生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年我?部門在公?司總部的?指導(dǎo)下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務(wù)。在_?___，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標(biāo)，使?公司的業(yè)?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導(dǎo)向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務(wù)就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點?：1)?、人員崗?位職責(zé)的?配訓(xùn)，主?要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)?向的培訓(xùn)?，要讓所?有人員都?有一種不?達(dá)目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的?跟進(jìn)，按?時保質(zhì)完?成銷售訂?單;3?)、負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負(fù)責(zé)人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負(fù)責(zé)?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?組織計劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負(fù)責(zé)?各種管理?考核制度?的落實，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動中，?其目的不?外是領(lǐng)取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進(jìn)品?質(zhì)，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!著名足?球教練米?盧蒂諾維?奇層經(jīng)說?過一句話?“態(tài)度決?定一切”?是的，無?論做什么?事，態(tài)度?最重要，?沒有端正?的態(tài)度，?用什么方?法都不會?有好的結(jié)?果，我們?不論做什?么事，必?須現(xiàn)有積?極的心態(tài)?，然后朝?著目標(biāo)前?進(jìn)就對了?，不用尋?求具體的?工作方法?，因為什?么方法都?可以成功?;3)?、成本管?理方面：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?將負(fù)責(zé)整?個工貿(mào)公?司的水、?電、煤，?除了生產(chǎn)?活動的正?常使用量?不得超出?公司考核?指標(biāo)，其?它水、電?、煤的使?用必須有?計劃的使?用，具體?的考核辦?法以生產(chǎn)?部下發(fā)的?用電制度?和用水制?度，澡堂?管理制度?為準(zhǔn);通?過___?_月份的?生產(chǎn)，合?計生產(chǎn)_?___噸?，平均出?品率為_?___%?，雖未達(dá)?到公司的?考核目標(biāo)?，但比去?年全年的?____?%高出_?___個?百分點，?特別是本?月生產(chǎn)的?屋頂盒有?三個批次?超過了_?___%?，出品率?的高低最?直觀的影?響生產(chǎn)成?本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個車?間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工深刻的?認(rèn)識到了?出品率的?重要性，?才能取得?如此的成?績，雖有?個別的批?次出品率?未到達(dá)公?司考核的?目標(biāo)，但?我相信，?只要抓住?了重點控?制的要點?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?同仁在_?___中?肯定能交?給公司一?份滿意的?答卷;?4)、質(zhì)?量控制方?面：a?、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系?，需建立?并運轉(zhuǎn);?b、沒?有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品?控隊伍，?需建立人?才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制?同時配套?好的激勵?措施，進(jìn)?一步提高?員工的工?作積極性?和穩(wěn)定性?;c、?與質(zhì)量治?理相關(guān)的?記錄不完?善，需進(jìn)?一步加強(qiáng)?并實際運?轉(zhuǎn);d?、品控質(zhì)?檢員的培?訓(xùn)沒有完?善的制度?機(jī)制，需?建立并實?施;e?、沒有完?善的質(zhì)檢?記錄，質(zhì)?量題目及?質(zhì)量事故?記錄(發(fā)?生過程、?造成損失?、發(fā)生原?因分析、?事故處理?報告、事?故糾偏措?施等);?f、沒?有完善的?質(zhì)量周報?、月報、?年報(匯?總生產(chǎn)過?程質(zhì)量情?況、原材?料質(zhì)量情?況、產(chǎn)成?品及市場?反饋質(zhì)量?情況等)?，技術(shù)部?應(yīng)該收集?此類信息?，并從公?司實際請?考慮，近?最大努力?從工藝方?面降低生?產(chǎn)成本和?提高生產(chǎn)?效率;?g、對員?工的培訓(xùn)?需要再規(guī)?范，編制?培訓(xùn)計劃?、培訓(xùn)教?材并跟蹤?培訓(xùn)效果?;h、?需針對技?術(shù)部出的?工藝規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，完善?監(jiān)視檢查?標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)?視檢查方?法等規(guī)范?;4)?、安全方?面：落實?規(guī)章制度?，嚴(yán)格安?全管理;?“安全?來自長期?警惕，事?故源于瞬?間麻痹”?安全生產(chǎn)?是每個公?司常抓不?懈的工作?。a.?要發(fā)揮車?間安全小?組及安全?員的作用?，不定期?檢查車間?存在的安?全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，尤其對?進(jìn)出車間?方面的管?理制度要?嚴(yán)格控制?，對外來?人員嚴(yán)禁?入內(nèi)，確?需進(jìn)入車?間參觀，?需有專人?陪同，講?明應(yīng)遵守?的各項規(guī)?章制度及?注意事項?;b.?定期對員?工進(jìn)行質(zhì)?量安全、?產(chǎn)品安全?、設(shè)備安?全、人員?安全等安?全方面的?知識進(jìn)行?培訓(xùn)，使?全體員工?都有強(qiáng)烈?的安全意?識，要教?育和指導(dǎo)?員工遵守?操作規(guī)程?，不違規(guī)?操作;?c.將各?項安全責(zé)?任落實到?個人，與?車間主任?簽訂安全?責(zé)任承包?書，把安?全工作落?到實處;?成績和?榮譽(yù)代表?這過去，?接下來的?日子還存?在著很多?的困難和?挑戰(zhàn)，我?要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)和思?想學(xué)習(xí)，?不斷提高?知識水平?和實踐能?力，改正?錯誤和缺?點，克服?困難和不?足，以更?高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，?通過自身?努力，團(tuán)?結(jié)身邊的?全體同仁?，圓滿完?成公司交?給我們的?各項任務(wù)?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?及計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）理?者，我不?斷告誡自?己，“學(xué)?習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)?”，注意?糾正自己?在工作中?存在的不?足，服從?領(lǐng)導(dǎo)的安?排和指示?。___?_年帶領(lǐng)?二工段全?體員工為?完成公司?全年的目?標(biāo)在奮斗?著，始終?堅持從我?做起，把?質(zhì)量看成?企業(yè)的生?命，把員?工看著企?業(yè)的財富??；仡?____?年，總結(jié)?如下：?一、合理?安排計劃?，確保生?產(chǎn)任務(wù)按?時完成?今年來小?密生產(chǎn)計?劃一直不?是很穩(wěn)定?，臨時性?的生產(chǎn)計?劃很多，?特別是外?化成極板?，由于市?場需要常?常極板到?貨就要安?排生產(chǎn)，?原材料的?檢驗的及?時性很難?保證，某?些新產(chǎn)品?文件也不?是很全面?，給正常?下達(dá)計劃?帶來了很?大的難度?。在下達(dá)?計劃時就?要先和品?質(zhì)、技術(shù)?、物流等?部門溝通?，再安排?員工具體?的上班時?間。在幾?道工序間?根據(jù)各自?的產(chǎn)能和?生產(chǎn)輔助?物資的用?量合理安?排，每天?都保證員?工上班就?有事做，?同時保證?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，為?提高產(chǎn)品?質(zhì)量從多?方面采取?可行、有?效的措施?從__?__月份?開始我們?對超鈣極?板使用了?自動分檢?機(jī)配組，?10AH?內(nèi)外化成?極板的流?轉(zhuǎn)使用小?周轉(zhuǎn)箱，?小機(jī)打磨?所生產(chǎn)的?極板一直?受到焊接?工序的好?評，大機(jī)?打磨也改?進(jìn)了打磨?方式，邊?框采取縱?向打磨。?____?月份成立?了QC小?組，課題?是“保持?工效不變?，提高極?板拋光質(zhì)?量”，經(jīng)?過幾個月?的實施，?已經(jīng)取得?了初步的?成效。在?配組工序?，為了提?高極板的?可配率，?確保極板?按時流轉(zhuǎn)?，總是在?第一時間?將信息反?饋到涂片?工序，讓?其及時調(diào)?整涂片重?量。從_?___月?份起小密?以外化板?為主，重?量調(diào)整相?對困難，?為避免極?板長期積?壓，加快?流轉(zhuǎn)速度?，我們及?時和現(xiàn)場?檢驗員溝?通，反饋?質(zhì)量信息?，確保了?外化板在?配組工序?的順利流?轉(zhuǎn)。為提?高包片質(zhì)?量，制定?了包膜工?序獎懲條?例，規(guī)范?了包片員?工的操作?方法。此?外還通過?崗位技能?大賽和知?識搶答賽?在工段內(nèi)?形成了比?、學(xué)、趕?、超的氛?圍。通過?這些質(zhì)量?改進(jìn)措施?的不斷推?行，沒有?發(fā)生一起?質(zhì)量事故?，目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)速?度明顯加?快，質(zhì)量?也在穩(wěn)步?提高。?三、加強(qiáng)?員工隊伍?建設(shè)，提?高員工對?企業(yè)的忠?誠度二?工段在全?公司屬于?特殊的工?段，人員?來自全國?各地，平?均年齡偏?大，人員?素質(zhì)更是?參差不齊?，給工段?管理增加?了很大的?難度，對?此我利用?班前、班?后的時間?與員工溝?通，對員?工進(jìn)行了?雙登文化?、狼性文?化的宣貫?，結(jié)合人?性化與制?度化的管?理方式，?堅持以人?為本，處?處從小事?出發(fā)，通?過公司舉?行的軍事?化的隊列?訓(xùn)練和二?季度員工?全面的培?訓(xùn)，員工?的整體素?質(zhì)有了很?大的提高?。由于公?司采取小?密以外化?板的經(jīng)營?方針，分?片打磨工?序人員過?剩，在_?___月?底對合同?到期的員?工配合綜?合部逐一?進(jìn)行了跟?蹤處理，?其中__?__名員?工與公司?終止了合?同，__?__工續(xù)?簽了__?__合同?，沒有發(fā)?生任何糾?紛和失誤?。四、?加強(qiáng)節(jié)本?降耗管理?過去在?廢鉛粉里?時常會發(fā)?現(xiàn)邊角料?和極板，?對公司造?成了一定?的損失，?為了制止?這種浪費?現(xiàn)象，我?們指定了?責(zé)任人，?制定了嚴(yán)?厲的處罰?措施，并?親自檢查?，現(xiàn)在終?于得到了?有效的控?制。為了?降低極板?分片的報?廢率，對?分片進(jìn)行?了定員定?崗，所有?分片員工?都要考核?上崗，不?合格的員?工被淘汰?，對設(shè)備?進(jìn)行了整?修，降低?了分片機(jī)?的靠山，?規(guī)定了分?片數(shù)量，?同時對極?板變形偏?刀等影響?分片效果?的現(xiàn)象及?時與上道?工序溝通?，全年極?板報廢率?均低于公?司制定的?指標(biāo)。為?降低電能?的耗用，?合理安排?打磨作業(yè)?班次，保?證除塵設(shè)?施的利用?率化。通?過對原材?料的控制?，發(fā)現(xiàn)原?材料有質(zhì)?量問題，?積極與采?購部門溝?通，發(fā)現(xiàn)?有因人為?造成材料?浪費堅決?嚴(yán)肅處理?，二工段?主要原材?料隔膜每?月都盈余?____?%左右。?五、加?強(qiáng)5S、?安全和職?業(yè)防護(hù)管?理二工?段是公司?鉛塵污染?最嚴(yán)重的?地方，職?業(yè)防護(hù)和?5S工作?很難到位?，針對特?殊的環(huán)境?，我們在?制造部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，對除?塵設(shè)施進(jìn)?行了跟蹤?，排除了?安全隱患?，通過對?員工的培?訓(xùn)和各項?考核制度?的實施，?員工的防?護(hù)意識從?被動變成?了主動，?安全意識?加強(qiáng)，進(jìn)?車間沒有?不戴口罩?的現(xiàn)象，?拉極板總?是一人拖?一人扶著?，操作也?逐漸規(guī)范?化，員工?的身心健?康和人生?安全都有?了很大的?保障。?____?年就到了?，對我來?說又是一?個新的開?始，過去?一年的工?作雖然兢?兢業(yè)業(yè)、?勤勤懇懇?，但總是?覺得過于?平常，缺?少亮點，?一是離公?司高標(biāo)準(zhǔn)?要求，自?己還有差?距，有待?于在今后?的工作中?提高標(biāo)準(zhǔn)?，高質(zhì)量?地去完成?各項工作?;二是在?工作中缺?乏超前意?識和開拓?創(chuàng)新的精?神;三是?還需加強(qiáng)?業(yè)務(wù)理論?知識的學(xué)?習(xí)，提高?個人素質(zhì)?，提高自?己的工作?能力。_?___年?，我將圍?繞公司的?總體目標(biāo)?，發(fā)揚求?真務(wù)實的?精神，提?高工作效?率，努力?解決好工?作中出現(xiàn)?的各種矛?盾，在公?司做一名?優(yōu)秀的基?層管理者?，在員工?中做一個?出色的帶?頭人，打?造出一支?百戰(zhàn)百勝?的團(tuán)隊，?為實現(xiàn)公?司來年的?目標(biāo)作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)及計劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?風(fēng)風(fēng)雨雨?的___?_過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?，回顧_?___的?工作，首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我工?作的支持?與幫助，?感謝所有?班組長以?及員工，?在這坎坷?的一年里?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)，共同?努力，圓?滿的完成?了公司下?達(dá)的各項?工作指標(biāo)?;在這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?的多，得?到的也多?;___?_我車間?認(rèn)真執(zhí)行?上級領(lǐng)導(dǎo)?們的會議?精神，雖?然有些成?績但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?距離還很?遠(yuǎn);質(zhì)量?的不穩(wěn)定?，工作事?故的出現(xiàn)?，設(shè)備的?損壞，面?對著種種?困難，方?法總比困?難多，在?這一年里?更能體現(xiàn)?我們的管?理能力，?更能發(fā)揮?我們本身?的潛力，?結(jié)合實踐?經(jīng)驗對以?后的工作?做以下計?劃：一?、不斷提?升服務(wù)質(zhì)?量(全年?執(zhí)行)?我們將在?認(rèn)真吸取?以前教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，把提升?維修服務(wù)?質(zhì)量作為?公司管理?工作的重?中之重來?抓，采取?多種措施?保障安全?生產(chǎn)無事?故。將維?修技能提?升和標(biāo)準(zhǔn)?維修操作?流程為培?訓(xùn)重點，?不斷強(qiáng)化?員工主動?服務(wù)意識?。加強(qiáng)維?修現(xiàn)場管?理，做好?車輛維修?后自檢與?互檢工作?。二、?減少客戶?報怨量(?全年執(zhí)行?)針對?____?在客戶報?怨上存在?的一系列?問題，我?們將在_?___采?取以下措?施來減少?客戶報怨?量，提高?一次性修?復(fù)率。?第一，加?強(qiáng)車間人?員技能培?訓(xùn)，強(qiáng)化?員工服務(wù)?意識。將?與售后各?部門合作?，對相關(guān)?人員進(jìn)行?定期的培?訓(xùn)，使員?工了解本?職工作的?重要性，?端正服務(wù)?態(tài)度且在?平時維修?現(xiàn)場中對?員工維修?質(zhì)量意識?不斷強(qiáng)化?，使其熟?知職位可?能產(chǎn)生的?維修問題?和避免方?法。培訓(xùn)?頻率做到?至少__?__月兩?次。第?二，加強(qiáng)?檢驗員的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免二次返?修的發(fā)生?，并要求?其對返修?情況記錄?在案，使?質(zhì)檢工作?有跡可循?，便于維?修后分析?與研究。?第三，?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機(jī)制中?加入維修?技能考核?，與員工?的收入掛?鉤，獎優(yōu)?罰劣。通?過以上措?施盡努力?提升進(jìn)站?車輛的一?次維修合?格率。?三、提升?維修產(chǎn)值?(全年執(zhí)?行)在?提升維修?工時前提?下，建立?新的產(chǎn)值?獎懲制度?，建議加?入維修新?增金額提?成率。即?下維修工?時費任務(wù)?，做到完?成任務(wù)或?超出任務(wù)?有獎，完?不成任務(wù)?要罰。(?具體任務(wù)?量根據(jù)前?三個月工?時費平均?值進(jìn)行匯?總統(tǒng)計，?然后逐漸?遞增)?四、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?，推進(jìn)6?S管理制?度(每周?檢查)?在___?_，將進(jìn)?一步加強(qiáng)?車間6S?現(xiàn)場管理