店鋪裝修計(jì)劃書

10支持編輯，如有幫助。店鋪裝修打算書篇一：門店裝修打算書裝修公司打算書名目：一、市場分析 2二、公司定位········三、地址選擇········四：投資分析········五、公司特色門面設(shè)計(jì)············七：戰(zhàn)略目標(biāo)········八、經(jīng)營建議········九：客戶來源及市場營銷·····十：公司內(nèi)部學(xué)習(xí)及治理·····十一：與材料供給商的合作·····十二：開家裝飾公司的前期預(yù)備和留意事項(xiàng)22223455666一、市場分析家裝：人們都想給自己營造一個(gè)安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的進(jìn)展帶來寬闊的空間和無限的商機(jī)。武漢的裝修市場還是比較熾熱的。20%-40%，針對一般根底裝修的利潤空間相對少一下，泥水工程、水電工程比較透30%-50%中高檔裝修的客戶人民生活水平不斷在提高。商業(yè)店鋪，消遣場所，工廠等場所也快速的進(jìn)展起來。迫切需要專業(yè)的設(shè)計(jì)施工及工程治理團(tuán)隊(duì)。二、公司定位定位室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、售后效勞于一體的專業(yè)企業(yè)展廳、辦公樓、酒店、商業(yè)店鋪等。三、地址選擇裝修公司的抱負(fù)選址一般在影響力較大的街道、建材市場或大型居住區(qū)的聚攏地。四：投資分析所需資金：12-15萬元開業(yè)本錢：8-10〔包括辦公室裝修、辦公用品、廣告招牌及公司注冊時(shí)所需費(fèi)用〕營業(yè)面積：50-80平方米每月開銷：員工工資：6000XX左右。流淌資金：3萬元五、公司特色門面設(shè)計(jì)裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了企業(yè)的形象，也在悄然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物。這種設(shè)計(jì)在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。簡潔給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。使用完可能少的元素組合成針對性最強(qiáng)、包涵性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)力量與平和的感受，以到達(dá)藝術(shù)與商業(yè)的完善仿古磚，木地板的組合是共性的張揚(yáng)；開敞式的、便于各部門之間文件的溝通布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并準(zhǔn)時(shí)向公司反響信息。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必需抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并生疏、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的連接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得抱負(fù)的設(shè)計(jì)工程成果。審核工程任務(wù)的正常進(jìn)展，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。樂觀參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準(zhǔn)時(shí)處理好工地的投訴及售后工程修理。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收治理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政狀況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和安排；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收治理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政治理，合理配置公司治理人員和施工部治理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部嚴(yán)密協(xié)作做出有利于公司將來進(jìn)展的策略。初期(1-3第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確立與建材市場上的商家的合作關(guān)系，確保購置到最低價(jià)格的建材〔至少低于顧客能得到的最低價(jià)位。培育一支訓(xùn)練有素人員相對固定的施工隊(duì)伍和業(yè)其次年：加大廣告宣傳的力度，加大業(yè)務(wù)人員的培育和推廣力度。拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入建材的經(jīng)營市場〔小門面經(jīng)在武漢市場上爭取較為穩(wěn)定的份額。第三年:提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)。增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以武漢三鎮(zhèn)市場為中心，向等周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善設(shè)備和治理，樂觀進(jìn)展申報(bào)丙級資質(zhì)申請準(zhǔn)備，并在年末取得丙級資質(zhì)中期(4-6任公司改成股份，進(jìn)展融資。以武漢地區(qū)為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)張，在各地分別設(shè)立分公司，擴(kuò)大其次年成立的建材銷售門面，代理市場上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個(gè)小型車隊(duì)，主要用以自身經(jīng)營，兼作運(yùn)輸業(yè)務(wù)。樂觀進(jìn)展申報(bào)乙級資質(zhì)申請預(yù)備，并在第六年末取得乙級資質(zhì)。長期(7-10年)：以湖北省為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培育，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營力量，以家庭、門面。辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型工程，并在第九年之內(nèi)申報(bào)得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售工程的一副業(yè)。地域延長:由武漢市到整個(gè)湖北省中先的設(shè)計(jì)裝修向建材運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域擴(kuò)展，多元化經(jīng)營提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量。八、經(jīng)營建議1、簽訂一份公正的合同在雙方協(xié)調(diào)全都的根底上，簽訂一份公正又具體的合同，是格外有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很尋常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的格外多。2、制作一份具體的報(bào)價(jià)表這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括全部的承包工程、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購置，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，就會(huì)削減很多不必要的麻煩。一份具體的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量敬重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不敬重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí)，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶格外為難，當(dāng)施工中消滅錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避開的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并做到準(zhǔn)時(shí)向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。4、進(jìn)一步擴(kuò)大透亮度做事情增加透亮度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會(huì)增加客戶對你的信任感。九：客戶來源及市場營銷1、樣板房樣板房是最能表達(dá)一個(gè)公司的設(shè)計(jì)水平和施工及工地治理力量。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。2、作品展在小區(qū)開盤或者節(jié)假日在大型商場門口做公司作品展，也可以帶客戶參觀在做工地或已做好工地。增加公司知名度。3、客戶回訪定期做客戶回訪，詢問工程交付使用后的狀況。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。篇二：開建材店打算書開店打算書品類 家裝五金建材店以前我是不屑于做五金店的，始終覺得那是粗活，曾考慮過做塑料管小廠、餐飲等等其他，經(jīng)過一段時(shí)間征求過很多人的意見之后，感覺到由于自己不太生疏，不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)性太大。之所以打算還是做家裝建材店，是由于有幾大優(yōu)勢：1、自己生疏行業(yè)操作，可控性強(qiáng)；2、屬于零售業(yè)，利潤較高，風(fēng)險(xiǎn)低，低價(jià)競爭??；3、根本都是現(xiàn)金結(jié)算，后期經(jīng)營資金壓力小。3、建材類貨品款式比較穩(wěn)定，淘汰率低，實(shí)在經(jīng)營不下去的話95折退貨絕無問題，可進(jìn)可退。4、由于這今年房15及空間巨大。5、家裝建材類品類繁多，延長空間大。由此〔主要在于人工及場地租金只要穩(wěn)打穩(wěn)扎，前景較好。10店的優(yōu)勢是投入少〔10萬左右足夠，缺點(diǎn)是都屬于小件商品，其他配套產(chǎn)品少，客戶根本屬于補(bǔ)點(diǎn)貨，因此總體銷量較小。因此，我想做的是包括以五金店為主，另外可包括照明燈具、衛(wèi)浴、地磚、廚房掛件甚至油漆等，這樣一來可以形成規(guī)模效應(yīng)，給客戶供給一站式選購，省去客戶選購的繁雜，簡潔留住客戶。試想，為什么大局部寵愛去大型超市購物，由于物品齊全，只有買包煙買瓶醬油買瓶水的時(shí)候才去便利店。而我想做的，就是于一般五金店形成這么個(gè)優(yōu)勢。固然，投入資金也不會(huì)增加太多，一些大件貨品，都是店里先交定金，隔天送貨。如地磚和衛(wèi)浴，行業(yè)內(nèi)都是先叫定金后隔天從倉庫直接發(fā)貨，因此，地磚、衛(wèi)浴和照明等，可以不做庫存或做微量庫存，然后按定單由批發(fā)商發(fā)貨。況且別人很多單做一個(gè)品牌的小店都能做，款式也不多，我們應(yīng)當(dāng)更沒問題吧。我考慮的主要有兩中做法，一是傳統(tǒng)店鋪式經(jīng)營，可依據(jù)資金狀況分四個(gè)店或更多：五金店、照明店、衛(wèi)浴店、地磚店、其他店。二是建材超市型經(jīng)營，主要以展廳為主，經(jīng)營品類更加豐富。在資金有限的狀況下，可選擇做店鋪式經(jīng)營五金店：包括開關(guān)插座、水管電線管、電線、鎖具、小五金等等，品種繁多，屬于小件類，店鋪備貨，庫存量10萬元左右。五金店為主店，特點(diǎn)在于貨件小，利潤高，客戶一般不怎么關(guān)注這類價(jià)格?？蛻袅髁看?，可保證根本的開支及肯定的收入。五金店是工作最繁雜的店，主要是貨品種類太多太雜了，但生疏了后銷售就很簡潔，根本不用什么銷售飛利浦、歐普等?？蛇x擇做歐普照明專賣，歐普照明的家裝相對松下和飛利浦，歐普的價(jià)格還不到他們的一半。因此，歐普的受眾面特廣，可掩蓋中低層及中高甚至高端客戶。其他款式，可給客戶參照圖片。歐普照明可到總代理處拿貨，自己選貨，或許配齊20個(gè)左右主要款式，能掩蓋大局部客戶群體就可。大件商品庫存?zhèn)潺R一套，小件的如燈管、小燈座等，可適當(dāng)多和點(diǎn)，庫存在1~2萬元。面積20~30平米足夠了。裝修依據(jù)專賣店統(tǒng)一裝修，有廠家人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品和銷售培訓(xùn)。與總店及其他店統(tǒng)一售價(jià)。衛(wèi)浴店：由于這類商品的品牌概念不是很強(qiáng)，且商品大都屬于耐用品〔一個(gè)小品牌蹲便器，蹲個(gè)10年照樣不爛不用做大品牌的，可選做一兩個(gè)中高或中端品牌的，依據(jù)自己要求把主要款式配齊，款式也不用太多，掩蓋大局部消費(fèi)群即可，其他款式可給客戶參照圖片選貨。產(chǎn)品種類包括蹲坐便器、洗手盆、梳妝鏡、水龍頭、角閥、毛巾架等掛件。水龍頭可選一個(gè)大品牌和一個(gè)中檔小品牌以供選擇，大品牌〔價(jià)格低且質(zhì)量還行。衛(wèi)浴的大件如蹲坐便器、洗手盆都是隔天送貨上門，可僅做樣品不做庫存，其他如梳妝鏡、水龍頭、角閥、毛巾架等可按1~2套備貨。樣品及庫存在2萬元左右。裝修可依據(jù)其他店及自己的擺放要求裝修。面積在30平米以內(nèi)。與總店及其他店售價(jià)可略有不同。地磚店：行業(yè)內(nèi)沒有特別優(yōu)勢品牌。很多代理商都是同時(shí)經(jīng)營幾個(gè)品牌，涉及中高和中低檔次，如我自己家用的威登堡屬于中高品牌，該廠同時(shí)有威迪斯屬于中低檔次。我們可選這類批發(fā)商，同時(shí)經(jīng)營他這兩個(gè)品牌，只擺樣品，不做庫存，隔天由總代理處送貨，我們?nèi)说浆F(xiàn)場接貨收款。地磚選10幾個(gè)款式足夠，廚房衛(wèi)生間10幾個(gè)款式也足夠，總店有擺放或裝飾的實(shí)體效果，我們拍下照片放在相應(yīng)款式上面。20總共幾千塊足夠了。其他店：可依據(jù)資金或自己實(shí)際狀況增加如油漆膩?zhàn)?，墻紙等。二、小超市型?jīng)營有合作伙伴或資金較充裕的狀況下，可選擇做小型家裝材料超市型，在大沙田或仙葫租300~500平米的鋪位，可分25右?？梢罁?jù)自己實(shí)際狀況選擇更多品類的材料，可以包括吊頂材料、廚房掛件、衛(wèi)浴等，總臺為小五金類商品。配貨等方式可按上面那種方式，鋪面主要以展廳形式為主。二、人員安排及治理分店治理，每人負(fù)責(zé)一店，其中負(fù)責(zé)五金店的兼做總店長。分開開單，統(tǒng)一付款。銷量分開結(jié)算，各店銷售員按底1200~XX的銷售員有各品牌廠家負(fù)責(zé)產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)和銷售培訓(xùn)，與各批發(fā)商的日常聯(lián)系、跟單等由各店負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)。另我負(fù)責(zé)總體經(jīng)營及對外業(yè)務(wù)、接待、送貨及技術(shù)、人員安排等。三、選址等地址可選在大型社區(qū)及有大片居已經(jīng)交房的區(qū)為主，南寧如瑯東車站及仙葫一帶、江南大沙田一帶等，不宜設(shè)在家裝建材市場。相對于家裝市場總代理的大型專賣店，我們目標(biāo)更為集中，有地理和便捷優(yōu)勢。相對于周邊五金店或小型專賣店，我們有規(guī)模優(yōu)勢及貨品齊全優(yōu)勢。前期先以生疏業(yè)務(wù)為主2~3個(gè)月店面生意上了肯定銷量后，以主動(dòng)出擊在周邊交房的大型小區(qū)擺設(shè)攤位做宣傳，以母雞帶小雞的方式，重點(diǎn)突出店面主體品牌，再介紹我們代理的各品牌，并做宣傳單頁發(fā)放。宣傳可有廠家肯定的補(bǔ)助，或方案及籌劃上的協(xié)作。常常參與上面說的各種宣傳后，尋常多參與些各小區(qū)的活動(dòng)日。固然，各種宣傳活動(dòng)應(yīng)以費(fèi)用為主要考慮，不能超出自身承受力量。前期店面注冊為“某某經(jīng)營部”，生意穩(wěn)定了馬上注冊公司，提高經(jīng)營形象。相對大多傳統(tǒng)五金建材店，他們大多是粗放是經(jīng)營，即等客上門，很少留意到形象、效勞等方面。我們可以在這些方面區(qū)分于其他店，提高自身的競爭力。具體不在這里具體有切身體會(huì)，買材料啊跑來跑去跑死人，特別是一些偏遠(yuǎn)的小區(qū)。而且我選擇的大多是檔次格外適宜的貨品，如電燈照明屬于消耗品，對于質(zhì)量要求高，選擇價(jià)廉質(zhì)量好的歐普；2線品牌及中低品牌；水龍頭質(zhì)量要求高，選一大品牌及一普通品牌，洗手盆及蹲坐便器屬于耐用品，選相對一般點(diǎn)的品牌。其他小五金類，局部選用中高及中等兩個(gè)品牌，局部選用一個(gè)品牌就行?？傮w投資的或許預(yù)算：五金店庫存貨10萬元+地磚1萬31=155〔2手〕1.5〔這個(gè)不知道多少、30xx書編制人目錄二、營業(yè)證照申請三、費(fèi)用預(yù)算四、經(jīng)營效果分動(dòng)八、完善經(jīng)營制度摘要依據(jù)便利店的全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。全部的配備、裝置和貨品也都應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)型便利店通常位于居民住宅區(qū)、學(xué)校以及客流量大的繁華地區(qū)，營業(yè)面積在50~150平方米不等,營業(yè)時(shí)間為15~24小時(shí),經(jīng)營效勞輻射半徑500小容量、應(yīng)急性為主，80%的顧客是目的性購置，指以經(jīng)營即時(shí)性商品為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，實(shí)行自選式購物方式的小型零售店。便利店商品突出的是即時(shí)性消費(fèi)，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在XX種至3000種左右，而且商品陳設(shè)簡潔明白，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的商品。實(shí)行進(jìn)出口同一的效勞臺收款方式，避開了超市結(jié)賬排隊(duì)的現(xiàn)象。顧客從進(jìn)入便利店到付款完畢平均一、流程市場分析－商圈調(diào)查－選址－裝修－開業(yè)籌備－開張。分析：1、考慮便利店為店，為削減租金，削減費(fèi)用，店面202、投入資金有限,屬于小本經(jīng)營工程。選址排解城市的〔可聯(lián)系中介公司查找以下地址的臨街店鋪：①大型小區(qū)或住宅花園商圈地；②車站四周〔包括火車站、長途汽車站、客帶有住院部的大型醫(yī)院為佳〕；④學(xué)校門口；⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn)；⑥大型裝修公司打算書名目：一、市場分析 2二、公司定位········三、地址選擇········四：投資分析········五、公司特色門面設(shè)計(jì)············七：戰(zhàn)略目標(biāo)········八、經(jīng)營建議········九：客戶來源及市場營銷·····十：公司內(nèi)部學(xué)習(xí)及治理·····十一：與材料供給商的合作·····十二：開家裝飾公司的前期預(yù)備和留意事項(xiàng)22223455666一、市場分析家裝：人們都想給自己營造一個(gè)安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的進(jìn)展帶來寬闊的空間和無限的商機(jī)。武漢的裝修市場還是比較熾熱的。20%-40%，針對一般根底裝修的利潤空間相對少一下，泥水工程、水電工程比較透30%-50%中高檔裝修的客戶人民生活水平不斷在提高。商業(yè)店鋪，消遣場所，工廠等場所也快速的進(jìn)展起來。迫切需要專業(yè)的設(shè)計(jì)施工及工程治理團(tuán)隊(duì)。二、公司定位定位室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、售后效勞于一體的專業(yè)企業(yè)展廳、辦公樓、酒店、商業(yè)店鋪等。三、地址選擇裝修公司的抱負(fù)選址一般在影響力較大的街道、建材市場或大型居住區(qū)的聚攏地。四：投資分析所需資金：12-15萬元開業(yè)本錢：8-10〔包括辦公室裝修、辦公用品、廣告招牌及公司注冊時(shí)所需費(fèi)用〕營業(yè)面積：50-80平方米每月開銷：員工工資：6000XX左右。流淌資金：3萬元五、公司特色門面設(shè)計(jì)裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展現(xiàn)了企業(yè)的形象，也在悄然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種這種設(shè)計(jì)在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。簡潔給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。使用完可能少的元素組合成針對性最強(qiáng)、包涵性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)力量與平和的感受，以到達(dá)藝術(shù)與商業(yè)的完善仿古磚，木地板的組合是共性的張揚(yáng)；開敞式的、便于各部門之間文件的溝通布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并準(zhǔn)時(shí)向公司反響信息。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必需抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并生疏、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的連接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得抱負(fù)的設(shè)計(jì)工程成果。審核工程任務(wù)的正常進(jìn)展，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。樂觀參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準(zhǔn)時(shí)處理好工地的投訴及售后工程修理。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收治理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長匯報(bào)本年財(cái)政狀況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和安排；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收治理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事治理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動(dòng)崗位掌握勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考察工作；建立人事檔案資料庫，標(biāo)準(zhǔn)人才培育、考察選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡打算和工資打算。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政治理，合理配置公司治理人員和施工部治理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部嚴(yán)密協(xié)作做出有利于公司將來進(jìn)展的策略。初期(1-3第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確立與建材市場上的商家的合作關(guān)系，確保購置到最低價(jià)格的建材〔至少低于顧客能得到的最低價(jià)位。培育一支訓(xùn)練有素人員相對固定的施工隊(duì)伍和業(yè)其次年：加大廣告宣傳的力度，加大業(yè)務(wù)人員的培育和推廣力度。拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入建材的經(jīng)營市場〔小門面經(jīng)在武漢市場上爭取較為穩(wěn)定的份額。第三年:提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)。增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以武漢三鎮(zhèn)市場為中心，向等周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善設(shè)備和治理，樂觀進(jìn)展申報(bào)丙級資質(zhì)申請準(zhǔn)備，并在年末取得丙級資質(zhì)中期(4-6任公司改成股份，進(jìn)展融資。以武漢地區(qū)為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)張，在各地分別設(shè)立分公司，擴(kuò)大其次年成立的建材銷售門面，代理市場上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個(gè)小型車隊(duì)，主要用以自身經(jīng)營，兼作運(yùn)輸業(yè)務(wù)。樂觀進(jìn)展申報(bào)乙級資質(zhì)申請預(yù)備，并在第六年末取得乙級資質(zhì)。長期(7-10年)：以湖北省為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培育，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營力量，以家庭、門面。辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型工程，并在第九年之內(nèi)申報(bào)得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售工程的一副業(yè)。地域延長:由武漢市到整個(gè)湖北省中先的設(shè)計(jì)裝修向建材運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域擴(kuò)展，多元化經(jīng)營提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量。八、經(jīng)營建議1、簽訂一份公正的合同在雙方協(xié)調(diào)全都的根底上，簽訂一份公正又具體的合同，是格外有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很尋常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的格外多。2、制作一份具體的報(bào)價(jià)表這是裝修中的主要程序之一(本文來自：小草范文網(wǎng):店鋪裝修打算書)。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括全部的承包工程、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表，就會(huì)削減很多不必要的麻煩。一份具體的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量敬重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不敬重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí)，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶格外為難，當(dāng)施工中消滅錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必需避開的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于成認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并做到準(zhǔn)時(shí)向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。4、進(jìn)一步擴(kuò)大透亮度做事情增加透亮度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會(huì)增加客戶對你的信任感。九：客戶來源及市場營銷1、樣板房樣板房是最能表達(dá)一個(gè)公司的設(shè)計(jì)水平和施工及工地治理力量。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。2、作品展在小區(qū)開盤或者節(jié)假日在大型商場門口做公司作品展，也可以帶客戶參觀在做工地或已做好工地。增加公司知名度。3、客戶回訪定期做客戶回訪，詢問工程交付使用后的狀況。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。篇三：裝飾品店鋪商業(yè)打算書第一章摘要三、裝飾品店鋪產(chǎn)品特性四、裝飾品店鋪行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)變革與產(chǎn)品革1.技術(shù)變革對競爭格局的影響產(chǎn)品革對競爭格局的影響裝飾品店鋪行業(yè)尚待突破的關(guān)鍵技術(shù)其次章裝飾品店鋪行業(yè)生產(chǎn)分析從中國飾品德業(yè)進(jìn)展的歷程來看，目前飾品德業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)定、快速進(jìn)展的階段，將來3-5年內(nèi)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，飾品德業(yè)的消費(fèi)必將更加大跨步地向前進(jìn)展。同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的觀念不斷進(jìn)化，創(chuàng)業(yè)意識不斷增加，人們不再將前途的事業(yè)，通過奮斗實(shí)現(xiàn)資金的無限回報(bào)，必將為飾品德業(yè)帶來大量的代理商和加盟經(jīng)銷商等渠道生力氣。三、優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品策略四、裝飾品店鋪行業(yè)生產(chǎn)所面臨的問題五、行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢基于對目前整個(gè)飾品供給市場和銷售