施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性施工公司為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實(shí)行在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)。為有效執(zhí)行工程項(xiàng)目承包合同，達(dá)成工程各項(xiàng)目標(biāo)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，各在建項(xiàng)目一定推行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)向管理模式并形成進(jìn)度監(jiān)控動(dòng)向循環(huán)系統(tǒng)。施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有：一、總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反應(yīng)了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲動(dòng)工、竣工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系;重點(diǎn)線路、重點(diǎn)日期和里程碑;也反應(yīng)了各工序所需資源。二、外面進(jìn)度計(jì)劃.一定提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃稱之為外面進(jìn)度計(jì)劃.外面進(jìn)度計(jì)劃主要包含總進(jìn)度計(jì)劃和轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃。

,我們?nèi)?、?nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部所用的一系列便于實(shí)行和控制的計(jì)劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃.內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包含三類計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資本使用計(jì)劃。此中，進(jìn)度計(jì)劃包含：?jiǎn)挝还こ踢M(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用一、宏觀調(diào)控：總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依照。施工過程中,因?yàn)楣こ痰淖匀画h(huán)境(如雨季、臺(tái)風(fēng)等）和人為環(huán)境(如協(xié)作單位、分包商等)常常發(fā)生變化，以及工程必需的更改，工程進(jìn)度與預(yù)約的工期目標(biāo)不免發(fā)生誤差。為了有效實(shí)質(zhì)地控制工程進(jìn)度，我們一定進(jìn)行按期監(jiān)測(cè)與比較評(píng)論，而后對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后的總計(jì)劃基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢查控制。二、施工安排將單位工程進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)線路進(jìn)度計(jì)劃，散發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)前進(jìn)度安排，并加以檢查控制。三、索賠索賠最常有的原由是因?yàn)楦?。索賠的方式有三種：花費(fèi)索賠、工期索賠、花費(fèi)與工期索賠.索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃。若更改對(duì)重點(diǎn)線路沒有影響,即采納花費(fèi)索賠;若更改影響到重點(diǎn)線路或使非重點(diǎn)線路變成重點(diǎn)線路,假如更改的內(nèi)容不發(fā)生實(shí)質(zhì)費(fèi)用，則采納工期索賠，反之則采納花費(fèi)與工期索賠。工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動(dòng)表，作為索賠的附件.施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃控制必需的前提.在計(jì)劃實(shí)行過程中,施工管理人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行追蹤檢查,主假如采集實(shí)質(zhì)進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，從而匯編為進(jìn)度報(bào)告，為進(jìn)一步分析評(píng)論、調(diào)整控制供應(yīng)有力的依照。進(jìn)度檢查的表現(xiàn)形式主要有:一、形象進(jìn)度圖形象進(jìn)度圖是一種比較直觀的進(jìn)度追蹤表現(xiàn)形式,主要使用過以下兩種形式：。平面形象進(jìn)度圖平面形象進(jìn)度圖是以施工圖為基型，按不一樣專業(yè)將施工項(xiàng)目分為不一樣的施工段,將每段各工序的施工時(shí)間標(biāo)明上去，并用不一樣顏色劃分開。垂直進(jìn)度圖垂直進(jìn)度圖反應(yīng)各專業(yè)達(dá)成工作量的累計(jì)百分比,依據(jù)每個(gè)月達(dá)成工作量統(tǒng)計(jì)表而繪制.二、施工日?qǐng)?bào)與施工日記施工日?qǐng)?bào)是每天施工項(xiàng)目的報(bào)表，分別供應(yīng)給監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門參照。此外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報(bào)告，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。施工日記是更改項(xiàng)目的每天報(bào)表。施工日記應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工日?qǐng)?bào)及施工日記均為索賠與反索賠的依照。關(guān)于小型更改項(xiàng)目，施工日記一般直接作為價(jià)錢結(jié)算依照；關(guān)于大型更改項(xiàng)目,一般需要從頭報(bào)價(jià)，但也一定每天填寫施工日記,作為索賠附件.三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有月累計(jì)達(dá)成工作量統(tǒng)計(jì)表、月度人工統(tǒng)計(jì)表、資料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、設(shè)施使用統(tǒng)計(jì)表、更改項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、分報(bào)狀況統(tǒng)計(jì)表、安全事故統(tǒng)計(jì)表等。四、進(jìn)度照片每個(gè)月一定對(duì)主要工程區(qū)段的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進(jìn)度照片一定標(biāo)明拍攝日期、拍攝內(nèi)容及地點(diǎn)等。五、進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要進(jìn)度會(huì)議有三類：一類為總進(jìn)度會(huì)議；第二類為監(jiān)理工程師組織的會(huì)議，包含月進(jìn)度會(huì)議、主要單位工程進(jìn)度會(huì)議、進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議、工地會(huì)議、安全會(huì)議等；第三類為項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，包含周進(jìn)度會(huì)議、分包商會(huì)議、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等.各種會(huì)議的紀(jì)要均作為進(jìn)度控制、索賠與反索賠的依照。六、月進(jìn)度報(bào)告月進(jìn)度報(bào)告是各樣進(jìn)度檢查結(jié)果的匯總報(bào)告，主要功能是反應(yīng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實(shí)質(zhì)狀況和發(fā)展趨向。月進(jìn)度報(bào)告每個(gè)月一定準(zhǔn)時(shí)提交監(jiān)理。它是進(jìn)度評(píng)論及判斷能否調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的最重要依照.編制該報(bào)告是進(jìn)度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。目標(biāo)控制有了正確的實(shí)質(zhì)進(jìn)度信息，就能夠在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行剖析評(píng)論，確立能否采納某些控制舉措，能否對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整.在必需的時(shí)候，對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而后在調(diào)整的總計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)前進(jìn)一步的檢查控制,形成計(jì)劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度評(píng)論進(jìn)度評(píng)論方法的好壞，直接影響到評(píng)論結(jié)果的正確性以及采納控制舉措的正確性。一般采納的主要方法有：一、改良的先鋒線剖析法先鋒線剖析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序先鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制先鋒線包絡(luò)圖,即改良的先鋒線圖。該圖主要反應(yīng)作業(yè)超前或延遲的天數(shù)、能否影響重點(diǎn)線路等。先鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。依據(jù)圖中反應(yīng)的信息，施工決議層能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進(jìn)度,那些工序過于超前而又在非重點(diǎn)線路上，能夠從中分配一些資源到落伍的重點(diǎn)工序上。二、重點(diǎn)線路剖析法重點(diǎn)線路剖析法是依照月進(jìn)度報(bào)表編制重點(diǎn)線路進(jìn)度表，依據(jù)活動(dòng)總浮動(dòng)數(shù)值，剖析實(shí)質(zhì)進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的幅度,從而決定能否需要調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃.施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的目的是：依據(jù)實(shí)質(zhì)進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作必需的修正，使之切合變化了的實(shí)質(zhì)狀況，使得項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃調(diào)整達(dá)成后，應(yīng)與活動(dòng)搭接關(guān)系剖析報(bào)告、誤差報(bào)告一同提交監(jiān)理工程師,后二者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲取監(jiān)理認(rèn)同后,總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依照.活動(dòng)搭接關(guān)系剖析報(bào)告、誤差報(bào)告一同提交監(jiān)理工程師，后二者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲取監(jiān)理認(rèn)同后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依照.施工公司的計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最重點(diǎn)的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,一個(gè)完好的計(jì)劃既要反應(yīng)重點(diǎn)工序及其前后其余工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃;既要反應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)因素的配置問題，又要力爭(zhēng)保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性.施工公司承建的工程項(xiàng)目自與業(yè)主簽約進(jìn)入實(shí)行階段后，其施工進(jìn)展受施工公司外面與內(nèi)部?jī)纱笾饕矫嬉蛩叵拗?。在施工公司外?受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)等諸方面如資本供應(yīng)狀況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)察、輿論監(jiān)察、法律、規(guī)范拘束等等；在公司內(nèi)部，受工、料、機(jī)等資源配置、公司的生產(chǎn)能力限制等有關(guān)因素限制。我們?cè)诰幹埔环蓓?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體計(jì)劃)或多項(xiàng)目共同實(shí)行的綜合性計(jì)劃（如公司內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃等）時(shí)，就是力爭(zhēng)在諸多矛盾、拘束因素中，找尋有關(guān)的均衡點(diǎn),力爭(zhēng)使矛盾的有關(guān)方面能基本接受或大概接受。也就是說，既要執(zhí)行合同（受法律限制），又要兼?zhèn)涔镜膶?shí)際，還要尊敬客觀、科學(xué)規(guī)律.計(jì)劃是兼?zhèn)鋵W(xué)的一個(gè)構(gòu)成部分.自二十世紀(jì)五十年月中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)一步戰(zhàn)勝了在此以古人們廣泛采納橫道圖（甘特圖)編制計(jì)劃,不可以反應(yīng)工作項(xiàng)目（作業(yè)）間的互相限制關(guān)系、難以對(duì)工程項(xiàng)目作出深遠(yuǎn)而仔細(xì)的安排等困難.跟著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的推行，把人們從計(jì)劃編制過程中繁瑣的計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算解放出來,由人工計(jì)算變成計(jì)算機(jī)自動(dòng)運(yùn)算、自動(dòng)邏輯判斷，并可對(duì)計(jì)劃實(shí)行狀況進(jìn)行追蹤、更新，方便、快捷地儲(chǔ)藏?cái)?shù)據(jù)、輸出圖表，適應(yīng)了現(xiàn)代工程項(xiàng)目的“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行、實(shí)時(shí)反應(yīng)更新、嚴(yán)實(shí)追蹤對(duì)照”的計(jì)劃管理模式?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念對(duì)計(jì)劃工作提出了更高的要求,計(jì)劃編制人員面對(duì)著新的挑戰(zhàn).編制出一份施工進(jìn)度計(jì)劃或許其實(shí)不難,但要編制出一個(gè)確實(shí)可行、科學(xué)合理的詳細(xì)計(jì)劃并不是易事。這是因?yàn)?，施工公司?jì)劃編制的基點(diǎn)是公司與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工合同,在相當(dāng)數(shù)目的施工合同中，科學(xué)性與合理性存在著不對(duì)稱性。所以，評(píng)判一份施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，從履約的角度出發(fā),它可能是科學(xué)的、合理的，但不太切合施工公司的實(shí)質(zhì)，或許說它違反了某些客觀規(guī)律；從公司的實(shí)質(zhì)狀況出發(fā)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)公司而言是可行的、科學(xué)合理的，但可能不可以正常履約,甚至可能引起公司與業(yè)主的合同糾葛;再有，施工進(jìn)度計(jì)劃兼?zhèn)淞藰I(yè)主、公司兩方的要求，但實(shí)行起來公司的經(jīng)濟(jì)投入很大，可能引起公司的經(jīng)濟(jì)損失,等等.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)考慮應(yīng)是計(jì)劃編制過程環(huán)節(jié)中需要衡量的問題，即在確立計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，一定考慮到必定的管理風(fēng)險(xiǎn)，依照整體計(jì)劃對(duì)每一施工工序作業(yè)的可能性和擾亂因素進(jìn)行展望