技術員績效考核表格

技術人員考核表崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30

能跟蹤，按期完成任務25-29

在監(jiān)督下能完成任務15-25

在指導下，偶爾不能完成任務15以下

工作質量20%出色、準確,無任何差錯20

完成任務質量尚好,但還可以再加強15-19

工作疏忽,偶有小差錯10-14

工作質量不佳,常有差錯10以下

工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10

有相當的專業(yè)技能，足以應付本身工作8-9

專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下

工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15

工作努力,主動，能較好完成分內工作13-14

有責任心，能自動自發(fā)10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下

協(xié)調性15%與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護團體，常協(xié)助別人13-14

肯應他人要求幫助別人10-12

僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作7-9

精神散漫不肯與別人合作7以下

紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6

經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下

備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻?/p>

人力資源部簽字

考核日期

某某某公司

第一章

總

則

第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。

第二章

績效考核基礎管理

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。主

任：總經理副主任：分管人力資源經理成

員：各部門負責人

第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。

第五條：績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

第六條：績效考核管理的基礎工作1、。2、員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結。3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯結、相互促進。

第三章

績效考核的實施細則第七條：績效考核的考核因素1、對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責、報表和例外考核四部分。工作業(yè)績：是考核的主要內容，采用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況；崗位職責：是指員工崗位責任書中規(guī)定的條款；報表：是指按管理制度的相關規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。2、考核因素的比重及計算方式：考核因素比重表工作業(yè)績崗位職責報表例外考核70%20%10%另計

評分比重表自評分管領導30%70%

月度考核獎金=工作業(yè)績總得分×70%+崗位職責總得分×20%+報表總得分×10%+例外考核總得分

3、工作業(yè)績考核辦法：(1)

員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據，第一個來源是依據公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經過分管領導的同意才能生效。(2)

各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。4、崗位職責的考核辦法：根據每個員工的崗位職責，分管領導要時常進行檢查工作，對于沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責，也要進行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。5、報表的考核辦法：(1)

員工不填寫某一份報表，此分全失；(2)

每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1)

出勤考核辦法：缺勤扣分表缺勤種類扣分標準遲到10分鐘內警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關制度執(zhí)行病假按相關制度執(zhí)行無故缺席按相關制度執(zhí)行

(2)

重大貢獻、重大失誤考核辦法：重大貢獻考核獎勵標準獎勵種類獎勵標準公司全員大會，總經理表揚每次加10-50分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加10-50分有學術文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5－30分為公司挽回經濟損失500-2000元，加10分;2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分參加公司組織的培訓成績優(yōu)秀5-10分有重大創(chuàng)新和突出貢獻，由部門領導提議，公司總經理批準100-10000分

重大失誤懲罰標準扣分種類懲罰標準違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分每不服從領導安排的工作一次扣5-50分受到公司領導大會批評每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機密等5-1000分由于工作失誤，給公司帶來經濟損失損失在500-2000元,扣10分損失在2000-10000元,扣20分損失在10000以上,扣50-100分

(3)

其他事項考核辦法：如服務態(tài)度等，標準由人力資源部自行設定。例：如果客戶針對服務態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。

7、考核的時間：月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條：考核定級依據考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：

指標完成情況定級及打分表級別對

應

標

準A級(杰出)對于定量的目標，相當于完成任務100%以上；B級(優(yōu)秀)對于定量的指標，相當于完成任務90%以上；C級(良好)也稱保本級，相當于完成任務80%以上；D級(合格)對于定量的指標，相當于完成任務70%以上；E級(低于要求)對于定量的指標，相當于完成任務60%以上；

第四章

績效考核結果的管理

第九條：績效考核結果的管理人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。

第十條：考核結果的運用1、績效獎金分配根據績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。2、表彰對公司員工每月考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚。3、培訓和人事調整（1）

連續(xù)三個月考核結果為A的“杰出獎”獲得者應列為重點培養(yǎng)對象，實施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。（2）

一年內考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。（3）

人力資源部總結考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。

6、每次績效考核結束后，由人力資源部負責匯總計算考核獎金，報財務部計發(fā)當月工資。

第十一條：年度考核的內容主要為全年各月份的考核得分平均值。第十二條：公司內凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準。第十三條：本制度由人力資源部負責解釋。第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

附件一：《考評須知》附件二：《員工月度考核表》附件三：《員工月度考核表》范例附件四：各部門員工《崗位職責說明書》為本條例的重要組成部分附件五：各類相關報表也是本條例的組成部分

附件一：

一、《考評須知》考

評

須

知

2、

考評人系代表公司對受評人本月度（年度）的工作實績進行公開評判，故應力求摒棄個人主觀偏見，做到客觀公正、以免危害公司或受評人的正當權益，考評期以外的工作表現，無論好壞，均不應作為考評依據。3、

考評人在考評時，應注意下列事項：(1)

不以個人好惡和私人感覺給予受評人不實的評分；(2)

不以個人對受評人不了解為由，對受評人給予不置可否的中等分數；(3)

不以不合理的工作要求，作為受評人的考評標準。(4)

不以受評人的一日之過，而忽略其九日之功。4、

考評人在獲悉考評結果被上級審核后，應和受評人約定時間面談，就受評人工作表現，當面提出意見，并告知應改進之事項。

附件二：

員工月度考核表

姓名：

所屬部門：

考核時間：自

年

月

日至

年

月

日考核類別考核描述自我評分領導評分分項得分

工作業(yè)績

崗位職責

報表

例外考核出勤

重大貢獻

重大失誤

其他情況

例外考核總得分

當月考核總得分

當月考核等級(A、B、C、D、E)

說明：1、

分項得分＝自我評分×30%+領導評分×70%2、

例外考核總分＝出勤得分＋重要貢獻得分＋重要失誤得分＋其他情況得分3、

當月考核總得分＝(工作業(yè)績分×70%＋崗位職責分×20%＋報表分×10%)

＋例外考核總得分4、

月度考核獎金=(工作業(yè)績總得分×70%+崗位職責總得分×20%+報表總得分×10%)/100×考核獎金基數＋例外考核總得分×10元/分

附件三：

員工月度考核表(范例)

姓名：

張三

所屬部門：

綜合部

考核時間：自

2004年

3

月

1

日至

2004

年

3

月31日考核類別考核描述自我評分領導評分分項總分工作業(yè)績3月份工作計劃中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體工作90%908586.5崗位職責1)

某局投標文件未及時完成。2)

未能及時完成領導交辦的某項任務959292.9報表1)3月份《工作計劃》遲交2天2)《部門當月費用清單》遲交1天858585例外考核出勤遲到2次，早退1次-3-3-3重大貢獻參加公司規(guī)章制度考試，成績優(yōu)秀555重大失誤無\\

其他情況某某局客戶發(fā)生一次投訴-5-10-8.5例外考核總得分-6.5當月考核總得分81.13當月考核等級(A、B、C、D、E)C級（良好）范例說明：假設張三的每月考核基數為1000元，根據月度考核獎金公式則張三當月考核獎金＝86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元＋(－6.5)分×10元/分＝876.3元－65元＝811.3元目錄員工績效評價表（一）4員工績效評價表（二）5員工績效評價表（三）6員工績效評價表（四）7員工績效評價表（五）9員工績效評價表（六）10普通員工年度績效評價表11銷售部門員工績效評價表12辦公室員工績效評價表13生產部員工年度績效評價表14組長、領班績效評價表15工程技術人員績效評價表16管理人員績效評價表17業(yè)務管理人員績效評價表18銷售經理季（月）度績效評價表19分支機構經理季（月）度績效評價表20中層管理人員績效評價表（一）21中層管理人員年度績效評價表（二）23中高層經理績效評價表（行為能力）24高層經理年度績效評價表25普通員工業(yè)績評價樣表26銷售員工業(yè)績評價樣表27項目類員工業(yè)績評價樣表28操作工業(yè)績評價樣表29經理級員工業(yè)績評價樣表30中高層經理業(yè)績評價樣表31營銷員工業(yè)績評價樣表32試用期員工績效評價樣表33技術人員績效評價樣表（綜合素質）34專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質）35主管人員績效評價樣表（綜合素質）36中層經理績效評價樣表（綜合素質）37高層經理績效評價樣表（綜合素質）38普通員工績效評價樣表（管理能力）39經理績效評價樣表（管理能力）40人事部門績效評價樣表41市場部門績效評價樣表42生產與運營部門績效評價樣表43績效評價時1間表44績效評價指標與權重表45不同層級、不同職別員工的評價方法表46績效評價的項目構成表47績效評價參與各方的責任表48績效評價分數的比例分配表49各項績效評價分數所占的權重表50績效評價等級表51中高層管理者述職報告52企業(yè)員工績效反饋面談記錄表53員工發(fā)展規(guī)劃表54一般管理人員年度績效評價標準55管理人員年度績效評價標準58專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準61秘書的績效標準64員工培訓與發(fā)展主管的績效標準65客戶服務主管的績效標準66行政事務管理專員的績效標準67采購經理的績效標準68財務經理的績效標準69附1：個人績效獎金管理辦法（示例）70附2：績效獎金施行辦法(示例)73附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例)75附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)77員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；對工作持積極態(tài)度；忠于職守，堅守崗位；以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210861412108614121086141210862。業(yè)務工作A．正確理解工作內容，制定適當的工作計劃；B．不需要上級詳細的指示和指導；C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；D．迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。141210861412108614121086141210864．指導協(xié)調A．工作速度快，不誤工期；B．業(yè)務處理得當，經常保持良好成績；C．工作方法合理，時間和經費的使用十分有效；D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果達到預期目的或計劃要求；B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結和匯報準確真實；D．工作熟練程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見4．評價者簽字：日期：年月日人力資源部評定：1．評語：2．依據本次評價，特決定該員工：[]轉正：在任職[]升職至任[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退員工績效評價表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：□年度評價□半年評價□特別評價□評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀123456789工作品質本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。□無從觀察工作懶散，可避免的錯誤頻繁。附注：經常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶爾有小錯誤。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。工作一直保持超高水準。合作考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法?！鯚o從觀察似乎無法與人合作，不愿接受新事物。附注：時常不能合作，表現不同意的態(tài)度；難以相處。大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好。工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設備?！鯚o從觀察與工作有關之事大部分都了解不夠。附注：工作某些方面如能增進相應知識最好。對工作有相當程度的了解。對工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況?！鯚o從觀察只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容易出錯，經常需要監(jiān)督。經常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。極少需監(jiān)督；主動工作及改進。一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。勤勉考慮其貢獻于工作的程度?！鯚o從觀察有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。附注：時常忽視其工作。通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。一向可信，能將工作做好。工作量本項不考慮質的方面，只考慮工作量?！鯚o從觀察工作慢，從未按時工。附注：低于平均量。符合要求，偶爾超過。超出平均量。速度超乎常人，產量比要求的多。學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應用?！鯚o從觀察若非一再教導，無法消化。附注：學習緩慢但通常能記??；看似吸收而實際上并沒有真正消化。學習速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。學習快速，記憶良好。超乎尋常的學習速度且完全消化。出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性?！鯚o從觀察請假或遲到早退過多。經常請假或遲到早退。偶爾請假或遲到早退。絕少請假或遲到早退，如無正常理由。從不請假或遲到早退。出勤記錄遲到早退次數請假天數曠工天數員工績效評價表（三）姓名部門到職日期評價項目評分標準甲乙丙丁戊處理能力理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。20理解力強，判斷力強，處理能力強。16理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷力不良，經常無法處理事務。4積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司的政策。8對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。6工作無恒心，精神不振，不滿現狀。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。2責任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。20工作努力，分內工作非常完善。16有責任心，能自覺完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，無責任心，粗心大意。4團隊精神與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力。20愛護團體，常協(xié)助別人。16肯應別人要求幫助他。12僅在必要與人協(xié)調時才與人合作。8精神散漫，不肯與人合作。4勤惰不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。24雖少遲到早退，但上班后常不主動到達工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。12時常遲到早退，工作不力，時常遠離工作崗位。6獎懲記錄評價得分獎懲增減分考績評語：評價者：員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（1-20）勉強（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)秀（81-100）主要缺點：主要優(yōu)點：何種培訓對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現表現最好的員工之一 □表現優(yōu)良 □表現滿意 □尚需若干改進才能達到滿意的地步 □需大幅改進才能達到滿意的地步 □附注：評價人日期與被評價人討論日期審核人日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請記住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。員工績效評價表（五）姓名：部門：職務：評價時間：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務……其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表（六）單位名稱： 填表時間： 年 月 日被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區(qū)間：年月∽年月評價尺度及分數杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權重備注個人素質品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學%工作態(tài)度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務知識%相關專業(yè)知識%外語知識%計算機應用知識%獲取新知識%工作能力文字表達能力%邏輯思維能力%指導輔導能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調能力%工作成果工作目標的達成%工作效率%工作質量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數合計100%工作表現綜合評價優(yōu)勢分析劣勢分析項目的建議與訓練有待提升技能參加培訓項目工作預期明年目標預期表現*注：本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數工作業(yè)績1.工作素質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。42.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３12.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表姓名職務（稱）評價區(qū)間分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1細心地完成任務52做事敏捷、效率高53具備商品知識，能應付顧客的需求54不倦怠，且正確地向上級報告5基礎能力5精通職務內容，具備處理事務的能力56掌握職務上的要點57嚴守報告、聯絡、協(xié)商的規(guī)則58在既定的時間內完成工作5業(yè)務熟練程度9能掌握工作的前提，并有效的進行510能隨機應變1011有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值512善于與顧客溝通，且說服力強5責任感13樹立目標，并朝目標前進514有信念，并能堅持1015有開拓新業(yè)務的信心1016預測過失的可能性，并想出預防的對策5協(xié)調性17做事冷靜，絕不感情用事518與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進519在工作上樂于幫助同事1020盡心盡力地服從與自己意見相左的決定1021有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵10自我啟發(fā)22有進取心、決斷力1023積極地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案1025熱衷于吸收新信息或知識1026根據長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行10評價分數合計170辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語處理能力理解力極強,對事務判斷極正確,處理力極強20初評理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協(xié)調性與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應別人要求幫助他人12復評僅在必須與協(xié)調的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4分數積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8等級態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：生產部員工年度績效評價表年 月 日至 年 月 日工號工別姓名性別出生籍貫學歷到工月日遲到早退曠工請假天數實際工作天數過失初核評分復核評分評價項目及評分標準1工作品質特別標準，整潔美觀（10-9）罕有錯誤，整潔美觀（7-8）偶有錯誤，尚屬整潔（6）錯誤頗多，且欠整潔（5）錯誤過多，且不整潔（4分以下）2工作量或速度超過定量，提前完成（10-9）達到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，過期完成（5）幾乎無成就，不能完成（4分以下）3責任心負責可靠，如期完成（10-9）工作穩(wěn)健，需監(jiān)督（7-8）工作正常，需加監(jiān)督（6）工作懶散，嚴密監(jiān)督（5）工作不力，推卸責任（4分以下）4合作主動合作，協(xié)調密切（10-9）自動助人（7-8）少有合作（6）拒絕接受（5）破壞合作（4分以下）5學習能力接受能力強，無需教導（10-9）進度超前（7-8）需勤加教導（6）接受能力遲緩，需反復教導（5）愚笨庸劣，記憶力差（4分以下）6智能或技能綽有余裕（10-9）勝任愉快（7-8）能夠勝任（6）勉強勝任（5）不能勝任（4分以下）7守法守法守紀，且誘導別人（10-9）自動遵守法令（7-8）注意遵守（6）嚴密監(jiān)督，始能遵守（5）漠不關心（4分以下）8安全意識警覺高，處處防范（10-9）遵守健全規(guī)定，提供改善建議（7-8）注意安全（6）常依賴別人，偶有行動（5）違反安全規(guī)定并危及他人（4分以下）9自發(fā)自制自動自發(fā)，律己克己（10-9）修養(yǎng)有素，自動改進工作（7-8）能完成分內工作（6）不修邊幅，體力較弱（5）完全被動，缺乏涵養(yǎng)（4分以下）10儀態(tài)體能儀容整潔，體能強?。?0-9）儀態(tài)大方，體力正常（7-8）能保持清潔，很少疾?。?）無警覺，粗心大意（5）使人厭惡，體弱多?。?分以下）總評初評總分數績等核定復評組長、領班績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語技能經驗經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好，工作熟練16肯上進，接受指導尚能應付工作12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強20理解力強,對事務判斷正確,處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12復評理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協(xié)調督導與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護部屬，常予督導與訓練16肯應部屬要求，協(xié)調處理事件12僅在必要協(xié)調的工作上和人合作和不常督導8精神散漫，不肯與人合作與督導部屬4分數責任心任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12工作常需督促方能完成8等級敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位12借故逃避繁重工作，不守工作崗位8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：工程技術人員績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內容配分初核復核評語經驗學識學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見20初評學識、經驗較一般人良好16肯上進，接受指導尚能應付工作12不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作20有相當的專業(yè)技能，足以應付本職工作16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復評技能程度稍感不足，執(zhí)行任務常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，無責任感，做事粗心大意4分數工作協(xié)調與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4積極性奉公守法，足為他人楷模20熱心工作，支持公司方面的政策16對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑12工作無恒心、精神不振，不滿現實8態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求4合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作；B．對新工作表現出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔責任。141210861412108614121086141210862。業(yè)務工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當的工作計劃；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210861412108614121086141210864．指導協(xié)調A．經常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質；D．注意實施目標管理，使工作協(xié)調進行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正確認識工作意義，努力取得最好成績；B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C．工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求；D．工作總結和匯報準確真實。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見評價者簽字：日期：年月日業(yè)務管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%14121086141210861412108614121086A．總產值（萬）B．利潤（萬）C．費用（萬）D．新增客戶數2。業(yè)務活動A．正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃；B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關部門進行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。141210861412108614121086141210863．工作態(tài)度A．在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見評價者簽字：日期：年月日[]續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日[]降職為[]提薪降薪為[]辭退[]其他經理簽字：日期：年月日總經理最終核準：總經理簽字：日期：年月日銷售經理季（月）度績效評價表[年季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分1．銷售目標完成率30%2．空白市場進入目標完成率15%3．合同錯誤率5%4．關鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結）10%5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量5%6．技術方案的質量5%7．例行工作報告的質量5%8．控制合同成交質量（價格、付款方式）5%9．客戶滿意度改進5%10．有效溝通與協(xié)作5%11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分10%工作目標計劃溝通確認：主管：責任人：工作評價：總分：評價結果：□A□B□C□D評價溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價：調整人：年月日分支機構經理季（月）度績效評價表[年季度（月）]部門： 姓名： 工號：評價要素及權重工作目標計劃完成情況主管評價得分1．多產品覆蓋率目標完成率20%2．新產品銷售增長目標完成率15%3．銷售目標完成率15%4．關鍵行為組織制定個性化的網絡引導和技術方案并組織實施10%5．貫徹落實執(zhí)行公司網絡營銷和組合銷售政策5%6．組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施5%7．控制組織銷售合同的質量5%8．培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量5%9．組織技術培訓的數量和質量5%10．有效溝通與合作5%11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上述關鍵行為權重的部分10%工作目標計劃溝通確認：主管：責任人：工作評價：總分：評價結果：□A□B□C□D評價溝通記錄：主管：員工：年月日年月日二級評價：調整人：年月日中層管理人員績效評價表（一）被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個人素質（10）民主性（5）5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2離時間要求相差甚遠工作質量（10）10工作質量無懈可擊8工作質量在標準以上6工作質量符合標準4在保持質量方面時有誤差2工作質量難以保證，需要經常檢查其工作工作態(tài)度（20）責任心（5）5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責3在一般情況下，能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作性（5）5能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協(xié)調性差1與他人難以協(xié)調進取性（5）5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全不領會上級指示，缺乏積極性紀律性（5）5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生1經常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務知識能力（10）10具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識8具有熟練的業(yè)務知識，但對相關的其他知識還不完全具備6業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠4業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識2缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識分析決策能力（10）10分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷4在較窄范圍內，能自行判斷2只能按照上級指示進行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力強，銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力自我學習能力（10）10自學能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學習能力6有一定的學習能力4自學能力弱2缺乏自學能力指導能力（10）10能對下級進行正確的指導8能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協(xié)作關系6對下級的指導馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導2根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望考勤事假一天病假一天遲到、早退一天事假一天評價者：（簽字蓋章）評價得分：被評價者：（簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期：年月日注：本表為360度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數工作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.工作量僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6．協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３13.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。中高層經理績效評價表（行為能力）評價項目（行為能力）權重%評價等級分數(權重×評價等級)5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進1不可接受1.自律性遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務制度)；保守公司秘密；準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應）；言談舉止自覺維護總公司形象。10%2.團隊/協(xié)作精神與團隊成員分享信息和經驗；促進團隊成員間的合作；主動配合主管、同事及相關部門工作；接受和支持團隊決定；團隊利益高于個人利益；善于社交并能建立內部信任。10%3.責任心工作細致、嚴謹、信守職責；勇于承擔責任。10%4.客戶服務意識尊重客戶（內外部客戶）；善待客戶，為客戶著想；預測、跟進客戶需求；追求產品品質，服務質量一流，一次到位；信守對他人的承諾。10%5.領導力建立規(guī)范的工作制度和程序；給予下屬及時和適當的認可、激勵；指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；明確下屬職責，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。10%6.分析/決策能力見微知著,立即采取行動,防患于未然；決策及時、果斷，抓住要害；注重邏輯推理和相關事實，注重數據，考慮全面；在自由度有限的情況下做出決定；用非常手段解決非常問題。10%7.組織/規(guī)劃能力利用現有資源，規(guī)劃美好遠景；按輕重緩急排定工作次序；工作目標和期限明確、可行；能夠將總公司的戰(zhàn)略化為本部門的具體目標；為下屬擬定行動計劃；善于建立廣泛的業(yè)務網絡，他為我用。10%8.授權/控制能力善于用人所長,有效分配工作,并給予相應的權利和責任；對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；善于給下屬及時反饋和評價。10%9.溝通能力利用口頭或書面形式主動溝通；樂于傾聽，有效反饋；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人際溝通技巧說服他人；演講能力。10%10.對現有系統(tǒng)提出質疑并不斷改進；創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。10%總比重100%總分數*注：行為能力評價是員工培訓發(fā)展的依據。高層經理年度績效評價表姓名職務評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權重系數工作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。4.費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。３14.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17項平均分）×3=分出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價等級□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下評價者意見高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。普通員工業(yè)績評價樣表職責績效標準/改進標準權重得分合計12345680%季工作目標績效標準/完成時間權重得分合計12320%*注：根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。銷售員工業(yè)績評價樣表月度關鍵業(yè)績指標權重得分合計60%職責績效標準/改進標準權重得分合計12340%*注：①銷售人員月度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。②根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。③月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。項目類員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指標季度績效標準權重得分合計50%職責績效標準/改進標準權重得分合計12330%季度工作目標績效標準/完成時間權重得分合計12320%*注：①項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。②根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。③季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。操作工業(yè)績評價樣表職責績效標準/改進標準權重得分合計123456100%*注：根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。經理級員工業(yè)績評價樣表季度關鍵業(yè)績指標季度績效標準權重得分合計60%職責績效標準/改進標準權重得分合計12320%季度工作目標績效標準/完成時間權重得分合計12320%中高層經理業(yè)績評價樣表部門：部門：姓名：任職人簽字：任職時間：職位名稱：匯報上級：上級簽字：評價周期：評價項目權重%衡量標準需要的資源和幫助完成情況（權重*評價分數）1．2．3．4．5．6．總權重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績評價結果是薪酬調整、薪金發(fā)放、職位調整的依據。營銷員工業(yè)績評價樣表姓名部門職位評價項目評價要素權重績效目標完成情況分數績效指標關鍵行為考核結果：總分：評價結果：□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進評價人簽字：日期：被評價人簽字：試用期員工績效評價樣表姓名部門入公司的時間學歷專業(yè)直接上級評價要素評價結果態(tài)度合作能力ABCD主動性ABCD責任心ABCD紀律性ABCD能力專業(yè)知識ABCD學習能力ABCD創(chuàng)新能力ABCD解決問題能力ABCD溝通能力ABCD業(yè)績工作完成量ABCD工作質量ABCD是否按時完成ABCD改進與提高ABCD評價等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格主管簽字評價時間員工簽字技術人員績效評價樣表（綜合素質）姓名任職時間部門職務工作職責評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1．2．3．簽字：時間：評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1．2．3．簽字：時間：評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1．2．3．簽字：時間：評價主管進行具體的評價工作質量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:專業(yè)知識ABCD選擇:判斷能力ABCD選擇:團隊合作ABCD選擇:遵守紀律ABCD選擇:工作的主動性ABCD選擇:溝通能力ABCD選擇:創(chuàng)新能力ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復評主管簽字:專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質）姓名任職時間部門職務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字:時間:評價主管進行具體的評價工作質量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:計劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團隊合作ABCD選擇:遵守紀律ABCD選擇:工作的主動性ABCD選擇:溝通/協(xié)調ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復評主管簽字:責任副部簽字:主管人員績效評價樣表（綜合素質）姓名任職時間直屬上級部門職務工作職責評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.目標與職責的完成程度與簡要分析:評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)1.2.3.對所取得成果的經驗進行總結與分析:評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫)1.2.3.對可能遇到的困難進行簡要描述:評價主管根據被評價者的自評分析來進行客觀的評價1.2.3.簽字:時間:評價主管進行具體的評價工作質量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格選擇:工作效率ABCD選擇:計劃與組織ABCD選擇:判斷/決策ABCD選擇:團隊合作ABCD選擇:領導ABCD選擇:培訓部署ABCD選擇:溝通/協(xié)調ABCD選擇:創(chuàng)新與改善ABCD選擇:評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復評主管簽字:責任副總簽字:中層經理績效評價樣表（綜合素質）姓名職務上崗時間工作內容1.2.3.評價項目自評結果(分數)復評結果(分數)綜合評價領導能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDABCD溝通能力ABCDABCD創(chuàng)新意識ABCDABCD業(yè)務知識ABCDABCD成本意識ABCDABCD工作業(yè)績ABCDABCD判斷能力ABCDABCD自評總分數復評總分數評價等級A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：不合格自評人簽字評價人簽字評價時間高層經理績效評價樣表（綜合素質）姓名任職時間職務工作職責領導能力□A□B□C□D□E綜合評價1.2.3.計劃能力□A□B□C□D□E預見能力□A□B□C□D□E果斷能力□A□B□C□D□E執(zhí)行能力□A□B□C□D□E溝通能力□A□B□C□D□E對數字的敏感性□A□B□C□D□E商業(yè)或市場感覺□A□B□C□D□E國際意識□A□B□C□D□E創(chuàng)新意識□A□B□C□D□E情報能力□A□B□C□D□E創(chuàng)造能力□A□B□C□D□E人際關系□A□B□C□D□E個人魅力□A□B□C□D□E注:A:能力超強B:能力較強C:能力一般D:能力較弱E:能力很弱考察時間:年月日考察人簽字:普通員工績效評價樣表（管理能力）姓名年齡任職時間職務職務直屬上級管理能力評價因素A優(yōu)秀B良好C合格D不合格本項評語領導能力ABCD本項評語協(xié)調能力ABCD本項評語責任心ABCD本項評語處事能力ABCD本項評語總評1.2.3.綜合評價1.2.3.上級主管簽字:簽字時間:直接主管簽字:簽字時間:培養(yǎng)建議1.2.3.派職建議1.2.3.經理績效評價樣表（管理能力）姓名任職時間評價分析部門職務一般能力評價因素工作質量A優(yōu)秀B良好C合格D不合格1.2.3.評價結論:優(yōu)秀良好合格不合格工作效率ABCD紀律ABCD團隊合作ABCD出勤率ABCD領導能力評價因素領導能力ABCD溝通能力ABCD積極性ABCD補充說明：1.2.3.初評主管:時間:評定主管:時間:人事部門績效評價樣表評價因素評價標準用人是否做到了人盡其才□A□B□C□D員工錄用是否有計劃性□A□B□C□D企業(yè)的人才儲備情況如何□A□B□C□D文件與信息管理是否科學□A□B□C□D各種制度是否健全□A□B□C□D評價是否科學有效□A□B□C□D薪酬是否合理□A□B□C□D員工的培訓情況□A□B□C□D各類活動的實施情況□A□B□C□D對員工的評價是否公正□A□B□C□D評價等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:時間:責任副總簽字:時間:總經理簽字:市場部門績效評價樣表評價因素評價標準市場計劃是否有效□A□B□C□D市場分析是否有效□A□B□C□D是否重視針對顧客的信息反饋□A□B□C□D售后服務是否有效果□A□B□C□D宣傳是否有力度□A□B□C□D是否熱心于促銷活動□A□B□C□D激勵機制是否有效□A□B□C□D是否有營銷培訓□A□B□C□D市場目標的完成情況□A□B□C□D對員工的評價是否公正□A□B□C□D評價等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:時間:責任副總簽字:時間:總經理簽字:生產與運營部門績效評價樣表評價因素評價標準計劃的完成情況□A□B□C□D品質管理是否完善□A□B□C□D事故報告是否迅速□A□B□C□D安全的控制程度□A□B□C□D材料管理是否科學有序□A□B□C□D是否遵守生產方針□A□B□C□D用人是否合理□A□B□C□D安全培訓是否有效□A□B□C□D運用創(chuàng)新的力度如何□A□B□C□D人數分配是否合理□A□B□C□D評價等級:A優(yōu)秀□B良好□C合格□D不合格□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:時間:責任副總簽字:時間:總經理簽字:績效評價時1間表級別評價周期獎金發(fā)放時間經理級員工季度評價年度專業(yè)技術人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度*注:評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1日-12月31日。評價在次年的1月31日前結束。在每個評價周期結束后，評價人要與評價人面談，并把面談結果寫在面談記錄中。年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要