機(jī)械維修年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)機(jī)械維修?年終工作?總結(jié)細(xì)?則如下：?一、節(jié)?約成本：?2、減?少設(shè)備外?修次數(shù)，?加大內(nèi)部?修理力度?二、降?低不良：?1、對(duì)?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時(shí)分?析，找出?解決，從?而避免同?樣錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、對(duì)設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對(duì)高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)：?1、及時(shí)?巡線，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過(guò)變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺(tái)故障?和停機(jī)時(shí)?間，保證?機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行?四、員?工流動(dòng)：?本年度?設(shè)備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白.夜班?技術(shù)帶班?____?人(__?__)，?保養(yǎng)維修?人員__?__人(?____?)，新提?升人員_?___人?(___?_)，人?員穩(wěn)定，?圓滿完成?公司給設(shè)?備部__?__的設(shè)?定目標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、在處?理不是自?己分管的?工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時(shí)?就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。3、?班組的管?理還不夠?細(xì)致、員?工的安全?和質(zhì)量意?識(shí)仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理，?針對(duì)性的?作出了相?應(yīng)的對(duì)策?。但還應(yīng)?以預(yù)防為?主，加大?平時(shí)的教?育力度，?提高員工?的安全意?識(shí)，從根?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。4、?設(shè)備常用?部品備用?庫(kù)存量及?在庫(kù)量確?認(rèn)不夠，?應(yīng)加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)多?與管理人?員溝通交?流，保障?設(shè)備維修?有備用部?品更換，?減少生產(chǎn)?耽誤的時(shí)?間。總?結(jié)以上?的缺點(diǎn)我?們將通過(guò)?不斷的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的工作能?力、工作?水平的基?礎(chǔ)上來(lái)克?服缺點(diǎn)，?完善自我?，以飽滿?的熱情和?充實(shí)的干?勁為公司?事業(yè)的發(fā)?展添磚加?瓦，為公?司固定資?產(chǎn)的設(shè)備?管理竭盡?全力。展?望___?_年，工?作重點(diǎn)主?要放在保?證___?_年設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢(shì)頭?的同時(shí)，?加強(qiáng)科室?管理和建?設(shè)上，使?設(shè)備部的?管理上臺(tái)?階，工作?上檔次。?機(jī)械維?修年終工?作總結(jié)（?二）近?日，寧國(guó)?水泥廠設(shè)?備主管部?門組織相?關(guān)部門，?對(duì)一季度?檢修的得?與失進(jìn)行?了認(rèn)真而?細(xì)致的系?統(tǒng)總結(jié)，?與會(huì)人員?從檢修準(zhǔn)?備、檢修?組織、過(guò)?程協(xié)調(diào)及?結(jié)果驗(yàn)證?等方面進(jìn)?行了交流?與研討，?為日后的?大窯檢修?積累管理?經(jīng)驗(yàn)。?一季度，?寧國(guó)水泥?廠分別組?織對(duì)生產(chǎn)?線干法窯?進(jìn)行了計(jì)?劃?rùn)z修，?檢修的特?點(diǎn)是重大?項(xiàng)目多、?涉及面廣?，運(yùn)行定?位周期長(zhǎng)??？v觀?檢修結(jié)束?大窯投運(yùn)?至今，設(shè)?備運(yùn)行良?好。一季?度的檢修?，較好的?解決了系?統(tǒng)設(shè)備存?在的各種?重大隱患?問(wèn)題，為?保持階段?性穩(wěn)定運(yùn)?行奠定了?基礎(chǔ)。?一是檢修?前嚴(yán)格執(zhí)?行“六落?實(shí)”管理?要求，認(rèn)?真抓好抓?實(shí)檢修前?的每一個(gè)?準(zhǔn)備環(huán)節(jié)?。每次檢?修前，超?前布置檢?修各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作的?落實(shí)與跟?蹤，要求?檢修前一?個(gè)月每周?召開一次?檢修計(jì)劃?評(píng)審及研?討會(huì)，檢?修前一周?每天召開?一次檢修?計(jì)劃評(píng)審?會(huì)，逐項(xiàng)?梳理檢修?計(jì)劃，細(xì)?化施工方?案、跟蹤?材料備件?到貨情況?，檢修工?器具準(zhǔn)備?情況等，?并提前布?置好各檢?修作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的照明?、臨時(shí)用?電，對(duì)雜?用電和鐵?殼開關(guān)進(jìn)?行梳理并?安排維修?、確認(rèn)，?備足照明?燈具及相?關(guān)輔材;?安排專人?每天對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)用電設(shè)?備完好情?況進(jìn)行檢?查，及時(shí)?整改或糾?正他人不?安全用電?行為，將?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，為現(xiàn)?場(chǎng)安全用?電提供了?保障。?二是檢修?過(guò)程中嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，將“檢?修徹底、?徹底檢修?”的指導(dǎo)?思想宣貫?到每位員?工并嚴(yán)格?執(zhí)行，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?成功處理?了部分重?大設(shè)備隱?患，為后?期設(shè)備的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行奠定?了基礎(chǔ)。?三是優(yōu)?化工廠維?修資源，?最大限度?滿足檢修?要求。首?先是對(duì)全?廠維修資?源統(tǒng)一籌?劃，做到?“分散管?理、集中?使用”。?由機(jī)動(dòng)處?牽頭，以?分廠為單?位，以項(xiàng)?目屬性定?維修工參?與人數(shù)，?結(jié)合檢修?時(shí)間總體?安排，合?理分配項(xiàng)?目，做到?了工廠維?修資源的?統(tǒng)一調(diào)配?和有效使?用，便于?業(yè)主單位?全身心投?入到窯系?統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)?備的檢修?及檢查處?理中，專?業(yè)分管領(lǐng)?導(dǎo)全程跟?蹤，提高?維修人員?工作效率?及檢修項(xiàng)?目質(zhì)量。?其次是責(zé)?任細(xì)化、?明確細(xì)節(jié)?、協(xié)調(diào)安?排得當(dāng)。?根據(jù)檢修?項(xiàng)目所需?腳手架清?單，由生?產(chǎn)處負(fù)責(zé)?腳手架搭?設(shè)的工作?，機(jī)動(dòng)處?負(fù)責(zé)大型?吊車租用?協(xié)調(diào)，跟?蹤核實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)工作量?，為大型?設(shè)備和電?收塵作業(yè)?等高空吊?卸作業(yè)檢?修提供了?有力保障?。四是?心系檢修?、共同參?與，職能?部門檢修?助推作用?發(fā)揮明顯?。由機(jī)動(dòng)?處、供應(yīng)?處分別組?織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?物資、停?送電手續(xù)?辦理、用?電及檢修?項(xiàng)目用料?的規(guī)范性?進(jìn)行專項(xiàng)?檢查，規(guī)?范相關(guān)程?序及作業(yè)?流程。由?辦公室主?要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)供水、?送飯等檢?修后勤的?全程跟蹤?與協(xié)調(diào)，?確保了檢?修作業(yè)人?員供飲水?、用餐的?及時(shí)性。?由保衛(wèi)處?負(fù)責(zé)廠區(qū)?巡視，對(duì)?重點(diǎn)部位?進(jìn)行重點(diǎn)?監(jiān)控，在?檢修期間?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?兩起偷盜?事件并進(jìn)?行了處理?，確保工?廠財(cái)產(chǎn)安?全。由生?產(chǎn)處牽頭?，各單位?兼職安全?員參加，?不斷加強(qiáng)?檢修安全?管理，?總結(jié)中，?相關(guān)人員?對(duì)今后的?設(shè)備檢修?管理提出?了不少好?的建議：?結(jié)合各項(xiàng)?技造工作?的推進(jìn)，?需超前謀?劃，從前?期準(zhǔn)備工?作開始入?手，把今?年各項(xiàng)技?改和設(shè)備?大修工作?做的更好?。機(jī)械?維修年終?工作總結(jié)?（三）?設(shè)備部的?工作已經(jīng)?接近尾聲?，回顧即?將過(guò)去的?一年，設(shè)?備部全面?____?公司__?__年t?s169?49的推?廣，“”?提高管理?、提高知?識(shí)、提高?專業(yè)能力?”的方針?，以制造?部“提高?生產(chǎn)、降?低不良、?節(jié)約成本?”的年度?目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真?落實(shí)工作?部署中提?出的設(shè)備?管理的各?項(xiàng)工作，?努力實(shí)現(xiàn)?“最大限?度的滿足?生產(chǎn)需要?，培養(yǎng)一?只高效專?業(yè)團(tuán)隊(duì)”?的部門年?度目標(biāo)。?縱觀設(shè)備?部___?_年全年?的工作，?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和其他部?門的協(xié)作?下是較好?地完成了?公司交給?的任務(wù)。?今年新設(shè)?備的增加?，部門工?作的重新?分配，_?___個(gè)?專項(xiàng)工程?中又有多?項(xiàng)涉及到?的面較大?，實(shí)際工?作中遇到?了許多困?難，也存?在一些問(wèn)?題，但設(shè)?備管理部?門全體員?工通過(guò)認(rèn)?真的總結(jié)?，仔細(xì)的?分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)?的問(wèn)題中?吸取教訓(xùn)?，在困難?中鍛煉能?力，在反?思中進(jìn)行?自我提高?，大事講?原則，小?事講風(fēng)格?，最終圓?滿完成了?全年工作?。___?_年設(shè)備?部kai?jo機(jī)臺(tái)?金線使用?量降低了?____?%，每年?降低成本?合計(jì)約為?人民幣_(tái)?___萬(wàn)?元。降低?設(shè)備故障?率和提高?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)，目前?焊線零庫(kù)?存細(xì)則?如下：?一、節(jié)約?成本：?1、對(duì)已?損壞價(jià)格?昂貴的部?品進(jìn)行分?解修理，?使修理工?作細(xì)致到?元器件，?縮小故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?，避免直?接更換新?的部品?2、減少?設(shè)備外修?次數(shù)，加?大內(nèi)部修?理力度?二、降低?不良：?1、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對(duì)高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?三、提?高生產(chǎn)：?1、及?時(shí)巡線，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過(guò)變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、員工?流動(dòng)：?本年度設(shè)?備部焊線?共___?_人，其?中焊線白?.夜班技?術(shù)帶班_?___人?(___?_)，保?養(yǎng)維修人?員___?_人(_?___)?，新提升?人員__?__人(?____?)，人員?穩(wěn)定，圓?滿完成公?司給設(shè)備?部___?_的設(shè)定?目標(biāo)。?五、隊(duì)伍?建設(shè)1?、我們通?過(guò)工作中?遇到的實(shí)?際情況，?不斷的對(duì)?員工進(jìn)行?教育，并?制定了相?應(yīng)的對(duì)策?和處理辦?法，對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?行系統(tǒng)的?培訓(xùn)，專?人授課，?同時(shí)到工?作崗位進(jìn)?行實(shí)際操?作演練，?讓每位員?工都認(rèn)識(shí)?到提高技?術(shù)素質(zhì)的?重要性。?同時(shí)加強(qiáng)