主要機(jī)械設(shè)備勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表相關(guān)說明

主要機(jī)械設(shè)備勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表相關(guān)說明優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

4、主要機(jī)械設(shè)備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關(guān)說明主要機(jī)械設(shè)備勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表相關(guān)說明優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)、提高勞動生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。由于施工工期長，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：（1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障等四項基本條件我公司各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證（詳見施工機(jī)械設(shè)備表）；對于維修，本次將隨隊派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員2名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時進(jìn)行維修。為保險起見準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)芈?lián)系一些信譽(yù)有規(guī)模的修欲業(yè)店、與之簽定維修協(xié)議書、保證項目部所有機(jī)具的維修、更換和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工的因素。1.1.1施工機(jī)械設(shè)備的管理1、正確選擇設(shè)備；2、合理使用，組合使用設(shè)備；3、實行單機(jī)和機(jī)組核算：4、機(jī)械化施工管理；5、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理；6、本投標(biāo)書投入的機(jī)械為一個標(biāo)段所用機(jī)械。其任務(wù)是：按質(zhì)按量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。1.1.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1經(jīng)緯儀J2-JDE2上海2021優(yōu)自有2水準(zhǔn)儀J2-JDE2江蘇2021良好自有3路面切割機(jī)GQ402長葛202112良好租用4路面切縫機(jī)LQW-1002鞍山20077.5良好租用5路面破除機(jī)808-532韓國2021140良好租用6垃圾鏟運車龍工853B4上海2021162良好租用7灑水車東風(fēng)EQ10901武漢2021160良好自有8工程車ZZ3317N4867C1C2濟(jì)南2021250良好租用9挖掘機(jī)SY265C-92三-重工2021181良好租用10挖掘機(jī)SH380-52天津2021202優(yōu)租用11打夯機(jī)DK7428廣州20216良好自有12砂漿攪拌機(jī)HJ3208徐州20215.5良好自有13叉車合力2.5T1韓國202175良好租用14鋼筋折彎機(jī)GW402長葛20215良好自有15鋼筋剪切機(jī)GQ402長葛20215.5良好自有16振動棒ZX-359廣州20215優(yōu)自有17平板振動器ZB.01-150-503廣州20215優(yōu)自有18手推車0.3M325深圳2021/良好自有19汽車起重機(jī)DY150V6332中聯(lián)重科202128.5良好租用20石料切割機(jī)MOD-91104浙江20211.2良好自有21油據(jù)湖思華納2意大利20211.5良好自有22高枝剪金星30902日本20210.1良好自有23高壓噴霧器DEEPBANG2浙江2021/良好自有24割灌機(jī)美邁格CG4152日本20215.5良好自有25電焊機(jī)ZX74005廣州20217.5優(yōu)自有26石材打磨機(jī)MD32204廣州20215優(yōu)自有27熔接機(jī)RJA-601紹興20210.5優(yōu)自有28液壓鉗HP-150D1浙江2021優(yōu)自有29抽水泵DB-4381廣州20212.5Kw優(yōu)自有30運貨車江鈴順達(dá)1上海2021PDB-P1優(yōu)自有31商務(wù)車本田CRV1武漢2021CRV2.4優(yōu)自有32發(fā)電機(jī)沃爾沃KH-68GF2東莞2021TD520GE優(yōu)自有1.1.3機(jī)械調(diào)度計劃的保證措施1、我公司專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，由我公司根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機(jī)械需用計劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進(jìn)場。2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1）編制作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。2）確定作業(yè)班組：機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率較高。3）配備維修力量：根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3～1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3、機(jī)械計劃的協(xié)調(diào)1）機(jī)械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)在編制機(jī)械施工進(jìn)度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。2）機(jī)械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)機(jī)械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機(jī)械施工計劃有可靠的物資保證。3）機(jī)械施工計劃應(yīng)留有余地機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。4、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計劃為依據(jù)，對機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：1）全面安排全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2）合理組織合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機(jī)械種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。3）正確調(diào)度在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。1.1.4施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。2、按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗后簽認(rèn)。3、認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗維護(hù)制度。以維護(hù)人員為主，操作人員為輔，進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗。1.1.5檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定1、我公司中心試驗室負(fù)責(zé)編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。2、我公司中心試驗室及各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗、測量和試驗設(shè)備周期檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)授權(quán)后的計量檢定部門。3、我司各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等在檢驗計量和試驗設(shè)備檢定合格后，核查委托檢定部門填寫的《計量檢定證書》，并及時將《計量檢定證書》送中心試驗室登記、存檔。2.1.1勞動力調(diào)配計劃本工程計劃施工總工期不超過175日歷天。擬計劃安排開工日期：2021年10月1日，竣工日期：2021年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。我公司根據(jù)計算后的勞動力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應(yīng)急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進(jìn)駐現(xiàn)場的準(zhǔn)備。前期人員及高峰人員是在施工中實際需要投入的勞動力資源，應(yīng)急人員則是在遇到有節(jié)假日時期時靈活抽調(diào)到崗的勞動力資源。為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動力即有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進(jìn)大出，又能在其他工種有可能臨時出現(xiàn)人員不足時保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。我公司將認(rèn)真安排、落實工人的后勤生活問題，從居住、生活、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時不產(chǎn)生怠工行為。2.1.2勞動力的來源勞動力的及時供應(yīng)是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。7、所有勞動力都為我公司直屬勞務(wù)隊中抽調(diào)，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。2.1.3勞動力供應(yīng)計劃表單位：人菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期--綠化工程(施工)施工段勞動力安排情況工種級別按工程施工階段投入勞動力情況（施工時間：2021年10月1日至2021年3月24日）共175日歷天至3天至10天至30天至60天至80天至100天至120天至150天至175天保質(zhì)期管理人員1414141414141414142測量工581010551023鋼筋工333333333砼工336633333土石方工540203050403020105電焊工36666662給排水管道工1666699631電工38104688機(jī)械工3333333333泥瓦工3333663331木工6633332安裝工666636315雜工261010666625鋪裝工2020308080503010綠化工5102020404060養(yǎng)護(hù)工3566120合計3911812615321821220015611646注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。說明：1、通過了解現(xiàn)場，我們確保相應(yīng)進(jìn)場的勞動力能夠充分滿足質(zhì)和量的雙重要求，一定能在計劃內(nèi)實現(xiàn)工程的各項目標(biāo)，以及我方確定的場容文明標(biāo)化目標(biāo)。2、我公司還按各工種配有適量機(jī)動人員，隨時可以補(bǔ)充到項目部以解決項目進(jìn)展中可能產(chǎn)生的特殊需要，或因調(diào)整計劃而產(chǎn)生的補(bǔ)位要求，保證工期正常實施。3、各區(qū)域的勞動力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實際施工人數(shù)會有一定的局部優(yōu)化調(diào)整。2.1.4勞動力的管理措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3)由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7)制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。3.1.1周轉(zhuǎn)材料需求計劃說明我司在接到中標(biāo)通知后，立即調(diào)動本工程所需要的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理直接管理，材料員協(xié)助管理，以保證工程的進(jìn)度。項目部按照進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃，并由專職材料員聯(lián)系進(jìn)場。3.1.2周轉(zhuǎn)材料需求計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1模板㎡10002警示燈個803警示牌個804安全護(hù)欄m10005塑料管m8006臨時電纜配線m10007配電箱套88閥門水表及噴頭套若干9標(biāo)志牌套6010支撐根若干11滅火器個4012反光工作服套23013安全帽頂2303.1.3周轉(zhuǎn)材料投入計劃1、采購計劃（1）材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進(jìn)場進(jìn)庫的時間等。必要時應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。需用計劃由項目部工程部提出；（2）材料采購計劃編制的依據(jù)是需用計劃。材料設(shè)備組在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購；2、對供貨方評價（1）合格供方條件1）能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料；2）能提供符合采購要求的材料，并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；3）具有良好的市場信譽(yù)，價格合理，售后服務(wù)好；4）保證連續(xù)施工和滿足進(jìn)度要求。（2）對供貨方調(diào)查1）材料設(shè)備組必須組織生產(chǎn)安全股、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門的有關(guān)人員對主要材料的提供方進(jìn)行調(diào)查。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力、市場信譽(yù)和企業(yè)業(yè)績。2）調(diào)查供方可由多方推薦，材料設(shè)備組的負(fù)責(zé)人員擔(dān)任調(diào)查小組長；3）調(diào)查活動可采取直接向供方索取資料，或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結(jié)合的方法；4）對持有國家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方，對已獲得ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)證書的供方，可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對信譽(yù)程度不太高、規(guī)模較小的供方應(yīng)從嚴(yán)調(diào)查；5）被調(diào)查供方在接受調(diào)查時應(yīng)提供下列證據(jù)性資料：材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗試驗記錄、產(chǎn)品準(zhǔn)用證。供方為銷售商時還須提供營業(yè)執(zhí)照和供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、市場業(yè)績方面的相關(guān)資料；6）調(diào)查小組長負(fù)責(zé)將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在“供方調(diào)查報告表中相應(yīng)的欄目內(nèi)，并做出調(diào)查結(jié)論，簽上名字，并注明日期。3、材料質(zhì)量驗收（1）建立供料關(guān)系在一年以上的合格供方，應(yīng)綜合分析過去的供料情況和質(zhì)保情況，對其持續(xù)合格性進(jìn)行評價。按合格供方復(fù)評表的要求，材料管理部門評價供應(yīng)情況，技術(shù)質(zhì)量部評價質(zhì)保情況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負(fù)責(zé)人簽字注明日期。經(jīng)復(fù)評合格，繼續(xù)使用。不合格時，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同時告知有關(guān)部門和人員。（2）一般材料采購，不必對供方進(jìn)行考查，在材料進(jìn)庫時，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗收。4、采購材料的驗證（1）當(dāng)合同規(guī)定采購材料需到供方貨源處驗證時，各相關(guān)方應(yīng)相互配合。甲方的驗證既不能代替我公司的驗證，也不能排除甲方對最終產(chǎn)品的拒收。（2）采購材料使用單位必須堅持采購材料到貨驗收和此后的質(zhì)量檢驗等驗證工作。（3）采購材料到貨后，庫管員負(fù)責(zé)對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上相應(yīng)的項目內(nèi)容是否一致逐項核對，必要時還需核對供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，作初步驗收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。（4）技術(shù)質(zhì)量部接到“到貨物資記錄”后，及時安排檢驗或試驗，依據(jù)檢驗試驗報告填寫“檢驗/驗證結(jié)果通知單”送交材料管理部門。（5）檢驗/試驗合格，材料庫管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領(lǐng)用。若不合格，按“不合格品控制程序”處理。5、材料的搬運、貯存（1）材料搬運1）搬運人員應(yīng)根據(jù)不同材料的尺寸、重量、性質(zhì)、環(huán)境條件等因素，采用不同的搬運方法和搬運工具。2）不同材料應(yīng)按品種、規(guī)格、牌號分開裝、運、卸、碼，并始終保證材料的安全性。3）易燃、易爆、有毒材料，應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定指定專人護(hù)送。4）搬運、裝卸、碼放時，應(yīng)對材料的標(biāo)識采取防護(hù)措施，維護(hù)標(biāo)識的完整性。大型構(gòu)件運輸要作出記錄。（2）材料貯存1）對驗證合格的材料，倉庫保管員按規(guī)定辦理入庫手續(xù)，并按不同品種、規(guī)格、型號、特性存放在按施工平面圖設(shè)置的區(qū)域或庫房。2）做好庫存材料的標(biāo)識管理工作，確保材料的可追溯性。3）庫存材料應(yīng)有防水、防霉?fàn)€、防破損、防盜竊措施，以確保材料不受損、不變質(zhì)、不丟失。4）易燃、易爆、易揮發(fā)、有毒等危險材料設(shè)專庫存放，并應(yīng)有防火滅火措施和器具。設(shè)置危險警示牌，設(shè)專人保管，確保材料安全和環(huán)境安全。5）對有“有效期”規(guī)定的材料，應(yīng)根據(jù)出廠日期和規(guī)定期限和型號分別碼放，并控制在有效期內(nèi)使用。6）倉庫管理人員應(yīng)對貯存材料進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞時應(yīng)按“不合格品控制程序”進(jìn)行處理。7）按有關(guān)規(guī)定采取防火、防水、防盜措施，對倉庫人員堅持經(jīng)常性的安全教育。6、材料在施工中的管理（1）施工前的準(zhǔn)備工作：1)了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。2)了解材料的供應(yīng)方式。3)確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。（2）施工中的組織管理工作：1)合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要。3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。5)組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段：1)根據(jù)收尾工程，清理料具。2)組織多余料具退庫。3)及時拆除臨時設(shè)備。4)做好廢舊物資的回收和利用。5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。第五章主要物資（材料）、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃一、工程投入的主要物資(材料）進(jìn)場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時、品牌意識強(qiáng)，能有效配合的供應(yīng)商作為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料,嚴(yán)格把好材料采購關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機(jī)械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括:1、基礎(chǔ)材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。2、石材：石材、人造石.3、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝飾板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關(guān)面板、玻璃等。4、燈具：疏散指示燈、安全出口標(biāo)志燈、筒燈、應(yīng)急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。5、潔具:洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采購工作流程以物資采購工作流程控制,控制采購材料的質(zhì)量，采購流程圖見下圖。按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進(jìn)按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程跟進(jìn)對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制樣板確認(rèn)出廠驗收現(xiàn)場驗收采購流程圖(二）材料品質(zhì)和質(zhì)量控制措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工,才能達(dá)到最佳的效果,而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。程序開始程序開始采購文件的制訂與審核審核通過否供應(yīng)商的選擇與推薦選擇業(yè)主審定合同的審核與簽訂采購物資驗證方式登錄合格供應(yīng)商名錄程序結(jié)束重新選擇材料品質(zhì)保證體系流程（三）材料確認(rèn)我公司對甲方與設(shè)計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和甲方簽定確認(rèn)。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（四）材料供應(yīng)環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程材料需求流程：材料需求計劃→材料定貨計劃→簽訂材料定貨合同→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料需求計劃。(五）材料需用計劃此計劃根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。(六）材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購，市場采購等.（七）材料申請(采購）計劃申請(采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。（八）材料驗收制度1、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料及樣品,實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請甲方和監(jiān)理工程師審批.凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進(jìn)行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前后復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。2、在購進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（九）材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間隔斷、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（十）自購材料的管理1、材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé),我公司負(fù)責(zé)組織對進(jìn)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗收。2、驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負(fù)責(zé)入庫貯存，并分類存放，標(biāo)識清楚。3、倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實施限額領(lǐng)料制度.4、在材料的垂直運輸及二次搬運過程中,用木墊板、木框、木架等對出庫材料認(rèn)真防護(hù),以防損壞。5、按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層.6、生產(chǎn)部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料采購員。7、倉庫管理員針對所進(jìn)物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運工具、設(shè)備、人力。8、庫管員對庫存物資經(jīng)常檢查,定期保養(yǎng)，采取有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，確保物資質(zhì)量完好，定期盤點，數(shù)量準(zhǔn)確。9、待檢物資與已驗收物資嚴(yán)禁混放.10、在貯存搬運過程中必須保持包裝完好無損。11、物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示,予以標(biāo)明。12、物資材料及包裝箱加枕木墊于地面上。13、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采取有效保護(hù)措施，避免擦傷表面,放置時碼放整齊，保持通道暢通.（十一）主要進(jìn)場材料計劃主要進(jìn)場材料計劃詳見“第二章項目課題的應(yīng)對方案或措施\第一節(jié)專業(yè)課題\一、本項目計劃節(jié)點\(一）采購備料及生產(chǎn)制造計劃進(jìn)度”。二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進(jìn)行水平運輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進(jìn)行運輸。保證現(xiàn)場用料。（一）施工機(jī)械安排及保證措施環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運輸、人工手推車轉(zhuǎn)運等方式。(二)擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備（詳見附件表一）根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮,本工程施工過程使用的機(jī)械設(shè)備主要有交流電焊機(jī)、金屬切割機(jī)、云石切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘等。這些工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間按時進(jìn)場、安裝、調(diào)試，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。進(jìn)場后，我公司將立即按項目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，設(shè)備安裝調(diào)試.對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進(jìn)場運輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)出場運輸.對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運輸,我公司將根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時間及地點組織運輸。（三)擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1千分尺電子數(shù)顯O—25MM5桿上海202165檢測2自動水平儀ALL25A30臺大連2021140檢測3工程檢驗尺JZC-8型30桿上海202160檢測4鋼卷尺（標(biāo)）L—5M200桿上海202180檢測5陰陽角尺JZC-8型5桿上海2021100檢測6塞尺JZC—8型5桿上海202150檢測7水平尺BX2—S9040桿上海202180檢測8鉗型萬用表DM62662臺英國2021120檢測9激光定向經(jīng)緯儀DJJ2—22臺長沙2021100檢測10門窗檢測儀MCJY2421A4臺長沙2021120檢測11接地電阻測試儀GCT-6303臺江蘇2021100檢測12數(shù)字鉗形表DCM2000R3臺日本2021100檢測13游標(biāo)卡尺0-150MM3把廣東2021120檢測14焊口檢測器0—45MM5把上海2021120檢測15溫度計0—100℃5支上海202140檢測16飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測儀便攜型2臺長沙202180檢測17響鼓錘25g12把長沙202140檢測18焊接檢驗尺HJC402把江蘇202160檢測19鉗式硬度計WB—202副沈陽202180檢測20金相顯微鏡4×1單目2臺長沙2021120試驗（四)施工機(jī)械投入保證措施1、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長,成員包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設(shè)施的投入、使用、保護(hù)、維修等進(jìn)行控制.2、由項目統(tǒng)籌計劃，全面考慮工程施工將采用的機(jī)械設(shè)施，按計劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。確保施工高峰期勞動力投入的使用.3、制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。（1）質(zhì)量檢測設(shè)施進(jìn)場前必須檢驗,合格后，記入設(shè)備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。（2）“三定”制度：定人、定機(jī)、定崗位。(3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負(fù)責(zé)人對操作人員進(jìn)行使用交底。(4）根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求,在保存時按各設(shè)施的說明書進(jìn)行保護(hù)。(5）當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進(jìn)行維修，不得擅自拆除修理。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設(shè)施用到工程檢測中.三、勞動力進(jìn)場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人員。管理人員的配備應(yīng)綜合考慮項目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人員工作效率的角度合理安排人員數(shù)量，確保工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的開展；勞務(wù)人員配備首先考慮選擇長期合作、服從管理、施工經(jīng)驗豐富的隊伍，然后考慮勞動力數(shù)量必須充足,能完全滿足工程進(jìn)度需要。（一）勞動力需求環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程總工期127日歷天（2021年3月6日至2021年7月10日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，平均每月需要投入的勞動力約231人，預(yù)計高峰期勞動力投入將達(dá)到318人。（二）勞動力投入計劃1、根據(jù)施工計劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約231人，高峰期投入約318人。2、勞動力計劃表詳見下表。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1～1819~3637～5455～7374～9192～109110～127測量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壯工10102020202020保衛(wèi)、成保員441010101010合計148184252284318247187(三）勞動力需求曲線根據(jù)每月的勞動力需求量，繪制勞動力需求曲線圖：勞動力需求曲線（四）勞動力組織施工過程中，人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,管理本工程.選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。2勞務(wù)班組培訓(xùn)交底做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)場前,對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),特殊、關(guān)鍵崗位必須持證上崗。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。3勞動力管理為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。為了保證勞動力及時到位,我公司將成立針對本工程成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確,職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4動態(tài)調(diào)整在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率.加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充.施工中，根據(jù)甲方的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求.根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足.5競爭激勵機(jī)制建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極性。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,使員工的勞動與效益掛鉤。6人文關(guān)懷本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下,要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定,使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作.7資金保障準(zhǔn)備充足資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（五）勞動用工管理（1）施工現(xiàn)場用工必須遵守有關(guān)勞動用工的制度和規(guī)定。（A)不使用未滿18周歲的未成年人和童工。(B）所有進(jìn)場班組人員必須填寫表格登記入冊,將“三證”有效證件復(fù)印件按序號順序附后，簽名筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復(fù)印件上,以便核驗。建立的項目花名冊要根據(jù)項目施工情況及時更新補(bǔ)充，實現(xiàn)動態(tài)管理。(C)用工時間超過2個月（含2個月）的，必須按規(guī)定辦理勞動合同，包括項目部與班組，班組長與工人，依法建立勞動關(guān)系。(D）為確保生產(chǎn)安全，必須落實“三個嚴(yán)禁”的工作：嚴(yán)禁無證人員或持無效上崗證從事特殊工種操作；嚴(yán)禁使用違法犯罪分子;嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場.（E）上崗前必須對工人進(jìn)行安全知識教育,簽辦技術(shù)質(zhì)量交底、安全交底卡，否則禁止上崗。（2）工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則.A、工資的發(fā)放一般分為員工個人工資賬戶發(fā)放和現(xiàn)金發(fā)放兩種。(A）個人賬戶發(fā)放已經(jīng)依法建立了勞動關(guān)系的員工，由項目部開列名單，并提交有關(guān)證明勞動關(guān)系的材料到公司人力資源部備案，由財務(wù)部按名單開設(shè)個人賬戶。開設(shè)個人賬戶后，由項目部按月或按進(jìn)度編制工資單交公司財務(wù)部，由財務(wù)部將工資支付到個人賬戶。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動關(guān)系的短期臨時工，由班組、項目部按實際發(fā)生工資編制工資單后，由項目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。項目部經(jīng)申請取得工資后，采取請款支付方式,工資發(fā)放到員工手上3天內(nèi)，將經(jīng)直接發(fā)到員工手上簽收的工資單送回公司備案。B、工資管理項目部要認(rèn)真做好人工費實際發(fā)生的統(tǒng)計和簽認(rèn)工作。實行承包隊、班組實物量單價包干的，承包隊、承包班組必須將人工計件工資量化到每個工人,并制定工資單，以此作為支付工人工資的依據(jù)；沒有工資單以及無法核驗工資發(fā)放對象的簽名筆跡、指模的不予支付工資。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1射釘槍南山30720中國20210.25良好木作自有2拋光機(jī)牧田PV7000C8日本20211.0良好墻、地面石材自有3金屬型材切割機(jī)牧田L(fēng)C07006日本20211.5良好吊頂、鋼材自有4電錘鉆麥太保KHESS12德國20210.5良好吊頂、木作自有5沖擊鉆麥太保SB66016德國20210.2良好木作自有6曲線鋸麥太保STEB1354德國20210.33良好木作自有7電刨牧田1