2023年企業(yè)班組工作總結(jié)

2023年企業(yè)班組工作總結(jié)企業(yè)班組工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，XX年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實(shí)力，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

XX年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包袱機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動(dòng)響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運(yùn)用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運(yùn)用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組主動(dòng)，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)實(shí)力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動(dòng)的參與了公司實(shí)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參與分廠實(shí)行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂(lè)觀、主動(dòng)的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)班組工作總結(jié)2

XX年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;

2.協(xié)作職能部門開(kāi)展好過(guò)程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn);

6.做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;

XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈,3.動(dòng)作的奢侈,4.搬運(yùn)的奢侈,5.庫(kù)存的奢侈6.制造過(guò)多.過(guò)早的奢侈,7.等待的奢侈,8.管理的奢侈

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝合力活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)了解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。

企業(yè)班組工作總結(jié)3

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把平安文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，主動(dòng)貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)限制精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司平安管理文件》提高員工自我防范。自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。《磷酸檢修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日平安無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到平安生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《平安文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)悟管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平常和節(jié)假日一個(gè)樣。3。協(xié)助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培育一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。敏捷運(yùn)用。提高人員力氣與實(shí)踐水平。比照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。其次，各崗位根據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)奢侈，無(wú)外排。消退了一起嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。

搭建職工溝通，溝通。展示才華的平臺(tái)。主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。

1、練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。駕馭學(xué)習(xí)狀況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。

2、現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障推斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作實(shí)力。消退平安隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

3、主動(dòng)開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)運(yùn)用。削減洗滌塔一次水運(yùn)用量。提高洗滌實(shí)力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)運(yùn)用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

4、加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。親密協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。協(xié)作協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的連接要做到有續(xù)緊密。必需讓內(nèi)閣人員熟識(shí)本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。同心同德。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)大張旗鼓。不怕疲憊的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包平安。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成果，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)限制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了珍貴的閱歷財(cái)寶。

5、持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。

企業(yè)班組工作總結(jié)4

在帶領(lǐng)和全部同志的關(guān)懷、救助、贊成下，緊緊環(huán)繞中間工作，富有闡揚(yáng)崗?fù)け灸軝C(jī)能，連續(xù)改革工作方法，進(jìn)步工作效果，以“聽(tīng)從帶領(lǐng)、聯(lián)合同志、當(dāng)真進(jìn)修、結(jié)壯工作”為標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)決高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一），確保貨品的安定，四川汶川地動(dòng)為了保險(xiǎn)救災(zāi)物質(zhì)順當(dāng)?shù)倪\(yùn)到四川成都，我們班組保險(xiǎn)物質(zhì)作安定有序的遠(yuǎn)到目標(biāo)地。嚴(yán)厲的查抄物質(zhì)的中是不是混合著制止運(yùn)輸?shù)呢浧?，確保航空運(yùn)輸安定。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都進(jìn)步警戒，防備一切制止運(yùn)輸?shù)呢浧飞巷w機(jī)。在那段時(shí)候?qū)嵲谑呛苄量?，辛苦歸辛苦，可是我們覺(jué)得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安定和人民的生命安定，我覺(jué)得我們的辛苦是值得的。

（二）強(qiáng)化形象，進(jìn)步本身本質(zhì)。為做好班組工作，我堅(jiān)決嚴(yán)厲要求班組，珍視以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)候長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”，是以，我精確相識(shí)本身的工作和代價(jià)，精確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人特長(zhǎng)和集體特長(zhǎng)的干系，堅(jiān)決甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)篤敬業(yè)，二是熬煉交易講進(jìn)步。

（三）嚴(yán)于律已，連續(xù)加強(qiáng)風(fēng)格構(gòu)筑。一年來(lái)班組對(duì)本身嚴(yán)厲要求，始終把耐得平凡、舍得付出、寧?kù)o無(wú)聞作為本身的標(biāo)準(zhǔn)，始終把風(fēng)格構(gòu)筑的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、結(jié)壯、求實(shí)腳結(jié)壯地埋頭苦干上。在工作中，以軌制、規(guī)律典范班組的一切言行，嚴(yán)厲聽(tīng)從公司各項(xiàng)規(guī)章軌制，尊敬帶領(lǐng)，聯(lián)合同志，虛心謹(jǐn)慎，自動(dòng)接納來(lái)自各方面的定見(jiàn)，連續(xù)改革工作；堅(jiān)決做到慶幸于公司形象的事不做，慶幸于公司形象的話不說(shuō)，自動(dòng)愛(ài)護(hù)公司的精良形象。

（四）強(qiáng)化技巧，做好辦事工作。工作中，我珍視把握根本，竭力進(jìn)步辦事程度。班組人手少，工作量大，這就必要科室?guī)ьI(lǐng)人員調(diào)理。在這一年里，遇到各種活動(dòng)和集會(huì)，我都自動(dòng)互助做好工作，與帶領(lǐng)心往一處想，勁往一處使，不管帳較干許多，干得少，只盼望把工作美滿結(jié)束。

2、工作中的不敷與今后的竭力方向

一年來(lái)的工作當(dāng)然獲得了必定的成果，但也存在一些不敷，驚慌是思維解放程度還不敷，進(jìn)修、辦事上還不敷，和有閱歷的同事比較另有必定差距，盼望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較充裕，工作本事比較強(qiáng)的我也盼望更要進(jìn)一步技巧，如許你最我趕工作起來(lái)才有意義呀！，在今后工作中，班構(gòu)成當(dāng)真員必定當(dāng)真總結(jié)閱歷，克服不敷，竭力把工作做得更好。

發(fā)揚(yáng)吃苦刻苦精神。面對(duì)貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，自動(dòng)謀事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，自動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在沉重的工作中考驗(yàn)意志，增加才華。

企業(yè)班組工作總結(jié)5

時(shí)間荏苒，—年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。

轉(zhuǎn)瞬間—年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充溢的，是喜悅的，是歡樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的困難，每天須要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)。

一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的平安學(xué)習(xí)，組織了“反三違”平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的相識(shí)平安的重要性和生命的珍貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)探討，探討出了新的方案，大家同心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司肯定會(huì)好的。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工相識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好改善，避開(kāi)事故發(fā)生。

二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際動(dòng)身，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也相識(shí)到不完全駕馭全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）、組織全班組成員參與全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果；

（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；

（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度和操作方法；

（4）、依據(jù)每個(gè)班組成員的詳細(xì)狀況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)安排。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝合班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的發(fā)展供應(yīng)更好的平臺(tái)。

3、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)安排

根據(jù)公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際狀況制定班組目標(biāo)和完成安排的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作安排并按安排完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)安排完成記錄清晰。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際狀況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、平安管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公允公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避開(kāi)考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

（4）班務(wù)管理

a、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。

三、存在問(wèn)題及實(shí)行措施

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，肯定完全消退，避開(kāi)在今后的工作中發(fā)生平安事故。

4、措施

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

（3）發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)賜予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家指責(zé)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

企業(yè)班組工作總結(jié)6

20xx年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，堅(jiān)固樹(shù)立“平安高于一切，一切聽(tīng)從平安”的理念，把班組建設(shè)作為平安生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)出勃勃朝氣，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順當(dāng)完成，做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)

緊扣“強(qiáng)化三基工作”，在歲末年初開(kāi)展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)覺(jué)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，我們主動(dòng)與有關(guān)部門溝通溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清楚、程序正確。

二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任

1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開(kāi)展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開(kāi)展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核，與班組的績(jī)效獎(jiǎng)安排掛鉤，與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)安排掛鉤。

3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)比嘉獎(jiǎng)進(jìn)行了改進(jìn)，嘉獎(jiǎng)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎(jiǎng)6000元，其次名嘉獎(jiǎng)4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的干脆管理層的地位得到很好的明確，嘉獎(jiǎng)措施的主動(dòng)作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開(kāi)展班組建設(shè)的活力。

三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能

1、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開(kāi)展抽查，年度覆蓋全部班組至少一次。既不過(guò)分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對(duì)班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的狀況完整駕馭和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核。

2、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深化和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺(jué)問(wèn)題，都要對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題向班組長(zhǎng)講清晰，讓其知道所以然和如何正確開(kāi)展相關(guān)工作。

3、檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核

為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績(jī)效考核中，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工作的主動(dòng)性。

4、PDCA促進(jìn)步

通過(guò)檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

四、各單位主動(dòng)行動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化

依據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想，具體制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評(píng)比方法，以及定量、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長(zhǎng)對(duì)公司的支配、本單位的支配、評(píng)比方法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清楚明確。

2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點(diǎn)

各單位采納了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段，調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人，經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員平安上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全部細(xì)微環(huán)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應(yīng)了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提示”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了閱歷溝通會(huì)，為班組間學(xué)習(xí)溝通供應(yīng)平臺(tái)，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深化開(kāi)展。

3、組織得力，檢查全面

各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據(jù)《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求，每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員根據(jù)個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，對(duì)班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺(jué)不符合項(xiàng)，馬上指出，并對(duì)班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查，達(dá)到要求后，對(duì)《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在漸漸形成。沒(méi)有最好，只有更好，我們肯定會(huì)再接再厲，對(duì)內(nèi)仔細(xì)找問(wèn)題，補(bǔ)漏洞，對(duì)外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的閱歷，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

企業(yè)班組工作總結(jié)7

一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1、節(jié)約挖潛狀況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率

3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：

4、生產(chǎn)安排完成狀況：

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。

6、其他

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：

婚育限制率：100%

新聞報(bào)道上稿率：

黨員合格率：100%

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌面貌一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，須要的文化軟力氣來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)探討宣揚(yáng)績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)管理的主動(dòng)性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定，涌3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組剛好解決。對(duì)記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格根據(jù)3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過(guò)3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大變更，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一變更導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備管理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不剛好給生產(chǎn)造成了肯定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮勉作為，繼往開(kāi)來(lái)。

現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)微環(huán)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增加EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

企業(yè)班組工作總結(jié)8

為全面實(shí)行集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

分公司仔細(xì)開(kāi)展班組建設(shè)工作，督促各班組主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供應(yīng)支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并根據(jù)公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，分公司還主動(dòng)開(kāi)展績(jī)效考核，仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿足率100%，截止目前未發(fā)生平安事故事務(wù)，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神面貌良好。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教化，提高員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

分公司主動(dòng)打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效愛(ài)護(hù)人身平安及以往操作閱歷、特別工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參與人數(shù)130余人次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。

同時(shí)在分公司的組織及支配下，分公司管理人員主動(dòng)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素養(yǎng)有了較大的提升。

四、加強(qiáng)溝通溝通，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過(guò)主動(dòng)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教化，宣揚(yáng)集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊職工樹(shù)立責(zé)隨意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的主動(dòng)激勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司平安生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

五、通過(guò)創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益

分公司組織各隊(duì)組，主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)建了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。在“平安生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核，熬煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)閱歷，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了溝通的平臺(tái)，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。

六、20xx年工作思路

1、安排在班組中接著開(kāi)展群眾監(jiān)督員平安報(bào)告制度，進(jìn)一步提高職工平安意識(shí)，有效避開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣揚(yáng)工作，努力提升班組建設(shè)總水平。

3、注意班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素養(yǎng)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素養(yǎng)新提升。

企業(yè)班組工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成匯報(bào)如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)諦視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅(jiān)決不移，樹(shù)立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹(shù)立以黨為核心，聽(tīng)從組織管理的`正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動(dòng)參與，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹(shù)立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充溢了信念。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無(wú)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

企業(yè)班組工作總結(jié)10

今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組平安生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)和平安管理工作，為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)工作

今年上半年，動(dòng)力車間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，根據(jù)公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際狀況動(dòng)身，確定創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組主動(dòng)查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。

同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的溝通活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)方面具有肯定的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車間80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)平安管理提高平安素養(yǎng)

為扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)，今年上半年起先，動(dòng)力車間主動(dòng)參加公司“平安文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、實(shí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的平安巡察活動(dòng)。

有效地限制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了平安監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的平安素養(yǎng)。

三、主動(dòng)開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車間主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化建議。

結(jié)合公司要求，主動(dòng)開(kāi)展“五賽一?！毖b置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的平安責(zé)隨意識(shí)，規(guī)范員工操作行為；同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動(dòng)，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車間仔細(xì)根據(jù)《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深化開(kāi)展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣闊員工參加班組管理的主動(dòng)性。

企業(yè)班組工作總結(jié)11

20xx年以來(lái)，我班仔細(xì)實(shí)行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等散會(huì)精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費(fèi)本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作狀況做以下總結(jié)：

一、加強(qiáng)經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費(fèi)

“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經(jīng)常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開(kāi)營(yíng)支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的平安花費(fèi)義務(wù)；加強(qiáng)拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細(xì)實(shí)行交卸班程序，手對(duì)手交接，單人交卸后簽字才能離開(kāi)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新請(qǐng)求

在平凡義務(wù)中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識(shí)的教化義務(wù)。利用班前后會(huì)、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會(huì)、車間文件精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。剛好結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。

三、弄好班組—主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢

在我們班組，—主經(jīng)管是始終以來(lái)養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎(jiǎng)金分撥、工人放假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們部分遵照公司、車間的請(qǐng)求，做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)劣、講評(píng)互評(píng)等實(shí)行，極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

四、仔細(xì)總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心

加強(qiáng)自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍，是我始終堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些沒(méi)有確定的威逼成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的干脆操作者。在詳細(xì)的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中，我肯定自動(dòng)插手平安學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬請(qǐng)求，提高自己的平安，為班組成員樹(shù)立一個(gè)平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動(dòng)作。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費(fèi)，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)班組工作總結(jié)12

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的變更，工作實(shí)力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn)

無(wú)規(guī)則不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

平安無(wú)小事，嚴(yán)格遵守平安守則三不損害。作為一組之長(zhǎng)，心系全員的生命平安，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛(ài)護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

1、班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著主動(dòng)的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)駕馭現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，剛好精確將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控，以便中控剛好做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的剛好調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，愛(ài)護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3、合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問(wèn)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)剛好調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為組長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷；能精確剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中主動(dòng)主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作主動(dòng)、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開(kāi)主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與培育。

企業(yè)班組工作總結(jié)13

從20xx年上半年起先，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推動(dòng)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注意圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推動(dòng)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開(kāi)展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組進(jìn)步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝合力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，了解狀況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀，駕馭狀況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)問(wèn)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了15多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)學(xué)問(wèn)，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動(dòng)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到安排、實(shí)施、檢查、整改。詳細(xì)一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作安排，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施方法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定安排，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作安排》，依據(jù)安排來(lái)落實(shí)每季度的支配，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展。四是推動(dòng)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù)，支配專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學(xué)問(wèn)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高平安意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教化培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班、危急源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工平安意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成果，但同時(shí)也存在肯定的不足：

1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在肯定的依靠心理，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；

2、班組危急源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深化推動(dòng)；

3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、下半年工作要點(diǎn)：

1、加快推動(dòng)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

2、深化推動(dòng)班組危急源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危急源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范平安事故。

3、接著開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽。

4、加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦閱歷溝通會(huì)，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

5、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。

企業(yè)班組工作總結(jié)14

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，假如個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；假如將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個(gè)六十年頭初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量?jī)H僅3、52萬(wàn)千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長(zhǎng)期以耒我廠感覺(jué)到班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的基組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指見(jiàn)要求，對(duì)班組建設(shè)工作常抓不懈，形成了一套班組建設(shè)的管理方法和考核細(xì)則。通過(guò)抓建設(shè)，我廠平安管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了肯定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，是開(kāi)展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開(kāi)展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長(zhǎng)（長(zhǎng)）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠班組建設(shè)考評(píng)小組，同時(shí)明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級(jí)也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為建設(shè)工作供應(yīng)了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確，從三步走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開(kāi)詳細(xì)分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型閱歷的、表彰，行政負(fù)責(zé)對(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并常常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核看法。廠部堅(jiān)持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級(jí)評(píng)定工作。廠、車導(dǎo)掛點(diǎn)參與班組活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定了參與活動(dòng)的次數(shù)，聽(tīng)取班組建設(shè)工作看法、建議，了解建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的方法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠部公開(kāi)對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)班組賜予各種嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；對(duì)工作開(kāi)展的班組進(jìn)行績(jī)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任行目標(biāo)管理，即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力，從而使班組建設(shè)工作始終開(kāi)展順當(dāng)。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的困難過(guò)程，須要很多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就必需有肯定的規(guī)章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評(píng)》、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動(dòng)方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工施方法》，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣詳細(xì)操作。針對(duì)不同的班組，提不同的要求，比上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更簡(jiǎn)單駕馭，突出了平安、質(zhì)量、效益等一些指重，既重平安又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的詳細(xì)要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到