，有效期應(yīng)提前

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)訂單后，出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購(gòu) 訂單號(hào)，經(jīng)辦公室主任審核生效后，返回總部換貨或退貨，以確?？蛻裟軌蛟诘谝粫r(shí)間收到新產(chǎn)品

6、倉(cāng)庫(kù)將依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，支配合適的儲(chǔ)存場(chǎng)所，合理堆放，妥當(dāng)遮蓋，當(dāng)心搬運(yùn)易碎品。注意操作平安，確保產(chǎn)品常年不在倉(cāng)庫(kù)發(fā)生事故，為客戶供應(yīng)一流的服務(wù)

I、交付貨物并努力改進(jìn)自身管理

1、協(xié)調(diào)客戶訂單的交貨時(shí)間限制，并與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交貨周期

2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格消防、火源、供電、水源管理。平安工作實(shí)行分區(qū)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的平安狀況了如指掌，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)和技能

3、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收、清潔和平安，確保精確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問(wèn)題

4、今后加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的周、月清潔，保持倉(cāng)庫(kù)清潔、美觀、防潮

5、努力提高管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)產(chǎn)品型號(hào)的理解，成為管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成員之一

6、建議：

思想政治工作、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德；在過(guò)去的六個(gè)月里，我仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班，按時(shí)加班，確保按時(shí)完成工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；酷愛(ài)工作，敬業(yè)精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)實(shí)力和敬業(yè)精神。主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，有正確的工作看法，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每項(xiàng)工作；

II.工作潛力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作是銷(xiāo)售部和倉(cāng)庫(kù)管理員，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司發(fā)運(yùn)和裝載的電纜數(shù)量。此外，還負(fù)責(zé)向客戶報(bào)告每日發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨狀態(tài)和數(shù)量，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶，開(kāi)具收貨單，并統(tǒng)計(jì)每日的入庫(kù)數(shù)量d出站數(shù)量

本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)探究創(chuàng)新精神，做好本職工作，半年內(nèi)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)：

1.統(tǒng)計(jì)狀態(tài)：能剛好跟蹤客戶的收貨狀態(tài)，電話核對(duì)數(shù)量，精確統(tǒng)計(jì)發(fā)貨和收貨狀況

2.收貨狀態(tài)：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量與我的收貨數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如有增減，應(yīng)剛好上報(bào)選購(gòu) 部

3.倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表：做好日常出入庫(kù)臺(tái)賬數(shù)據(jù)，使周報(bào)、月報(bào)數(shù)量基本精確

III.現(xiàn)有缺陷

總結(jié)過(guò)去六個(gè)月的工作，雖然我們?nèi)〉昧吮匾某晒途薮蟮倪M(jìn)步，但仍存在以下不足

首先，有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在差距，一方面，由于個(gè)人潛在素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)必要的錯(cuò)誤；另一方面她的手，有時(shí)候工作量大，時(shí)間緊，工作效率不高

其次，有時(shí)工作敏感性不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，匯報(bào)狀態(tài)不剛好；下半年，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，拓展思路，求實(shí)務(wù)實(shí)，努力做好工作。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)11

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)切和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：

一、作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好

1、管理思想還不清楚。如崗位工作職責(zé)是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?

比如該做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么?相應(yīng)工作須要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉(cāng)儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工須要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉(cāng)儲(chǔ)整體水平?

二、做工作報(bào)告實(shí)力方面，還存在不足

1、缺乏清楚的思路，邏輯性不強(qiáng)。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉(cāng)儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思索問(wèn)題;

2、存在著某些喊空口號(hào)，不講做實(shí)事。空洞的理論，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;

3、報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整;

4、存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門(mén)不統(tǒng)一，備注說(shuō)明不充分，造成與其它部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問(wèn)題;

三、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力還有待提高

1、與業(yè)務(wù)部、選購(gòu) 部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝?gòu)S、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒(méi)有完全做到剛好、有效的溝通協(xié)調(diào);

2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對(duì)不同部門(mén)，不同的級(jí)別，不同的人沒(méi)有敏捷運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能須要提高

1、自身的電腦水平，寫(xiě)作水平還沒(méi)有達(dá)到要求;

2、員工的工作技能和學(xué)問(wèn)。員工的工作方法、工作學(xué)問(wèn)、電腦學(xué)問(wèn)等還要改善的空間;

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;

五，工作安排、組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)實(shí)力還有等改善

1、還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作安排，就不能對(duì)全盤(pán)工作進(jìn)行組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，

2、員工發(fā)覺(jué)問(wèn)題和異樣反映意識(shí)的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問(wèn)題，有異樣未能剛好上報(bào);

3、對(duì)出現(xiàn)安排外的問(wèn)題不能剛好總結(jié)，也沒(méi)有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

1、對(duì)一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計(jì)不足，沒(méi)有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問(wèn)題;

2、部分存在風(fēng)險(xiǎn)的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出現(xiàn)異樣時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;

七、對(duì)支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確

1、對(duì)支配倉(cāng)管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率;

2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間支配還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行;

八、信息的了解不完善

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等還沒(méi)有完全了解透徹，目前對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部等的相識(shí)只是在表面的熟識(shí)，還沒(méi)有完全了解到倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)運(yùn)作流程，比如倉(cāng)儲(chǔ)部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識(shí)程度還不夠;

九、自我發(fā)展和共同發(fā)展

1、對(duì)自己不足的地方還沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我改善安排;

2、對(duì)別人的看法還沒(méi)有真正專心去改正，自身學(xué)問(wèn)和技能沒(méi)有取得預(yù)期效果。

改善行動(dòng)：

針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)：

一、理清管理的思路

對(duì)全部須要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必需清楚清晰本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點(diǎn)和次要工作。

復(fù)習(xí)前面的事,接著跟進(jìn)未完成的事情;安排當(dāng)前和將來(lái)的工作。

二、制定可持續(xù)發(fā)展安排，制定倉(cāng)儲(chǔ)部總體的發(fā)展規(guī)劃方案

在保證正常運(yùn)作狀況下，熟識(shí)內(nèi)部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘員工的潛力，實(shí)行激勵(lì)促進(jìn)、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進(jìn)不足，安排在6月30日完成。

三、針對(duì)工作報(bào)告實(shí)力不足的問(wèn)題，須要好好反思以前的出錯(cuò)和須要改善的地方

報(bào)告要做到:

1、是做實(shí)事，講實(shí)話;

2、是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問(wèn)題;

3、要做到邏輯性強(qiáng)，有條有理;

4、做好與涉及到的部門(mén)的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤和統(tǒng)一。

四、在溝通協(xié)調(diào)方面，在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上，與幫助單位或公司其它部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人

1、保持親密、有效溝通聯(lián)系;

2、留意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的協(xié)作氣氛。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、員工倉(cāng)儲(chǔ)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

2、加強(qiáng)對(duì)員工的工作技能和學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和教育。比如員工的工作方法、專業(yè)學(xué)問(wèn)、電腦學(xué)問(wèn)、平安意識(shí)等;

3、在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)互助、員工激勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力，員工素養(yǎng)，激勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。

4、加強(qiáng)與員工的溝通和了解。定期對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的閑聊，了解員工的想法，包括對(duì)工作和上級(jí)管理的看法和建議，以及員工對(duì)自身發(fā)展的想法

六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分

員工的學(xué)問(wèn)面、工作閱歷和執(zhí)行意識(shí)都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會(huì)有偏差或執(zhí)行不到位的狀況，員工須要相適的培訓(xùn)和教育，在執(zhí)行工作過(guò)程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要供應(yīng)幫助，剛好反饋總結(jié)工作閱歷，不斷訂正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)

七、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

1、對(duì)安執(zhí)行工作任務(wù)前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，困難預(yù)料，把困難想在前面;

2、執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作安排，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度(縱深)的調(diào)查探討：即5W1H(誰(shuí)WHO去做?在哪里WHERE做?什么時(shí)候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。

做到先評(píng)估，后安排，再執(zhí)行，最終訂正和總結(jié)。

八、支配工作要科學(xué)合理合情

依據(jù)員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理支配工作任務(wù)。對(duì)員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理支配時(shí)間，一旦有異樣，立刻向上匯報(bào)。

九、每天堅(jiān)持看的報(bào)表

工作交接本、五金倉(cāng)每周的盤(pán)點(diǎn)表、原輔料倉(cāng)的主要物料庫(kù)存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過(guò)磅表及各種工作異樣報(bào)告等

十、自我發(fā)展和共同發(fā)展

要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰(zhàn)，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;

在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也主動(dòng)組織員工自我提高活動(dòng)，達(dá)到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。

小結(jié)：

入職2個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到許多工作學(xué)問(wèn)和技能，無(wú)論是專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。

希望對(duì)將來(lái)充溢信念的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素養(yǎng)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展!

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)12

年不知不覺(jué)在指尖漸漸逝去,年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門(mén)全體人員同心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。年倉(cāng)管工作總結(jié)報(bào)告

工作回顧及感想:

本人于年某月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門(mén)倉(cāng)管員,對(duì)物料的歸集,跟進(jìn),以及安排配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ),依據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間,故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng),我于某月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫(kù),物料儲(chǔ)存,物料分發(fā),以及異樣狀況的處理.由于平常沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),在備料過(guò)程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),把數(shù)500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)覺(jué)即時(shí)實(shí)行措施把物料追回,但是通過(guò)此次事務(wù),使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)來(lái)慨括.這三個(gè)看似簡(jiǎn)潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,仔細(xì),細(xì)致的看好每張單據(jù)上的數(shù),以及依據(jù)單據(jù)精確核對(duì)備好的物料.為了避開(kāi)內(nèi)似事務(wù)的發(fā)生,在接下來(lái)的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平,主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)全部物料進(jìn)行整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類(lèi)擺放,全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表,讓我在發(fā)料過(guò)程中更快精確無(wú)誤的找到物料,以此來(lái)提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫(kù)存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事務(wù)的盤(pán)點(diǎn)，精確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)覺(jué)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

某月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購(gòu) 沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事務(wù)的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

某月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算剛好精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我主動(dòng)幫助盤(pán)查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、精確、無(wú)誤盤(pán)查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)實(shí)行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以主動(dòng)進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成果折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

年工作安排及達(dá)成目標(biāo)

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做。

2)注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得，做得更好!

4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)協(xié)作物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

6)爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事務(wù)每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。

個(gè)人建議：

在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)覺(jué)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為年，年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)始終沒(méi)有需求，此類(lèi)物料始終沒(méi)有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類(lèi)物類(lèi)凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感謝同事給我的幫助和激勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，不勝感謝!

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)13

我在XX物業(yè)公司快兩年了。20xx年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)20xx年6月我到XX物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)XX物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)XX物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定XX物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，主管年終總結(jié)范文先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在XX物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息溝通，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零!

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，20xx年倉(cāng)庫(kù)與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充溢和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長(zhǎng)很多，始終致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開(kāi)心的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間!時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會(huì)勝利!作為一名倉(cāng)管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)，馬上整改。

2、幫助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。

3、做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

4、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

5、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個(gè)整齊的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步?？傊荒陙?lái)干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會(huì)接著努力，把工作做到，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

倉(cāng)庫(kù)主管的年終總結(jié)14

20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事