企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

的考試為閉卷考試。祝小朋友們考試快樂！一、單項(xiàng)選擇題：（在每題的四個(gè)備選答案中選出一種對(duì)的答案，并填在括號(hào)內(nèi)。每題2分，共20分）企業(yè)目的是利潤最大化也就是企業(yè)【】。Ａ、商品最優(yōu)化 Ｂ、市場(chǎng)擴(kuò)大化 Ｃ、價(jià)值的最大化 Ｄ、成本最高化企業(yè)規(guī)模的大小一般是以【】為基礎(chǔ)來衡量的。Ａ、職工人數(shù)Ｂ、產(chǎn)品數(shù)量Ｃ、占地規(guī)模Ｄ、總收入定價(jià)決策要受企業(yè)所處的【】的影響。Ａ、經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｂ、社會(huì)環(huán)境Ｃ、市場(chǎng)環(huán)境Ｄ、組織環(huán)境在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上，一種廠商把價(jià)格提高到市場(chǎng)價(jià)格以上將會(huì)失去_____；在競(jìng)爭(zhēng)受到限制的市場(chǎng)上，一種廠商提高價(jià)格將會(huì)失去_____?！尽浚?、所有消費(fèi)者/大部分消費(fèi)者Ｂ、一部分階段消費(fèi)者/所有消費(fèi)Ｃ、大部分消費(fèi)者/所有消費(fèi)者Ｄ、所有消費(fèi)者/一部分消費(fèi)者消費(fèi)與目前可支配收入的簡樸線性關(guān)系一般稱為【】消費(fèi)函數(shù)。Ａ、生命周期Ｂ、面向未來Ｃ、永久Ｄ、臨時(shí)性假如個(gè)人擁有的一項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)格上升，那么就說這人人得到了【】。Ａ、人力資本Ｂ、資本收益Ｃ、留存益利Ｄ、臨時(shí)性收入某企業(yè)的原領(lǐng)導(dǎo)雖然退休了，但受到大家的尊敬，這種影響力是【】。Ａ、正式權(quán)力Ｂ、非正式權(quán)力Ｃ、既也許是正式權(quán)力又也許是非正式權(quán)力Ｄ、既不是正式權(quán)力又不是非正式權(quán)力下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表述錯(cuò)誤的是【】。Ａ、領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是要促使被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織的目的Ｂ、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是通過人與人之間互相作用，使被領(lǐng)導(dǎo)人共同實(shí)現(xiàn)組織目的Ｃ、領(lǐng)導(dǎo)不是單方面的領(lǐng)導(dǎo)者行為，而是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間互相作用關(guān)系的過程Ｄ、領(lǐng)導(dǎo)職能是管理職能的一種構(gòu)成部分下列表述對(duì)的的是【】。Ａ、所有管理者是領(lǐng)導(dǎo)者，所有領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者Ｂ、所有管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者，但所有領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者Ｃ、所有領(lǐng)導(dǎo)都是管理者，但所有管理者不一定都是領(lǐng)導(dǎo)者Ｄ、所有領(lǐng)導(dǎo)不一定都是管理者，但所有管理者不一定都是領(lǐng)導(dǎo)者國外研究表明，決定一種人成功與否的原因中，智商占____，情商占____?！尽浚?、20％/80％Ｂ、80％/20％Ｃ、50％/50％Ｄ、100％/0獲得部屬合作的最佳措施是【】。Ａ、制定獎(jiǎng)勵(lì)措施Ｂ、積極和部屬靠近Ｃ、積極與部屬合作Ｄ、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信某重要會(huì)議的開會(huì)告知，提前通過電話告知了每位會(huì)議參與者，可是到開會(huì)時(shí)，仍有不少人遲到甚至缺席。試問，如下有關(guān)此項(xiàng)開會(huì)告知溝通效果的判斷中，哪一種最有也許不對(duì)的？【】Ａ、這里出現(xiàn)了溝通障礙問題，體現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴(yán)厲性局限性。Ｂ、這里與溝通障礙無關(guān)，只不過是特定的組織氣氛使與會(huì)者養(yǎng)成了不良習(xí)慣。Ｃ、此項(xiàng)開會(huì)告知中存在信息接受者個(gè)體方面的溝通障礙問題。Ｄ、告知者所發(fā)信不精確或不完整也許是影響此開會(huì)告知溝通效果的一種障礙原因?！爸恍璋压ぷ髯兊霉室饬x，富有吸引力，足以引起人們的成就感，就不需要其他外來刺激，人可以自我鼓勵(lì)，自動(dòng)地將自己才能發(fā)揮出來?！边@種觀點(diǎn)指的是哪種人性假設(shè)【】？Ａ、經(jīng)濟(jì)人Ｂ、社會(huì)人Ｃ、自我實(shí)現(xiàn)人Ｄ、復(fù)雜人在一場(chǎng)勝敗攸關(guān)的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)。激戰(zhàn)終于打勝了，在慶功會(huì)上這位一心等待著褒獎(jiǎng)的炮兵連長不曾料想竟得到了罷職的處分。對(duì)這件事的最合理解釋是：【】Ａ、該軍領(lǐng)導(dǎo)因不理解炮兵連長的體現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他Ｂ、炮兵連長過度邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)Ｃ、炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)規(guī)定Ｄ、炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手某服裝企業(yè)集團(tuán)是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的。當(dāng)時(shí)，許多廠家由于利潤太低而不樂意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它闡明：【】Ａ、一種企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)樹一幟，接受人家不樂意接受的生意。Ｂ、選擇好第一筆生意對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義。Ｃ、在許多狀況下，市場(chǎng)機(jī)遇比利潤更為重要。Ｄ、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時(shí)才可使用。新產(chǎn)品上市后，假如適合市場(chǎng)需要，即進(jìn)入【】。Ａ、成熟期Ｂ、成長期Ｃ、衰退期Ｄ、簡介期若企業(yè)與其他經(jīng)營實(shí)體建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，而這種合作業(yè)務(wù)是企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的關(guān)鍵領(lǐng)域，但該企業(yè)只是一種市場(chǎng)追隨者，則動(dòng)機(jī)是為了：【】。Ａ、追趕Ｂ、企業(yè)重組Ｃ、防御Ｄ、維持該業(yè)務(wù)的原有市場(chǎng)地位海爾在創(chuàng)立伊始及成長時(shí)期，就確立了建立企業(yè)文化的觀念，而在這一時(shí)期，組織的文化發(fā)揮的職能是：【】。Ａ、文化保證了青島海爾組織內(nèi)部的一致性和優(yōu)勢(shì)Ｂ、創(chuàng)立了組織文化自己的特色Ｃ、變化海爾內(nèi)部組織的部分文化Ｄ、成為海爾集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)行的關(guān)鍵"士為知已者死"這一古訓(xùn)反應(yīng)了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于【】Ａ、上下級(jí)之間的友誼Ｂ、為下屬設(shè)定崇高的目的Ｃ、為了下屬的利益不惜犧牲自己Ｄ、理解下屬的欲望和需要世界管理界有三句名言：能力比知識(shí)重要，素質(zhì)比能力重要，覺悟比素質(zhì)重要。假如此說法對(duì)的，那么最危險(xiǎn)的管理者是【】Ａ、缺乏知識(shí)的管理者Ｂ、能力低下的管理者Ｃ、素質(zhì)不高的管理者Ｄ、沒有覺悟的管理者在美國的大企業(yè)中，首席執(zhí)行官（ＣＥＯ）年均薪金水平是一般藍(lán)領(lǐng)工人薪金的160倍，世界上最高的，有的甚至比美國總統(tǒng)的薪金還是高。你認(rèn)為導(dǎo)致這種現(xiàn)象的重要原因是什么？【】Ａ、物以稀為貴，美國缺乏高質(zhì)量的ＣＥＯ人才Ｂ、按勞取酬，美國ＣＥＯ肩負(fù)的責(zé)任比其他國家的高Ｃ、美國特有的文化，崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪ＣＥＯＤ、重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā)ＣＥＯ的巨大潛能二、多選題：（在每題的備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上的對(duì)的答案，并將對(duì)的答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選、漏選均不得分。每題3分，共30分）管理決策要受到【】的條件的約束。Ａ、法律道德Ｂ、契約Ｃ、財(cái)務(wù)Ｄ、技術(shù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要理解影響需求的最重要原因是【】。Ａ、消費(fèi)者的偏好Ｂ、流行趨勢(shì)Ｃ、收入Ｄ、其他物品的價(jià)格對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定是【】。Ａ、買者數(shù)目諸多Ｂ、規(guī)模很?。?、每個(gè)買者都無力影響價(jià)格Ｄ、假定進(jìn)入和退出行業(yè)是輕易的《圣經(jīng)》舊約全書的《出埃及記》中記載，希伯來人的領(lǐng)袖摩西做事情必躬親，其岳父對(duì)此提出了批評(píng)：“你應(yīng)當(dāng)把有才能的人挑選出來，讓他們充當(dāng)千夫長、百夫長、五十夫長、十夫長?！薄八麄儜?yīng)當(dāng)對(duì)每一件小事做出判斷，但每一件事，他們應(yīng)當(dāng)向你匯報(bào)?！边@體現(xiàn)了管理的【】的思想。Ａ、分權(quán)原則Ｂ、授權(quán)原則Ｃ、例外管理Ｄ、用人原則企業(yè)家要成功地開辦企業(yè)，它必須具有的要素是【】。Ａ、具有才能Ｂ、善于管理Ｃ、有切實(shí)可行的大綱Ｄ、多種手段差異化戰(zhàn)略獲得成功，從滿足顧客需求的角度可選擇【】模式。Ａ、個(gè)性差異化Ｂ、追求成本優(yōu)勢(shì)Ｃ、微妙差異化Ｄ、追求品牌優(yōu)勢(shì)目前我國許多家本來生產(chǎn)彩電的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了多種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如：ＴＣＬ企業(yè)除了生產(chǎn)彩電外，還向ＩＴ業(yè)、冰箱業(yè)進(jìn)軍。如下哪些原因也許促使ＴＣＬ企業(yè)采用這種多種經(jīng)營戰(zhàn)略？【】Ａ、我國的消費(fèi)者對(duì)彩電的需求趨向停滯Ｂ、彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過于劇烈Ｃ、ＴＣＬ企業(yè)為了挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力Ｄ、ＴＣＬ企業(yè)想實(shí)現(xiàn)企業(yè)重建下面有關(guān)企業(yè)文化的基本價(jià)值的論述哪些是對(duì)的的？【】Ａ、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”Ｂ、企業(yè)文化是社會(huì)文化和民族文化的現(xiàn)實(shí)反應(yīng)Ｃ、企業(yè)文化的個(gè)性或獨(dú)特性是普遍存在的Ｄ、企業(yè)文化依賴于企業(yè)的存在，與企業(yè)相伴而生，伴其一直。企業(yè)可以從哪些方面進(jìn)行行業(yè)定位？【】Ａ、行業(yè)分工Ｂ、企業(yè)所使用的資源Ｃ、市場(chǎng)狀況Ｄ、行業(yè)動(dòng)態(tài)管理者需要就績效評(píng)估做出一連串方略性決定，其包括【】Ａ、績效評(píng)估的目的和作用Ｂ、采用主觀或客觀措施Ｃ、績效評(píng)估的環(huán)境分析Ｄ、績效評(píng)估的頻密程度績效評(píng)估是要“知人”，理解員工的長處和缺陷，以能“用人”有效地發(fā)揮員工的才能，如下及其目的分述，其中哪幾項(xiàng)是對(duì)的的?！尽浚?、任人唯親Ｂ、選拔心腹Ｃ、任人唯賢Ｄ、厘定薪酬績效評(píng)估可認(rèn)為企業(yè)和員工提供哪些信息。【】Ａ、企業(yè)或員工與否朝著對(duì)的方向前進(jìn)Ｂ、企業(yè)或員工與否具強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)Ｃ、檢查現(xiàn)實(shí)狀況與目的的差距Ｄ、調(diào)校至對(duì)的的方向企業(yè)向新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景狀況，這種信息對(duì)雇員做好本職工作是必要的。這些基本信息包括【】Ａ、工資怎樣發(fā)放和增長Ｂ、怎樣獲得身份證Ｃ、工作時(shí)間為每周多少小時(shí)Ｄ、怎樣提供發(fā)展的空間由于企業(yè)管理具有二重性，因此，要保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行兩個(gè)方面的職能，即【】的職能。Ａ、提供工業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)Ｂ、進(jìn)生產(chǎn)品銷售Ｃ、維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系Ｄ、合理組織生產(chǎn)力三、判斷題（每題2分，共20分）1．教育和經(jīng)歷是企業(yè)家成功的關(guān)鍵原因?！尽?．人們身上存在著不一樣程度的成就欲望?！尽?．很高的成就欲望基本上都體現(xiàn)為強(qiáng)烈的盈利欲望?！尽?．根據(jù)教科書解釋，進(jìn)入商界的理解年齡是介于40~50歲之間?！尽?．其小企業(yè)倒閉的企業(yè)家會(huì)損失其投資，同步也常會(huì)感到失去自尊。【】6．小企業(yè)在刺激經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)揮著重要作用?！尽?．最廣泛用于衡量企業(yè)大小的原則是資產(chǎn)規(guī)模。【】8．小企業(yè)所產(chǎn)出的能力的集合超過了大企業(yè)?！尽?．為了在當(dāng)今的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，新企業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到：獲取成功的基本要素是成本控制和減少價(jià)格?！尽?0．根據(jù)教科書上的定義，小企業(yè)的資金是由個(gè)人或小團(tuán)體提供的?！尽?1．企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的愛好和習(xí)慣很輕易萌發(fā)再開辦企業(yè)的意念?！尽?2．開辦企業(yè)時(shí)，律師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的提議應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?！尽?3．買斷現(xiàn)成企業(yè)的一種最佳理由是有機(jī)會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?！尽?4．通過討價(jià)還價(jià)而獲得的價(jià)格總是意味著一種良好的購置企業(yè)機(jī)會(huì)?！尽?5．自己開辦一種企業(yè)一般并不很困難?！尽?6．許多企業(yè)的開辦是源于類型B的創(chuàng)意，即向顧客提供某一產(chǎn)品或服務(wù)，這一產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方的市場(chǎng)上已存在，而在其當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)尚未出現(xiàn)過。【】17．清算價(jià)值可以作為評(píng)估小企業(yè)的基礎(chǔ)。【】18．特許經(jīng)營比開辦一種獨(dú)立的企業(yè)需要更多的資金?！尽?9．特許經(jīng)營者在簽訂特許協(xié)議前不需聘任法律顧問?！尽?0．購置一項(xiàng)特許經(jīng)營權(quán)與新開辦一家企業(yè)相比，其前者企業(yè)的成功率要低得多?！尽?1．特許經(jīng)營有吸引力是由于它能提供培訓(xùn)、資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的支持?！尽?2．成為特許經(jīng)營者的一種好處是可以與特許授權(quán)人一起分享利潤?！尽?3．在家庭企業(yè)的初期階段，家庭關(guān)系比專業(yè)技能更為重要。【】24．家族企業(yè)的發(fā)展壯大和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變更不會(huì)引起家庭文化的變化?！尽?5．家族企業(yè)不能接納和支持那些沒有足夠能力或缺乏發(fā)展?jié)摿Φ募易褰M員?！尽?6．家族企業(yè)的重要職能一般是與照顧和養(yǎng)育好家庭組員親密相聯(lián)的。【】27．在企業(yè)處在艱難時(shí)期，家族組員往往會(huì)犧牲自身利益，去維持企業(yè)的經(jīng)營；而非家族組員則會(huì)離開企業(yè)?！尽?8．假如企業(yè)要生存，就不能過份地?fù)p害企業(yè)利益來滿足家庭愿望?！尽?9．小企業(yè)在分銷職能、供應(yīng)職能和服務(wù)職能方面比大企業(yè)更有效。【】30．客戶、供貨商或投資者是看不到企業(yè)計(jì)劃的?！尽克?、簡答題（每題5分，共30分）在行業(yè)內(nèi)決定競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和程度的重要原因是