物流班組長(zhǎng)2023工作總結(jié)以及來(lái)年計(jì)劃（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流班組?長(zhǎng)202?3工作總?結(jié)以及來(lái)?年計(jì)劃?____?年，__?__物流?營(yíng)運(yùn)中心?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和全?力支持下?，認(rèn)真執(zhí)?行公司整?合施行的?方案，精?細(xì)化管理?全局，不?斷提升駕?駛員、管?理人員的?職業(yè)素質(zhì)?和服務(wù)水?品，緊密?關(guān)注市場(chǎng)?動(dòng)態(tài);積?極擴(kuò)大業(yè)?務(wù)規(guī)模;?精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突?破;有效?執(zhí)行項(xiàng)目?績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?制度;切?實(shí)改善員?工工作環(huán)?境。全體?員工同心?同德、群?策群力，?確保了公?司主營(yíng)業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)?多元化探?索有所收?獲，超額?完成了上?班年度的?目標(biāo)任務(wù)?，現(xiàn)做總?結(jié)如下：?一、主?要業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成情?況一年?來(lái)，物流?營(yíng)運(yùn)中心?秉承“集?思廣益，?多勞多得?”的工作?作風(fēng)，克?服了眾多?困難，廣?開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠?道，嚴(yán)控?內(nèi)外成本?，確保利?潤(rùn)最大化?，實(shí)現(xiàn)收?入___?_元，同?比增長(zhǎng)_?___%?，完成總?進(jìn)度的_?___%?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元，?完成利潤(rùn)?目標(biāo)的_?___%?;圓滿(mǎn)完?成了__?__公司?下達(dá)的收?入利潤(rùn)指?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?“時(shí)間過(guò)?半，收入?過(guò)半，利?潤(rùn)過(guò)半”?的目標(biāo)。?二、主?要工作開(kāi)?展情況?1.穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)營(yíng)?業(yè)務(wù)_?___項(xiàng)?目完成收?入___?_元，占?總收入的?____?%。目前?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展的同時(shí)?積極拓展?相應(yīng)市場(chǎng)?，目前分?公司已和?____?市___?_公司_?___物?流中心就?____?至___?_配送項(xiàng)?目達(dá)成初?步意向性?協(xié)議。目?前已完成?線(xiàn)路勘測(cè)?，___?_零售點(diǎn)?布局，配?送線(xiàn)路設(shè)?計(jì)等前期?工作。?2.改變?營(yíng)銷(xiāo)策略?___?_收入_?___元?，占總收?入的__?__%;?____?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元;_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元。__?__物流?營(yíng)運(yùn)中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門(mén)班子開(kāi)?發(fā)大客戶(hù)?市場(chǎng)，讓?駕駛員在?運(yùn)輸配送?過(guò)程中尋?找客戶(hù);?動(dòng)員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開(kāi)發(fā)客戶(hù)?，“三管?齊下”的?營(yíng)銷(xiāo)策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)并?成功攻克?的有__?__、_?___、?____?、___?_等大客?戶(hù)。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有___?_、__?__等客?戶(hù)。認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的獎(jiǎng)勵(lì)政?策，動(dòng)員?廣大員工?的積極性?，使公司?的發(fā)展更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?3.積?極發(fā)展新?型物流業(yè)?務(wù)公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?相關(guān)部門(mén)?職員奔赴?市場(chǎng)，親?力親為，?積極發(fā)展?供應(yīng)鏈金?融業(yè)務(wù)，?涉及鋼材?市場(chǎng)、礦?產(chǎn)品市場(chǎng)?、煙酒類(lèi)?市場(chǎng)等，?目前已和?____?鋼材市場(chǎng)?積極聯(lián)系?，客戶(hù)有?明確貸款?意向，希?望得到_?___公?司在業(yè)務(wù)?上指導(dǎo)。?4.國(guó)?際物流業(yè)?務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過(guò)多方?努力在_?___地?區(qū)尋找發(fā)?展到國(guó)外?的的客戶(hù)?。目前公?司領(lǐng)導(dǎo)正?研討，通?過(guò)___?_地理優(yōu)?勢(shì)(接壤?____?)，發(fā)展?省外國(guó)外?的雙向運(yùn)?輸中轉(zhuǎn)專(zhuān)?線(xiàn)，已發(fā)?展的目標(biāo)?客戶(hù)目前?僅___?_對(duì)外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?認(rèn)真_?___公?司“轉(zhuǎn)型?增效”的?總體路線(xiàn)?，明確發(fā)?展思路，?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?，精細(xì)化?管理人員?和設(shè)備，?節(jié)約成本?，積極營(yíng)?銷(xiāo)。針?對(duì)這一發(fā)?展思路，?物流營(yíng)運(yùn)?中心對(duì)今?后發(fā)展有?以下幾點(diǎn)?思考：?1.結(jié)合?物流信息?綜合管理?平臺(tái)，精?細(xì)化管理?，節(jié)約成?本擴(kuò)大效?益。2?.維護(hù)目?前合作客?戶(hù)，提升?部門(mén)各員?工職業(yè)素?質(zhì)和職業(yè)?道德，提?倡“服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化、?嚴(yán)懲不良?化”。?3.繼續(xù)?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流的轉(zhuǎn)?變發(fā)展，?開(kāi)發(fā)相應(yīng)?現(xiàn)代物流?項(xiàng)目，發(fā)?展目標(biāo)客?戶(hù)。4?.繼續(xù)_?___施?行公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的?“三管齊?下”的營(yíng)?銷(xiāo)策略，?開(kāi)拓市場(chǎng)?、勇闖高?峰。物?流班組長(zhǎng)?2023?工作總結(jié)?以及來(lái)年?計(jì)劃（二?）__?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下?，無(wú)論從?班組的績(jī)?效還是班?組建設(shè)方?面都取得?了豐厚的?成果。以?下，在此?向大家回?報(bào)一下今?年的工作?資料以及?日后的發(fā)?展方向：?一、加?強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?1、塑?造班組文?化建設(shè)，?提升班組?成員的凝?聚力。充?分利用例?會(huì)和車(chē)間?班前班后?會(huì)，傳達(dá)?公司的第?二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向?，使班組?成員真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，努力向?新的方向?邁進(jìn)。?2、不斷?參加班組?長(zhǎng)培訓(xùn)。?車(chē)間班組?長(zhǎng)的職責(zé)?直接影響?車(chē)間的工?作績(jī)效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強(qiáng)化?自身的帶?頭作用。?加強(qiáng)班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?同時(shí)為班?組成員團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理?1、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來(lái)的安?全生產(chǎn)狀?況，將車(chē)?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類(lèi)似?事故的再?次發(fā)生。?2、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位職責(zé)制?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)。用?心配合質(zhì)?量管理部?門(mén)對(duì)車(chē)間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善。?1、制?定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?，并在生?產(chǎn)過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動(dòng)，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。2?、將東廠(chǎng)?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)常?物流班組?長(zhǎng)202?3工作總?結(jié)以及來(lái)?年計(jì)劃（?三）兩?年來(lái)，本?班緊密?chē)?繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，精心?組織日常?生產(chǎn)，以?保證裝置?操作安全?平穩(wěn)率為?首要任務(wù)?，狠抓各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)指標(biāo)，?牢固樹(shù)立?“直線(xiàn)職?責(zé)、屬地?管理”等?先進(jìn)理念?，用心開(kāi)?展HSE?體系建設(shè)?和“五型?”班組建?立活動(dòng)，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)和?班組整體?水平，為?實(shí)現(xiàn)全年?生產(chǎn)任務(wù)?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?一、狠抓?安全生產(chǎn)?推進(jìn)HS?E建設(shè)?兩年來(lái)，?本班繼續(xù)?以HSE?體系建設(shè)?為契機(jī)，?牢固樹(shù)立?“安全第?一、環(huán)保?優(yōu)先、以?人為本”?的理念，?堅(jiān)持開(kāi)展?以“查隱?患、堵漏?洞、反三?違”為主?要資料的?隱患排查?活動(dòng)，深?度強(qiáng)化班?組執(zhí)行力?，扎實(shí)開(kāi)?展班組安?全生產(chǎn)。?嚴(yán)格執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，落實(shí)?崗位安全?生產(chǎn)職責(zé)?制，并按?照生產(chǎn)受?控要求，?強(qiáng)“三基?”，反“?三違”，?狠抓安全?生產(chǎn)死角?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào)處理，?杜絕生產(chǎn)?事故的發(fā)?生;對(duì)重?點(diǎn)部位采?取加大巡?檢力度、?提高排凝?頻次等措?施，確保?蒸汽、除?鹽水、壓?縮空氣、?氮?dú)獾母?效平穩(wěn)供?給。為?配合公司?____?月份含酸?油改造項(xiàng)?目的有序?進(jìn)行，班?組黨員率?先垂范，?認(rèn)真疏通?流程，針?對(duì)小修中?遇到的難?題，提前?進(jìn)行分級(jí)?匯總，使?每一項(xiàng)消?缺工作都?落實(shí)到專(zhuān)?人，明確?屬地職責(zé)?，強(qiáng)化安?全監(jiān)督，?嚴(yán)把施工?質(zhì)量關(guān)，?確保消缺?工作順利?完成，并?組織員工?按照生產(chǎn)?運(yùn)行處要?求安全平?穩(wěn)完成裝?置開(kāi)停工?任務(wù)。?用心開(kāi)展?日常工作?中的PH?A、JC?C，加大?屬地管理?力度，抓?好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別工作，?并且針對(duì)?天氣突變?、單電源?運(yùn)行、雨?季冬季這?類(lèi)特殊時(shí)?期，做好?各類(lèi)安全?防范工作?，汛季加?強(qiáng)各崗位?防洪防汛?措施，反?復(fù)開(kāi)展停?晃電應(yīng)急?演練，做?好應(yīng)急準(zhǔn)?備工作;?冬季狠抓?防凍凝工?作，配合?車(chē)間做好?保溫工作?，加大泄?露點(diǎn)排查?力度，增?加巡檢次?數(shù)，為安?全生產(chǎn)營(yíng)?造一個(gè)良?好的氛圍?。加強(qiáng)?各崗位巡?檢力度，?強(qiáng)化細(xì)化?崗位職責(zé)?分工，巡?檢過(guò)程認(rèn)?真仔細(xì)，?檢查到位?，不疏于?形式，做?到“早發(fā)?現(xiàn)、早上?報(bào)、早處?理”，今?年本班多?次發(fā)現(xiàn)事?故隱患并?及時(shí)排除?：___?_年__?__月_?___日?，邊麗哲?巡檢時(shí)發(fā)?現(xiàn)106?泵有味，?聯(lián)系車(chē)間?停泵檢查?并處理;?今年__?__月_?___日?，油泵停?運(yùn)，發(fā)現(xiàn)?及時(shí)處理?;___?_月__?__日，?孫恩麗、?程秀研在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)回用水?1#風(fēng)機(jī)?故障，及?時(shí)上報(bào)處?理;__?__月_?___日?，因液位?計(jì)失靈，?生水罐抽?空，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)處理?;___?_月__?__日，?王曉元在?巡檢中發(fā)?現(xiàn)水處理?鹽酸計(jì)量?罐滲酸，?及時(shí)上報(bào)?處理;高?溫凝結(jié)水?開(kāi)工期間?，段明澤?發(fā)現(xiàn)機(jī)泵?接地不合?格，及時(shí)?處理，熱?水站開(kāi)工?時(shí)，他又?發(fā)現(xiàn)20?1B泵漏?油，處理?及時(shí)，避?免了一次?事故。?二、用心?組織培訓(xùn)?提高技能?素質(zhì)結(jié)?合公司“?____?”發(fā)展規(guī)?劃，加強(qiáng)?形勢(shì)任務(wù)?教育，引?導(dǎo)班員認(rèn)?清公司當(dāng)?前面臨的?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，明確?今后一個(gè)?時(shí)期的總?體發(fā)展目?標(biāo)和工作?方向。?加強(qiáng)“一?崗一單、?一人一單?”式培訓(xùn)?，圍繞設(shè)?備新增和?改善狀況?，進(jìn)一步?完善不一?樣層次、?不一樣崗?位培訓(xùn)的?需求，并?將培訓(xùn)重?點(diǎn)放在關(guān)?鍵崗位和?問(wèn)題設(shè)備?上，強(qiáng)化?培訓(xùn)效果?評(píng)估和考?核測(cè)試，?提高培訓(xùn)?的針對(duì)性?和實(shí)效性?，同時(shí)在?班組中推?行“天天?半小時(shí)培?訓(xùn)法”，?將生產(chǎn)知?識(shí)量化分?解，使學(xué)?習(xí)資料與?生產(chǎn)實(shí)際?靈活地結(jié)?合在一齊?，強(qiáng)化員?工實(shí)際知?識(shí)掌握潛?力，使每?位員工都?能熟練掌?握本崗位?生產(chǎn)知識(shí)?和操作技?能，熟知?各項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案，確?保員工_?___%?持證上崗?，___?_%掌握?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?的操作知?識(shí)和技能?，___?_%參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?考試，考?試合格率?____?%。組?織員工參?加公司舉?辦的各類(lèi)?培訓(xùn)班，?有關(guān)乎員?工日常生?產(chǎn)的“壓?力容器培?訓(xùn)”，有?引導(dǎo)員工?思想方向?的“四項(xiàng)?制度學(xué)習(xí)?”，還有?與員工生?命息息相?關(guān)的“應(yīng)?急救生培?訓(xùn)”，這?些培訓(xùn)都?從不一樣?層面為員?工解讀了?安全的重?要性，讓?員工進(jìn)一?步強(qiáng)化安?全生產(chǎn)意?識(shí)，掌握?相關(guān)安全?常識(shí)。?深入學(xué)習(xí)?傳達(dá)大慶?精神鐵人?精神，用?“三老四?嚴(yán)”“四?個(gè)一樣”?來(lái)強(qiáng)化班?組隊(duì)伍自?身建設(shè)，?提高員工?的思想政?治覺(jué)悟，?并學(xué)會(huì)正?確認(rèn)識(shí)現(xiàn)?狀，努力?查找問(wèn)題?和差距，?統(tǒng)一思想?，凝聚力?量，在班?組內(nèi)營(yíng)造?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?用心開(kāi)?展崗位練?兵和技術(shù)?比武，讓?員工熟練?掌握專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，并?將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作與?理論知識(shí)?融會(huì)貫通?，學(xué)會(huì)正?確使用消?防器材和?呼吸器，?對(duì)活動(dòng)中?出現(xiàn)的盲?點(diǎn)進(jìn)行及?時(shí)總結(jié)和?分類(lèi)梳理?，進(jìn)一步?提升員工?隊(duì)伍綜合?素質(zhì)和應(yīng)?急潛力，?確保生產(chǎn)?操作的規(guī)?范化和程?序化。?三、規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?加強(qiáng)平穩(wěn)?受控加?強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)精細(xì)化?管理，加?大現(xiàn)場(chǎng)狀?況通報(bào)監(jiān)?督力度，?不留死角?，做到“?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)上?報(bào)”，堅(jiān)?決糾正“?低老壞”?現(xiàn)象，用?心檢查身?邊設(shè)備的?安全狀況?，改正自?身不良習(xí)?慣，開(kāi)展?“跑、冒?、滴、漏?”專(zhuān)項(xiàng)治?理，推進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范?化和標(biāo)準(zhǔn)?化。兩?年來(lái)，本?班進(jìn)一步?加大現(xiàn)場(chǎng)?管理力度?，按照公?司生產(chǎn)受?控和6S?要求，嚴(yán)?格規(guī)范員?工在崗期?間著裝和?手機(jī)使用?狀況，堅(jiān)?決杜絕煙?火等違禁?物品，按?照“清潔?、整齊、?規(guī)范”的?原則，將?現(xiàn)場(chǎng)物品?用具擺放?規(guī)整。輪?休期間認(rèn)?真執(zhí)行公?司作息時(shí)?間規(guī)定，?杜絕“早?睡晚起”?，嚴(yán)格執(zhí)?行公司反?違章六大?禁令，進(jìn)?一步規(guī)范?員工的安?全行為，?提高員工?的安全意?識(shí)。嚴(yán)?格落實(shí)作?業(yè)許可管?理制度，?認(rèn)真核對(duì)?各類(lèi)票據(jù)?申請(qǐng)、辦?理、關(guān)掉?和延期的?執(zhí)行狀況?，規(guī)范作?業(yè)許可票?據(jù)資料的?填寫(xiě)，做?到“誰(shuí)簽?字、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”，層?層監(jiān)護(hù)到?位，并且?全員參與?危害識(shí)別?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估，加強(qiáng)?對(duì)關(guān)鍵裝?置、重點(diǎn)?部位和危?險(xiǎn)點(diǎn)源的?檢查監(jiān)控?，避免事?故發(fā)生。?嚴(yán)格執(zhí)?行《車(chē)間?裝置運(yùn)行?計(jì)算機(jī)監(jiān)?盤(pán)管理規(guī)?定》，加?強(qiáng)設(shè)備監(jiān)?控力度，?防止壓力?出現(xiàn)較大?波動(dòng)，影?響生產(chǎn)，?每班做好?安全生產(chǎn)?記錄和監(jiān)?測(cè)記錄，?各工藝參?數(shù)點(diǎn)和測(cè)?溫測(cè)震點(diǎn)?的數(shù)據(jù)都?及時(shí)、準(zhǔn)?確、資料?完整，合?格率__?__%，?確保生產(chǎn)?平穩(wěn)受控?。狠抓?承包商管?理，進(jìn)一?步強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)護(hù)人?的履職職?責(zé)，盡到?屬地管理?者應(yīng)盡的?職責(zé)，重?點(diǎn)監(jiān)督施?工作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)票據(jù)完?備狀況、?風(fēng)險(xiǎn)控制?措施是否?有效落實(shí)?、施工人?員是否存?在“三違?”現(xiàn)象，?時(shí)刻繃緊?安全弦，?為施工現(xiàn)?場(chǎng)營(yíng)造良?好的安全?監(jiān)護(hù)氛圍?。繼續(xù)?深入開(kāi)展?“五型”?班組建立?活動(dòng)，從?班組安全?入手，加?強(qiáng)各方面?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，建?立“清潔?環(huán)保健康?”的工作?環(huán)境，圍?繞“節(jié)能?降耗、安?全生產(chǎn)”?，提出切?實(shí)可行的?合理化推?薦，用心?開(kāi)展各類(lèi)?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強(qiáng)和諧?班組建設(shè)?，全面提?升班組隊(duì)?伍的綜合?素質(zhì)和管?理水平。?兩年來(lái)?，本班組?織員工用?心參加各?類(lèi)安全競(jìng)?賽，員工?們?cè)诟?jìng)賽?中表現(xiàn)用?心踴躍，?成績(jī)優(yōu)秀?，這些活?動(dòng)的開(kāi)展?，在短時(shí)?間內(nèi)彌補(bǔ)?了員工的?技能不足?，增強(qiáng)了?員工的素?質(zhì)潛力，?并在班組?內(nèi)構(gòu)成了?互學(xué)互助?的良好氛?圍。認(rèn)?真進(jìn)行安?全宣教工?作，每個(gè)?班前接班?會(huì)都進(jìn)行?安全材料?學(xué)習(xí)、安?全經(jīng)驗(yàn)分?享，班后?做好安全?總結(jié)，每?周進(jìn)行安?全評(píng)比，?每月按時(shí)?完成班組?安全板報(bào)?，并包攬?車(chē)間全年?參展宣傳?板報(bào)，多?次獲獎(jiǎng);?用心配合?公司“安?全文化提?高年”活?動(dòng)，廣泛?開(kāi)展讀書(shū)?活動(dòng)，