國科會研究計畫申請經(jīng)驗談課件

國科會整合型與多年期計畫申請經(jīng)驗談梁定澎國立中山大學資管系Nov23,2006國科會整合型與多年期計畫申請經(jīng)驗談梁定澎國科會計畫一般研究計畫多年期計畫整合型計畫產(chǎn)學合作計畫小產(chǎn)學計畫國際合作計畫其他計畫國科會計畫一般研究計畫國科會計畫書的撰寫原則研究背景與目的清楚說明研究的來龍去脈，主要的研究問題，及該研究問題的重要性相關文獻和研究相關的文獻，最好能夠作有系統(tǒng)的整理研究架構(gòu)要清楚明確，最好用架構(gòu)圖來說明變數(shù)之間的關係研究方法要和研究問題能夠配合預期貢獻要清楚明確，最好分為學術(shù)上與實務上兩個方面來說明。國科會計畫書的撰寫原則研究背景與目的國科會計畫的審查流程初審2-3位專業(yè)領域的學者匿名審查複審由1-2位學術(shù)研究績效良好的複審委員針對初審委員的意見進行複審。初審分數(shù)差距過大的案件，會再進行補審，最後經(jīng)複審會議通過。經(jīng)費核撥由承辦人及學門召集人依據(jù)案件的性質(zhì)，核撥適當?shù)慕?jīng)費國科會計畫的審查流程初審計畫審查要項計畫書計畫主題的重要性與價值研究文獻是否完整研究方法是否恰當主持人是否有能力執(zhí)行主持人的過去成果過去計畫執(zhí)行成果過去論文發(fā)表情形SSCI/SCI及TSSCI的角色計畫審查要項計畫書國科會計畫的通過情形平均通過率約為50%新進人員通過比率較高通過計畫的平均分數(shù)須達75分人文與社會科學的計畫平均金額大約在30-40萬之間第二件計畫的通過，評審成績要在前20％國科會計畫的通過情形平均通過率約為50%常見的問題計畫書過於簡略研究主題沒有創(chuàng)新性研究方法不當或是不清楚主持人過去研究成果不彰量的不足研究品質(zhì)不佳常見的問題計畫書過於簡略多年期計畫的考量是否有執(zhí)行多年期的必要要執(zhí)行幾年主持人的能力計畫的合理範圍每年的工作是否有合理的關連性例如：行動商務採用之研究第一年：個人採用模式第二年：企業(yè)採用模式多年期計畫的考量是否有執(zhí)行多年期的必要三年期計畫實例知識生態(tài)學之研究第一階段︰知識生態(tài)理論的建構(gòu)與初步實證分析第二階段︰探討知識生態(tài)中的不同知識族群間的互動與演化關係第三階段︰探討環(huán)境與科技等因素在知識生態(tài)系統(tǒng)所扮演的角色三年期計畫實例知識生態(tài)學之研究計畫進行步驟第一階段第二階段第三階段知識管理理論生態(tài)學理論知識生態(tài)模型產(chǎn)業(yè)特性分析不同產(chǎn)業(yè)下的知識生態(tài)族群分佈、互動、競爭與演化內(nèi)外部影響

因素分析圖六、研究進行步驟實證分析實證分析實證分析計畫進行步驟第一階段第二階段第三階段知識管理理論生態(tài)學理論知整合型計畫的考量整合型計畫的範圍是否有整合的必要總計畫主持人的能力整合型計畫的架構(gòu)分項計畫的關連性分項計畫計畫的內(nèi)容分項計畫主持人的能力整合型計畫的考量整合型計畫的範圍整合型計畫的架構(gòu)實例3.KnowledgeSharing1.KnowledgeEcology2.KMInvestment6.KMforCustomerRelationshipManagement5.KnowledgeFlow4.KMinISProject10.KnowledgeRecommendation7.KnowledgeDiscoveryOrganizationalPerformanceOrganizationProcessTechnology8.KnowledgeOrganization9.KnowledgeEnrichmentOutcome整合型計畫的架構(gòu)實例3.Knowledge1.Knowl該架構(gòu)下的10個子計畫Area1:KnowledgemanagementandorganizationalperformanceSubproject1.KnowledgeEcologyandOrganizationalPerformanceSubproject2;KnowledgeManagementInvestmentandOrganizationalPerformanceSubproject3:Cross-culturalStudyofPrivacyinKnowledgeSharingArea2:KnowledgemanagementwithinanorganizationSubproject4:KnowledgeManagementinInformationSystemsProjectsSubproject5:InfluencingFactorsofKnowledgeFlowinOrganizationsSubproject6:DevelopingKnowledgeManagementinCustomerRelationshipManagementArea3:TechniquesforknowledgemanagementSubproject7:KnowledgeSearchandDiscoverySubproject8:TechniquesforKnowledgeMapManagementSubproject9:KnowledgeEnrichmentandSummarizationSubproject10:Knowledge-basedrecommendation該架構(gòu)下的10個子計畫Area1:Knowledg