科室半年工作總結(jié)

Word文檔僅供參考科室半年工作總結(jié)科室半年工作總結(jié)20**年上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照省廳、局對(duì)公路交通進(jìn)展的總體要求，緊密圍繞進(jìn)展現(xiàn)代交通， 奉獻(xiàn)一流服務(wù)目標(biāo)， 牢牢抓住十二五差不多工作思路， 對(duì)比市交通運(yùn)輸局與我局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求及科室年度目標(biāo)任務(wù)的分解情況， 全面完成了打算統(tǒng)計(jì)科上半年工作任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、上半年科室各項(xiàng)工作進(jìn)展情況1.本年度《干線公路養(yǎng)護(hù)與治理經(jīng)費(fèi)打算（草案） 》下達(dá)工作全面完成。待各相關(guān)單位對(duì)打算（草案）執(zhí)行過程中存在咨詢題的意見反饋搜集完成后酌情修正 （草案）并下達(dá)正式打算。2.道班房建設(shè)前期工作順利開展。完成了洛南機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心、李灣道班、黃沙嶺道班建設(shè)打算批復(fù)，目前正在實(shí)施；洛南機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心建設(shè)差不多通過招標(biāo)，現(xiàn)正在預(yù)備開工建設(shè)。3.路網(wǎng)建設(shè)前期工作進(jìn)展順利。截止 6月底共完成：s202線和s307線洛南過境二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目二時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)工作差不多完成上報(bào)省局，征遷勘界，建筑物拆遷已全部完成。積極參與監(jiān)管洛南過境二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，促使該項(xiàng)目程序合法、治理規(guī)范。目前已完成省道307洛南過境的監(jiān)理招標(biāo)，完成省道202、307洛南過境施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作， 施工招標(biāo)工作正按打算和程序進(jìn)行。省道202過境線監(jiān)理招標(biāo)正在預(yù)備招標(biāo)文件，近期能夠進(jìn)入程序。⑵按照省廳前期工作打算完成省道 s203XX市城區(qū)過境一級(jí)公路改建工程、 s102石鎮(zhèn)至石翁段二級(jí)公路改建工程、 s307小嶺隧道、s202庵溝口至 XX縣城二級(jí)公路改建工程 4個(gè)項(xiàng)目的工程可行性研究報(bào)告，現(xiàn)已全部上報(bào)省廳審查。土地預(yù)審、環(huán)評(píng)工作已全部開展， 估計(jì)8月底完成。以上項(xiàng)目同時(shí)已報(bào)送 XX市發(fā)改委和省發(fā)改委進(jìn)行立項(xiàng)批復(fù)。4.完成干線公路大中修以及武關(guān)隧道檢測(cè)工程項(xiàng)目打算銜接。積極與省廳、局銜接完成省道307洛南三要至景村、四皓至板橋 32.2公里大修工程打算，現(xiàn)已開工建設(shè)。積極增取省道307柞水小嶺礦區(qū)特壞路段大修工程打算，省廳已差不多同意先期實(shí)施6公里。施工圖設(shè)計(jì)已由工程科送審。國(guó)道312武關(guān)隧道病隧加固已完成檢測(cè)報(bào)告和處治方案以及概算的編制工作，近期將上報(bào)方案爭(zhēng)取立項(xiàng)實(shí)施。5.統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。完成了市交通運(yùn)輸局、省局綜合打算處、省交通廳規(guī)劃處等各級(jí)要求的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)送任務(wù)。截止6月底優(yōu)良路率89.75%，優(yōu)良路里程658公里，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)88.27，超額完成了打算指標(biāo)任務(wù)。完成了省局對(duì)養(yǎng)護(hù)月報(bào)表格內(nèi)容改革的意見反饋。各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、 準(zhǔn)確。及時(shí)收集整理有關(guān)數(shù)據(jù)， 為各類數(shù)據(jù)庫(kù)更新做好預(yù)備。6.完成了s101、s307橋涵最新數(shù)據(jù)調(diào)查， 為本年度進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)更新奠定了基礎(chǔ)。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考7.協(xié)助局屬企業(yè)完善內(nèi)部治理制度。為深入實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)我局公路事業(yè)進(jìn)展，切實(shí)解決局屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理等方面存在的諸多咨詢題，通過積極籌備籌備，組織召開了局企業(yè)座談會(huì)，為建立健全企業(yè)內(nèi)部操縱目標(biāo)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理合法合規(guī)、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化提供了指明了方向。協(xié)助部分企業(yè)做好外部市場(chǎng)的投標(biāo)工作，我企業(yè)做好服務(wù)。8.協(xié)助完成工程隊(duì)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的制定和修改，并通過了職工大會(huì)表決。順利完成了工程隊(duì)競(jìng)聘上崗工作。9.參與了農(nóng)村公路 2011年度養(yǎng)護(hù)工程的驗(yàn)收和 20**年度養(yǎng)護(hù)工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審工作。通過積極參與，對(duì)農(nóng)村公路治理工作有了進(jìn)一步的了解， 將為農(nóng)村公路的以后進(jìn)展提供更切實(shí)際的服務(wù)平臺(tái)。二、工作措施㈠路網(wǎng)建設(shè)治理要緊工作措施一是加強(qiáng)組織治理，積極推進(jìn)落實(shí)。本年度的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我局成立了項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)該項(xiàng)目的前期工作及本年度的6個(gè)路網(wǎng)項(xiàng)目前期工作，其中4個(gè)由商洛公路治理局負(fù)責(zé)工可及前期工作的組織，其他幾個(gè)項(xiàng)目分不由項(xiàng)目所在縣的交通局組織實(shí)施。通過層層分落落實(shí)，提高了工作效率。二是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，解決實(shí)際困難，加快項(xiàng)目進(jìn)度。為確保各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度打算按要求完成，我局主管科室定期、不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督促，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目治理單位存在的咨詢題。積極和XX縣人民政府就bt模式建設(shè)存在的咨詢題進(jìn)行磋商、研究，保證了建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)程序?qū)嵤?個(gè)路網(wǎng)項(xiàng)目前期工作，我局多次督促各縣交通運(yùn)輸局加強(qiáng)項(xiàng)目治理，督促工可研編制單位加大項(xiàng)目人員投入，保障項(xiàng)目進(jìn)度，及早開展了土地預(yù)審和環(huán)境阻礙評(píng)價(jià)工作。三是加強(qiáng)過程治理，保證項(xiàng)目前期工作質(zhì)量。按照省局的要求，對(duì)項(xiàng)目工可單位初步擬定路線方案，聯(lián)系項(xiàng)目所在地交通主管部門及有關(guān)部門進(jìn)行座談，從都市規(guī)劃、土地利用、水土保持等各個(gè)角度進(jìn)行討論、審查，提高項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告質(zhì)量。㈡統(tǒng)計(jì)治理工作措施一是嚴(yán)格考核。堅(jiān)持每月對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完整性、及時(shí)性、規(guī)范性等情況進(jìn)行一一考核記錄打分，并及時(shí)要求限期改正。二是加強(qiáng)思想教育。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)對(duì)不認(rèn)真完成統(tǒng)計(jì)工作的人員通過電話、網(wǎng)聊、面談等多種方式批判教育，直至從心底同意為止，提高思想認(rèn)識(shí)。三是從源頭抓起，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員多次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在同類錯(cuò)誤累教不改，不能勝任工作的，及時(shí)反映所在單位領(lǐng)導(dǎo)，要求撤換。對(duì)報(bào)表質(zhì)量只是關(guān)的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。三、存在咨詢題㈠項(xiàng)目治理方面一是籌資困難。我市屬于貧困地區(qū)，地點(diǎn)財(cái)政困難。公路項(xiàng)目建設(shè)投資體制改變后，加大了地點(diǎn)財(cái)政籌資力度，由于地點(diǎn)財(cái)力不足，籌資困難，項(xiàng)目推進(jìn)舉步維艱。二是治理權(quán)責(zé)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考不清。公路項(xiàng)目建設(shè)投資體制改變后，由于籌資模式轉(zhuǎn)變和融資方式的多樣化，在治理權(quán)限、治理模式上、相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)治理方法未及時(shí)跟進(jìn)，在項(xiàng)目操作過程中治理各方治理責(zé)任不清、建設(shè)治理權(quán)責(zé)需要進(jìn)一步理順。三是土地預(yù)審工作困難。個(gè)不項(xiàng)目無用地指標(biāo)，土地預(yù)審批復(fù)難度大，需要省地協(xié)調(diào)解決。㈡統(tǒng)計(jì)治理方面一是無專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)。導(dǎo)致每月大量的路況調(diào)查難以落實(shí)，路況評(píng)定無法正常進(jìn)行。二是統(tǒng)計(jì)人員素養(yǎng)有待提高。各縣段專業(yè)技術(shù)人員緊缺，統(tǒng)計(jì)人員大多身兼多職，精力有限，使上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以提高。四、下半年要緊工作㈠加快在建項(xiàng)目進(jìn)展。 一是全面完成 s202線和s307線洛南過境二級(jí)公路項(xiàng)目二時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，促使該項(xiàng)目早日開工建設(shè)。 二是按照省廳陜交函【20**】240號(hào)全省交通運(yùn)輸建設(shè)前期工作打算精神，完成省道網(wǎng)中 s203XX市城區(qū)過境一級(jí)公路改建工程、 s102石鎮(zhèn)至石翁段二級(jí)公路改建工程、 s307小嶺隧道、s202庵溝口至XX縣城二級(jí)公路改建工程、4個(gè)項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評(píng)、工程可行性研究報(bào)告的立項(xiàng)批復(fù)工作，11月份完成一時(shí)期設(shè)計(jì)并取得批復(fù)。項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后做好項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，按時(shí)完成二時(shí)期施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)文件上報(bào)批復(fù)工作。㈡加快項(xiàng)目爭(zhēng)取和儲(chǔ)備。 積極爭(zhēng)取項(xiàng)目是我們十二五期間差不多工作思路， 是關(guān)系全局穩(wěn)定進(jìn)展的大事，也是我科責(zé)無旁貸的首要任務(wù)。在抓好現(xiàn)有工程項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際加大工作力度，努力爭(zhēng)取一些條件成熟的項(xiàng)目，為20**年項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。切實(shí)履行科室服務(wù)職能，加大危房改造項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度，加大對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)道班、治超卸貨點(diǎn)建設(shè)等關(guān)乎基層一線職工的差不多生產(chǎn)、生活咨詢題的項(xiàng)目爭(zhēng)取工作。㈢加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。首先是加強(qiáng)素養(yǎng)教育。針對(duì)日常工作中發(fā)覺的咨詢題，教育統(tǒng)計(jì)人員牢固樹立愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，及時(shí)聽取統(tǒng)計(jì)人員的意見建議，改進(jìn)工作方法，傳授專業(yè)知識(shí)，從提高素養(yǎng)入手，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。其次是加強(qiáng)考核。堅(jiān)持每月對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)覺咨詢題及時(shí)批判指正，并記錄在案，年終考核評(píng)比?？傊?，計(jì)統(tǒng)科在前期項(xiàng)目任務(wù)繁重、工作壓力大的情況下，通過合理分工、科學(xué)治理，提高工效，順利完成了時(shí)刻過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。下半年，還有更多新的任務(wù)需要我們付出艱辛的努力去奮斗、去拼搏。我們將以滿腔的熱情和堅(jiān)韌拼搏、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)商洛公路事業(yè)新進(jìn)展貢獻(xiàn)最大力量！醫(yī)務(wù)科室半年工作總結(jié)20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量治理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和進(jìn)展的全然咨詢題。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量治理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，通過上半年的嚴(yán)格治理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。1、嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定了詳細(xì)的工作打算及工作重點(diǎn)。依照我院工作實(shí)際， 完善了醫(yī)療質(zhì)量操縱體系， 每月對(duì)各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量操縱工作的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量治理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實(shí)際情況，要緊抓了幾方面的工作：（1）首診負(fù)責(zé)制；（2）住院病人的三級(jí)查房制度的落實(shí)；（3）加強(qiáng)臨床安全用血的治理，為確保用血安全，年初醫(yī)務(wù)科組織全體臨床大夫由輸血科陳主任講解了《臨床用血治理方法》及臨床安全用血的適應(yīng)癥和注意事項(xiàng)，同時(shí)經(jīng)常與主管院領(lǐng)導(dǎo)、輸血科陳主任就臨床用血的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份，合格率86%。把病歷中存在的咨詢題及時(shí)反饋到科室及個(gè)人，限期整改。今年上半年在相關(guān)部門的共同努力下，臨床用血工作中未出現(xiàn)任何差錯(cuò)；（4）嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁無證或助理人員單獨(dú)值班，通過多方面的督導(dǎo)檢查，此項(xiàng)工作已落實(shí)到位；（5）嚴(yán)格落實(shí)了危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度；（6）急診會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診必須按時(shí)刻要求到位，通過現(xiàn)場(chǎng)抽查所有參加人員差不多能按要求做到；（7）為使臨床醫(yī)師能及時(shí)得到病人的檢查信息，更迅速的為患者制定有效的干預(yù)措施和治療方案，我們制定了危險(xiǎn)值報(bào)告制度。該制度的出臺(tái)，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。3、規(guī)范電子病歷治理，提高病歷書寫質(zhì)量：依照《河北省病歷書寫規(guī)范》要求，對(duì)住院病歷的書寫加強(qiáng)了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，依照電子病歷書寫中存在的咨詢題，于今年3月和5月由醫(yī)務(wù)科安康大夫?qū)θ捍蠓蜻M(jìn)行病歷書寫專題培訓(xùn)3次。同時(shí)每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行抽查，每月由病案考評(píng)人員對(duì)終末病歷進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。4月份全院電子醫(yī)囑試運(yùn)行，醫(yī)務(wù)科和微機(jī)中心共同組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)2場(chǎng)，在運(yùn)行期間出現(xiàn)了很多咨詢題，醫(yī)務(wù)科與王永吉科長(zhǎng)多次下科室針對(duì)存在的咨詢題及時(shí)與工程師溝通，及時(shí)解決咨詢題。通過大伙兒的共同努力，電子醫(yī)囑運(yùn)行差不多順利。通過各級(jí)監(jiān)督與檢查，在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級(jí)率達(dá)到了98%，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng)，但在細(xì)節(jié)上有所提高。出院病歷按時(shí)歸檔率均達(dá)到了100%。二、醫(yī)療安全治理1、切實(shí)把以病人為中心作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的動(dòng)身點(diǎn)和落足點(diǎn)，嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過程中。 （1）加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科在今年 3月份組織全院醫(yī)、護(hù)、技人員進(jìn)行了醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范專題培訓(xùn)；（2）為了增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識(shí)，維護(hù)患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，在今年5月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的補(bǔ)充講明， 其中專門強(qiáng)調(diào)了侵權(quán)責(zé)任法中提到的替代醫(yī)療方案，并要求各臨床科室認(rèn)真執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。 （3）從操縱醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強(qiáng)了對(duì)危重患者治理， 即接到科室上報(bào)信息后， 主動(dòng)到科室了解患者情況、 醫(yī)療信息，安排、組織和參加會(huì)診，上半年組織大會(huì)診 8次，使疑難危重病人得到了及時(shí)有效的診治。 3月份由主管院長(zhǎng)主持、醫(yī)務(wù)科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會(huì)診咨詢題召開了專題會(huì)議， 強(qiáng)調(diào)了會(huì)診要求，并規(guī)范 120接診醫(yī)師的行為。（4）加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，為了更好的保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療（安全）不良事件發(fā)生，確?；颊甙踩?，制定了泊頭市醫(yī)院醫(yī)療（安全）不良事件報(bào)告制度，下發(fā)至各個(gè)科室，要求各科室認(rèn)真執(zhí)行，并將該制度的報(bào)告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。2、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對(duì)目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形式，醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)病情告知的督查力度，通過查閱資料、學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)、與科主任溝通，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特別檢查、特別治療的同意書，高風(fēng)險(xiǎn)孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學(xué)保健知情告知，同時(shí)下發(fā)了醫(yī)患溝通制度，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細(xì)告知的同時(shí)，必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。3、依照衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫差不多規(guī)范》及《手術(shù)分級(jí)治理要求》 。為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級(jí)治理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》及實(shí)施細(xì)則并已落實(shí)到位；為落實(shí)手術(shù)分級(jí)治理，醫(yī)務(wù)科對(duì)全院手術(shù)病人病歷進(jìn)行了抽查，上半年無超級(jí)不手術(shù)情況，落低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了手術(shù)安全。4、嘗試開展臨床路徑治理，規(guī)范診療行為：依照上級(jí)精神，制定了我院臨床路徑治理方法，現(xiàn)已開展臨床路徑治理病例8個(gè)病種：聲帶息肉、慢性硬膜下血腫、門靜脈高壓、腰椎間盤突出癥、支氣管擴(kuò)張癥、傳染性單核細(xì)胞增多癥、輸卵管妊娠、短暫腦供血不足。此方面的工作有待進(jìn)一步規(guī)范。三、加強(qiáng)在職人員三基培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)教育及教學(xué)治理1、依照滄州市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)務(wù)科在年初制訂了我院醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn) 35歲以下在職醫(yī)、護(hù)、技人員及新上崗大學(xué)生，今年上半年依照方案要求我們完成了： （1）35歲以下人員每月按時(shí)上交自學(xué)筆記，醫(yī)務(wù)科建立考評(píng)記錄，每月對(duì)其筆記完成情況進(jìn)行審核打分，并納入個(gè)人年度考核記錄； （2）對(duì)35歲以下在職大夫進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)10場(chǎng)，約500余人次；（3）組織35歲以下人員進(jìn)行考試考核7場(chǎng)，參加考試人數(shù)達(dá)到600余人次，并對(duì)一季度綜合考評(píng)優(yōu)秀人員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。上半年組織全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，約850余人次，請(qǐng)各臨床科室主任為大伙兒講解該專業(yè)的常見病、多發(fā)病的診治方案，拓寬了大伙兒的知識(shí)面。2、醫(yī)院要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，院領(lǐng)導(dǎo)專門重視人才培養(yǎng)，醫(yī)務(wù)科依照院領(lǐng)導(dǎo)指示制定了適合醫(yī)院進(jìn)展的人才培養(yǎng)打算， 為醫(yī)院儲(chǔ)備人才做預(yù)備。 20xx年上半年派出 5名主治、住院醫(yī)師分不到上級(jí)多家醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)， 派出各類短期培訓(xùn)班、 研討會(huì)約100余人次，進(jìn)修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員將學(xué)到的新知識(shí)、 新技術(shù)非常快應(yīng)用到臨床工作中。3、充分利用每周三科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)刻，由各科分不組織本科全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件，醫(yī)務(wù)科及時(shí)對(duì)參加學(xué)習(xí)人員和學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績(jī)。四、認(rèn)真組織并參與了各方面的健康查體及下鄉(xiāng)義診工作上半年套餐體檢及各單位的健康查體約 1500余人次，經(jīng)濟(jì)收入共 14余萬元。上半年，醫(yī)務(wù)科抽調(diào)臨床科室骨干力量為我市兩會(huì)召開進(jìn)行醫(yī)療保健工作， 并抽調(diào)我院多名骨干力量分不到文廟鎮(zhèn)前雪窩村、洼里王鎮(zhèn)賈莊村、三井廣場(chǎng)進(jìn)行義診3次，接待前來診療和咨詢的群眾300余人次、免費(fèi)檢查病人100余人次，受到寬闊人民群眾的交口贊揚(yáng)。五、積極完成各項(xiàng)醫(yī)療信息上報(bào)工作依照上級(jí)相關(guān)部門要求，今年陸續(xù)完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核信息錄入、上報(bào)與考核工作429人次，醫(yī)療信息上報(bào)、臨床路徑信息上報(bào)、腫瘤診療信息上報(bào)、抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報(bào)，對(duì)口支援信息上報(bào)每月一次。在完成這些工作的過程中，醫(yī)務(wù)科全體人員加班加點(diǎn)，預(yù)備了各方面的文字材料，在相關(guān)科主任的支持與關(guān)心下順利地完成了各項(xiàng)工作。六、認(rèn)真完成了醫(yī)務(wù)科的日常工作及上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作（1）積極協(xié)調(diào)各科之間的工作，如床位、設(shè)備、器械的協(xié)調(diào)工作； （2）積極組織了危重病人的搶救與會(huì)診工作； （3）積極協(xié)同藥管科參與了臨床安全用藥與處方點(diǎn)評(píng)工作； （4）積極參與了醫(yī)療糾紛的調(diào)查與調(diào)解工作； （5）在配合公檢法、保險(xiǎn)公司的病案調(diào)查方面做了大量的工作；（6）認(rèn)真完成了每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查與考評(píng)工作； （7）積極完成了教育換證建檔工作260人次；（8）積極參與了宣教科學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作； （9）積極完成了下鄉(xiāng)義診、援農(nóng)及滄州市人民醫(yī)院對(duì)口支援等工作； （10）積極完成了民政局退伍軍人疾病鑒定工作。七、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高整體素養(yǎng)醫(yī)務(wù)科的工作既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，每天來醫(yī)務(wù)科辦事的人很多，差不多素養(yǎng)參差不齊，而對(duì)這些，我們盡量做到服務(wù)周到、熱情、盡量滿足來人需要。但原則咨詢題我們絕不模糊，有理有據(jù)的與病人做好解釋與溝通工作，盡量讓病人中意而歸，但絕不違規(guī)操作，醫(yī)務(wù)科在人員少，工作繁忙的情況下，堅(jiān)守工作崗位，勤勤懇懇、任勞任怨，從沒有離崗、脫崗情況發(fā)生，同時(shí)經(jīng)常關(guān)心兄弟科室工作?？傊?，在20xx年上半年工作中我們認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，工作千頭萬緒，因此有些地點(diǎn)有待完善，專門在病歷書寫方面，臨床大夫差不多業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，需要逐漸完善與提高。我們一定要加大治理力度，在內(nèi)在質(zhì)量上下功夫，加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。醫(yī)院科室半年工作總結(jié)Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考在__院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年打算宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的嘹亮號(hào)令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革措施， 推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃進(jìn)展， 擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效， 醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床， 然而，各檢查室，完成工作量非常不平衡，有的檢查科室差不多達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量差不多達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然而，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對(duì)不能松勁，要加倍努力，以【三級(jí)醫(yī)院】C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量操縱好評(píng)度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報(bào)如下:一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一中意文件內(nèi)容， 醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人 ,一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對(duì)病人檢查中， 以關(guān)懷、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家 |||屬關(guān)系，通過調(diào)查測(cè)評(píng)，沒有發(fā)覺對(duì)工作人員不中意反應(yīng)現(xiàn)象。二、科室治理 ;執(zhí)行院部制定院科治理制度， 聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)， 對(duì)比三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律治理與監(jiān)督， 認(rèn)真做好質(zhì)量治理， 以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1;差不多情況;人員結(jié)構(gòu);2;工作績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 ;醫(yī)師級(jí);110分，主治級(jí);140，主任級(jí)按院部定數(shù) ;2;個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法 ;，CT診斷;一部位0.5分，掃描操作 1個(gè)部位0.3分，照片;1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。值夜班;1部位1分，值班 1夜加3分。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考彩超，B超工作績(jī)效量化到人。通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 。三、科室專業(yè)資源整合 ;今年，彩超B超人員整合，啟動(dòng)人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同進(jìn)展空間，盡管目前還未達(dá)到人人會(huì)熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對(duì)今后有打算性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化訓(xùn)練 -提高勞動(dòng)紀(jì)律自覺性 ;勞動(dòng)紀(jì)律是檢測(cè)一個(gè)人， 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素養(yǎng)表現(xiàn)， 是科室進(jìn)展差不多動(dòng)力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。 加強(qiáng)組織性紀(jì)律性， 嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、是提高提高工作效率的要緊內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長(zhǎng)指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動(dòng)紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對(duì)病人檢