施工進度計劃編制的科學性與合理性

施工進度計劃編制的科學性與合理性施工公司為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實行在建項目的施工進度管理與控制，施工進度計劃的編制應是先導。為有效執(zhí)行工程項目承包合同，達成工程各項目標，提升公司經(jīng)濟效益，各在建項目一定推行施工進度計劃的動向管理模式并形成進度監(jiān)控動向循環(huán)系統(tǒng)。施工進度計劃的表現(xiàn)形式主要有：一、總進度計劃?？傔M度計劃一般為總進度網(wǎng)絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡計劃圖中，反應了項目施工工序的最早和最遲動工、竣工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系;重點線路、重點日期和里程碑;也反應了各工序所需資源。二、外面進度計劃.一定提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行控制的計劃稱之為外面進度計劃.外面進度計劃主要包含總進度計劃和轉(zhuǎn)動計劃。

,我們?nèi)?nèi)部進度計劃。在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實行和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃.內(nèi)部進度計劃中主要包含三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資本使用計劃。此中，進度計劃包含：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。進度計劃的應用一、宏觀調(diào)控：總進度計劃是進度控制的首要依照。施工過程中,因為工程的自然環(huán)境(如雨季、臺風等）和人為環(huán)境(如協(xié)作單位、分包商等)常常發(fā)生變化，以及工程必需的更改，工程進度與預約的工期目標不免發(fā)生誤差。為了有效實質(zhì)地控制工程進度，我們一定進行按期監(jiān)測與比較評論，而后對總進度計劃進行調(diào)整，在調(diào)整后的總計劃基礎(chǔ)上再進行檢查控制。二、施工安排將單位工程進度計劃、重點線路進度計劃，散發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎(chǔ)上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進前進度安排，并加以檢查控制。三、索賠索賠最常有的原由是因為更改。索賠的方式有三種：花費索賠、工期索賠、花費與工期索賠.索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若更改對重點線路沒有影響,即采納花費索賠;若更改影響到重點線路或使非重點線路變成重點線路,假如更改的內(nèi)容不發(fā)生實質(zhì)費用，則采納工期索賠，反之則采納花費與工期索賠。工期索賠的計算是利用總進度計劃或調(diào)整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件.施工進度檢查施工進度檢查是計劃控制必需的前提.在計劃實行過程中,施工管理人員對進度進行追蹤檢查,主假如采集實質(zhì)進度數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計整理，從而匯編為進度報告，為進一步分析評論、調(diào)整控制供應有力的依照。進度檢查的表現(xiàn)形式主要有:一、形象進度圖形象進度圖是一種比較直觀的進度追蹤表現(xiàn)形式,主要使用過以下兩種形式：。平面形象進度圖平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不一樣專業(yè)將施工項目分為不一樣的施工段,將每段各工序的施工時間標明上去，并用不一樣顏色劃分開。垂直進度圖垂直進度圖反應各專業(yè)達成工作量的累計百分比,依據(jù)每個月達成工作量統(tǒng)計表而繪制.二、施工日報與施工日記施工日報是每天施工項目的報表，分別供應給監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)部門參照。此外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報告，由承包商項目經(jīng)理簽認。施工日記是更改項目的每天報表。施工日記應當提交監(jiān)理工程師簽認。施工日報及施工日記均為索賠與反索賠的依照。關(guān)于小型更改項目，施工日記一般直接作為價錢結(jié)算依照；關(guān)于大型更改項目,一般需要從頭報價，但也一定每天填寫施工日記,作為索賠附件.三、統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表主要有月累計達成工作量統(tǒng)計表、月度人工統(tǒng)計表、資料進場統(tǒng)計表、設施使用統(tǒng)計表、更改項目統(tǒng)計表、分報狀況統(tǒng)計表、安全事故統(tǒng)計表等。四、進度照片每個月一定對主要工程區(qū)段的進展狀況進行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進度照片一定標明拍攝日期、拍攝內(nèi)容及地點等。五、進度會議紀要進度會議有三類：一類為總進度會議；第二類為監(jiān)理工程師組織的會議，包含月進度會議、主要單位工程進度會議、進度計劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項目經(jīng)理部會議，包含周進度會議、分包商會議、安全會議、質(zhì)量會議等.各種會議的紀要均作為進度控制、索賠與反索賠的依照。六、月進度報告月進度報告是各樣進度檢查結(jié)果的匯總報告，主要功能是反應工程進度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實質(zhì)狀況和發(fā)展趨向。月進度報告每個月一定準時提交監(jiān)理。它是進度評論及判斷能否調(diào)整總進度計劃的最重要依照.編制該報告是進度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。目標控制有了正確的實質(zhì)進度信息，就能夠在進度計劃基礎(chǔ)上對進度進行剖析評論，確立能否采納某些控制舉措，能否對總進度計劃進行調(diào)整.在必需的時候，對總計劃進行調(diào)整，而后在調(diào)整的總計劃基礎(chǔ)上，對項目目標進前進一步的檢查控制,形成計劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。進度評論進度評論方法的好壞，直接影響到評論結(jié)果的正確性以及采納控制舉措的正確性。一般采納的主要方法有：一、改良的先鋒線剖析法先鋒線剖析法，即是在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序先鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡橫道圖為基型，繪制先鋒線包絡圖,即改良的先鋒線圖。該圖主要反應作業(yè)超前或延遲的天數(shù)、能否影響重點線路等。先鋒線包絡圖主要用于施工控制。依據(jù)圖中反應的信息，施工決議層能實時發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進度,那些工序過于超前而又在非重點線路上，能夠從中分配一些資源到落伍的重點工序上。二、重點線路剖析法重點線路剖析法是依照月進度報表編制重點線路進度表，依據(jù)活動總浮動數(shù)值，剖析實質(zhì)進度偏離計劃進度的幅度,從而決定能否需要調(diào)整總進度計劃.施工總進度計劃的調(diào)整施工總進度計劃調(diào)整的目的是：依據(jù)實質(zhì)進度數(shù)據(jù)，對網(wǎng)絡計劃作必需的修正，使之切合變化了的實質(zhì)狀況，使得項目目標能夠順利實現(xiàn)?？傔M度計劃調(diào)整達成后，應與活動搭接關(guān)系剖析報告、誤差報告一同提交監(jiān)理工程師,后二者均為總計劃派生報告。當調(diào)整獲取監(jiān)理認同后,總進度調(diào)整計劃方可作為進一步計劃與控制的依照.活動搭接關(guān)系剖析報告、誤差報告一同提交監(jiān)理工程師，后二者均為總計劃派生報告。當調(diào)整獲取監(jiān)理認同后，總進度調(diào)整計劃方可作為進一步計劃與控制的依照.施工公司的計劃管理活動是施工項目管理最重點的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟聯(lián)合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程,一個完好的計劃既要反應重點工序及其前后其余工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項目施工組織設計和質(zhì)量計劃;既要反應項目生產(chǎn)因素的配置問題，又要力爭保證項目施工的連續(xù)性和均衡性.施工公司承建的工程項目自與業(yè)主簽約進入實行階段后，其施工進展受施工公司外面與內(nèi)部兩大主要方面因素限制。在施工公司外面,受業(yè)主、監(jiān)理、社會等諸方面如資本供應狀況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)察、輿論監(jiān)察、法律、規(guī)范拘束等等；在公司內(nèi)部，受工、料、機等資源配置、公司的生產(chǎn)能力限制等有關(guān)因素限制。我們在編制一份項目施工進度計劃（單體計劃)或多項目共同實行的綜合性計劃（如公司內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計劃等）時，就是力爭在諸多矛盾、拘束因素中，找尋有關(guān)的均衡點,力爭使矛盾的有關(guān)方面能基本接受或大概接受。也就是說，既要執(zhí)行合同（受法律限制），又要兼?zhèn)涔镜膶嶋H，還要尊敬客觀、科學規(guī)律.計劃是兼?zhèn)鋵W的一個構(gòu)成部分.自二十世紀五十年月中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡計劃技術(shù)，進一步戰(zhàn)勝了在此以古人們廣泛采納橫道圖（甘特圖)編制計劃,不可以反應工作項目（作業(yè)）間的互相限制關(guān)系、難以對工程項目作出深遠而仔細的安排等困難.跟著計算機應用技術(shù)的推行，把人們從計劃編制過程中繁瑣的計劃時間參數(shù)計算解放出來,由人工計算變成計算機自動運算、自動邏輯判斷，并可對計劃實行狀況進行追蹤、更新，方便、快捷地儲藏數(shù)據(jù)、輸出圖表，適應了現(xiàn)代工程項目的“全面詳細計劃、嚴格按計劃實行、實時反應更新、嚴實追蹤對照”的計劃管理模式?，F(xiàn)代工程項目管理的理念對計劃工作提出了更高的要求,計劃編制人員面對著新的挑戰(zhàn).編制出一份施工進度計劃或許其實不難,但要編制出一個確實可行、科學合理的詳細計劃并不是易事。這是因為，施工公司計劃編制的基點是公司與業(yè)主簽訂的項目施工合同,在相當數(shù)目的施工合同中，科學性與合理性存在著不對稱性。所以，評判一份施工進度計劃的科學性與合理性，從履約的角度出發(fā),它可能是科學的、合理的，但不太切合施工公司的實質(zhì)，或許說它違反了某些客觀規(guī)律；從公司的實質(zhì)狀況出發(fā)編制的施工進度計劃，對公司而言是可行的、科學合理的，但可能不可以正常履約,甚至可能引起公司與業(yè)主的合同糾葛;再有，施工進度計劃兼?zhèn)淞藰I(yè)主、公司兩方的要求，但實行起來公司的經(jīng)濟投入很大，可能引起公司的經(jīng)濟損失,等等.在市場經(jīng)濟條件下，風險考慮應是計劃編制過程環(huán)節(jié)中需要衡量的問題，即在確立計劃目標時，一定考慮到必定的管理風險，依照整體計劃對每一施工工序作業(yè)的可能性和擾亂因素進行展望