消防站圍墻大門工程針對項目實(shí)際情況關(guān)鍵施工技術(shù)工藝及重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方案

消防站圍墻大門工程針對項目實(shí)際情況關(guān)鍵施工技術(shù)工藝及重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方案1、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝1.1墻面裂縫防治（1）對進(jìn)場砌塊加強(qiáng)檢測。（2）砌塊進(jìn)場后，應(yīng)事先做好防水措施，保證主體結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)用水，以及雨水不流入樓層。為盡量增加砌塊齡期，宜在間隔一周后再進(jìn)行砌筑，并且應(yīng)采用電熱法測定砌塊含水率。當(dāng)含水率低于l5%時，方允許施工。（3）針對砌塊的特點(diǎn)，在砌筑前，不應(yīng)再提前澆水濕潤，以避免因澆水不均勻造成砌塊含水量增大。而應(yīng)采取在砌筑時，鋪砂漿前，在砌筑面上適量澆水的作法。（4）加強(qiáng)腰梁、構(gòu)造柱等的設(shè)置。（5）由于易受空氣濕度影響，以及與框架結(jié)構(gòu)存在變形差，宜將墻體兩側(cè)拉結(jié)筋拉通，提高抗裂能力。（6）嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，保證砂漿強(qiáng)度，以及灰縫飽滿(尤其是豎縫)。（7）砌筑完成后，要堅持灑水養(yǎng)護(hù)，以減少砂漿的干燥收縮。1.2BIM在工程中應(yīng)用BIM系統(tǒng)是一種全新的信息化管理系統(tǒng)，目前正越來越多應(yīng)用于建筑行業(yè)中，它的全稱為BuildingInformationManagement，既建造信息模型，要求參建各方在設(shè)計、施工、項目管理、項目運(yùn)營等各個過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，為建筑的全生命周期管理提供平臺。在整個系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進(jìn)行日常維護(hù)和管理。BIM系統(tǒng)其核心是通過三維設(shè)計獲得工程信息模型和幾乎所有與設(shè)計相關(guān)的設(shè)計數(shù)據(jù)，可以持續(xù)即時地提供項目設(shè)計范圍、進(jìn)度以及成本信息，這些信息完整可靠，質(zhì)量高并且完全協(xié)調(diào)。通過工程信息模型可以使得：a.交付速度加快（節(jié)省時間）b.協(xié)調(diào)性加強(qiáng)（減少錯誤）c.成本降低（節(jié)省資金）d.生產(chǎn)效率提高e.工作質(zhì)量上升f.收益和商業(yè)機(jī)會增多g.溝通時間減少在建設(shè)工程生命周期三個主要階段（即設(shè)計、施工和管理）的每個階段中，建設(shè)工程信息模型均允許訪問以下完整的關(guān)鍵信息：a.設(shè)計階段—設(shè)計、進(jìn)度以及預(yù)算信息b.施工階段—質(zhì)量、進(jìn)度以及成本信息c.管理階段—性能、使用情況以及財務(wù)信息BIM信息平臺是在對項目全壽命過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，為項目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取項目BIM信息的單一入口，從而為項目BIM參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。2、工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案2.1工程質(zhì)量控制措施分析：本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保一次性驗收合格。工程質(zhì)量控制是工程施工的一個重點(diǎn)、難點(diǎn)。解決方案：1工程質(zhì)量目標(biāo)分解為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，特制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實(shí)現(xiàn)。2工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組按本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目各部門負(fù)責(zé)人參加。將工程的分部分項質(zhì)量目標(biāo)分解到各專業(yè)工程師，及時進(jìn)行實(shí)施檢查，評定；將目標(biāo)分解落實(shí)到各施工工序，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各關(guān)鍵重點(diǎn)、難點(diǎn)工序負(fù)責(zé)人主抓關(guān)鍵過程，針對質(zhì)量通病，成立QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。3控制措施（1）施工過程控制施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為事前、事中、事后三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（2）關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制措施1）施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施：施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃。3）施工操作中的質(zhì)量控制措施：在施工中各工序要堅持自檢，互檢，專業(yè)檢制度，在整個施工過程中做到工前有交底，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4）施工材料的質(zhì)量控制措施：為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司程序文件，規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。2.2安全文明施工、綠色施工措施分析：本工程安全文明目標(biāo)為確保達(dá)到安全文明合格工地。安全文明施工、綠色施工是工程施工的一個重點(diǎn)、難點(diǎn)。解決方案：制定專項安全文明措施，具體詳見第5章“安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施”2.3總包管理與配合分析：本工程工程量大、施工工期短、工序多?？偝邪芾硎枪こ淌┕さ囊粋€重點(diǎn)、難點(diǎn)。解決方案：1制定專項總承包管理方案，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包及政府部門的協(xié)調(diào)配合工作。2與其他專業(yè)單位的施工、業(yè)主指定供應(yīng)商的供貨做好管理、協(xié)調(diào)、配合工作。我施工單位及時提供施工進(jìn)度計劃表，并明確各專業(yè)施工單位、業(yè)主指定供應(yīng)商的進(jìn)場施工、供貨時間，經(jīng)業(yè)主、代建單位、監(jiān)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度安排各專業(yè)施工單位、業(yè)主指定供應(yīng)商進(jìn)場施工、供貨。3與各專業(yè)施工單位簽訂總包配合管理協(xié)議，配合內(nèi)容包括但不限于提供腳手、現(xiàn)場現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、施工道路、施工用水電接口、安全防護(hù)設(shè)施、臨時設(shè)施用房用地、臨時材料堆場及需土建專業(yè)配合的專業(yè)施工工程的門窗及其他洞口粉刷。2.4建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制分析：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，節(jié)能環(huán)保顯得越來越重要。作為一個現(xiàn)代化學(xué)校工程，建筑節(jié)能是工程施工的一個重點(diǎn)、難點(diǎn)。解決方案：1編制建筑節(jié)能專項施工方案，在專項施工方案中應(yīng)對節(jié)能材料的選擇、節(jié)點(diǎn)處理，施工工藝質(zhì)量要求提出明確的規(guī)定，并履行審批手續(xù)。2對進(jìn)入現(xiàn)場的墻體材料、保溫材料、門窗部品等進(jìn)行檢驗。聚氨酯硬泡末塑料等保溫系統(tǒng)、部品需有廠家提供的型式檢驗結(jié)果，原材料進(jìn)場需進(jìn)行驗收、復(fù)驗并符合環(huán)保要求。3加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，特別應(yīng)加強(qiáng)對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等重要部位的質(zhì)量控制。4做好資料收集、整理工作。應(yīng)有必要的圖像資料：全貌和有代表性的局部(部位)照片，應(yīng)作為隱蔽工程驗收資料與文字資料一并歸檔保存。2.5砌筑工程難點(diǎn)分析和解決方案（1）砌體粘結(jié)不牢：砌體表面清理不干凈或一次鋪砂漿面積過大，校正不及