物流部門個人工作總結(jié)參考范文（3篇）

第10頁共10頁物流部門?個人工作?總結(jié)參考?范文歲?月如煙，?____?已經(jīng)離去?，回顧過?去一年的?工作，物?流部在公?司的得力?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門的配?合下，部?門的各項?工作都在?有條不紊?的開展，?并完成了?上年度的?工作計劃?，但在部?門日常的?各項管理?中，仍存?在很多的?問題，需?要不斷的?改進(jìn)與完?善?，F(xiàn)將?本部門崗?位職責(zé)、?____?部門主要?工作完成?情況、存?在的問題?及___?_的工作?計劃報告?如下：?一、本職?工作內(nèi)容?：1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動整個?團(tuán)隊充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉儲管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項異常?。5、?認(rèn)真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計工作。?6、接?受并完成?上級安排?的其它工?作任務(wù)。?二、物?流部__?__主要?工作完成?情況總結(jié)?：1、?通過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進(jìn)行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時率?達(dá)成統(tǒng)計?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車及車輛?油耗統(tǒng)計?等)，使?部門與公?司能夠及?時了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉庫，?對客戶退?、換物料?進(jìn)行了分?類，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析。?對原料、?半成品建?立了物料?先進(jìn)先出?存量管制?，便于物?料的先進(jìn)?先出及可?追溯性。?4、在?成品發(fā)貨?及交付環(huán)?節(jié)，對相?關(guān)的作業(yè)?流程進(jìn)行?了完善與?優(yōu)化(如?：成品倉?管員依訂?單備貨，?裝車時，?送貨人員?依供貨明?細(xì)核對物?料裝車，?及時發(fā)現(xiàn)?錯裝、漏?裝)，通?過日常的?部門會議?宣導(dǎo)與相?關(guān)人員的?定崗管理?，使成品?發(fā)貨錯料?的現(xiàn)象得?到了有效?遏制，客?戶的抱怨?明顯減少?。5、?通過與延?鋒百利得?及臨港工?廠訂單人?員的協(xié)調(diào)?，將收貨?的道口時?間適當(dāng)調(diào)?整，使我?司的送貨?車輛使用?效率得到?了明顯提?高，以保?證泰昌部?分定單的?準(zhǔn)時交付?。6、?對粉碎房?外庫存的?____?上、下蓋?成品呆料?進(jìn)行了及?時粉碎回?用，將相?關(guān)場地清?理，用于?半成品呆?料的堆放?，以緩解?半成品倉?庫的庫位?緊張。?7、通過?部門定期?的會議宣?導(dǎo)與日常?運作中的?問題教育?，使本部?門人員的?團(tuán)隊意識?得到了明?顯提高，?在人員配?臵不足的?狀況下，?使得各項?日常工作?得以正常?運轉(zhuǎn)。?三、物流?部___?_工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴(yán)重?不足，物?料的定臵?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?責(zé)任心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的責(zé)?任，只能?對我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時的現(xiàn)象?，缺少對?司機(jī)安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部_?___工?作計劃：?針對以?上本部門?存在的問?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門的各?項工作扎?實推進(jìn)，?計劃開展?工作如下?：1、?加強(qiáng)部門?的團(tuán)隊意?識建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。通過會?議宣導(dǎo)、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機(jī)制，增?強(qiáng)員工由?被動改為?主動關(guān)心?部門的工?作并提出?自己的建?議，提高?個人的組?織能力和?溝通能力?。2、?加強(qiáng)部門?人員的安?全教育，?尤其對司?機(jī)的安全?教育做到?每會必提?，定期學(xué)?習(xí)與宣導(dǎo)?安全方面?的知識與?相關(guān)案例?，提高部?門人員的?安全意識?，做到防?患于未然?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門的服?務(wù)意識與?服務(wù)水平?。希望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對部門?的不同類?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，達(dá)到?提升員工?的工作熱?情，約束?不良現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?4、加?強(qiáng)對成品?發(fā)貨及物?流交付環(huán)?節(jié)的管理?，嚴(yán)格要?求司機(jī)執(zhí)?行道口時?間交貨，?將成品發(fā)?貨準(zhǔn)確率?及成品的?物流交貨?準(zhǔn)時率達(dá)?到___?_%，加?強(qiáng)對料箱?回收的管?控，力爭?料箱每月?平均的總?回收率在?____?%以上。?5、加?強(qiáng)車輛的?維修與保?養(yǎng)方面的?管理，制?定車輛的?保養(yǎng)規(guī)范?，并要求?駕駛員填?寫車輛維?修與保養(yǎng)?記錄，做?好車輛的?清潔與防?護(hù)。6?、完善倉?庫的各項?管理，加?強(qiáng)在6S?、物料的?定臵定位?、先進(jìn)先?出、物料?的可追溯?性、賬物?準(zhǔn)確性、?呆滯物料?處理及粉?料現(xiàn)場等?方面的管?理。物?流部門個?人工作總?結(jié)參考范?文（二）?___?_即將過?去，經(jīng)過?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時自?己在物流?管理方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費用?。物流?費用控制?是一項重?要的工作?，要用合?理的物流?成本去實?現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、?高附加值?的物流業(yè)?務(wù)是一件?很難的管?理工作。?而我司的?物流結(jié)構(gòu)?模型是“?總部集中?制”，因?此控制物?流費用，?總部必須?有一套完?善的物流?規(guī)章制度?。通過?它來控制?各分公司?的物流指?令下達(dá)、?物流配送?作業(yè)，從?而控制物?流費用。?____?的物流費?用相對往?年來說比?較合理，?整體費用?有所上升?降。表現(xiàn)?在以下：?1、配?送費用：?隨著公司?銷售量的?增長，物?流費用的?絕對值有?所增長，?但是物流?費用與銷?售比整體?有所下降?。2、?倉儲費用?：銷售量?的增加，?倉庫費用?也在增加?。隨著生?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，公司對?原材料的?需求也越?來越告，?進(jìn)而對倉?儲的需求?也越來越?高，因此?今年的倉?儲費用增?加，但是?與銷售額?的比值十?下降的。?二、物?流配送?1、物流?配送是銷?售物流中?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)之一，?配送時間?的及時性?，貨物的?安全性是?物流配送?作業(yè)質(zhì)量?的直接表?現(xiàn)。在?____?，我部門?狠抓到貨?及時性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場?的管理，?實施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時反饋?到物流經(jīng)?理。每?月及時召?開回顧會?議，對上?月出現(xiàn)的?問題及時?總結(jié)。?第八年我?部門的配?送準(zhǔn)時到?達(dá)率__?__%，?運輸數(shù)據(jù)?回傳及時?率___?_%、回?單完備率?____?%，貨物?損失率為?0。退貨?時間的及?時性也比?____?年有提高?，大部分?退貨商品?都能在一?周內(nèi)返回?。2、?在貨物配?送中也遇?到一些問?題：a?、客戶單?據(jù)的簽收?蓋章；?b、配送?嚴(yán)重超時?導(dǎo)致客戶?銷售損失?的彌補(bǔ)問?題；三?、倉庫管?理1、?____?年各倉庫?庫存大量?增加。因?為公司生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)展?速度很快?，因而倉?庫平均庫?存大大增?加。出入?庫數(shù)量也?增加，如?此大的業(yè)?務(wù)量勢必?給倉庫管?理帶來很?大的不便?。2、?____?倉庫管理?從兩方面?著手，即?倉庫日常?維護(hù)管理?和倉庫數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉?庫日常維?護(hù)管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉庫?貨物的堆?碼，使倉?庫貨物整?潔干凈，?提高倉庫?面積的使?用率。?在有條件?的情況下?，對部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，現(xiàn)在?倉庫已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時，部?門不定時?到倉庫進(jìn)?行檢查，?督促保管?員加強(qiáng)日?常的維護(hù)?。在數(shù)?據(jù)信息管?理方面，?要求倉庫?與統(tǒng)計每?日核對庫?存帳，統(tǒng)?計與我司?指令下單?人員核對?每日的指?令，倉庫?每周實物?盤點。為?了加強(qiáng)庫?存數(shù)據(jù)的?管理，從?____?月份開始?，每月寶?供必須做?庫存分析?。四、?信息系統(tǒng)?管理信?息起到連?接各物流?環(huán)節(jié)的橋?梁作用，?如運輸信?息、配送?信息、庫?存信息、?物流市場?信息等。?運輸信息?，僅指干?線運輸，?在八年，?經(jīng)常與總?部及物流?公司電話?聯(lián)系貨源?信息，并?把信息反?饋到分公?司，讓分?公司掌握?貨物在途?情況，提?前安排貨?物的銷售?，更有利?于銷售業(yè)?務(wù)。配?送信息，?物流公司?每日跟蹤?貨物的配?送在途情?況，及時?把真實的?信息反饋?到經(jīng)營部?和我這里?，這樣加?強(qiáng)配送在?途的跟蹤?，更能掌?握貨物配?送情況，?出現(xiàn)問題?后能加快?處理速度?。庫存?信息，保?證庫存的?準(zhǔn)確性是?根本，因?此要求物?流公司每?日核對庫?存，使庫?存實物與?電腦帳、?手工帳務(wù)?必一致。?準(zhǔn)時給分?公司發(fā)送?庫存日報?表。物?流市場信?息，這是?了解物流?市場動態(tài)?的信息之?一，經(jīng)常?搜集有關(guān)?物流信息?，如運輸?價格、貨?站經(jīng)營狀?況、物流?公司狀況?、國家物?流方面的?政策法規(guī)?等。有了?這些信息?更能使我?們調(diào)整物?流策略，?制定物流?工作計劃?。五、?____?目標(biāo)新?的一年，?我部門的?工作目標(biāo)?如下：?目標(biāo)1：?出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?避免航空?貨運，控?制物流成?本目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?每一個庫?管員的基?本職責(zé)，?合理控制?庫存數(shù)量?，特殊貨?物采購到?貨后，及?時督促訂?貨人員將?貨物出庫?是庫管員?責(zé)無旁貸?的工作內(nèi)?容。良好?地控制庫?存的保持?水平，使?庫存既不?發(fā)生匱乏?，也不會?發(fā)生停工?待料以及?無法交貨?的情況，?避免存貨?數(shù)量過多?而導(dǎo)致資?金積壓、?周轉(zhuǎn)困難?和增加利?息、進(jìn)而?造成持有?成本的負(fù)?擔(dān)。采?購成本關(guān)?系到公司?銷售利潤?的增長點?，采購質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到工程驗?收的進(jìn)度?、客戶滿?意度。我?部門的工?作重點是?明確采購?的工作內(nèi)?容：一是?適時適量?保證供應(yīng)?；二是保?證貨物質(zhì)?量；三是?費用最省?；四是管?理協(xié)調(diào)供?應(yīng)商、管?理供應(yīng)鏈?。我們將?會從供應(yīng)?商管理入?手，合理?評估供應(yīng)?商，產(chǎn)品?質(zhì)量、賬?期、準(zhǔn)時?到貨、售?后服務(wù)都?是考評的?要項，不?斷推陳出?新。物?流成本是?大家不太?注意的一?個隱形成?本，往往?被忽略不?計，其實?物流成本?占據(jù)了貨?物成本較?重份額，?利潤在此?又損失了?一部份。?提前做出?采購計劃?，合理規(guī)?劃采購項?目?！墩?購單》的?填寫勢在?必行，請?公司各部?門給予配?合，型號?、規(guī)格、?需要到貨?日期、有?無特殊要?求都需詳?細(xì)填寫。?避免到貨?后在庫內(nèi)?存放時間?過長，影?響售后服?務(wù)。物?流部門個?人工作總?結(jié)參考范?文（三）?回顧近?一年的工?作，對照?德能勤績?四項標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)??，F(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___這?個及其不?平凡的一?年里，我?們物流部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下能夠順?利的圓滿?的完成我?們公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我?作為物流?部的一員?感到非常?的開心以?及自豪，?我們部門?的工作職?責(zé)是需要?比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同?時更需要?很強(qiáng)的與?客戶交際?溝通能力?。在專業(yè)?方面，由?于之前我?所從事的?工作都是?和物流有?關(guān)的工作?，也進(jìn)行?了系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，?個人在這?方面亦是?很感興趣?，遇到棘?手問題，?通過查閱?資料、詢?問同事能?夠獨立解?決，所以?這方面很?有自信的?;在過去?的一年里?自身還是?存在一些?問題以及?工作上的?不足，在?工作上還?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，在對?待新老客?戶的各種?要求有的?時候不夠?及時的做?到位，自?己感覺還?是有點欠?缺，這個?方面我想?在以后的?工作里更?應(yīng)該進(jìn)行?多多鍛煉?，多多改?進(jìn)。二?、___?_的工作?計劃不?斷加強(qiáng)個?人修養(yǎng)，?自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新形?勢下本職?工作的需?要，揚(yáng)長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好，積?極的配合?好各部門?的工作鏈?接，在適?應(yīng)新的工?作崗位之?余，希望?學(xué)習(xí)些其?他