機電班長年終工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁共13頁機電班長?年終工作?總結(jié)范本?___?_年過去?，不禁感?嘆時間的?飛逝，讓?自己的腳?步顯得如?此匆忙。?可細(xì)細(xì)品?味，卻也?發(fā)覺自己?在不輕易?間成熟了?許多。作?為機電班?長為了日?后更好地?開展工作?，對這一?年來的工?作做如下?個人工作?總結(jié)：?一、在思?想方面?政治立場?堅定，為?人正派，?理想信念?堅定，是?非面前旗?臶鮮明，?以大局為?重，自覺?維護(hù)團(tuán)結(jié)?，注重調(diào)?研，尊重?事實，并?能注意用?領(lǐng)導(dǎo)干部?標(biāo)準(zhǔn)修正?自己言行?。加強政?治理論學(xué)?習(xí)，一直?堅持__?__四項?基本原則?，___?_執(zhí)行黨?在新時期?下的各項?方針政策?，積極向?黨組織靠?攏；自己?平時在業(yè)?余時間積?極學(xué)習(xí)，?加強政治?理論修養(yǎng)?，不斷豐?富自己的?政治理論?水平，提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，表?現(xiàn)突出積?極參與，?受到了領(lǐng)?導(dǎo)和群眾?的一致好?評。時刻?保持清醒?的頭腦，?在日常工?作中，積?極向單位?的人員學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們的工?作態(tài)度，?學(xué)習(xí)他們?的生活作?風(fēng)，使自?己在行動?上也努力?向黨組織?靠攏。?二、機電?管理工作?方面1?、強化機?電設(shè)備的?管理和檢?修維護(hù)保?養(yǎng)，充分?發(fā)揮機械?設(shè)備的優(yōu)?勢和效能?，減少機?電事故，?提高全體?機電人員?的管理維?護(hù)和保養(yǎng)?操作水平?。加強、?規(guī)范設(shè)備?管理，完?善電纜等?各類標(biāo)志?牌的張貼?。標(biāo)準(zhǔn)化?驗收和機?電大檢查?緊密結(jié)合?、相輔相?成。進(jìn)而?提高設(shè)備?的完好率?，降低設(shè)?備失爆率?，提高井?下安全系?數(shù)。2?、強化安?全理念教?育。從本?單位做起?，將安全?生產(chǎn)落實?到每個人?心中。為?了提高每?位員工的?安全生產(chǎn)?意識，加?強管理辦?法和措施?的落實。?3、強?化每月機?電檢查，?加強平時?排查。_?___月?初進(jìn)入_?___工?作面以后?，我隊由?機電技術(shù)?員牽頭成?立了防爆?檢查組，?著重加強?平時設(shè)備?隱患排查?力度，設(shè)?備失爆率?有了很大?程度下降?，較大程?度地扼制?了安全事?故的發(fā)生?。4、?創(chuàng)新發(fā)面?，我隊積?極培養(yǎng)職?工的主觀?能動性，?鼓勵職工?進(jìn)行小改?小革，讓?設(shè)備更加?適應(yīng)生產(chǎn)?環(huán)境，今?年全年由?隊機電技?術(shù)人員和?技術(shù)骨干?共改革項?目___?_多項，?其中大部?分為生產(chǎn)?提供了更?好的條件?。___?_工作面?自我隊接?收以來，?采面照明?和面溜開??？刂凭€?分別由兩?根電纜進(jìn)?行配電，?在生產(chǎn)過?程中，拉?架時，由?于采面電?纜多，特?別容易造?成擠破電?纜現(xiàn)象。?使面溜無?法開啟或?采面沒有?照明。為?了從源頭?上解決問?題，__?__和老?師傅們積?極應(yīng)對，?把原有的?兩根電纜?送電，變?成使用一?根電纜，?利用這一?根電纜的?四芯線分?別給照面?和面溜開?停供電，?實施后，?采面電纜?數(shù)量減小?，事故率?降低，并?且降低了?成本。為?我隊__?__工作?面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的穩(wěn)?步邁進(jìn)，?提供了保?障。三?、工作中?存在的不?足回顧?過去，我?雖做了一?些工作，?取得了一?定的成績?，但仍存?在著不足?，特別是?在技術(shù)管?理方面，?還存在薄?弱環(huán)節(jié)。?說明我在?抓機電管?理上做的?還不夠好?，還需要?進(jìn)一步加?強學(xué)習(xí)，?提高管理?水平，減?少機電事?故率，為?我礦安全?生產(chǎn)做出?貢獻(xiàn)。盡?管機電培?訓(xùn)工作一?直都在進(jìn)?行，但是?由于員工?學(xué)習(xí)意識?不高、培?訓(xùn)內(nèi)容有?時針對性?不強，理?論實際不?易結(jié)合，?造成部分?員工學(xué)習(xí)?積極性不?高、培訓(xùn)?走過場的?現(xiàn)象發(fā)生?，甚至發(fā)?現(xiàn)某些職?工抄襲答?案以“應(yīng)?付差事”?，在__?__年，?機電培訓(xùn)?工作必須?抓實。?四、今后?我將主要?從以下幾?方面認(rèn)真?做起1?、理論學(xué)?習(xí)求深入?，堅持做?到多理性?思考，努?力做到學(xué)?以致用，?開拓創(chuàng)新?。2、?不斷加強?自身的黨?性修養(yǎng)，?時刻牢記?自己的職?責(zé)和肩負(fù)?的使命，?牢固地樹?立起正確?的政績觀?。3、?在機電管?理上力求?創(chuàng)新，牢?固地樹立?起科學(xué)的?發(fā)展觀，?與班子成?員一起，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?全隊廣大?干部職工?在推進(jìn)建?設(shè)和諧美?好，4?、增強學(xué)?習(xí)的自覺?性，正確?處理工作?和學(xué)習(xí)的?關(guān)系，既?要踏實苦?干，又要?扎實苦學(xué)?，科學(xué)地?安排時間?，珍惜時?間，把功?夫下在學(xué)?習(xí)上，不?斷充實和?完善自己?。5、?扎扎實實?地開展學(xué)?習(xí)活動，?做到學(xué)有?計劃、學(xué)?有筆記、?學(xué)有記錄?、學(xué)有質(zhì)?量，防止?流于形式?。6、?創(chuàng)新工作?方式，提?高監(jiān)察水?平。勇于?探索、積?極創(chuàng)新，?在創(chuàng)新能?力上求突?破。五?、___?_年工作?計劃1?、必須堅?持不懈地?抓好機電?管理工作?。制定關(guān)?于加強井?下防爆電?氣管理、?加強大型?機電設(shè)備?的日常維?護(hù)、定期?檢查、檢?驗和檢修?制度；制?定關(guān)于井?下電氣設(shè)?備定期檢?查、試驗?等一系列?機電管理?所必須的?內(nèi)容、規(guī)?范和要求?，但重在?落實，我?隊技術(shù)人?員必須嚴(yán)?加考核，?督促包機?人員認(rèn)真?____?執(zhí)行，逐?步扭轉(zhuǎn)機?電管理的?被動局面?，推動采?區(qū)機電事?業(yè)安全、?穩(wěn)定運行?。2、?對全年的?、每季度?的、每月?和每天的?工作有一?個主動地?思考和安?排，有一?套比較深?思熟慮的?工作思路?。機電責(zé)?任感強，?主動思考?問題，加?強管理，?我隊的機?電管理工?作就能做?得更好。?3、堅?持定期對?職工進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?和考核，?是提高隊?伍素質(zhì)的?一個有效?辦法。轉(zhuǎn)?變員工的?學(xué)習(xí)態(tài)度?，由“要?我學(xué)”轉(zhuǎn)?變?yōu)椤拔?要學(xué)”的?主動意識?。這就要?求我們聯(lián)?系實際，?加強員工?的實踐操?作方法講?授，杜絕?培訓(xùn)走過?場的消極?學(xué)習(xí)意識?侵蝕我們?的員工。?4、繼?續(xù)保持機?電培訓(xùn)工?作，提高?機電員工?隊伍素質(zhì)?。機電?班長年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年即?將過去，?回顧這一?年，在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?堅守崗位?、努力工?作，保障?了各個系?統(tǒng)設(shè)備正?常運行，?為公司正?常工作提?供了良好?的環(huán)境。?雖然本人?對于公司?并沒有什?么突出的?貢獻(xiàn)，但?是通過這?一年的工?作，作為?班長積累?了大量的?工作經(jīng)驗?，各方面?都得到了?相應(yīng)的充?實和提高??，F(xiàn)就工?程機電全?年的工作?情況作以?總結(jié)：?一、完善?落實各項?制度公?司在去年?已經(jīng)通過?了ISO?9000?質(zhì)量管理?體系認(rèn)證?，所以今?年我的工?作則嚴(yán)格?按照質(zhì)量?管理體系?要求辦事?，全面_?___和?落實公司?的各項規(guī)?章制度。?設(shè)備的運?行、操作?、保養(yǎng)，?遵守文件?程序的要?求：設(shè)備?操作程序?規(guī)范化；?定期對水?箱水池進(jìn)?行消毒清?洗；定期?對化糞池?進(jìn)行清理?疏通；應(yīng)?該進(jìn)行掛?牌標(biāo)識的?設(shè)備進(jìn)行?掛牌標(biāo)識?；按時進(jìn)?行設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?并進(jìn)行記?錄。所以?今年的工?作狀況較?之以前明?顯改觀，?工作效率?顯著提高?。二、?系統(tǒng)基本?運行情況?工程機?電部主要?負(fù)責(zé)公司?所有水、?電、空調(diào)?、電梯、?消防、通?訊等系統(tǒng)?設(shè)備、設(shè)?施的運行?維護(hù)工作?.而這些?設(shè)備都是?公司運行?的基礎(chǔ)、?核心部分?，一旦任?何一部分?出現(xiàn)故障?，都會對?顧客造成?大的影響?甚至使整?個大樓一?切工作癱?瘓.我們?工程機電?部所有員?工都深深?地意識到?這一點，?明白我們?責(zé)任的重?大.所以?我們時刻?提高警惕?，不容許?有半點疏?忽大意，?密切關(guān)注?各系統(tǒng)的?運行狀況?，嚴(yán)格按?照各設(shè)備?的操作規(guī)?范進(jìn)行操?作，隨時?巡視各設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?小的問題?或是故障?預(yù)兆，就?及時進(jìn)行?維修排除?，盡可能?防患于未?然.同時?我們還按?照各設(shè)備?的維護(hù)要?求定期對?各設(shè)備例?行維護(hù)保?養(yǎng)，并將?保養(yǎng)作以?詳細(xì)記錄?，這樣一?方面避免?了設(shè)備發(fā)?生突發(fā)故?障、事故?，另一方?面延長了?設(shè)備的使?用壽命.?所以通過?我們共同?努力辛勤?工作的結(jié)?果，整個?大樓個設(shè)?備在__?__年基?本運行正?常，未發(fā)?生任何突?發(fā)停水、?停電或其?他大的事?故，為整?個大樓提?供了良好?的工作環(huán)?境。三?、系統(tǒng)設(shè)?備完善及?改造工作?整個大?樓的各個?系統(tǒng)設(shè)備?通過幾年?來運行實?踐，基本?上還是比?較完善，?經(jīng)得起考?驗。但是?隨著時間?推移加之?發(fā)生的一?些問題，?我們發(fā)現(xiàn)?有些系統(tǒng)?由于設(shè)計?不周全或?其他原因?，還是存?在著極大?的隱患。?一個隱患?是：屋面?水箱上水?控制簡單?不足、溢?流管道設(shè)?計過高，?這樣在水?泵上水控?制失控的?情況下，?水無法排?泄到屋面?下水管道?，而沿著?電梯機房?倒灌下來?，從而造?成電梯電?器損壞，?幾次險些?造成比較?大的損失?。針對這?種情況我?們通過研?究分析，?將上水水?泵控制改?裝成多次?控制，盡?可能避免?其失控情?況出現(xiàn)，?并給電工?值班室裝?了水箱液?位報警鈴?，即便是?在水泵失?控的情況?下，值班?人員聽到?報警即可?迅速手動?關(guān)閉水泵?；還有一?個隱患是?：地下設(shè)?備間的_?___噸?蓄水池，?供水受電?磁閥控制?，由于受?市網(wǎng)管道?壓力高低?的影響，?容易出現(xiàn)?失靈現(xiàn)象?，這樣一?旦出現(xiàn)水?溢流出來?而值班人?員沒有及?時發(fā)現(xiàn)，?即可在不?長時間內(nèi)?流進(jìn)高低?壓配電室?，那樣后?將會導(dǎo)致?整個大樓?癱瘓，后?果不堪設(shè)?想。就這?個問題我?們通過反?復(fù)研究商?討后，給?水池加裝?了2套(?四路)液?位報警系?統(tǒng)，將兩?路引至監(jiān)?控室，兩?路引至電?工值班室?，于是在?電磁閥失?靈的情況?下，電工?值班室、?監(jiān)控室值?班人員，?可以預(yù)先?得到預(yù)警?信息及時?采取必要?的措施，?防止意外?事故發(fā)生?。以上改?造通過實?踐事實驗?證，確實?行之有效?，達(dá)到了?預(yù)期的效?果。四?、配合公?司房屋銷?售工作?在公司的?房屋銷售?過程中，?我們也做?了大量的?配合工作?。公司為?了促進(jìn)房?屋的銷售?，繼去年?之后公司?今年又先?后對__?__樓、?____?樓進(jìn)行了?裝修，在?裝修工作?中，我們?除了監(jiān)督?裝修保證?裝修質(zhì)量?同時還配?合裝修隊?對部分分?隔開的房?間進(jìn)行了?線路改造?并加裝了?電表，這?樣不但改?變了大樓?的環(huán)境而?且方便了?房間租售?。除了這?些工作，?我們?nèi)w?人員對已?入住業(yè)主?(租戶)?的服務(wù)也?是盡心盡?力，想業(yè)?主之所想?、急業(yè)主?之所急，?幫業(yè)主提?供裝修技?術(shù)支持、?幫助業(yè)主?進(jìn)行套內(nèi)?小工程量?的改造、?聯(lián)系電話?、寬帶開?通……，?讓業(yè)主切?實體會到?我們比較?周到的服?務(wù)，及完?善的物業(yè)?服務(wù)體系?，通過大?量的工作?提高公司?的聲譽，?這樣在某?種程度上?有力的配?合、支持?了公司房?屋租售工?作。五?、業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)及?培訓(xùn)工作?在今年?我們除了?做好工作?的同時，?也不放松?人員的業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工?作，我們?在每周禮?拜一機電?例會時間?除了__?__、傳?達(dá)公司的?一些制度?、政策，?還在例會?時間就平?時大家在?工作中遇?到的一些?業(yè)務(wù)方面?的問題進(jìn)?行討論，?讓大家各?抒己見，?這樣一方?面使這些?問題得到?了解決；?另一方面?使大家在?類似問題?上有了正?確的認(rèn)識?，增長了?各自的業(yè)?務(wù)知識。?還有就是?在日常工?作中我們?盡可能安?排各工種?搭配協(xié)調(diào)?工作，使?得各工種?間業(yè)務(wù)技?術(shù)差別越?來越小。?同時全體?員工在工?作之余也?在不斷學(xué)?習(xí)深造，?現(xiàn)今已形?成一種良?好的比拼?學(xué)習(xí)，使?得自身素?質(zhì)及業(yè)務(wù)?水平不斷?發(fā)展、提?高。六?、節(jié)流開?源方面?在節(jié)約能?源方面我?們也采取?了相應(yīng)的?一些措施?。首先、?我們對于?中央空調(diào)?的用氣量?進(jìn)行人為?控制，一?般在使用?空調(diào)的季?節(jié)，天氣?不太熱/?冷的時候?運行一臺?直燃機，?在負(fù)荷量?較大的時?候開兩臺?，在負(fù)荷?下降時只?運行一臺?，甚至在?室外環(huán)境?溫度變化?情況下盡?可能避免?開啟空調(diào)?，而且在?業(yè)主沒有?要求情況?下基本不?燒衛(wèi)生熱?水；還有?我們加強?對空調(diào)管?道、冷卻?塔的定期?清理工作?，有效的?提高了空?調(diào)的工作?效能，節(jié)?約了燃?xì)?的使用。?這樣在住?戶增加的?情況下使?得天然氣?的使用量?較往年明?顯下降。?其次、我?們利用空?調(diào)檢修時?間，在管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，自購材?料全力以?赴對屋面?水箱及管?道進(jìn)行了?維護(hù)保養(yǎng)?，這樣在?維護(hù)設(shè)施?設(shè)備的同?時為公司?在人力、?物力上節(jié)?省了一定?的費用開?支。還有?就是，我?們要求值?班人員夜?間對樓層?過道進(jìn)行?巡查，在?保證必要?照明的情?況下及時?關(guān)掉不必?要的燈具?。再次、?對于損壞?的設(shè)備或?配件，我?們盡可能?進(jìn)行維修?、在不影?響正常使?用的情況?下利用現(xiàn)?有器材進(jìn)?行加工改?造。當(dāng)然?在這一方?面，我們?目前還沒?有作出比?較突出的?工作，但?相信通過?繼續(xù)努力?，在以后?的工作中?一定會大?有改觀。?機電班?長年終工?作總結(jié)范?本（三）?___?_年來，?我在車間?黨政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在班組?職工的努?力配合下?，緊緊圍?繞“作風(fēng)?過硬、技?術(shù)精堪、?保障有力?”的目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，較?好地完成?了上級下?達(dá)各項工?作任務(wù)，?保障了浮?選設(shè)備的?穩(wěn)定運行?。一年?來，本人?加強檢修?技能和管?理知識的?學(xué)習(xí)，不?斷加強自?身的學(xué)習(xí)?和改造，?提高設(shè)備?檢修的能?力和班組?的管理能?力。__?__年，?我所在的?班組各項?水平都上?了一個臺?階，躋身?到“一級?班組”，?榮膺礦業(yè)?公司“先?進(jìn)集體”?，創(chuàng)建了?“品牌示?范崗”，?總結(jié)了“?浮選機1?23故障?診斷法”??，F(xiàn)把自?己一年來?的學(xué)習(xí)及?工作情況?進(jìn)行總結(jié)?。一、?加強業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?，提高管?理水平?作為一名?檢修班組?的班長，?如果沒有?一定的檢?修技術(shù)水?平，沒有?一定的管?理知識，?就難以帶?領(lǐng)全班的?檢修人員?在實際的?設(shè)備檢修?工作中做?好設(shè)備的?檢修，搞?好班組的?管理。特?別是在目?前，面臨?金融危機?的沖擊，?企業(yè)面對?巨大的挑?戰(zhàn)上，我?們還是一?如既往的?做好設(shè)備?的檢修，?以保證設(shè)?備穩(wěn)定運?行，無論?是我本人?還是班組?的全體職?工，都能?堅信只要?我們做好?本職工作?，日子定?會更好的?。而我?作為班組?的班長，?能夠理解?班組員工?對自己的?信心，只?有加強技?能的提高?，做好班?組的各項?管理，使?班組在各?項工作上?上臺階，?面對危機?、面對困?難，做好?設(shè)備的檢?修，保障?設(shè)備的穩(wěn)?定運行。?在個人?提升到技?師水平上?，做好了?導(dǎo)師帶徒?工作，_?___年?按計劃進(jìn)?行了導(dǎo)師?帶徒，用?自己所掌?握的技能?手把手的?教身邊的?人，使他?們更好的?掌握設(shè)備?的檢修技?能。二?、規(guī)范檢?修，提升?檢修服務(wù)?質(zhì)量按?車間細(xì)化?的檢修流?程，落實?“以用戶?為中心”?的檢修流?程，對主?次要服務(wù)?對象，設(shè)?備故障報?修以最方?便用戶為?宗旨，及?時做好檢?修任務(wù)準(zhǔn)?備充分、?安全有序?、快捷到?位；對潛?在的服務(wù)?對象，臨?時安排的?任務(wù)及時?查看現(xiàn)場?，明確任?務(wù)后組織?人力、物?力進(jìn)行檢?修，確保?任務(wù)在最?短的時間?內(nèi)安全優(yōu)?質(zhì)完成。?落實標(biāo)準(zhǔn)?化檢修。?提高設(shè)?備檢修質(zhì)?量，標(biāo)準(zhǔn)?化檢修是?必由之路?，將日常?性檢修、?設(shè)備中大?修推行標(biāo)?準(zhǔn)化，規(guī)?范每項檢?修的事前?準(zhǔn)備、檢?修具體步?驟、技術(shù)?規(guī)范、檢?修人員配?備、安全?危險預(yù)知?，將班組?整個維護(hù)?設(shè)備的經(jīng)?驗和技術(shù)?進(jìn)行集中?開發(fā)，指?導(dǎo)班組檢?修人員檢?修，規(guī)范?檢修流程?，確保檢?修質(zhì)量的?可靠。在?檢修服務(wù)?上，統(tǒng)一?規(guī)范檢修?人員的服?務(wù)文明用?語，規(guī)范?檢修人員?與操作人?員的溝通?行為。?三、建立?用戶溝通?機制和快?速反應(yīng)機?制我們?班以互惠?互利為準(zhǔn)?則，建立?互相信任?互相依賴?的工作氛?圍，不斷?增強團(tuán)隊?在用戶心?中的認(rèn)知?度。做好?與生產(chǎn)方?操作人員?、班組長?及管理人?員的溝通?，相互交?流專業(yè)檢?查與設(shè)備?操作的經(jīng)?驗和體會?，消除誤?解，及時?解決日常?工作中出?現(xiàn)的小故?障，實現(xiàn)?設(shè)備高效?運行。通?過收集用?戶需求和?問題，并?高效解決?反饋，使?用戶心中?的疑慮、?意見和建?議得到及?時表達(dá)和?解答，從?而營造“?實現(xiàn)共贏?”的氛圍?，進(jìn)一步?提升了用?戶滿意度?。通過有?效的溝通?，在設(shè)備?的檢修上?形成了共?識，特別?是在設(shè)備?的系列檢?修上，達(dá)?成了設(shè)備?系列檢修?的共識，?杜絕了以?往壞那修?那，頭痛?治頭，腳?痛治腳的?弊病。?落實好設(shè)?備的系列?檢修的檢?修，提高?設(shè)備的可?開動率，?設(shè)備的可?開動率達(dá)?到了__?__%。?“想用?戶所想，?急用戶所?急”，根?據(jù)用戶需?求，建立?快速反應(yīng)?機制，實?現(xiàn)反應(yīng)快?速的高效?服務(wù)。由?于浮選車?間的球磨?設(shè)備、浮?選設(shè)備、?強弱磁設(shè)?備___?_小時都?在運行中?，設(shè)備及?管道磨損?大，因而?檢修任務(wù)?也多，浮?選設(shè)備檢?修班在全?面做好設(shè)?備日修的?同時，做?好設(shè)備的?夜間突發(fā)?故障的檢?修，浮選?設(shè)備檢修?班嚴(yán)格按?照承諾，?在接到搶?修指令后?在___?_分鐘趕?到檢修現(xiàn)?場，實施?對故障設(shè)?備的搶修?，___?_年浮選?設(shè)備檢修?班共對生?產(chǎn)方實施?突發(fā)故障?檢修__?__次，?每次都按?照承諾的?時間趕到?現(xiàn)場實施?對故障設(shè)?備的搶修?，確保了?設(shè)備的穩(wěn)?定運行。?四、參?與點檢保?設(shè)備穩(wěn)定?運行作?為一名班?組長，在?做好設(shè)備?日修、停?產(chǎn)檢修的?同時，利?用工余時?間到生產(chǎn)?現(xiàn)場對設(shè)?備進(jìn)行點?檢，及時?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?運行中存?在的問題?，及時對?隱藏的設(shè)?備故障實?施檢修，?有效的保?障了設(shè)備?的正常運?行。同時?完善落實?班組的“?項目負(fù)責(zé)?人”的設(shè)?備專業(yè)巡?查制度。?將每臺設(shè)?備定好每?周檢查人?、檢查內(nèi)?容，“項?目負(fù)責(zé)人?”必須對?所負(fù)責(zé)的?設(shè)備進(jìn)行?全面診斷?，發(fā)現(xiàn)的?問題能解?決的開內(nèi)?部檢修單?立即現(xiàn)場?處理，不?能解決上?報班組，?由班組安?排處理，?班組不能?解決上報?車間。浮?選機在運?行中很難?發(fā)現(xiàn)其故?障，只有?在無法開?啟時才對?故障實施?檢