IPQC工作要求培訓(xùn)課件

IPQC，該做些什么——？？？？IPQC，該做些什么做首/初件？查料？巡線？IPQC都做哪些事情？做首/初件？查料？巡線？IPQC都做哪些事情？1IPQC簡介與目的英文全稱是InPutProcessQualityControl；也叫制造過程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。由于IPQC采用的檢驗方式是在生產(chǎn)過程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。IPQC即產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終包裝的品質(zhì)控制！主要從人-機-料-法-環(huán)五個方面去稽核與控制品質(zhì)！1IPQC簡介與目的英文全稱是InPutProcessQ品質(zhì)1人2機3料4法8品質(zhì)五方面5環(huán)品質(zhì)1人2機3料4法8品質(zhì)五方面5環(huán)2那么，IPQC該如何稽核？2那么，IPQC該如何稽核？2人--------如何稽核？人員作業(yè)手法是否正確人員是否按作業(yè)流程作業(yè)人員工作狀態(tài)是否良好人員有無佩戴靜電手套與靜電環(huán)是否為新員工？是否明確本崗位內(nèi)容？是否有能力完成工作？2人--------如何稽核？人員作業(yè)手法是否正確人員是否按5機--------如何稽核？機器參數(shù)是否與WI一致？機器是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？機器所貼元器件能否滿足要求機器是否接地？機器是否按時保養(yǎng)？是否有非指定人員亂動機器？5機--------如何稽核？機器參數(shù)是否與WI一致？機器是2料--------如何稽核？所用物料是否正確？不良物料是否隔離？材料的保管是否恰當(dāng)？是否存在材料浪費？物料品質(zhì)是否符合要求？2料--------如何稽核？所用物料是否正確？不良物料是否5法--------如何稽核？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否存在品質(zhì)隱患？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否符合品質(zhì)要求？現(xiàn)有方法是否可以改進或被更好的方法取代？5法--------如何稽核？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否存在品質(zhì)隱患2環(huán)--------如何稽核？現(xiàn)有工作環(huán)境能否符合要求？是否存在安全隱患？現(xiàn)有環(huán)境會對品質(zhì)造成何種影響？2環(huán)--------如何稽核？現(xiàn)有工作環(huán)境能否符合要求？是否為使品質(zhì)得到有效控制，我們還應(yīng)該注意什么？3為使品質(zhì)得到有效控制，我們還應(yīng)該注意什么？3以前發(fā)現(xiàn)過的問題1客戶投訴過的問題2工程發(fā)現(xiàn)過的問題34前道工序出現(xiàn)的問題？新產(chǎn)品投產(chǎn)？5新員工新崗位？6機器設(shè)備的穩(wěn)定性？7經(jīng)常出現(xiàn)的問題？8品質(zhì)八大問題以前發(fā)現(xiàn)過的問題1客戶投訴過的問題2工程發(fā)現(xiàn)過的問題34前道企業(yè)人1新員工較多2不知道自己該做些什么9現(xiàn)存的問題－－－－以點看面3很忙但找不到重點3執(zhí)行力不強4工作態(tài)度？企業(yè)人1新員工較多2不知道自己該做些什么9現(xiàn)存的問題－－－－多查看一點多記錄一點多觀察一點多試一下多做一點多核對一點多確認(rèn)一下多瞄一下多問一點多想一點多看一點多注意一點多抽查一點多跟進一點1414若我們一步步努力人機料法人八大問題多查看一點多記錄一點多觀察一點品質(zhì)提升，我們才有尊嚴(yán)成功就是把復(fù)雜的事情簡單化簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做沒有不起眼的事情，只有不用心的人你現(xiàn)在的狀態(tài)，決定著明天的結(jié)果。品質(zhì)提升，我們才有尊嚴(yán)成功就是把復(fù)雜的事情簡單化簡單的事情重13品質(zhì)，更需要你的勇氣！對不良品：sayNO！對不良行為：sayNO！對有品質(zhì)隱患的一切事物：sayNO！13品質(zhì)，更需要你的勇氣！對不良品：sayNO！對不良行為13要再具體些嗎？a.交接詢問有無異常b.做首初件c.各工位巡查d.人機料法環(huán)巡視e.查看有無品質(zhì)八大問題f.對品質(zhì)異常發(fā)出及跟蹤g.不良品隔離h.將重大問題記錄于履歷表內(nèi)13要再具體些嗎？a.交接詢問有無異常b.做首初2提問：初/首件如何核對？如何管控現(xiàn)場品質(zhì)？超出多少需開品質(zhì)異常單？品質(zhì)異常如何記錄？品質(zhì)八大問題有哪些？2提問：初/首件如何核對？如何管控現(xiàn)場品質(zhì)？超出多少需開品質(zhì)2我們可能不會從10%一下子做到100%，但我們能每天進步一點點2我們可能不會從10%一下子做到100%，但我們能每天進步一2認(rèn)真做事，相信我們都是優(yōu)秀的人~！大成功靠團隊，小成功靠個人！品質(zhì)，與你