構(gòu)建精益小改善“六步三維”工作法課件

·構(gòu)建推進(jìn)全員精益小改善“六步三維”工作法泰州煙草崗位出彩QC小組·構(gòu)建推進(jìn)全員精益小改善“六步三維”工作法泰州煙草崗位出彩Q1前言

目前，在全行業(yè)大力推進(jìn)精益管理的背景下，我們泰煙人走內(nèi)涵式發(fā)展道路，強(qiáng)調(diào)精益管理是以調(diào)動人、實(shí)現(xiàn)人的價值為主要追求目標(biāo)，把員工當(dāng)成問題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動者，通過培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自主精神，使員工不斷參與精益改善。前言目前，在全行業(yè)大力推進(jìn)精益管理的背景下，2暫停一下…暫停一下…3基層創(chuàng)新工作難選擇課題基層創(chuàng)新工作難選擇課題4人均課題數(shù)員工參與率員工滿意率2013年泰州煙草精英創(chuàng)新三低問題0.0360.0270.24崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)：0.00023極低！結(jié)果人均課題數(shù)員工參與率員工滿意率2013年泰州煙草精英創(chuàng)新0.5這是啥…這是啥…6人均課題數(shù)員工參與率員工滿意率崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)目標(biāo)課題的數(shù)量

參與的廣度

員工的認(rèn)可2014年設(shè)立，與企業(yè)精益改善水平成正比直接體現(xiàn)員工個體的改善工效間接體現(xiàn)創(chuàng)新課題的總量直接體現(xiàn)全系統(tǒng)創(chuàng)新工作的參與面直接體現(xiàn)全體員工對過程方法認(rèn)可程度人均課題數(shù)員工參與率員工滿意率崗位精益小改善目標(biāo)課題的數(shù)量7省局要求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新一生管理，強(qiáng)化機(jī)制保障階段1階段2……階段n創(chuàng)意課題多維度措施多維度措施……多維度措施省局要求實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新一生管理，強(qiáng)化機(jī)制保障階段1階段2……階段n8課題查新行業(yè)內(nèi)沒有體現(xiàn)全過程整合的推進(jìn)全員精益小改善的工作方法國家局網(wǎng)站查新截圖知網(wǎng)查新截圖課題查新行業(yè)內(nèi)沒有體現(xiàn)全過程整合的推進(jìn)全員精益小改善的工作方9提出課題構(gòu)建推進(jìn)全員精益小改善六步三維工作法提出課題構(gòu)建推進(jìn)全員精益小改善六步三維工作法10目標(biāo)值崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)不低于0.3設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析目標(biāo)值崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析11確定？確定？12物流試點(diǎn)嘗試多步驟創(chuàng)意管理結(jié)果崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)0.04大會動員、簡化登記、自主評審、優(yōu)選實(shí)踐、全部推廣人均課題數(shù)員工參與率員工滿意率0.170.460.52物流試點(diǎn)嘗試多步驟創(chuàng)意管理結(jié)果崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)13萬事開頭難萬事開頭難14姜堰試點(diǎn)固化多步驟過程方法結(jié)果崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)0.27崗位創(chuàng)意、三節(jié)點(diǎn)登記、經(jīng)濟(jì)價值預(yù)審、統(tǒng)一終端評審、分職能實(shí)踐、自主選擇推廣人均課題數(shù)員工參與率員工滿意率0.580.740.63有提高姜堰試點(diǎn)固化多步驟過程方法結(jié)果崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)15歷史情況和試驗(yàn)結(jié)果相結(jié)合總結(jié)分析出12個問題發(fā)動參與面不高員工創(chuàng)意水平不高征集創(chuàng)意方法繁瑣不統(tǒng)一登記格式混亂課題分類模糊預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)評比開展不充分物質(zhì)獎勵額度不高課題實(shí)踐跟蹤不全面缺乏專業(yè)人員技術(shù)指導(dǎo)推廣不全面缺乏成果共享平臺目標(biāo)值≥0.3結(jié)論可

行歷史情況和試驗(yàn)結(jié)果相結(jié)合總結(jié)分析出12個問題發(fā)動參與面不高員16組織性積極性成效性優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案A創(chuàng)意小組活動難以統(tǒng)一組織基層員工初期熱情高，持續(xù)時間短難以長效保持方便管理，可以集中業(yè)務(wù)精英解決核心問題活動自由度高，難以集中管理，缺乏持續(xù)性方案B目標(biāo)任務(wù)分解法和公司目標(biāo)分解結(jié)合，易于組織部門和員工認(rèn)為是被動的任務(wù)，積極性不高強(qiáng)制性，靠行政手段，成效低強(qiáng)制性布置實(shí)施，短期內(nèi)收效良好無法改變員工的習(xí)慣，行政干預(yù)過多方案C全過程六階段管理法需要對各階段的管理方式進(jìn)行選優(yōu)，完成后易組織通過構(gòu)建全員精益氛圍，及時有效地評審和采納實(shí)施，員工積極性高固化為精益小改善的管理模式，可保證長期成效系統(tǒng)全面地管理，有持續(xù)性和傳承性管理體系構(gòu)建難度高，員工工作習(xí)慣改變難可

行提出各種方案并確定最佳方案組織性積極性成效性優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)方案A難以統(tǒng)一組織基層員工初期熱情17AHP層次分析法托馬斯

?

塞蒂分方案比選AHP托馬斯?塞蒂分方案比選18啥？啥？19某一階段要素1要素2要素3要素4恒定權(quán)重一權(quán)重四權(quán)重三權(quán)重二分方案1分方案2分方案3權(quán)重1權(quán)重3權(quán)重2要素1權(quán)重1權(quán)重3權(quán)重2要素2權(quán)重1權(quán)重3權(quán)重2要素3通過計算這兩種權(quán)重的組合權(quán)重確分方案最后權(quán)重1權(quán)重3權(quán)重2要素4某一階段要素1要素2要素3要素4恒定權(quán)重一權(quán)重四權(quán)重三權(quán)重二20發(fā)動階段推廣階段實(shí)踐階段登記階段評審階段預(yù)審階段三部曲發(fā)動三節(jié)點(diǎn)登記三效果預(yù)審三層級評審三分類推廣三步驟實(shí)踐員工主動報創(chuàng)意分析崗位找創(chuàng)意排找難點(diǎn)提創(chuàng)意提出問題解決措施實(shí)施效果入圍評審單位和專題評審全系統(tǒng)集中評審節(jié)約財物節(jié)省工時節(jié)制風(fēng)險模塊化責(zé)任人和跟蹤人跟蹤論證分析強(qiáng)制和建議推廣目錄點(diǎn)、線、面分類推廣推進(jìn)全員精益小改善“六步三維”工作法確定最終方案發(fā)動階段推廣階段實(shí)踐階段登記階段評審階段預(yù)審階段三部曲發(fā)動三21階段對策目標(biāo)措

施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人計劃完成時間發(fā)動階段三步曲發(fā)動全員訪談率達(dá)到90％采取“員工主動報創(chuàng)意”、“分析崗位找創(chuàng)意”、“排找難點(diǎn)提創(chuàng)意”三個步驟進(jìn)行員工啟蒙發(fā)動單位內(nèi)部蔣剛馮必駿2014年6月18日至7月15日登記階段三節(jié)點(diǎn)登記課題登記率按照標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到80%確定“提出問題、解決措施、實(shí)施效果”三個節(jié)點(diǎn)及三個節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記。單位內(nèi)部張琛伏志雨冒磊晶顧勇2014年7月15日至8月10日預(yù)審階段三效果預(yù)審對所有登記的成果課題實(shí)行100％預(yù)審，預(yù)審合格率不低于90％明確預(yù)審階段“節(jié)約財物、節(jié)省工時、節(jié)制風(fēng)險”三個效果評價標(biāo)準(zhǔn)，開展預(yù)審。單位內(nèi)部張琛伏志雨冒磊晶顧勇2014年8月10日至30日評審階段三層級評審?fù)ㄟ^預(yù)審的成果課題100％給予精神和物質(zhì)獎勵開展入圍集中評審，設(shè)入圍獎，分公司和市局專題評審，設(shè)二十佳和三十佳獎，全系統(tǒng)集中評審，設(shè)一、二、三等獎。單位內(nèi)部趙宏貴蔣剛馮必駿2014年8月30日至9月24日實(shí)踐階段三步驟實(shí)踐對入圍評審的成果課題實(shí)踐跟蹤率不低于90％明確模塊化責(zé)任人和跟蹤人，開展跟蹤論證分析，確定強(qiáng)制推廣和建議推廣目錄。單位內(nèi)部張琛伏志雨冒磊晶顧勇2014年9月24日至11月6日推廣階段三分類推廣對實(shí)踐跟蹤后的課題進(jìn)開展推廣率不低于90％采取點(diǎn)、線、面三個分類進(jìn)行推廣。單位內(nèi)部張琛伏志雨冒磊晶顧勇2014年11月6日至2015年1月6日制定對策階段對策目標(biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人計劃完成時間發(fā)動階段三步曲全22按對策實(shí)施按對策實(shí)施23發(fā)動階段三部曲發(fā)動員工主動報創(chuàng)意、分析崗位找創(chuàng)意、排找難點(diǎn)提創(chuàng)意發(fā)動階段三部曲發(fā)動員工主動報創(chuàng)意、分析崗位找創(chuàng)意、排找難點(diǎn)提24三節(jié)點(diǎn)登記提出問題、解決措施、實(shí)施效果登記階段三節(jié)點(diǎn)登記提出問題、解決措施、實(shí)施效果登記階段25三效果預(yù)審節(jié)約財物、節(jié)省工時、節(jié)制風(fēng)險預(yù)審階段三效果預(yù)審節(jié)約財物、節(jié)省工時、節(jié)制風(fēng)險預(yù)審階段26三層級評審入圍評審、單位和專題評審、全系統(tǒng)集中評審評審階段三層級評審入圍評審、單位和專題評審、全系統(tǒng)集中評審評審階段27三步驟實(shí)踐模塊化責(zé)任人和跟蹤人、跟蹤論證分析、強(qiáng)制和建議推廣目錄實(shí)踐階段三步驟實(shí)踐模塊化責(zé)任人和跟蹤人、跟蹤論證分析、強(qiáng)制和建議推廣28三分類推廣點(diǎn)、線、面分類推廣發(fā)動階段三分類推廣點(diǎn)、線、面分類推廣發(fā)動階段29方案實(shí)施后方案實(shí)施后30實(shí)施效果全員訪談率＞90%課題登記率＞80%課題預(yù)審率=100％，預(yù)審合格率＞90％預(yù)審合格課題獎勵率=100％入圍課題實(shí)踐跟蹤率＞90％跟蹤課題應(yīng)用推廣率＞90％發(fā)動登記預(yù)審評審實(shí)踐推廣效果檢查實(shí)施效果全員訪談率＞90%發(fā)動登記預(yù)審評審實(shí)踐推31崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)：0.43效果檢查達(dá)到并超越目標(biāo)崗位精益小改善員工積極響應(yīng)指數(shù)：0.43效果檢查達(dá)到并超越目32創(chuàng)意人才庫創(chuàng)意人才庫33環(huán)節(jié)：198項(xiàng)費(fèi)用：43.3萬元節(jié)省財物時間：7359小時人工：184人/天節(jié)約工時節(jié)制風(fēng)險環(huán)節(jié)：198項(xiàng)費(fèi)用：43.3萬元節(jié)省財物時間：7359小時節(jié)34標(biāo)準(zhǔn)化形成作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化形成作業(yè)指導(dǎo)書35出彩家園微信公眾平臺出彩家園微信公眾平臺36總結(jié)及下一步打算

首先，我們改變了以前對于基層員工的合理化建議、精益改善創(chuàng)意難以收集、難以有效評價，通過評審的創(chuàng)意成果難以實(shí)施推廣和有效固化的問題，其次，按照國家局推進(jìn)精益管理的要求，發(fā)揮了流程優(yōu)化改進(jìn)對管理效益的提升作用，建立了精益改善