設(shè)備物資年底的工作總結(jié)

設(shè)施物質(zhì)年末的工作總結(jié)青島地鐵X項目部在公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物質(zhì)管理工作獲得了必定的進步，累積了必定的經(jīng)驗?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)以下：、21XX年設(shè)施物質(zhì)工作狀況依據(jù)需求計劃，實時采買鋼筋、水泥、五金資料等。知足現(xiàn)場的供給，不耽擱施工。動工截止到15年11月尾采買鋼筋9848噸，共2906萬元，此中15年度采買鋼筋4846噸，共1081萬元。采買水泥22483噸，共875萬元。此中15年度采買水泥4257噸，143萬元。采買混泥土73403.5方，共2902萬元，此中15年采買混泥土39582方，共1522萬元。采買五金資料共457萬元，15年采買五金資料95萬元。依據(jù)施工進度和要求租借吊車、挖機、貨車等設(shè)施。每個月都進行設(shè)施的維修養(yǎng)護，并填好維修養(yǎng)護記錄表。在項目部附件找尋距離近來的維修廠家，保證設(shè)施出現(xiàn)問題時實時維修養(yǎng)護。比方現(xiàn)場今日需要臨租吊車時，而供給商吊車在其余地方時，物質(zhì)設(shè)施部踴躍與供給商交流，想方設(shè)法的讓供給商今日供給吊車，知足現(xiàn)場施工。機械進場前，檢查機械設(shè)施的合格證、查驗報告、操作證等資料能否齊備有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)，做好有關(guān)報驗工作。與租借廠家隨時保持聯(lián)系，并做到精準(zhǔn)地臺班結(jié)算工作。、設(shè)施物質(zhì)管理狀況在物質(zhì)采買和設(shè)施購置租借上，依據(jù)公司的管理規(guī)定，推行陽光管理，大家參加，選擇物美價廉，信用好，有實力的設(shè)施資料供給商，對單品資料金額在三十萬之內(nèi)的物質(zhì)、零星五金小料、急用物質(zhì)，對其進行市場詢價，參加詢價的單位不得少于三家。由項目部組集體決議進行對照后，確立供給商。簽定價錢對照表、定標(biāo)志錄。在進貨查收上，對進場工程資料進行嚴格的查驗，對檢測不合格的原資料果斷清退出場，根絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場資料堆碼、寄存嚴格按規(guī)定履行，各種資料堆碼齊整、表記清楚。資料發(fā)放，堅持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。資料使用嚴格按審定量發(fā)放、加工、使用。敦促保存員對庫存物質(zhì)堅持了每個月清點，做好物質(zhì)清點表。內(nèi)業(yè)方面，恪守公司管理規(guī)定。完美各種臺帳，臺賬齊備、記錄清楚、帳目清楚、帳物符合，按月與財務(wù)查對帳物。依據(jù)公司要求，正確實時的上報報表、數(shù)據(jù)。、物管創(chuàng)利方面恪守公司物質(zhì)創(chuàng)利管理流程。主要資料集中采買加工，零星資料詢價議價，嚴格查收，妥當(dāng)保存，節(jié)儉成本。余料回收利用。、存在的問題及對策因為物質(zhì)管理工作項目雜、量大，固然堅持達成了工作，但還沒有做到八面玲瓏。需求計劃上做的不夠全面、實時，有個別資料沒有提早和設(shè)施物質(zhì)提出，給設(shè)施物質(zhì)部增添了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到估算、計劃的完好性和正確性。本部門也應(yīng)當(dāng)熟習(xí)工程施工，認識施工過程中需要的資料，提早做好準(zhǔn)備，盡全部力量為一線服務(wù)。在設(shè)施物質(zhì)管理工作上將來的路任重而道遠，我們的腳步不可以停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望職工能參加公司一些必需的培訓(xùn)。這樣對設(shè)施物質(zhì)部的服務(wù)職能更為明細，提高職工的個人素養(yǎng)，為公司整體管理水平提高，做一份貢獻。我相信，在公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)