建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)管理人員量化指標(biāo)考核表

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建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)管理人員建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)管理人員量化指標(biāo)考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）政治思想要求職業(yè)德道規(guī)范業(yè)績(jī)能力考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳二零一零年一月土建施工員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、生產(chǎn)指標(biāo)20分二、工程質(zhì)量30分三、安全生產(chǎn)、文明施工15分四、降低工程成本20分五、工程技術(shù)檔案15分自評(píng)總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī)。土建預(yù)算員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、預(yù)決算任務(wù)指標(biāo)50分二、預(yù)決算及時(shí)性20分三、預(yù)算準(zhǔn)確性20分四、預(yù)決算技術(shù)歸檔資料10分自評(píng)總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī)。土建材料員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位材料員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、2、3、4、5、6、自評(píng)總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī)；考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)空格中按考核辦法各類別相應(yīng)考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)填入進(jìn)行考核評(píng)分。土建質(zhì)檢員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、經(jīng)常深入工地，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，表現(xiàn)突出為20分，一般為15分，差的為5分。20分2、分部分項(xiàng)工程核定的完整率100%為20分，每少1%扣0.5分。20分3、分部分項(xiàng)工程核定的準(zhǔn)確率100%為20分，每少1%扣0.5分。20分4、負(fù)責(zé)監(jiān)督的單位工程合格率，全部合格為20分，有不合格的為0分，優(yōu)良另加5～10分，未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢評(píng)工作，分項(xiàng)工程每缺一項(xiàng)扣0.5分。20分5、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、熟悉規(guī)范，掌握質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)為20分，一般的為10分，差的為5分。20分自評(píng)總得分所在單位審核意見注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī)土建安全員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、內(nèi)業(yè)資料齊全（安全執(zhí)日記錄，建立三級(jí)教育登記表、隱患通知書、安全技術(shù)措施、特殊工種作業(yè)人員登記表、上崗證明書、工傷月報(bào)表、管理制度。缺一項(xiàng)扣10分，一項(xiàng)不齊全扣5分。）·20分2、做好入場(chǎng)三級(jí)教育，缺一個(gè)班組未教育扣10分。20分3、積極主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入工地檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改措施；不經(jīng)常深入工地（車間）檢查監(jiān)督扣10分；檢查監(jiān)督工人遵守安全操作規(guī)程各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)任何違章指揮和違章操作要進(jìn)行教育并加以糾正遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情可提出暫停生產(chǎn)，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)制止扣20分，不制止假冒、不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，購(gòu)入使用扣10分。40分4、對(duì)違章指揮和違章作業(yè)者，要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全管理獎(jiǎng)罰制度，給予制止或處罰，不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定扣10分。20分所在單位審核意見注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī)安裝施工員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位施工員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、工作能力20分二、完成任務(wù)情況40分三、工作質(zhì)量30分四、工作總結(jié)水平10分自評(píng)總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī)，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。安裝預(yù)算員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、編審任務(wù)指標(biāo)60分二、編審工作的及時(shí)性20分三、編審工作的準(zhǔn)確性20分自評(píng)總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī)，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。安裝材料員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位材料員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、2、3、4、5、6、7、8、自評(píng)總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)詳見相應(yīng)類別的考核辦法。安裝質(zhì)檢員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1、分項(xiàng)工程質(zhì)量核定44分2、分部工程單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)8分3、質(zhì)量評(píng)定原始資料8分二、工程質(zhì)量臺(tái)帳10分三、常質(zhì)質(zhì)檢工作30分自評(píng)總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī)，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。安裝安全員員業(yè)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、制定《安全檢查評(píng)分表》，組織月、季安全生產(chǎn)檢查、評(píng)分工作。152、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好安全日記、發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時(shí)填寫整改通知單，并督促、檢查實(shí)施情況，做好整改記錄。103、堅(jiān)持原則，敢于批評(píng)，堅(jiān)決制止職工違章作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行安全罰款規(guī)定。104、對(duì)施工組織者違反施工程序，違章指揮，無(wú)安全措施或無(wú)書面安全交底的敢于批評(píng)阻止或向上級(jí)報(bào)告。105、發(fā)生工傷事故按規(guī)定如實(shí)上報(bào)，參加工傷事故調(diào)查分析要堅(jiān)持“三不放過”原則，并建立傷亡事故臺(tái)帳。106、配合有關(guān)部門對(duì)新工人或變換工種人員進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，堅(jiān)持未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗原則，并建立安全教育資料臺(tái)帳。107、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的管理，配合有關(guān)部門按時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、確保全部持證上崗和及時(shí)復(fù)審換證，建立特種作業(yè)人員臺(tái)帳。108、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的臨電設(shè)施、腳手架搭設(shè)、安全崗掛設(shè)使用前做到驗(yàn)收、記錄和資料存檔。109、檢查督促有關(guān)部門按規(guī)定時(shí)限發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，并指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)人員正確使用勞保用品。810、檢查督促對(duì)分包隊(duì)伍的安全教育及有關(guān)安全管理執(zhí)行情況。7自評(píng)總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)務(wù)。安裝機(jī)管員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、完成生產(chǎn)任務(wù)20分二、機(jī)械設(shè)備管理30分三、機(jī)械設(shè)備維修25分四、內(nèi)業(yè)管理25分自評(píng)總得分所在單位考核意見說明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī)，考核的具體內(nèi)容詳見考核辦法。1.3.2企業(yè)管理人員考核表姓名部門職務(wù)考核區(qū)間年月日——年月日考核尺度及配分?jǐn)?shù)優(yōu)（10分）良（8分）中（6分）可（4分）差（2分）考核內(nèi)容評(píng)分本欄平均優(yōu)良中可差工作業(yè)績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。2.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按輕重緩急排定工作次序。6.領(lǐng)導(dǎo)力能否建立規(guī)范的工作制度和程序，給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)，明確下屬職責(zé)，保證組織效率，獲得下屬尊敬和肯定。7.指導(dǎo)能力對(duì)下屬進(jìn)行正確、及時(shí)的指導(dǎo)、培養(yǎng)，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度。了解下屬學(xué)習(xí)需要。8.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。對(duì)下屬工作的跟進(jìn)情況。能否及時(shí)反饋評(píng)價(jià)。9.協(xié)調(diào)溝通利用口頭或書面形式主動(dòng)溝通能力。與各部門之間關(guān)系協(xié)調(diào)、化解矛盾、解決問題，一級(jí)人際交往的能力。10.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性，以及是否具備正確、及時(shí)、果斷的處理突發(fā)狀況的能力。11.改善創(chuàng)新是否具有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)改善工作起到積極的推動(dòng)作用。12.分析判斷力預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。是否考慮全面，見微知著，防患于未然。13.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。是否善于用人所長(zhǎng)，有效分配工作。14.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。15.職務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。技能較一般人優(yōu)秀。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。16.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。管理崗位適宜度。17.自主學(xué)習(xí)能力自主學(xué)習(xí)能力，是否主動(dòng)獲取新知識(shí)，愿學(xué)、樂學(xué)、會(huì)學(xué)、善學(xué)，是否有選擇性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以提高專業(yè)技能。工作態(tài)度18.全局觀念人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力、意識(shí)。19.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。20.工作態(tài)度工作是否嚴(yán)謹(jǐn)。積極性、主動(dòng)性。對(duì)工作的投入程度、進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。21.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。22.品德言行是否做到謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)持真理。廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。23.服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)是否強(qiáng)烈，能否主動(dòng)征詢顧客意見、分析顧客建議，努力提高顧客滿意率。24.服從性對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的態(tài)度，是否積極接受，全力服從，認(rèn)真完成。評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×3+（5∽17平均分）×4+（18∽24項(xiàng)平均分）×3=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分考核等級(jí)□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下考核意見：考核人：考核時(shí)間：年月日高一級(jí)管理者評(píng)價(jià)：管理者簽字：年月日高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)：管理者簽字：年月日 *注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。應(yīng)用于企業(yè)各部門各級(jí)管理人員考核。德育處管理人員考核表月姓名李傳舵項(xiàng)目要求分值細(xì)則自評(píng)分審定分1全面負(fù)責(zé)宿管處的管理工作，并統(tǒng)籌安排好教職工和學(xué)生住宿。5根據(jù)要求，酌情扣分，每分5元。2每日進(jìn)行宿舍常規(guī)檢查，在群里公布紀(jì)律與內(nèi)務(wù)的檢查結(jié)果，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)比，上傳文明寢室名單。確保檢查評(píng)比的公正性、透明性。303負(fù)責(zé)對(duì)生活部管理人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)估。月底對(duì)班主任工作進(jìn)行公平、公正的考評(píng)，考評(píng)要有據(jù)。204對(duì)宿舍經(jīng)常進(jìn)行安全隱患檢查，及時(shí)上報(bào)德育處。每學(xué)期清點(diǎn)寢室財(cái)產(chǎn)，并將損壞情況及時(shí)公布。55組織開展寢室文化建設(shè)，并將有關(guān)資料及時(shí)收集、整理、存檔。組織生活老師指導(dǎo)學(xué)生在公寓內(nèi)開展課余文化活動(dòng)。56協(xié)助主任幫教違紀(jì)學(xué)生，接待學(xué)生家長(zhǎng)來訪。57定時(shí)召開生活老師例會(huì)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提出完善宿舍管理的改進(jìn)意見。108建立違紀(jì)學(xué)生個(gè)人檔案，與班主任配合進(jìn)行教育，及時(shí)處理學(xué)生中的各種突發(fā)問題。59工作互相協(xié)調(diào)，齊抓共管，執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高、效果好。1010承擔(dān)其他臨時(shí)事務(wù)性工作。5德育處管理人員考核表月姓名吳美容項(xiàng)目要求分值細(xì)則自評(píng)分審定分1處理好德育處內(nèi)務(wù)，接待來訪客人和家長(zhǎng)。5根據(jù)要求，酌情扣分，每分5元。2做好學(xué)校團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)工作。53做好全校衛(wèi)生工作，美化凈化校容校貌。每周隨時(shí)對(duì)各班室內(nèi)外衛(wèi)生、擺放進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、公布；對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)工作重點(diǎn)做好每周一星的評(píng)比與表彰。204檢查班級(jí)學(xué)生的出勤情況、課堂紀(jì)律并記錄，配合溫智翔干事做好有關(guān)紀(jì)律方面的檢查、記錄與統(tǒng)計(jì)。155參與學(xué)校德育的常規(guī)管理。負(fù)責(zé)班主任會(huì)議出勤考核，組織班主任參加各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)班主任工作進(jìn)行督促、考核。106負(fù)責(zé)指導(dǎo)每周一的國(guó)旗班升旗儀式，確定演講的教師與學(xué)生，提供文明班級(jí)、文明宿舍統(tǒng)計(jì)表，安排、檢查每周的主題班會(huì)。157定期布置班級(jí)文化的開展、檢查與評(píng)比。58對(duì)德育處的資料分類歸檔，負(fù)責(zé)德育處的資料的上報(bào)和上傳，準(zhǔn)備上級(jí)檢查的資料。59根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，組織開展相關(guān)的活動(dòng)，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備，資料的發(fā)放與收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。1010工作互相協(xié)調(diào)，齊抓共管，執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高、效果好。511承擔(dān)其他臨時(shí)事務(wù)性工作。5德育處管理人員考核表月姓名溫智翔項(xiàng)目要求分值細(xì)則自評(píng)分審定分1對(duì)課堂、課間（在教學(xué)樓和活動(dòng)場(chǎng)地內(nèi)）經(jīng)常巡視，檢查各班組織紀(jì)律情況，做好學(xué)生違紀(jì)記錄，對(duì)違紀(jì)學(xué)生妥善處理，有文字資料，建立違紀(jì)學(xué)生檔案；及時(shí)處理各種突發(fā)事件。配合班主任教育、處理問題學(xué)生。10根據(jù)要求，酌情扣分，每分5元。2抓好早操、大課間活動(dòng)、眼保健操的紀(jì)律，維持兩操秩序，就餐秩序，搞好經(jīng)常性檢查與評(píng)比，將結(jié)果及時(shí)在群里公布，使檢查評(píng)比具有公正性、透明性。協(xié)助主任做好班主任的考核。203積極、主動(dòng)組織、開展體育活動(dòng)，制定活動(dòng)的方案與評(píng)比，協(xié)助相關(guān)部門搞好文化節(jié)等大型活動(dòng)和學(xué)生社會(huì)實(shí)