物業(yè)保安個(gè)人工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第8頁共8頁物業(yè)保安?個(gè)人工作?總結(jié)參考?樣本_?___年?即將結(jié)束?，審視自?己一年來?的工作，?總結(jié)一年?的得失，?感觸良多?。一年來?，我熱衷?于本職工?作，嚴(yán)格?要求自己?，擺正自?己的工作?位置，時(shí)?刻保持“?謙虛”、?“謹(jǐn)慎”?、“律己?”的態(tài)度?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?栽培和同?事們的幫?助支持下?，始終勤?奮學(xué)習(xí)、?積極進(jìn)取?，努力提?高自我，?始終勤奮?工作，認(rèn)?真完成任?務(wù)，履行?好崗位職?責(zé)。以下?就是本人?一年來的?工作總結(jié)?：作為?一名保安?員，但在?我心中，?恒寶小區(qū)?就是我的?家，領(lǐng)導(dǎo)?就是我的?家長，同?事就是我?的兄弟姐?妹，小區(qū)?的事就是?我自己的?事，我要?精心守衛(wèi)?我的家，?使它在安?全的環(huán)境?中茁壯成?長。我明?白作為一?個(gè)家庭成?員，一名?保安員“?守衛(wèi)小區(qū)?、守衛(wèi)我?家”的責(zé)?任重大。?保安是?一項(xiàng)特殊?的、并具?有很大危?險(xiǎn)性的工?作，可我?沒有因此?而膽怯、?畏懼。記?得有位名?人曾經(jīng)說?過“我們?不是在為?老板打工?，更不是?單純?yōu)榱?賺錢，我?是在為自?己的夢想?打工，為?自己的遠(yuǎn)?大前途打?工。我們?只能在業(yè)?績中提升?自己。”?因此，我?們必須秉?承嚴(yán)肅認(rèn)?真的工作?態(tài)度，干?好日?？?似平淡的?工作，要?想得到，?做得全。?堅(jiān)決完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的每一項(xiàng)?任務(wù)，做?到讓領(lǐng)導(dǎo)?放心。?在部門李?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，我?們圓滿地?完成了今?年的工作?任務(wù)，得?到了住/?租戶的滿?意，同時(shí)?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。我們?今年的工?作是比較?繁瑣的一?年，有住?/租戶的?裝修施工?，進(jìn)出的?人員多且?復(fù)雜，加?上因當(dāng)前?金融風(fēng)波?浪潮的影?響而愈加?加劇了當(dāng)?前治安形?式的嚴(yán)峻?，這都對?我們的工?作增加了?壓力，在?這種情況?下我們加?強(qiáng)了對進(jìn)?出人員、?施工人員?的監(jiān)管和?登記，加?強(qiáng)巡樓的?力度，把?事故徹底?消滅在萌?芽狀態(tài)下?，確保了?小區(qū)的安?全。在?工作之余?，在部門?的部署下?，我們進(jìn)?行了保安?員體能訓(xùn)?練，內(nèi)容?包括，隊(duì)?列訓(xùn)練，?軍體拳等?。堅(jiān)持完?成預(yù)期目?標(biāo)，保質(zhì)?保量地完?成訓(xùn)練計(jì)?劃，我剛?開始時(shí)也?和隊(duì)員一?樣有怨言?，覺得成?天訓(xùn)練這?個(gè)沒什么?必要，但?最終我明?白要想有?整體過硬?的業(yè)務(wù)本?領(lǐng)和強(qiáng)壯?的體能素?質(zhì)，沒有?刻苦訓(xùn)練?關(guān)鍵時(shí)刻?怎么能發(fā)?揮出我們?“養(yǎng)兵千?日、用兵?一時(shí)”的?作用呢所?以我們一?直堅(jiān)持。?作為保?安還是一?名義務(wù)的?消防員，?今年在部?門組織的?幾次消防?安全培訓(xùn)?和發(fā)生火?災(zāi)時(shí)的應(yīng)?急處理方?案中，能?認(rèn)真地學(xué)?習(xí)記錄，?掌握消防?知識，結(jié)?合本小區(qū)?的消防設(shè)?備、設(shè)施?，定期組?織人員進(jìn)?行設(shè)備的?巡查和維?護(hù)工作，?以“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的方針，?確保住/?租戶的生?命財(cái)產(chǎn)和?安全。?在工作生?活當(dāng)中本?人在一年?的總結(jié)?1、堅(jiān)決?服從領(lǐng)導(dǎo)?、認(rèn)真領(lǐng)?會并執(zhí)行?公司的經(jīng)?營管理策?略和指示?精神，并?____?到崗位實(shí)?際工作當(dāng)?中始終把?維護(hù)公司?利益放在?第一位。?2、認(rèn)?真對待并?堅(jiān)決完成?部門交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?積極協(xié)助?主管做好?班組的日?常工作，?并為班組?的建設(shè)出?謀劃策。?5、堅(jiān)?持“預(yù)防?為主、防?消結(jié)合”?的消防方?針，完善?消防設(shè)備?巡查及保?養(yǎng)措施，?并加強(qiáng)消?防知識的?培訓(xùn)，提?高防火意?識，掌握?消防設(shè)備?的操作方?法，確保?安全。?以上是我?在一年中?做得好的?方面，縱?觀一年的?工作，客?觀自我剖?析，自己?也存在以?下不足之?處，懇請?領(lǐng)導(dǎo)的指?正與批評?。以待?在今后的?工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)?和改正。?1、工?作當(dāng)中有?松懈。?2、工作?經(jīng)驗(yàn)和相?關(guān)管理知?識仍需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?，積累。?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?熱情地迎?來___?_年，新?的一年意?味著新的?機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn)。?“今朝花?開勝往昔?，料得明?日花更紅?”，我堅(jiān)?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策下?公司的明?天會更好?，作為公?司的一份?子，在明?年的工作?當(dāng)中我將?一如既往?，全心全?意的為公?司的不斷?發(fā)展壯大?貢獻(xiàn)自己?的一份微?薄之力。?物業(yè)保?安個(gè)人工?作總結(jié)參?考樣本（?二）轉(zhuǎn)?眼時(shí)光飛?逝，__?__年上?半年已過?;在這半?年中保安?部在集團(tuán)?公司和物?業(yè)公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)?下，在同?事和保安?員工支持?配合下，?較圓滿地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作任務(wù)?;為了不?斷提高和?加強(qiáng)保安?部的整體?工作績效?，在儀容?形象、內(nèi)?部紀(jì)律、?宿舍衛(wèi)生?、班組調(diào)?整、制度?規(guī)章等方?面加強(qiáng)了?管理，使?其逐步得?到提升。?保安部已?逐步步入?正規(guī)化，?發(fā)展趨勢?良好;為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋找?差距，規(guī)?劃前景，?促進(jìn)下一?步工作再?上一個(gè)新?臺階，保?安部主要?負(fù)責(zé)整個(gè)?小區(qū)的治?安、消防?、車庫日?常運(yùn)行工?作，保安?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各部?門的配合?下，保安?部認(rèn)真開?展各項(xiàng)工?作，落實(shí)?完成了近?期的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，按照保?安部內(nèi)部?運(yùn)行機(jī)制?，現(xiàn)將近?期來具體?工作情況?總結(jié)如下?：一、?明確和細(xì)?化各級職?責(zé)，重點(diǎn)?抓好各級?工作的檢?查與落實(shí)?。1、?每周組織?一次骨干?隊(duì)伍例會?，相互探?討和解決?保安人員?各項(xiàng)問題?，從而促?進(jìn)對保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步管理?。2、?由部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)骨干隊(duì)?伍每日三?次對小區(qū)?安全和崗?位工作檢?查，并做?隨機(jī)教育?工作。?3、利用?各片區(qū)開?班務(wù)會時(shí)?部門經(jīng)理?參加各片?區(qū)的班務(wù)?會，指導(dǎo)?和總結(jié)存?在不足之?處及揚(yáng)長?避短。?4、發(fā)揮?和利用好?每位骨干?各自優(yōu)點(diǎn)?，隊(duì)員要?求做到的?骨干必須?要做到，?同時(shí)要以?身作則并?相互做好?監(jiān)督和管?理。5?、落實(shí)好?部門員工?轉(zhuǎn)正、崗?位職責(zé)考?核制度，?做好理論?與實(shí)際工?作相結(jié)合?。6、?進(jìn)一步了?解保安人?員工資待?遇不平等?情況，加?以改進(jìn)保?安人員工?資待遇調(diào)?整。二?、重點(diǎn)對?保安人員?軍事素質(zhì)?、后勤工?作、宿舍?衛(wèi)生、在?崗形象等?整頓。?1、每周?組織保安?人員軍事?訓(xùn)練，提?高保安人?員在崗形?象和禮節(jié)?禮貌。?2、對進(jìn)?口崗標(biāo)兵?形象和服?務(wù)意識重?點(diǎn)培訓(xùn)，?突出標(biāo)兵?崗特色性?。3、?集團(tuán)和公?司領(lǐng)導(dǎo)對?保安人員?的關(guān)懷厚?愛，在員?工宿舍安?裝空調(diào)。?4、對?入職人員?的素質(zhì)嚴(yán)?格把關(guān)，?為提高整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?素質(zhì)做基?礎(chǔ);6?、對保安?宿舍空調(diào)?等公司用?品有無人?為破壞，?宿舍衛(wèi)生?進(jìn)行每日?檢查。?7、近期?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)禮貌?、服務(wù)意?識、以及?工作的主?動性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進(jìn)員工在?處理崗位?問題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”和?“禮”相?結(jié)合。?8、__?__集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)和物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的方針?政策，全?面對現(xiàn)有?的保安部?管理制度?進(jìn)行調(diào)整?和完善。?三、目?前存在的?問題。?作為安防?管理部門?，在確保?首要職責(zé)?“安全保?衛(wèi)”得到?有效落實(shí)?，保障小?區(qū)的整體?安全秩序?的前提下?，隊(duì)伍的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問題?的主動性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊(duì)伍整?體形象與?口碑的關(guān)?鍵所在，?保安部近?期時(shí)間在?這些方面?做了大量?工作，雖?有一定的?進(jìn)步，但?離目標(biāo)和?要求仍相?差甚遠(yuǎn);?員工在實(shí)?際操作中?不是很順?暢，基礎(chǔ)?不扎實(shí);?營造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓(xùn)與?績效考評?是解決問?題的關(guān)鍵?所在。?四、下步?工作思路?。1、?將安全管?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?小區(qū)和周?邊安全動?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強(qiáng)?與員工的?溝通，掌?握員工動?態(tài)，及時(shí)?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊(duì)伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政部門?，實(shí)行績?效管理制?度，使獎?懲得到有?效的落實(shí)?，以此提?高員工的?工作積極?性和競爭?力。4?、加強(qiáng)對?保安人員?的培訓(xùn)力?度，有計(jì)?劃地開展?培訓(xùn)工作?，以解決?員工的形?象、禮節(jié)?、工作服?務(wù)態(tài)度，?從而提高?保安人員?的整體素?質(zhì)。物?業(yè)保安個(gè)?人工作總?結(jié)參考樣?本（三）?___?_年已經(jīng)?過去了，?在這一年?中保安部?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)?下，在同?事和隊(duì)員?們的幫助?支持下，?較圓滿地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作，部?門里的工?作也取得?了一定的?成績。總?體來說，?保安部已?步入正規(guī)?化，發(fā)展?趨勢良好?，但在工?作中還存?在一些不?足之處，?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?牢抓防火?防盜，確?保市場安?全二、?提高隊(duì)員?素質(zhì)，做?好市場服?務(wù)為了?建設(shè)一支?高素質(zhì)的?保安隊(duì)伍?，服務(wù)好?市場廣大?經(jīng)營戶。?部門制定?了嚴(yán)格的?入職標(biāo)準(zhǔn)?和管理?xiàng)l?例，從隊(duì)?員的入職?開始嚴(yán)格?把關(guān)，并?且必須符?合三個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)即“招?聘標(biāo)準(zhǔn)，?試用標(biāo)準(zhǔn)?，入職標(biāo)?準(zhǔn)”一年?來部門開?展了一系?列的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和思?想教育活?動，并讓?隊(duì)員共同?參與培訓(xùn)?及教育內(nèi)?容的制定?。通過儀?容儀表、?文明用語?、行為規(guī)?范的學(xué)習(xí)?，通過每?周的軍事?訓(xùn)練先使?隊(duì)員從外?表上改變?，樹立形?象。再通?過“人生?觀、天下?興亡我的?責(zé)任”等?的學(xué)習(xí)改?變隊(duì)員們?的消極思?想，樹立?正確的人?生價(jià)值觀?，隊(duì)員們?的素質(zhì)和?修養(yǎng)得了?一定的提?高。三?、靈活處?理各種糾?紛，維持?市場良好?經(jīng)營秩序?我們南?大門小商?品市場所?處黃金地?段，市場?經(jīng)營品種?繁多，每?天人流量?很大，市?場里出現(xiàn)?的各種糾?紛也較多?。為此，?部___?_門專程?派人在建?寧派出所?學(xué)習(xí)外理?各種糾紛?的方法，?本著無論?什么原因?，以先勸?開雙方為?主，再仔?細(xì)詢問情?況，劃分?責(zé)任，盡?量使雙方?意見達(dá)成?一致。在?維持市場?秩序方面?，部門先?后出臺嚴(yán)?格的管理?措施，長?期管理。?特別是對?閑雜人員?、小商小?販、大門?外車輛做?出了明確?的處理意?見。有效?改善了市?場秩序。?在本年度?，保安部?在工作上?雖然取得?了一