物控部年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁物控部年?終工作總?結(jié)光陰?荏苒，日?月如梭。?轉(zhuǎn)眼就到?了___?_?；?顧過去的?一年，物?控部門在?整體運(yùn)作?和管理上?，出現(xiàn)了?轉(zhuǎn)折性的?改變，取?得了可喜?的成績。?與兄弟部?門在業(yè)務(wù)?的協(xié)作與?配合上也?是一帆風(fēng)?順。但是?在部門管?理績效方?面因部門?整改、人?員變動(dòng)和?產(chǎn)品戰(zhàn)略?等原因，?致使整個(gè)?部門的工?作業(yè)績離?理想的工?作指標(biāo)尚?遠(yuǎn)，還有?很大空間?需要努力?和提升。?總結(jié)__?__，就?是要全方?位地剖析?過去一年?中的種種?不足和失?誤，為繼?往開來的?____?提供強(qiáng)勁?的后勤保?障。為此?現(xiàn)就本部?門過去一?年的庫存?物控管理?、生產(chǎn)計(jì)?劃管理、?erp系?統(tǒng)運(yùn)行工?作做一次?深刻的總?結(jié)，為即?將到來的?____?做一個(gè)指?引性工作?計(jì)劃，為?____?公司生產(chǎn)?經(jīng)營開局?，打好樁?鋪好路。?倉庫、?物控管理?：__?__的庫?存管理經(jīng)?過不斷的?優(yōu)化調(diào)整?到目前為?至倉庫儲?存、庫存?控制、單?據(jù)管理與?庫存準(zhǔn)確?率管制等?各方面都?取得了不?錯(cuò)的成績?。具體從?以下幾方?面來說：?第一、?倉庫規(guī)劃?。年初的?倉庫庫位?、物料規(guī)?劃是比較?亂的。一?種類型的?物料在幾?個(gè)倉位都?有存放，?并且同類?型的物料?，分別由?不同的倉?管員分擔(dān)?管理，這?樣的規(guī)劃?不利于物?料的儲存?管理，也?不利于物?料收發(fā)和?責(zé)任區(qū)分?。故此在?四、五、?____?月份，我?部就此問?題做了專?題會議，?并給出了?具體的整?改方案，?區(qū)域規(guī)劃?已于__?__月份?完成，電?子料區(qū)、?五金與塑?膠機(jī)殼區(qū)?、成品區(qū)?、半成品?區(qū)、包材?輔料區(qū)、?來料待驗(yàn)?區(qū)均已整?頓完畢，?并繪制了?倉庫平面?圖。各物?料區(qū)域由?專人管理?做到了定?崗定位，?大大提高?了工作效?率。目前?倉庫庫位?由于量上?來了，部?分包裝料?與機(jī)殼占?地較大難?以規(guī)范化?擺放外，?其它已悉?數(shù)搞定；?第二、?物料管控?。我部在?____?月份與計(jì)?劃部合并?，___?_月份才?基本上軌?。至此我?部正式更?名為物控?部，肩負(fù)?起了物料?控制與生?產(chǎn)計(jì)劃的?兩大重任?。1、?物料請購?。對此我?部在__?__月與?____?月召開了?幾次專題?會議討論?，最后確?定由計(jì)劃?員下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃、?倉庫管理?員做備料?欠料信息?反饋、物?控員急時(shí)?定時(shí)規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批?量制單、?經(jīng)部門主?管確認(rèn)后?交副總審?批再下達(dá)?請購，并?各個(gè)環(huán)節(jié)?勻相互溝?通跟催，?有效的保?證了請購?物料的準(zhǔn)?確性與到?料及時(shí)性?。本部從?____?月份起到?今無一例?因物料欠?料問題影?響發(fā)貨交?期。2?、呆滯料?、不良品?的處理。?根據(jù)本部?門的工作?計(jì)劃，我?部勻在每?一個(gè)月的?月底到月?初幾天與?采購及品?質(zhì)等相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?處理部分?呆滯料與?不良品(?主要是線?材、鏡頭?、電子料?、機(jī)殼、?自制半成?品)進(jìn)行?退回?fù)Q貨?或交品質(zhì)?進(jìn)行維修?再次入庫?降低標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)等，?對于之前?計(jì)劃批量?誤采超生?產(chǎn)備庫的?物料現(xiàn)已?處理的了?3/5，?為公司減?少了大量?資金積壓?、挽回不?少經(jīng)濟(jì)損?失。另由?于流程與?權(quán)限問題?，倉庫與?制造各部?更換下了?一大批不?良包材與?機(jī)芯ic?積壓在庫?為未能及?時(shí)處理，?至到年底?才得以解?決。3?、盤點(diǎn)管?理。__?__度倉?庫在收發(fā)?管理的各?項(xiàng)工作基?本上達(dá)標(biāo)?：準(zhǔn)時(shí)入?庫率__?__%，?按時(shí)發(fā)料?率為：_?___%?及時(shí)出貨?率為__?__%，?庫存物料?準(zhǔn)確率：?____?%。__?__月份?年終盤點(diǎn)?，正在按?預(yù)期計(jì)劃?進(jìn)行中。?4、存?在的不足?：a、部?份大件物?料的小配?件有時(shí)個(gè)?別物料管?理員未經(jīng)?過清點(diǎn)就?盲目簽收?，造成事?后再找供?應(yīng)商補(bǔ)料?；b、發(fā)?料方面遭?產(chǎn)線及業(yè)?務(wù)人員有?多次投訴?：物料管?理員發(fā)料?愛理不理?，消極懈?怠；還有?未經(jīng)任何?領(lǐng)導(dǎo)簽名?，私自借?料到產(chǎn)線?；c、出?貨產(chǎn)品，?消極怠工?，馬虎大?意致使成?品錯(cuò)發(fā)多?發(fā)(八_?___月?份共兩次?)，遭客?戶投訴；?d、呆滯?料、報(bào)廢?料處理不?夠及時(shí)，?處理周期?太長。?第三、倉?庫單據(jù)管?理。為強(qiáng)?化倉管員?對物料收?發(fā)管理和?數(shù)據(jù)管理?，本部曾?于___?_月、_?___月?、___?_月份聯(lián)?合財(cái)務(wù)部?與業(yè)務(wù)部?、采購部?、生產(chǎn)部?等兄弟部?門進(jìn)行了?溝通協(xié)調(diào)?，并對相?關(guān)人員進(jìn)?行了單據(jù)?管理和處?理流程的?培訓(xùn)。重?點(diǎn)對銷售?發(fā)貨單、?采購入庫?單、售后?維修出庫?單做了明?確規(guī)范，?確定所有?收發(fā)貨的?內(nèi)部外部?單據(jù)一律?經(jīng)部門主?管審核后?上交財(cái)務(wù)?處及相關(guān)?部門，倉?庫管理員?勻見單有?權(quán)限人簽?名后按單?上內(nèi)容核?對收發(fā)貨?。物控?部年終工?作總結(jié)（?二）_?___的?工作即將?告一段落??；仡?這一年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，不?管在工作?、生活、?學(xué)習(xí)上還?是在管理?上，都取?得較大的?進(jìn)步?，F(xiàn)?將一年以?來的工作?情況(我?就___?_月份前?任公司物?控部部經(jīng)?理期間及?____?月份后開?始任新產(chǎn)?區(qū)籌建基?建部負(fù)責(zé)?人以來的?工作，管?理情況)?作以下總?結(jié)一、?____?月份任公?司采購部?經(jīng)理，在?此期間帶?領(lǐng)本部門?人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作?，主要完?成以下工?作：1?、較好完?成采購部?日常管理?和采購計(jì)?劃。2?、督促本?部門人員?經(jīng)常與供?應(yīng)商保持?聯(lián)絡(luò)及時(shí)?了解所采?購原材料?的市場行?情。3?、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解?相關(guān)原材?料的行情?，同時(shí)和?多個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系，?使供應(yīng)商?之間有競?爭，我們?就有多的?選擇渠道?，在同等?質(zhì)量下選?擇了價(jià)格?最低的原?材料供應(yīng)?商，與去?年同期相?比玻璃價(jià)?格下降_?___%?，每月為?公司節(jié)約?____?萬多元。?4、及?時(shí)與生產(chǎn)?部門人員?溝通，了?解原材料?的需求情?況，合理?控制庫存?，使資金?最有效的?利用。?5、督促?本部門人?員時(shí)刻保?持清醒頭?腦，廉潔?奉公、不?謀私利，?在供應(yīng)商?眼里、心?里樹立良?好的公司?形象。?6、做好?購貨合同?的跟蹤制?度，其中?包括何時(shí)?匯款、何?時(shí)到貨、?何時(shí)到票?，做到心?中有數(shù)。?7、_?___月?至___?_月公司?進(jìn)行質(zhì)量?管理體系?認(rèn)證，具?體負(fù)責(zé)本?部門的審?核管理工?作，通過?努力學(xué)習(xí)?，取得了?內(nèi)審員資?格證書，?并按管理?體系要求?進(jìn)行管理?，使得質(zhì)?量管理體?系在本部?門有效運(yùn)?行。二?、公司快?速發(fā)展壯?大的同時(shí)?，現(xiàn)有生?產(chǎn)場地極?大的制約?了公司的?發(fā)展，在?這個(gè)關(guān)鍵?的轉(zhuǎn)折期?間，在市?委、市政?府的高度?重視和支?持下，公?司領(lǐng)導(dǎo)果?斷的決定?，在__?__經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)購?買___?_余畝土?地，籌建?新廠區(qū)。?作為公司?的一位老?員工被抽?調(diào)負(fù)責(zé)新?廠區(qū)的建?設(shè)，心理?有一種責(zé)?任感，也?有一種無?形的壓力?，因?yàn)樯?知基建的?重要性。?本人對基?建工程是?一竅不通?，真是硬?著頭皮接?受了任務(wù)?，現(xiàn)將基?建工作、?管理情況?匯報(bào)1?、開工之?前的準(zhǔn)備?，基本上?天天和辦?公室高主?任奔走于?開發(fā)區(qū)管?委會的各?部門和市?建設(shè)局各?部門辦理?各種手續(xù)?，規(guī)劃定?點(diǎn)、選址?、圖紙的?設(shè)計(jì)和圖?紙的審查?以及開工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。2、?待各種手?續(xù)基本準(zhǔn)?備的同時(shí)?，又根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，與_?___主?任、__?__工和?開發(fā)區(qū)建?管處袁處?等人考察?施工隊(duì)伍?，在選拔?施工隊(duì)伍?的時(shí)候，?因本人對?基建工程?還是不太?了解，對?這一行還?是比較陌?生，是摸?著石頭過?河，一步?一步小心?的過，多?方面聽取?____?和___?_工的意?見，但本?人的原則?是公開、?公平、透?明的去處?理招標(biāo)，?防止暗箱?操作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)情況?，報(bào)名的?施工隊(duì)伍?有十家，?當(dāng)時(shí)正是?農(nóng)忙之際?，我們工?期要求緊?，聽取袁?處的建議?，考慮南?方的隊(duì)伍?，麥?zhǔn)展?人不回家?，選擇三?家___?_隊(duì)伍，?____?集團(tuán)、_?___、?____?集團(tuán)。當(dāng)?時(shí)中淮集?團(tuán)___?_市重點(diǎn)?工程，_?___展?覽廳，實(shí)?力當(dāng)時(shí)比?較而言，?還是比較?強(qiáng)?？疾?之后，經(jīng)?過研究確?定此隊(duì)伍?，然后向?董事長匯?報(bào)，確定?了中淮集?團(tuán)，簽訂?了土建承?包合同。?3、在?____?月___?_日正式?開工進(jìn)場?，破土動(dòng)?工，開始?了廠房的?施工，從?施工開始?本人堅(jiān)守?崗位，因?為自己對?施工方面?專業(yè)知識?欠缺，本?人在完成?本職工作?的同時(shí)，?努力學(xué)習(xí)?施工知識?，在現(xiàn)場?觀察、查?看，虛心?向?qū)I(yè)人?員學(xué)習(xí)。?4、在?開工以后?，堅(jiān)持原?則，抓安?全質(zhì)量，?經(jīng)常與施?工單位和?監(jiān)理部門?溝通，預(yù)?防各種不?可遇見的?事情發(fā)生?。警鐘時(shí)?刻在腦海?中敲響。?5、在?建設(shè)期間?，自己也?在不斷的?充實(shí)自己?，在工地?里也學(xué)到?了不少專?業(yè)的知識?，雖然不?算太精，?也充實(shí)了?不少建筑?知識，學(xué)?到了不少?在別的地?方所學(xué)不?到的東西?。6、?工地沒有?接觸，不?知道他的?復(fù)雜。經(jīng)?過在這半?年來的工?地生活，?自己才知?道工地的?事比較復(fù)?雜，比較?繁瑣。也?是一個(gè)鍛?煉人的地?方?？吹?工廠順利?搬遷過來?，自己也?很欣慰。?看到漂亮?的新廠區(qū)?，自己也?很自豪，?有我一份?辛勤的汗?水?？?結(jié)一年的?工作，盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績，?但在一些?方面還存?在不足。?物控部?年終工作?總結(jié)（三?）一個(gè)?公司的物?控員，在?一定的時(shí)?間內(nèi)，對?于物控工?作進(jìn)行總?結(jié)時(shí)，都?會有很多?的收獲，?以下是一?物控員工?作總結(jié)的?相關(guān)資料?。在這?變化莫測?的今天，?社會為每?個(gè)人提供?了很多、?很好改變?自身的機(jī)?會；提供?了許多提?升技能、?享受、工?作的環(huán)境?，而這一?切需要自?身與外力?共同推動(dòng)?去改變的?；本年來?物控部所?有的員工?每天都在?自己崗位?上改變，?雖說是每?天一點(diǎn)點(diǎn)?的改變，?可以說是?物控部正?走向成熟?的表現(xiàn)。?下面我?就談?wù)劚?年的工作?總結(jié)：?一、本年?在___?_副總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在物控部?全體員工?的共同團(tuán)?結(jié)、努力?、進(jìn)步下?，我部圓?滿完成公?司在淡季?的產(chǎn)值運(yùn)?輸配送任?務(wù)；同時(shí)?感謝公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助?1、本月?完成運(yùn)輸?配送生產(chǎn)?產(chǎn)值__?__萬人?民幣；共?計(jì)運(yùn)輸出?車量：_?___車?次，外租?車輛：_?___車?次；紙箱?送出__?__只；?箱片運(yùn)出?：___?_片；?2、本月?物控部各?部門員工?沒有什么?流動(dòng)，只?是運(yùn)輸隊(duì)?駕駛員缺?代班駕駛?員一名，?所以特請?人事資源?部急招壹?名駕駛員?；3、?成品倉已?完成對半?成品進(jìn)入?erp系?統(tǒng)程序，?在對er?p系統(tǒng)的?數(shù)據(jù)維護(hù)?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_；上月?多箱：_?___只?，本月多?箱：__?__只；?庫存超期?兩月以上?產(chǎn)品：_?___只?，站用托?盤：__?__板，?都上報(bào)上?級部門按?公司有關(guān)?制度對部?門、業(yè)務(wù)?員進(jìn)行了?考核；?4、運(yùn)輸?隊(duì)的車輛?實(shí)行油箱?加鎖以來?，上月耗?油量：_?___升?金額：_?___元?；本月耗?油量：_?___升?金額：_?___元?；按上月?出車量與?本月相比?本月多_?___次?5、本?月物控部?所有計(jì)件?員工工資?總額：_?___元?。本月我?走訪了公?司一些客?戶工廠有?____?、___?_、__?__、_?___等?，對客戶?反饋的意?見我及時(shí)?向有關(guān)部?門匯報(bào)包?括本部門?；客戶對?我部門的?要求，我?是通過早?會對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，來完善?我們的服?務(wù)；經(jīng)本?月對客戶?工廠的走?訪，得到?了一些體?會：客戶?是我們產(chǎn)?品的直接?受用者，?對我們公?司產(chǎn)品、?服務(wù)好壞?有著最為?深切的體?會，因此?我認(rèn)為來?自客戶的?聲音是最?真實(shí)可靠?，所以我?們都應(yīng)時(shí)?刻密切關(guān)?注客戶的?感受和意?見，多為?他們想想?，也多為?我們企業(yè)?的發(fā)展想?想。總?之，從客?戶那里獲?得的信息?和要求，?對我們企?業(yè)來說幾?乎是一種?無風(fēng)險(xiǎn)的?投資。?二、根據(jù)?上海企望?對物控部?erp系?統(tǒng)工程的?要