電力工程創(chuàng)優(yōu)管理路徑研究

第第頁電力工程創(chuàng)優(yōu)管理路徑研究一、電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制原則和方法

1控制原則。一是階段性原則，在施工中應(yīng)充分利用項目周期的可預(yù)知性，將其劃分為多個階段，即將整個施工項目細化，根據(jù)階段的特點采用不同的管理技術(shù)和方法，實行分段管理，利于施工質(zhì)量和進度的雙重監(jiān)管；二是優(yōu)先性原則，由于項目管理工作很復(fù)雜，因此設(shè)置的具體施工目標較多而且類型不同，導(dǎo)致目標之間存在矛盾和沖突，這種情況下，需要加強項目的組織管理，建立和完善目標系統(tǒng)以使目標間的關(guān)系更協(xié)調(diào)，但要優(yōu)先考慮某些必不可少的重要目標；三是層次性原則，目標系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)具有層次性，而且呈遞階特點，就是說目標層次越低，內(nèi)容就越具體，也就更容易操作，因此要從工程的實際情況出發(fā)，盡量的將目標細化；四是保障性原則，為有效的控制施工費用和掌握工程進度和質(zhì)量，應(yīng)該從項目開始到完成，對工程中的技術(shù)、信息和人力、財力、物力等后勤進行保障管理。

2控制方法。事前控制：是指在開工前控制項目管理的影響因素，重點是準備施工圖紙、設(shè)置相關(guān)制度、購置材料、選擇、培訓(xùn)施工人員等一系列貫穿于整個施工過程的準備工作。事中控制：是指管理和控制施工現(xiàn)場，其中最關(guān)鍵的是技術(shù)保障，還包括項目各工序的交接與核對，各流程的控制和分析，材料的采購和儲存等等。事后控制：是指對施工結(jié)果的檢查和驗收，主要是為了避免工程缺陷等問題遺留，保障創(chuàng)優(yōu)項目順利進行。

二、電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的具體控制策略

1完善目標策劃并加強管理。明確的目的和規(guī)劃是項目管理創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)應(yīng)首先明確管理的意圖，制定具體、清晰的目標策劃，但是一定要具有系統(tǒng)性和策略性，然后根據(jù)目標策劃完成系統(tǒng)框架的構(gòu)建，從而為項目的決策和實施提供依據(jù)和指導(dǎo)。在定位管理目標時應(yīng)綜合考慮工程發(fā)展和實際管理情況，以及相應(yīng)的策劃內(nèi)容。此外還要加強研究管理的可行性，包括工程工期、人力、物力等資源以及整個項目的經(jīng)濟效益等。

2提高協(xié)調(diào)管理力度。這里的協(xié)調(diào)管理是針對所有的施工參與方而言的，可以借助相關(guān)制度的制定和完善實現(xiàn)，如制定管理創(chuàng)優(yōu)體系，并根據(jù)實際情況制定更詳細的條例，確保執(zhí)行時能有具體的參考依據(jù)和有效落實，另外應(yīng)該定期召開協(xié)調(diào)會議，有突發(fā)情況時要及時進行協(xié)商，促使施工各參與方之間協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的順利施工，此外還要加強對施工參與方行為的管理，利用規(guī)章制度對其行為進行約束和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適當?shù)姆椒?，表揚和支持有益行為，及時制止和按照規(guī)定處罰錯誤行為等。

3實施樣板引路。為規(guī)范施工人員操作，使其嚴格按照電力管理創(chuàng)優(yōu)標準施工，應(yīng)該事先根據(jù)實際項目建立模仿樣板，包括項目中劃分的每一個項目和工序，都要制定相應(yīng)的樣板，各施工參與方要對每個樣板進行細致的核實，確保無誤后再正式投入使用，最后施工人員嚴格根據(jù)樣板標準進行實際操作，從而使項目的施工質(zhì)量得到保障。

4加強技術(shù)資料的管理。對于電力項目管理創(chuàng)優(yōu)工作而言，技術(shù)資料的影響不容小覷，因此電力工程對其要求非常高，將其納入項目管理中的技術(shù)管理范圍內(nèi)也就十分必要了，因此企業(yè)應(yīng)嚴格檢查和監(jiān)督各單位部門的技術(shù)資料，并按照統(tǒng)一要求對其實行統(tǒng)一的管理，與此同時還應(yīng)不定期的核實技術(shù)資料，使其規(guī)范性、有效性、標準性和統(tǒng)一性得到保障，確保技術(shù)資料的作用得到充分發(fā)揮。

5強化技術(shù)管理。先進的技術(shù)是先進生產(chǎn)力的代表，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是衡量企業(yè)競爭力的重要標準，尤其是電力企業(yè)，所以強化技術(shù)管理，及時引入先進技術(shù)，不僅可以提高工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)的重要保障，因此，電力企業(yè)在施工過程中，應(yīng)從自身條件出發(fā)，積極選擇合適的新型材料、施工工藝和先進技術(shù)，同時注意技術(shù)的調(diào)整和改革創(chuàng)新，在不斷改善技術(shù)中提高施工質(zhì)量。

6加強工程環(huán)境管理。在工程管理中，經(jīng)濟、社會、文化、政策等對其都存在著或多或少的影響，因此電力企業(yè)應(yīng)事先進行調(diào)查，確定上述因素對管理工作可能產(chǎn)生的影響，然后制定相應(yīng)的具體措施。如建立目標管理系統(tǒng)時，要在當前的項目管理體制（如圖1所示）基礎(chǔ)上，識別和評價投資方的具體要求，通過分析政府、相關(guān)部門或企業(yè)對項目發(fā)展戰(zhàn)略的影響，形成科學(xué)、合理、可行的目標管理思想后設(shè)置最終的項目目標，但是一定要綜合分析項目自身狀況和工程環(huán)境，然后確定符合實際情況的需求目標，如圖2所示。此外還應(yīng)注意電力企業(yè)在工程準備階段、實施階段和竣工驗收階段要精心管理，實行全方位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標提供有力保障。

三、結(jié)束語

總而言之，電力工程項目在創(chuàng)優(yōu)管理中會受到人、機、物、法、環(huán)等多方面因素的影響，同時存在一些不確定風(fēng)險，因此各部門必須加