公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法為加強集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理，保證集團(tuán)生產(chǎn)組織安全高效、有序運行，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。第一條集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的主要目的是以施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，科學(xué)、合理、均衡地組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的各種問題，并充分利用集團(tuán)各種資源，及時溝通加以解決，保證施工的順利進(jìn)行。第二條集團(tuán)的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，由集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，以集團(tuán)工程技術(shù)部為中心，集團(tuán)各部室協(xié)同，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。第三條生產(chǎn)管理人員要全面了解本單位的生產(chǎn)工藝流程，對本單位生產(chǎn)活動進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行，獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條新建項目開工后，集團(tuán)各子（分）公司，直屬項目部要及時編制報表上報集團(tuán)工程技術(shù)部備案，以便動態(tài)掌握集團(tuán)工程項目情況（見附表1）。第五條集團(tuán)各子（分）公司、直屬項目部每月25日前必須準(zhǔn)時將本單位各種生產(chǎn)報表（見附表2、3、4、5）上報集團(tuán)工程技術(shù)部。報表中的各項數(shù)據(jù)真實可靠，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。工程技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度專用郵箱：，聯(lián)系電話：第六條為有效指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高工作效率，集團(tuán)定期召開月度生產(chǎn)平衡會，具體事項如下：.會議召開時間及方式：原則上定于每月28日上午8:30召開，采用視頻會議方式。若遇特殊情況需變更時間或方式，集團(tuán)工程技術(shù)部將提前通知各單位辦公室，正常情況下不再另行通知。.參會人員及單位（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；（2）集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師；（3）集團(tuán)安全監(jiān)察局、機電管理部、經(jīng)營管理部、辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、法律事務(wù)部、海外工程開發(fā)部主要負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部全體人員；（4）宿州、淮北辦事處行政主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；（5）集團(tuán)各子（分）公司、直屬項目部單位負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、計劃和財務(wù)等科室負(fù)責(zé)人。.會議地點（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)部室、華東項目公司，在集團(tuán)機關(guān)視頻會議室參加會議。（2）宿州辦事處、駐宿州且未設(shè)視頻會議室的集團(tuán)生產(chǎn)單位在宿州辦事處視頻會議室參加會議。（3）淮北辦事處、駐淮北且未設(shè)視頻會議室的集團(tuán)生產(chǎn)單位在淮北辦事處視頻會議室參加會議。（4）二十九工程處、三十工程處、三十三工程處、三十六工程處、七十一工程公司、機電安裝公司、建安公司、特鑿公司、開源路橋公司、天津公司、武漢公司等已建立視頻會議室的單位在本單位參加會議。（5）海外公司及海外項目部在本地建立視頻會議室參加會議。.會議組織集團(tuán)月度生產(chǎn)平衡會由集團(tuán)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會議組織、記錄、整理下發(fā)會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)跟蹤落實會議提出問題的解決情況，負(fù)責(zé)提供井巷工程月進(jìn)度完成情況，負(fù)責(zé)視頻會議系統(tǒng)的調(diào)試和運行管理；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值預(yù)計完成情況和下月施工計劃。.會議流程（1）通報上月度生產(chǎn)計劃預(yù)計完成、累計完成情況，上月度生產(chǎn)平衡會需協(xié)調(diào)解決問題的處理情況。（2）各單位匯報本月工程進(jìn)度、生產(chǎn)計劃完成、工程承攬、安全與質(zhì)量、經(jīng)營成本、利潤、清欠、費用上繳等情況；下月生產(chǎn)計劃任務(wù)安排；需集團(tuán)各部室協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題。（3）集團(tuán)各部室針對各子（分）公司提出的問題給予解答，對各子（分）公司提出有關(guān)要求，安排布置分管業(yè)務(wù)等。（4）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各單位、部門提出的問題予以協(xié)調(diào)、安排。第七條根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，集團(tuán)可責(zé)成有關(guān)單位限期解決存在的問題，集團(tuán)各子（分）公司、直屬項目部必須密切配合、貫徹執(zhí)行。第八條根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理的需要，集團(tuán)有關(guān)職能部門應(yīng)向集團(tuán)工程技術(shù)部及時提供有關(guān)資料、數(shù)據(jù)（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃安排和職責(zé)流程，生產(chǎn)工作報告）等。第九條施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)和質(zhì)量問題，集團(tuán)各子（分）公司、直屬項目部應(yīng)立即向集團(tuán)工程技術(shù)部匯報。集團(tuán)工程技術(shù)部要做好記錄，掌握情況，并向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后協(xié)調(diào)解決。第十條集團(tuán)各子（分）公司、直屬項目部負(fù)責(zé)制定本單位生產(chǎn)計劃，報集團(tuán)有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實施，并將計劃執(zhí)行情況和存在問題及時向集團(tuán)工程技術(shù)部匯報，由集團(tuán)工程技術(shù)部向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后協(xié)調(diào)解決。第十一條集團(tuán)工程技術(shù)部應(yīng)及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或通報生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，跟蹤生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決問題的落實和生產(chǎn)中存在問題的整改落實情況。第十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原中煤礦建工管〔2012〕97號文件《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度管理辦法的通知》同時廢止。新建工程報表填報時間：年月日施工單位建設(shè)單位工程名稱工程量合同價合同工期開工日期項目經(jīng)理部名稱主要人員姓名性別年齡職稱崗位證書名稱、編號聯(lián)系電話項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員資料員新技術(shù)、新工藝應(yīng)用名稱工程概況（可采用施工組織設(shè)計中工程概況章節(jié)）審批人：填表人：礦山建設(shè)集團(tuán)在建工程項目綜合月報表（月）注：1、工程類別包括：礦建、土建、安裝、市政、隧道、鉆井、凍結(jié)；2、工程量/工作量：除涵蓋工程建設(shè)規(guī)模外，還應(yīng)注明合同價；3、形象進(jìn)度：需包括目前總體施工進(jìn)度情況以及當(dāng)月施工情況；4、工程創(chuàng)優(yōu)情況應(yīng)涵蓋QC科研攻關(guān)開展情況、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用情況以及工程創(chuàng)優(yōu)計劃等內(nèi)容；5、項目經(jīng)理/技術(shù)副經(jīng)理兩者缺一不可。礦建工程質(zhì)量情況月報表單位名稱：年月施工工程名稱竣工驗收收評定的單位工程（個）中間檢查驗收質(zhì)量合計 其中 檢查驗收成巷進(jìn)尺（米）合格品成巷進(jìn)尺（米）優(yōu)良品成巷進(jìn)尺（米）合格品率（%）優(yōu)良品率（%）合格優(yōu)良本合計年初至本月累計合計負(fù)責(zé)人:制表人:填報日期:其他類別工程質(zhì)量情況月報表單位名稱： 年月施工工程名稱竣工驗收評定的單位工程（個） 中間檢查驗收質(zhì)量 分部工程質(zhì)量 合計（個） 其合計（個） 其中 合格（個）優(yōu)良（個）合格（個）優(yōu)良（個）本 合計 年初至本月累計合計負(fù)責(zé)人:制表人:填報日期:工程質(zhì)量事故月報表年月單位名稱：一序號.工程項目名稱事故發(fā)生時間事故發(fā)生地點或工序部位事故分類事故造成的傷亡人數(shù)及經(jīng)濟損失估計事故初步原因分析采取的措施及事故控制情況事故項目聯(lián)系