2023年化工設備新年工作計劃和目標（通用篇）

2023年化工設備新年工作計劃和目標（通用篇）化工設備新年工作安排和目標篇1

一、平安方針

法律法規(guī)及上級部門有關平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化法律法規(guī)及上級部門有關平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和平安標準化建設，建立平安生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。

二、平安目標

（一）重大火災、爆炸事故為零；

（二）重大設備、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零；

（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；

（五）職工平安教化率（其中包括運用的協(xié)議工）100%。

三、總體思路

20xx年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推動“五自”管理；構建“六型”平安長效機制。

踐行一個理念：即踐行“從零起先，向零奮斗”的平安核心理念。

深化兩個抓手：即通過健全平安考核獎懲體系，深化平安生產(chǎn)“雙基”建設和平安標準化創(chuàng)建兩個抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級平安管理職能，部門由注意監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行平安責任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)限制體系、危急源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的基礎上，建立和健全平安培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價體系。

推動“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構建“六型”平安長效機制：即構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術支撐型、預防限制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型平安長效機制。

四、工作重點

（一）認清嚴峻平安形勢，強化平安意識

20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關鍵一年，也是實現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不嫻熟、操作閱歷不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危急因素尚未根本消退，平安管理的難度越來越大，平安工作的壓力越來越大，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻。因此，各單位肯定要認清今年平安工作的特別性、困難性和艱難性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和精確把握平安管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難心情和浮躁心理，面對已有成果“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關系，防止因平安生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低平安超前防范思索力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把平安第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把平安當技術，把平安當事業(yè)，把平安當作天，帶著感情抓平安，靠著良心抓平安，真正專心抓平安，勇?lián)桨补芾碡熑危瑘允貙T工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的平安穩(wěn)定形勢，保持嚴抓平安的工作毅力，堅固樹立生命至上的觀念，始終保持平安高度警覺，增加思索力，提高應變力，做到預見敏銳，行動堅決，自覺思安危、謀全局，有備無患、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的平安環(huán)境。

（二）夯實平安管理基礎，強化責任落實

1、豐富并踐行平安理念體系?；凇皬牧闫鹣?、向零奮斗”的平安核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、平安管理零缺陷，實現(xiàn)裝置的平安穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的平安理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使平安理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)平安理念與平安管理的深度融合和有機結合。

2、完善和量化平安責任體系。要逐級量化分解平安生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的平安工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂平安目標責任書，切實把無形的平安責任量化為詳細的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡平安生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清楚、覆蓋不全面、量化不明確的，要肅穆追究單位平安第一責任人的責任。

3、嚴抓并落實平安生產(chǎn)責任。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的全面平安管理思路，精確定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注意監(jiān)督管理向管理和服務并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴把平安技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務平安保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責；黨群、職能部門要關注平安、支持平安、服務平安，確保平安宣揚引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起平安第一責任人的責任，主動管理；廣闊職工要嚴格遵守操作規(guī)程和平安措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延長，對平安責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。

（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制

1、實施并達標平安標準化管理體系。根據(jù)河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推動平安標準化創(chuàng)建活動。第一季度、其次季度建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內(nèi)部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)平安健康協(xié)會提出申請，力爭一次通過國家二級平安標準化企業(yè)驗收。

2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的方法和流程?？己朔秶希黾訉⒓涌荚u部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增加考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，實行抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己?、綜合考核相結合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕獲亮點，體現(xiàn)考核的精細化?？己霜剳蜕希鸩酵瓿梢粤P為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成平安長效激勵機制。

（四）強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)平安管理水平

以“管理提升年”為契機，以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅決不移地抓好現(xiàn)場管理。

1、健全檢修平安限制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出精確無誤，并與“檢修工作票”相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和平安人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析精確、確認仔細、措施嚴密、監(jiān)護到位、救援剛好；檢修結束后必需現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危急源平安監(jiān)控體制。要開展危急化學品平安專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危急化學品生產(chǎn)、運用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危急化學品平安管理工作。要建立重大危急源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危急源平安監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的平安運行和各類重大危急源的平安。

3、實施“平安確認制”?！捌桨泊_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)建平安無事故的主要法寶，經(jīng)過總結、延長，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。

4、執(zhí)行平安管理“八必需”。變工況運行必需制定專項平安操作規(guī)定；主設備啟停必需執(zhí)行確認檢查和操作票；異樣運行必需制定平安防范措施；設備運行必需在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必需辦理工作票；指揮、操作必需遵守規(guī)程；外來施工隊伍必需簽訂平安協(xié)議；支配工作同時必需布置平安措施。

5、狠抓干部作風建設。堅持以平安促生產(chǎn)，以平安保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要根據(jù)平安生產(chǎn)“五同時”的要求，仔細落實各級干部平安承包制度、干部值班制度和深化現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施方法，量化指標，納入平安結構工資考核，督促各級干部深化現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場平安管理水平。

（五）加大平安投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和運用平安費用。要嚴格根據(jù)國家規(guī)定標準，以銷售收入0.5%的比例提取平安費用，加強對平安費用的財務管理和審計監(jiān)督，必需做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，根據(jù)“立足實際、注意好用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)平安系統(tǒng)、平安裝備更新等重大平安生產(chǎn)技術難題上資金足夠，落實到位，杜絕因平安投入不足造成隱患。

2、建立平安投入效果評價體系。要加強平安項目投入管理，編制平安投入安排，把與平安親密相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立平安投入評價制度，定目標、定時間、定質(zhì)量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用狀況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。

3、主動推動平安技術改造。本著“技改、裝備”并重的原則，激勵平安技術創(chuàng)新、技術改造，對危及平安生產(chǎn)的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、牢靠的設施保障平安；加大對平安技改項目的嘉獎力度，并主動開展科技“五小”活動（小獨創(chuàng)、小創(chuàng)建、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細微環(huán)節(jié)的平安牢靠性上，動腦筋，想方法，解決平安問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新實力，更好地服務于生產(chǎn)。

（六）強化員工平安培訓，提升員工平安素養(yǎng)

堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工平安培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級平安教化，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持“立足實際、注意好用、突出實效”的原則，依據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制平安培訓專用教材，除基本學問、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危急預知和危害辨識等內(nèi)容，增加培訓的針對性。三要敏捷培訓方式，逐步增加平安辯論、平安演講、平安論壇、平安競賽等培訓內(nèi)容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質(zhì)量。四要建立平安培訓效果評價體系，實行基礎學問考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗平安培訓效果。五要增加培訓的針對性，對管理人員實行“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進管理閱歷；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場平安隱患的實力。

通過實行以上措施，削減誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素養(yǎng)、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的平安培訓格局，促使員工做到崗位學問“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)平安型員工。

（七）狠抓隱患排查治理，嚴格平安責任追究

1、堅持和完善平安生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行供應保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患；專職平安員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務管理上，一是各部門要仔細開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要仔細開展日常的隱患檢查，日常檢查狀況要在早調(diào)度會議上通報；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向究竟、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。根據(jù)隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必需現(xiàn)場馬上整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大平安隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消退前，必需制定專項平安防范措施，危及平安生產(chǎn)的必需馬上停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。

3、嚴格落實平安責任追究制度。嚴格實行平安問責制。根據(jù)“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，肅穆查處事故。凡發(fā)生平安生產(chǎn)事故，平安責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要肅穆追究相關人員責任。實行平安“一票推翻”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此確定干部升遷。

（八）構建“五自”平安管理，探究平安長效機制

1、公司自主。落實公司平安主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位平安生產(chǎn)責任制，通過健全完善平安管理、平安考核、平安培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的平安管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)自主管理。

2、系統(tǒng)自控。各職能部門要根據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面平安管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的平安管理考核方法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化平安檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員平安工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，筑牢系統(tǒng)平安防線，實現(xiàn)系統(tǒng)平安自控。

3、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠平安管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場平安責任，規(guī)范平安管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的平安管理、限制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“擔心全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)分廠平安自治。

4、班組自理。班組是平安生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長是平安管理現(xiàn)場最干脆的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培育、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設方法，加大平安結構工資在安排中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患殲滅在班組、消退“三違”在班組，進一步增加班組的自理實力。

5、員工自律。要仔細落實職工參加平安管理、參加隱患整改、接受平安教化培訓、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作實力、隱患解除技巧和自我愛護意識，激勵員工“我要平安”、“我會平安”和“我能平安”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、平安無事故），實現(xiàn)平安自律。

（九）加強應急管理，提高應急救援實力。

根據(jù)“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經(jīng)費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、親密協(xié)作、協(xié)同應對的有效應急機制；二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危急危害特征，并相互連接，形成統(tǒng)一的應急救援體系；三要開展預案演練。要依據(jù)預案，結合生產(chǎn)實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在20xx年組織一次專業(yè)協(xié)作、社會聯(lián)動的公司級應急預案演練，發(fā)覺問題，改進不足、熬煉隊伍、提高應急實戰(zhàn)實力；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、削減損失；五要加強預案培訓，讓員工熟識本單位、本崗位應急預案內(nèi)容，駕馭基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等學問，強化應急意識，提高應對事故災難的實力。

（十）黨群工團齊抓共管，推動平安文化建設

黨群工團要圍繞公司的平安工作目標和整體工作部署，制定年度工作安排，并逐項抓好落實。要關口前移，重心下移，深化現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年平安崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要根據(jù)“關注平安、關愛生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、宣揚欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣揚活動，貫徹平安生產(chǎn)方針和平安文化理。

化工設備新年工作安排和目標篇2

一、指導思想：

堅持平安第一、預防為主和綜合治理的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20xx年平安環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司[20xx]386號文以及上級部門有關平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、限制目標：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共平安事故；

無重傷事故；

一般事故造成的干脆經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值現(xiàn)價；

千人輕傷率限制在0.5‰月均以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、接著探究化學反應模式的系統(tǒng)改進，主動推動新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行平安。

4、接著深化以殲滅危急源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與平安運行相結合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等及其平安附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要剛好停用或降級監(jiān)護運用，并有安排地更換相應的設備或管線。

6、接著抓好危急化學品的管理。進一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體愛護裝置的日常維護和管理。

㈡推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險嘉獎金制度。進一步細化平安目標考核方法分解到經(jīng)濟責任制、風險嘉獎金、安康杯考核方法中，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危急因素辨識和風險評價，切實落實各項風險限制措施，對重大風險要制定風險削減安排并予以落實過程改進，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、仔細開展平安標準化工作，比照《危急化學品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范》完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及《平安標準化工作整改方案》重長風化[20xx]104號文要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學品平安管理制度》，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危急化學品平安管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運行。并深化接著開展消退危急源的工作。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責任制》，落實平安責任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的仔細落實。

7、強化現(xiàn)場平安管理，仔細抓好危急作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進行工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上擔心排檢修，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產(chǎn)副廠長廠長助理到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領導應剛好實行臨時措施，并馬上通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格根據(jù)企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患剛好整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

㈢加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。

1、加強新進廠職工包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等廠級平安教化，各單位切實搞好“二、三級”平安教化，以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權限，開展各級管理人員的平安培訓工作。

5、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常平安教化。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

6、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

7、開展“平安員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣平安生產(chǎn)先進閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。

8、接著開展好“三查三反”活動，盡可能地限制違規(guī)操作、違章操作事務的發(fā)生。

㈣提高平安生產(chǎn)應急救援實力和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，仔細吸取吉化“11.13”事故教訓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。

2、加強有害氣體多級汲取系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。

3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應急設備施維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

4、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應實力。接著修訂應急救援預案，特殊是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救實力。

㈤做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、仔細貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的安排、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、運用。

4、有安排地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

㈥本平安工作安排中的各項事項納入企業(yè)《二○xx年經(jīng)濟責任制》、平安風險金嘉獎、“安康杯競賽”考核方法中進行考核。

化工設備新年工作安排和目標篇3

一、主要工作內(nèi)容與成果：

（一）平安環(huán)保工作總體上向前推動。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上平安環(huán)保工作還是向前推動的，也是有成果的。

1、各項檢修前的平安防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能根據(jù)公司的各項平安規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護仔細負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的平安。

2、關鍵點的維護與巡檢較剛好，為平安保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們同心協(xié)力的努力下，實行了一系列的措施，使很多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車仔細細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常平安隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應了一個更好的依據(jù)。

5、事故預想、周一平安活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成。《事故預想》仔細細致，題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的相識，達到了預想的目的。周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動，探討熱情，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領導的認可。

6、平安生產(chǎn)月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中，我工段都能主動協(xié)作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣闊。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步綻開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣綻開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最終寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的運用特別地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。

1、百日平安勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日平安勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推動工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝限制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核按部就班。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝限制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，主動地想方法、找出路，最終與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，假如哪班在設備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并懲罰當班清凈工30元，起到了一個主動的促進作用。

（四）順當圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上供應了一個有力保障。

（五）設備維護保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡潔又適用，節(jié)約了一大部分費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避開了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事務的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)覺，避開造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查剛好，潤滑剛好，換油剛好，為設備的正常運行供應了保障。

（六）班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調(diào)動大家的主動性，培育班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推動班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新安排了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、20xx年度工作不足。

（一）崗位員工的應急處理實力較差，培訓教化不到位。

這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事務上，其實這是一件很簡潔的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏肯定的理論水平與變通實力，把簡潔的事情困難化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理實力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應當反省一個的地方。

（二）勞動紀律時好時壞。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律實力差，班長的協(xié)管實力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不細心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進行了相應的懲罰，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應當改進的其次個地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律實力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟懲罰，更重要的是要進行心理教化，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

（四）巡檢仍有死角。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事務上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。

三、20xx年工作安排：

1、接著落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。

這不光是一個安排，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，假如還不變更，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓與教化工作。

協(xié)作專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教化工作，細心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的.現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內(nèi)容。

3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們準備以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行仔細的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。

4、接著做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有很多的潛力可挖，有很多的工作可做，也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外很多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。

在原有的基礎上接著細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。

6、接著做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，根據(jù)公司的月度安排與作業(yè)編制安排，協(xié)作分廠完成生產(chǎn)任務

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。

化工設備新年工作安排和目標篇4

一、為規(guī)范選購 流程、制度等，參照集團公司選購 供應部完善各管理方法、流程制度的修訂工作。

實施措施：完成期限（1月份）

1、首先完成物資選購 管理方法、物資選購 安排管理方法及供應商管理方法等主要規(guī)章制度。

2、其次抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平，完成與材料選購 相關的規(guī)章制度及流程。

二、圍繞限制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則實行競標方式，選擇2—3家供應商，簽訂長期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：完成期限（2月份）

1、跟生產(chǎn)相關人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計成表，逐級審批。

2、首先供應商報價，圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，選擇質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、價格實惠、付款方式較富裕的供應商簽訂長期供貨協(xié)議。長期的供應商將賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為生產(chǎn)服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

三、為保障材料選購 的剛好性、精確性，安排每月組織生產(chǎn)技術人員及相關領導開展技術溝通會。

實施措施：

1、對生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號和運行環(huán)境做出全面的了解。

2、針對安排材料，與安排部門切實溝通，在滿意規(guī)格型號的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運行所需且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的材料。

四、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作，針對公司物資安排及生產(chǎn)狀況，考察2—3家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運行。

實施措施：

1、實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減選購 成本，提高選購 效率，最大化的提高企業(yè)利潤。

2、避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

采供特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購 人員的責任感，進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、主動開展主題活動月。

實施措施：

1、對生產(chǎn)所需的備件剛好統(tǒng)計，做好統(tǒng)一安排和統(tǒng)一選購 ，削減選購 成本的支出。

2、加強對選購 材料質(zhì)量的把關，了解選購 材料的運行狀況，確保材料供應的優(yōu)越性。

七、進一步加強對供應商的管理實施措施：

本著對每一位來訪的供應商真誠負責的看法，制定《供應商信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。

化工設備新年工作安排和目標篇5

一、思想：

平安、預防為主和綜合治理的方針，平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)2023年平安環(huán)保工作要點的通知》（渝化醫(yī)司386號文）平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，，化工年度平安工作安排。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的平安生產(chǎn)，職業(yè)健康平安管理體系，企業(yè)本質(zhì)平安，平安生產(chǎn)長效機制，企業(yè)長周期平安運行。

二、限制：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共平安事故；

無重傷事故；

事故的干脆經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）；

千人輕傷率限制在0.5‰（月均）。

三、工作要點：

㈠技術進步平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，本質(zhì)平安。

1、工藝措施平安性極限操作的評估機制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地改進。

2、化學反應模式的系統(tǒng)改進，新催化劑的研發(fā)和應用，化學反應的平安性，優(yōu)化工藝過程，生產(chǎn)過程中的危急因素，本質(zhì)平安。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目平安“三”工作，新工藝、新技術的應用，項目建設、運行平安。

4、深化以殲滅危急源為，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與平安運行相。工藝創(chuàng)新，盡消退或危急源，化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收，全廠熱交換網(wǎng)絡，優(yōu)化熱量的梯級。

5、設備管理對企業(yè)特種設備（鍋爐、容器、管道、起重機械等）及其平安附件按期檢驗，并檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要停用或降級監(jiān)護運用，并有安排地更換的設備或管線。

6、抓好危急化學品的管理。重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。廠區(qū)道路整治，危化品運輸平安。

7、現(xiàn)場圍堰的及規(guī)范管理，惰性氣體愛護裝置的日常和管理。

㈡平安標準化工作，平安組織和管理體系，平安責任，強化平安管理，并保障實施。

1、平安生產(chǎn)的責任制管理，風險嘉獎金制度。細化平安考核方法（分解到經(jīng)濟責任制、風險嘉獎金、安康杯考核方法中），層層簽訂平安責任書，到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風險管理。風險評價組織，作業(yè)活動的危急因素辨識和風險評價，風險限制措施，對重大風險要制定風險削減安排并予以（過程改進），作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，管理承諾，體系持續(xù)合規(guī)、運行。

3、平安標準化工作，比照《危急化學品從業(yè)平安標準化規(guī)范》企業(yè)平安管理制度、記錄臺帳。各要規(guī)范及《平安標準化工作整改方案》（重長風化104號文）要求，按時、改進工作，在一季度達標驗收。

4、企業(yè)《危急化學品平安管理制度》，生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運用、運輸和處置廢棄危急化學品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。危急化學品平安管理的長效機制，工作安排《化工年度平安工作安排》。

5、企業(yè)《重大危急源管理制度》，強化監(jiān)控措施，重大危急源平安平穩(wěn)運行。并消退危急源的工作。

6、企業(yè)《平安生產(chǎn)責任制》，平安責任，平安所的投入，組織措施、管理措施、技術措施的。

7、強化現(xiàn)場平安管理，抓好危急作業(yè)的管理，審批程序，作業(yè)和管理要作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護，節(jié)假日和特別時期作業(yè)堅守現(xiàn)場，作業(yè)平安。

8、工作支配，、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、企業(yè)各級人員駐廠制度，檢修管理，中、夜班原則上擔心排檢修，特別狀況如涉及平安而的檢修，六到場：工段長、車間平安員、車間、技安處、設備處、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）到現(xiàn)場，組織指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修值班應臨時措施，并馬上通知職能人員到場檢修方案。

10、企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織綜合、專業(yè)、節(jié)假日等平安檢查活動，隱患整改。各應按時廠部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11、外來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，平安生產(chǎn)條款和責任，并監(jiān)督。

㈢全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。

1、新進廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包人員、參觀實習人員來廠施工人員等）廠級平安教化，各搞好“二、三級”平安教化，復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的平安教化工作，使之平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，人員的危化物品操作處置技能和平安意識。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，100％持證上崗。明年4月份，分別有77個容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓中心，在3月份請培訓中心老師到廠里復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，安排在5月份復訓，并對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員培訓取證；12月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復審，安排在11月份復訓。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權限，各級管理人員的平安培訓工作。

5、組織班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)法律、法規(guī)學習和日常平安教化。以車間為組織職工學習企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標準化規(guī)定，各自平安職責，平安意識，平安技能，提升管理。

6、組織“平安生產(chǎn)月”活動?！捌桨采a(chǎn)月”，企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改，企業(yè)本質(zhì)平安，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

7、“平安員競賽”活動“安康杯競賽”活動。競賽活動，學習平安生產(chǎn)法律法規(guī)，平安工作的責任感和緊迫感。平安規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、操作技能的自覺性，總結和推廣平安生產(chǎn)先進閱歷，企業(yè)長周期平安運行。

8、好“三查三反”活動，盡地限制違規(guī)操作、違章操作事務的。

㈣平安生產(chǎn)應急救援實力和環(huán)境平安。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染危化品管理的重中之抓，吸取吉化“11.13”事故教訓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控，防溢堤、水封井和應急功能圍堰流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、并。

2、有害氣體多級汲取系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應急噴氨裝置試車。

3、對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）保養(yǎng)，各要專人，隨時好用。

4、應急救援保障體系，企業(yè)的應急響應實力。修訂應急救援預案，是二級關鍵裝置和部位應急預，應急預案文件體系。除廠部組織有性的事故應急救援演練，各二級要對關鍵裝置和部位每半年一次應急演練，各級組織和人員的應急處置及自救實力。

㈤職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、《職業(yè)病防治法》，職業(yè)病防治工作。各在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要作業(yè)場所條件。

2、對各塵毒監(jiān)測點監(jiān)測，并向職工公告。各要措施，杜絕跑、冒、滴、漏，塵毒監(jiān)測達標率100%。

3、勞保用品的管理，對勞保用品的安排、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關，并、督促職工按要求穿戴、運用。

化工設備新年工作安排和目標篇6

為響應市委、市政府開展“創(chuàng)建國家園林城市和國家生態(tài)園林城市”活動的號召，深化實行加快生態(tài)環(huán)境建設的步伐。執(zhí)行城東辦11號）文件精神，加強我社區(qū)建設和綠化美化工作，提高綠化水平，結合我社區(qū)實際狀況，特制定20xx年造林綠化工作安排。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，本著造林美化、綠化與社區(qū)建設相結合，與社區(qū)文化建設相結合，與精細化管理相結合，與現(xiàn)代化建設相結合的原則，來落實綠化工作，在原有綠化的基礎上，管理、鞏固好現(xiàn)有的綠化成果，進一步查缺補漏，充溢提高，努力構建綠色美麗的社區(qū)生態(tài)環(huán)境、和諧舒適的人居環(huán)境。

二、組織領導：

為確保將此項工作落到實處，我社區(qū)成立由社區(qū)主任組長，分管副主任任副組長，各社區(qū)工作人員在內(nèi)的社區(qū)綠化美化工作領導小組，詳細實施社區(qū)綠化美化工作。

領導組織成員：

組長：王飛（社區(qū)黨支部書記、社區(qū)主任）副組長：馬原平（社區(qū)本質(zhì)平安專職副主任）賈越紅（社區(qū)副主任）

成員；許元寶（社區(qū)本質(zhì)平安專職工作人員）李琪(社區(qū)工作人員)程愛花（社區(qū)流淌人員專管員）桑靜（社區(qū)工作人員）張衛(wèi)兵(社區(qū)勞動保障協(xié)管員)王德梅(社區(qū)工作人員)張大勇（社區(qū)工作人員）李惠敏(社區(qū)工作人員)

三、規(guī)劃原則及內(nèi)容：

我社區(qū)在綠化美化工作上將實行整體規(guī)劃，突出特色，按地形地貌來開展工作，突出社區(qū)文化教化氛圍，提高社區(qū)綠化美化的品嘗和質(zhì)量，做到整體性、藝術性、層次性的完備統(tǒng)一，努力爭創(chuàng)綠化美化標兵單位，力爭使社區(qū)達到綠化、美化、香化，把社區(qū)建設成綠居的樂園。

1、依據(jù)規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件、類型、作用以及植物不同生長習性，因地制宜、因時制宜地種植各種花草、樹木，搞好社區(qū)花木的有機配植。

2、樹木配植要做到五結合：

⑴落葉樹與常青樹相結合，以常青樹為主。

⑵喬木與灌木相結合，以喬木為主。

⑶欣賞樹與經(jīng)濟樹相結合，以欣賞樹為主。

⑷木本與草本相結合，以木本為主。

⑸點、線、面相結合，以點、線搭配植物為主。

3、花草種植要做到配植合理，還要做到四季常青，四季花香。

4、廣植樹、盆花。在搞好社區(qū)綠化美化的同時，利用盆花易搬動的特點，搞好社區(qū)辦公室、會議室等室內(nèi)的綠化美化，以便讓居民及工作人員在驚慌的學習和工作中，得以減輕勞累、疲乏，使室內(nèi)也充溢盎然的朝氣，從而實現(xiàn)其欣賞的價值。

四、詳細措施：

1、依據(jù)我社區(qū)整體格局，仔細制定社區(qū)綠化美化的長遠規(guī)劃。綠化美化是社區(qū)建設的藍圖，依據(jù)我社區(qū)整體格局來構建綠化美化的平面布局、樹木花草配置要以常綠、美觀、易活為主，人力、物力、財力的配置以懇求外援和自籌相結合。

2、搞好社區(qū)花木的維護保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、施水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化社區(qū)的目的。

3、根據(jù)規(guī)劃設計栽植的樹木花草成活后，任何人不得擅自移植。

⑴不準踐踏草坪，

⑵不準釘、拴、刻劃、攀折樹木；

⑶不準擅自折枝摘花，采集種子、果實、割草；

⑷不準在草坪或樹木上拋散、堆放、晾曬物品；

⑸不準在綠化區(qū)內(nèi)傾倒垃圾和雜物；

4、對損壞花草樹木的相關人員，除按實際損壞的狀況予以賠償外。

漂亮的社區(qū)須要我們共同來維護，美麗文明的環(huán)境須要我們共同來創(chuàng)設，讓我們每一個人伸出雙手，關切綠化、支持綠化，共同去創(chuàng)建綠色、文明、美麗、和諧的社區(qū)環(huán)境和育人環(huán)境。

東街街道東關社區(qū)20xx年4月

化工設備新年工作安排和目標篇7

保證藥品儲存質(zhì)量，持續(xù)提高養(yǎng)護工作水平，保障人民平安用藥權益，是深化貫徹GSp、促進企業(yè)養(yǎng)護管理規(guī)范化的必定要求，是全面實施企業(yè)質(zhì)量方針的重要目標內(nèi)容，是養(yǎng)護員切實履行質(zhì)量職責、推動企業(yè)GSp規(guī)范管理的根本任務。

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

深化領悟GSp精神，堅持以科學養(yǎng)護觀為統(tǒng)領，圍繞保證藥品儲存質(zhì)量，持續(xù)提高養(yǎng)護工作水平為目標，立足于企業(yè)實情和藥監(jiān)管理要求的實際狀況，著力解決養(yǎng)護中最基本、最干脆、最現(xiàn)實的養(yǎng)護質(zhì)量問題，全面推動養(yǎng)護規(guī)范化，使人民群眾的平安用藥權益得到保障。

（二）基本原則

遵循“預防為主、消退隱患”的原則，依據(jù)藥品的質(zhì)量特性及分類儲存的要求，結合庫房實際狀況，實行科學、合理、經(jīng)濟、有效的手段和方法，通過限制調(diào)整藥品的儲存條件，對藥品儲存質(zhì)量進行定期檢查，達到有效防止藥品質(zhì)量變異，確保儲存藥品質(zhì)量的目的。

二、工作目標和工作內(nèi)容

（一）工作目標

保證藥品儲存質(zhì)量，持續(xù)提高養(yǎng)護工作水平。使養(yǎng)護工作任務和要求得到落實，養(yǎng)護中存在的突出問題得到有效解決，藥品的在庫質(zhì)量得到明顯提高，報損藥品逐年削減，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）工作內(nèi)容

養(yǎng)護人員應當依據(jù)庫房條件、外部環(huán)境、藥品質(zhì)量特性等對藥品進行養(yǎng)護，主要內(nèi)容是：指導和督促儲存人員對藥品進行合理儲存與作業(yè)；檢查并改善儲存條件、防護措施、衛(wèi)生環(huán)境；對庫房溫濕度進行有效監(jiān)測、調(diào)控；根據(jù)養(yǎng)護安排對庫存藥品的外觀、包裝等質(zhì)量狀況進行檢查，并建立養(yǎng)護記錄；對儲存條件有特別要求的或者有效期較短的品種應當進行重點養(yǎng)護；發(fā)覺有問題的藥品應當剛好在計算機系統(tǒng)中鎖定和記錄，并通知質(zhì)量管理部門處理；對中藥材和中藥飲片應當按其特性實行有效方法進行養(yǎng)護并記錄，所實行的養(yǎng)護方法不得對藥品造成污染；定期匯總、分析、上報養(yǎng)護信息。建立養(yǎng)護檔案。探究新的養(yǎng)護方式方法，著力解決養(yǎng)護中突出的質(zhì)量問題。

三、養(yǎng)護工作的詳細實施

（一）養(yǎng)護儲存的合理性檢查

養(yǎng)護員每月對在庫藥品的分類儲存、貨物碼放、垛位間距、色標及標識管理等工作內(nèi)容進行巡查，剛好訂正發(fā)覺的問題，確保藥品按規(guī)定的要求合理儲存。

（二）儲存條件、防護措施、衛(wèi)生環(huán)境的檢查并改善

養(yǎng)護員每月對溫濕度監(jiān)測調(diào)控、儲存養(yǎng)護設施設備的相宜性，避光、遮光、通風、防潮、防蟲、防鼠等防護措施的有效性，平安措施的運行狀態(tài)，貨架、底墊等設施設備及倉庫環(huán)境的清潔衛(wèi)生等進行檢查并改善。

（三）加強溫濕度的監(jiān)測與調(diào)控

為保證各類庫房的溫濕度符合規(guī)定的要求，養(yǎng)護員應對庫房溫濕度進行有效監(jiān)測和管理，發(fā)覺庫房溫濕度超出規(guī)定范圍或接近臨界值時，應剛好實行通風、降溫、除濕、保溫等措施進行有效調(diào)控，并予以記錄。對庫外的溫濕度條件應定時進行視察記錄。

（四）規(guī)范庫存藥品的循環(huán)質(zhì)量檢查

根據(jù)規(guī)定的方法和要求，定期對庫存藥品的質(zhì)量狀況進行循環(huán)檢查，建立養(yǎng)護記錄，精確記錄藥品質(zhì)量狀況。

1、“三三四制”循環(huán)養(yǎng)護檢查按季進行，為避開漏查，應嚴格根據(jù)計算機系統(tǒng)提示進行，主要檢查外觀及包裝質(zhì)量狀況等。

2、重點養(yǎng)護檢查按月進行，在質(zhì)管部指導下對儲存條件有特別要求的或者有效期較短的品種進行重點養(yǎng)護，建立養(yǎng)護檔案表進行養(yǎng)護質(zhì)量跟蹤。

（五）提高處理養(yǎng)護中發(fā)覺質(zhì)量問題的實力

養(yǎng)護中發(fā)覺的問題一般包括技術操作、設施設備、藥品質(zhì)量等方面的內(nèi)容，養(yǎng)護員應對發(fā)覺的問題進行仔細的分析，剛好上報質(zhì)管部門核實、處理，根據(jù)質(zhì)管部門的要求，實行措施，對質(zhì)量管理過程實施改進，從而有效地限制藥品儲存質(zhì)量。

（六）強化藥品養(yǎng)護檔案與信息的管理

為給藥品養(yǎng)護工作供應系統(tǒng)、全面的管理依據(jù)，不斷提高藥品養(yǎng)護的技術水平，應建立完善藥品養(yǎng)護檔案，收集、分析、傳遞養(yǎng)護過程中的信息資料，從而保證藥品養(yǎng)護質(zhì)量系統(tǒng)的有效運行。

藥品養(yǎng)護檔案是在肯定的經(jīng)營周期內(nèi)，對藥品儲存質(zhì)量的穩(wěn)定性進行連續(xù)視察與監(jiān)控，總結養(yǎng)護閱歷，改進養(yǎng)護方法，積累技術資料的管理手段，養(yǎng)護員應本著“以保證藥品質(zhì)量為前提，以服務業(yè)務經(jīng)營須要為目標”的原則建立藥品養(yǎng)護檔案。

養(yǎng)護質(zhì)量信息是遵循GSp及公司制度的要求，匯總、分析和上報肯定經(jīng)營周期內(nèi)經(jīng)營品種的結構、數(shù)量、批次等項目，統(tǒng)計并分析儲存養(yǎng)護過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題的相關指標，如質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由、比率，進而提出養(yǎng)護工作改進的措施及目標等的信息，以便利質(zhì)量管理部門和業(yè)務部門剛好、全面地駕馭儲存藥品質(zhì)量信息，合理調(diào)整庫存藥品的數(shù)量，保證經(jīng)營藥品符合質(zhì)量要求。

（七）不斷學習養(yǎng)護專業(yè)學問，嚴密掌控影響藥品質(zhì)量的因素

通過不斷學習養(yǎng)護專業(yè)學問，了解影響藥品質(zhì)量的內(nèi)在因素（易水解、易被氧化）；了解藥品的物理性質(zhì)與質(zhì)量的關系（如揮發(fā)性、吸濕性、吸附性、凍結性、風化性、熔化性、溶解性及色、嗅、味等）；駕馭和監(jiān)測影響藥品質(zhì)量的外在因素（如空氣、溫度、濕度、光線、微生物與昆蟲、時間）；了解包裝容器及材料等因素對藥品質(zhì)量的影響；摸索了解一種或幾種因素同時進行或交叉進行，相互促進、相互作用而加速藥品的變質(zhì)和失效的現(xiàn)象。

（八）按本地氣候特點，實行有效的養(yǎng)護措施

境內(nèi)氣候具有明顯的亞熱帶季風氣候特征，冬夏長，春秋短，四季分明，雨水充足，光照相宜，屬浙中浙南冬次冷夏秋潮濕、半潮濕副區(qū)。全年氣溫最低月在一月，平均氣溫為5.3℃左右；氣溫最高月在七月，平均氣溫達27.9℃左右；全年平均溫度為16.6℃，無霜期為242天。全年季節(jié)分布，春秋各為兩個月，夏季四個多月，冬季約二個月?？諝赓|(zhì)量優(yōu)，為國家I級標準。受海洋性季風影響，降水充足，年平均降水量為1645.3毫米，5~7月上旬是梅汛期，平均降水量為464.1毫米。7月到9月為臺風干旱期，受到熱帶氣旋影響，同時有一段高溫、少雨天氣；年平均日照為1863.7小時；災難性天氣主要有干旱、臺風、暴雨、洪澇、寒潮、冰雹等。

1、梅汛期間

留意粉針劑、顆粒劑、糖衣片、糖漿劑等的防潮檢查，對中藥材、中藥飲片實行防潮措施，防止蟲蛀、霉變或微生物滋生繁殖。對易潮解藥品（如干酵母、VB1片、復方甘草片）、易吸潮藥品（如青霉素、嬰兒散）等應留意密封貯藏。

2、夏季高溫期間

要加強對藥品倉庫的溫濕度調(diào)控設施設備的檢測和維護，確保各種設施設備的平安正常運行。在溫濕度超標或臨界時要剛好實行穩(wěn)妥有效的調(diào)控措施。留意膠囊劑、糖漿劑、軟膏劑、栓劑等的防熱檢查，對遇光易變質(zhì)的品種，加強避光遮光措施的檢查，防止日光照耀，對揮發(fā)性藥品（如十滴水、傷膏）等應留意密封貯藏。

3、冬季低溫期間

做好防凍藥品的管理工作，留意軟膏劑、乳劑的防凍檢查。對易發(fā)生凍結的藥物（如含有藥物的水劑、以稀醇作溶媒的制劑，甘露醇、魚肝油乳、松節(jié)油搽劑、鎂乳、氫氧化鋁凝膠等，天冷時會有結晶析出或變質(zhì)），加強防凍措施檢查，察看是否出現(xiàn)結晶析出。

化工設備新年工作安排和目標篇8

在省高校后勤協(xié)會綠化專業(yè)委員會和學院領導的指導和支持下，學院綠化工作在08年的基礎上，向建設三季有花、四季長青、大樹成蔭、春花秋實、景觀多樣、草坪青青的生態(tài)式園林校內(nèi)的目標邁進，以學院成為國家財政部和教化部批準的國家級示范性高職院校建設安排立項單位為契機，以園林專業(yè)實施工學結合的課程改革為融合點，加大校內(nèi)綠化與專業(yè)教學的結合力度，提高校內(nèi)綠化實效性，全力打造生態(tài)型校內(nèi)，實現(xiàn)環(huán)境育人功能。特制定工作安排要點如下：

1、三月中上旬對08年新移栽樹木進行澆灌、確保成活率；

2、三月下旬進行校內(nèi)內(nèi)樹木修剪、整形；

3、四月初到江東起樺樹移栽，進行校內(nèi)綠化；

4、四月初至中旬要對農(nóng)場南苗圃地里的云杉、落葉松間苗移植，并將大苗移栽到江堤進行美化；

5、四月中旬要把農(nóng)場院里苗圃地里的連翹、榆葉梅、黃花槐、樟子松間植到老區(qū)的草坪上和江堤上；

6、四月中旬至下旬對鑒心湖的坡面要整體細致的綠化和栽種宿根花卉，達到100%的綠地覆蓋率；

7、四月中下旬對農(nóng)場園區(qū)道路兩側(cè)栽植榆葉梅和連翹等行道樹；

8、五月初往盆里分栽荷花擺放到試驗樓前的水景池里；

9、五月初對高爾夫球場路的兩側(cè)栽植鋪地柏；

10、五月中上旬扦插繁殖新疆楊、銀中楊、五葉地錦、繡線菊；

11、五月中旬對13號家屬樓前整體綠化；

12、五月下旬對博萃園和雅萃園的林下***地進行建植草坪或栽植花卉；

13、五月下旬對恒基廣場和試驗樓西的赤松樹下栽植花卉3000株、老區(qū)花壇2000株、老食堂前3000株、科研所4000株、農(nóng)場長廊5000、圖書館后和主樓后3000株；

14、六月初對博萃園、雅萃園和農(nóng)科所園空地移栽宿根花卉；

15、六月初至中旬對江堤路坡種植地膚、宿根花卉、沙地柏；

16、六月中旬對圖書館、試驗樓、農(nóng)場擺放盆花；

17、六月初至九月末對校內(nèi)的草坪和綠籬每隔15天修剪一次；

18、五月初至十月初對校內(nèi)內(nèi)的花灌木要進行病蟲害防治和澆灌；

19、五月初至十一月末要對校內(nèi)內(nèi)苗圃、花壇進行日常養(yǎng)護管理；

20、十一月初至十二月末要清理校內(nèi)內(nèi)的枯枝和對當年新栽植的樹木要澆灌封凍水。

在進行日常校內(nèi)綠化工作的同時，總結閱歷，查找不足，廣泛與相關院校溝通與溝通，取長補短。不斷提高和完善綠化工作，求真務實，向著高標準、高質(zhì)量的目標邁進。使20**年的校內(nèi)綠化工作在全省接著保持先進水平，突出農(nóng)業(yè)類示范院校的特色。

化工設備新年工作安排和目標篇9

一、指導思想：

仔細實行上級關于進一步做好學校綠化工作的指示精神，以“愛惜環(huán)境，綠化校內(nèi)”活動為載體，結合我校實際，因地制宜，搞好校內(nèi)的綠化美化工作，提升學校品位，美化育人環(huán)境。

二、工作目標：

1、安排投資5萬元加強校內(nèi)綠化，鞏固綠化面積，補栽樹木200棵，補植損壞的草皮。

2、接著租用花草公司的移動花草樹木，美化教學樓的環(huán)境。

3、做好花草樹木的愛護工作，剛好修剪，剛好殺蟲。

4、加強宣揚、教化，使廣闊師生具有較高的環(huán)境愛護意識。

三、主要措施：

1、加強領導

為確保校內(nèi)綠化工作高效、有序進行，成立校內(nèi)綠化工作領導小組,組長：葉志芳