服裝銷售月工作總結(jié)與思路參考范文（6篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)服裝銷售?月工作總?結(jié)與思路?參考范文?___?_月份工?作總結(jié)與?____?月份工作?計(jì)劃一?、人員管?理上：A?、根據(jù)各?柜人員情?況對(duì)個(gè)別?柜組人員?組合作了?調(diào)整，對(duì)?新員工作?指定人?員帶領(lǐng)并?進(jìn)行一周?一次的跟?進(jìn)，本月?轉(zhuǎn)正新員?工共計(jì)三?名，證正?常編織;?B、對(duì)?店長(zhǎng)實(shí)行?分人分品?牌管理制?，正確分?工并梳理?了店長(zhǎng)新?的工作思?路，避免?了個(gè)別店?長(zhǎng)在工作?中茫然現(xiàn)?象，保證?了該月工?作的順利?開(kāi)展;?C、對(duì)心?態(tài)不良的?個(gè)別柜長(zhǎng)?及導(dǎo)購(gòu)作?了思想溝?通及交流?，穩(wěn)定了?各個(gè)小團(tuán)?隊(duì);二?、銷售及?貨品管理?上：1?、銷售上?：本月基?礎(chǔ)任務(wù)：?女裝部1?39，女?裝店40?;計(jì)劃完?成190?，實(shí)際完?成189?;2、?____?月是春裝?全面啟動(dòng)?純冬季貨?品入庫(kù)的?交接月份?：在陳列?上通過(guò)以?春裝為主?秋裝為輔?，加大了?春裝宣傳?面，__?__月中?旬已對(duì)純?冬季貨品?全面入庫(kù)?;前期?借三.八?節(jié)針對(duì)米?亞、納帕?加___?_年前庫(kù)?存作了6?.8折促?銷，計(jì)劃?活動(dòng)期間?銷庫(kù)存三?百樣，實(shí)?際僅銷售?130樣?，并未達(dá)?到預(yù)期效?果;原?因：A、?員工對(duì)本?次活動(dòng)缺?少信心，?重視不高?，沒(méi)有把?本次活動(dòng)?氛圍營(yíng)造?到極限，?使整個(gè)活?動(dòng)期間人?流量未達(dá)?到高潮;?B、顧?客反響：?對(duì)米亞產(chǎn)?品認(rèn)可但?仍不接受?價(jià)格，該?品牌類別?走勢(shì)__?__%是?單樣及中?低價(jià)位商?品;納帕?加高價(jià)位?有所走動(dòng)?，針對(duì)T?恤褲子顧?客反應(yīng)產(chǎn)?品太舊，?質(zhì)感太差?;使之庫(kù)?存未明顯?減少;?3、全面?跟進(jìn)了春?裝回貨：?A、聲雨?竹的外套?、風(fēng)衣及?部份上裝?未按回貨?時(shí)間回貨?，加之天?氣持續(xù)不?升溫，外?套類別不?能滿足市?場(chǎng)需求，?該類別占?本月后期?銷售流失?率的__?__%;?B、納?帕加的回?貨上下裝?比例太偏?，下裝不?能滿足市?場(chǎng)需求，?使之配套?銷售率不?能提升;?通過(guò)采購(gòu)?部全力協(xié)?助補(bǔ)進(jìn)代?銷貨品，?完成當(dāng)月?基本任務(wù)?;到目前?為止粉紅?瑪麗的回?貨率較為?低，其它?品牌都基?本保障該?月需求量?;__?__月份?工作總結(jié)?____?月份計(jì)劃?3、貨?品銷售中?采取每日?必推款并?以專人動(dòng)?態(tài)展示、?定人、定?量的目標(biāo)?性銷售，?明確了導(dǎo)?購(gòu)的銷售?目標(biāo)和方?向;定時(shí)?對(duì)各品牌?貨品類別?走勢(shì)作分?析，對(duì)走?勢(shì)較差的?類別找出?銷售方法?，此方法?在聲雨竹?、納帕加?、楊尚三?個(gè)品牌效?果較為明?顯;5?、貨品采?購(gòu)上：針?對(duì)卡邦尼?柜補(bǔ)充了?包及其它?飾品，為?了該柜帶?來(lái)了__?__%銷?售額;全?面完成了?聲雨竹、?納帕加、?米亞三個(gè)?品牌的秋?冬首批定?貨會(huì);?服裝銷售?月工作總?結(jié)與思路?參考范文?（二）?現(xiàn)在做服?裝銷售，?特別是女?裝，競(jìng)爭(zhēng)?激烈，不?管你什么?檔次的服?裝，這行?業(yè)都是感?覺(jué)入門(mén)檻?低，但是?倒閉起來(lái)?也快，曾?經(jīng)我注意?到做服裝?的一些經(jīng)?驗(yàn)之談寫(xiě)?的這幾句?話，‘人?無(wú)我有，?人有我優(yōu)?，人優(yōu)我?變，人變?我快’簡(jiǎn)?單的十六?個(gè)字充分?概括了服?裝的一個(gè)?銷售策略?和方法，?三分貨，?七分賣，?每個(gè)環(huán)節(jié)?都是顯示?的那么重?要。人?無(wú)我有，?這句話不?難理解，?就是說(shuō)做?你的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手沒(méi)有?的，在這?個(gè)環(huán)節(jié)上?，考驗(yàn)開(kāi)?店人員的?拿貨眼光?和服裝趨?勢(shì)的預(yù)判?能力，這?個(gè)需結(jié)合?你開(kāi)店的?地理位置?和環(huán)境，?消費(fèi)層次?決定，你?拿貨的眼?光決定了?你和競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的競(jìng)?爭(zhēng)，你所?賣的是別?人沒(méi)有的?同時(shí)又是?適合你主?要消費(fèi)人?群的貨，?這樣，你?做到人無(wú)?我有，在?貨上面就?可以搶的?先機(jī)，就?有了競(jìng)爭(zhēng)?的優(yōu)勢(shì)，?在注重自?己的銷售?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?的同時(shí)，?留意你競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?狀況同樣?重要人?有我優(yōu)，?這句話的?理解是在?服裝銷售?的過(guò)程中?，出現(xiàn)和?你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手出現(xiàn)了?同樣的款?和同樣的?貨的時(shí)候?，你就需?要在你的?經(jīng)營(yíng)策略?上采取主?動(dòng)，不能?變?yōu)楸粍?dòng)?，價(jià)格戰(zhàn)?是兩敗懼?傷，在實(shí)?際的經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中，?衣服撞版?和價(jià)格戰(zhàn)?是常有的?事情，這?個(gè)時(shí)候，?我們銷售?衣服的時(shí)?候必須以?我為主，?衣服相同?，但是銷?售人的不?同可以去?改變你的?被動(dòng)局面?，想辦法?在銷售環(huán)?境和氛圍?去創(chuàng)造一?個(gè)優(yōu)化的?環(huán)境，從?你的服務(wù)?，售后，?溝通，銷?售環(huán)境上?去解決和?處理，讓?顧客記得?你的店，?用真誠(chéng)去?銷售，用?心去交流?，讓顧客?感覺(jué)你的?店的實(shí)在?，客人買?的舒心，?也就對(duì)你?的店產(chǎn)生?好的效應(yīng)?，在競(jìng)爭(zhēng)?中利于不?敗之地，?這個(gè)，做?好了的話?。有時(shí)候?感覺(jué)別人?家的衣服?便宜，但?顧客還是?用心的去?買和用心?的去幫襯?你的生意?人優(yōu)我?變，同樣?，在你進(jìn)?行一個(gè)良?好的氛圍?進(jìn)行銷售?的同時(shí)，?或許你的?對(duì)手也在?力求著改?變和優(yōu)化?，這個(gè)時(shí)?候，你必?須在變字?上下好功?夫，變的?方式和方?法有很多?，比如在?你的服裝?款式和風(fēng)?格，銷售?策略的重?新調(diào)整。?人變我?快，這點(diǎn)?說(shuō)明在服?裝經(jīng)營(yíng)上?面對(duì)待所?面臨的問(wèn)?題要果斷?，快速，?包括你的?衣服，在?貨的流通?與銷售上?要掌握快?的原則，?特別是女?裝，店的?服裝要出?的快，換?版快，這?樣，就會(huì)?更加贏的?顧客的進(jìn)?店率。?服裝銷售?月工作總?結(jié)與思路?參考范文?（三）?我從__?__年_?___月?進(jìn)入服裝?店工作以?來(lái)，虛心?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真對(duì)待工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，也?取得了一?些成績(jī)。?在工作中?，我漸漸?意識(shí)到要?想做好服?裝導(dǎo)購(gòu)員?工作，要?對(duì)自已有?嚴(yán)格的要?求。特此?，制定我?的___?_年__?__月工?作總結(jié)以?此激勵(lì)自?我，取得?列好的成?績(jī)：第?一，在店?長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)?店友，和?大家建立?一個(gè)相對(duì)?穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)：?銷售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績(jī)都起?源于有一?個(gè)好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個(gè)和諧?，具有殺?傷力的團(tuán)?隊(duì)是我和?我們所有?的導(dǎo)購(gòu)員?的主要目?標(biāo)。第?二，熱忱?服務(wù)。要?以飽滿的?熱情面對(duì)?每位顧客?。注意與?客戶的溝?通技巧，?抓住客戶?的購(gòu)買心?理，全心?全意為顧?客服務(wù)。?第三，?熟悉服裝?。了解我?們商店每?款服飾的?特點(diǎn)，對(duì)?于衣服的?款型，模?型，顏色?，價(jià)格，?面料，適?合人群做?充分了解?。第四?，養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題?，不斷自?我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，總結(jié)?問(wèn)題目的?在于提高?我自身的?綜合素質(zhì)?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題總結(jié)?問(wèn)題并能?提出自己?的看法和?建議，把?我的銷售?能力提高?到一個(gè)新?的檔次。?第五，?根據(jù)店內(nèi)?下達(dá)的銷?售任務(wù)，?堅(jiān)決完成?店內(nèi)下達(dá)?的萬(wàn)的營(yíng)?業(yè)額任務(wù)?，和大家?把任務(wù)根?據(jù)具體情?況分解到?每周，每?日;以每?周，每日?的銷售目?標(biāo)分解到?我們每個(gè)?導(dǎo)購(gòu)員身?上，完成?各個(gè)時(shí)間?段的銷售?任務(wù)。并?爭(zhēng)取在完?成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷?售業(yè)績(jī)。?我認(rèn)為?我們男裝?專賣店的?發(fā)展是與?全體員工?綜合素質(zhì)?，店長(zhǎng)的?指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分?不開(kāi)的。?建立一支?良好的銷?售團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)好?的工作模?式與工作?環(huán)境是工?作的關(guān)鍵?。服裝?銷售月工?作總結(jié)與?思路參考?范文（四?）現(xiàn)在?做服裝銷?售，特別?是女裝，?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，不管你?什么檔次?的服裝，?這行業(yè)都?是感覺(jué)入?門(mén)檻低，?但是倒閉?起來(lái)也快?，曾經(jīng)我?注意到做?服裝的一?些經(jīng)驗(yàn)之?談寫(xiě)的這?幾句話，?‘人無(wú)我?有，人有?我優(yōu)，人?優(yōu)我變，?人變我快?’簡(jiǎn)單的?十六個(gè)字?充分概括?了服裝的?一個(gè)銷售?策略和方?法，三分?貨，七分?賣，每個(gè)?環(huán)節(jié)都是?顯示的那?么重要。?就這一個(gè)?月的服裝?銷售工作?做總結(jié)如?下：一?、人無(wú)我?有這句?話不難理?解，就是?說(shuō)做你的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?沒(méi)有的，?在這個(gè)環(huán)?節(jié)上，考?驗(yàn)開(kāi)店人?員的拿貨?眼光和服?裝趨勢(shì)的?預(yù)判能力?，這個(gè)需?結(jié)合你開(kāi)?店的地理?位置和環(huán)?境，消費(fèi)?層次決定?，你拿貨?的眼光決?定了你和?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的競(jìng)爭(zhēng)，?你所賣的?是別人沒(méi)?有的同時(shí)?又是適合?你主要消?費(fèi)人群的?貨，這樣?，你做到?人無(wú)我有?，在貨上?面就可以?搶的先機(jī)?，就有了?競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)?勢(shì)，在注?重自己的?銷售經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)的同?時(shí)，留意?你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的狀況?同樣重要?。二、?人有我優(yōu)?這句話?的理解是?在服裝銷?售的過(guò)程?中，出現(xiàn)?和你競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手出現(xiàn)?了同樣的?款和同樣?的貨的時(shí)?候，你就?需要在你?的經(jīng)營(yíng)策?略上采取?主動(dòng)，不?能變?yōu)楸?動(dòng)，價(jià)格?戰(zhàn)是兩敗?懼傷，在?實(shí)際的經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?，衣服撞?版和價(jià)格?戰(zhàn)是常有?的事情，?這個(gè)時(shí)候?，我們銷?售衣服的?時(shí)候必須?以我為主?，衣服相?同，但是?銷售人的?不同可以?去改變你?的被動(dòng)局?面，想辦?法在銷售?環(huán)境和氛?圍去創(chuàng)造?一個(gè)優(yōu)化?的環(huán)境，?從你的服?務(wù)，售后?，溝通，?銷售環(huán)境?上去解決?和處理，?讓顧客記?得你的店?，用真誠(chéng)?去銷售，?用心去交?流，讓顧?客感覺(jué)你?的店的實(shí)?在，客人?買的舒心?，也就對(duì)?你的店產(chǎn)?生好的效?應(yīng)，在競(jìng)?爭(zhēng)中利于?不敗之地?，這個(gè)，?做好了的?話。有時(shí)?候感覺(jué)別?人家的衣?服便宜，?但顧客還?是用心的?去買和用?心的去幫?襯你的生?意。三?、人優(yōu)我?變同樣?，在你進(jìn)?行一個(gè)良?好的氛圍?進(jìn)行銷售?的同時(shí)，?或許你的?對(duì)手也在?力求著改?變和優(yōu)化?，這個(gè)時(shí)?候，你必?須在變字?上下好功?夫，變的?方式和方?法有很多?，比如在?你的服裝?款式和風(fēng)?格，銷售?策略的重?新調(diào)整。?四、人?變我快?這點(diǎn)說(shuō)明?在服裝經(jīng)?營(yíng)上面對(duì)?待所面臨?的問(wèn)題要?果斷，快?速，包括?你的衣服?，在貨的?流通與銷?售上要掌?握快的原?則，特別?是女裝，?店的服裝?要出的快?，換版快?，這樣，?就會(huì)更加?贏的顧客?的進(jìn)店率?。服裝?銷售月工?作總結(jié)與?思路參考?范文（五?）__?__月份?已經(jīng)過(guò)去?，在這一?個(gè)月的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，我?感覺(jué)有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?以后的工?作做的更?好。下面?我對(duì)這一?個(gè)月的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?。我是今?年___?_月一號(hào)?來(lái)到男裝?專賣店工?作的，在?進(jìn)入貴店?之前我有?過(guò)女裝的?銷售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑對(duì)?銷售工作?的熱情，?而缺乏男?裝行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知識(shí)?。為了迅?速融入到?男裝這個(gè)?銷售團(tuán)隊(duì)?中來(lái)，到?店之后，?一切從零?開(kāi)始，一?邊學(xué)習(xí)男?裝品牌的?知識(shí)，一?邊摸索市?場(chǎng)，遇到?銷售和服?裝方面的?難點(diǎn)和問(wèn)?題，我經(jīng)?常請(qǐng)教店?長(zhǎng)和其他?有經(jīng)驗(yàn)的?同事，一?起尋求解?決問(wèn)題的?方案，在?對(duì)一些比?較難纏的?客人研究?針對(duì)性策?略，取得?了良好的?效果。現(xiàn)?在我逐漸?可以清晰?、流利的?應(yīng)對(duì)客人?所提到的?各種問(wèn)題?，準(zhǔn)確的?把握客人?的需要，?良好的與?客人溝通?，因此對(duì)?市場(chǎng)的認(rèn)?識(shí)也有一?個(gè)比較透?明的掌握?。在不斷?的學(xué)習(xí)男?裝品牌知?識(shí)和積累?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己?的能力，?銷售水平?都比以前?有了一個(gè)?較大幅度?的提高。?同時(shí)也存?在不少的?缺點(diǎn)：對(duì)?于男裝市?場(chǎng)銷售了?解的還不?夠深入，?對(duì)男裝的?技術(shù)問(wèn)題?掌握的過(guò)?度薄弱(?如：質(zhì)地?，如何清?洗熨燙等?)，不能?十分清晰?的向客戶?解釋，對(duì)?于一些大?的問(wèn)題不?能快速拿?出一個(gè)很?好的解決?方法。在?與客人的?溝通過(guò)程?中，過(guò)分?的依賴和?相信客人?。在下?月工作計(jì)?劃中下面?的幾項(xiàng)工?作作為主?要的工作?重點(diǎn)：?1、在店?長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，團(tuán)結(jié)?店友，和?大家建立?一個(gè)相對(duì)?穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)：?銷售人才?是最寶貴?的資源，?一切銷售?業(yè)績(jī)都起?源于有一?個(gè)好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是?我們店的?根本。在?以后的工?作中建立?一個(gè)和諧?，具有殺?傷力的團(tuán)?隊(duì)是我和?我們所有?的導(dǎo)購(gòu)員?的主要目?標(biāo)。2?、嚴(yán)格遵?守銷售制?度：完善?的銷售管?理制度是?讓銷售人?員在工作?中發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，對(duì)工作?有高度的?責(zé)任心，?提高銷售?人員的主?人翁意識(shí)?。這是我?們?cè)谙聜€(gè)?月完成十?七萬(wàn)營(yíng)業(yè)?額的前提?。我堅(jiān)決?服從店內(nèi)?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?3、養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，總結(jié)?問(wèn)題，不?斷自我提?高的習(xí)慣?：養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?總結(jié)問(wèn)題?目的在于?提高我自?身的綜合?素質(zhì)，在?工作中能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?總結(jié)問(wèn)題?并能提出?自己的看?法和建議?，把我的?銷售能力?提高到一?個(gè)新的檔?次。4?、銷售目?標(biāo)：我的?銷售目標(biāo)?最基本的?是做到天?天有售貨?的單子。?根據(jù)店內(nèi)?下達(dá)的銷?售任務(wù)，?堅(jiān)決完成?店內(nèi)下達(dá)?的十七萬(wàn)?的營(yíng)業(yè)額?任務(wù)，打?好年底的?硬仗，和?大家把任?務(wù)根據(jù)具?體情況分?解到每周?，每日;?以每周，?每日的銷?售目標(biāo)分?解到我們?每個(gè)導(dǎo)購(gòu)?員身上，?完成各個(gè)?時(shí)間段的?銷售任務(wù)?。并爭(zhēng)取?在完成銷?售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)?績(jī)。我?認(rèn)為我們?男裝專賣?店的發(fā)展?是與全體?員工綜合?素質(zhì)，店?長(zhǎng)的指導(dǎo)?方針，團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?是分不開(kāi)?的。建立?一支良好?的銷售團(tuán)?隊(duì)和有一?個(gè)好的工?作模式與?工作環(huán)境?是工作的?關(guān)鍵。?以上是我?的一些不?成熟的建?議和看法?，如有不?妥之處敬?請(qǐng)諒解。?服裝銷?售月工作?總結(jié)與思?路參考范?文（六）?回首望?望走過(guò)的?一年，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?績(jī)，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?感謝公司?給我提供?這個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能，?回首過(guò)往?，公司陪?伴我走過(guò)?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛(ài)，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，在工作?上，圍繞?公司的中?心工作，?對(duì)照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在沒(méi)有?進(jìn)公司之?前我是一?個(gè)沒(méi)有銷?售經(jīng)驗(yàn)缺?乏專業(yè)知?識(shí)的人，?僅憑對(duì)銷?售的熱情?，到公司?之后，一?切以零開(kāi)?始，一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，結(jié)?合銷售學(xué)?習(xí)，通過(guò)?不斷學(xué)習(xí)?和努力，?收取同行?之間的信?息和積累?市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?;轉(zhuǎn)眼即?逝，不知?不覺(jué)中，?我在本公?司做領(lǐng)班?兼外采已?經(jīng)快__?__年了?。這段?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，我?認(rèn)真以崗?位職責(zé)要?求，以飽?滿的熱情?投入到工?作中去，?以謙虛的?態(tài)度虛心?向其他同?行學(xué)習(xí)，?開(kāi)括創(chuàng)新?，扎實(shí)工?作，轉(zhuǎn)變?思想，積?極投入到?實(shí)踐中去?。非常感?謝采購(gòu)部?積極支持?和領(lǐng)導(dǎo)的?支持與關(guān)?心，現(xiàn)將?這一年是?以來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、存在的?缺失：?1、對(duì)市?場(chǎng)了解得?不夠深入?，主要是?冬裝的備?貨不及時(shí)?，沒(méi)有細(xì)?心注意天?氣突變，?以至于引?起一連串?的反應(yīng)，?令業(yè)績(jī)位?能達(dá)到最?佳狀態(tài)。?2、一?年來(lái)我做?了一定的?工作但跟?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不?少差距，?專柜的紀(jì)?律管理執(zhí)?行力不夠?，影響整?個(gè)買場(chǎng)形?象。3?、服裝區(qū)?的沒(méi)資料?的舊商品?的處理問(wèn)?題沒(méi)能夠?得到合理?的處理意?見(jiàn)。有時(shí)?候看問(wèn)題?看得不夠?通徹，容?易把問(wèn)題?理想化，?容易導(dǎo)致?和實(shí)質(zhì)情?況產(chǎn)生一?些偏差。?二、部?門(mén)工作總?結(jié)：客觀?上的一些?因素雖然?存在，在?工作中的?其他一些?做