消防協(xié)會工作計劃六篇

消防協(xié)會工作計劃六篇

消防協(xié)會工作方案范文1

從畢業(yè)參與工作有8年多的時間，先后從事過3年多的房地產(chǎn)開發(fā)項目和4年多的施工管理項目。

任職期間的管理工作主要有以下幾方面：

1、前期工作的管理：根據(jù)合同文件，跟蹤設(shè)計單位的設(shè)計進度，協(xié)作供應(yīng)相關(guān)技術(shù)資料，落實出圖時間及審查設(shè)計精度和深度是否符合要求。督促完成施工圖紙審查記錄及消防設(shè)計備案工作。對審查合格的施工圖紙組織設(shè)計單位向全部的施工單位進行具體的設(shè)計交底，是施工單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量掌握的重點和難點，同時仔細地進行圖紙會審，提前發(fā)覺和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的沖突，消退圖紙差錯，避開后期施工帶來的損失。

2、施工界面管理：工程開工前，要以合同和設(shè)計方案為依據(jù)，制定并確認各分包單位的工程界面劃分，明確各專業(yè)在施工過程中所擔當?shù)穆氊?zé)和施工范圍，并對已經(jīng)爭論并確認通過的工程界面，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行。從兩方面進行說明：1、接口界面的確定：建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和變配電設(shè)備要實現(xiàn)接口方式的通信，必需預(yù)先商定具有相同的通信協(xié)議和標準接口，如風(fēng)機配電箱要有消防聯(lián)動掌握的接口。2、施工界面的確定，例如電梯掌握箱由電梯廠家施工，電梯配電箱由施工單位施工，對于由電梯配電箱至掌握箱這一段電源線假如不明確界定好，就會消失扯皮推諉現(xiàn)象）。

3、施工的進度管理：依據(jù)公司要求的進度方案標版，將進度方案進行拆分細化若干個階段方案，下達給施工單位，過程中查看施工單位人員、機械、材料是否滿意進度方案的要求，如發(fā)覺滯后，準時召集施工單位開會實行措施，（可以白天施工，每天下班后召開短會，查看當天完成狀況，對每個任務(wù)進行再拆分，分出1、2、3來，對每項任務(wù)完成的限制因素進行層層剖析解決，在進行其次天的工作支配），在趕工期時要做到平安施工。

4、招標協(xié)同管理：參加招標技術(shù)支持工作，幫助編制安裝類合約規(guī)劃，擬定材料設(shè)備性能技術(shù)要求、依據(jù)項目的需求組織擬定材料設(shè)備性能及品質(zhì)技術(shù)要求，為招標部門供應(yīng)技術(shù)支持。并依據(jù)進度方案，明確甲供材料的進場時間支配。

5、施工的協(xié)調(diào)組織管理：依據(jù)進度方案和現(xiàn)場實際狀況合理支配各分包單位的進場時間，避開造成不必要的勞動力鋪張，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理親密結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

6、施工的成本管理：根據(jù)設(shè)計圖紙、合同文件及公司的經(jīng)營管理目標進行把控，圖紙有問題的，要求施工單位提前在圖紙會審時提出，不要明知有問題裝糊涂連續(xù)進行施工，等著施工快完成提出有問題，來向甲方要簽證、要返工造成的工期和費用損失，對這一狀況提前明確說明。嚴控施工過程中的簽證辦理，比如：施工單位在綜合管道排布時為了便利施工，將管道優(yōu)化變更走向，造成有的管線增加有的管線削減，他們只對管線增加的部分要求辦理簽證，對此拒絕