電動(dòng)車(chē)采購(gòu)工作計(jì)劃六篇

電動(dòng)車(chē)采購(gòu)工作計(jì)劃六篇

電動(dòng)車(chē)選購(gòu)工作方案范文1

ERP提升業(yè)務(wù)力量

2021年9月，新日啟動(dòng)用友U9項(xiàng)目，期間完成了U9的18個(gè)模塊（銷售、選購(gòu)、庫(kù)存、委外、工程、應(yīng)收、應(yīng)付、成本等）上線，梳理與整合110個(gè)流程、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化（料號(hào)、BOM、價(jià)表）、預(yù)警與審批流、短信產(chǎn)銷日?qǐng)?bào)、短信質(zhì)量日?qǐng)?bào)，U9全面掩蓋集團(tuán)業(yè)務(wù)，最終達(dá)到按時(shí)選購(gòu)、按需選購(gòu)、按量選購(gòu)；改進(jìn)生產(chǎn)配料機(jī)制，不齊套的每個(gè)零件物料不進(jìn)入車(chē)間；委外倉(cāng)自動(dòng)倒扣物料，保證賬實(shí)全都；成車(chē)和料品質(zhì)檢，對(duì)暴露的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋、處理、共享、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析；條碼全程應(yīng)用，保障從生產(chǎn)到銷售、售后的全生命周期產(chǎn)品管理；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化成本核算。主要包含：

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：包括成本管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理、內(nèi)部賬務(wù)結(jié)算管理、統(tǒng)一資金管理。建立新日資金方案，形成了資金統(tǒng)一調(diào)配使用管理，提高了資金的利用率和資金鏈的平安，與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了選購(gòu)管理、銷售管理、方案管理、物流配送、生產(chǎn)過(guò)程管理的精細(xì)化。

選購(gòu)管理：結(jié)合多級(jí)方案，實(shí)現(xiàn)選購(gòu)方案管理、選購(gòu)訂單管理、選購(gòu)配送管理等選購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，并為新日建立了價(jià)格制定和審核管理；

銷售管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的管理、銷售政策的管理、銷售訂單評(píng)審管理、銷售方案管理；

多級(jí)方案管理：實(shí)現(xiàn)了銷售方案、多級(jí)生產(chǎn)方案、多級(jí)選購(gòu)需求方案的使用，提高了方案的精確?????性，有效降低了產(chǎn)業(yè)鏈中的整體庫(kù)存水平；

數(shù)據(jù)分析平臺(tái)：為公司管理層搭建了直觀的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；

物流配送體系：實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商物料配送方案的制定與；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)定時(shí)定量的精確?????物料配送；

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理：結(jié)合條碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了單車(chē)檔案的管理，為后續(xù)的質(zhì)量追溯供應(yīng)依據(jù)。

U9系統(tǒng)的實(shí)施使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)量化改善。從2021年至今平均每年新日均能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷三成左右的增長(zhǎng)。與之相關(guān)的管理指標(biāo)也有明顯的提升。如庫(kù)存精確?????率提高了40%以上，成車(chē)庫(kù)存達(dá)到100%；生產(chǎn)效率提高200%，原來(lái)生產(chǎn)200臺(tái)/天，現(xiàn)在達(dá)到單線日產(chǎn)400到500臺(tái)/天；選購(gòu)提前期平均縮短了40%；訂單滿意率提高了20%，停工待料削減至接近于零。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)銷一體化，大大縮短了結(jié)賬時(shí)間。解決了原來(lái)多組織、跨地區(qū)的管理問(wèn)題，通過(guò)一套系統(tǒng)管理全公司。解放了大量的手工作業(yè)。

OA降本增效

在中國(guó)式“低碳模式”日益進(jìn)展的當(dāng)下，電動(dòng)車(chē)行業(yè)的進(jìn)展勢(shì)頭可謂“如日中天”。然而，隨著市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)終結(jié)，電動(dòng)車(chē)行業(yè)步入成熟期，電動(dòng)車(chē)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈。

而另一方面國(guó)家對(duì)電動(dòng)車(chē)行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的政策調(diào)控開(kāi)頭加強(qiáng)，2021年，部委聯(lián)合整治鉛酸電池企業(yè)，致使大量電池企業(yè)停產(chǎn)、關(guān)閉，整個(gè)行業(yè)陷入前所未有的逆境。

調(diào)控引發(fā)行業(yè)低迷，但同時(shí)也讓新日意識(shí)到，電動(dòng)車(chē)要真正擔(dān)當(dāng)起綠色低碳的使命還有很長(zhǎng)的路要走，而作為廠商，投入固定的成本用于綠色環(huán)保技術(shù)的研發(fā)更是一項(xiàng)長(zhǎng)久的課題。那么，要實(shí)現(xiàn)新日的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)，一方面要竭盡所能拓展市場(chǎng)，而另一方面要使管理降本增效成為重中之重，而后者的重心最終落到新日內(nèi)部管理體系和機(jī)制上。

新日把協(xié)同辦公系統(tǒng)定位為一個(gè)可逐步擴(kuò)充的系統(tǒng)平臺(tái)，最終將搭建一個(gè)集團(tuán)各公司各部門(mén)之間的信息與管理協(xié)同平臺(tái)，根據(jù)信息流暢、資源共享、信息平安的統(tǒng)一要求，建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的辦公管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的互聯(lián)互通機(jī)制，保證信息暢通和上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)的快速響應(yīng)。主要內(nèi)容包含：

OA電子簽核系統(tǒng)：利用OA系統(tǒng)中內(nèi)置的工作流引擎，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求，定義、優(yōu)化、再造出各種簡(jiǎn)單程度不一的流程模塊，除公文外，例如選購(gòu)、資金申請(qǐng)、網(wǎng)上報(bào)銷等供流轉(zhuǎn)使用，降低企業(yè)員工花費(fèi)在找人簽批、審核等過(guò)程中的時(shí)間，可以把更多的精力投入到本職工作，領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查看流轉(zhuǎn)狀態(tài)并監(jiān)督，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工作停滯的環(huán)節(jié)。通過(guò)OA應(yīng)用，公司日常管理過(guò)程中的300多項(xiàng)流程、授權(quán)均通過(guò)系統(tǒng)來(lái)完成，不僅提高了辦公效率，還使日常管理過(guò)程中的流程、授權(quán)得到有效落地，真正實(shí)現(xiàn)了管理的可視化以及可控化，辦公效率大幅提升。

目標(biāo)管理和項(xiàng)目管理：通過(guò)OA系統(tǒng)方案任務(wù)管理功能模塊，把各項(xiàng)管理事物升級(jí)為有主次的、可控的、高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工共同參加，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)；個(gè)人、部門(mén)逐日、逐周、逐月匯報(bào)工作狀況，可以隨時(shí)進(jìn)行檢查和考評(píng)，便于歸檔管理以及月末、季度末、年末進(jìn)行查詢和總結(jié)。

企業(yè)電子協(xié)作環(huán)境：電子郵件、BBS、在線交談、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等是OA系統(tǒng)中常用的電子溝通手段。會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、請(qǐng)示報(bào)告、工作研討、情報(bào)資料等都可以通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行溝通，不僅省卻了找人、等人的時(shí)間，而且使溝通更準(zhǔn)時(shí)、更充分。將外地分支機(jī)構(gòu)納入OA系統(tǒng)中，可以有效降低電話、傳真、差旅等方面的費(fèi)用。

利用OA系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行學(xué)問(wèn)的管理，目的是關(guān)心企業(yè)發(fā)覺(jué)現(xiàn)有和潛在的學(xué)問(wèn)，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒄_的學(xué)問(wèn)傳遞出去，使企業(yè)員工在實(shí)踐中學(xué)會(huì)采納最為合適的行動(dòng)，避開(kāi)重復(fù)錯(cuò)誤和重復(fù)勞動(dòng)。文件管理把分散在各處的對(duì)企業(yè)員工工作有關(guān)心的信息數(shù)據(jù)、方法和理論學(xué)問(wèn)等分類沉淀在系統(tǒng)中供企業(yè)全部員工共享使用，也可設(shè)定權(quán)限。系統(tǒng)把培訓(xùn)員工的材料學(xué)問(wèn)、規(guī)范制度以及全部有價(jià)值的文稿數(shù)據(jù)都納入OA系統(tǒng)權(quán)限管控中，供員工以各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這種培訓(xùn)完全可以不受時(shí)間、空間的限制。

泛微協(xié)同OA系統(tǒng)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變了新日日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式。例如：合同管理，將日常合同計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用層面由簡(jiǎn)潔的合同登記、打印、存檔擴(kuò)展到合同審批、報(bào)表統(tǒng)計(jì)生成、分類特地管理、歸檔設(shè)置等各個(gè)方面，涵蓋了在合同登記、分級(jí)審批、分類整理、報(bào)表生成、合同歸檔等方面的全面管理，將公司合同范圍內(nèi)的各類文件資源、信息資源、學(xué)問(wèn)資源有效地集中管理起來(lái)。

通過(guò)OA應(yīng)用，使公司日常管理過(guò)程中的300多項(xiàng)流程、授權(quán)均通過(guò)系統(tǒng)完成，不僅提高了辦公效率，而且實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公降低成本，還能有效監(jiān)督人員工作效率和數(shù)量。通過(guò)嵌入式即時(shí)通訊工具RTX以及Emessage，能進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的文件傳輸，實(shí)現(xiàn)了小組桌面會(huì)議功能。

“從3天到7分鐘”是新日真實(shí)發(fā)生的故事：新日的組織層級(jí)屬于比較簡(jiǎn)單的類型，假如遇到政府項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)銷商授權(quán)都需