百貨商場(chǎng)2014年第三季度表彰大會(huì)主持詞2013.07.2

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*＊**商場(chǎng)2021年第三季度表彰大會(huì)主持詞百貨商場(chǎng)2014年第三季度表彰大會(huì)主持詞2013.07.2實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、開場(chǎng)白尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！親愛的各位同事：大家早上好！金秋十月，收獲成功！回首過去，我們感慨萬千。因?yàn)橛心銈兊呐?，公司才?huì)有今天的成就；因?yàn)橛心銈兊闹С?，公司才?huì)如此的強(qiáng)大;在此我代表公司感謝全體員工這些年以來的努力拼搏，謝謝你們！公司在不斷成長日益壯大，有了今天的成就，離不開在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，更離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)和積極配合，在此2021年公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，今天，我們?nèi)w員工歡聚一堂分享榮譽(yù)的喜悅；我們一起用心來聆聽優(yōu)秀員工的心聲；下面我宣布2021年第三季度員工表彰大會(huì)正式開始。接下來，請(qǐng)各位同事舉起右手,宣讀樂美購百貨商場(chǎng)誓詞：我宣誓：我宣誓:顧客是我們的朋友，我們將以誠相待；誠信是我們的承諾，我們將堅(jiān)定信守；熱情是我們的天性,我們將一如既往;服務(wù)是我們的使命,我們將無微不至；專業(yè)是我們的態(tài)度,我們將精益求精；我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。誠信、熱情、服務(wù)、專業(yè)，大家喊出的不僅僅是高昂奮進(jìn)的旋律，也是樂美購百貨商場(chǎng)的服務(wù)理念和宗旨。從大家的誓言里，我看到了大家火熱的工作激情和認(rèn)真的工作態(tài)度.你們是一群平凡的人，但你們立志用不平凡的行動(dòng)、用堅(jiān)實(shí)的腳步、用豪邁的胸襟，用執(zhí)著的信念，為樂美購創(chuàng)建優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),樹立品牌的豐碑！有志者事竟成，公司的每一步前進(jìn)都與諸位的辛勤付出息息相關(guān)功夫不負(fù)有心人,公司的每一步成長都融入了每一位員工奮斗的汗水,讓我們伸出熱情的雙手，為我們自己，為今天所取得的成績，報(bào)以熱烈的掌聲！致辭公司有了今天的成就，離不開正確的領(lǐng)導(dǎo)與宏偉目標(biāo)。我們所有的人應(yīng)該感謝公司給了我們就業(yè)、培訓(xùn)、發(fā)展的機(jī)會(huì),我們會(huì)一如既往的堅(jiān)持與努力.下面有請(qǐng)公司營運(yùn)總監(jiān)李總監(jiān)做指導(dǎo)發(fā)言,掌聲歡迎.感謝李總監(jiān)。三、頒獎(jiǎng)1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河,好的成績的取得,是需要靠我們平時(shí)的各方面表現(xiàn)，才得以有輝煌一面。那么接下來進(jìn)入我們的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：榮獲2021年第三季度優(yōu)秀員工的是*＊＊*＊*,下面有請(qǐng)總經(jīng)辦助理*＊＊*＊為獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的同事頒獎(jiǎng)，大家以最熱烈的掌聲祝賀他們。榜樣的作用是無窮的，真心祝賀今天榮獲表彰的同仁們，我們?cè)u(píng)選優(yōu)秀員工的目的是為了鞭策和帶動(dòng)大家同心同德，齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作做好,通過評(píng)選激勵(lì)全體員工的工作斗志和熱情，在過去的工作中，他們用實(shí)際行動(dòng)總結(jié)了許多值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面有請(qǐng)員工代表＊＊*＊*發(fā)言，大家掌聲歡迎！2、季度銷售能手獎(jiǎng)銷售是每個(gè)企業(yè)的立身之本，銷售是商場(chǎng)立足市場(chǎng)的最重要的保障，也是公司業(yè)績提升的主要前提。我們已經(jīng)擁有了一支成熟優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍,也正是我們?cè)谧拿恳晃粏T工用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、用嫻熟的服務(wù)技能造就了我們樂美購商場(chǎng)今天驕人的業(yè)績，建立了有口皆碑的企業(yè)商譽(yù)。下面將要頒發(fā)的是銷售能手獎(jiǎng)：她是導(dǎo)購中的佼佼者，她用專業(yè)、周到的服務(wù)打動(dòng)顧客，她用技巧和責(zé)任的推銷贏得顧客的認(rèn)可，她用真誠和耐心的素養(yǎng)滿足顧客，這就是＊＊****，掌聲有請(qǐng)。春華秋實(shí)的包裝,春蘭秋菊的商標(biāo)，春風(fēng)秋月的價(jià)值，你是員工中的精品，陽光大氣的設(shè)計(jì)，燦如蓮花的形象，吸人眼球的內(nèi)涵,你是門店的一張名片.顧客一旦在你視野中駐足,又豈會(huì)不為你的風(fēng)景買單,你全身心地融入在都市的櫥窗中，瀟灑地推銷著自己。這就是＊＊**＊，掌聲有請(qǐng)。認(rèn)真是她工作的姿態(tài)，她往往在零碎中見條理，仔細(xì)中見水平.看著她工作,你會(huì)覺得,“平淡"就是這樣被化做了一片“神奇"。這就是****,掌聲有請(qǐng)。下面有請(qǐng)商場(chǎng)營運(yùn)總監(jiān)*＊*監(jiān)為獲得“銷售能手”稱號(hào)的同事頒獎(jiǎng)，大家以最熱烈的掌聲祝賀他們。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。成功的背后，凝聚著我們所有人的辛勞和汗水,是你們大家每天不停的播種，耕耘，不斷的積累一個(gè)又一個(gè)的小成功,才成就了樂美購今天的大成功！接下來讓我們一起來傾聽獲得“銷售能手獎(jiǎng)”代表＊*＊*＊的發(fā)言。3、季度優(yōu)秀柜組獎(jiǎng)同樣的工作崗位,同樣的工作內(nèi)容,同樣是一名普通員工，她們卻勾畫出了別樣的風(fēng)景.一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要充滿激情,用大家的智慧和力量共同去創(chuàng)造，在銷售工作中不畏艱難，銳意進(jìn)取，在完成專柜銷售任務(wù)的同時(shí)，環(huán)比上月大幅增長，以驕人的業(yè)績站在了所有銷售隊(duì)伍最前沿，優(yōu)秀柜組稱號(hào)，他們當(dāng)之無愧。下面將要頒發(fā)的是優(yōu)秀柜組獎(jiǎng)：它們分別是一樓*＊*＊專柜、一樓*＊*專柜、有請(qǐng)獲得季度“優(yōu)秀柜組”稱號(hào)的專柜代表上前接受頒獎(jiǎng)，大家以最熱烈的掌聲祝賀他們。下面有請(qǐng)商場(chǎng)營運(yùn)總監(jiān)*＊**為獲得季度“優(yōu)秀柜組"稱號(hào)的部門代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家以最熱烈的掌聲再次祝賀他們。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開一個(gè)好的領(lǐng)頭羊，下面大家以熱烈的掌聲歡迎獲得季度“優(yōu)秀柜組”稱號(hào)的柜組代表上臺(tái)發(fā)言。四、大會(huì)結(jié)束看到這么多的人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，我真是由衷的高興。我要對(duì)沒有獲獎(jiǎng)的同事們說一聲:也許你一直在平凡的崗位上默默無聞，不被人所知；也許你一直很勤奮、敬業(yè)，但很少被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn);也許你同樣優(yōu)秀但因名額的限制沒有上榜……無論你獲獎(jiǎng)與否,你所付出的一切同樣值得我們的尊重，優(yōu)秀員工只是一個(gè)代表，一種精神，每一個(gè)人在平凡的崗位上踏實(shí)敬業(yè)，付出你的光和熱，也就體現(xiàn)了先進(jìn)的精髓,那就是立足平凡，超越自我!青春的旋律正在舞動(dòng),華麗的舞臺(tái)為你們打開.充滿激情的樂美購人，來吧，讓我們?yōu)榍啻汉炔?！在追求?mèng)想的路上，我們共同拼搏朋友們2021年第三季度度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)到這里即將要結(jié)束了,今天我們歡聚一堂，共享今年來我們這9個(gè)月的累累碩果。在過去的幾個(gè)月里,我們的每一位精英奮力拼搏,攜手共度,創(chuàng)造了驕人戰(zhàn)績。今天，借此機(jī)會(huì)，我們展望未來,在以后的工作中讓我們攜起手來,共同努力，彼此鼓勵(lì)，相互支持。各位親愛的伙伴,今天的員工表彰大會(huì)到此結(jié)束，把掌聲送給自己。請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工留下合影留念,各部門依次按照入場(chǎng)順序退場(chǎng)。謝謝大家!目錄TOC\o”1-3”\h\z\u第一章百貨商場(chǎng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)概述1_Toc317866912”1。1.1系統(tǒng)開發(fā)背景1HYPERLINK\l”_Toc317866913”1.1。2系統(tǒng)規(guī)劃1_Toc317866915”1。2進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查2HYPERLINK\l”_Toc317866916"1。2。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)查2HYPERLINK\l”_Toc317866917"1.2。2管理功能分析2HYPERLINK\l”_Toc317866918”第二章百貨商場(chǎng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)分析3HYPERLINK\l”_Toc317866919"2.1業(yè)務(wù)流程分析32。2繪制數(shù)據(jù)流程圖5_Toc317866922”2。4系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典：6HYPERLINK\l”_Toc317866923”2。5數(shù)據(jù)流的定義11第三章百貨商場(chǎng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)13HYPERLINK\l”_Toc317866926”3。1系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)133.2新系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)13HYPERLINK\l”_Toc317866928"3。2。1資料錄入16_Toc317866930”3。2.3資料刪除17HYPERLINK\l”_Toc317866931”資料查詢17_Toc317866935”3。5輸出設(shè)計(jì)193.6系統(tǒng)硬、軟件配置20個(gè)人總結(jié)21查詢等方式。3.2。5報(bào)表輸出輸出顧客（供應(yīng)商）情況等3.3庫存管理信息系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)分析階段提出的系統(tǒng)邏輯模型，考慮數(shù)據(jù)處理的方便性，進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)。主要是為了便于輸出打印成績報(bào)表,可以先根據(jù)顧客（供應(yīng)商)文件，然后再根據(jù)這個(gè)臨時(shí)文件進(jìn)行打印輸出。一旦打印輸出結(jié)束，便將這個(gè)臨時(shí)庫報(bào)表文件清空。因此，該信息系統(tǒng)流程圖設(shè)計(jì)成圖3.5所示的形式。圖3。5管理信息系統(tǒng)流程圖3。4代碼設(shè)計(jì)（略）3。5輸出設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的輸出報(bào)表顧客訂貨單、采購人員信息、貨物(供貨廠商)、銷售人員信息、供貨單（供貨廠商）表3—1:顧客訂貨單顧客代碼顧客姓名表3—2:供貨單（供貨廠商)供貨商代碼供貨商姓名表3—3:付款單(供貨廠商）付款單位付款人金額收款人表3—4：貨物（供貨廠商)貨物代碼貨物名稱單價(jià)數(shù)量金額表3-5:銷售人員信息銷售人員代碼銷售人員姓名表3—6:采購人員信息采購人員代碼采購人員姓名3。6系統(tǒng)硬、軟件配置（1）系統(tǒng)處理方式商場(chǎng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)采用分布式處理。采購、銷售、會(huì)計(jì)三個(gè)部門各配置若干臺(tái)微機(jī)，這些微機(jī)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)，相互通信。采購、銷售、會(huì)計(jì)三個(gè)部門各自獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，各部門之間的數(shù)據(jù)通信由網(wǎng)絡(luò)完成。（2）系統(tǒng)硬件配置20臺(tái)微機(jī)(包括主機(jī)、顯示器及磁盤驅(qū)動(dòng)器）。打印機(jī)20臺(tái)，適配器、電纜等其它網(wǎng)絡(luò)配件。（3）軟件配置Windows2000Server操作系統(tǒng)。SQLServer數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。其它應(yīng)用軟件.個(gè)人總結(jié)經(jīng)過了半年的學(xué)習(xí)和一周的信息管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn),我們小組終于完成了《百貨商店業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)》.我從起初對(duì)數(shù)據(jù)庫的認(rèn)識(shí)模糊到后來清晰，深入,我認(rèn)為我學(xué)到了許許多多的東西。在學(xué)習(xí)的深入中，雖然學(xué)習(xí)有時(shí)是十分叫人感到枯燥乏味的，但我慶幸的是我堅(jiān)持了下來，在學(xué)期的課程設(shè)計(jì)中，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和加深是十分有幫助的。我在設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我對(duì)其中有許多以前不是十分明的地方,在通過這次課程設(shè)計(jì)后,對(duì)其中的一些疑惑頓時(shí)全消，了然于胸了。我相信，只要以嚴(yán)格心態(tài)要求自己，注意培養(yǎng)自己的思維能力，就一定會(huì)有更大更輝煌的發(fā)展和提高。參考文獻(xiàn)1?！秾?shí)驗(yàn)技術(shù)與管理》彭瑞東毛靈濤鞠楊段慶全劉紅彬2004第1期2?！豆芾硇畔⑾到y(tǒng)開發(fā)與管理》張立厚等清華大學(xué)出版社3.《管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)》滕佳東主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社4.《管理信息系統(tǒng)》第四版黃梯云主編高等教育出版社5?！盾浖治鼋ＥcPowerDesigner實(shí)現(xiàn)》白尚旺黨偉超等編著清華大學(xué)出版社百貨商場(chǎng)招商工作的流程

百貨商場(chǎng)招商工作的流程很重要,明確百貨商場(chǎng)招商工作的流程和步驟能夠讓招商工作開展的更加順利。在招商工作開始之前,招商人員必須要先制定好百貨商場(chǎng)招商工作的流程,下面是百貨商場(chǎng)招商工作既定的幾大流程，這些環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的,缺一不可。百貨商場(chǎng)招商工作的流程一：了解商場(chǎng)經(jīng)營定位規(guī)劃和招商工作計(jì)劃。招商人員開展工作前，首先應(yīng)了解百貨商場(chǎng)的商品經(jīng)營定位特點(diǎn)與各樓層、各區(qū)域的品牌和品類的分布規(guī)劃。商場(chǎng)經(jīng)營定位一般通過對(duì)賣場(chǎng)的觀察獲得，如該百貨商場(chǎng)以經(jīng)營什么商品為主,什么為輔?經(jīng)營檔次如何？是高檔，中高檔,還是中檔?在經(jīng)營品牌的分布上有什么特色或與其他賣場(chǎng)相區(qū)別的地方？一般引進(jìn)商品的價(jià)格線和商品線有什么標(biāo)準(zhǔn)？等等。招商前,一般會(huì)形成分布規(guī)劃的賣場(chǎng)平面圖,理解平面圖要求，按要求引進(jìn)品牌，是招商員應(yīng)關(guān)注的地方。一般在平面圖上，可能會(huì)標(biāo)注某區(qū)域的主要引進(jìn)品牌名稱和替代品牌名稱,招商員可以按此要求選擇潛在合作商戶。不論是新場(chǎng)開業(yè)還是老場(chǎng)調(diào)整，都會(huì)形成時(shí)間和工作量分配的招商工作計(jì)劃，由于工作計(jì)劃是依據(jù)與其他職能配合進(jìn)行的工作安排,因此招商人員應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃開展品牌引進(jìn)工作.一些里程碑式的計(jì)劃要求，如：至何時(shí)以前，商戶進(jìn)場(chǎng)比率達(dá)多少多少；何時(shí)以前完成招商工作和完成商戶進(jìn)場(chǎng)裝修等等，如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上述工作，則將影響其他相關(guān)職能的工作進(jìn)展，因此招商人員應(yīng)特別關(guān)注此類計(jì)劃信息，做好相關(guān)工作。百貨商場(chǎng)招商工作的流程二：尋找潛在合作商戶。尋找可能合作的商戶是建立在對(duì)百貨商場(chǎng)和供應(yīng)商市場(chǎng)全面了解的基礎(chǔ)上開展的工作，在無法確定引進(jìn)什么品牌進(jìn)駐商場(chǎng)的情況下,就必須要了解供應(yīng)商市場(chǎng)，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查工作。一般而言,具有競(jìng)爭(zhēng)特性的百貨商場(chǎng)是獲得這類信息的重要途徑。在了解本商場(chǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選擇適合商場(chǎng)風(fēng)格,并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成形態(tài)差異的商戶.一般這樣的潛在商戶要選擇多個(gè)，確定那個(gè)是主攻，哪個(gè)是替代.一經(jīng)確定潛在合作商戶,就可以對(duì)其展開調(diào)查與初步接觸.調(diào)查主要是看該商戶是否具備與商場(chǎng)合作的條件,需要了解的信息有：品牌發(fā)展趨勢(shì)，目標(biāo)消費(fèi)群，經(jīng)營特色，以及商戶的渠道角色，即：是廠商、經(jīng)銷商還是代理商，綜合經(jīng)營實(shí)力如何?資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等.通過調(diào)查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致,則考慮接洽對(duì)方業(yè)務(wù)人員，進(jìn)一步了解情況，并向其傳遞招商信息.百貨商場(chǎng)招商工作的流程三：談判與簽約。與潛在合作商戶進(jìn)行了初步接觸后，應(yīng)尋找對(duì)方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)商談,商談內(nèi)容包括:進(jìn)駐的位置，設(shè)柜的大小，經(jīng)營的商品品類，承擔(dān)的費(fèi)用，以及合作條件,如：保底抽成的額度，結(jié)算形式等合作細(xì)節(jié)，必要時(shí),還要和商戶業(yè)務(wù)人員進(jìn)行談判。注意談判應(yīng)選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行，否則容易出現(xiàn)懸而未決的分歧,影響合作洽談事宜的進(jìn)展。如因?yàn)楦鞣N客觀條件，無法談攏合作事宜,招商人員也應(yīng)保持與其的友好聯(lián)系，以便在以后條件合適時(shí)再做合作。通過談判，就合作事宜達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，招商人員應(yīng)使商戶了解商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)裝修和經(jīng)營的規(guī)則，填制合作合同進(jìn)行申報(bào),如有分歧則繼續(xù)磋商解決。百貨商場(chǎng)招商工作的流程四：協(xié)助商戶辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù).合同申報(bào)完成，商戶與商場(chǎng)的合作正式生效。招商人員應(yīng)協(xié)助商戶辦理進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，包括:繳交費(fèi)用、進(jìn)場(chǎng)裝修、運(yùn)送貨架貨品等，由于商戶進(jìn)場(chǎng)設(shè)柜將面臨和多個(gè)商場(chǎng)職能部門打交道的局面,作為與商戶溝通時(shí)間最久，彼此相對(duì)熟悉的招商人員，應(yīng)該在商戶有需求的時(shí)候給予幫助，就進(jìn)場(chǎng)事宜協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保商戶按時(shí)、按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)裝修、上貨和營業(yè).百貨商場(chǎng)招商工作的流程五:跟進(jìn)商戶在賣場(chǎng)的經(jīng)營狀況。商戶所設(shè)專柜開始營業(yè)，招商人員應(yīng)抽出時(shí)間來了解其經(jīng)營情況，與之前的預(yù)測(cè)進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營情況不盡人意,應(yīng)配合店內(nèi)營運(yùn)職能和商戶查找原因,分析不足，積極考慮改善現(xiàn)狀，提升經(jīng)營業(yè)績。一般情況下，專柜經(jīng)營不理想的問題多為:位置不好、促銷不力、商品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、銷售人員水平低下以及裝修和陳列等方面出現(xiàn)問題，可分析直接原因,針對(duì)性地進(jìn)行改善工作.另外，如專柜經(jīng)營情況超出預(yù)期，招商人員也應(yīng)認(rèn)真分析其中的原因,汲取判斷商戶經(jīng)營水平的參考信息,應(yīng)用到日后對(duì)商戶的臻選和評(píng)估工作之中。購物中心招商工作流程

制定招商工作計(jì)劃（項(xiàng)目整理招商部署）

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市場(chǎng)調(diào)研→居民生活水平調(diào)研商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研商圈內(nèi)商品調(diào)研租金費(fèi)用水平調(diào)研功能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研

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制定商品結(jié)構(gòu)

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制定租金標(biāo)準(zhǔn)

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聯(lián)系、溝通商戶→提供招商資料

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考察評(píng)估商戶（目標(biāo)主力店商戶價(jià)值評(píng)估及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集）→填寫招商登記表

談判

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雙方簽定合同收取費(fèi)用

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商戶提供裝修方案及效果圖

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核審裝修方案及效果圖→與店面物業(yè)溝通

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商戶辦理入場(chǎng)手續(xù)

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裝修、備貨、組織開業(yè)→人員培訓(xùn)

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重點(diǎn)商戶的跟進(jìn)回訪

1、項(xiàng)目整體招租部署在項(xiàng)目正式招商前，開發(fā)商應(yīng)該對(duì)購物中心做出整體性、統(tǒng)一性的主要招商策略、招商手法、招商時(shí)間等整體組建工作安排，如目標(biāo)商戶是屬于哪一種，是否適合項(xiàng)目的定位，是否迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求,是否具有一定的市場(chǎng)占有率、是否有潛在的生存力支持等,這些問題的解決與否對(duì)項(xiàng)目的招商成功與否都是至關(guān)重要的。2、市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)調(diào)研主要分為5個(gè)方面2.1、居民生活水平調(diào)研：針對(duì)本地區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、人口密度、教育水平、職業(yè)狀況、居民收入水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行調(diào)研以確定該地區(qū)的市場(chǎng)定位。2.2、租金水平調(diào)研：本地區(qū)各類商業(yè)設(shè)施租金水平、聯(lián)營扣點(diǎn)的調(diào)研。通過此項(xiàng)調(diào)研分析，為我公司的租金水平、聯(lián)營扣點(diǎn)的制定提供依據(jù)。2.3、功能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研：對(duì)商圈內(nèi)的功能服務(wù)性設(shè)施布點(diǎn)情況、經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù).2。4、同業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)研：對(duì)城市內(nèi)同業(yè)態(tài)商店進(jìn)行商店布局、商品組合、客流經(jīng)營狀況的調(diào)研。為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2。5商品調(diào)研：對(duì)商品的品種、品牌、價(jià)格、價(jià)位、銷售情況進(jìn)行調(diào)研.為我們的招商建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù).3、建立商品結(jié)構(gòu)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果及本店的市場(chǎng)定位,建立商品結(jié)構(gòu)表，確定招商范圍及品類、品牌。4、建立商品檔案庫：根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，建立商品檔案庫.商品檔案庫的信息應(yīng)包含商戶名稱、代理品牌、銷售級(jí)別、聯(lián)系、聯(lián)系人、銷售情況等內(nèi)容。是招商工作的重要基礎(chǔ)工作。5、確定商店平面布局：根據(jù)商品結(jié)構(gòu)表，按照商品品類，由總部市場(chǎng)部制定出商店的平面布局圖。6、制定級(jí)差租金：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和保本租金標(biāo)準(zhǔn)以及本店的平面布局圖，制定本店的級(jí)差租金標(biāo)準(zhǔn).7、聯(lián)系、溝通：根據(jù)商品檔案庫的資料來源，與擬招商戶進(jìn)行聯(lián)系和溝通。7。1、提供我公司的招商資料；7。2、介紹公司的發(fā)展及未來7.3、介紹我公司在本地區(qū)的發(fā)展計(jì)劃7。4、介紹我公司目前招商商店的情況、市場(chǎng)定位、開業(yè)計(jì)劃、商店布局、與其合作的打算及合作方式等情況。7。5、初步交流合作意向。8、考察、評(píng)估：據(jù)有合作意向的商戶,需進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營情況實(shí)地考察，主要是考察商品品種、價(jià)位、現(xiàn)場(chǎng)管理、行業(yè)利潤、位置、經(jīng)營面積、公司實(shí)力等.9、談判、簽定合同：在有合作意向的前提下,進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的談判和簽定合同。詳見?合同(協(xié)議）簽定及填寫規(guī)范?9。1、確定位置和面積：位置的確定需根據(jù)商店的平面布局圖，按照商品的類別來確定。面積的確定需商戶和我方人員在經(jīng)過對(duì)預(yù)期的銷售、成本、租金、利潤的分析基礎(chǔ)上來確定。9。2、租金及費(fèi)用介紹：招商經(jīng)理和商戶要對(duì)租金收取標(biāo)準(zhǔn)、收取時(shí)間、計(jì)算方法進(jìn)行交流；對(duì)商戶應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用一一告之，包括水、電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、POS機(jī)租賃使用費(fèi)、廣告費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)、保證金等。便于商戶進(jìn)行統(tǒng)一核算。商戶應(yīng)承擔(dān)的押金有：房間鑰匙、POS機(jī)、員工工牌、裝修押金。9。3、商戶證照的審核:營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、質(zhì)檢報(bào)告、品牌代理證書、法人身份證等。9.4、合同（協(xié)議）的簽署：在簽定合同(協(xié)議）時(shí)要嚴(yán)格按照公司有關(guān)合同簽署的規(guī)范執(zhí)行.在合同或協(xié)議簽署的同時(shí)，與商戶簽定水電燃?xì)饨Y(jié)算協(xié)議、商戶管理公約、消防安全責(zé)任書、裝修（安全、防火）管理規(guī)定、售后服務(wù)責(zé)任書、POS機(jī)租賃使用協(xié)議等。商戶應(yīng)如實(shí)填寫：商戶基本資料登記表、授權(quán)委托書。9.5、合同（協(xié)議)的審批：合同(協(xié)議）簽署后，由招商經(jīng)理將合同（協(xié)議）整理后，填寫:“商戶簽約審批表”報(bào)招商負(fù)責(zé)人、地區(qū)總經(jīng)理和總部進(jìn)