生產(chǎn)一線班長年終工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)一線?班長年終?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)?眼間__?__年過?去了，這?一年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗。作?為一名班?長，我在?思想上嚴?于律己，?熱愛自己?的事業(yè)，?以班長的?要求嚴格?要求自己?，鞭策自?己，力爭?思想上和?工作上在?同事心目?中都樹立?起榜樣的?作用。積?極參加工?廠及公司?組織的各?項活動，?一年來，?我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好生產(chǎn)?部門各項?工作。我?相信在以?后的工作?中，我會?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在同事們?的幫助下?，通過自?己的努力?，克服缺?點，取得?更大的進?步。__?__年，?我更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個經(jīng)受?得起任何?考驗的班?長。一?、安全工?作總結(jié)?____?年的工作?，班組也?出現(xiàn)了不?少的問題?，在這些?事故中有?個人原因?也有客觀?原因。在?____?年的工作?里我將找?出___?_年的不?足，認真?吸取事故?的經(jīng)驗教?訓(xùn)我將帶?領(lǐng)全班人?員認真學(xué)?習(xí)及總結(jié)?出適合自?己班組的?管理。_?___年?的問題大?多出現(xiàn)在?新員工身?上，由于?新員工的?經(jīng)驗不足?和在學(xué)車?的時候帶?教___?_責(zé)任心?不強，導(dǎo)?致新員工?的基礎(chǔ)沒?有學(xué)好。?自己頂崗?以后，生?產(chǎn)節(jié)奏加?快新員工?跟不上節(jié)?奏，手忙?腳亂。是?導(dǎo)致這些?事故發(fā)生?的重要原?因。作為?班長對現(xiàn)?場的巡檢?力度不夠?大，對班?組存在的?問題沒有?及時發(fā)現(xiàn)?和整改也?是今年的?事故原因?。在下?一年的工?作中，我?將把培訓(xùn)?新員工作?為班組的?重點工作?來進行，?要求并監(jiān)?督帶教_?___須?把自己的?所學(xué)所會?認真的傳?授給新員?工。要求?帶教__?__須有?責(zé)任心!?不能存在?打馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生!在班?中加大現(xiàn)?場的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作從?事行車工?作行車就?是我們的?飯碗，我?們應(yīng)該對?它有崇高?的敬意，?不能對它?有半點不?在乎。行?車工操作?是我們的?重中之重?也是我們?的基本技?能，作為?班長應(yīng)該?從每一名?員工抓起?，規(guī)范員?工操作不?能出現(xiàn)在?操作時對?設(shè)備造成?傷害的現(xiàn)?象發(fā)生，?杜絕野蠻?操作!?三、設(shè)備?點檢對?員工設(shè)備?點檢能力?進行時常?的檢查和?測驗，特?別是新員?工在他上?崗之前要?認真對其?進行設(shè)備?點檢的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，在設(shè)備?點檢方面?絕對不能?麻痹大意?，行車就?是我們的?飯碗是我?們工作的?保障!在?交接班時?要嚴格按?照設(shè)備點?檢流程及?標準進行?點檢，嚴?禁走馬觀?花糊弄事?。嚴禁因?設(shè)備點檢?不到位導(dǎo)?致發(fā)生事?故的現(xiàn)象?發(fā)生，讓?自己開一?個放心車?!1：?在班中加?大巡檢力?度，對現(xiàn)?場的各個?危險點進?行排查和?消除保證?班中安全?有序的運?行。3?：對員工?出現(xiàn)的問?題及時解?決及匯報?，出現(xiàn)問?題時嚴格?按照“四?不放過”?的原則處?理。4?：在特殊?的時間段?對特別的?人員和設(shè)?備進行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5：?規(guī)范員工?的行為，?嚴禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴禁有不?遵守規(guī)章?制度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為班?長在以后?的工作中?我會帶領(lǐng)?班組人員?共同學(xué)習(xí)?、提高和?進步，把?工作更上?一層樓!?生產(chǎn)一?線班長年?終工作總?結(jié)范文（?二）新?年開始，?工廠進行?了新一輪?的機構(gòu)改?革，“新?起點、新?希望”，?一年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在上級職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認真學(xué)?習(xí)集團與?分公司各?項工作會?議精神，?以一位_?___的?標準來時?刻嚴格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認真學(xué)?習(xí)集團和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強?車間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認真、負?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同志們的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認?真做好工?廠交給的?各項工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認識?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。這種做?法大大的?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?生產(chǎn)一線?班長年終?工作總結(jié)?范文（三?）在過?去的一年?中，做為?一名班組?長，深切?感受到自?己肩負著?車間生產(chǎn)?與班組成?員安全的?寄托和重?任。這一?年中通過?學(xué)習(xí)公司?以及廠、?車間的生?產(chǎn)路線和?總經(jīng)理提?出的36?字方針、?優(yōu)質(zhì)增效?策略，深?刻理解“?優(yōu)質(zhì)增效?”的重要?性。根據(jù)?分廠、車?間年初提?出的各項?安全及生?產(chǎn)任務(wù)，?和全班職?工一起，?結(jié)合實際?、認清形?勢、明確?目標、狠?抓落實。?盡心盡責(zé)?，自覺地?投身于工?作實踐，?為全面完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)，?實現(xiàn)班組?全年安全?運行盡了?自己應(yīng)盡?的義務(wù)。?在和班組?全體人員?共同工作?生活中，?雖然工作?繁忙，但?始終保持?一顆平常?心，始終?牢記自己?是一個帶?頭的兵。?班組長?就如是一?個火車頭?，深感責(zé)?任重大，?如何確看?清道路安?全運行、?并保證車?身上的乘?客安全到?達目的地?是自己的?天職，因?此班組長?又是一個?特殊的兵?。自己既?要懂知識?會業(yè)務(wù)，?又要善管?理。多年?的工作實?踐使自己?摸到了一?個膚淺的?規(guī)律：只?要吃透上?級精神，?眼睛向下?，心系全?班職工，?結(jié)合實際?因情制宜?，就能找?出工作思?路，繼而?順序漸進?，帶動全?盤。因?此便從重?要崗位入?手，主控?是一個特?殊崗位，?工作不確?定因素大?，隨機性?強，要搞?好班組生?產(chǎn)乃至全?面工作，?必須從司?爐操作與?主控之間?，主控操?作時間與?現(xiàn)場操作?人員之間?的管理著?手，并搞?好相互間?的銜接與?配合關(guān)系?，使之上?下一條線?，擰成一?股勁，這?樣使主控?發(fā)揮一個?中心控制?的作用。?今年以?來，生產(chǎn)?任務(wù)及各?方面工作?確實是忙?，年末由?于___?_號和_?___號?窯出現(xiàn)單?個窯筒窯?壓高、石?灰質(zhì)量異?常波動等?情況，班?組積極配?合車間領(lǐng)?導(dǎo)去生產(chǎn)?現(xiàn)場仔細?分析、檢?查的同時?，并根據(jù)?具體情況?分解到每?個設(shè)備點?、每道工?序、每個?人，并動?態(tài)調(diào)整每?班的產(chǎn)量?。班組其?他人員同?樣也是顧?全大局，?無私奉獻?，只要班?組需要配?合的隨叫?隨到，有?的員工還?給班組提?出了一系?列的個人?分析數(shù)據(jù)?和個人意?見，這些?確實難能?可貴。?從年初開?始班組制?訂了相應(yīng)?的措施：?一、完?善了網(wǎng)絡(luò)?操作技能?。每周的?經(jīng)濟核算?每天的溫?度控制都?通過網(wǎng)絡(luò)?傳輸給主?管人員。?二、設(shè)?立設(shè)備五?定管理，?環(huán)境衛(wèi)生?分區(qū)域并?分配到個?人。三?、加強主?控操作的?組織落實?及協(xié)調(diào)和?司爐的監(jiān)?督工作，?確保操作?正確無誤?。四、?堅持每班?不低于_?___次?的巡檢，?保證當班?的所有設(shè)?備保持在?狀態(tài)。?五、在完?善一些相?關(guān)管理制?度的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?今年生產(chǎn)?的實際情?況，班組?制定了一?系列的經(jīng)?濟指標并?進行動態(tài)?監(jiān)視。?回想一年?來的工作?，略有所?獲，而這?所獲離不?開