“兩新”組織黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)

“兩新”組織黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)

2023/9/201一、“兩新”組織黨的建設(shè)在新形勢下的新要求

2023/9/202

2023/9/2031、要實現(xiàn)黨建思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同向

要提高各級黨組織、有關(guān)部門和企業(yè)主在“兩新”組織開展黨建工作的認(rèn)識，開展“致富思源，富而思進”教育，引導(dǎo)“兩新”組織企業(yè)主回顧黨的改革開放政策和企業(yè)的發(fā)展歷程，使他們充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展最根本的是得益于黨的改革開放的好政策，激發(fā)他們對黨的熱愛，形成“搞好黨建工作為‘兩新’組織發(fā)展服務(wù)，‘兩新’組織要發(fā)展必須搞好黨建工作”的共識。

2023/9/2042、要實現(xiàn)黨的核心作用與企業(yè)的向心力的對接

黨組織要通過發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，積極引導(dǎo)黨員職工轉(zhuǎn)變“臨時”觀念、“雇員”思想，為“兩新”組織發(fā)展貢獻力量，揚黨組織思想政治工作和社會組織工作之長，補“兩新”組織剛性管理有余，柔性管理不足之短，使自己成為“兩新”組織發(fā)展的促進者、“兩新”組織企業(yè)文化建設(shè)的組織者、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者。

2023/9/2053、要實現(xiàn)培養(yǎng)黨員骨干與優(yōu)化企業(yè)管理層的統(tǒng)一

要按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，積極做好“兩新”組織的黨員發(fā)展工作。注重把“兩新”組織的中層以上管理人員、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀員工作為重點培養(yǎng)對象，特別要做好吸收非黨員業(yè)主中的優(yōu)秀分子的入黨工作。同時，加強對黨員、職工在黨建理論、生產(chǎn)技能、管理知識和企業(yè)文化方面的教育培訓(xùn)，不斷提高黨員和職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而不斷優(yōu)化企業(yè)管理層，促進“兩新”組織健康快速發(fā)展。

2023/9/206二、企業(yè)文化建設(shè)是“兩新”組織黨建工作的一個重要載體，也是提升企業(yè)核心競爭力的保障。

2023/9/2071、要積極開展思想工作

要通過黨組織與黨員、業(yè)主和職工之間的思想政治工作，引導(dǎo)業(yè)主更新觀念、端正態(tài)度，由單純的物質(zhì)追求向物質(zhì)、政治、精神追求并舉轉(zhuǎn)變；教育黨員增強責(zé)任感，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)其他職工群眾為“兩新”組織發(fā)展貢獻自己的力量；引導(dǎo)職工群眾增強榮譽感，由單一的追求個人價值向?qū)崿F(xiàn)社會價值為主個人價值為輔轉(zhuǎn)變。

2023/9/2082、要不斷豐富文化內(nèi)涵。

要圍繞擴大“兩新”組織知名度、提高員工整體素質(zhì)，把培育企業(yè)文化作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，把職業(yè)道德和社會公德融入其中，以發(fā)展企業(yè)、受益職工、服務(wù)社會、貢獻國家為目標(biāo)，賦予其鮮明的中國特色社會主義文化時代特征。

2023/9/2093、要主動培育團隊精神

通過團隊精神的培養(yǎng)，使廣大職工樹立大局意識、增強組織觀念、強化集體主義思想，形成以黨員骨干和中高層管理人員為依托，以一線工人為基礎(chǔ)，職工之間相互信賴、協(xié)作配合和共同進步的良好局面。

2023/9/2010三、企業(yè)文化總論沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成效

2023/9/2011文化的特征．自我感和空間感．溝通方式和語言．服飾和儀表．食物和飲食習(xí)慣．時間和時間觀念

2023/9/2012文化的特征．人際關(guān)系．價值和規(guī)范．信仰和態(tài)度．思維和學(xué)習(xí)方式．勞動習(xí)慣和實踐

2023/9/20131、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸與實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。

2023/9/20141、企業(yè)文化的內(nèi)涵（１）．企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念（２）．企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念（３）．企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸實踐的價值理念

2023/9/20151、企業(yè)文化的內(nèi)涵（４）．企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念（５）．企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念

2023/9/20162、企業(yè)文化的特點（１）企業(yè)文化是一種務(wù)實的文化（２）企業(yè)文化是不能照搬的（３）企業(yè)文化是一種講求投入產(chǎn)出的文化

2023/9/20172、企業(yè)文化的特點（４）企業(yè)文化是要解決企業(yè)問題的價值理念（５）、企業(yè)文化和社會文化是相互作用的

2023/9/2018３、企業(yè)文化的作用（１）．企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用（２）．企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用（３）．企業(yè)文化具有團隊精神

2023/9/2019３、企業(yè)文化的作用（４）．企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用（５）．企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新活力的推動作用（６）．企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用

2023/9/2020四、企業(yè)文化的層次

2023/9/20211、企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)的物質(zhì)文化，顧名思義，就是企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)備等構(gòu)成的器物文化，它包括兩個方面的內(nèi)容：其一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)；其二是企業(yè)的廠房，設(shè)備等工作環(huán)境和生活環(huán)境。

2023/9/20221、企業(yè)物質(zhì)文化（1）、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品是指為留意獲取，使用或消費的滿足某種欲望的需要而提供給市場的一切東西。

2023/9/2023（2）、企業(yè)環(huán)境A．工作環(huán)境B．生活環(huán)境

2023/9/2024（2）、企業(yè)環(huán)境C．企業(yè)標(biāo)識：企業(yè)標(biāo)志，即企業(yè)的名稱、象征物等，是企業(yè)文化的可視象征之一，它體現(xiàn)了企業(yè)文化的個性。D．企業(yè)名稱E．企業(yè)象征物

2023/9/20252、企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化是企業(yè)人在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是以人的行為為形態(tài)的文化。

2023/9/2026（1）、企業(yè)人的行為A．企業(yè)家行為B．模范人物的行為：企業(yè)價值觀人格化C．企業(yè)員工的行為

2023/9/2027(2)、企業(yè)人際關(guān)系A(chǔ)．縱向關(guān)系B．橫向關(guān)系

2023/9/2028A．情感溝通：要求交流雙方通過互相體驗對方的處境來理解對方的心境，取得情感的融洽和相互的吸引。(3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通

2023/9/2029B．需求溝通：要求交流雙方通過自身的行為使自己的需求及以滿足，從而促進相互理解和相互支持。(3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通

2023/9/2030C．職工雖無權(quán)“選舉”領(lǐng)導(dǎo)，但可以“選擇”將工作做好還是做壞。(3)、企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通

2023/9/2031（1）、企業(yè)制度文化內(nèi)涵它是組織為了達到特定目的所制定的行為規(guī)范，亦即一種人為制度的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運行方式，帶有鮮明的強制性和規(guī)范性。3、企業(yè)制度文化

2023/9/2032（2）、企業(yè)組織制度文化企業(yè)組織制度文化主要就是企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)體系文化。但就具體的形式和結(jié)構(gòu)形成而變，它更主要是與一個企業(yè)所形成的深層文化結(jié)構(gòu)、由企業(yè)精神所決定的企業(yè)組織創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略抉擇和調(diào)整，企業(yè)決策制度文化有著直接的關(guān)系。3、企業(yè)制度文化

2023/9/2033企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種文化觀念和精神成果。如何理解：它是由企業(yè)精神力量形成的一種文化優(yōu)勢，它是企業(yè)文化心理沉淀的一種群體意識，它是企業(yè)文化的核心文化。

4、企業(yè)精神文化

2023/9/2034（1）、企業(yè)哲學(xué)：是企業(yè)全體員工所共有的對世間萬物的看法，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動及處理人際關(guān)系的原則。

4、企業(yè)精神文化

2023/9/2035企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營的因果關(guān)系，就像火車頭與火車廂一樣。企業(yè)哲學(xué)在企業(yè)中所占的比例不多，都是推動這列火車前進的動力。

4、企業(yè)精神文化

2023/9/2036（2）、企業(yè)價值觀是以企業(yè)中的個體價值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營管理者價值觀為主導(dǎo)的群體價值觀念。

4、企業(yè)精神文化

2023/9/2037管理的全過程就是使個人、社團和社會的價值觀，志向和傳統(tǒng)為了一個共同的經(jīng)營目標(biāo)而成為生產(chǎn)過程的有機部分。

4、企業(yè)精神文化

2023/9/2038(3)、企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、時代要求和發(fā)展方向，為謀求生存與發(fā)展而于長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個員工群體認(rèn)同的正向心理定勢，價值取向和主導(dǎo)意識。企業(yè)精神勢現(xiàn)代意識與企業(yè)個態(tài)的外化，是員工群體對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現(xiàn)形態(tài)。

4、企業(yè)精神文化

2023/9/2039

企業(yè)精神總是反映企業(yè)的特點，它源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，與企業(yè)人的經(jīng)營活動不可分割。現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其強調(diào)人的因素和人本管理，企業(yè)精神它是這樣一種共同的理想，它將全體員工凝集在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人地主觀能動性，即給人以理想，以信念、以鼓勵，也給人以約束。

4、企業(yè)精神文化

2023/9/2040五、企業(yè)文化戰(zhàn)略

2023/9/2041

企業(yè)文化戰(zhàn)略通過打破傳統(tǒng)觀念，樹立與新經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的新觀念，使員工能夠了解和全面理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動措施，由此產(chǎn)生強大的合力。因此，制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，可使企業(yè)上下團結(jié)一致，員工最大限度地發(fā)揮作用，實現(xiàn)自身價值。

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1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因

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1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因（1）、是企業(yè)發(fā)展的必然要求戰(zhàn)略加強了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位，使企業(yè)文化真正成為確定企業(yè)經(jīng)營理念和行為的重要手段。

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1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因日本本田公司創(chuàng)始人本田賓一郎：思想比金錢更多地主宰著世界。

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1、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的原因（2）、

是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要現(xiàn)代企業(yè)正從傳統(tǒng)技術(shù)向高科技術(shù)轉(zhuǎn)化，越來越從以生產(chǎn)為中心向以市場需要為中心轉(zhuǎn)化。人的積極性和智力開發(fā)就更顯得重要。

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2、實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來講，看起來不是最直接的因素，但從國內(nèi)外“百年老店“、知名企業(yè)的發(fā)展史來分析，卻是最持久的決定因素。

2023/9/2047

3、塑造企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志

塑造——是一個成熟的企業(yè)，在自己原有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，設(shè)計出更加適合自己的企業(yè)文化。

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3、塑造企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志

成熟的企業(yè)及其企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)臅r機，把塑造企業(yè)文化作一個管理戰(zhàn)略工作進行運作，使自己的企業(yè)文化更加成熟。

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六、企業(yè)文化氛圍的營造

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六、企業(yè)文化氛圍的營造

1、企業(yè)環(huán)境氛圍它通過直觀的（這里似乎又是看得見摸得著的）外顯的環(huán)境所反映出來的風(fēng)格和情調(diào)；通過企業(yè)的廠區(qū)、車間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果、宣傳欄、標(biāo)語口號及員工的服飾、生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來。

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六、企業(yè)文化氛圍的營造

2、企業(yè)精神氛圍企業(yè)精神氛圍是指企業(yè)從企業(yè)家到普通員工所表現(xiàn)出來的整體精神風(fēng)貌、理想追求、價值取向；包括員工對待日常工作的基本態(tài)度，員工之間進行交流的方式，企業(yè)對員工的滿意度，員工對