裝修銷售月度工作總結范文（3篇）

第8頁共8頁裝修銷售?月度工作?總結范文?我從事?建筑行業(yè)?多年以來?，分別從?業(yè)于建筑?安裝，裝?修裝飾，?水電安裝?等，對建?筑行業(yè)的?項目管理?積累了較?為豐富的?經(jīng)驗，同?時參加過?專業(yè)課的?理論學習?，目的是?要為這個?行業(yè)做更?多更好的?事情，那?么，發(fā)現(xiàn)?自己最短?的那塊板?，尋找適?合自己的?突破口就?成為當務?之急了。?一、堅?持專業(yè)課?學的習讓?我的思想?理論素養(yǎng)?不斷得到?提高。?很榮幸的?是我承包?了寧夏華?利建筑裝?飾有限公?司在固原?中醫(yī)院遷?建工程中?的各段天?棚吊頂工?程及局部?木制作，?通過一年?的辛勤勞?動，取得?的成績如?下：1?、進行專?業(yè)課的培?訓。了解?并熟悉了?建筑裝飾?的施工規(guī)?范，對寧?夏裝修行?業(yè)的發(fā)展?現(xiàn)狀有了?一個清晰?地認識。?2、負?責各段樓?的天棚吊?頂，不銹?鋼施工，?一個人干?了三個人?的活，一?天當做兩?天用，施?工期間沒?有休息日?，發(fā)揮了?個人潛能?。3、?自己負責?的項目在?實施過程?中沒有發(fā)?生安全和?質量事故?。4、?給公司和?自己帶來?有形和無?形效益。?二、自?省和自勵?正所謂?是“金無?赤足，人?無完人”?，在中醫(yī)?院遷建工?程整整施?工一年的?過程中我?發(fā)現(xiàn)我也?還存在著?以下幾點?的不足：?一是工作?中有時魄?力還不夠?，放不開?手腳;二?是在處理?一些事情?時有時顯?得較為急?躁;三是?傳統(tǒng)意識?較重，和?領導溝通?尚不夠及?時。在?今后的工?作中，我?將發(fā)揚成?績，克服?不足，朝?著以下幾?個方向努?力：1?、學無止?鏡，時代?的發(fā)展瞬?息萬變，?各種學科?知識日新?月異。我?將堅持不?懈地努力?學習各種?建筑理論?知識，并?用于指導?實踐，以?便更好的?把握建筑?裝飾裝修?的發(fā)展規(guī)?律和發(fā)展?趨勢，適?應行業(yè)發(fā)?展的需要?。2、?熟練的掌?握各種專?業(yè)知識和?技能。施?工階段完?成后，認?真做好公?司安排的?善后工作?。我將通?過多走一?步、多看?一眼、多?問一句來?不斷的提?高自己的?各項業(yè)務?技能，加?強經(jīng)驗總?結，多做?一些合格?工程、優(yōu)?良工程，?實現(xiàn)“安?得廣廈千?萬間”的?宏偉理想?。3、?“學精于?勤而荒于?嬉，行成?于思而毀?于隨”，?實踐是不?斷取得進?步的基礎?。我要通?過實踐不?斷的鍛煉?自己的膽?識和魄力?，提高自?己解決實?際問題的?能力，并?在實踐的?過程中慢?慢克服急?躁情緒，?積極、熱?情、穩(wěn)妥?的對待每?一件工作??？傊?，短短的?一年時間?，是我全?面施展的?一年，全?面提高的?一年，全?面總結的?一年，是?由感性向?理性轉變?的一年，?是走向成?熟的一年?，是由照?圖施工到?創(chuàng)新改造?轉變的一?年。也是?我對建筑?裝飾裝修?事業(yè)事由?喜歡到熱?愛并愿意?為之終生?默默奉獻?的一年。?在這一?年中我個?人認為公?司存在的?管理問題?：1、?分工不夠?明確，管?理班子個?人情緒化?比較嚴重?，(比如?：項目部?和公司產(chǎn)?生的不為?人知的矛?盾所導致?的工程沚?帶，停頓?等。出現(xiàn)?的離崗，?脫崗，待?崗，串崗?)施工經(jīng)?驗欠缺，?專業(yè)技術?知識不夠?硬。2?、沒有一?個完整的?管理體系?及施工組?織方案。?3、不?能及時的?協(xié)調各施?工隊交叉?作業(yè)存在?的問題，?以至于材?料和人工?的重復浪?費，不能?及時的采?納施工隊?給出的正?確方案。?4、歷?時一年多?沒有開過?一次安全?生產(chǎn)會議?，質量進?度會議，?技術交底?以及各工?種間的協(xié)?調。而這?些在別的?小公司都?是堅決不?會出現(xiàn)的?。5、?不能合理?的公開公?正的付人?工費。(?這種做法?很難服眾?，反而讓?人對此質?疑)為?了公司的?發(fā)展以上?這些__?__點希?望更高一?級的領導?能及時的?發(fā)現(xiàn)及糾?正，以便?于在以后?的工作中?有效地控?制成本，?更好的服?務于公司?，給公司?減少一些?不必要的?開支，創(chuàng)?造更大的?有形和無?形利益。?裝修銷?售月度工?作總結范?文（二）?本人于?____?年___?_月__?__日進?入公司工?作，根據(jù)?公司的需?要，目前?擔任裝修?工程師一?職。本人?工作認真?、具有較?強的責任?心和進取?心;性格?開朗，樂?于與他人?溝通，與?同事之間?關系相處?融洽，積?極配合各?專業(yè)，努?力確保工?程的順利?推進;注?重自身發(fā)?展和進步?;三個月?的試用期?很快就要?過去了，?在這近三?個月試用?期內，雖?沒有轟轟?烈烈的工?作業(yè)績，?但能在公?司領導、?部門經(jīng)理?的支持下?，在同事?們的配合?下，努力?工作，踏?實做事，?較好地完?成了本職?工作及領?導布臵的?各項工作?任務。這?過程中離?不開各位?領導及同?事的指導?與幫助，?在此深表?感謝!下?面我簡要?總結這段?時間的主?要工作：?目前參?與天一居?項目銷售?中心、樣?板房、電?梯大堂精?裝修工程?施工進度?管理工作?;協(xié)調設?計單位、?施工單位?等項目參?建單位之?間的工作?關系;配?合裝修施?工單位進?行各項相?關工作，?同時核對?工程現(xiàn)場?是否按圖?施工，特?別是把控?重要節(jié)點?部位的施?工工藝及?質量，以?確保工程?順利進行?;一、?對設計、?施工中存?在的問題?及時協(xié)調?處理，保?證工程順?利實施?前期工作?主要為跟?進項目設?計過程、?圖紙?zhí)峤?跟進及圖?紙會審、?乙供材樣?板提交確?認跟進;?前期設計?中各相關?專業(yè)的協(xié)?調考慮有?待加強，?特別是消?防設備、?空調機電?專業(yè);設?計過程中?也極有可?能出現(xiàn)裝?修造型無?法滿足其?他專業(yè)施?工條件，?導致進度?受其影響?;裝修專?業(yè)與土建?、消防、?空調機電?等相關專?業(yè)的配合?是密切聯(lián)?系的，因?此需及時?將此類問?題信息交?流反饋，?今后需加?強不同的?問題類型?進行不同?的分析處?理;其次?完成對裝?修施工單?位提交的?施工組織?、材料計?劃、進度?計劃等跟?進工作，?嚴格要求?施工單位?按我司的?時間節(jié)點?要求執(zhí)行?;施工期?間組織了?相關的工?作面移交?工作，例?如在組織?跟進首層?工程的室?內場地移?交時，發(fā)?現(xiàn)墻身混?泥土漲模?情況較為?嚴重，及?時督促與?跟進場地?移交前的?整改工作?;二、?對施工質?量、工藝?及時組織?檢查目?前現(xiàn)場已?進入裝修?后續(xù)階段?的施工，?嚴格按圖?紙及規(guī)范?控制好質?量與結構?的安全至?關重要，?尤其控制?對木質材?料的防潮?、防腐、?防火，對?金屬材料?的防腐、?防銹，對?衛(wèi)生間、?廚房建筑?面的防水?、防漏等?工作;作?為一名現(xiàn)?場工程師?，必須要?有很強的?責任感，?嚴格按公?司要求及?職業(yè)道德?來認真工?作，在日?常的工作?中對工程?承包單位?及施工現(xiàn)?場嚴格把?關，嚴格?要求控制?好工程質?量，落實?執(zhí)行隱蔽?驗收工作?，杜絕隱?蔽前存在?的質量隱?患，特別?是三十四?層C戶型?樣板房衛(wèi)?生間沉箱?隱蔽工程?，由于排?水管管網(wǎng)?沒有按原?建筑設計?施工，需?要在沉箱?反坎上進?行了局部?打鑿，使?得原土建?單位完成?防水處理?遭到破壞?，修復變?得尤為重?要，嚴格?要求裝修?施工單位?對沉箱重?新進行防?水涂膜處?理，以及?回填地面?找平后再?進行二次?防水處理?，將漏水?隱患幾率?降至最低?程度;?三、加強?各專業(yè)協(xié)?調配合能?力面對?現(xiàn)場施工?的承包單?位較多、?場地作業(yè)?交叉、工?序穿插等?問題，本?著嚴格按?圖紙及規(guī)?范的要求?原則開展?工作，對?現(xiàn)場無法?推動及進?展困難的?工作，也?在領導的?協(xié)助和指?導下，逐?步得到解?決;如樣?板房裝修?施工進行?至中期，?建筑鋁窗?塞縫及固?定玻璃、?活動窗扇?安裝仍未?安裝到位?，直接影?響了窗框?裝修飾面?及后續(xù)墻?身油漆、?木地板鋪?裝的施工?進度，雖?然責任主?要在于鋁?窗幕墻施?工單位，?考慮到工?期緊迫，?無法等待?鋁窗玻璃?安裝的情?況下，唯?有采用夾?板臨時封?閉窗框的?辦法克服?困難，使?其工程進?度不至于?嚴重滯后?;但同時?也存在一?定的安全?及質量隱?患;由此?可見，各?相關專業(yè)?的配合工?作尤為重?要，今后?需加強各?專業(yè)各類?配合問題?的分析處?理，提前?考慮并協(xié)?同做好相?關專業(yè)施?工計劃，?提升配合?協(xié)調能力?;四、?提升項目?預控、管?控能力?項目施工?開展至今?，雖在進?度上取得?了一定的?成果，但?與公司提?出的進度?計劃仍存?在差距，?除施工單?位自身的?管控問題?外，自身?也有需提?升的地方?;存在如?下兩方面?需加強提?升，其一?是設計配?合問題，?前期圖紙?會審能力?需要進一?步加強，?雖然很多?設計問題?要在施工?工程中才?會逐一表?現(xiàn)出來，?但卻沒做?足預控工?作，也沒?有對施工?單位有同?樣嚴格要?求，形成?做到哪里?問題出現(xiàn)?在哪里時?才想到向?設計公司?發(fā)問，設?計變更未?能及時回?復的情況?下，導致?施工進度?受其不同?程度的影?響;乙供?材提交確?認也存在?同樣問題?;其二在?于甲供材?方面，也?存在有供?貨周期時?間過長，?不能滿足?施工進度?要求的情?況，對此?公司領導?也給予了?相關意見?及建議，?在后續(xù)的?三十四層?A戶型樣?板房及銷?售中心項?目中，要?求提前做?好甲乙供?材供貨時?間計劃明?細，計劃?在前實施?在后的原?則，力求?將施工進?度配合到?位;因?此在今后?的裝修項?目中，仍?需加強施?工組織、?設計問題?、甲乙供?材進度等?預控、管?控能力;?五、加?強成品保?護意識?經(jīng)過這段?時間的工?作，發(fā)現(xiàn)?自己還有?很多不足?之處，自?身專業(yè)能?力還待更?進一步的?提高。在?接下來的?工作中，?要努力做?到加強與?各方的溝?通，包括?工程相關?各專業(yè)、?部門、公?司領導與?同事，多?學習、多?請教，在?遇到問題?時爭取看?得更全面?，考慮更?周到;在?現(xiàn)有的裝?修經(jīng)驗中?不斷提高?，加強對?裝修單位?的管理及?監(jiān)督，保?證達到原?設計規(guī)劃?的標準及?工程質量?符合規(guī)范?要求，將?進度控制?在合理的?預期范圍?時間內;?努力做一?個精通技?術、懂管?理的裝修?工程管理?人才。?裝修銷售?月度工作?總結范文?（三）?一、實施?項目工程?的各節(jié)點?計劃目標?和竣工目?標;首?先對項目?經(jīng)理旗下?施工人員?作出考核?，安全，?文明禮貌?，用語培?訓;對項?目部的施?工情況進?行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正處理?。監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)?場的技術?、質量、?安全、環(huán)?境衛(wèi)生、?文明施工?的管理工?作為管理?方針。?二、對于?設計師工?作流程有?二點要求?;1、?設計圖紙?詳細化，?整套圖紙?完善，設?計部移交?到工程部?以書面形?式;2?、施工現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)設?計問題，?項目經(jīng)理?在請求的?設計問題?時，請設?計師及時?處理完善?，同時在?發(fā)現(xiàn)問題?更改要通?知業(yè)主，?以便發(fā)生?不必要的?損失，?1、熟悉?施工圖紙?與預算;?按預算單?配材料，?不要發(fā)生?材料配單?不吻合，?以便客戶?產(chǎn)生信譽?不佳;?2、組織?人員進場?施工;對?工人嚴格?培訓(行?業(yè)規(guī)則)?，統(tǒng)一公?司制服，?禮貌用語?，見到客?戶或其他?參觀客人?主動說”?你好”“?你看看我?們做得怎?么樣””?有什么地?方需要我?解釋的嗎?”不允許?推卸責任?，不允許?說”不關?我的事…?…?！保?”這是某?某的錯”?，任何場?所不允許?說”你們?公司”，?只能說”?我們公司?”;見到?公司管理?人員及設?計師應主?動問好，?如”你好?”?！庇?時間能多?過來指點?工作”;?施工現(xiàn)場?必須保持?整潔、衛(wèi)?生，施工?人員每天?清掃二次?，按標識?位置合理?擺放材料?，查處必?罰，罰款?不是目的?;目的是?維護施工?現(xiàn)場的整?體形象;?3、施?工全程控?制和各項?工序自檢?，在管理?當中下級?一定要服?從上級領?導安排及?教導，執(zhí)?行工程預?驗收制度?，材料進?場及時通?知客戶驗?收，在工?程施工過?大半及時?做好工程?增減單于?客戶溝