工程項(xiàng)目績效考核辦法-中鐵16局資料要點(diǎn)

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工程項(xiàng)目績效考核辦法-中鐵16局資料要點(diǎn)【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用,可編輯放心下載）中鐵十六局集團(tuán)工程工程績效考核方法為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、鼓勵(lì)與約束相結(jié)合、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程工程績效考核體系，助推工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，促進(jìn)企業(yè)開展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)工程績效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理、公平公正地評(píng)價(jià)工程工作業(yè)績，最大限度地調(diào)動(dòng)工程參建員工的工作激情，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大十六局、幸福員工〞的目標(biāo)，根據(jù)股份公司?關(guān)于加強(qiáng)工程工程績效考核的幾點(diǎn)意見?〔中國鐵建財(cái)【2021】53號(hào)〕的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本方法。第一章總那么第一條適用范圍：本方法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工工程,含集團(tuán)公司直管工程、托管工程和工程公司的自攬工程。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)、投資類工程部的考核可參照本方法執(zhí)行，對(duì)由工程部承當(dāng)而本方法沒有明確的工作，法人單位可補(bǔ)充相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲條款；對(duì)于鐵路運(yùn)輸、物貿(mào)、機(jī)械制造類工程的考核，由鐵運(yùn)公司、物貿(mào)公司、機(jī)械制造公司另行制定考核獎(jiǎng)懲方法。第二條考核對(duì)象：考核對(duì)象為工程部班子成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。其中：工程主管領(lǐng)導(dǎo)〔含工程經(jīng)理和黨工委書記〕由法人單位按照本方法實(shí)施考核；班子其他成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人由工程部按照本方法和工程公司、工程部制定的績效考核實(shí)施細(xì)那么進(jìn)行考核。第三條考核組織體系：一、集團(tuán)公司是工程工程績效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司有關(guān)決定；研究制定工程績效考核方法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程工程績效考核；負(fù)責(zé)對(duì)直管工程的績效考核工作。二、工程公司是工程績效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程工程績效考核實(shí)施細(xì)那么；按照本方法及實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定，組織進(jìn)行工程全覆蓋考核；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司托管工程、直管工程各工區(qū)和自攬工程的績效考核，三、工程工程部是被考核對(duì)象。負(fù)責(zé)工程績效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)；制定工程部副職領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以上人員和其他員工績效考核實(shí)施細(xì)那么，并定期組織績效考核；做好法人單位對(duì)工程績效考核的配合工作。四、各法人單位、工程部要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程工程績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負(fù)責(zé)績效考核的具體工作。第四條工程績效目標(biāo)責(zé)任書一、工程工程責(zé)任本錢預(yù)算審批后的1個(gè)月內(nèi)，各法人單位必須組織簽訂工程全周期績效目標(biāo)責(zé)任書，每年初簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書，分別明確工程總體、年度績效考核責(zé)任目標(biāo)。二、工程總體績效責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；如因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大過失等特殊情況需要調(diào)整的，由工程部或上級(jí)單位提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。三、工程年度績效責(zé)任目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營方案安排進(jìn)行調(diào)整，但原那么上不得突破工程總體績效責(zé)任目標(biāo)。第五條工程績效薪酬管理工程部人員工資福利的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行法人單位的相關(guān)規(guī)定。除績效考核獎(jiǎng)和法人單位確定的獎(jiǎng)項(xiàng)外，工程部不得以任何名目發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和福利。確因工程管理需要設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)的，必須經(jīng)法人單位審批前方可施行。業(yè)主從預(yù)提的計(jì)量產(chǎn)值中支付給工程的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，工程不得以任何形式發(fā)放；業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等在向法人單位報(bào)批后可按一定比例發(fā)放。第六條工程績效考核類別：對(duì)工程工程的績效考核分為年度績效考核和竣工績效考核。其中年度績效考核由上半年度考核和全年度考核組成。第二章風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度第七條為強(qiáng)化工程管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的約束機(jī)制，在績效考核期間，法人單位對(duì)工程部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第八條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工程的大小和工程管理職位的不同，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的數(shù)額：1、工程主管領(lǐng)導(dǎo)每人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為工程合同額〔甲方指定分包局部扣除〕的0.2‰，但最低不少于2萬元，最高不超過60萬元；工程經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按一人繳納。2、常務(wù)副職〔含常務(wù)副經(jīng)理、常務(wù)副書記〕每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的60％繳納；常務(wù)副職主持工作時(shí)，每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)繳納，掛職的主管領(lǐng)導(dǎo)不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、班子其他成員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按工程主管領(lǐng)導(dǎo)的50％繳納。4、三總師副職人員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按工程主管領(lǐng)導(dǎo)的30％繳納。5、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按工程主管領(lǐng)導(dǎo)的20％繳納；6、工程部其他人員不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。7、一人在同一工程部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，按最高標(biāo)準(zhǔn)繳納。8、一人在不同工程部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，第一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額繳納，后續(xù)工程的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按50％繳納。第九條工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中途發(fā)生變化的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下規(guī)那么處理：1、非正常原因更換的工程部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不退還，待工程竣工考核后，按考核結(jié)果確定返還金額。2、正常更換的工程經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副經(jīng)理，根據(jù)離任審計(jì)和歷年績效考核結(jié)果確定返還金額。3、正常更換的黨工委書記、常務(wù)副書記、班子副職、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)離該工程的，根據(jù)歷年績效考核結(jié)果確定返還金額4、工程部內(nèi)部人員職務(wù)提升的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金要按照剩余合同額及新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足。5、中途調(diào)進(jìn)工程的班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，按剩余合同額和標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十條風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押金是績效考核罰款的保證金。工程竣工考核完成后，根據(jù)竣工考核獎(jiǎng)罰的結(jié)果，按本方法第三十一條的規(guī)定，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還數(shù)額；工程年度考核期間受到罰款的，不能用風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納。工程納入竣工考核后，如工程到達(dá)以下條件之一的，在竣工考核前可先返還一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金：1、經(jīng)法人單位審核工程沒有剩余債務(wù)，且利潤上交款完成率到達(dá)90％的，可先返還50％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、經(jīng)法人單位審核，工程雖有債務(wù)，但債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，且利潤上交款完成率到達(dá)90％的，可先返還30％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金提前返還，必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后執(zhí)行。第十一條工程班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須在工程機(jī)構(gòu)編制文件下發(fā)1個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。不能按規(guī)定繳納的，法人單位必須解除其工程管理職務(wù)。第十二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，嚴(yán)禁以工程資金或工程分包商、材料供給商資金墊付。第十三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金在收存期間給予計(jì)息。滿一年的，按人民銀行同期一年期定期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，缺乏一年的按人民銀行同期活期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，風(fēng)險(xiǎn)抵押金利息一年一返還。第十四條風(fēng)險(xiǎn)抵押金由工程部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財(cái)務(wù)部門保存。第三章工程年度績效考核第十五條考核期：每年的1月1日第十六條考核指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)體系由經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)、施工規(guī)模指標(biāo)、職工薪酬福利指標(biāo)和根底管理指標(biāo)五局部組成。一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。主要考核反映工程盈利能力、本錢管控效果的指標(biāo)，包括：利潤上交款指標(biāo)和責(zé)任本錢管控效果。本方法所提的利潤上交款是指工程形成的利潤在考核當(dāng)期能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣化上交的局部。二、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)。主要考核工程的平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度工期等指標(biāo)，引導(dǎo)工程加強(qiáng)平安質(zhì)量管理和進(jìn)度工期管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三、施工規(guī)模指標(biāo)。主要考核營業(yè)收入完成情況，引導(dǎo)工程加快施工進(jìn)度，為按期完成任務(wù)創(chuàng)造良好根底。四、職工薪酬福利指標(biāo)。主要考核職工工資發(fā)放和社保基金繳納。引導(dǎo)工程部關(guān)注職工切身利益，努力提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，形成企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心工作的良好氣氛。五、根底管理指標(biāo)。主要考核責(zé)任本錢管理根底工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作六項(xiàng)內(nèi)容。引導(dǎo)工程全面加強(qiáng)根底管理，增強(qiáng)工程管控能力。第十七條考核方法一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1、利潤上交款指標(biāo)：完成方案的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；完成方案80％的，不獎(jiǎng)不罰，超過80％的，每超過1％，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80％的，按欠額的2％罰款。對(duì)利潤上交款指標(biāo)的補(bǔ)充說明：⑴在工程未完成總的利潤上交款方案前，不考核超交款，超交局部歸入下一考核期考核。工程開累完成利潤上交款數(shù)額超出核定綜合收益數(shù)額的局部，暫不考核，超交局部歸入下一考核期考核；綜合收益額在過程中有調(diào)整的，按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)控制。⑵如工程完成總的利潤上交款方案，且債權(quán)債務(wù)已全部清理確認(rèn)完畢，再出現(xiàn)超交的，超交局部按照按本方法第三十條的規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。在法人單位未審核確認(rèn)工程債權(quán)債務(wù)情況前，不考核工程超交款。⑶工程年度考核期內(nèi)利潤上交款方案和實(shí)際完成值均為0的，工程在該考核期不計(jì)算該局部獎(jiǎng)罰；年度利潤上交款方案為0，而實(shí)際完成值不為0的，如工程已經(jīng)完成總的上交款方案，可按本方法對(duì)超交款的規(guī)定實(shí)施考核，如工程未完成總上交款方案時(shí)，可按考核當(dāng)期100％完成利潤上交款方案考核；對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損工程，減虧方案可作為利潤上交款方案，工程完成的減虧額可視為實(shí)際完成額。對(duì)于評(píng)估的虧損工程，年度績效責(zé)任書必須明確減虧方案。2、責(zé)任本錢管控效果按百分制進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)為：綜合收益率〔40分〕、責(zé)任本錢預(yù)算降低率〔30分〕、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率〔10分〕、資金到位率〔10分〕、管理費(fèi)用〔扣除研發(fā)費(fèi)〕及財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)超率〔10分〕。具體考核工作由法人單位經(jīng)管部門按集團(tuán)公司?工程責(zé)任本錢管理方法?〔公司［2021］號(hào)〕的規(guī)定實(shí)施。得分為100分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為80分的，不獎(jiǎng)不罰；超過80分的，每超過1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％處分。二、施工規(guī)模指標(biāo)完成或超額完成營業(yè)收入方案的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；未完成的，每減少1％，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％進(jìn)行罰款。三、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)1、平安生產(chǎn)：各工程的平安生產(chǎn)指標(biāo)，由法人單位按照專項(xiàng)規(guī)定實(shí)施考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。本方法不再考核平安生產(chǎn)指標(biāo)。2、工程質(zhì)量：未發(fā)生質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；發(fā)生質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。3、進(jìn)度工期：滿足業(yè)主工期要求的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；因工期問題被甲方發(fā)函、通報(bào)批評(píng)、法人單位領(lǐng)導(dǎo)被約談或被法人單位認(rèn)定為工期嚴(yán)重滯后的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。四、職工薪酬福利指標(biāo)：1、職工工資發(fā)放：職工工資按時(shí)發(fā)放的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；不能按時(shí)發(fā)放的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。2、社保基金繳納：社?；鹄U納完成率到達(dá)100％的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；完成率低于100％的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。五、根底管理指標(biāo)主要考核責(zé)任本錢管理根底工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作等六項(xiàng)內(nèi)容，由各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂單項(xiàng)考核方法，每項(xiàng)均實(shí)行百分制考核?？偟梅譃?00分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為480分的，不獎(jiǎng)不罰；超過480分的，按內(nèi)插法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額；低于480分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的2％處分。各單位可根據(jù)自身管理需要增減根底管理指標(biāo)的類別，但基數(shù)獎(jiǎng)總額不得變動(dòng)。以上各項(xiàng)指標(biāo)考核計(jì)算時(shí)，對(duì)罰款金額不設(shè)下限；各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰結(jié)果綜合后即為被考核對(duì)象應(yīng)得到的獎(jiǎng)罰總額。第十八條考核基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定規(guī)那么一、利潤上交款基數(shù)以考核當(dāng)期實(shí)際完成利潤上交款數(shù)額為根底，對(duì)照?工程績效考核利潤上交款基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?〔附件1〕按分檔累計(jì)法計(jì)算。二、其它指標(biāo)的基數(shù)均以考核當(dāng)期實(shí)際完成營業(yè)收入額為根底，對(duì)照?工程績效考核其它指標(biāo)基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?〔附件2〕查取。第十九條本方法第十七條中計(jì)算的是工程主管領(lǐng)導(dǎo)一人應(yīng)獲得的獎(jiǎng)罰數(shù)額；工程經(jīng)理、黨工委書記由一人兼任的，按一人記?。灰蝗思嫒味鄠€(gè)工程經(jīng)理的，獎(jiǎng)罰總額按以下公式記取：獎(jiǎng)罰總額＝獎(jiǎng)罰額最高的工程獎(jiǎng)罰額＋其他工程獎(jiǎng)罰額×60％第二十條對(duì)工程部班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1、工程常務(wù)副職的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為工程經(jīng)理的50—80％；工程常務(wù)副職主持工作時(shí)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為工程經(jīng)理的100％，掛職的工程主管領(lǐng)導(dǎo)不接受考核。2、工程班子其他成員的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：獎(jiǎng)罰總額＝工程經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×〔40％—70％〕×班子其他人員總數(shù)3、三總師副職的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：獎(jiǎng)罰總額＝工程經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×〔25％—55％〕×三總師人員總數(shù)4、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：獎(jiǎng)罰總額＝工程經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×〔20％—50％〕×業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人總數(shù)5、工程班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰在總額控制的根底上，工程部要制定詳細(xì)的考核細(xì)那么，依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作量大小、工作績效分別予以考核，嚴(yán)禁只按比例平均分配獎(jiǎng)罰數(shù)額。第二十一條對(duì)工程部普通業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰，工程部按照上級(jí)績效考核制度制定實(shí)施細(xì)那么，并進(jìn)行考核。第二十二條工程部全體人員〔含主管領(lǐng)導(dǎo)〕的年度績效獎(jiǎng)勵(lì)總額不得超過當(dāng)年度實(shí)際利潤上交款總額的15％。如獎(jiǎng)勵(lì)總額超過此比例時(shí)，各類人員的獎(jiǎng)勵(lì)要按同比例折減。按本方法第三十條規(guī)定應(yīng)獲得的超交款獎(jiǎng)勵(lì)不受15％控制標(biāo)準(zhǔn)的限制。工程公司管理的托管工程、自攬工程和直管工程工區(qū)中，在架子隊(duì)、制梁場(chǎng)、攪拌站等機(jī)構(gòu)工作的人員，其績效獎(jiǎng)勵(lì)不在15％控制標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。第二十三條中途更換工程經(jīng)理的，法人單位應(yīng)根據(jù)前任工程經(jīng)理的離任審計(jì)結(jié)果，重新確定工程的考核指標(biāo)方案。后續(xù)的工程經(jīng)理及其他人員的年度績效考核按照新確定的指標(biāo)方案實(shí)施。第二十四條有關(guān)工程上半年度考核的規(guī)定1、各法人單位必須對(duì)工程實(shí)施上半年度考核，考核獎(jiǎng)懲結(jié)果必須在上半年度工作會(huì)上行文公布。2、上半年度考核時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)的方案值按年度方案的35—45％記取，基數(shù)獎(jiǎng)按實(shí)際完成值計(jì)??；超額完成指標(biāo)的，暫按100％完成。3、上半年度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)50％，受到處分的，可先不交納罰款。4、全年度考核必須按照全年度方案和實(shí)際完成額計(jì)算；獲得獎(jiǎng)勵(lì)的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額，受到處分的要全額交納罰款。第二十五條全年度考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)1、工程部各級(jí)各類人員在年度考核期內(nèi)獲得考核獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的70％，剩余獎(jiǎng)金根據(jù)竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)；受到罰款的，由受罰款人將罰款全額交工程部財(cái)務(wù)。2、有剩余調(diào)劑資金未歸還的工程、年度利潤上交款低于方案60％的工程，各級(jí)各類人員的獎(jiǎng)金暫不發(fā)放，根據(jù)竣工考核結(jié)果綜合兌現(xiàn)。3、工程在年度內(nèi)出現(xiàn)較大平安責(zé)任事故或群體性事件，給企業(yè)造成惡劣影響的，對(duì)當(dāng)年度應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全額扣除，扣除的獎(jiǎng)勵(lì)不沖抵竣工考核時(shí)的罰款；受到罰款的，罰款必須全額上交。4、工程年度發(fā)放績效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)先扣除往年度的經(jīng)濟(jì)處分；往年度經(jīng)濟(jì)處分未交納的，不得兌現(xiàn)當(dāng)期績效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。5、工程部中途調(diào)進(jìn)或調(diào)出人員的獎(jiǎng)罰，按實(shí)際在職時(shí)間折算。6、支付方式：工程部依據(jù)法人單位明確的工程主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按照本方法和考核細(xì)那么的規(guī)定，分類計(jì)算工程部副職領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和普通員工的獎(jiǎng)罰數(shù)額；工程部將全體人員的績效獎(jiǎng)罰數(shù)額匯總并上報(bào)法人單位審批后，按批復(fù)的數(shù)額及兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第二十六條考核程序和方式1、每年1月20日、7月20日前，工程部要根據(jù)績效目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)及年度、半年度實(shí)際完成情況，向法人單位績效考核主管部門提交績效考核自評(píng)報(bào)告；績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)工程自評(píng)報(bào)告的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查；績效考核主管部門根據(jù)工程實(shí)際完成效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰計(jì)算，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議；在半年度、年度工作會(huì)公布績效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果。2、年度績效考核采取非現(xiàn)場(chǎng)考核與現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，原那么上根據(jù)工程自評(píng)報(bào)告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場(chǎng)考核為主。對(duì)于收入和盈虧數(shù)額高、對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)工程提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。第四章竣工績效考核第二十七條工程竣工考核條件一、工程工程完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度績效考核，納入竣工績效考核范圍。二、工程同時(shí)滿足以下條件，即可進(jìn)行竣工績效考核：1、完成竣工驗(yàn)交和結(jié)算；2、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；由兩級(jí)或多個(gè)法人單位共同施工的工程，在實(shí)施工程竣工考核前，必須由集團(tuán)公司直管工程部或托管工程部組織，完成對(duì)相互之間債權(quán)、債務(wù)的書面確認(rèn)。對(duì)存在爭(zhēng)議而不能達(dá)成一致意見的，由集團(tuán)公司組織協(xié)商裁定。3、存貨變價(jià)處理完畢，并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)；4、工程部賬務(wù)已移交上級(jí)法人單位或由上級(jí)法人單位封存；5、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束；6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù)；7、工程收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢。第二十八條考核方法以工程最后一次年度績效考核至竣工績效考核期間工程發(fā)生的實(shí)際工作為根底，按照本方法第十七條規(guī)定，對(duì)工程的剩余收益和其他工作進(jìn)行考核，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評(píng)價(jià)，以客觀、公正地評(píng)價(jià)工程工程創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終結(jié)果。第二十九條對(duì)工程剩余收益的考核方式對(duì)工程剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)局部：1、如工程沒有債務(wù)的，對(duì)變現(xiàn)局部進(jìn)行全額考核；2、如工程仍有債務(wù)的，要將變現(xiàn)局部優(yōu)先留足債務(wù)清償備用金，剩余局部作為工程剩余收益進(jìn)行考核。3、隨著剩余債權(quán)、債務(wù)的清理，剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益，仍按照本款第1、2條的原那么，對(duì)新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進(jìn)行考核。第三十條對(duì)工程超交款的考核方法工程完成了全部的利潤上交款方案，同時(shí)法人單位已確認(rèn)工程歸還了全部債務(wù)或留足了債務(wù)清償備用金的，對(duì)工程的超交款按以下規(guī)那么實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：一、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)按分檔累計(jì)法計(jì)算，具體如下：1、超交金額在100萬元以內(nèi)局部，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(25％+R)；2、超交金額在100萬元至300萬元之間局部，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(20％+R)；3、超交金額在300萬元至600萬元之間局部，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(15％+R)；4、超交金額在600萬元至1500萬元之間局部，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(10％+R)；5、超交金額在1500萬元至3000萬元之間局部，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(8％+R)；6、超交金額在3000萬元以上局部，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(5％+R)。二、R值確實(shí)定方式：1、R為超交款總額與總的利潤上交款方案的比值。2、對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損工程，法人單位確定的減虧額為利潤上交款方案，工程實(shí)現(xiàn)的實(shí)際減虧額高于減虧方案的局部，視為工程超交款。3、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過超交額的50％。三、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為工程實(shí)施過程中的全部人員，其中工程經(jīng)理和黨工委書記各按獎(jiǎng)勵(lì)額的15％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，如工程經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按獎(jiǎng)勵(lì)額的20％獎(jiǎng)勵(lì)；其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由工程部按每人的職位、任職時(shí)間、奉獻(xiàn)大小等因素綜合確定。如工程部人員較少，工程部可適當(dāng)調(diào)整超交獎(jiǎng)的兌現(xiàn)分配比例。第三十一條竣工考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)將竣工考核獎(jiǎng)罰總額〔含超交款獎(jiǎng)勵(lì)額〕與歷年度獎(jiǎng)罰余額綜合后，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；不獎(jiǎng)不罰的，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；受到罰款的，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，缺乏局部由被罰款人在下發(fā)竣工績效考核結(jié)果通報(bào)后的1個(gè)月內(nèi)，將罰款上交工程部財(cái)務(wù)，由工程部財(cái)務(wù)統(tǒng)一上交法人單位財(cái)務(wù)。第三十二條工程竣工考核后，對(duì)于工程遺留的債權(quán)債務(wù)，由法人單位組織制訂清償方案，設(shè)定清償期限、獎(jiǎng)勵(lì)方法，并明確責(zé)任人。同時(shí)，債權(quán)債務(wù)清償方案要明確工程剩余收益變現(xiàn)后，對(duì)工程后續(xù)績效工作的考核規(guī)那么。第三十三條竣工考核程序工程具備竣工績效考核條件后，工程部要向上級(jí)法人單位提交竣工績效考核自評(píng)報(bào)告；各單位績效考核主管部門應(yīng)在收到工程竣工績效考核申請(qǐng)后15日內(nèi)，組織對(duì)工程工程進(jìn)行綜合考評(píng)，并在1個(gè)月內(nèi)形成結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第五章工程考核分級(jí)評(píng)價(jià)第三十四條為全力打造支柱型工程，充分發(fā)揮支柱型工程的高端引領(lǐng)作用，依據(jù)工程年度和竣工績效考核結(jié)果，對(duì)被考核工程進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)級(jí)分為A、B、C三級(jí)。第三十五條工程考核分級(jí)評(píng)價(jià)體系1、必選指標(biāo)：⑴利潤上交款完成率；⑵責(zé)任本錢管控效果考核得分；⑶職工社保基金完成率；2、可選指標(biāo)：⑴營業(yè)收入完成率；⑵根底管理指標(biāo)考核得分。3、一票否決指標(biāo)：工程在平安、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或群體事件，給企業(yè)造成惡劣影響的。第三十六條年度考核分級(jí)評(píng)定A級(jí)：必選指標(biāo)全部完成，可選指標(biāo)完成其中任意一項(xiàng)，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。1、必選指標(biāo)：⑴年度利潤上交款完成率到達(dá)100％；⑵年度末責(zé)任本錢管控效果考核得分不低于90分；⑶職工社?；鹜瓿陕?00％。2、可選指標(biāo)：⑴開累營業(yè)收入完成率到達(dá)100％。⑵根底管理指標(biāo)考核得分在540分以上。C級(jí)：必選指標(biāo)符合以下任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴年度利潤上交款完成率低于60％；⑵年度末責(zé)任本錢管控效果考核得分低于60分；⑶職工社?；鹜瓿陕蔬_(dá)不到100％。B級(jí)：除A級(jí)、C級(jí)以外的均為B級(jí)。年度考核評(píng)級(jí)在年度末進(jìn)行，半年度考核不進(jìn)行分級(jí)評(píng)定。第三十七條竣工考核分級(jí)評(píng)定A級(jí)：必選指標(biāo)全部完成，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開累利潤上交款完成率到達(dá)100％；⑵末次責(zé)任本錢管控效果考核得分不低于90分；⑶職工社?；鹜瓿陕?00％。C級(jí)：必選指標(biāo)符合以下任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開累利潤上交款完成率低于60％；⑵末次責(zé)任本錢管控效果考核得分低于60分；⑶職工社?；鹜瓿陕蔬_(dá)不到100％。B級(jí)：除A級(jí)、C級(jí)以外的均為B級(jí)。第三十八條分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1、年度考核為A級(jí)的，工程部評(píng)為年度績效管理先進(jìn)單位，予以通報(bào)表彰。2、年度考核為C級(jí)的，對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子集體警告；兩次被評(píng)為C級(jí)，對(duì)工程主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級(jí)別普降1級(jí)；降職和免職人員不得調(diào)離本工程。3、竣工考核為A級(jí)的，可以沖抵兩次年度考核為C級(jí)對(duì)工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行政處分。4、竣工考核為A級(jí)，且在年度考核中沒有被評(píng)為C級(jí)的，給予工程部領(lǐng)導(dǎo)班子記功獎(jiǎng)勵(lì)，工程主管領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個(gè)工程竣工考核為A級(jí)，工程年度考核沒有被評(píng)為C級(jí)的工程主管，可享受上一級(jí)別行政待遇，同時(shí)優(yōu)先晉升提撥。5、竣工考核為C級(jí)的，工程主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級(jí)別普降1級(jí)；工程主管領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)在集團(tuán)內(nèi)部不得再擔(dān)任工程主管職務(wù)。6、班子成員受到C級(jí)處分時(shí)，分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為準(zhǔn)。第三十九條法人單位人力資源管理部門要建立工程經(jīng)理資信檔案，記錄工程經(jīng)理所轄工程綜合評(píng)價(jià)、績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰處理等情況，為工程工程管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。第六章督導(dǎo)與問責(zé)第四十條集團(tuán)公司對(duì)各工程公司的工程績效考核工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，并選擇關(guān)注程度高、收入規(guī)?；蛴潝?shù)額大的工程工程，對(duì)其績效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)合性抽查。第四十一條集團(tuán)公司各類督導(dǎo)檢查，紀(jì)委效能監(jiān)察、本錢督導(dǎo)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)工程績效考核存在嚴(yán)重問題的，要對(duì)有關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。第四十二條在績效考核中如存在弄虛作假、隱瞞不報(bào)等情況造成績效指標(biāo)完成情況與事實(shí)不符的，一經(jīng)查實(shí)，除追回已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要對(duì)工程主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，批評(píng)文件納入工程經(jīng)理資信檔案。第四十三條不按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，一旦發(fā)現(xiàn)，即解除責(zé)任人的工程管理職務(wù)；工程主管領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，除撤消工程職務(wù)外，還要在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。第四十四條工程部必須建立健全績效考核體系，制訂完善的績效考核實(shí)施細(xì)那么，按規(guī)定對(duì)班子副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、其他員工進(jìn)行績效考核。工程部沒有制訂考核實(shí)施細(xì)那么、沒有按規(guī)定實(shí)施考核的，不得發(fā)放績效獎(jiǎng)。不按規(guī)定發(fā)放績效獎(jiǎng)的，要追究工程主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)。第四十五條各單位對(duì)工程的年度和竣工考核結(jié)果必須在每年工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并通過內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，以接受員工監(jiān)督。第七章附