消防協(xié)會(huì)工作計(jì)劃六篇

消防協(xié)會(huì)工作計(jì)劃六篇

消防協(xié)會(huì)工作方案范文1

從畢業(yè)參與工作有8年多的時(shí)間，先后從事過(guò)3年多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和4年多的施工管理項(xiàng)目。

任職期間的管理工作主要有以下幾方面：

1、前期工作的管理：根據(jù)合同文件，跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)作供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料，落實(shí)出圖時(shí)間及審查設(shè)計(jì)精度和深度是否符合要求。督促完成施工圖紙審查記錄及消防設(shè)計(jì)備案工作。對(duì)審查合格的施工圖紙組織設(shè)計(jì)單位向全部的施工單位進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)交底，是施工單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量掌握的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)覺(jué)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的沖突，消退圖紙差錯(cuò)，避開(kāi)后期施工帶來(lái)的損失。

2、施工界面管理：工程開(kāi)工前，要以合同和設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，制定并確認(rèn)各分包單位的工程界面劃分，明確各專業(yè)在施工過(guò)程中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和施工范圍，并對(duì)已經(jīng)爭(zhēng)論并確認(rèn)通過(guò)的工程界面，在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。從兩方面進(jìn)行說(shuō)明：1、接口界面的確定：建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和變配電設(shè)備要實(shí)現(xiàn)接口方式的通信，必需預(yù)先商定具有相同的通信協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)接口，如風(fēng)機(jī)配電箱要有消防聯(lián)動(dòng)掌握的接口。2、施工界面的確定，例如電梯掌握箱由電梯廠家施工，電梯配電箱由施工單位施工，對(duì)于由電梯配電箱至掌握箱這一段電源線假如不明確界定好，就會(huì)消失扯皮推諉現(xiàn)象）。

3、施工的進(jìn)度管理：依據(jù)公司要求的進(jìn)度方案標(biāo)版，將進(jìn)度方案進(jìn)行拆分細(xì)化若干個(gè)階段方案，下達(dá)給施工單位，過(guò)程中查看施工單位人員、機(jī)械、材料是否滿意進(jìn)度方案的要求，如發(fā)覺(jué)滯后，準(zhǔn)時(shí)召集施工單位開(kāi)會(huì)實(shí)行措施，（可以白天施工，每天下班后召開(kāi)短會(huì)，查看當(dāng)天完成狀況，對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行再拆分，分出1、2、3來(lái)，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)完成的限制因素進(jìn)行層層剖析解決，在進(jìn)行其次天的工作支配），在趕工期時(shí)要做到平安施工。

4、招標(biāo)協(xié)同管理：參加招標(biāo)技術(shù)支持工作，幫助編制安裝類合約規(guī)劃，擬定材料設(shè)備性能技術(shù)要求、依據(jù)項(xiàng)目的需求組織擬定材料設(shè)備性能及品質(zhì)技術(shù)要求，為招標(biāo)部門(mén)供應(yīng)技術(shù)支持。并依據(jù)進(jìn)度方案，明確甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間支配。

5、施工的協(xié)調(diào)組織管理：依據(jù)進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況合理支配各分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避開(kāi)造成不必要的勞動(dòng)力鋪張，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理親密結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

6、施工的成本管理：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同文件及公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行把控，圖紙有問(wèn)題的，要求施工單位提前在圖紙會(huì)審時(shí)提出，不要明知有問(wèn)題裝糊涂連續(xù)進(jìn)行施工，等著施工快完成提出有問(wèn)題，來(lái)向甲方要簽證、要返工造成的工期和費(fèi)用損失，對(duì)這一狀況提前明確說(shuō)明。嚴(yán)控施工過(guò)程中的簽證辦理，比如：施工單位在綜合管道排布時(shí)為了便利施工，將管道優(yōu)化變更走向，造成有的管線增加有的管線削減，他們只對(duì)管線增加的部分要求辦理簽證，對(duì)此拒絕