考核工作計劃

考核工作計劃考核工作計劃范文六篇考核工作計劃篇1各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，場、街道辦事處，開發(fā)區(qū)管委會：為了全面掌握各地人口和計劃生育工作開展情況，客觀、公正地評價相關(guān)指標的完成進度，不斷推動人口和計劃生育工作，進一步提高我區(qū)人口和計劃生育工作水平和質(zhì)量，經(jīng)區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，4月下旬組織專班對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場、街道及開發(fā)區(qū)上半年人口和計劃生育工作進行考核。根據(jù)責(zé)任書相關(guān)指標要求，特制定本方案：一、 考核的指導(dǎo)思想與基本原則考核堅持實事求是、突出重點、精簡高效、體現(xiàn)導(dǎo)向、促進工作的指導(dǎo)思想，堅持求真務(wù)實，注重實效，客觀公正，責(zé)任追究的原則，使考核評估真正做到客觀反映各地工作實際，推動全區(qū)人口和計劃生育事業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。二、 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作在區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)人口計生局負責(zé)組織實施。三、 考核主要內(nèi)容1、 出生統(tǒng)計準確率。考核10月1日至3月31日出生上報。考核過程中查出“十一五”期間出生漏報，計算誤差，并納入計算工作水平；出生補報不算誤差，納入計算工作水平。；2、 4月1日一3月31日出生后的節(jié)育情況，計算節(jié)育率及統(tǒng)計上報準確率；4月1日以前出生節(jié)育納入本期計算節(jié)育率。3、 二孩孕婦上報及時率。以區(qū)計生局信息中心數(shù)據(jù)庫核實的首次孕情上報推算孕婦上報及時率。4、 孕情無故消失對象案件核查情況。5、 農(nóng)村核查流出人口有效聯(lián)系率，抽查流出重點對象生育節(jié)育孕情信息寄證情況，以電話聯(lián)系和流出寄證為準；城區(qū)核查流入人口登記、持證、驗證及信息入庫情況以及社區(qū)信息員配備情況。6、生殖健康普查和優(yōu)生檢測開展情況。以服務(wù)站和科技股提供數(shù)據(jù)為準;7、 10月1日至2月28日政策外生育對象社會撫養(yǎng)費征收情況，以規(guī)統(tǒng)股提供的計外生育名單為基礎(chǔ)，由辦公室財務(wù)結(jié)帳票據(jù)計算征收面，征收率。8、 出生嬰兒性別比。10月1日后出生嬰兒性別比接近110控制水平或高于正常水平但與比有1一2個比值下降。四、考核辦法1、 考核抽樣。樣本點由區(qū)人口計生局確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街開發(fā)區(qū)村數(shù)在30個以上的抽取4個樣本點，20—29個村的抽取3個樣本點，20個以下的村抽取2個樣本點。2、 考核人員。上半年考核人員由區(qū)人口計生局從本局和各地計生辦抽調(diào)組成專班。3、 考核時間。4月底前完成考核工作。4、 考核結(jié)果運用?？己藢嵭邪俜种疲敬慰己税?0%比重納入全年綜合評估?？己私Y(jié)果將以區(qū)“兩辦”名義通報全區(qū)，問題突出的，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人實行誡勉談話。考核工作計劃篇2一、 年度績效考核：對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價則計入同級權(quán)重）；基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重）；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)發(fā)展之參考。二、 績效考核指標：考評指標由業(yè)績指標、行為指標、能力指標三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標（30%）、行為指標（40%）、能力指標（30%）；中層管理人員業(yè)績指標（40%）、行為指標（30%）、能力指標（30%）；基層管理人員業(yè)績指標（50%）、行為指標（30%）、能力指標（20%）。1、 業(yè)績指標：關(guān)注員工工作目標達成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標確定崗位關(guān)鍵績效指標（KPI）4-6項，業(yè)績指標僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。2、 行為指標：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標不作考評。3、 能力指標：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標不作考評。三、年度崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標達成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等）：一、 直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。二、 圍繞經(jīng)營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。1、 組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。2、 管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班（《2021年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。3、 銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺了《新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。三、細化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。1、 修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。2、 探索實施360度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。四、 落實基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。五、 開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。1、 開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務(wù)公開先進集體、模范職工之家、常州市〃五好〃非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標兵等榮譽。2、 承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。組織〃提升管理、溫馨服務(wù)〃大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了〃學(xué)東方，看泰富〃大討論和演講比賽。考核工作計劃篇3編制人：審核人：日期：年月曰注釋：1、工作計劃包括日常工作、重點工作、臨時工作（若無重點工作和臨時工作可不填寫，評分時不考慮其權(quán)重）；日常工作指個人每月常規(guī)性工作；重點工作指公司或部門領(lǐng)導(dǎo)特殊安排與重點強調(diào)的工作；臨時工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門進行的工作；數(shù)量指可量化的.工作任務(wù)即填寫完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)量，進度指不可量化的任務(wù)需填寫工作任務(wù)的階段進展情況；完成時間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需達到的標準、效果，形成的成果及相關(guān)工作痕跡；（詳見表中實例）；負責(zé)人為此項工作主管人員；協(xié)同部門為此項工作的參與部門。2、結(jié)果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領(lǐng)導(dǎo)打分；評分標準說明工作完成情況所對應(yīng)的分值，方便員工和領(lǐng)導(dǎo)進行量化打分；完成情況工作的數(shù)量、進度及質(zhì)量實現(xiàn)情況；標準分指各項工作對應(yīng)的總分值，日常工作總分100分，重點工作總分100分，臨時工作標準分100分；自評打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項工作完成情況，按照評分標準對日常工作、重點工作和臨時工作進行量化打分。3、 員工自我評價是員工自己對本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述；部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價是部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進的方向的綜合性陳述。4、 每月26日前由部門員工，依據(jù)部門依據(jù)“本部門工作計劃”、“本崗位職能職責(zé)”及領(lǐng)導(dǎo)安排的“臨時工作”應(yīng)用本表編制個人下月工作計劃，上報部門部長審閱、指導(dǎo)、與應(yīng)用。5、 每月26日前由部門員工應(yīng)用本表完成當月個人工作總結(jié)，填寫各項工作完成情況，進行日常、重點工作和臨時的自評打分，對本月工作進行自我評價，上報部門部長，27日前由部門部長進行各項工作的打分，對員工工作進行綜合評價，簽字確認后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報人力資源部進行應(yīng)用與備案?？己斯ぷ饔媱澠?為全面推進依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理、政策推動的工作新機制，進一步加強計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格目標考核管理，全面確保人口與計劃生育工作目標實現(xiàn)，切實提升我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作水平，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定本考評方案。一、 考核原則在考核評估中，堅持公平、公正、公開和實事求是的原則，真實地反映各村計生工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全鄉(xiāng)計劃生育水平的提高。二、 考核辦法考核工作在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由計生辦統(tǒng)一標準進行數(shù)據(jù)處理，實行平時督查、年終考核相結(jié)合的方式進行考核。分值權(quán)重為：月積分占50%，平時督查占10%，年終考核占40%。1、 綜合考核第一名的村，鄉(xiāng)黨委、政府將進行表彰獎勵。2、 依據(jù)考核結(jié)果，對問題嚴重并符合下列條件之一的村列入后進村進行重點管理。（1）在考核中處于全鄉(xiāng)最后一名且綜合得分低于75分的；（2）出現(xiàn)政策外二、多孩生育現(xiàn)象的;（3） 農(nóng)村獎勵扶助（含特扶）有誤差現(xiàn)象的；（4） 在省、市、縣檢查中出現(xiàn)統(tǒng)計誤差，導(dǎo)至鄉(xiāng)掉類的；被列入后進的村、以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位，嚴格實行“一票否決”，不得參與評先評優(yōu)，由該村以及幫扶該村的鄉(xiāng)直單位向鄉(xiāng)黨委、政府作書面檢查。三、 考核內(nèi)容及分值（100分）1、 政策符合率達93%以上的得滿分，每低一個百分點扣一分，扣完為止。（10分）2、 避孕節(jié)育措施及時到位率達100%得滿分。一例手術(shù)不及時扣2分，超過規(guī)定時間后2個月的扣3分，統(tǒng)計年度內(nèi)未落實的扣10分（縣級承認的禁忌癥除外），扣完為止。（20分）3、 在家孕環(huán)檢對象參檢率達100%的得滿分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一個百分點扣0.1分，扣完為止。（10分）出鄉(xiāng)一個月以上的育齡婦女，及時登記上報鄉(xiāng)計生辦得滿分，每錯、漏報一個扣1分，直至扣完為止。（10分）各項信息統(tǒng)計上報準確率100%得滿分。如有瞞、漏、錯報，每1例扣2分，遲報2個月以上一例扣5分，扣完為止。每缺報表一次扣2分，報表每缺一項扣1分。（10分）早孕發(fā)現(xiàn)率在70%以上的得滿分，在30%-70%之間線性計分。（24分）社會撫養(yǎng)費征收工作。一孩社會撫養(yǎng)費征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供詳細地址的且不主動配合的每例扣2分，扣完為止。（6分）8、 鄉(xiāng)布置的其他常項工作。不能按時完成的或不達標的每項扣2分，扣完為止。（10分）四、 加獎分凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻的分別獎10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻的獎3分?？己斯ぷ饔媱澠?我校是一所農(nóng)村重點中學(xué)，地處川、湘、鄂三省交界之地，位于248省道來智線路旁，校門面臨百福司集鎮(zhèn)大街，學(xué)生管理難度很大。針對學(xué)校的特殊地理位置和現(xiàn)實情形，于是起草了這個《班級管理工作考核與班主任津貼發(fā)放方案》。但是方案中的量化管理存在諸多的漏洞和瑕疵，需要不斷完善和改進，希望大家提出指導(dǎo)建議和意見。為了更好地開展班級日常管理工作，規(guī)范班主任管理，探索科學(xué)的量化管理方法，促進學(xué)生政治思想工作隊伍的建設(shè)，更好地服務(wù)于教學(xué)，依據(jù)公正、公開、優(yōu)管、優(yōu)酬原則，根據(jù)上級有關(guān)文件精神并結(jié)合我校實際情況，特制訂本方案。本方案是班主任日常管理的檢查、考核方案，也是發(fā)放班主任津貼和獎金的方案。一、 主要目標：規(guī)范班級常規(guī)管理，激發(fā)班主任工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使班級管理更科學(xué)合理，從而大面積提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量二、 主要目的：突出學(xué)生思想工作的重要性，體現(xiàn)班主任工作的重要作用，對班主任的艱辛勞動給予肯定和補償三、 發(fā)放原則：遵照按勞計酬，實績與經(jīng)濟掛鉤一一多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則四、 津貼組合：班主任津貼二基數(shù)+浮動津貼+獎勵津貼1、 基數(shù)（班級管理基本津貼）：100元/月2、 浮動津貼（班級管理常規(guī)考核津貼）：0—300元/月（1） 考核等級津貼（0—100元/月）月考核分前1一3名、4一8名、9一12名、13名以后等級津貼分別為100、90、80、70元/月（2） 學(xué)生人數(shù)層次津貼（30-50元/月）標準班為50人/班津貼為30元/月；51-60人班獎35元/月；61-70人班獎40元/月；71-80人以上班獎45元/月；81以上班獎50元/月（3）學(xué)生存卡層次津貼（0—50元/月）學(xué)生存卡生均數(shù)等級達18、16、14元/生的班級按50、40、30元/月計算津貼（4）學(xué)生管理津貼（0—100元/月）早晚簽到2.5元/次，每月按4周40次計算累計3、獎勵津貼（其他津貼）：0—200元/學(xué)期（1） 班級財產(chǎn)管理津貼（0—50元/學(xué)期）班級財產(chǎn)沒有損壞的班級，學(xué)期末獎給班主任50元。（2） 學(xué)生素質(zhì)層次管理津貼（0—50元/學(xué)期）期末統(tǒng)考年級綜合名次1—7名，獎給班主任50—15元（按5元遞減）（3） 鞏固率獎勵津貼（0—50元/學(xué)期）一等獎金50元，獲獎?wù)邽槌Ａ魃忪柟搪蕿?00%的班主任；二等獎金40元，獲獎?wù)呤欠钦Ａ魃鷥H為1人的班主任；（說明：只獎不罰；插班生、留級生不補充流失生人數(shù)）（4） 年級優(yōu)秀班主任補貼（0—50元/學(xué)期）學(xué)期末考核年級第一、二名，獎給班主任50、40元。五、基本分考核：（一）加分考核：清潔衛(wèi)生（教室、男女寢室、清潔區(qū)四處）檢查評比，每天總評為等級A、B的班級按6、5分記分。（說明：按每月20個工作日算則記120分）班主任星期一至星期五，早讀前（6：40）下班管理直到早自習(xí)老師到崗、晚查鋪簽到，每天各記1分。（說明：按每月20個工作日算則各記20分）班主任在升旗、出操、早鍛煉時能督促并帶班有序進退場的每天記1分。（說明：按每月20個工作日算則記20分）好人好事累計次數(shù)前1—3名、4—8名、9—12名、13名以后記10、8、6、4分。（說明：好人好事0次則記0分）班級榮譽方面：校級文體比賽、文化評比活動等前1—3名、4—8名、9-12名、13名以后記10、8、6、4分。其他表彰方面：個人德育論文、班會課等在縣、州、省級發(fā)表或獲獎分別記5、10、15分（累計）。（二）減分考核：總分為120分的基本分考核。紀律:班級學(xué)習(xí)環(huán)境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級學(xué)生休息和學(xué)習(xí)的，視嚴重程度可扣1-3分/天。衛(wèi)生:教室內(nèi)、教室周圍環(huán)境、男女寢室、清潔區(qū)等臟、舌L、差，檢查評定等級為C的班級扣2分/天。出操進退場時班級由于隊伍散漫不整齊而影響其它班級進退場的，視影響嚴重程度扣1分/次；做早操、眼保健操不認真（講話）扣1-2分/次。學(xué)生出入證:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除。班級財產(chǎn)管理，門窗、課桌登、燈具等損壞者1-3分/件。教育區(qū)內(nèi)亂吃亂吃零（餅干、面包等干糧之類除外）的扣1分/人次。吃午飯時，學(xué)生在校園內(nèi)打沖鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次。班中學(xué)生有嚴重違紀行為，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。班主任工作失職且造成不良影響的視情節(jié)輕重，扣分不超過30分/月。不認真填寫學(xué)生成長手冊、班主任工作手冊、班務(wù)日志等的各扣5分/月。（三）各年段先進班集體評比辦法。期末大考成績和平時考核各占50分，取二者總和進行排名，第一名者為年級先班集體；期末大考班級總評成績第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；平時考核總分第一名為50分、第二名為40分逐級遞減；年級考核第一名的班主任被評為校級優(yōu)秀班主任，優(yōu)勝者送縣、州級優(yōu)秀班主任參評；（說明：1、期末考試成績考核以年級前X名班級所占的個數(shù)排名為準2、各年級單獨核算）六、 有關(guān)事項說明1、 每天檢查3次：上午課間10分鐘及課間操巡視檢查；中午午休巡視檢查；下午課間10分鐘及晚飯后巡視檢查。2、 上月津貼在下月上旬由德育處根據(jù)《方案》計算出津貼，經(jīng)有關(guān)校長審批后學(xué)期末由財務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。3、 本方案的解釋權(quán)在德育處、總務(wù)處、教務(wù)處