內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

內(nèi)把握度執(zhí)行狀況不到位成因分析農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶。加強(qiáng)和我聯(lián)社實(shí)際，結(jié)合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)把握度執(zhí)行不到位的緣由分析如下：一、內(nèi)把握度執(zhí)行存在的主要問題度工作中，存在著一些不行小視的問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：〔一〕思想生疏不到位，存在幸運(yùn)心理嚴(yán)峻?；鶎有庞蒙缭趫?zhí)行內(nèi)把握度中層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕治理的思想，尤其是對信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明夠重視，沒有真正生疏到內(nèi)把握度執(zhí)行的重要性、緊迫性和現(xiàn)實(shí)性，照舊存在“三分靠治理，七分靠運(yùn)氣”的想法，一味追求便利而疏忽整體利益，存在著幸運(yùn)心理?！捕陈毠へ?zé)任心、意識(shí)性不強(qiáng)。在尋常檢查工作中，覺察基層信用社執(zhí)行有管好自己的工作，就會(huì)惹禍上身，輕則負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，重則負(fù)法律責(zé)任?！踩撤ㄖ朴^念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，常常與寬闊農(nóng)牧民打交道，局部職工認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn)，上面不簡潔下來進(jìn)展檢查。同故和案件的發(fā)生?！菜摹硻z查監(jiān)視不到位，懲罰措施不得力。內(nèi)把握度是否嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)視懲罰力度是否到位。雖然我聯(lián)能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)進(jìn)展要求不相適應(yīng)。內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制不完部門對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況催促檢查不力，覺察了內(nèi)把握度執(zhí)行中存在的問題，但是考慮到一些緣由，進(jìn)展懲罰的力度不夠。二、內(nèi)把握度執(zhí)行不到位的主要緣由〔一〕基層信用社主任疏于對內(nèi)部監(jiān)視和治理。局部基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營、重小瞄頭，不是舉一反三、追根溯源，而是大事化小，小事化了，這就為一些別有認(rèn)真的人供給了作案時(shí)機(jī)?！捕澄蓵?huì)計(jì)不能完全履行崗位職責(zé)。一是以信任代替制度，不能在事前、事中監(jiān)視柜員，甚至事后也不認(rèn)真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務(wù)；為圖便利，相關(guān)登記簿事后補(bǔ)登，更有甚作不準(zhǔn)時(shí)指出和訂正，而是幫助隱蔽，外表上是出于好心，實(shí)際是制度執(zhí)行不嚴(yán)流程脫節(jié)，以致問題長期不能得到準(zhǔn)時(shí)解決?！踩硢T工案防意識(shí)仍未提高。一是政治學(xué)習(xí)流于形式，員工疏于自省，無視了自身的職業(yè)道德教育，對社會(huì)上不良習(xí)氣抵抗力降低；二是員工之間缺乏相互協(xié)作，“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)峻，對本職之外事情不聞不問，出了問題相互推諉；三是案防責(zé)任感不強(qiáng)，對同事缺乏防范心理，同時(shí)認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行，解決問題缺乏主動(dòng)性?！菜摹巢僮魅藛T素養(yǎng)不高、責(zé)任心不強(qiáng)。局部員工對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后，不留意加強(qiáng)自身理論學(xué)問學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，對增業(yè)務(wù)把握不透徹，對業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì)，專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了很多風(fēng)險(xiǎn)隱患。〔五〕檢查責(zé)任追究一罰了之。對一些違規(guī)操作進(jìn)展懲罰力度不夠，往往主要是以書面形式通報(bào)和罰款，并沒有從源頭上進(jìn)展緣由分析、總結(jié)教訓(xùn)，這樣以來，既起不到舉一反三作用，又使檢查的效果打了折扣。4三、加強(qiáng)內(nèi)把握度建設(shè)的主要對策加強(qiáng)和完善內(nèi)把握度建設(shè)，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作幾個(gè)方面的措施加以防范和完善。〔一〕以人為本，加強(qiáng)教育。一是加強(qiáng)教育，增加職工的自覺性。要有打算地分期分批 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信貸、結(jié)算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)根本制度，使職工把握各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，生疏各項(xiàng)操作規(guī)程。同時(shí)，行制度重要性的教育，使職工真正生疏到執(zhí)行根本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的根底和保障，從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)把握度的自覺性。二是加強(qiáng)治理，增加基層信用社主任內(nèi)控執(zhí)行意識(shí)。一個(gè)基層負(fù)責(zé)人對內(nèi)控機(jī)制的生疏往打算了該社的內(nèi)部把握制度實(shí)施的有效性，所以加強(qiáng)基層信用社主任的視落實(shí)規(guī)章制度的問題。三是提高生疏，增加職工內(nèi)控執(zhí)行的責(zé)任心?？v觀農(nóng)村與相互制約相結(jié)合。只要全體員工有高度的工作責(zé)任感，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)內(nèi)把握度，做到有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，堅(jiān)決“上有政策，下有對策”的錯(cuò)誤傾向，就能確保各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行?！捕惩晟聘黜?xiàng)制度，明確責(zé)任落實(shí)。要對現(xiàn)有的各項(xiàng)制度進(jìn)展梳理，對每，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有明確的責(zé)任，要嚴(yán)格細(xì)化，使每個(gè)員工都要明確該做哪些不該做，該負(fù)哪些責(zé)任。假設(shè)違反了制度要擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，從而杜絕混合操作現(xiàn)象的發(fā)生，清楚權(quán)責(zé)利。一是要明確聯(lián)社的經(jīng)營方針和策略。聯(lián)國家的〔范本〕政策、法律、法規(guī)，合法、合規(guī)制定穩(wěn)建的經(jīng)營方針和策略，各基層信用社要嚴(yán)格依據(jù)方針和策略經(jīng)營。 二是明確完善聯(lián)社崗位責(zé)任制。實(shí)行崗位責(zé)任制是我們穩(wěn)建運(yùn)行的根底，制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序是建立相互協(xié)作、相互監(jiān)視、相互制約的工作關(guān)系。 三是要建立靈敏的系統(tǒng)。我們在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)過程中，一旦消滅經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任事故和案件的發(fā)生，應(yīng)馬上發(fā)出預(yù)警、預(yù)報(bào)，實(shí)行有效措施加以防范。四是對重要崗位人員實(shí)行崗位輪換。要推行重要害崗位人員備忘錄制度，每年對要害崗位人員進(jìn)展測評一次，這樣有利于提高員工各崗位業(yè)務(wù)素養(yǎng)、有利于防范思想 不定的人員。五是落實(shí)案件防范責(zé)任制，每年聯(lián)社要與基層信用社層層簽訂了“思想政治工作”、“安全工作及三防一?！?、“義務(wù)消防”和“案件查防”責(zé)任書，從而提高了內(nèi)把握度相互監(jiān)視制約機(jī)制。六是建立有效的內(nèi)部監(jiān)視制度從而及時(shí)覺察經(jīng)營過程中的問題，防范于未然，削減不必要的失誤和損失，把業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)或零。〔三〕加大監(jiān)視力度，實(shí)行責(zé)任追究。為了認(rèn)真抓好內(nèi)把握度的建設(shè)、完制度，完善制度，才能確保聯(lián)社的人、財(cái)、物、資金的安全?！菜摹晨偨Y(jié)閱歷，推動(dòng)治理。我們在認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)把握度的同時(shí)，還要不斷總結(jié)閱歷，改進(jìn)治理方式。一是要認(rèn)真總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，覺察和樹立內(nèi)把握度建設(shè)執(zhí)行治理的先進(jìn)典型，以推動(dòng)內(nèi)把握度建設(shè)執(zhí)行治理工作；二是對檢查中覺察的問題、狀況，要認(rèn)真認(rèn)真地進(jìn)展調(diào)查爭論，制定切實(shí)可行的、有效的內(nèi)把握度治理方法，堵塞現(xiàn)行內(nèi)把握度在執(zhí)行中消滅的漏洞，從而，確保聯(lián)社各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。7其次篇：制度執(zhí)行不到位緣由分析制度執(zhí)行不到位的影響因素分析【摘要】本文認(rèn)為，影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個(gè)方面。即：制度監(jiān)管不到位；責(zé)任部門 ，缺乏嚴(yán)格細(xì)致的懲罰機(jī)制；老好人思想作怪，思想教育工作不不堅(jiān)持原則，缺乏實(shí)事求是的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)與治理者隊(duì)伍素養(yǎng)不均衡。深刻剖析這些緣由，對加強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】執(zhí)行制度；不到位；影響因素；分析隨著時(shí)代的進(jìn)展、社會(huì)的進(jìn)步以及國際國內(nèi)環(huán)境的變化，中華民族的宏大復(fù)興成為 的主要內(nèi)容。 激發(fā)了每一名真性情炎黃子孫寵愛祖國的 。實(shí)現(xiàn)祖大、民族興盛、人民幸福安康是國人共同的目標(biāo)。由此，需要步調(diào)全都、、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國家的〔范本〕大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實(shí)至關(guān)重要。當(dāng)前，改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不行否畏意識(shí)冷淡等等，這些都是中國道路前進(jìn)過程中的障礙物。究其緣由，有以下幾點(diǎn)。一、制度監(jiān)管不到位隨著進(jìn)展需要，制度日趨完善，可 總是上有政策下有對策呢。中心八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，“農(nóng)家樂里洗桑拿、礦泉水瓶里裝茅臺(tái)、紅塔山盒里藏熊貓”現(xiàn)象 。中國人民大學(xué)教授周淑篇二：內(nèi)把握度執(zhí)行狀況不到位成因分析內(nèi)把握度執(zhí)行狀況不到位成因分析內(nèi)把握度執(zhí)行狀況不到位成因分析農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶。加強(qiáng)和我聯(lián)社實(shí)際，結(jié)合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)把握度執(zhí)行不到位的緣由分析如下：一、內(nèi)把握度執(zhí)行存在的主要問題度工作中，存在著一些不行小視的問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：〔一〕思想生疏不到位，存在幸運(yùn)心理嚴(yán)峻?；鶎有庞蒙缭趫?zhí)行內(nèi)把握度中層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕治理的思想，尤其是對信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明夠重視，沒有真正生疏到內(nèi)把握度執(zhí)行的重要性、便利而疏忽整體利益，存在著幸運(yùn)心理?！捕陈毠へ?zé)任心、意識(shí)性不強(qiáng)。在尋常檢查工作中，覺察基層信用社執(zhí)行有管好自己的工作，就會(huì)惹禍上身，輕則負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，重則負(fù)法律責(zé)任?！踩撤ㄖ朴^念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，常常與寬闊農(nóng)牧民打交道，局部職工認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn)，上面不簡潔下來進(jìn)展檢查。同故和案件的發(fā)生?！菜摹硻z查監(jiān)視不到位，懲罰措施不得力。內(nèi)把握度是否嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)視懲罰力度是否到位。雖然我聯(lián)社是考慮到一些緣由，進(jìn)展懲罰的力度不夠。二、內(nèi)把握度執(zhí)行不到位的主要緣由〔一〕基層信用社主任疏于對內(nèi)部監(jiān)視和治理。局部基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營、重小瞄頭，不是舉一反三、追根溯源，而是大事化小，小事化了，這就為一些別有認(rèn)真的人供給了作案時(shí)機(jī)?！捕澄蓵?huì)計(jì)不能完全履行崗位職責(zé)。一是以信任代替制度，不能在事前、事中監(jiān)視柜員，甚至事后也不認(rèn)真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務(wù)；為圖便利，相關(guān)登記簿事后補(bǔ)登，更有甚者甚至連查庫登記簿都弄虛作假的；二是以感情代替制度，對柜員違規(guī)操作脫節(jié)，以致問題長期不能得到準(zhǔn)時(shí)解決?！踩硢T工案防意識(shí)仍未提高。一是政治學(xué)習(xí)流于形式，員工疏于自省，無視了自身的職業(yè)道德教育，對社會(huì)上不良習(xí)氣抵抗力降低；二是員工之間缺乏相互協(xié)作，“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)峻，對本職之外事情不聞不問，出了問題相互推諉；三是案防責(zé)任感不強(qiáng)，對同事缺乏防范心理，同時(shí)認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行，解決問題缺乏主動(dòng)性。〔四〕操作人員素養(yǎng)不高、責(zé)任心不強(qiáng)。局部員工對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后，不留意加強(qiáng)自身理論學(xué)問學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，對增業(yè)務(wù)把握不透徹，對業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì)，專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了很多風(fēng)險(xiǎn)隱患?！参濉硻z查責(zé)任追究一罰了之。對一些違規(guī)操作進(jìn)展懲罰力度不夠，往往主要是以書面形式通報(bào)和罰款，并沒有從源頭上進(jìn)展緣由分析、總結(jié)教訓(xùn)，這樣以來，既起不到舉一反三作用，又使檢查的效果打了折扣。三、加強(qiáng)內(nèi)把握度建設(shè)的主要對策加強(qiáng)和完善內(nèi)把握度建設(shè)，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作幾個(gè)方面的措施加以防范和完善?！惨弧骋匀藶楸?，加強(qiáng)教育。一是加強(qiáng)教育，增加職工的自覺性。要有計(jì)劃地分期分批職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信貸、結(jié)算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)務(wù)操作等根本制度，使職工把握各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，生疏各項(xiàng)操作規(guī)程。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正生疏到執(zhí)行根本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的根底和保障，從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)把握度的自覺性。。一個(gè)基層負(fù)責(zé)人對內(nèi)控機(jī)制的生疏程度往往打算了該社的內(nèi)部把握制度實(shí)施的有效性，所以加強(qiáng)基層信用社主任的內(nèi)控意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。端正他們的思想認(rèn)三是提高生疏，增加職工內(nèi)控執(zhí)行的責(zé)任心?？v觀農(nóng)村信用社消滅的事故和案件，多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)把握度，對工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此，作為信合員工，要嚴(yán)于律己，一絲不茍，對每一筆業(yè)務(wù)，都要認(rèn)真細(xì)致合規(guī)合法經(jīng)營辦理，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。同時(shí)，樹立監(jiān)視意識(shí)，嚴(yán)格遵守根本制度，實(shí)行監(jiān)視與相互制篇三：公司制度執(zhí)行不到位的緣由有哪些。一、治理者沒有常抓不懈。己身不正，雖令不從。二、治理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。1、用制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；2、用制度統(tǒng)一員工與 的執(zhí)行力；3、用制度建立一個(gè)執(zhí)行機(jī)制；、選其首惡， ；3.2、樹立典型、強(qiáng)化意識(shí)；案例：任正非：僵化到優(yōu)化再到固化。1、在制度人性化的前提下，堅(jiān)決執(zhí)行；2、切忌反復(fù)制定制度；四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款。1、 機(jī)制：顧客不會(huì)理解我們內(nèi)部有多少程序，只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果；2、業(yè)務(wù)流程重組；五、缺乏將工作分解和匯總的好方法。1、工作分解到責(zé)任人，有效防“三個(gè)和尚沒水喝”的狀態(tài)；2、適當(dāng)對工作進(jìn)展總結(jié)；六、沒有人監(jiān)視并且缺乏監(jiān)視方法。1、監(jiān)視是執(zhí)行力的靈魂；2、有效監(jiān)視方式；、治理者親自跟蹤調(diào)查；、商定執(zhí)行者固定時(shí)間上報(bào)反響；、相關(guān)聯(lián)絡(luò)員〔助理〕什么時(shí)候跟蹤反響；七、培訓(xùn)中的鋪張。八、缺乏分散力的企業(yè)文化。值觀。第三篇：內(nèi)把握度的執(zhí)行狀況內(nèi)部治理制度和把握制度的建立和執(zhí)行狀況1、內(nèi)部把握治理依據(jù)上級部門的要求，我單位不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)展不斷的梳理和進(jìn)展考核、檢查，并結(jié)合案件“專項(xiàng)治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對我單位進(jìn)展治理和檢查，實(shí)行報(bào)告制。①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部治理。對上級部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí) 核算，提高經(jīng)營效益。③切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按上級部門規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張鋪張。一、決策原則〔一〕堅(jiān)持依法決策。重大決策必需以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進(jìn)展法律分析或法律 ，防止和訂正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策?！捕硤?jiān)持科學(xué)決策。重大決策，必需以根底性、戰(zhàn)略性爭論或進(jìn)展規(guī)劃為依據(jù)，對一些專業(yè)性強(qiáng)、狀況簡潔、影響深遠(yuǎn)的問題，要 證，并在綜合分析的根底上，形成相對完善的方案，或多個(gè)比較方案?！踩硤?jiān)持民主決策。重大決策，應(yīng)充分征求相關(guān)部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會(huì)各界的意見。二、決策程序?qū)χ卮笫马?xiàng)的決策，一般分為決策預(yù)備、決策提交、決策反響三個(gè)階段?！惨弧硾Q策預(yù)備階段。包括提出建議、調(diào)查爭論、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作?！捕硾Q策提交階段。包括確定提交、預(yù)備材料、通知落實(shí)、審議決策、形成紀(jì)要等。〔三〕決策反響階段。在作出決策后，負(fù)責(zé)決策實(shí)施的部門或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告決策貫徹落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)反映決策實(shí)施過程中遇到的狀況、問題，以便進(jìn)展追蹤決策。第四篇。執(zhí)行力不到位緣由執(zhí)行力度不到位的幾種緣由。執(zhí)行力度不到位的幾種緣由1、目標(biāo)不確定還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”。目標(biāo)很明確，把目2、戰(zhàn)略不清楚沒有清楚而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力在患病零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)〔target〕的競爭，結(jié)果這家曾換來沉重的代價(jià)。3、指令不明確的命令，執(zhí)行中必定打了折扣。4、渠道不暢通渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層治理道影響了執(zhí)行力。5、人員不到位打折。6、構(gòu)造不合理機(jī)構(gòu)臃腫，構(gòu)造混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致 合理，分工不合作，相互扯皮推諉，工作效率低下。7、職責(zé)不清楚圍，無從完本錢職工作。8、輕重不分眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后挨次和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓 ％的重點(diǎn)，一般而言， ％的效率來自 點(diǎn)。清楚了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。9、跟蹤不到位我們常常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話?！安还苓^程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是執(zhí)行力固然大打折扣。10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一什么樣的結(jié)果才是合格和滿足的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過關(guān)的現(xiàn)象。11、獎(jiǎng)罰不清楚12、團(tuán)隊(duì)不合作尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的道理。13、文化不務(wù)實(shí)企業(yè)文化就是企業(yè)的共性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)分開來的東西就是企害于執(zhí)行。14、培訓(xùn)跟不上美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)〔范本〕企業(yè)都格外重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型呢。15、職業(yè)操守不忠企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以仆人翁的姿勢工作。 很多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工 操守有關(guān)，日本人到了就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們供給終生的職業(yè)，固然公司供給的福利也讓他們能安心為企業(yè)效勞終生。16、eqeq包括情商、信念、心態(tài)、毅力、等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法前沖，最終反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。整體也是如此。第五篇：《執(zhí)行到位不拖延》讀后感《執(zhí)行到位不拖延》讀后感近日，我對《執(zhí)行到位不拖延》一書進(jìn)展了細(xì)細(xì)品讀，從中感受頗多，收益如何提高執(zhí)行力，本人有以下幾點(diǎn)生疏：一、高效執(zhí)行，拒絕借口員工的